浅谈企业物流战略管理
第二章物流战略管理（精品）
（二）物流战略管理过程
物流战略制定
物流战略制定阶段：
1)树立正确的战略思想 2)进行战略环境分析 3)确定物流战略目标 4)划分战略阶段，明确 战略重点
5)制定战略对策 6)战略评价和选择
物流战略实施阶段：
(3)金牛类。处于矩阵左下角，具有较低市场增长率和较高市场
占有率。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可 以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成 为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对 这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势， 因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。 ①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短 时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于金牛产品，适合 于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
波士顿矩阵特别适用于多元化经营的大公司在规划其各种业务 结构时分析其各种业务的地位及其相互关系。
这种方法假定企业有两个以上的经营单位组成，每个单位的产 品有明显差异，并具有不同的细分市场。在拟定每个产品发展 战略时，主要考虑它的相对市场占有率和市场增长率。以前者 为横坐标，后者为纵坐标，然后分为四个象限，企业各经营单 位的产品按其市场占有率和业务增长率高低填入相应的位置， 形成该矩阵。
外部环境可以概括为以下几类： PEST（Political，Economic，Social ，Technological）
（1）政治和法律环境
（2）经济环境
（3）社会文化环境
（4）科技环境
企业物流的内部环境
企业物流的内部环境是相对于外部环境而言的，是指企业 物流发展的内部因素。
现代物流企业创新管理战略研究
现代物流企业创新管理战略研究随着互联网的普及和物流行业的发展，现代物流企业创新管理战略成为了企业发展的必然趋势。
在这个快节奏的时代里，物流企业需要通过创新来满足客户的需求，降低成本，提高效率，提升市场竞争力。
一、现代物流企业需要创新思路现代物流企业面临的最大挑战就是如何提升管理层的创新能力。
传统的物流企业管理模式往往是重复性的，缺乏新颖和创意。
现代物流企业要有创新思路，从产品、服务、渠道、管理等方面进行创新，才能迎合客户需要，满足市场需求，保持行业领先地位。
二、现代物流企业可以通过技术创新提高效率物流领域的技术创新已经成为了推动物流行业发展的重要力量，物流企业在使用技术方面的管理上存在很大的提升空间。
企业可以通过人工智能、大数据、物联网等技术手段，建立起精益化、智能化的管理模式，提高物流企业的效率和服务质量。
三、现代物流企业需要多元化服务模式现在物流企业的服务不仅是物流运输，更是企业价值体系的一部分。
物流企业可以提供多元化的服务模式，不仅仅是运输服务，还可以提供仓储、包装、监管、金融等一体化的服务模式，以满足不同客户的需求，从而创造更高的市场价值和收益。
四、现代物流企业应该建立良好的营销和服务模式现代物流企业应该对营销和服务模式进行创新，提高客户满意度。
物流企业要善于利用社交媒体等渠道来提高品牌知名度和影响力，并与客户建立长期互信的关系。
通过营销和服务创新，物流企业可以提升品牌价值，同时也可以降低营销成本。
五、现代物流企业应该加强人才培养和管理现代物流企业应该加强人才培养和管理，不断提高管理水平和团队协作能力。
现代物流企业重视人力资本，采用高效的观念和技能培训、奖励机制、绩效评估、职业发展等管理方式来提高员工工作积极性和工作满意度，从而保持企业的竞争优势。
六、现代物流企业应该注重流程和制度创新现代物流企业要注重流程和制度创新，不断提高效率和服务质量。
物流企业应该建立科学的流程管理和质量控制体系，并采用现代管理工具和方法，对企业各项业务进行精益化管控，实现高效、规范化运作。
物流企业的战略规划与管理决策
物流企业的战略规划与管理决策随着全球化进程的不断加速，物流业已成为全球最重要的产业之一。
物流企业在不断地发展壮大的同时，也遇到了各种各样的挑战。
为了更好地应对市场的需求，物流企业需要制定科学合理的战略规划，并做出恰当的管理决策。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、物流企业战略规划的意义战略规划是企业成功的重要保障，对物流企业来说也不例外。
通过战略规划，企业可以明确自己的目标、发展方向和战略措施等重要信息，并且在实施过程中及时调整和优化，从而确保企业的长期稳定发展。
此外，战略规划还可以帮助企业顺应市场需求，抢占市场先机。
物流企业在战略规划时，需要充分考虑到市场环境、竞争对手和自身实力等因素，以合理的方式处理矛盾和过程问题，并不断优化自身运营效率，从而成为一个具有竞争力的企业。
二、物流企业战略规划的内容物流企业战略规划需要具体而可行，包括以下几个方面：1、明确企业的定位和目标物流企业需要明确自己的发展方向和目标，例如，是成为区域领先的物流企业，还是在全国范围内取得领先地位。
