成都丰华运业有限公司仓储部08年工作总结及09年计划
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▪ 集装箱到达掏箱量
08年集装箱到达掏箱量：8150个，其中 GCJ：1830个，CKD件：6320个
SFTM业务工作量完成情况
▪ CKD短驳量
全年CKD短驳车次达：13288车
SFTM业务工作量完成情况
▪ 国产件短驳量
全年国产件短驳车次达：8844车
业务收入完成情况
07年总收入:1378.2万元，其中SFTM收入： 1139.8万元，附属业务收入:238.4万元
08整体工作完成情况
▪ 第一、2008年成都丰华仓储部工作始终按照公司发 展要求，认真按照08年工作方针及目标开展工作， 围绕年初制定的“交流、改善、提高”物流的发展 思路，采取系列有效举措，积极融入SFTM为主要客 户当中去，始终站在客户的角度考虑问题，“急客 户之所急、想客户之所需”，并以更高的标准要求 自己，以满足客户发展需求。争取了客户其他业务 政策，营造和优化良好的外部发展环境；以TPS生产 要求，在部门内部推行了“惊吓提案、改善提案” 使部门员工人人参与安全预防及改善工作中来。
▪ CKD件出入库情况
08年CKD件出入库量：665713立方米
SFTM业务工作量完成情况
▪ 国产件出入库情况
08年GCJ件出入库量：191596立方米
SFTM业务工作量完成情况
▪ 溢出场出入库情况
08年溢出场出入库量：100481立方米，8月份由于作 业方式的调整，溢出量呈递减趋势
SFTM业务工作量完成情况
SFTM业务收入构成情况
08与07年各月SFTM收入完成比情况
08与07年各月其他业务收入 完成比情况
08年SFTM业务收入预测值与实际值
由于受PRADO减产，造成 实际完成值偏低
▼ 27万，-2.39%
08年其他业务收入预测值与实际值
▲
88万，+58.7%
由于08年新增业务超过 预期，造成08年附属业 务超过预期，呈大浮增 长势头
▪ 问题六、叉车工与转运车驾驶员工作配合存在问题 ，不能形成良好的默契，工作中不能很好的配合。
2009年目标
▪ 安全质量目标
2009年目标
▪ SFTM业务:1138万元，其他业务：240万
项目
1月 2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
全年 合计
备 注
CKD件
5668 4466 70 42
464 4754 439 13741 903 18495
单台成本（元/ 台）
541 582
553
596 670
630
546
590
743 564 748 827
7589
单台成本平均 值（元/台）
1-12月份单台成本和/12=632.4元/台
2008年总收预 测
18000*632.4=11280000元=1138万元
输代理业务； ▪ 2008年8月份取得PRDO下臂不良仓储堆存业务；
08整体工作完成情况
▪ 2008年9月份取得都机后桥、制动盘周转架及温江 人造板周转箱制作和其部品堆存业务；
▪ 2008年10份，由于金融危机的影响，SFTM减产,为 解决到期集装箱成本压力，将到期集装箱拖回开箱 储存，以减少箱延费用。
35 38 715
12 84
87
03
03
51 23 08 32
891
COAST 2008 ER
379 324
428
440
年产 量
PRADO
1302 1017
1382
1384
合计 1681 1341 1810 1824
76 349 517 480 478 459 360 788 1364 1549 1541 1128 1126 721 864 1713 2066 2021 1606 1585 1081
纠正08年存在问题，并做好改善落实工作
序号
存在问题
对策
作业人员安全意识不强，作业还存在一些潜在的安全隐患，特别
是在下班时间段及节假日期间，人员安全意识有松懈现象。
加强安全责任心教育以及进行现场作业安全点检
1
，确保安全事故不再发生。
后勤管理较混乱，特别报修、维修程序不严格按照事先下发的要
