浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航
煤炭企业成本管理中存在的问题及对策
煤炭企业成本管理中存在的问题及对策作者：暂无来源：《经营者》 2017年第12期一、煤炭企业成本管理概述（一）成本管理的概念成本管理即针对战略成本以及作业成本的管理，主要可从广义与狭义两方面进行分析。
煤炭企业的成本管理，属狭义上的成本管理，指的是以正确计量成本为目标，对产品以及服务的成本进行核算，并将其以表格的形式体现，进而全面反映企业的整体成本信息的一项管理工作。
（二）煤炭企业成本管理类型煤炭企业成本管理始于20世纪90年代，主要包括战略成本管理与作业成本管理两部分内容。
第一，战略成本管理，即以促进企业发展为目的，从指定战略与发展计划的角度出发，所实施的一项成本管理工作，是企业赖以生存与发展的主要管理方法之一。
目前，大型煤炭企业均较为重视这一管理方式。
第二，作业成本管理即对煤炭企业作业过程中在材料成本、人工成本等细节成本方面的管理，是为企业发展战略制定提供数据依据的主要管理类型。
作业成本管理对数据准确度要求较高，必须保证能够真实反映企业的成本支出情况，这是确保企业战略制定合理科学、行之有效的主要途径。
（三）煤炭企业成本管理的意义成本管理是企业赖以生存与发展的关键。
通过对管理信息的整理及了解，企业领导者能够及时发现当前企业在资金使用方面存在的问题，据此提出下一步的发展规划，这对于企业的成长与进步，以及市场竞争力的提升具有积极意义。
二、煤炭企业成本构成的特点煤炭企业属于资源开采型企业，大都在地下作业，煤炭生产过程就是把埋藏在地下的煤炭资源开采或剥离，实现场地的转移，成本构成复杂且变化大，管理难度也大，有一定的行业特殊性。
因此，煤炭产品的成本具有明显的特点。
第一，原材料不构成产品实体。
煤炭开采的主要消耗并非原材料，而是辅助材料，如木材、坑木代用品、大型材料（如钢材）、火工产品、专用工具等，其中大部分材料都不构成产品实体，且可以多次回收复用。
第二，煤炭生产受地质构造、赋存状况、品种、煤质等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助成本高。
煤炭企业成本管理中的问题与改善策略
煤炭企业成本管理中的问题与改善策略为确保成本管理方案顺利实施、成本预算目标完美实现，企业还应该制定相应的考核指标，下面是小编搜集整理的一篇探究炭企业成本影响因素的论文范文，欢迎阅读借鉴。
在市场化的今天，任何企业都在追求效益、利益的最大化，而企业的效益又与成本紧密相关。
所以，每一个企业生存发展的关键就是构建并且固化对成本的有效管理模式。
同一种企业做出的产品，成本较低的企业就会在竞争中处于有利位置，获得长足发展。
特别是当下煤炭市场处于*冻期，加强成本管理已刻不容缓。
1煤炭企业的成本影响因素及特殊*成本构成受多种因素影响，从宏观的角度看，随着行业的变化，成本构成也不尽相同，都有自己的特殊*，而煤炭企业的特殊*就相对明显。
由于煤炭企业大部分是地下作业，高危、高能耗、高污染这些都成了煤炭企业的代名词。
此外，煤炭的赋存条件是各异的、是随机的，不明影响因素较多，成本的构成自然变化大且复杂，这就决定了煤炭企业的特殊*。
一是产品是地下赋存，不是由原材料构成。
原煤生产的过程中，产品实体是赋存在地下的，原材料起的是辅助作用。
例如，创造劳动空间及条件。
煤炭生产过程中，材料费占总成本比例可达1/3，而且这些材料大部分可以回收、重复利用。
二是煤炭的生产受地质特征、资源禀赋情况、所处地区位置的条件以及环境因素等一些固有因素的影响。
煤炭的禀赋主要是指煤炭固有的情况，包括煤质、储量等。
禀赋条件的好坏对煤炭企业成本有直接的影响，赋存条件越简单、开采成本越低。
例如我国神东地区，赋存条件就有先天的优势：埋藏浅、煤层厚而且顶底板条件也很好，这在很大程度上降低了成本。
所以，在煤炭市场不景气的今天，很多大型煤企一蹶不振时，神华集团仍然能实现200多亿元的壮举。
三是煤炭企业所处的地理位置、所在地区的市场需求、规模以及经济发展状况，对煤炭成本的影响也是巨大的。
因为经济发展状况决定了运输条件，而运输成本在煤炭物流成本中所占比例可达50%。
降低运输成本相对于降低固有成本来说更为可行、更容易实现。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析一、问题描述作为国家能源重要组成部分的煤炭产业，在我国一直占据着重要的地位。
随着能源行业的不断发展，煤炭企业也逐渐壮大，成为国民经济的支柱产业之一。
在煤炭企业管理过程中，成本管理问题一直是困扰企业发展的瓶颈，而大型煤炭企业在成本管理方面面临的问题更加复杂和严峻。
本文将对大型煤炭企业成本管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策。
1.1 生产成本过高煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、人工成本、能源消耗成本等。
随着国家实施节能减排政策以及环境保护要求的提高，煤炭企业的生产成本不断增加。
煤炭生产过程中需要大量的能源消耗，而能源价格的上涨直接导致了生产成本的增加。
1.2 成本控制能力不足由于大型煤炭企业的规模庞大，产业链条复杂，导致企业在成本控制方面难以做到有效的管理。
特别是在人力、物力、财力的管理上，缺乏有效的手段和措施，导致了成本控制能力不足。
1.3 环保成本增加随着社会的发展，环保成本在煤炭企业中占据越来越重要的地位，但由于环保技术设施等投资需求高昂，企业在环保成本上投入较大，影响了企业的整体成本效益。