此外，企业还需明确自己的市场定位，例如专注于某一行业、提供高端服务，或以低价为卖点开拓大众市场等。
2、设计战略模式物流企业需要设计合理的战略模式，以确保在市场竞争中获得优势。
例如，某些物流企业借助互联网技术建立物流平台，以提高效率和降低成本。
通过切实可行的战略思路和明确的行动计划，企业可以更好地应对市场需求。
3、重视核心竞争力物流企业在规划战略时，应考虑到企业内部的核心竞争力，例如高效的物流运营体系、优秀的技术平台和优质的客户服务等。
同时，企业还需借助市场竞争发掘潜在竞争优势，以确保长期竞争力。
4、制定营销策略物流企业需要根据市场需求和竞争实际制定营销策略，例如打造优秀的品牌形象，高效的营销渠道和灵活的市场策略等。
此外，企业还需要了解消费者需求和行为模式等市场信息，以便及时调整策略。
5、考虑社会责任企业需要在制定战略时考虑到社会责任，例如采用环保方式、重视人员培训、积极公益等。
物流企业战略管理
物流企业战略管理物流企业战略管理 思考Schenker作为⼀个公司，在其组织列中使⽤了供应链管理的理念的⽅法来达到这⼀⽬的。
访谈Schenker的客户，供应商及⼯作⼈员数，其中最宝贵的是已经观察了在德国埃森市的供应链管理研讨会。
⼀、物流企业管理 (⼀)物流的涵义 物流英⽂为“logistics”，它涵盖了从原材料的最初供应者到产品⽣产者――进⼊了⽣产过程、从产品的⽣产者到最终⽤户--进⼊了消费过程，以及其间所包含的流通过程在内的全部物品(产品、商品)的运动过程。
按照⽬前被全球普遍认同的，由美国物流管理协会所下的最新的定义是：“物流是供应链过程的⼀部分”，就是以满⾜客户需求为最终⽬的，以合适的价格及时完成原材料的采购，优化库存管理以减少营运资⾦占⽤，合理规划配送路线以降低运输费⽤，利⽤先进的运输⽅式以减少商品转移过程中的消耗，从⽽在整体上优化企业的供应链，降低企业的总成本，创造新利润。
相应的物流功能性活动则包括：交通运输、仓库管理、⼯业包装、物资搬运、需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、⼯⼚和仓库或配送中⼼的选址、零配件和技术服务⽀持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等。
(⼆)物流管理的定义 物流管理(Logistics Management)是指为以最低的物流成本达到⽤户所满意的服务⽔平，对物流活动进⾏的计划、组织、协调与控制。
(1)物流管理既要实现最低化的成本管理，⼜要确保客户对物流服务质量的满意，可见，成本和服务是物流管理的侧重点。
(2)物流管理不仅仅是对单个构成要素的管理，⽽是⼀个动态的、全要素、全过程的管理。
(3)物流管理就是要通过有效的计划、组织、协调和控制等⼿段，合理地组织各种要素的搭配，实现整体最优。
在物流战略管理过程中，制定物流系统战略⽬标主要包括：服务⽔平⽬标、物流费⽤⽬标、社会责任⽬标和经济效益⽬标等内容。
(三)物流管理的⽬标 (1)现代物流管理以实现客户满意为第⼀⽬标，这⾥的客户不仅指物品的需求⽅，还包括物流服务的接受⽅，即物流业务的委托⽅。
物流管理物流管理的三个阶段企业物流战略管理
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v （三）企业物流组织的新趋势
v 随着经济环境的变化，企业越来越关注使 组织达到目标的过程更加简便化。在企业 物流组织建设中也出现了新的发展趋势：
v 1．结构压缩 v 2．设立企业物流总部 v 3．成立单独的物流分公司 v 4．任务小组结构
物流学概论
v （二）按物流组织在物流管理中的任务不同，可 以划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机 构
v （三）按物流管理组织的设置与职权划分
› 1．中央一级的物流管理组织 › 2．地方的物流管理组织 › 3．企业的物流管理组织
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v 二、物流管理组织的结构形态
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v （二）物流费用的综合控制
v 包括事前、事中、和事后对物流费用进行 预测、计划、分析、反馈、决策等全过程 的系统控制，以达到预期目标。
v 综合控制有别于局部控制，具有系统性， 综合性、战略性的特点，有较高的控制效 率。
v 综合控制的目标是局部控制的集成，促使 企业物流费用趋向最小化。
› 按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流 纵向评价和横向评价。
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v 物流管第理组三织节是指从物事物流流管管理理的组机构织设置和管 理权限及范围划分的组织形式。 v 一、物流管理组织的分类
v （一）根据物流组织所处的领域不同，可划分为 生产领域的物流组织和流通领域的物流组织
v （一）物流管理的总原则——物流合理 化
v （二）物流合理化的基本的思想
物流活动各种成本之间经常存在着此消 彼长的关系，物流合理化的一个基本的 思想就是“均衡”的思想，从物流总成 本的角度权衡得失。不求极限，但求均 衡，均衡造就合理。
物流战略管理的使命愿景和目标
.;.物流战略管理的使命愿景和目标企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
