店铺转让注意事项

店铺转让注意事项
店铺转让注意事项

你跟转租人谈的主要应当是转让费的问题(也有转租人要求下家承接原店货物的,这个暂且不表)

商铺转让费就是商业活动中有关店面转手时上家附加给下家的一个由上家额外收取的费用。

看起来其起意是下家一次性(技术上也可分期交付)弥补给上家因转让所蒙受的损失的补偿,而其实际情况是有些地方有些地段有些店面无理要钱或漫天要价,有"上家非法做二房东"之嫌。

目前法律法规方面尚没有可以依附的的明确规定能够干预此事,一般理解这是商业活动中"一个愿打一个愿挨"的事情。只有通过转方和承继方自己讨价还价来定:需不需要转让费、付多少转让费。

正确的做法是,把店面业主请来三方一起协商、谈判。这里面就讲究一些谈判上的技巧。你可以请比较有经验的亲友参与这个过程。

在事情议定后你一定别忘记与对方签定书面转让协议,协议最好都有第三方签字以示见证,一式多份。

房东方面,在确定要在他的"地盘"开店后,你首先要要注意查询、督办他该出面办理的店面租赁许可(看有没有)及转让手续(原则上讲,按照"个体工商管理条例"应当是要办的)

第二,在签订店面租赁合同之前,你应当仔细看看你的上家与房东所签的合同内容,明确哪些条款可以继承、哪些可以借鉴,哪些必须重来。方便的话,你还可到所在一条街或附近商铺经营主那里了解这个地带租赁费及上面转让费的一些大致情况。

然后才是与房东签订新的店面租赁合同。租赁合同应当是越全面越细致越好。如果你对你的经营项目有很大信心,担心房东在到期续签时提高租赁费,你可以将租赁时间适当延长一些;如担心房东届时不与你续租,你可以在条款上写明合同期满时你有优先租赁权,如你有续租意愿且具备续租能力,而对方不予续租,对方应赔偿你可能蒙受的全部经济损失。

签署合同时双方应当拿出各自身份证或户口簿,签上各自的真实姓名,并写上身份证号码。双方相互"验明正身"。为谨慎和郑重起见,你可以对合同申请公证。合同一式三份,你、房东和公证处各持一份。

至于定金,亦无须担心,让对方拿出房产证、身份证,给你打个收据,就不怕抵赖了。如果定金是交转租人的,那除了要转租人按规矩开收据外,还一定要求收据上必须有房东的签字证明(交定金时要求房东在场)。

必须记住:在整个转接过程中,房东是不可或缺的。

"非人为因素"涵盖两个方面,一方面是因"非我"因素对房东财产造成危害或损失的情况。比方说台风、雷电、水灾、火灾(城门失火,殃及鱼池)等等与我们(租赁人)无关(即"非我")因素。这一点,谨记一定要在合同里有所

反映,以维护自己的合法权益不受侵害。实质上,签订这一条款,对合同双方都有利无弊。对房东来讲也有不可或无的意义;

"非人为因素"应考虑的另一个方面,就是有些回答已提到的由于与政府、街道、社团或者说政策法规甚至临时措施等等有关的诸种原因,可能(主要)对租赁者带来直接经济损失的情况。比方,店铺被责令拆迁而不得不关闭。这对房东来讲,也是"非我"因素所为。

这就要求你对当地城镇规划及店铺所在地段的经营状况和前景做一个比较全面的调查了解。然后在此基础上做出正确的选择和判断。

另外,在交店租的时间规定上,应添加一些弹性的附加条款,以避免某些不可预知的情形出现时的张慌失措。有些房东还是比较好说话的,也要防备一些不良业主的恶意作为。

合同的关键,就是要明确合同双方的权利和责任。

相信很多问题你们也早已想到了,这里仅作些许可能多余的补充。

接手转让店铺需要注意的问题

1.合同一定要找房东一起签.

2.租期能长尽量长.

3.一定要在合同内写明自己拥有转让权.

4.合同到期后续租问题,拿到优先续租权很重要,实在不行,也应该要求房东补偿.

5.一定要找准房东,房产证是关键.转让人的身份也要核实清楚,核实他是否现租客(身份证,营业执照,承租合同).

6.转让前的费用要查清,水电,物业,是否有欠款等等...

7.很重要的一点,转让费高的惊人的,大几万甚至十几万的,要严重小心,预算一先自己开了店之后是否会赚的回来那些转让费,计算方式很简单,把转让费摊消到每个月的成本中,其实照我说,除非做那些暴利行业,不然转让费超高的那些店,根本就不用去考虑了,合同到期后如果房东不让续签,那些转让费会把你压死,并且会死的很难看.

无论是新手创业,还是老店扩大规模,接手别人转让的店面都是一种行之有效的途径。我们怎样才能合理估算店面价值,规避转让风险,让接手到的店面物有所值呢?应注意以下问题:

首先要考虑房屋产权和使用期限

,在店铺转让的过程中,房屋产权及使用期限的问题是接手者首先要考虑的。

接手一个新店面的时候,最好先对当地城镇规划及店铺所在地段的经营状况和前景做一个比较全面的了解,然后再做出决定。在接手别人转让的店面时,首先要了解房屋的产权。是公房还是私房?前期的租赁合同有没有到期?有没有拖

欠房租?因为只有房屋的产权问题弄清楚了,才能进行工商营业执照、烟草专卖零售许可证等证件的办理。

同时如果您选择老房区、旧城改造区的房子或厂区的房子时,一定要慎重。有时候工厂迁址或扩建也可能会收回房子。这些都应该事先找主管部门打听一下。

另3月16日,十届全国人大五次会议高票通过了《中华人民共和国物权法》。如果大家在接手别人转让的店铺时,对房屋产权、使用年限及手续变更等有疑问,一定要及时参照《中华人民共和国物权法》上的规定。

办理执照有学问

营业执照在店铺转让后一般是怎么办理的呢?有哪些注意事项?

接手别人转让的店铺前,一定要先了解原店的营业执照是否随店转让?税款是否按时交纳?管理费交纳期限是什么时候?重新申请及转让过户各需要多少费用?这些都有必要在转让之前,先到工商部门询问清楚。

科学估算原店商品价值

估算货物价值时,不仅要按批发价格作价,还要考虑到货物贬值的情况。过期商品不能要,而有些商品如日用品、调味品等,时间长了不好卖,也是要降价处理的。

除此之外,还要考虑固定资产折旧问题。如货架、柜台、桌椅等,要按年限、使用情况作折旧处理。

转让协议要签好

一定要事先签订转让协议,我们还请了第三方作见证人。

接手店面切勿心急

在接手店铺的操作上有什么技巧吗?