1.4 激励机制不明确大型煤炭企业在成本控制方面普遍存在着激励机制不明确的问题，员工缺乏对成本控制的积极性和主动性，导致了成本控制效果不佳。
二、对策探析2.1 节约能源降低成本煤炭企业在生产过程中需要大量的能源投入，为了降低生产成本，企业应该加强节能管理，采用先进的生产技术和设备，提高煤炭利用率，降低能源消耗，从而降低生产成本。
2.2 提高管理效率煤炭企业应该加强管理，提高管理效率，加强对人力、物力、财力的管理，建立科学的制度和规章，提高管理水平，从而提高成本控制能力。
2.3 推进多方位降成本措施大型煤炭企业应该推进多方位的降成本措施，通过技术改造、管理创新、市场营销等多种手段，降低生产成本，提高企业综合竞争力。
煤炭企业应健全激励机制，对成本控制能力较强的员工给予相应的奖励，提高员工的积极性和主动性，加强成本控制工作。
煤炭企业成本管理相关问题思考和对策
煤炭企业成本管理相关问题思考和对策引言煤炭是全球主要的能源资源之一，也是许多国家的重要产业。
然而，在当前日益竞争激烈的市场环境下，煤炭企业面临着许多成本管理相关的问题。
本文将从不同角度对这些问题进行深入思考，并提出相应的对策。
1. 煤炭采购成本管理问题煤炭企业的采购成本是一个重要的成本管理问题。
一方面，煤炭采购的价格受到市场供需关系的波动影响，难以控制；另一方面，煤炭采购的数量和质量对于企业生产经营的效率和质量起着至关重要的作用。
因此，如何合理管理煤炭采购成本成为一个值得深思的问题。
针对这个问题，煤炭企业可以采取以下对策：•建立稳定的供应链：与可靠的煤炭供应商建立长期合作关系，以稳定采购渠道和价格。
•引进先进技术设备：通过引进先进的煤炭采矿和运输设备，提高采矿和运输效率，降低采购成本。
•加强采购管理：建立科学的采购计划，根据市场需求和预测，合理安排采购时间和数量，降低采炭成本。
2. 煤炭生产成本管理问题煤炭生产成本是煤炭企业的主要成本之一。
然而，在煤炭生产过程中存在着一系列的成本管理问题。
其中，人工成本、能源成本和设备维护成本是最为突出的问题。
为了有效管理煤炭生产成本，煤炭企业可以考虑以下对策：•节约能源消耗：通过推广节能技术、优化煤炭燃烧和能源利用方式等措施，降低能源消耗成本。
•提高设备管理水平：加强设备维护和保养工作，延长设备的使用寿命，降低设备维护成本。
•优化人力资源配置：合理规划和优化人力资源配置，提高员工生产效率，降低人工成本。
3. 煤炭销售成本管理问题煤炭销售成本管理是煤炭企业必须重视的问题。
销售成本的高低直接关系到煤炭企业的盈利能力和竞争力。
然而，由于煤炭市场的复杂性和不确定性，煤炭企业的销售成本管理面临着一系列的挑战。
为了有效管理煤炭销售成本，煤炭企业可以采取以下对策：•建立多元化的销售渠道：通过与不同的销售渠道建立合作关系，降低销售成本，并扩大销售市场。
•提供差异化的产品和服务：通过提供具有竞争力的产品和服务，提高产品附加值，以提高产品的售价和利润率。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析随着中国经济的不断发展，煤炭行业作为能源领域的重要组成部分，在国家城镇化建设、工业制造和生活能源消耗等方面具有重要作用。
然而，目前煤炭企业的成本管理存在一些问题，导致企业运营效益不佳，下面就从成本管理的角度来探析这些问题并提出对策。
一、成本管理存在的问题：1、成本核算不准确大型煤炭企业面临着多个生产环节的成本核算，涉及到材料采购、生产设备、劳动力花费等方面。
然而，由于生产环节比较复杂，大型煤炭企业的成本核算存在不准确的问题。
如生产过程中设备的折旧费用、人员的管理费用等方面的成本都未能得到详细核算，导致企业的生产成本上升。
2、采购成本高煤炭企业采购原材料是指决定最终产品成本的重要因素之一，煤炭行业的原材料主要是煤炭和矿石。
然而，目前我国国内煤炭企业的采购成本过高，在采购过程中存在动辄标价过高，一定程度上影响了企业的生产成本。
3、员工管理成本高在大型煤炭企业中，人工成本占据了相当重要的地位。
而在实际的员工管理中，往往存在员工数过多、福利待遇过高、员工绩效考核不严格等问题，导致员工管理成本上升，成本控制难度较大。
二、对策：为了避免成本核算不准确的问题，可以通过制定完善的核算标准和规范制度等方式优化成本核算。
同时，还可以采用现代化的管理信息系统，对生产过程进行全面监控和数据收集，提高成本核算的精度和准确性。
降低采购成本是降低生产成本的重要措施之一，可以通过采用多种采购方式，优化供应商选择，降低采购价格等方式，来降低采购成本。
此外，加强政府监管也是降低采购成本的必然趋势，强制要求采购商与供应商签订合同，并明确采购单价等细节问题，可以有效地规范企业采购行为，保护企业的利益。
3、优化人工管理优化人工管理需要从员工的招聘、培训、管理和福利等多个方面入手。
招聘时要根据企业实际需求制定招聘计划，并明确工资标准、绩效考核等细节问题，避免因员工数过多而导致的成本负担增大。
对于已有员工，要不断完善管理制度，强化岗位职责，加强培训和学习，注重提高员工的技术能力、工作素质和职业发展空间，以提高员工的工作积极性和生产效率。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析煤炭产业是中国经济的重要组成部分，是国家能源战略的核心内容之一。
然而，大型煤炭企业的成本管理却存在一系列问题，影响着企业的效益和可持续发展。
本文将探析这些问题，并提出相关的对策。
一、成本管理问题1. 成本核算不规范大型煤炭企业的成本管理中存在着成本核算不规范的问题。
这主要表现在：成本项目分类不清，成本计算方法不统一，人力成本和间接成本的核算不到位等。