作为一家物流企业，面对物流行业迅速发展的大环境，我们的企业意愿是“让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流服务”。
本公司在建立时就以发展国内现代物流为主要任务，以科学化的管理方式，高素质人才队伍构建起坚实的企业框架和运行机制。
以物流为主要依托，将快速、优质、低价、无忧的公司意愿付诸于企业管理和服务中。
随着国内电子商务的发展以及实体经济发展的需求，如今无论是企业还是个人对物流运输的要求都更加严格，国内市场的商品运输需求也与日俱增，这对于我们物流企业而言是机遇也是挑战。
然而近年来电子商务的迅速发挥与物流企业的停滞不前形成鲜明对比，如今物流市场内竞争者众多，但是行业集中度并不高，还处在初级阶段的中国物流还需要不断创新和发展。
也只有具备了科学的手段，先进的思想和管理理念，坚实的人才队伍，才能将公司打造成一家能让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流企业。
企业战略目标，是指企业在一定时期内，沿其战略经营方向所预期达到的成果。
在企业战略管理过程中，目标的制定及其合理与否起着十分重要的作用。
本公司的战略目标主要为实现快速、优质、低价、无忧的物流快递服务。
（1）户服务目标：快速实现服务，提升客户体验快速服务是指让客户在最短时间内以最快的速度完成相关运输程序，减少物流上的时间损耗，降低企业或者个人的时间成本，提升客户的服务体验。
（2）选址战略：综合考量，高效为优在仓库选址时，将充分衡量各方面因素，包括成本、时间等。
在此基础之上，为了提供给顾客高效快速的物流服务，我们将在选址上尽可能减少运输时间的花费。
（3）运输战略：两班制高效运行要想提供快速、优质、低价、无忧的物流服务，运输环节尤为重要，是实现这几点的重要途径。
为了保证运输的快速高效，企业运输方面采取两班制，每天货物运转流通性大，运转速度快，保证货物能够第一时间送到客户手中。
物流战略管理
前四章一、名词解释物流战略是企业面对激烈竞争的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与物流业务的方法，为了实现企业目标并支持企业战略所需的与“物”相关的，包括原材料、半成品、成品、废弃物及一般供应用品及专业服务的控制系统的规划、组织、执行和控制的谋划和方略。
物流战略管理是指为有效实现物流战略活动的某种预订目标，完成物流战略活动的既定任务，而运用的战略计划、组织、指挥、协调和控制等综合性活动。
企业物流战略涵义：针对企业内部物流的目标，任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。
物流环境战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
交易费用定义：是由信息的不对秤、有限理性、机会主义和交易的不确定等原因引起的。
决定交易费用的因素有人为因素（有限理性和机会主义）和交易特性因素（市场的不确定性、潜在的交易对手的数量以及资产专用程度和交易频率）。
物流一体化：指在企业内部将生产、销售和物流三个环节紧密结合在一起，通过从计划到实施的一系列企业行为过程的职能协调，以实现企业整体效率或效果的最优化经营机制。
二、选择其主要涉及流通领域、生产领域、生活领域和军事领域四个领域。
企业物流战略特征：全局性长远性竟合性纲领性相对稳定性物流战略的本质特征表现为：如何实现物流的效率化和效果化，以较低的物流成本和优良的顾客服务完成商品实体从供应地到消费地的运动。
7RS战略：适当的质量、数量、时间、地点、印象、价格和商品战略企业物流战略管理主要服务丁供应、生产计划、物流和需求的四个领域企业物流战略包含的四大要素：1目的性要素2长期性要素3竞争性要素4系统性要素企业物流战略重点：1降低成本2减少资本3改进服务物流战略规划主要解决4个方面的问题：1客户服务需求的目标2设施选址战略3存货战略4运输战略企业物流战略划分4个层次：1全局性战略2结构性战略3功能性战略4 基础性战略制定物流战略考虑的环境因素：行业竞争性评价，地区市场特征；技术评价;渠道结构；社会经济发展趋势；法律法规；材料与能耗评价。
浅谈企业物流战略管理
浅谈企业物流战略管理摘要经济全世界化的趋势成为主流，使企业充满机缘的同时也存在许多挑战。
大型跨国企业的进入猛烈冲击着我国各行各业的市场。
我国的将直面竞争的加重，企业生存进展战略问题不容回避。
采用有效的物流战略以减少缺货损失、精简采购配送环节、控制物流本钱从而取得商业竞争优势，就可以最终博得消费者、博得市场。
因此，企业纷纷把提高企业竞争力的目光投向了物流领域。
本文从企业物流战略的含义动身，涵盖了企业物流战略背景和概念界定，然后简单论述了企业物流战略计划所应计划的内容，如物流战略计划的目标和形式。
最后对整个企业物流战略计划作出了简短的总结。
关键字：竞争优势；物流战略；战略计划1 企业物流战略概况物流战略的含义随着全世界经济一体化进程和经济贸易的高速进展，促使物流服务逐渐成为影响经济进展的综合服务模式，专门是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无穷商机。
物流战略指为寻求物流的可持续进展，就物流进展目标和达到目标的途径与手腕而制定的久远性、全局性的计划与谋略。