:接手店面时切勿心急。要挤一下水分,并选择恰当时机。同时要考察好周边的经营环境,特别要研究一下竞争对手。

接手老店有优势

转让店铺具有新店铺所没有的优势,老店通过一点点积累,已经拥有了一批客源。再加上多年经营树立的信誉等,这些都是财源。与开新店相比,接手老店的风险要小得多。随着店面的转让,店铺的地势、客户、购买力都一起转让了,而接手人并没有为此多付出资金。

所以转店的时候,不要只盯着一些有形资产,还要算算投入与收益,眼光应看得长远一些。

法律人士总结

商铺转让费就是商业活动中有关店面转手时上家附加给下家的一个由上家额外收取的费用,是下家弥补给上家因转让所蒙受损失的补偿。而其实际情况是,有些地方、地段及店面无理要钱或漫天要价,有"上家非法做二房东"之嫌。

因此,第一,估算转让费时要充分考虑店面转让时都有哪些有形价值和无形价值。有形价值可物化为商品、柜台、货架等,而无形价值则是指店铺的地理环境、购买力、客户群等。

第二,依照法律手续办理转让合同。合同越细致越好,可加一些弹性条款,以保护自己的权益。签协议的过程中最好有中间人在场,如果转让金额很大就需要特别小心,谨慎一点还可以申请公证。

第三,注意查询房东有没有店面租赁许可证及转让手续。

第四,注意非人为因素。除了拆迁,还要考虑遭遇到台风、雷电、水灾、火灾等风险后该怎么处理。这些对房东财产造成危害或损失的情况,都要在合同里有所反映,以维护自己的合法权益不受侵害。

要明确转让的是权利和义务的全部转让,还是部分转让。按照法律规定,只要不是1、根据合同性质不得转让的;2、按照当事人约定不得转让的;3、按照法律规定不得转让的。就可以转让。转让方的配合变更义务。

上次跟大家分析了关于开电玩店投资分析之选址篇,这次再接着跟大家一起来交流一下关于选址时转让店铺注意事项。(电玩店投资分析-选址篇见阳光巴士创业网)

店铺转让或转租可以节省投资、时间及精力等,但也存在较大的风险,因此一定慎重。店铺转让大致分以下几个步骤:

一、确定转让人的身份,看他是否是店面房屋的产权所有者,如果店铺经营者就是房屋的所有者,首先要查看店铺的产权证明、营业执照、卫生许可证等其他相关证件是否齐全,并初步咨询转让价格及房屋的租金情况。

二、若有意接手,双方可洽谈房屋租金及店铺经营设备、装修等转让项目的具体价格。若谈定则可预付一定数量的定金,以保证优先接手店铺的权利,定金收取方出具定金收条,收条要写清时间、金额、定金的用途等具体内容。

三、双方鉴定《店铺转让协议》及《房屋租赁合同》,从而约定双方具体的权利与义务。

四、合同签署完毕,按合同约定方式结付转让费用。

五、转让方有义务协助接手方进行过户变更手续,因此,接手方要及时凭鉴定合同及其他所需证件到工商部门办理好更名登记手续,以确定经营的合法性。

六、如果店铺经营者也是承租人,则必须查看其与房屋产权人所鉴定的原始合同,并检查其是否有转让(转租)权;鉴定合同时要三方同时在场并鉴字证明。(即产权人、经营者、接手者)

七、务必考察店铺转让的原因及之前的债权、债务情况,并在合同中明确注明,以免跌入转让合同的陷井。

合作开发及项目转让注意事项

A、项目报批现状包括规划参数,并列明取得的批文; B、项目动拆迁、开发现状。 (4)合作方式; A、共同组建项目公司方式 需约定:项目公司的注册资金、出资比例、时间;组织机构的设立、运作程序、利润分配等; B、合作建房协议方式; 需约定:合作各方的投资方式(包括土地投入的评估)、投入期限、投资比例、合作经营方式、运作机构的组成、利益(权益)分配等。 (5)项目公司成立前后的权利义务的转移(包括项目公司成立前所发生费用的补偿、土地使用权的转移手续办理等);(6)项目的总投资数额(包括成立项目公司的注册资本及投资总额的差异)的投入方式; (7)项目合作建设计划(规模、进度等); (8)合作各方的权利义务(应约定有关审批手续的办理、有关项目建设管理工作的分担以及合作投资回报的分配方式);(9)违约责任; (10)解决争议的方法; (11)合作当事人约定的其它事项。 2、房地产项目转让合同的主要条款 (1)转让当事人的名称、姓名、住所; (2)项目概况(包括:座落地点、项目性质、四至、占地面积、有关规划指标等); (3)项目转让时土地使用权性质,获得方式及使用期限;(4)项目现状; A、项目报批现状包括规划参数,并列明取得的批文; B、项目动拆迁、开发现状(停建、缓建); C、项目涉及的土地或工程的权利限制情况; (5)项目转让方式; A、以开发项目转让方式; 需约定:转让费用的构成、数额、支付方式,项目的立项、用地、工程建设的有关审批程序重新办理手续等; B、以转让项目公司股权方式; 需约定:项目公司概况、股权转让比例、价格、支付方式,现有资产的认定,需出示原公司股东会决议并需办理工商变更登记手续等。

商铺租赁合同到期后转让费和装修费用怎么办

竭诚为您提供优质文档/双击可除 商铺租赁合同到期后转让费和装修费用 怎么办 篇一:店铺转让注意事项及转让费 店主和你说的转让费多少决定于: 店面的地理位置+店面大小+店面的装修+剩余租凭期比如店铺的还有半年租赁才到期,在这之间转让店面可以得到转让费,同时因为租赁期比较宽松,转让费也较贵如果租赁期只剩一个月,转让费就会比较低。一但过了租赁期,店铺就被房东收回,就无权收转让费了。好的店铺一经转让就有人抢。转让费就越高转让不包括房租,转让费是给原店主的,房租是给物管(或门面所有者)的应该让二房东和大房东至少说一声另外就是要请人公正一下最保险还有你也要见一 见大房东联络联络这样才会万无一失。 还有核查好一切的手续,包括房产证(打电话查查是不是真的)等去公正最重要!!!!切记切记!还有责任的划分,比如:屋内的设施是在你包之前还是之后发生地这个租赁合同要写清租赁物的名称、用途、地点、租赁期限、租金及其支

付方式,租赁物的维修等问题, 特别要规定如果中途退租,转租那么怎么办的责任分担条款!您这个是跟二房东签定的,很不可靠,。如果他有什么隐瞒或者欺骗,结果是您受损失,因为他毕竟不是房东,很多事情不是他说了算!所以比较保险的是:找到本来的房东,跟本来的房东签订一份租赁协议.或者在本来的房东的在场并签名的情况下和二房东签定一份租赁合同。店铺转让协议书 转让方(甲方): 身份证号码:顶让方(乙方): 身份证号码:房东(丙方): 身份证号码: 甲、乙、丙三方经友好协商,就店铺转让事宜达成以下协议: 一、丙方同意甲方将自己位于街(路)号的店铺(原为:)转让给乙方使用,建筑面积为平方米;并保证乙方同等享有甲方在原有房屋租赁合同中所享有的权利与义务。 二、丙方与甲方已签订了租赁合同,租期到年月日止,年租金为元人民币(大写:),租金为每年交付一次,并于约定日期提前一个月交至丙方。店铺转让给乙方后,乙方同意代替甲方向丙方履行原有店铺租赁合同中所规定的条款,并且每年定期交纳租金及该合同所约定的应由甲方交纳的水