这些问题导致了成本核算的不准确，影响企业的经营决策和成本控制。
2. 成本控制不力大型煤炭企业在成本控制方面存在着缺失。
一方面，企业在生产经营过程中，对成本控制的重视不够；另一方面，企业在人员调配、设备采购、资金使用等方面缺乏有效的控制手段和方法，导致成本控制不彻底，成本费用过高。
3. 成本管理信息化程度低大型煤炭企业在成本管理信息化方面存在着较大的问题。
很多企业采用传统的成本管理方法，缺乏有效的信息化支持和应用软件系统，无法实现成本核算、成本控制、成本预测等方面的自动化处理和数据分析，从而影响企业的成本管理效率和准确度。
二、解决对策针对成本核算不规范、成本控制不力等问题，企业可以通过优化成本管理流程来解决。
在成本核算方面，企业应建立完善的成本核算体系，加强成本计算方法的统一性，确保各项成本项目的准确性和可比性；在成本控制方面，企业应针对不同的成本项目进行分类管理，建立科学合理的管控制度和控制手段，确保成本费用的有效控制。
大型煤炭企业应强化成本控制，建立成本项目分析体系，对各项成本项目进行深入分析，推动降本增效，提高企业盈利水平。
企业应进一步加强人员调配、设备采购、资金使用等方面的管理和控制，严格执行各项规定和流程，控制成本费用的合理性和效益。
总之，大型煤炭企业的成本管理存在多个问题，但是通过优化成本管理流程、加强成本管理信息化建设和强化成本控制等措施可以有效解决；企业需要针对自身的特点和实际情况，融入现代科技手段来推动成本管理的现代化、数字化、智能化。
煤炭企业成本预算管理中存在的问题和措施浅谈
煤炭企业成本预算管理中存在的问题和措施浅谈1. 引言成本预算管理在煤炭企业中起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，经常会出现一些问题，影响了成本预算的准确性和有效性。
本文将从不同的角度探讨煤炭企业成本预算管理中存在的问题，并提出相应的措施。
希望可以通过研究和改进，提高煤炭企业的成本预算管理水平。
2. 问题分析2.1 缺乏准确的成本数据成本预算的关键在于准确的数据。
然而，在煤炭企业中，由于不同部门之间协作不够紧密，成本数据的收集和整合存在困难。
这导致在进行成本预算时，往往只能基于大致估算，缺乏具体的依据。
2.2 成本预算与实际执行的不符煤炭企业中，由于市场行情的波动和外界因素的影响，成本预算与实际执行之间往往存在较大的差异。
这使得成本预算失去了其应有的价值，无法为企业的决策提供准确的依据。
2.3 缺乏有效的成本控制措施成本控制是成本预算的核心目标之一。
然而，在煤炭企业中，由于缺乏有效的成本控制措施，造成了成本的不可控。
这使得企业无法有效地控制成本的增长，影响了企业的盈利能力。
3. 措施建议3.1 加强部门间的沟通与合作为解决成本数据收集和整合的问题，煤炭企业应加强不同部门之间的沟通与合作。
建立定期的成本数据交流机制，确保各部门能够及时准确地提供成本数据，为成本预算提供可靠的依据。
3.2 引入先进的成本预测技术为解决成本预算与实际执行不符的问题，煤炭企业可以引入先进的成本预测技术。
利用统计分析和数据挖掘等手段，对市场行情和外界因素进行深入研究和预测，提高成本预算的准确性和可靠性。
3.3 建立有效的成本控制措施为解决成本不可控的问题，煤炭企业应建立有效的成本控制措施。
例如，建立成本控制目标和指标体系，明确各部门的职责和权责，加强成本控制的监督和考核，确保成本控制的有效性和可持续性。
4. 结论成本预算管理是煤炭企业管理的重要环节。
然而，在实际操作中，煤炭企业面临着缺乏准确的成本数据、成本预算与实际执行不符以及缺乏有效的成本控制措施等问题。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析大型煤炭企业的成本管理是业务运营中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于煤炭行业的特殊性，大型煤炭企业在成本管理方面存在一些问题。
本文将从以下三个方面对大型煤炭企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确大型煤炭企业由于业务繁杂、流程复杂，导致成本核算不准确。
煤炭行业的生产过程长且复杂，包括矿山开采、运输、储存等环节，不同环节的成本分摊难以准确评估。
煤炭企业常常面临大量的设备维护保养和员工福利等难以准确计算的成本项目，影响了成本核算的准确性。
大型煤炭企业可能存在追求政绩、强调煤炭产能而忽视成本管理的问题，导致成本核算不足以支撑企业的经营决策。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
建立科学合理的成本核算体系，对生产过程中的各个环节进行细致的成本分析和评估，并及时调整核算方法，减少误差和漏算。
利用先进的成本管理软件和信息化系统，将所有相关的成本项目纳入统一的管理中，提高成本核算的准确性和可靠性。
加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算的准确性和可靠性。
二、成本控制不严格大型煤炭企业由于业务规模庞大，成本控制存在困难。
煤炭企业常常面临原材料价格波动大、市场需求不稳定等外部风险，这对成本控制提出了更高的要求。
由于煤炭企业的生产周期长，可能存在大量的存货和周转资金，如何合理控制存货和资金的成本成为一项挑战。
大型煤炭企业通常存在组织结构复杂、决策层级多、信息不畅通等问题，导致成本控制的执行困难。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
