施工管理总结报告(土地整理项目)46307

乐平市众埠镇黄铁炉村等五个村土地整理项目

施工管理工作

总结报告

编制单位：江西威乐建设集团有限公司

编制日期：二〇一三年十月三一日

目录

一、工程概况 (1)

（一）工程位置 (1)

（二）工程内容 (1)

（三）工程数量 (1)

（三）主要技术指标 (10)

（四）项目资金来源 (10)

（五）参建单位 (10)

二、工程投标过程 (11)

（一）投标过程 (11)

（二）投标文件编制原则 (11)

三、施工总布置、总进度和完成的工程量 (12)

（一）施工总体布置 (12)

（二）施工总进度 (13)

（三）工期提前的原因 (13)

（四）完成的工程量 (15)

四、主要施工方法 (19)

（一）土地平整 (19)

（二）灌溉与排水工程 (20)

（三）道路与桥梁工程 (24)

五、施工质量管理 (28)

（一）质量方针及质量目标 (28)

（二）质量保证体系 (28)

（三）质量保证措施 (29)

（四）工程施工质量自检情况 (39)

六、文明施工与安全生产 (40)

（一）确保安全生产的技术组织措施 (40)

（二）确保文明施工的技术组织措施 (43)

七、合同价款结算 (44)

（一）合同资金完成情况 (44)

（二）变更工程投资完成情况 (44)

（三）工程进度款支付情况 (45)

（四）合同金额与实际结算价对比分析 (45)

八、附件 (51)

（一）施工组织管理体系 (51)

（二）投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况对比 (53)

施工管理工作总结报告

一、工程概况

（一）工程位置

本项目位于乐平市众埠镇黄铁炉、尚田咀、桐坡、叶家、众埠等五个村。土地所有权属于集体所有。项目区经纬度坐标为：北纬28°51′10″—28°52′42″，东经117°15′20″—117°17′51″。中心点坐标：北纬28°52′39″，东经117°16′39″。主要施工任务为：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程和其他工程等。

（二）工程内容

主要工程内容为：土地整理、灌溉与排水工程、道路工程、农田防护与生态环境保持工程和其他工程等。土地平整工程主要包括：条田整理、田耕修筑；灌溉与排水工程主要包括：新建斗渠、改建斗渠、新建农渠、改建农渠、新建农沟渠、新建斗沟、改建斗沟、新建农沟、改建农沟、渡槽、盖板涵、节制闸、农门、放水口、农机下田埠、提灌站、泵站；道路工程包括：新建水泥路、新建田间路、改建田间道、新建生产路和改建生产路；农田防护与生态环境保持工程包括：农田林网工程；其他工程包括：宣传墙。

（三）工程数量

（三）主要技术指标

工程质量标准：合格

《土地整治通用工程施工质量检验标准》（DB42/T 562-2009）、《土地整治专用工程施工质量检验标准》（DB42/T 563-2009）、《土地整治工程施工质量验收规范》（DB42/T

564-2009）、以及招标文件、合同规定的有关标准和规范。

（四）项目资金来源

项目资金来源：国家、省级、地主配套三级投资

（五）参建单位

项目承担单位：乐平市国土资源局

项目实施单位：乐平市推进农村土地综合整治工作领导小组办公室

设计单位：江西省土地开发整理工程设计所

监理单位：江西省赣建工程建设监理有限公司

施工单位：江西威乐建设集团有限公司

二、工程投标过程

（一）投标过程

XXXX年X月XX日，通过采取随机抽签方式产生中标候选人的方式，XXXXX土地开发整理重大工程第XX标段由我公司中标。

（二）投标文件编制原则

技术标和商务标均严格按照《乐平市众埠镇黄铁炉村等五个村土地整理项目工程施工招标文件》中相关要求进行编制。

三、施工总布置、总进度和完成的工程量

（一）施工总体布置

本工程的特点是面广、点散，各施工点建筑物工程量小，经综合考虑设备进场、转场成本，将整个施工区划分为两个工区，安排5个施工队同时展开作业。其中2个土方专业施工队负责各片区土地平整、田埂修筑、坑塘清淤等项目施工；2个土建专业施工队负责各片区沟渠疏挖填及硬化、各建筑物土方、砼浇筑及砌体砌筑等项目施工；1个公路专业施工队负责田间道路工程施工。

施工场地总平面布置图

（二）施工总进度

我公司收到中标通知书后，随即安排相关人员和机械于2011年3月1日进场并进行相关的开工准备工作。自2011年3月13日开工至2011年12月28日竣工，工期304个日历天。监理单位于2011年3月10日签发开工令，合同工期365个日历天。在施工过程中，认真研究分析现场情况和工程特点，落实施工任务到各工区各施工队伍。

在施工过程中，也遇到种种问题和困难。在实际施工过程中定期或不定期的组织相关技术人员对工程实施存在的问题进行分析和研究，并制定切实有效的处理办法和措施予以避免，从而避免了问题的发生。如：由于条件限制，导致无法实施集中拌合。在进场后，技术人员对现场进行踏勘，现场实际情况没有适合集中拌合的需求电力、水源及场地。因

此在开工前，项目部组织各工区及各施工队对现场进行多次踏勘和讨论，决定由集中拌合变为多点拌合。设置的拌合点可满足附近工程项目的需求，运距一般控制2km以内。（三）工期提前的原因

1、施工进度管理

本工程安排的施工工期短，部分工程受季节性影响较大，我方将在在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。

2、建立项目责任制

把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。

建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。

定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。

编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。加大投入，实施分段施工。

3、设备保证措施

（1）充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。

（2）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。

（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。