店面的选址注意事项

店面的选址注意事项 店面的选址,问题的关键是:如何以地利优势,取得较大的进店客流量和实际销售量。为此,必须经常关注当地市区的城建动态,研究所在城市的市区发展方向和消费动向,调研在主要消费时段,沿街人流量的大小和主去向。 店面的选址三要素 1、驻足便利 一个城市都会划分若干个商圈,并存在城市中心和副中心之分。在实际操作中,我们会面临主干道选址、主干道路口的选址、次干道选址、社区选址、城乡结合部选址等类别的选址问题。上班族多居住在市中心之外,在消费群体中占相当比例,且多数早上上班匆忙、下午下班后路上时间充裕。有数据测算,白天八小时制下班后的2-3小时内,主干道上沿街店铺会出现一个明显稳定的消费驼峰。所以,干道(路口)选址时应结合上述情况,选择靠近城市中心外辐射方向的一边(路口要考虑两个方向的重加),这样有利于顾客驻足。 2、抓大捏小 把准主干道的路口,以建形象店的标准将店招牌加大做靓,形象上与连锁店高度统一。如有可能的话,将整栋楼体的主体色及窗帘颜色装成和企业VI系统相符的色别,远看和谐美观,能增强视觉冲击力。对于房租价格较低的背路街道(胡同)、社区、城乡结合部等地选址,要以靠近居民区、医疗机构为原则,距离越近越好,特别是附近有竞争对手的地方,谁靠近一小步,销售就可能拉开一大步。 3、莫忘店中店 在大型的商场、超市设置店中店,虽然租价不菲,但与商场(超市)共享庞大的客流,结合销售情况,顺应商场(超市)的促销活动,适时应季地调整商品结构,也将成为新一家为公司贡献利润的门店。 此外,在选址过程中,还需要对周边(商圈)的人口密度、职业构成、家庭规模、户均收入、消费支出、性别比例、年龄结构、流动人口、商店总数、消费倾向、购买时间和动机等进行摸底分析,研究划定区域内选址的可行性和可控性。 开店选址步骤 1、挑地方:确定人潮及流量 首先,你必须清楚人们要往哪里去,而不只是在那里,像早餐店要在上班族会走过的地方,录像带出租店则要开在回家的路上。你可以花点时间,在感兴趣的地方目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人潮,统计进入附近店铺的人数,看看经过的人当中,上班族、学生、家庭主妇的比例,而且至少要在平曰和周末各算一次,才能知道人潮确实的分布状况。

有限公司股权转让协议必须注意事项

有限公司股权转让协议必须注意事项 一、法律依据 我国《公司法》第三十五条对股东出资的转让作了规定:“股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意;不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让。经股东同意转让的出资,在同等条件下,其他股东对该出资有优先购买权。”二、法律限制 上述《公司法》第三十五条第二款的规定对股东向股东以外的人(以下称非股东)作出了限制。即股东向非股东转让出资时,必须经全体股东过半数同意。它有两层含义:一是须经全体股东过半数同意,而非半数以上有表决权股东的同意。二是股东向非股东转让出资,无论是全部转让还是部分转让,都须经合同股东过半数同意。由此可见,非经全体股东过半数同意,股东不得向非股东转让出资。 另外,关于股东转让出资,我国其他法律法规也有限制的规定。如《中外合资经营企业法实施细则》第23条规定:“合营一方如向第三者转让其全部或部分出资额,须经合营他方同意,并经审批机构批准。” 三、明晰股权结构 在充分注意到前述法律问题后,应就被收购公司的股权结构作详尽了解。如审阅被收购公司的营业执照、税务登记证、合同、章程,董事会、股东会决议等等必要的文件。审慎调查,明晰股权结构是为了在

签订股权转让合同时,合同各方均符合主体资格。避免当合同签订后却发现签约的对象其实不拥有股权的现象发生。 四、资产评估 明晰股权结构,确认转让的份额后,应请国家认可的资产评估所对被收购公司的资产及权益进行评估,出具评估报告,并将评估结果报国家有关资产评审机构批准确认。 五、确定股权转让总价款 股权转让合同各方共同约定股权转让总价款。 六、相互保证和承诺 股权转让合同的出让方应向受让方保证: 1、其主体资格合法;有出让股权的权利能力与行为能力; 2、保证所与本次转让股权有关的活动中所提及的文件均合法有效; 3、保证其转让的股权完整,未设定任何担保、抵押及其他第三方权益; 4、如股权转让合同中涉及土地使用权问题,出让方应当保证所拥有的土地使用权及房屋所有权均系经合法方式取得,并合法拥有,可以被依法自由转让; 5、出让方应向受让方保证除已列举的债务外,无任何其他负债; 6、保证因涉及股权交割日前的事实而产生的诉讼或仲裁由出让方承担。 同样,股权转让合同受让方也应向出让方保证: 1、其主体资格合法,能独立承担受让股权所产生的合同义务或法律

租转租店铺注意事项

很可能是这家店的生意不好做,急于出手,所以转租的事情不需要答应的这么爽快,必须看看这家店是否能赚到钱。广告的诱惑实在太大,孤注一掷很难成大事。有时候生意很火实际上市虚火,必须通过长期的调查才能发现其中的奥秘。对这一行比较懂,又有成熟的经营思路,不妨去做,客观原因的实在不多。 (1)不要相信转租人所谓的其它理由,宁可相信转租人是因为经营不善而转租的; (2)找出转租人失败的原因,是行业原因还是经营失策。查明真正转租的因素,加以改进,不是接收就可以经营的; (3)如果有存货的话,一定要评估存货的现有价值。尤其是转租方低价抛让存货的时候; (4)必须在经营上重新定位,要不然肯定死,经营出自己的特色,转租方是说的话是很难全盘相信的; 谈判注意事项: (1)店面情况调查:店面的大背景调查,以免店面因为拆迁让商家来个金蝉脱壳; (2)房东背景调查:房子的产权所有者,对其情况进行深刻的了解;房东已经将承包权出租,需要把租赁人的名字做一个修改; (3)房租价位谈判:和房东谈价钱时,心里要有一个谱,就是自己能接收的最高价位;到附近的门面打听一下,价位基本是不是属实,你能不能有钱赚;权衡后讨价还价,获得合理的价位; (4)谈判中交付房租的方式也是重要的问题:按月结算,到期交付和一次性付清三种。房东是否根据店主经营情况分享利润。有些店面定下一年或两年的租金,然后逐年递增,这种情况最好一年一付,以免丢失保证金。如果是长期租赁,要了解政府的发展规划,看看长期租店是不是有潜力。 (5)除了租金以外,还要谈其他附加条件。如:是否要交押金。初期创业者资金紧张,这个方面还是必须省的,长期压着对于自己不利。要求房东对于房屋作出一定范围内的检修,安装和卸载设备。 别让租金成心病:其实租金的贵贱直接导致生意的成败。当然商铺好不好不只是由租金说了算的。 避免合同陷阱:承租方在出现下列情况之一,无法继续经营时,有权通知出租房阻止店面租赁合同,并不赔偿招租方的损失:出现战争、地震、台风和城市暴动等情形;政府决定拆迁店面;政府进行市容整治的行为;承租方经营不善严重亏损达三个月以上。