加强供应链管理，与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料成本波动的风险。
建立完善的存货管理系统，实施按需生产和定期盘点，减少存货积压和资金占用，降低存货成本。
优化企业组织架构，建立科学高效的决策机制和沟通机制，减少信息传递的滞后和偏差，促进成本控制的落地执行。
煤炭企业成本管理存在的问题及对策
煤炭企业成本管理存在的问题及对策摘要：成本管理可以帮助企业提高运营效率以及经济效益，有助于企业早日实现技术创新以及经营目标，因此，成本管理在企业管理中发挥着重要作用，然而，由于煤炭企业与普通企业不同，其受地质环境以及外部环境的制约，因此，要做好煤炭企业成本管理工作具有相当大的难度。
本文主要总结了煤炭企业成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策，为煤炭企业做好成本管理工作提供指导。
关键词：煤炭企业；成本管理；存在问题；对策1.煤炭企业成本管理存在的问题1.1成本控制认识不足，意识淡薄在我国社会经济快速发展的今天，资源型企业面临着巨大的市场竞争压力。
过去几年，在煤炭的价格较高且利润高于平均水平的情况下，企业的管理层只是一味的追求经济利益，而没有重视成本管理，没有认识到成本管理的重要性，在多数煤矿企业内部都存在材料消耗量大、所配置的办公设备标准较高、外出都使用企业内部车辆、公款消费都问题，近年来，由于煤炭价格大幅下跌，煤炭企业的利润也急剧下降，在整个煤炭行业亏损、资金链较为紧张的形势下，企业内部成本管理逐渐成为管理层关注的焦点。
1.2成本管理仍局限于核算阶段，并没有真正从“核算”转变为“管理”目前，我国多数煤炭企业成本管理都没有较为细致的管理制度，成本管理只是围绕着构成成本的要素以及生产流程来管理，一昧的强调降低生产成本，成本管理的重点一直局限于进账以后财务部门核算阶段，在进行成本管理的过程中，成本控制事中核算较多，事中控制协调以及事前预测决策比较少，最终导致成本控制实施不力，并没有将企业成本从“核算”转变为“管理”。
1.3缺乏健全完善的成本管理制度体系虽然国有煤炭企业内部建立了预测、决策、控制、分析和改进的成本管理体系，但其内部的成本管理依然在成本核算以及较为简单地成本分析上停止不前，没有建立完整的成本管理细则以及绩效考评制度，导致成本管理无法得到落实，成本管理和生产技术等管理脱节，但在生产部门看来，成本管理是财务部门和企业高层的事情，他们认为自己只是生产者，企业成本管理跟自己毫无关系，普遍缺乏成本控制意识，最终导致企业内部存在严重的材料浪费问题，这将会增加企业的生产成本。
煤炭企业成本预算管理中存在的问题和措施浅谈
煤炭企业成本预算管理中存在的问题和措施浅谈【摘要】煤炭企业成本预算管理在当前煤炭行业运营中起着至关重要的作用。
成本预算管理中存在诸多问题，如成本预算不合理、成本控制不到位、信息不对称导致预算不准确以及煤炭市场波动对成本预算的影响。
为解决这些问题，煤炭企业需要建立科学合理的成本预算制度、加强成本控制力度、加强内部信息共享与沟通，以及提前做好市场调研和风险评估。
通过加强煤炭企业成本预算管理的实施，可以提高企业的经营效率和盈利能力，确保企业稳健发展。
煤炭企业应当重视并不断加强成本预算管理，以确保企业长期可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业、成本预算管理、问题、措施、科学合理、成本控制、信息共享、市场调研、风险评估、实施。
1. 引言1.1 煤炭企业成本预算管理的重要性煤炭企业成本预算管理是保障企业持续发展和提高竞争力的重要手段。
作为煤炭企业生产经营管理的重要环节，成本预算管理的重要性不容忽视。
成本预算管理可以帮助企业制定目标和计划，明确公司的发展方向和目标。
通过预算，企业可以对各项成本进行合理分配，避免资源的浪费和滥用，从而实现资源的最大化利用。
成本预算管理可以帮助企业控制和监测成本，及时发现问题，并采取有效的措施加以调整，确保企业的经营活动在合理的成本范围内进行。
成本预算管理还可以提高企业的经营效率和效益，降低企业的经营风险，保证企业的稳步发展。
煤炭企业成本预算管理不仅关乎企业自身的利益，更关乎整个行业的发展和资源的有效利用。
加强煤炭企业成本预算管理，对于提高企业的竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 煤炭企业成本预算管理的问题煤炭企业成本预算管理中存在的问题有很多，主要包括成本预算不合理、成本控制不到位、信息不对称导致预算不准确、煤炭市场波动影响成本预算管理等几个方面。
成本预算不合理是煤炭企业成本预算管理中常见的问题之一。
即使企业在制定预算时考虑到了各种因素，但由于缺乏科学性和系统性，使得预算往往偏离实际情况，导致企业无法准确把控各项成本，影响了企业的整体经营效益。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析随着国家对环保政策的加强和经济形势的波动，大型煤炭企业的成本管理也随之面临了诸多问题和挑战。
本文将分析大型煤炭企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
1.信息不透明导致成本难以精准核算大型煤炭企业生产环节采用的技术越来越先进，生产过程中数据量也越来越庞大。
但企业内部不同部门之间存在信息不共享、数据分散、管理体系不完整等问题，导致企业无法形成全局视野。
成本核算面临的困难主要表现在以下几个方面：（1）原材料成本核算难度大煤炭企业在生产中需要使用大量的原材料，如煤炭、电力、化工原料等，这些成本因素与此相关的管理信息和数据多来自于不同的部门，数据来源不一致，导致难以真实、准确地核算其成本。