企业物流战略背景随着世界经济的迅猛进展，所有的企业都面临着世界经济一体化所带来的庞大经济效益和空前激烈的竞争局面，面对如此错综复杂、市场高速转变的外部环境，企业通过整合内部外部资源来降低本钱、提高效率使产品提高市场竞争力，但企业很少熟悉到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有取得普遍利用或认同。
从企业战略高度去考虑企业的物流问题具有现实意义。
在我国，无论是政府仍是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性。
各地政府、相关部门、行业都前后开展城市物流计划、企业物流管理试点等工作，物流被以为是新的经济增加点。
同时，现代信息技术和物流技术的进步为企业推行现代物流管理预备了充分的技术条件。
企业物流战略概念界定詹姆士和道格拉斯将物流战略概念为：“一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划进程。
该计划进程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供给链的资源进行管理，致使优良的客户满意度。
企业物流战略管理
企业物流战略管理概述企业物流战略管理是指企业在实施物流活动中，根据其自身的需求和资源状况，制定相应的战略，以提高物流的效率和降低物流成本，从而使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的一种管理方法。
物流战略管理不仅涉及到企业物流运作的方方面面，还涉及到与供应商和客户之间的关系管理。
通过合理制定物流战略，企业可以更好地应对市场需求的变化，提高客户满意度，实现可持续发展。
物流战略制定过程企业物流战略的制定是一个系统性的过程，围绕企业的目标和需求展开。
下面是一个典型的物流战略制定过程：1.确定企业的物流目标：企业根据自身的特点和市场需求，确定企业物流的目标，如提高交货准时率、降低库存成本等。
2.分析现状和需求：企业需要对其现有的物流运作进行分析，包括运输、仓储、库存管理等方面，根据需求来确定改进的重点。
3.制定物流战略方针：企业根据分析结果和目标确定物流战略方针，包括物流网络设计、物流服务水平、供应链协同等方面。
4.制定实施计划：企业需要制定详细的实施计划，包括资源配置、时间安排、责任分工等，确保物流战略的顺利实施。
5.实施和监控：企业按照计划实施物流战略，并进行监控和评估，及时调整战略以适应市场的变化。
物流战略管理的重要性1. 提高物流效率通过制定合理的物流战略，企业可以优化物流流程、提高运输效率、降低库存成本等，从而提高物流的整体效率。
良好的物流管理可以使企业在交货准时率、订单处理时间等方面具备竞争优势，提升客户满意度。
2. 降低物流成本物流成本对企业的经营利润有着直接的影响，通过合理的物流战略，企业可以精细化管理物流业务，优化物流网络设计，提高运输效率，从而降低物流成本。
降低物流成本既可以提高企业的竞争力，也可以降低产品价格，从而更好地满足市场需求。
3. 优化供应链管理物流战略管理不仅仅局限于企业内部，还包括与供应商和客户之间的关系管理。
通过有效的供应链管理，企业可以实现供应商与客户之间的信息共享，提高供应链的响应速度和灵活性，降低信息不对称和库存积压的风险，加强与供应商和客户之间的合作关系。
现代物流管理的战略研究
随着全球化的进一步推进和信息技术的不断发展，物流作为商品流通和信息传递的重要载体，对于企业的发展已经形成了不可或缺的部分。现代物流管理作为一种战略手段，已经成为企业提高效益、掌握市场竞争优势的重要工具。本文将从物流管理的现状出发，探讨现代物流管理的实践和研究策略。
第一章现代物流管理的背景和概述
4.3高技术物流设施的建设
未来物流环境中，高效的物流设施和硬件将成为衡量企业物流效益和发展水平的重要指标之一。自动化、智能化等理念将在物流设施的建设中得到广泛应用。
综上所述，现代物流管理作为企业提高效益、保持竞争优势的重要工具，必然会进一步发展趋势。
3.1渐进式物流管理
渐进式物流管理是现代物流管理的主流研究策略之一。渐进式物流管理以客户需求为导向，关注提高整体供应链的绩效并降低企业物流成本，同时注意根据企业目前的实际情况逐步推进物流管理的实践。
此类策略主要关注实例化、差异化、专业化等方面，通过分析市场需求、技术趋势和竞争趋势，结合企业自身情况，逐步引入新的物流技术和方法并实践。
1.1物流管理的定义
物流管理是一种以客户需求为中心，以连续供应为目标，以全过程优化为手段，以降低企业总成本为目的的全面性管理系统。物流管理覆盖了企业组织、人员、信息、物资和流程等因素，实现了在整个供应链上产品的流动、信息的流通和服务的提供，从而满足顾客需求、提高效率、降低成本、增强竞争力。
1.2物流管理的发展历程
20世纪初，物流管理主要关注运输部门的管理和优化，即以减少成本、增加运输效率为主要目的，从而产生了多种专业物流公司的出现。
20世纪50年代，随着科技的进步和全球化的推进，物流管理逐渐成为整个供应链的一部分。企业开始将物流视为提高企业效益和增加市场竞争力的重要手段。
物流战略管理第三章
企业物流战略的内容进一步细分，可以分成四个层次——战略层、 结构层、职能层和执行层。物流战略的金字塔图可以很好地表现 企业物流战略的四个层次，如图3-1所示。
客户 服务
战略层
渠道 设计 网络 战略
结 构 层
仓库设计 与作业服 务
运输 管理
物料 管理
职 能 层
信息 系统
政 策 和 程 序
设计 设备