标准店铺注意事项

标准店铺注意事项 一.货柜 1.货柜应保持清洁,每天早上擦拭。 2.货柜底部应每天查看,避免积灰。 3.货柜应保持原位,发现移位或倾斜立即纠正。 4.每天检查货柜,如损坏或老化应及时与公司联系。 5.货柜上陈列品堆放一般不超过3件。 6.货柜上陈列品摆放应选亮丽醒目的颜色,以达到吸引顾客注意的目的,颜色由浅至深排列。 7.货柜上陈列品应选同一尺码摆放,保持统一。 8.服务台上公司物品应摆放整齐,确保无与工作无关物品。 所有票据用完后,应立刻收起,保持桌面整齐,桌面保持于净整洁,不放与工作无关的东西。货品应有搭配,且颜色选择亮丽为主。 二.模特 1.模特应保持清洁,每天早上擦拭。 2.每天检查模特站姿,保持端正。 3.每天检查如模特有破损或老化,及时与公司取得联系。 4.模特摆放位置应与所穿衣服货柜靠近,并注意灯光照射。 5.模特所穿衣服上下格调保持一致。 6.模特所穿衣服颜色贯彻:上浅下深、里浅外深原则。(对比色除外,如:黑、白) 7.模特陈列一周调换一次,可换原色原款,避免衣服成次。 8.每天检查模特所穿物品,标明价格,并并放置显眼位置。 9.如有推广活动,模特身上应配合套穿。(如:买裤送衬衫,可就此配套,增加宣传效应) 10.模特所穿服装吊牌应放在衣服里面,确保无外露。 11.模特穿着,应在衣袖与裤腿内垫入雪利纸,确保模特充实、饱满。 12.充分利用模特来展示配衬货品,领带、皮带、鞋,点缀在模特的相应位置。 充分利用模特来展示陪衬,适当的系几颗钮扣,自然、大方,将模特摆出各种造型,充分显示货品的优点。袖子与裤腿装上雪利纸,视觉饱满,未装雪利纸。三.挂装 1.挂装衣架、裤夹保持清洁,每天早上擦拭。 2.区域应统一,西装、衬衫、T恤等分开区域挂放。 3.每天检查挂装,确保无质量问题。 4.挂装可遵循“一色多款或一款多色”原则挂放,颜色由浅至深。 5.挂套装,亦应遵循“里浅外深”原则。(对比色除外)。 6.每天检查挂装衣架,标识一律朝外,衣勾开口朝里或统一朝左朝右。 7.每天检查挂装裤夹,标识方向统一,尽量朝门口,衣勾开口朝外。

公司股权收购的流程及注意事项

公司股权收购的流程及注意事项 一、资产收购与股权收购的优缺点 1.资产收购 资产收购是指收购方根据自己的需要而购买目标公司部分或是全部的资产,如果收购目标公司全部资产,则目标公司办理注销手续。其优点是:该种方式直接取得公司主业经营所需的资产和业务,非主业及其他资产、人员、法律瑕疵继续留在原企业,可以实现主业的整合;缺点是:需要缴纳一定的流转税;涉及各类资产权属、资质变更,交易程序相对繁杂;因非股权收购,交易并不必然带来人员、业务的转移,需另作安排,以充实人员、重新开展业务;资产出让方取得现金等对价,需考虑资金用途,避免资金闲置。 2.股权收购 股权收购是指一家企业通过购买目标公司部分或是全部的股权,实现企业扩张和发展的一种投资行为,而收购企业按持股比例承担目标公司的权利与义务、资产和负债。其优点是:该种方式只是股权的转移,除所得税及印花税外,可避免流转税的缴纳,不涉及大量资产权属(如土地、房产、机器设备)、资质的变更,可以保证业务的完整性和经营的持续性,交易程序也较为便捷;缺点是:该种方式因系整体收购,资产整合的力度相对较小,收购后还需要考虑非主业资产或劣质资产剥离、人员安排;收购主体需产生相应规模的现金流出;并且,控制新公司的同时也承继了该公司的各类法律风险;另外,被收购主体的

业务层级降低,可能面临来自管理层的阻力。 二、股权收购法律业务流程 (一)收购双方进行洽谈,达成初步收购意向。此阶段主要是收购方与目标公司及股东进行接触。 (二)收购方自行或委托律师、会计师开展尽职调查。 (三)正式谈判,签订收购协议或股权转让协议。 (四)收购双方的内部审批 1、收购方是公司法人的,应提交股东会审议表决;收购方是自然人的,无须审议表决。 2、被收购方是公司法人的,应提交股东会审议表决;被收购方是自然人的,无须审议表决。 3、无论被收购方是公司法人还是自然人,均须经过目标公司股东会审议表决,并充分保障其他股东的优先购买权(《公司法》第71条及公司章程的规定)。 (五)股权交割及变更登记 1、办理资产、经营管理权转移手续。 2、办理工商、税务变更登记手续。 3、办理相关的报批手续(若有)。 三、股权转让中受让方需要注意的问题 1、向股东以外的第三人转让出资,须经其他股东的过半数同意并取得其他股东放弃优先购买权的书面声明。《公司法》第七十二条规定:“有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者

超市转让注意事项

你跟转租人谈的主要应当是转让费的问题(也有转租人要求下家承接原店货物的,这个暂且不表) 商铺转让费就是商业活动中有关店面转手时上家附加给下家的一个由上家额外收取的费用。 看起来其起意是下家一次性(技术上也可分期交付)弥补给上家因转让所蒙受的损失的补偿,而其实际情况是有些地方有些地段有些店面无理要钱或漫天要价,有“上家非法做二房东” 之嫌。 目前法律法规方面尚没有可以依附的的明确规定能够干预此事,一般理解这是商业活动中“一个愿打一个愿挨”的事情。只有通过转方和承继方自己讨价还价来定:需不需要转让费、付多少转让费。 正确的做法是,把店面业主请来三方一起协商、谈判。这里面就讲究一些谈判上的技巧。你可以请比较有经验的亲友参与这个过程。 在事情议定后你一定别忘记与对方签定书面转让协议,协议最好都有第三方签字以示见证,一式多份。 房东方面,在确定要在他的“地盘”开店后,你首先要要注意查询、督办他该出面办理的店面租赁许可(看有没有)及转让手续(原则上讲,按照“个体工商管理条例”应当是要办的) 第二,在签订店面租赁合同之前,你应当仔细看看你的上家与房东所签的合同内容,明确哪些条款可以继承、哪些可以借鉴,哪些必须重来。方便的话,你还可到所在一条街或附近商铺经营主那里了解这个地带租赁费及上面转让费的一些大致情况。 然后才是与房东签订新的店面租赁合同。租赁合同应当是越全面越细致越好。如果你对你的经营项目有很大信心,担心房东在到期续签时提高租赁费,你可以将租赁时间适当延长一些;如担心房东届时不与你续租,你可以在条款上写明合同期满时你有优先租赁权,如你有续租意愿且具备续租能力,而对方不予续租,对方应赔偿你可能蒙受的全部经济损失。 签署合同时双方应当拿出各自身份证或户口簿,签上各自的真实姓名,并写上身份证号码。双方相互“验明正身”。为谨慎和郑重起见,你可以对合同申请公证。合同一式三份,你、房东和公证处各持一份。 至于定金,亦无须担心,让对方拿出房产证、身份证,给你打个收据,就不怕抵赖了。如果定金是交转租人的,那除了要转租人按规矩开收据外,还一定要求收据上必须有房东的签字证明(交定金时要求房东在场)。 必须记住:在整个转接过程中,房东是不可或缺的。 “非人为因素”涵盖两个方面,一方面是因“非我”因素对房东财产造成危害或损失的情况。比