求执行，叉车及仓库消防设施点检未严格依照遵循。特别在年终
出库误品数/部品出库流量数（出库量） =误品率
99.9% 准确收货车次/入货总车次=入库准确率
2
2/8*250*100%=0.1%
1
1/6*250*100%=0.067%
2
2/900000*100%=0.0002%
0
0/450000*100%=0
0
0/450000*100%=0
0
100%
出库准确率
Baidu Nhomakorabea
99.9% 准确发货车次/发货总车次=出库准确率
其他工作完成情况
▪ 08年7月完成新成立公司各项规章制度及章程 的制作；
▪ 08年12月完成新旧公司业务切替及合同变更 ；
人员在职情况
全年新进人员6人，离职人员6人，年初及年末在职人数未变
开展各项安全竞赛活动
▪ 为迎接2008年SFTM提产，提高叉车作业人 员团结协作、安全技能，确保提产后能够在 现有作业设备和作业人员能够满足SFTM生产 节拍要求。2008年4月27日下午举行了一线 叉车作业人员的叉车作业安全技能比赛。
提前通知要抽查时还出现有3个灭火器压力不够现象。
2
后勤管理人员的补充及作业人员能力的UP。
仓库盘点登记工作存在漏洞，盘点不统一规范，盘点结果填写及 统一规范盘点相关作业制度及表格，定期检查其
0
0/250*100%=0
叉车事故率 转运车事故率
损伤率 欠品率 误品率 入库准确率
0.1%
叉车事故数/叉车总台数*总天数=叉车事 故率
0
卡车事故数/卡车总台数*总天数=叉车事 故率
0.01%
部品损伤数/仓库部品库存流量数（入库 量+出库量）=部品损伤率
0.01% 0.01%
欠品数/部品入库库存量数（入库量）= 欠品率
98
4 49
9
4
9
1 39 66 77
9838 10601 6757 13864 14634 17400 13557 1315 8589 5370
4
2
3
2
3
5
2 99
1
5
33274 69
13003 02
合计
9092 7809 1000 10870 5787 10784 11279 11922 11939 8934 8082 7470 11397
▪ 第四、积极投入抗震救灾活动当中去，贡献自己的 一份爱心
▪ 5.12汶川大地震发生后，我公司也做出了向重灾区 捐款和组织人员进行对相关救灾物资的运输、装卸 及保管任务，使发放救灾物资一个不少地发放到灾 区人民手中。 公司在当月19号组织员工向灾区进行募捐活动 ，献出我们对灾区人民的爱心和帮助；20号公司组 织员工对救灾物资卸、存放、保管、发放任务。
08整体工作完成情况
▪ 以下是我公司抗震救灾相关图片
08整体工作完成情况
08整体工作完成情况
▪ 第五、把握机遇，谋发展，促进部门业务全面发展 由于2010年SFTM搬家，为寻求发展，扩大部门业 务，2008年4月-5月份，进行龙泉项目可行性报告 方案的制作，在5-10月份进行了丰华龙泉项目可行 性报告研究。2008年10月28号，在西博会期间成功 与成都市人民政府签定了关于丰华仓储物流龙泉项 目合作备忘录，也就意味着成都丰华仓储部门未来 发展将翻开新的一页。
08整体工作完成情况
▪ 第二、重点抓好每周例会工作及安全教育例会工作 ，不断提高部门员工的安全工作意识和服务意识。
▪ 第三、积极融入客户发展格局，争取政策，赢得发 展先机 2008年我部门加强与客户的交流和沟通，通过交流 我们取得客户的需求信息，并站在客户的角度去考 虑问题，做出相应的物流方案和合理物流成本报价 。通过交流、沟通和方案的制作，2008年取得以下 新增业务:
08年部门各项指标达成情况
▪ 08年部门各项指标完成较好，未超出年初制定的目标，以 下是08年各项指标完成情况
考核指标 人员事故率
考核标准
计算方法
0
人员出勤事故数/人员总出勤数（总人数 *出勤天数）=人员事故率
事故数 0
目标达成情况 0/250*53*100%=0
火灾事故率
0 火灾事故天数/总天数=火灾事故率
开展各项安全竞赛活动
▪ 以下是举行叉车竞赛现场
存在主要问题
▪ 问题一、作业人员安全意识不强，作业还存在一些 潜在的安全隐患，特别是在下班时间段及节假日期 间，人员安全意识有松懈现象。