②如果物流对制造和商贸企业成功经营的重要性不高， 同时内部处理物流能力也低，也放弃内部物流系统(自 用车队或车辆)，可以外购公共物流服务； ③新建制造和商贸企业不必花费巨额投资建立内部物流系 统，干脆一步到位采用第三方物流； ④物流系统对制造和商贸企业成功经营很重要，内部物流 系统的能力高，也可以采取物流自营的方式
一、企业物流战略概述
1.企业物流战略的内容
（1）客户服务 现代企业的客户服务水平是考察企业经营水平的重要 指标，而企业物流活动作为企业提供的一种服务，它 的好坏直接影响企业的客户服务水平，所以客户服务 是企业物流战略的重要内容之一。 （2）设施选址 企业物流系统的各个结点的位置直接影响企业物流网 络的布局，因此，企业物流网络中结点位置的选择与 企业物流系统的运作效率有着密不可分的关系。
（3）外包时应注意的几个问题
①正确理解物流外包 企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是否是企 业的核心能力，物流是否能为企业带来外部战略经济利 益 ②严格筛选物流供应商 在选择供应商时，首先要改变现有的观点，即仅着眼 于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益于 不顾，需求商应以长远的战略思想来对待外包，通过外 包既实现需求商利益最大化，又有利于供应商持续稳定 的发展，达到供需双方双赢的局面。
论第三方物流企业的战略管理
论第三方物流企业的战略管理1 第三方物流概述：1.1 概念1.2TPL的基本特征1.2.1TPL是合同导向的一系列服务。
1.2.2TPL是个性化的物流服务。
1.2.3 TPL与需求方应是长期的战略合作伙伴关系。
1.2.4 TPL是以现代信息技术为基础的。
1.3 TPL的主要业务范围1.4 TPL发展现状1.4.1 国外TPL发展现状1.4.2国内TPL发展现状。
2、战略管理概述：2、1战略与战略管理2、2 物流战略与物流战略管理2、2、1物流战略2、2、2物流战略管理3 第三方物流企业战略管理3、1 TPL战略设计背景与技术基础3、1、1背景3.1.2 TPL 战略设计的技术基础3、2 TPL战略构成设计思路3、2、1 TPL战略体系结构3、2、2 TPL战略设计理论3.3第三方物流企业战略管理3．3．1 物流战略管理的主要过程3.3.2物流战略的组织实施原则3.3.3物流战略组织及运行机制4、核心竞争力及针对TPL企业的几项重要战略分析4.1 核心竞争力。
4.1.1 概述：核心能力理论是美国战略学家帕拉汉尔德和哈默等为代表的学者于1990年提出的，我们给它一个定义：企业借以在市场竞争中取得并扩大竞争的决定性力量。
4.2市场营销战略4.3人力资源战略（1）甄选战略（2）培训战略（3）使用战略（4）激励战略（5）考评战略4.4 名牌战略4.5规模化、网络化经营4.6 战略联盟4.6.1 战略联盟概述4.6.2 TPL企业的战略联盟(1)物流企业间的战略联盟（2）物流企业与客户之间的联盟5.成功的TPL企业战略管理案例分析（一）市场营销战略之圈外竞争（二）以人为本的战略（三）规模化、网络化经营战略（四）名牌战略及战略联盟（五）战略管理之核心竞争力6、结束语摘要近几年来,国内物流持续升温,尤其是第三方物流企业更是发展迅速,同时物流企业的战略管理也越来越受到企业管理层的重视。
因此本文将从第三方物流企业的发展现状与企业战略管理的实施等方面加以论述，并着重论述实施名牌战略、市场营销战略、规模化、网络化经营等战略对第三方物流企业发展的重要意义。
物流战略管理(3篇)
第1篇摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，物流业在企业发展中的地位日益重要。
物流战略管理作为企业物流活动的重要组成部分，对于提升企业竞争力、降低成本、提高效率具有重要意义。
本文从物流战略管理的内涵、重要性、制定与实施等方面进行探讨，以期为我国物流企业制定和实施有效的物流战略提供参考。
一、引言物流战略管理是指企业在物流活动中，为实现企业整体战略目标，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
物流战略管理不仅关系到企业内部资源的有效利用，还涉及到与供应商、客户等外部合作伙伴的协同合作。
在当前激烈的市场竞争中，物流战略管理已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
二、物流战略管理的内涵1. 物流战略的内涵物流战略是指企业在一定时期内，为实现企业整体战略目标，对物流活动进行系统规划、设计、实施和评估的一系列决策。
物流战略应具有前瞻性、全局性和可操作性。
2. 物流战略管理的内涵物流战略管理是指企业在物流战略制定、实施、评估和调整过程中，运用科学的方法和手段，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
三、物流战略管理的重要性1. 提升企业竞争力物流战略管理有助于企业降低物流成本、提高物流效率，从而在市场竞争中占据有利地位。
通过优化物流流程、提高物流服务质量，企业可以提升客户满意度，增强市场竞争力。
2. 降低企业运营成本物流战略管理有助于企业实现物流资源的合理配置，降低物流成本。
通过优化运输、仓储、配送等环节，企业可以减少物流活动中的浪费，提高资源利用效率。
3. 提高企业响应速度物流战略管理有助于企业提高对市场需求的响应速度。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以快速满足客户需求，提高市场竞争力。