药店收购注意事项

药店收购注意事项 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

药店收购注意事项 一、甲方转让的门市房地址: 二、转让金:壹万捌仟元整。移交时一次性付清。 三、移交时间:年月日前。 四、甲、乙双方的权利与义务: 1、甲方负责为乙方协调好房屋租赁等有关工作,负责征得房主的同意,负责为乙方协调与房主签订好本门市房租赁协议书; 2、甲方必须于年月日前将本门市房移交给乙方,其后经营收入归乙方所有; 3、甲方自行处理好自己的商品,乙方接收本门市房后,重新进货; 4、甲方必须将其所有的固定资产(包括空调、玻璃门、门头灯、照明灯等,商品除外)列出清单移交给乙方; 5、甲方的债权债务和未明确的帐款由甲方自己负责承担; 6、甲方必须结清甲方所聘用人员的工资和费用; 7、年月日前的水电费、电话费、网络费、物业管理费等全部由甲方结清,甲方须将这些费用结算单交给乙方。 8、甲方未使用完的房租由乙方在接收本门市房时,一次性付清。 第一条、转让价格及包含内容: 根据双方友好协商约定,甲方同意将其实际持有丙方的经营权及相应的权利作价转让至乙方名下拥有,此转让价格包括以下几项:后附《门店基本情况一览表》 1.自甲乙双方合同签订之日起,标的公司房屋租赁合同期内剩余租金归乙方所有。 2.门店证照和固定资产折旧后作价,库存金额按门店实点数量核算后金额计算(6个月效期和不能正常销售超范围产品乙方不接收)。 3.门店及库房剩余库存金额,库存金额按门店实点数量核算后金额计算(6个月效期和不能正常销售超范围产品乙方不接收) 4.截止交接日前所发生的医保剩余押金(甲方应保证不低于此金额) 5.交接日前水电煤气、电话费、网络费等一切经营所需日常开销费用须由甲方一次性结清,同时将结算单交由乙方保管。 第二条、使用权转让价款及转让安排:

史上最全的店长管理店铺方法

史上最全的店长管理店铺方法 一、店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。 3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。 二、店长应有的能力 1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。 2、教育的能力 能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质 3、数据计算能力 掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏 4、目标达成能力 指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力 5、良好的判断力 面对问题有正确的判断,并能迅速解决 6、专业知识的能力 对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能 7、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的管理技能 8、管理人员和时间的能力 9、改善服务品质的能力 指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感 10、自我训练的能力 要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长 11、诚实和忠诚 三、店长不能有的品质 1、越级汇报,自作主张(指突发性的问题)

2、推卸责任,逃避责任 3、私下批评公司,抱怨公司现状 4、不设立目标,不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹 5、有功劳时,独自享受 6、不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处 7、不愿训练手下,不愿手下员工超越自己 8、对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲 9、不愿严格管理店面,只想做老好人 四、店长一天的活动 1、早晨开门的准备(开店前半小时) A:手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况。 B:营业店面的检查:存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况 C:昨日营业额的分析:具体的数目,是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法 D:宣布当日营业目标 2、开店后到中午 A:今日工作重点的确认今日营业额要做多少 今日全力促销哪样产品 B:营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品排列等) C:营业店近期产品品类进行销售量/额比较 D:今天的营业高峰是什么时候? 3、中午轮班午餐 4、下午(1:00~3:00) A:对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B:对发现的问题进行处理和上报 C:四周同行店的调查(生意和我们比较如何) 5、傍晚(3:00~6:00) A:确认营业额的完成情况 B:检查店面的整体情况 C:指示接班人员或代理人员的注意事项 D:进行订货工作,和总部协调 6、晚间(6:00~关门) A:推销产品,尽力完成当日目标 B:盘点物品、收银 C:制作日报表 D:打烊工作的完成 E:做好离店的工作(保障店面晚间的安全) 五、店长的权限 1、从业人员的管理 A:出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B;服务的管理:以优质的服务吸引回头客 C:工作效率管理:不断提高每个员工的工作速度和工作的质量

店铺转租注意事项。

不少有经验的商家愿意分享他们的承租经验:首先注意房东是否同意转让。同意后再谈转让费,转让费是前店家自己定的价,完全可以讨价还价。再次要弄清楚,接手后剩余的合同期有多少时间。如果所剩时间不多,一定要及时与房东重新签订合同或把时间在现有的基础上延长。最后,签合同时,需确定房东是否同意你以后转让,除房租外,以后是否还有其他费用收取等,以免产生不必要的损失 对于转让费的问题我特意询问了做中介的朋友在这行业里高额转让费已经成了"潜规则”它主要是作为上家经营所积累的一定程度上的补偿如回头客、装修,设备等由前面承租者收取一般是一级一级转下去比较可恶的是专门有一批人在炒作转让费他们以自己专业的眼光物色好店铺然后做一定的装修刚经营没有多久就会说各种各样的理由转让见得最多的是老婆生产老爸老妈急病或者自己身体不好等等 转让费的高低靠什么决定?业内认为,地段、客流、房租都是影响转让费高低的主因。但通常认为,它不可能与房租成正比。 转让费的诸多陷阱 对于一些初次开店的创业者来说,面对一个可承受的转让费用,接店面时最怕的莫过遭遇骗局。其中,形形色色的转让费骗局就值得关注。步行街从事商业20多年的胡老板向记者透露了有关转让费的一些陷阱。 陷阱一:冒充房东的。一些转让者随便找人冒充房东同意转让,结果碰到真房东时却被收回店面,转让费打了水漂。 陷阱二:到期转让。一些店面明明到了期,房东也不同意转让,但有的店主在快到期的几个月内快速转让,结果交了转让费后只享用了几个月的租期。 陷阱三:形将拆迁的。店面快拆迁了,有人仍打出转让告示,为的就是赚取转让费用,这样的当上了就是你不了解城建变化。 陷阱四:提供假合同。真合同明明说不能转让,但转让者却变着法子造了一份假的,让你听“合同”话,那就真的跳进火坑了。 陷阱五:房东与租客合谋。为谋取最大利益,少数租客与房东合谋,一起推高转让费共同分赃。但这种情况很少发生,只要房东以后还想把店面租出去,大多数人是不敢下这一赌注的。 还有没想到的转让陷阱,胡老板认为只要秉承“先小人,后君子”的原则就能基本避免。胡老板告诫,从前任店主手中转租店面时,对方往往不轻易带你见房东,有时即使你交了部分转让费,对方还会以“你还信不过我”为由搪塞,这时你完全可以“先小人,后君子”。见到房东了,更要坚持这一原则,要与身份证和房产证一起查验,甚至到房产交易中心及公安部门查询此人是不是与证件上的人相吻合。 没办法,就这样的行情,都要交转让费。大部分开店者都有这种感慨,他们心不甘情不愿的,也只好将这一隐痛埋在心里,期待下次转让给他人时释放这一痛楚。业内对此归结为愿打愿挨,无法监管。