▪ 问题二、后勤管理较混乱，特别报修、维修程序不 严格按照事先下发的要求执行，叉车及仓库消防设 施点检未严格依照遵循。特别在年终提前通知要抽 查时还出现有3个灭火器压力不够现象。
2009年总收预 测
1138万元
09年方针与计划
09年口号：开拓、创新、发展
09年重点课题
纠正08年存在 问题，并做好 改善落实工作
确保安全 质量、100% 保障SFTM生产
龙泉项目 规划、
建设跟进
新公司组织 架构建立、 公司网站建 立建立、IS 9001及14000 环境认证的 认证工作
SFTM搬迁 各种作业方 式变更及相 应方案跟进
成都丰华运业有限公司仓储 部08年工作总结及09年计划
08整体工作完成情况
▪ 2008年是中国与世界关系发生历史性变化的一 年，“5.12”汶川大地震中的同胞情深震撼世界、成 功举办“无以伦比”的奥林匹克运动会、“神七”成功发 射中国航天员首次太空行走……世界以前所未有的 深度、宽度、广度来认识中国。在这次世界金融危 机中，各国更注重中国的行动，中国经济正在成为 世界经济的主导。在国家经济快速增长的同时，我 们部门也取得了喜人的成绩，2008年我部门总产值 达到1378.2万元，比去年增长了16.94。回顾一年 来的工作，我们取得的主要成绩有以下几个方面：
08整体工作完成情况
▪ 由于货车限时通行，2008年1月份取得入城证办理 工作；
▪ 2008年2月份取得PIO部品全国零担发运工作； ▪ 2008年3月份取得日野神钢发动机周转架成都至上
海公路运输业务； ▪ 2008年3月份宁波菱钢业务开发工作以及相关运作
方案及合同制定工作； ▪ 2008年4月份取得成都至日本大阪发动缸体出口运
6100 65948 3234 64521 66255 70612 73243 4973 4490 4708
33
6 62
6
7
9
8 85 51 50
67701 19
2008 年收 入
GCJ收 溢出
2808 2332 14 71
6155 1010 1 26
2922 32151 1877 29462 31900 31206 32594 2644 2732 2224
0
100%
安全品质工作落实情况
▪ 为防止安全事故再发生，我部门也对SFTM下 发的相关安全事故通进行了学习。
▪ 在收到SFTM安全事故通报后，组织召开安全 教育学习会议，并对公司可能类同隐患进行 排查，并以组为单位讨论写心得体会，确保 类同安全事故在公司不再发生。
生产作业情况
▪ 08年仓库生产作业未出现重大安全事故，各项工作 都能够圆满完成，在作业方面：
1.为针对SFTM增量，对仓库内作业进行了重新组合.在 10月份对仓库作业区区域进行明确和确定，严格落 实在库基准数，确保作业能够安全正常进行，并进 行了组织实施计划，仓库作业区域有了进一步规范 ，人员分工得到充分合理配置，即节约了成本，又 提高了效率。
2.每周工作例会实施，对上周工作的总结，及时纠正 上周工作存在问题，并做对应措施，以防止问题的 持续发生，2008年全年未出现生重大工作问题和安 全事故。
SFTM生产实绩
08年SFTM生产实绩：18495台，其中 COASTER:4754台，PRADO：13741台
SFTM业务工作量完成情况
▪ 仓库使用面积情况
由于受金融危机影响，PRADO 10月份 开始减产，造成大量部品溢出，仓库占 用面积积聚扩大，12月份仓库使用面积 达到23413平方米
SFTM业务工作量完成情况
▪ 问题三、仓库盘点登记工作存在漏洞，盘点不统一 规范，盘点结果填写及统计分析未做完整 。
存在主要问题
▪ 问题四、新增业务，作业人员执行能力较差，不能 够独立、安全地完成布置工作。
▪ 问题五、新人培训力度不够，外派外出学习也未参 加，相关培训措施及落实情况也未积极开，人员的 培训未得到具体的落实。
成本改善落实情况
▪ 2008年主要对都机及温人板周转架利用费 料改制，进行了成本改善，通过改善一是减 少了周转架制作成本；二是部品利用周转架 存放，减少部品占用面积降低仓库储存成本 ；三是提高部品物流品质，保证生产正常进 行；并实施改善推行计划，完成对周转架的 制作，即降低了SFTM生产成本,同时仓库收 入，实现双赢的目的，也赢得客户的赞赏。