（2）能源消耗量统计不全煤炭企业在生产过程中的能源消耗量，如电力、水、天然气等的使用量，对成本计算有很大影响，但因数据来源不一致、部门间信息不畅通，难以全面统计。
2.人员管理成本失控煤炭企业通常有大量的员工，人员管理其实是企业成本管理的一个重要方面。
但如果企业人员管理成本失控，将会导致员工的实际工作效率与企业预期目标相距甚远。
这种情况通常表现在以下三个方面：（1）员工培训成本大型煤炭企业通常有大量的员工，每个员工都需要进行培训以提高工作效率和技能等级。
但为了更好地降低成本，企业可能会在培训上削减开支，导致员工缺乏相关知识和技能，从而大大影响工作效率，增加成本。
（2）绩效考核成本企业为了激励员工绩效，往往会通过提高薪资或给予奖金等方式来激励员工工作。
但正确的绩效考核需要前期投入大量的成本，而如果成本控制不当，会使得企业陷入一个成本越来越高的恶性循环中。
（3）劳动力缺乏有效调度企业需要合理调度员工，以达到最大化的效益。
但如果企业在人员调度上失误，使用人力企业利润就难以得到理想的提升。
3.绿色环保转型成本高国家环保政策的逐步增强，大型煤炭企业需要转型绿色环保，这涉及到大量的投资和成本。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析随着社会经济的不断发展，大型煤炭企业成本管理问题日益凸显。
作为国民经济的重要支柱产业，煤炭产业在能源供给和国民经济发展中起着举足轻重的作用。
成本管理作为企业管理的核心内容，对于大型煤炭企业而言尤为重要。
由于煤炭行业的特殊性、多重影响因素和市场竞争的加剧，大型煤炭企业的成本管理存在一系列问题，如成本控制不力、成本核算不准确、成本分析不深入等。
本文将对大型煤炭企业成本管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，以期为大型煤炭企业的成本管理工作提供一定的参考。
1. 成本控制不力大型煤炭企业成本控制不力是常见的问题。
由于煤炭企业生产过程复杂，涉及矿山开采、运输、生产等多个环节，且受到市场价格波动和政策法规等因素的影响，企业往往难以有效控制成本支出。
煤炭企业对生产成本的管控不力，导致企业运营成本居高不下，降低了企业的盈利能力。
2. 成本核算不准确由于煤炭企业生产过程的复杂性，导致成本核算不准确是一个普遍存在的问题。
大型煤炭企业通常拥有多个生产基地和多个生产线，而且还有各种直接和间接成本需要核算，但是企业的成本核算体系往往滞后，核算方法过于简单，很难反映出真实的成本构成和成本分布情况，导致企业管理决策的不准确性。
3. 成本分析不深入大型煤炭企业的成本分析往往存在表面化的现象，过于依赖传统成本分析方法，缺乏对成本的深入挖掘和分析，导致企业对成本的理解不够深刻，无法找到成本的真正来源和内在规律，因此无法有效制定降低成本的措施。
1. 完善成本核算体系大型煤炭企业应当加强成本核算体系的建设，完善成本核算方法和制度，确保各项成本能够得到准确核算，以便为企业管理决策提供准确的数据支持。
要加强对成本核算人员的培训和管理，提高他们的核算水平和责任意识，确保成本核算工作的准确性和及时性。
2. 强化成本控制管理大型煤炭企业要建立健全的成本控制管理体系，建立科学的成本控制指标体系，对关键成本进行集中管理和控制，确保成本在合理范围内。
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策1. 引言1.1 煤炭企业面临的成本管理问题煤炭企业在当前形势下面临着严峻的成本管理问题。
由于市场竞争激烈，价格波动大等因素，煤炭企业的盈利空间受到了挑战。
一方面，煤炭企业的生产成本不断上升，原材料价格上涨、劳动力成本增加等都导致了生产成本的提高；市场需求波动大，市场价格不稳定，这使得煤炭企业难以有效控制成本，保持盈利水平稳定。
煤炭企业迫切需要有效的成本管理对策来应对这些挑战，提升企业的竞争力和盈利能力。
在当前情况下，建立精细化成本管理体系、采用信息化手段提升成本管控效率、优化生产工艺降低生产成本、加强供应链管理降低采购成本、提高员工培训和管理水平降低人力成本等措施将成为煤炭企业有效应对成本管理问题的关键路径。
有效的成本管理对煤炭企业的发展至关重要，只有通过科学合理的成本管理手段，煤炭企业才能持续提升盈利能力，保持竞争优势。
2. 正文2.1 建立精细化成本管理体系建立精细化成本管理体系是煤炭企业有效对抗成本压力的重要手段之一。
企业需要对各项成本进行细分和归类，建立起完善的成本核算体系。
通过对生产、销售、管理等各个环节的成本进行详细分析，可以清晰地了解每一项成本的来源和构成，为企业后续的成本控制和管理提供有力支持。
精细化成本管理体系需要建立起严格的成本控制制度。
企业可以制定相关成本控制政策和措施，对各项成本进行预算和控制，确保在制定的成本范围内运营。
通过设立成本核查机制和考核制度，对成本的使用和控制进行监督和评估，及时发现和纠正成本超支的情况，保障企业正常经营。
建立精细化成本管理体系还需要加强内部沟通和协作。
各个部门之间需要建立起畅通的信息传递和沟通机制，确保成本相关信息的及时共享和反馈。
企业可以通过定期召开成本管理会议，让各部门了解企业的成本情况和目标，共同制定并执行降低成本的具体方案。
建立精细化成本管理体系是煤炭企业提高经营效益、应对市场变化的重要举措。
只有通过有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保企业的长远发展和可持续经营。
浅谈煤炭企业成本管理