公司转让收购需要注意的事项有哪些

1、检查购买的公司是否存在债务问题; 2、在收购一家公司的时候一定要检查该公司的账目问题,找有资质的代理记账公司,仔细检查公司账目,看转让的公司是否有潜在的债务问题; 3、检查公司以前的经营状况; 4、检查转让的公司以前是否存在违法经营状况,到工商局查询档案中是否有不良经营记录; 5、检查年检是否按时参加;5、年检是国家工商机关检查企业是否合法经营的重要手段,公司每年必须要在规定的时间内参加年检,如果没有按时参加,那么企业会被记录在案,企业信誉下降,同时还会受到处罚; 6、查看公司审计报告公司是否是垫资注册公司,公司的注册资金是否出资到位?是否有抽逃资金的现象,公司账目是否合法等等,这都是必须的,避免在公司转让过程中带来不必要的麻烦。 在决定购买公司时,要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。 第一、在全部资产中,流动资产和固定资产的具体比例需要分清。在出资中,货币出资占所有出资的比例如何需要明确,非货币资产是否办理了所有权转移手续等同样需要弄清。只有在弄清目标公司的流动比率以后,才能很好的预测公司将来的运营能力。 第二、需要厘清目标公司的股权配置情况。首先要掌握各股东所持股权的比例,是否存在优先股等方面的情况;其次,要考察是否存在有关联关系的股东。 第三、有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响,所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。 第四、要重点关注公司的不良资产,尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。 (一)同时,公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。公司的负债中,要分清短期债务和长期债务,分清可以抵消和不可以抵消的债务。资产和债务的结构与比率,决定着公司的所有者权益。 (二)财务会计制度方面的风险 实践中,有许多公司都没有专门的财会人员。只是在月末以及年终报账的时候才从外面请兼职会计进行财会核算。有的公司干脆就没有规范和详细的财会制度,完全由公司负责人自己处理财务事项。因为这些原因,很多公司都建立了对内账簿和对外账簿。所以,收购方在收购目标公司时,需要对公司的财务会计制度进行详细的考察,防止目标公司进行多列收益而故意抬高公司价值的情况出现,客观合理地评定目标公司的价值。 二、公司转让注意事项有哪些? (一)有限责任公司股东对外转让股权的,要注意应当向公司和其他股东告知拟受让人和拟转让价格条件,并征求其是否同意转让的意见。公司和其他股东应于30日予以答复,逾期未答复者视为同意转让;

商标转让的一些注意事项

商标转让的一些注意事项 商标是一个公司的品牌形象,是公司产品的标识,是公司在社会上市场上的“面子”,是公司与消费者建立连接的重要工具与渠道,比如,我们一看到黄色就可能会想到麦当劳,一想到送礼就会想到脑白金。所以,一个公司拥有自己的商标并将商标“发扬光大”可以给公司带来很大经济效益。 说到拥有商标,大家一定会先想到自己去注册一个商标,可是平底起高楼谈何容易,且不说注册一个商标短则一两年,长则三四年,就算注册成功了,也没有知名度,需要大量的广告和宣传,而这么一折腾,或许已经严重影响了公司的战略发展了。 所以,如果你想站在巨人的肩膀上前进,大可以购买一个市场中存在的商标,或者你也可以当底下的那个巨人。这就涉及到商标转让问题,那商标的转让需要进行些什么操作呢?需要注意哪些细节呢? 一、拥有商标的好处 1、树立品牌:商标可用于广告宣传。 2、杜绝别人申请类似商标:你商品上的商标指示了其来源及所有权,一旦被别人抢先注册,就会“倒戈相向”说你侵权,这时有理也说不清了。 3、保护商品或服务:当你品牌越大,就会有人模仿你的产品,比如支付宝就被台湾欧付宝模仿商标,连英文名都只差一个字母。这就会让消费者对你的商品也产生排斥,所以注册商标可以保证商品或服务拥有同等水平的质量或特质。 4、入驻电商平台:现在的大多数电商平台在申请认证时都需要上传商标注册证书。 5、作为质押融资:商标可以作为公司融资的质押物,通过商标的融资能力还能了解到自己的商标在市场中的竞争优势。 二、为什么要进行商标转让? 1、公司不想再经营,需将其商标进行转让 2、公司商标暂时闲置,没有使用需求,可将其转让套现 3、其他公司出高价购买商标 4、公司的对手成功申请了类似商标,不想惹麻烦,于是将商标转让 5、公司要扩大发展,需要在短期内获得商标,于是进行商标购买