08年集装箱到达掏箱量：8150个，其中 GCJ：1830个，CKD件：6320个
SFTM业务工作量完成情况
▪ CKD短驳量
全年CKD短驳车次达：13288车
SFTM业务工作量完成情况
▪ 国产件短驳量
全年国产件短驳车次达：8844车
业务收入完成情况
07年总收入:1378.2万元，其中SFTM收入： 1139.8万元，附属业务收入:238.4万元
08整体工作完成情况
▪ 第一、2008年成都丰华仓储部工作始终按照公司发 展要求，认真按照08年工作方针及目标开展工作， 围绕年初制定的“交流、改善、提高”物流的发展 思路，采取系列有效举措，积极融入SFTM为主要客 户当中去，始终站在客户的角度考虑问题，“急客 户之所急、想客户之所需”，并以更高的标准要求 自己，以满足客户发展需求。争取了客户其他业务 政策，营造和优化良好的外部发展环境；以TPS生产 要求，在部门内部推行了“惊吓提案、改善提案” 使部门员工人人参与安全预防及改善工作中来。
▪ CKD件出入库情况
08年CKD件出入库量：665713立方米
SFTM业务工作量完成情况
▪ 国产件出入库情况
08年GCJ件出入库量：191596立方米
SFTM业务工作量完成情况
▪ 溢出场出入库情况
08年溢出场出入库量：100481立方米，8月份由于作 业方式的调整，溢出量呈递减趋势
SFTM业务工作量完成情况
SFTM业务收入构成情况
08与07年各月SFTM收入完成比情况
08与07年各月其他业务收入 完成比情况
08年SFTM业务收入预测值与实际值
由于受PRADO减产，造成 实际完成值偏低
▼ 27万，-2.39%
08年其他业务收入预测值与实际值
▲
88万，+58.7%
由于08年新增业务超过 预期，造成08年附属业 务超过预期，呈大浮增 长势头
▪ 问题六、叉车工与转运车驾驶员工作配合存在问题 ，不能形成良好的默契，工作中不能很好的配合。
2009年目标
▪ 安全质量目标
2009年目标
▪ SFTM业务:1138万元，其他业务：240万
项目
1月 2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
全年 合计
备 注
CKD件
5668 4466 70 42
464 4754 439 13741 903 18495
单台成本（元/ 台）
541 582
553
596 670
630
546
590
743 564 748 827
7589
单台成本平均 值（元/台）
1-12月份单台成本和/12=632.4元/台
2008年总收预 测
18000*632.4=11280000元=1138万元
输代理业务； ▪ 2008年8月份取得PRDO下臂不良仓储堆存业务；
08整体工作完成情况
▪ 2008年9月份取得都机后桥、制动盘周转架及温江 人造板周转箱制作和其部品堆存业务；
▪ 2008年10份，由于金融危机的影响，SFTM减产,为 解决到期集装箱成本压力，将到期集装箱拖回开箱 储存，以减少箱延费用。
35 38 715
12 84
87
03
03
51 23 08 32
891
COAST 2008 ER
379 324
428
440
年产 量
PRADO
1302 1017
1382
1384
合计 1681 1341 1810 1824
76 349 517 480 478 459 360 788 1364 1549 1541 1128 1126 721 864 1713 2066 2021 1606 1585 1081
纠正08年存在问题，并做好改善落实工作
序号
存在问题
对策
作业人员安全意识不强，作业还存在一些潜在的安全隐患，特别
是在下班时间段及节假日期间，人员安全意识有松懈现象。
加强安全责任心教育以及进行现场作业安全点检
1
，确保安全事故不再发生。
后勤管理较混乱，特别报修、维修程序不严格按照事先下发的要
求执行，叉车及仓库消防设施点检未严格依照遵循。特别在年终
