2020二级建造师《管理》必背知识点汇总
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。
二级建造师管理复习重点
2020年二级建造师施工管理考试重点1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2020年二建《管理》重要考点汇总
2020年二建《管理》重要考点汇总2020年二建《管理》考试重要考点汇总如下：1.动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2.项目管理的核心是目标控制。
3.业主方的项目管理是核心。
4.3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5.安全管理是项目管理最重要的任务。
6.影响系统目标实现的因素包括组织、人、方法和工具。
7.控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
8.施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、风险管理和信息技术等、经济措施和技术措施。
9.项目动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
10.合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
11.组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系，工作流程图反映的是逻辑关系，项目结构图反映的是工作任务，合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表和管理职能分工表。
12.项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
13.施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图和技术经济指标。
14.施工组织总设计编制程序包括收集和熟悉有关资料、进行调查研究、计算主要工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、编制需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计和计算主要技术经济指标。
15.项目目标动态控制的程序是分集比纠调，核心是比纠。
16.施工进度目标分解包括施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等。
17.项目经理的职责包括贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。
18.项目经理的权力包括组织项目管理班子、处理有关外部关系、签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配和法人授予的其他权力。
19.编制项目管理目标责任书的依据资料包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2020二建管理-YL核心知识点大盘点
二级建造师核心知识点大盘点《施工管理》1.建设工程项目管理的概念项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
●自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期●项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作●费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
（做什么）而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（怎么做）2.各参与方的项目管理的目标和任务主体所处阶段目标任务业主方（所有者）利益：业主实施阶段全过程项目的投资项目的进度项目的质量三控三管一协调（投资）设计方（参与者）利益：整体+本身主要在设计阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段项目的投资设计的成本设计的进度设计的质量四控三管一协调（造价+成本）施工方（参与者）利益：整体+本事主要在施工阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段施工的成本施工的进度施工的质量三控三管一协调（成本）供货方（参与者）利益：整体+本事主要在施工阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段供货方的成本供货的进度供方的质量三控三管一协调（成本）项目（工程）总承包方（参与方）利益：整体+本事实施阶段全过程项目的总投资项目总承包方的成本项目的进度项目的质量三控三管+资源+风险3.常用的施工任务委托模式及其比较模式费用控制进度控制质量控制合同控制组织与协调施工平行委托早期投资控制不利有利有利不利不利施工总承包模式总价早期控制有利不利不利有利有利施工总承包管理降低工程造价有利有利有利不利有利4.组织论组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5.施工管理的组织结构①职能组织结构；②线性组织结构；③矩阵组织结构6.施工管理的管理职能分工7.施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：（投进核辐射）（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
2020年二级建造师考试《管理》核心考点
【知识点十九】质量事故的分类
【知识点二十】质量事故处理方法
【记忆口诀】掉阴暗处尖叫 【知识点二十一】
职业健康安全管理体系与环境管理体系体系文件的构成与维持
【记忆口诀】奸臣做官 【知识点二十二】 专项施工方案专家论证制度： （1）达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算 结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现 场监督，包括：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工 程；拆除、爆破工程等。 （2）工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还 应当组织专家进行论证、审查。 【知识点二十三】 安全事故处理原则： 必须实施“四不放过”的原则： ① 事故原因没有查清不放过； ② 责任人员没有受到处理不放过； ③ 有关人员没有受到教育不放过； ④ 整改措施没有落实不放过 【记忆口诀】清理角落 【知识点二十四】 施工现场文明施工与环境保护要求
【记忆口诀】公安保卫人民 【知识点二十五】施工劳务分包合同
【知识点二十六】物资采购合同
【知识点二十七】 三种合同计价方式的选择 单价合同单价优先，总价合同总价优先。
【知识点二十八】 索赔成立的前提条件、依据
【记忆口诀】惯例合法 【知识点二十九】索赔程序：
【知识点三十】施工档案保管
【记忆口诀】施荷花毒针 【知识点六】项目经理的权限： （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目管理机构； （3）参与组织对项 目各阶段的重大决策（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用（6） 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的 分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位； （9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟 通 【记忆口诀】五参与、两授权、一主持、一制定 【知识点七】监理规划与监理实施细则
2020二级建造师《建设工程施工管理》必背五页纸【五星推荐】
2020 备考二级建造师《建设工程施工管理》★必背五页纸
14.项目经理的职责：目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作；检鉴评；P34
款；情节严重时，降低资质等级，直至吊销资质证书。
P42★★★
P57-P58 ★★★
成本资料。
【掌握】P105-P106。
个起点，一个终点；箭线不宜交叉，交叉不可避免时，用过桥法或指向法；多条内向箭线或多条外向箭线指向时，可使用母线法；节点编号由小指向大，可间断，但不可重复。
【必须掌握】P137
65.
1.
3. 4.