浅谈煤炭企业成本管理国有煤炭企业成本管理的问题及对策煤炭企业要获取最佳经济效益，尽管受到许多客观因素的制约，但只要抓住成本管理这个核心，相当于抓住了企业经营管理的牛鼻子。
而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。
因此，现代煤炭企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。
一、煤炭企业成本管理存在的主要问题（一）思想观念转变慢，对成本管理重视不够。
多年来，煤炭企业不能正确处理投入与产出的关系，认为多投入是多产出的必要途径，却没有认识到成本管理在企业效益中所处的重要地位和作用，放任自流，任其发展，导致企业在成本管理上存在诸多弊病。
同时，企业管理人员对成本管理重视不够，对影响成本的主要因素找不准，主要材耗控制不住，各项考核甚至流于形式。
（二）成本管理的部门单一，成本管理与技术管理脱节。
技术管理不受目标成本的控制，特别是在技术设计上，既不受目标成本的限制，也很少有技术成本的分析对比，形成了技术设计就是成本需要的局面，缺乏“优化设计就是减少投入，降低成本，提高效益”的思想意识。
（三）成本管理手段、方法落后，创新能力差。
成本分解和管理主要靠行政命令，而价值工程、网络优化等现代化管理方法很少运用，没有充分发挥科技进步在降低成本中的作用，传统成本管理在诸多方面仍存在一些弊端。
（四）技术上缺乏创新，成本管理的效果受到制约目前我国的煤炭企业在技术上缺乏创新是制约其进行成本管理的瓶颈，煤炭企业技术上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制约，只有把技术创新提高到一个层次，成本管理才能真正发挥出其边际效益，才能真正提高煤炭企业的竞争力。
二、改进和加强煤炭企业成本管理的对策探讨（一）创新成本管理观念,提高全员成本意识1.树立成本管理的效益观念。
在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析大型煤炭企业是国民经济的重要支柱，煤炭行业的发展直接关系到国家能源安全和经济社会的稳定发展。
随着社会经济的不断发展和行业竞争的日益激烈，大型煤炭企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将就大型煤炭企业在成本管理上存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、成本管理存在的问题1.成本控制不力大型煤炭企业在成本控制方面存在明显问题，主要表现在采购成本、生产成本和管理成本等方面。
在采购成本方面，由于煤炭行业属于资源性行业，原材料价格波动较大，企业在采购原材料时未能及时进行成本分析和谈判，导致采购成本居高不下。
在生产成本方面，由于部分企业使用老旧设备、工艺落后，能源消耗大，劳动力成本高，导致生产成本居高不下。
在管理成本方面，由于企业管理层人员过多，管理体系脆弱，管理成本居高不下。
2.成本核算不准确大型煤炭企业在成本核算方面存在着不准确的情况，主要表现在生产成本核算和管理成本核算方面。
生产成本核算不准确，导致企业对产品成本、盈利情况的把握不准确，影响了企业的经营决策。
管理成本核算不准确，导致企业对管理效益的评估不准确，进而影响了企业的管理水平和经营效益。
3.成本监控不及时大型煤炭企业在成本监控方面存在着不及时的情况，主要表现在对成本的监控手段和方式不够灵活，导致对成本的监控滞后，不能及时对问题进行发现和解决。
在采购成本方面，企业未建立起有效的供应链管理体系，导致采购成本管控不及时。
在生产成本方面，企业未建立起成本控制的实时监控系统，导致生产成本管理不及时。
在管理成本方面，企业未建立起管理成本的动态监控系统，导致管理成本管理不及时。
二、对策探析1.优化采购成本管理大型煤炭企业可通过建立健全的供应链管理体系，加强对原材料供应商的合作和谈判，降低采购成本。
将采购成本纳入到企业的成本控制范围内，建立采购成本的动态监控系统，及时对采购成本进行管控，降低采购成本。
2.优化生产成本管理大型煤炭企业可通过更新设备、优化工艺，降低能源消耗，降低生产成本。
煤炭企业成本预算管理中存在的问题和措施浅谈
79126 企业研究论文煤炭企业成本预算管理中存在的问题和措施浅谈一、引言成本预算是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本，是一种预计或未来成本。
成本预算在日趋激烈的市场竞争中凸显出了其越来越重要的地位，处于行业竞争中的企业，如果成本预算科学准确，就容易把握市场优势，脱颖而出。
当前，在煤炭市场处于一个低潮期，竞争日趋白热化，煤炭企业必须想方设法改善成本预算控制，加强成本管控，切实推行成本战略，建立符合其自身生产经营特点且行之有效的成本预算机制。
二、煤炭企业的成本特点首先，由于煤炭生产会受到煤层厚度、埋藏深浅、顶板状况等地质条件的影响，开采过程中还会产生防治水、瓦斯等安全防护、生产辅助等费用，这些都会影响煤炭的生产和运营。
其次，煤炭生产条件恶劣、技术复杂、环节较多，客观上造成了较高的工资成本，工资成本所占比例可达到总成本的30%左右。
再次，煤炭企业的成本一般包括基本生产成本、安全成本以及环境成本等。
基本生产成本是煤炭采掘过程中发生实际费用的支出，包括生产过程中消耗的各种原材料；电力；生产工人的工资、奖金、津贴等用于工人的薪酬，与生产有关的固定资产的折旧费和在安全成本和环境成本单独核算后的其它支出。
安全成本即与煤炭生产安全相关的所有费用，指的是为保证安全和因安全问题而产生的所有损失，包含安全工程费、安全预防费、安全损失费等。