出库误品数/部品出库流量数（出库量） =误品率
99.9% 准确收货车次/入货总车次=入库准确率
2
2/8*250*100%=0.1%
1
1/6*250*100%=0.067%
2
2/900000*100%=0.0002%
0
0/450000*100%=0
0
0/450000*100%=0
0
100%
出库准确率
Baidu Nhomakorabea
99.9% 准确发货车次/发货总车次=出库准确率
其他工作完成情况
▪ 08年7月完成新成立公司各项规章制度及章程 的制作；
▪ 08年12月完成新旧公司业务切替及合同变更 ；
人员在职情况
全年新进人员6人，离职人员6人，年初及年末在职人数未变
开展各项安全竞赛活动
▪ 为迎接2008年SFTM提产，提高叉车作业人 员团结协作、安全技能，确保提产后能够在 现有作业设备和作业人员能够满足SFTM生产 节拍要求。2008年4月27日下午举行了一线 叉车作业人员的叉车作业安全技能比赛。
提前通知要抽查时还出现有3个灭火器压力不够现象。
2
后勤管理人员的补充及作业人员能力的UP。
仓库盘点登记工作存在漏洞，盘点不统一规范，盘点结果填写及 统一规范盘点相关作业制度及表格，定期检查其
0
0/250*100%=0
叉车事故率 转运车事故率
损伤率 欠品率 误品率 入库准确率
0.1%
叉车事故数/叉车总台数*总天数=叉车事 故率
0
卡车事故数/卡车总台数*总天数=叉车事 故率
0.01%
部品损伤数/仓库部品库存流量数（入库 量+出库量）=部品损伤率
0.01% 0.01%
欠品数/部品入库库存量数（入库量）= 欠品率
98
4 49
9
4
9
1 39 66 77
9838 10601 6757 13864 14634 17400 13557 1315 8589 5370
4
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3
5
2 99
1
5
33274 69
13003 02
合计
9092 7809 1000 10870 5787 10784 11279 11922 11939 8934 8082 7470 11397
▪ 第四、积极投入抗震救灾活动当中去，贡献自己的 一份爱心
▪ 5.12汶川大地震发生后，我公司也做出了向重灾区 捐款和组织人员进行对相关救灾物资的运输、装卸 及保管任务，使发放救灾物资一个不少地发放到灾 区人民手中。 公司在当月19号组织员工向灾区进行募捐活动 ，献出我们对灾区人民的爱心和帮助；20号公司组 织员工对救灾物资卸、存放、保管、发放任务。
08整体工作完成情况
▪ 以下是我公司抗震救灾相关图片
08整体工作完成情况
08整体工作完成情况
▪ 第五、把握机遇，谋发展，促进部门业务全面发展 由于2010年SFTM搬家，为寻求发展，扩大部门业 务，2008年4月-5月份，进行龙泉项目可行性报告 方案的制作，在5-10月份进行了丰华龙泉项目可行 性报告研究。2008年10月28号，在西博会期间成功 与成都市人民政府签定了关于丰华仓储物流龙泉项 目合作备忘录，也就意味着成都丰华仓储部门未来 发展将翻开新的一页。
08整体工作完成情况
▪ 第二、重点抓好每周例会工作及安全教育例会工作 ，不断提高部门员工的安全工作意识和服务意识。
▪ 第三、积极融入客户发展格局，争取政策，赢得发 展先机 2008年我部门加强与客户的交流和沟通，通过交流 我们取得客户的需求信息，并站在客户的角度去考 虑问题，做出相应的物流方案和合理物流成本报价 。通过交流、沟通和方案的制作，2008年取得以下 新增业务:
08年部门各项指标达成情况
▪ 08年部门各项指标完成较好，未超出年初制定的目标，以 下是08年各项指标完成情况
考核指标 人员事故率
考核标准
计算方法
0
人员出勤事故数/人员总出勤数（总人数 *出勤天数）=人员事故率
事故数 0
目标达成情况 0/250*53*100%=0
火灾事故率
0 火灾事故天数/总天数=火灾事故率
开展各项安全竞赛活动
▪ 以下是举行叉车竞赛现场
存在主要问题