接手二手转让店,必须要读的六个注意事项

接手二手转让店,必须要读的六个注意事项 很多人创业开店铺,想走捷径就考虑到接手一家人气店铺。上一家都把路铺好了,异想天开到我只需要支付点转让费,就能坐享其成了。接手转让店,是有一些诱人的优势: 1)门面处于繁华的地段,门面紧俏,客流量大。 2)前老板把生意做得很好,有很多客户,增加了无形价值。 一般转让店铺都需要转让费。越是地段旺的店铺需要的转让费就越高。一般转让费都是支付给店铺现任老板,因为现任老板的经营给店铺带来一些人脉,放弃这么块肥肉,现任老板也是有损失的,所有要求转让费也是理所当然。而转让费是最容易让人中招的陷阱之一。所以接手转让店的创业者一定要注意以下六点: 1)必须确认现任店主身份。不要太草率的认为是个人就是老板。如果不确认身份的话,谁都有可能是骗子,一点要谨慎。确认身份非常简单,一可以询问周围店铺;二可以看租房合同;三看营业执照上的法人。如果身份没有确定,就没有必要谈判。 2)弄淸房屋所有权,找到真正的房东。有时候,转租方不愿意告诉你房东的联系方式,或者故意找一个人冒名顶替房东骗取房租或转租费,一旦发现这种情况,你就不用再和他谈了,还可以考虑报警,免得他再去骗别人。 3)弄清门面是否会拆迁,周围会不会有大的变动,如道路改造等。有的店铺刚刚接手,还没有装修完,就面临拆迁,到时候,你就只能打掉牙齿往肚子里咽了。这个对创业者,特别是加盟开店的投资者来说,是很有杀伤力的打击。 4)弄清前任租赁户债务。首先是供应商的货款,现在很多生意都是先拿货再结算的,如果你前任店主欠了供应商的货款的话,即使你和他的协议里面写淸楚债务与你无关,他们也许会天天来堵你的店,那你就损失大了!而且律师说这种事情法律一般是支持供应商的,搞不好你还要吃哑巴亏!其次是水电、煤气等费用有没有结淸,这些东西花点时间是蛮好打听淸楚的!所以,一定要与房东确认租期,水电、电话等日常设备须请转让店主协助更新;“盘”加盟店还要注意契约是否允许转让他人。 5)即使双方在合同协议上注明,原来的租户有优先续租权,这也是存在问题的。这个优先权其实是架空了的——当房东不愿意再租出去的时候,这个优先权就毫无意义。而房东愿不愿意继续租出去,这是他的自由。优先续租权不是无限续租权,甚至可以说是一点约束力都没有。所以,必须找到房东,由房东、转租方和你,三方互相协商,把出租方的权利转到你头上,而将出租方与房东的一切债权债务做一了断。这样才能避免欺诈。 6)决定要签约时,一定要问清楚房屋契约、营业登记的转让、设备的好坏程度等,再与房东、转让者一起签订转让协议,将资产清单、售让权利范围写淸楚。

股权转让协议的八个注意事项

股权转让协议的八个注意事项 一、签订合同的主体 在股权转让中,出让股权的主体应当是公司的股东,受让方可以是原公司的股东,也可以是股东外的第三人。在实践中,一些公司 股东是以公司名义签订的股权转让合同,这会造成签约主体的混淆。另外,如果受让方是公司,要考虑是否需要经过股东会决议通过;如 果是自然人,则要审查其是否已注册过一人有限责任公司。 二、股东会或其他股东的决议或意见 股东在对外转让股权前要征求其他股东意见,其他股东在同等条件下,放弃优先购买权时,才能向股东外第三人转让。同时,还需 注意其它法定前置程序的履行,否则会出现无效的法律后果。另外,无论是开股东会决议还是单个股东的意见,均要形成书面材料,以 避免其他股东事后反悔,导致纠纷产生。 三、对前置审批程序的关注 一些股权转让合同还要涉及到主管部门的批准,如国有股权、或外资企业股权转让等。 四、明晰股权结构 受让方应当通过审阅转让股权的股东所在公司的公司章程、营业执照、税务登记证、董事会决议、股东会决议等必要的文件,对转 让股权的股东所在公司的股权结构作详尽了解。 五、受让人应认真分析受让股权所在公司的经营状况及财务状况 1、考察企业生产经营情况:a、企业的生产经营活动是否正常;b、核实企业的供货合同或订单。 2、分析企业财务状况:要求企业提供近两年的审计报告及近期 财务报表,核实企业的资产规模、负债情况;核实企业所有者权益是 如何形成的;判断企业的盈利能力、偿债能力;

3、企业的纳税情况调查。 六、受让人应尽量了解所受让股权的相关信息,以确定是否存在瑕疵 1、应注意所受让的股权是否存在出资不实的瑕疵,即非货币财 产的实际价额显著低于认缴出资额。 2、应注意所受让的股权是否存在出资不到位(违约)的瑕疵,即 股东出资不按时、足额缴纳。 3、应注意所受让的股权是否存在股权出质的情形。 七、股权转让协议应要求合同相对方作出一定的承诺与保证 1、受让方应要求出让方做出如下承诺与保证: (1)保证所与本次转让股权有关的活动中所提及的文件完整、真实、且合法有效; (2)保证其转让的股权完整,未设定任何担保、抵押及其他第三 方权益; (4)如股权转让合同中涉及土地使用权问题,出让方应当保证所 拥有的土地使用权及房屋所有权均系经合法方式取得,并合法拥有,不存在拖欠土地使用出让金等税费问题,且可以被依法自由转让; (5)出让方应向受让方保证除已列举的债务外,无任何其他负债,并就债务承担问题与受让方达成相关协议;f、保证因涉及股权交割 日前的事实而产生的诉讼或仲裁由出让方承担。 2、出让方应当要求受让方作出如下承诺与保证: (1)保证其主体资格合法,能独立承担受让股权所产生的合同义 务或法律责任; (2)保证按合同约定支付转让价款。 八、应及时办理工商变更登记手续

店铺管理五大注意事项

店铺管理五大注意事项 如今国家实施各种政策鼓励大家创业,中国人口众多,很多需求没有被满足,创业这一块充满机遇和挑战。那么如何管理好一家店铺呢?答案就以下浅见与大家分享一下。 1、员工流失率控制 员工流失,尤其是关键员工的主动流失会增加店铺的成本,降低生产效率,影响组织绩效,因此,员工流失率一直是店铺管理关注的一个重要指标。任何商场或者店铺都会面临营业员流失的问题,但是营业员流失率过高会对店铺销售甚至整个店铺的管理和员工积极性产生很大影响。 (1)新员工招聘某些岗位要尽量选择“适合”,而不是“优秀”,安排员工也最好因人定岗,给予每位员工合适的岗位; (2)加强新员工职业技能以及相关制度的培训,特别是要进行心态的培训; (3)为员工创造满意的工作条件和氛围,关心和尊重员工,及时对于员工的工作价值及工作态度予以肯定。 (4)完善良好的晋升道 答案彩宝认为一个店铺真正让员工喜爱,才会让员工自愿创造更大的价值,店铺才会欣欣向荣。 2、店长负责制 在一个店铺里,店长的作用是不容忽视的,他是厂家与商场的纽带,也是一个店铺管理的核心。店长工作上要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行管理,日常还会对员工心态进行正常引导。因此,答案彩宝认为想要管理好店铺,先要从选择一个号的店长做起。 3、划区管理、充分授权 大到一个商场,小到一个专柜,如果管理者不懂得授权,势必增加员工的工作难度。

4、管理者要具备培训、指导能力 答案彩宝认为管理人员的知识技能也是非常重要的。作为管理人员,首先要自己明白商品知识、销售技巧以及商品陈列等基本知识等,才能更好的对员工进行培训和指导。 5、学会应用表格管理 在进行经营管理中,很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行,答案彩宝认为如果管理者下发给直接面对客户的一线员工规范的销相关,对于客户信息及数据的汇总便会便捷数据化,便于进行进一步的统计和分析。

店铺转让注意事项(大全)