4. 促进企业可持续发展物流战略管理有助于企业实现绿色物流、低碳物流，降低对环境的影响。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以降低能源消耗，实现可持续发展。
《物流管理》第十八章：物流管理战略
2．战略实施的主要任务 ．
3．战略实施控制 ．
9
第三节 物流战略联盟
物流战略联盟是以物流合作为基础的企业战略 联盟， 联盟，强调两个或多个企业之间为了实现自己 的物流战略目标，通过各种协议、契约而结成 的物流战略目标，通过各种协议、 的优势互补、风险共担、 的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网 络组织。在现代物流中， 络组织。在现代物流中，是否组建物流战略联 作为企业物流战略的决策之一， 盟，作为企业物流战略的决策之一，其重要性 是不言而喻的。 是不言而喻的。狭义的物流战略联盟存在于非 物流企业之间； 物流企业之间；广义的物流战略联盟涵盖了整 个物流外包业务，包括第三方物流、 个物流外包业务，包括第三方物流、一般意义 的物流联盟、第四方物流等。 的物流联盟、第四方物流等。
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一、物流战略联盟的产生及优势
1．物流战略联盟产生的原因
首先是实现根本利益。 其二是借助联盟形式，企业可以专注于其核心业务，增强其核心竞争力。 其三借助联盟方式，中小企业期望能解决自身能力的不足，提高整体服 务水平。 其四从交易的过程看，物流战略联盟的建立有利于联盟伙伴之间在交易 过程中减少相关的交易费用。 其五，国际互联网技术的广泛应用使跨地区的物流企业联盟成为可能。
(二)核心竞争力的构成 二 核心竞争力的构成
1．整合能力 ． 2．快速反应和灵活多变的能力 ． 3．组织协调能力 ． 4．高超的信息化水平 ． 5．高素质的物流人才 ． 5
第二节 物流战略计划
一、物流战略
(一)物流战略的内涵
物流战略是物流企业对自身总体和长远发展以及相应经营活 动的分析和规划，而战略管理则是物流企业管理中的重要组 成部分，它对物流企业的生存和发展起着决定性的作用。
企业战略与物流管理研究
企业战略与物流管理研究近年来，企业战略与物流管理研究已成为了一个热门话题。
由于市场竞争日益激烈，企业面临着许多挑战，而物流管理正是为企业提供解决方案的重要手段。
在本文中，我们将探讨企业战略与物流管理之间的关系，并介绍一些成功的案例和策略。
一、企业战略与物流管理的关系企业战略是指企业在市场上获得优势地位所采取的长期行动计划。
物流管理则是为了提高企业效率和降低成本而进行的各种流程管理。
这两者之间有着密切的关系，物流管理可以为企业战略提供支持，而企业战略则可以为物流管理提供指导。
例如，一个企业在追求市场份额时，可以通过优化物流管理流程，提高物流效率和质量，从而获得竞争优势。
二、物流管理的重要性物流管理可以直接影响企业的市场竞争力。
成功的供应链管理可以帮助企业在市场中占据更好的位置，降低成本，提高效率，满足客户需求并提高销售额。
自然灾害、政治因素和其他要素可能会影响物流管理过程，并给企业带来巨大的损失。
因此，企业必须认真对待物流管理，利用现代技术和方法来提高物流效率和质量。
三、物流管理的策略物流管理策略包括物流成本控制、送货快速化、供应链管理和信息技术应用等。
以下是物流管理策略的一些成功案例：1. 物流成本控制企业应该通过采用最先进的生产设备、物流路线分析和合理的库存管理来降低物流成本。
京东物流就通过建立巨大的仓库网络和升级物流技术来实现其愿景，即为消费者提供快速、准确、省心的物流服务。
2. 送货快速化消费者越来越喜欢在网上购物，因此送货速度就成为一项重要的竞争优势。
物流公司必须升级物流供应链，缩短送货时间。
以菜鸟物流为例，该公司除了追求快速送货之外，还将其物流服务向智能物流升级，是全球最智能化的物流企业之一。
3. 供应链管理供应链管理是指通过优化供应商、生产商和销售商的协作来实现成本控制和最优效益。
华为物流就是一个成功的案例，该公司根据销售数据进行生产计划，及时推动供应商生产，供应商和华为公司完成物流技术升级，成功实现了全网物流数据的共享和生产计划的制定。
第二章 物流企业战略管理
物流企业战略制定的影响因素
战略的制定过程是一个动态的过程，没有真正的 开始或结束。在这个动态过程中，有一些关键因 素自始至终起着关键作用，包括：
• 企业过去战略的影响 • 管理者对风险的态度 • 企业环境 • 企业文化与权力关系 • 管理人员的素质 • 竞争行为和反应 • 时限考虑。
物流企业战略制定的影响因素
物流企业战略制定
物流企业战略制定
战略制定就是在对企业内部、外部环境进行 综合分析的基础上，提出企业今后的中长期发展 思路与方案。对企业企业来说，其战略决策应当 解决以下两个基本的战略问题：一是企业的经营 范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营 活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业， 确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾 客的需求；二是企业在某一特定经营领域的竞争 优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什 么基础上取得超过竞争对手的优势。本节将对物 流企业战略的制定过程。