环境成本是基于企业对环境负责的原则而产生的费用，是煤炭企业为执行环境目标或避免对环境造成不利影响而主动或被动采取措施而付出的成本。
三煤炭企业成本预算管理中存在的问题（一）成本预算管理观念淡薄多数煤炭企业不能很好的对投入和产出进行均衡，成本预算都是被动式的、盲目性的，没有能够结合企业的生成经营实践；管理层对成本预算管理的实质把握不到位，把预算等同于减少支出。
只注重生产过程的顶算，而忽略了产品后期销售的预算。
在生产成本的核算中，只注重财务本身的核算，没有做到全面系统的分析，预算具有片面性。
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航摘要：市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。
当前煤炭企业经营环境持续好转，煤价有所上涨，但煤炭生产成本也大幅上扬。
因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键。
本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。
关键词：煤炭企业成本管理问题对策0 引言企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。
成本管理是企业管理的重要组成部分。
如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。
改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
1 煤炭企业成本构成的特殊性不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。
1.1 是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。
1.2 是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。
同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。
1.3 是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。
由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。
1.4 是活劳动消耗多，工资成本比重较大。
由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。
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浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航
发表时间：2009-12-24T13:18:37.700Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年10月上旬刊供稿作者：刘雨新
[导读] 市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏
刘雨新（铁法煤业集团机械制造有限责任公司）
摘要：市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。
当前煤炭企业经营环境持续好转，煤价有所上涨，但煤炭生产成本也大幅上扬。
因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键。
本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。
关键词：煤炭企业成本管理问题对策
0 引言
企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。
成本管理是企业管理的重要组成部分。
如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。
改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
1 煤炭企业成本构成的特殊性
不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。
1.1 是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。
1.2 是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。
同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。
1.3 是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。
由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。
1.4 是活劳动消耗多，工资成本比重较大。
由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。
1.5 是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。
实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。