店铺租赁、转让的程序及注意事项 店铺转让或转租可以节省投资、时间及精力等,但也存在较大的风险,因此一定慎重。店铺转让大致分以下几个步骤: 一、确定转让人的身份,看他是否是店面房屋的产权所有者,如果店铺经营者就是房屋的所有者,首先要查看店铺的产权证明、营业执照、卫生许可证等其他相关证件是否齐全,并初步咨询转让价格及房屋的租金情况。 二、若有意接手,双方可洽谈房屋租金及店铺经营设备、装修等转让项目的具体价格。若谈定则可预付一定数量的定金,以保证优先接手店铺的权利,定金收取方出具定金收条,收条要写清时间、金额、定金的用途等具体内容。 三、双方鉴定《店铺转让协议》及《房屋租赁合同》,从而约定双方具体的权利与义务。 四、合同签署完毕,按合同约定方式结付转让费用。 五、转让方有义务协助接手方进行过户变更手续,因此,接手方要及时凭鉴定合同及其他所需证件到工商部门办理好更名登记手续,以确定经营的合法性。 六、如果店铺经营者也是承租人,则必须查看其与房屋产权人所鉴定的原始合同,并检查其是否有转让(转租)权;鉴定合同时要三方同时在场并鉴字证明。(即产权人、经营者、接手者) 七、务必考察店铺转让的原因及之前的债权、债务情况,并在合

同中明确注明,以免跌入转让合同的陷井。 八、还有重要一点:务必事先调查清楚您所看中的店铺地段在短期内是否有市政方面的拆迁规划,从而避免上当受骗。 投资应注意四大技巧 业内人士指出,社区商铺投资是由地段、主力店、发展商、投资时机和人气消费力决定投资前景,大型的、成熟的社区最适宜投资。商铺的经营内容应该以“便民”为主要准则,因此,商铺经营者应该主要以百货、药房、冲印、美容、服装等为经营内容,避免一味追求个性和特色。对社区商铺的投资,应该有长远眼光,在选择时特别要注意。 第一,社区商铺投资是由地段、主力店、发展商、投资时机和人气消费力决定投资前景。因此,选择社区商铺主要看社区人群的数量和层次。一些定位比较高的社区,其业主的素质和消费力都会相应较高,大型的、成熟的社区最适宜投资。 第二,发展商为了业主的安全,通常会构造封闭式社区,此类社区内商铺令外面的人流不会主动进入,使得商铺的消费群体主要局限为楼盘业主。因此,在这样的社区内选择商铺,最好是选择靠近门口、在小区主干线上的铺位;位置在小区深处的店铺,投资者则要慎重考虑。

公司收购流程及注意事项

公司收购流程及注意事项 一、买卖双方初步协商,确立股权转让的意向,签订保密协议; 这一步可以签订初步的股权转让意向,但是要根据尽职调查结果最终确定转让价款。 二、对目标公司做尽职调查; (一)目标公司基本情况 1.目标公司的简介,包括历史沿革以及现状。 2.目标公司及其附属企业之营业执照、税务登记证、验资报告和公司章程、所有政府批件。 3.目标公司的主营业务情况及未来发展目标 (二)治理结构与人事管理情况 1.目标公司组织架构图。 2.目标公司股东会、董事会、监事会的组成及议事规则,以及历届股东会、董事会决议、记录等文件。 3.目标公司人员构成情况及董事、监事、高级管理人员简介。 4.目标公司与员工之间劳动合同的签订情况及工资、福利情况。 5.目标公司内部管理规章和制度。 (三)资产(权益)、负债情况 1.目标公司资产清单及权属证明。 2.目标公司重要的债权债务清单。 3.目标公司以自身资产对外提供担保的情况。 4.与上述权益、负债情况相关的合同等法律文件。 (四)纳税情况 1.目标公司目前适用的税项及税率,以及所享受的税费优惠政策。 2.目标公司近三年是否依法纳税,有无偷、逃、欠、漏税的情形,是否因此受到税务部门的行政处罚,如有则提供相关处罚决定。 (五)项目情况 1.目标公司主要设备(管网)的品牌、质量、具体位置、建设规模、开竣工日期、

工程进度等。 2.与项目有关的申报文件、批复文件及已取得的证书,包括立项、规划、用地、建设、销售等的批文。 3.目标公司在项目开发建设过程中签订的有关合同及其履行情况 (六)重大合同及重大诉讼/仲裁/行政处罚事项 1.除前面所列合同以外的其他重大合同(如贷款、担保、销售、合作合同等)。2.目标公司及其附属企业是否涉及重大诉讼、仲裁或行政争议事项或存在预期将要进入诉讼、仲裁程序的重大纠纷,以及对处置结果和影响的预测,并提供有关的法律文件。 (七)财务状况 以会计师提供的文件清单为准。 三、对目标公司进行估值, (一)重置成本,重建一个同等规模的公司需要花费的成本; (二)未来收益折现,未来15-20年公司经营所获得的现金流入折现到现在的 金额。 四、拟定股权转让协议 (一)双方商定股权转让的比例、价款、付款时间等主要条款 (二)获得双方股东会的批准 (三)商定资产、人员交接、工商登记的变更事宜。

如何做好店面管理

如何做好店面管理 科学系统化的管理,有助于店铺提高员工工作效率及增加营业效益。店铺管理主要分三大部分,分别是: 1、人事管理 2、货品管理 3、卖场管理 一、人事管理 专卖店工作人员是店铺最前线队伍,由于直接面对顾客,他(她)的行为举止即影响销售及店铺整体形象;经常性之人员流失会影响店铺运作。如何妥当安排员工工作,提高其整体工作表现,令工作顺畅是人事管理的重要目标。 (1)员工管理 1)安排新员工入职,介绍店铺日常运作,服务标准及店铺各项注意事项。在入职前,负责人/店长须对其进行基础的业务培训; 2)检讨每天工作、督导员工工作表现、激励士气,以确保所有员工达至要求;3)安排员工值班表,确保每天均有适量员工上班。在正常情况下,由于下午顾客人数较上午多,编排值班表时,可安排较多员工上下午班。另一方面,店员的假期尽量安排在平日,在星期六/日及假期,则安排较多员工上班; 4)培训在职员工,以提高员工整体素质; 5)定期考核员工工作表现,作为员工晋升的依据。 *员工须知 1)敬业爱岗,作为童话故事专卖店的一员感到骄傲和自豪; 2)始终保持健康有活力、真诚热情、开拓进取的精神状态; 3)谦虚友善,友爱互助。工作一丝不苟,认真负责; 4)以客为先,以客为尊,有强烈的服务意识; 5)维护品牌形象,不做有损童话故事品牌形象的事宜。 二、货品管理 货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况,以备顾客挑选。良好的产品可吸引顾客继续光临店铺购物;良好的货品管理,能减少不必要的次货发生,保持产品最高价值。主要包括:次货、退换货处理及存货与物流等几方面 (1)次货处理 何谓次货:任何一件产品,因质量上出现问题或因人为原因导致污损,不能销售给顾客,称为次货。 次货处理 1)若发现次货,应立即移离货架,以免影响专卖店形象; 2)移离卖场后的次货,尝试给与修补;

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