89.★★★
（1P195
（1
（2（3（4
（5。
备考2020二建《施工管理》重要知识点汇总考前必看
2020二建《施工管理》重要知识点汇总1、业主方的项目管理是管理的核心。
2、项目管理的几种类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、业主方项目管理的任务：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。
6、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。
7、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。
8、施工总承包管理方主要特征：1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则也可参与施工。
2.、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
3、不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担形同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
5、负责组织和指挥分包施工单位的施工。
9、建设项目工程总承包的主要意义：为项目建设增值的目的。
10、项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
11、在工作任务分表工作中应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合参与。
12、管理是由多个环节组成的过程及含义：①、提出问题：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。
②、筹划：加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。
③、决策：从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。
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★★★
2Z101070 工程监理的工作任务和方法
15.工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性
（不依附与被监理单位）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）P42 ★
16.签字权：监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序；总监理工
税额根据相应的凭证获得；简易计税法：销项税额=税前造价×3%；P57-P58 ★★★
21.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。【必须掌握】P59 ★★★
22.暂列金额、暂估价如有剩余，归建设单位。P58 ★
23.工程量清单的作用与计价形式。★★
作用
为投标人提供平等共同的基础（由招标人负责编制）；计价、工程付款和结算、索赔的
设计方
供货方
施工方
工程项目 总承包方
目标 任务
投资、进度 （动用）、质量
投资、成本、 成本、进度、 安全、成本进
进度、质量
质量
度、质量
自身的三控三管一协调（安全第一）
安全、投资、进度、 质量、成本
服务对象
业主
项目整体利益和本身利益
涉及阶段
实施阶段
实施阶段
实施阶段
实施阶段
（设计阶段） （施工阶段） （施工阶段）
组织结构图 反映组织系统中各组成部门 各个部门部分 之间的指令关系
单向箭线
工作流程图 反映组织系统中各项工作的 各项工作
逻辑关系
（菱形框 -判别条件）
单向箭线
合同结构图 建设项目参与单位之间的合 各个参与单位 同关系
双向箭线
6.组织工具-两表 ★★
工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。
依据。“1 个基础+3 个依据”。P61
总监
专监 专监
监理单位技术负责
人
总
监
18.建筑安装工程费用的组成图。【区分归类】P49、53。★★
19.材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]； P55 ★
20.税金的计算公式，一般计税方法：应纳税额=销项税额-进行税额、销项税额=税前造价×11%、进项
【必须掌握，常考】P18
管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P21
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
7.区分三种不同的施工组织设计的内容。P26-P28 ★★
三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）；
单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需
工作任务、管理职能
工作流程组织
管理流（设计变更、付款） 信息流（进度报告的处理）
相对动态逻辑关系
物质流（钢结构深化设计工作流程）
5.组织工具-四图。P8-P18，P25 ★★★
组织工具
表达含义
矩形框含义
矩形框连接的表达
项目结构图 对项目逐层分解，反映所有 项目组成部分
工作任务
（各项工作）
直线
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求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
8.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期
比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。【掌握排序】P29 ★★
9.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：投标价→合同价→
实施阶段
3. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。P6 ★★
2Z101020 施工管理的组织
4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。P7-P8 ★★★
组织论
内容
性质
组织结构模式
职能（多个指令源，易矛盾） 线性（唯一的指令源） 矩阵（两个指令源）
相对静态组织关系
组织分工
★★
13.风险类型：1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（自
然环境、引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P40 ★
★
14.风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）→风险评估（确定风险
等级）→风险响应（规避、减轻、自留、转移——向保险公司投保）→风险控制（预警）。P40-P41
施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与
实际施工成本进行比较）P32 ★★
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
10.授权下属——7 天；承包人更换项目经理——14 天；发包人更换项目经理——先 14 天改，后 28 天
换；紧急情况处理——48 小时。P33-P34 ★★
（1）自项目开始至项目完成（实施期），
内涵
————
（2）项目策划和项目控制（项目管理手段）， （ 3）使项目的费用目标、进度目标质量目标得
以实现（三大目标）。
【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。
2.建设工程项目管理的类型。P2-P5 ★★
使用阶段 ————
项目管理
业主方 （核心）
2020 年二级建造师《管理》必背知识点汇总
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★
工程项目的全寿命周期
阶段
决策阶段
实施阶段
任务
确定项目的定义
通过管理是目标得以实现
内容 编项目建议书、可研报告 设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段
11.项目经理的职责与权限，职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、
参与竣工验收、授权范围内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评；权限：“4 参与、2 授权、1 主
持、1 制定”。 P36 ★★★
2Z101060 施工风险管理
12.风险等级划分：两因素为大大→5 级；大中→4 级；大小、中中→3 级；中小→2 级；小小→1 级；
程师不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P42 ★★★
17.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P45-P46 ★★★
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时间
组织 参编 审批
建设监理规划 签订委托监理合同及收到设计文件 监理实施细则 施工开始前 2Z102000 施工成本管理 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算