物流企业战略内部环境分析
现代物流企业能力分析 现代物流企业能力分析主要是对财务能
力和运作能力进行分析。
物流企业战略内部环境分析
• 财务能力分析。物流企业的发展离不开资金的支 持，评估企业的现实经营能力，首先必须对企业 的财务状况进行客观、合理的分析。物流企业的 财务能力分析一般包括收益性、安全性、流动性、 成长性及生产性5类指标。
物流企业战略管理
• 1. 物流企业战略的目标和内容 • 2. 物流企业战略环境分析 • 3. 物流企业战略的制定 • 4.物流企业战略的实施 • 5.物流企业战略的类型 案例
物流企业战略外部环境分析
• 任何企业在制定战略之前，必须对其所处 的宏观环境、行业环境和微观环境进行较 为透彻的了解和分析，在此基础上，企业 才能作出符合实际情况的战略决策，物流 企业也不例外。
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浅谈企业物流战略管理摘要经济全球化的趋势成为主流，使企业充满机遇的同时也存在许多挑战。
大型跨国企业的进入猛烈冲击着我国各行各业的市场。
我国的将直面竞争的加剧，企业生存发展战略问题不容回避。
采用有效的物流战略以减少缺货损失、精简采购配送环节、控制物流成本从而获得商业竞争优势，就能最终赢得消费者、赢得市场。
因此，企业纷纷把提高企业竞争力的目光投向了物流领域。
本文从企业物流战略的含义出发，涵盖了企业物流战略背景以及概念界定，然后简单阐述了企业物流战略规划所应规划的内容，如物流战略规划的目标以及形式。
最后对整个企业物流战略规划作出了简短的总结。
关键字：竞争优势；物流战略；战略规划1 企业物流战略概况1.1 物流战略的含义随着全球经济一体化进程和经济贸易的高速发展，促使物流服务逐渐成为影响经济发展的综合服务模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机。
物流战略指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
1.2 企业物流战略背景随着世界经济的迅猛发展，所有的企业都面临着世界经济一体化所带来的巨大经济效益和空前激烈的竞争局面，面对如此错综复杂、市场高速变化的外部环境，企业通过整合内部外部资源来降低成本、提高效率使产品提高市场竞争力，但企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。
从企业战略高度去考虑企业的物流问题具有现实意义。
在我国，无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性。
各地政府、相关部门、行业都先后开展城市物流规划、企业物流管理试点等工作，物流被认为是新的经济增长点。
同时，现代信息技术和物流技术的进步为企业推行现代物流管理准备了充分的技术条件。
1.3 企业物流战略概念界定詹姆士和道格拉斯将物流战略定义为：“一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程。
该计划过程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，导致优异的客户满意度。
这种计划过程是在企业总体目标和计划的背景下进行的”。
物流战略是将物流看作一个过程，通过识别物流过程的相互依赖性从而将整个物流过程的功能进行优化，并对各个物流功能进行分配。
是企业针对企业物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的政策和措施。
选择好的企业物流战略与制定好的企业战略一样，需要创造性过程，创新思想才能带来更有力的竞争优势。
2 企业物流战略规划内容2.1 企业物流战略的目标总体而言，物流的运作已经有其自有的商业含义在内，因此，物流的成本费用直接关联到企业所获得的利润。
因此为了使企业利润最大化，企业物流战略的基本目标就是在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。
具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到。
(1)维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率。
(2)作为产品的个性谋求良好的竞争优势。
(3)对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力。
(4)以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。
2.2企业物流战略规划指导思想企业物流战略的指导思想可归纳为七个方面。
1、物流系统论。
物流是由各功能要素相互联系、相互制约共同组成的一个有机整体。
物流系统的整体功能并非各功能要素的简单叠加，而是通过系统要素间的契合，产生出新的功能即系统整体最优化，以达到物流系统总成本最低。
2、物流战略论。
从单个企业认识物流影响了物流作用的发挥，从战略意义上看待物流可为企业带来实质性的利益。
3、供应链的观点。
供应链管理能够较好地满足企业加强内部管理，优化外部联系。
企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造，分销直至最终送到顾客手中的这一过程，被看成一个环环相扣的链条，即供应链。