1.6 是生产组织和成本管理比较复杂。
由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。
除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。
2 煤炭企业成本管理存在的问题
由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。
在成本管理中还存在一定的问题:
2.1 成本管理方法落后经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。
然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。
2.2 成本管理手段落后目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。
而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的企业很少。
落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。
2.3 成本信息失真原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。
有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。
显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。
2.4 成本控制不够由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。
煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。
很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。
3 当前煤炭企业加强成本管理的对策
3.1 提高成本管理意识，树立经济效益观念转变经济增长方式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。
3.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。
为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。
煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
3.3 加强成本分析，提高成本管理水平成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。
在成本分析上，一是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。
二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。
三是寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。
3.4 实行全员、全过程、全方位的成本管理成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。
企业的各个环
节、各个方面都在形成成本，企业产品设计、工程计划、组织生产、物资供应、产品销售等整个运行过程都是成本产生的载体。
成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本有坚实的基础和保证。
凡影响成本的一切因素，不论是技术方面还是经济方面均应纳入成本管理范畴，形成一个综合性的成本管理体系，实现“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本事前、事中、事后全过程管理。
首先要加强成本的预算管理，全面实施预算管理，确保企业生产经营有序进行。
二是要树立成本效益观念，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。
三是不断完善班组成本核算体系，班组成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术及成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，适应现代成本管理需要。
3.5 强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识人是任何管理中的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理工作的主观要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响。
如果其对降低成本的动机越强烈，他对这项工作就越有责任感，就会千方百计地降低材料消耗，降低成本。
自觉参与到成本管理工作中来。
为此。
要想抓好成本管理，就必须强化对所有职工的成本意识教育，增强他们自觉参与成本管理的主动性。
4 结束语
煤炭企业成本管理水平的高低直接决定着煤炭企业经营工作的发展水平。
因此，从社会主义市场经济出发，按照市场经济一般原理和机制，结合煤炭企业的特点组织成本管理，是社会主义市场经济条件下，煤炭企业自身发展的要求，也是实现煤炭企业集约化发展的必由之路。