它包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司和企业。
其实质就是在供应商和购买者之间形成有效衔接，对市场需求做出快速反应。
供应链管理就是对整个供应链系统进行的管理活动及其过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)，按照正确的数量(Right Quantity)，正确的质量(Right Quality)，正确的企业物流战略的相关理论状态(Right Status)，送达正确的地点(Right Place)，并最终提高顾客的满意程度，降低企业经营的总成本。
4、物流优势论。
物流已经成为企业的核心能力或差别化竞争优势的重要来源。
有效的物流管理对降低成本、取得并保持顾客以及顾客满意方面的作用日渐突出。
5、物流价值论。
物流在企业的价值链中占据重要地位；物流创造顾客的买方价值和企业的战略价值；物流服务具有增值性。
6、物流营销协同论。
包括两层贪义：企业的营销战略与物流战略必须密切配合；企业物流活动过程本身是服务的过程，物流服务需要相应的营销手段。
7、绿色物流论。
在全球经济日益强调可持续发展的前提下，物流活动对环境影响问题越发受到重视，企业的物流行为应考虑这种要求，实现正向物流(动脉物流)和反向物流(静脉物流)的绿色物流化。
3 企业物流战略主要方面3.1 即时物流战略从1980年开始，企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展，其中即时制管理(Just—In—Time)得到了广泛的重视和运用。
它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存。
即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。
因为物流的整个活动中包括了采购等一系列活动，因此即时物流的一个重要内容就是要满足即时采购。
即时采购是一种先进的采购模式。
它主张企业的采购符合五个恰当：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商采购恰当的产品。
即时采购是从平准化生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的结果。
要做到即时采购，一个很重要的方面是如何确立与上游供应商的关系。
在传统的采购活动中，企业与供应商只是一种简单的买卖关系，所以，供应商的数量也较多。
而在即时采购条件下，由于要求供应商的经营行为能充分对应下游企业的平准化生产，做到同步工程，一方面只有建立稳固的长期交易关系，才能保证质量上的一致性；另一方面只有强化、指导对供应商作业系统的管理，才能逐步降低采购成本。
因此，现代企业物流若要进行即时化物流战略，首先要满足上下游企业供应链的构建，脱离了供应链的构建为前提，这种战略的实施成功率并不乐观。
3.2 协同一体化战略协同化物流是打破单个企业的界线，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。
协同化战略是在竞争中实现的，体现了竞争的活力，可以达到资源的优化组合，提高整个社会的经济效益。
作为企业物流战略发展的新方向，协同化战略旨在弥合流通渠道中企业间的对立或企业规模与实需对应矛盾而应运而生，它通过企业间的合作，以及对商品物流活动的统一管理和统一行动，彻底消除库存，降低成本，并对客户的需求做出快速响应。
协同化战略主要有三种形式：1、横向协同物流战略所谓横向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营的机制。
2、纵向协同物流战略纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同性的物流管理系统。
3、通过第三方物流实现协同化第三方物流是通过协调企业之间的物流运输和提供物流服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担。
它提供了一种集成物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变得更经济，而且它能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更满意的服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。
3.3 高度化物流战略在当前企业间竞争日趋剧烈、技术突飞猛进的背景下，要更好地应对挑战和发展的机遇，继续沿用传统的战略方式来管理生产、销售、物流，己无法使企业真正建立强大的战略优势。
“超竞争”的现实要求企业必须不断改变战略视角和战略模式。
全球化物流管理、互联网物流管理和绿色物流管理作为企业物流战略的发展方向，是企业针对日益增强的竞争压力和知识爆炸对传统企业经营模式造成冲击的一种有益的响应和适应。
4 总结随着市场竞争的日益加剧，企业为了能以较低的成本、更好的服务在国内乃至国际市场中赢得竞争优势，都在降低物流成本与提高物流服务水平上对现有物流系统进行优化。
物流战略的制定成为企业总体战略中不可缺少的部分。
企业应根据自身的情况和需求来选择适合企业本身的物流战略模式。
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