▪ 问题一、作业人员安全意识不强，作业还存在一些 潜在的安全隐患，特别是在下班时间段及节假日期 间，人员安全意识有松懈现象。
▪ 问题二、后勤管理较混乱，特别报修、维修程序不 严格按照事先下发的要求执行，叉车及仓库消防设 施点检未严格依照遵循。特别在年终提前通知要抽 查时还出现有3个灭火器压力不够现象。
2009年总收预 测
1138万元
09年方针与计划
09年口号：开拓、创新、发展
09年重点课题
纠正08年存在 问题，并做好 改善落实工作
确保安全 质量、100% 保障SFTM生产
龙泉项目 规划、
建设跟进
新公司组织 架构建立、 公司网站建 立建立、IS 9001及14000 环境认证的 认证工作
SFTM搬迁 各种作业方 式变更及相 应方案跟进
成都丰华运业有限公司仓储 部08年工作总结及09年计划
08整体工作完成情况
▪ 2008年是中国与世界关系发生历史性变化的一 年，“5.12”汶川大地震中的同胞情深震撼世界、成 功举办“无以伦比”的奥林匹克运动会、“神七”成功发 射中国航天员首次太空行走……世界以前所未有的 深度、宽度、广度来认识中国。在这次世界金融危 机中，各国更注重中国的行动，中国经济正在成为 世界经济的主导。在国家经济快速增长的同时，我 们部门也取得了喜人的成绩，2008年我部门总产值 达到1378.2万元，比去年增长了16.94。回顾一年 来的工作，我们取得的主要成绩有以下几个方面：
08整体工作完成情况
▪ 由于货车限时通行，2008年1月份取得入城证办理 工作；
▪ 2008年2月份取得PIO部品全国零担发运工作； ▪ 2008年3月份取得日野神钢发动机周转架成都至上
海公路运输业务； ▪ 2008年3月份宁波菱钢业务开发工作以及相关运作
方案及合同制定工作； ▪ 2008年4月份取得成都至日本大阪发动缸体出口运
6100 65948 3234 64521 66255 70612 73243 4973 4490 4708
33
6 62
6
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9
8 85 51 50
67701 19
2008 年收 入
GCJ收 溢出
2808 2332 14 71
6155 1010 1 26
2922 32151 1877 29462 31900 31206 32594 2644 2732 2224
0
100%
安全品质工作落实情况
▪ 为防止安全事故再发生，我部门也对SFTM下 发的相关安全事故通进行了学习。
▪ 在收到SFTM安全事故通报后，组织召开安全 教育学习会议，并对公司可能类同隐患进行 排查，并以组为单位讨论写心得体会，确保 类同安全事故在公司不再发生。
生产作业情况
▪ 08年仓库生产作业未出现重大安全事故，各项工作 都能够圆满完成，在作业方面：
1.为针对SFTM增量，对仓库内作业进行了重新组合.在 10月份对仓库作业区区域进行明确和确定，严格落 实在库基准数，确保作业能够安全正常进行，并进 行了组织实施计划，仓库作业区域有了进一步规范 ，人员分工得到充分合理配置，即节约了成本，又 提高了效率。
2.每周工作例会实施，对上周工作的总结，及时纠正 上周工作存在问题，并做对应措施，以防止问题的 持续发生，2008年全年未出现生重大工作问题和安 全事故。
SFTM生产实绩
08年SFTM生产实绩：18495台，其中 COASTER:4754台，PRADO：13741台
SFTM业务工作量完成情况
▪ 仓库使用面积情况
由于受金融危机影响，PRADO 10月份 开始减产，造成大量部品溢出，仓库占 用面积积聚扩大，12月份仓库使用面积 达到23413平方米
SFTM业务工作量完成情况
▪ 问题三、仓库盘点登记工作存在漏洞，盘点不统一 规范，盘点结果填写及统计分析未做完整 。
存在主要问题
▪ 问题四、新增业务，作业人员执行能力较差，不能 够独立、安全地完成布置工作。
▪ 问题五、新人培训力度不够，外派外出学习也未参 加，相关培训措施及落实情况也未积极开，人员的 培训未得到具体的落实。
成本改善落实情况
▪ 2008年主要对都机及温人板周转架利用费 料改制，进行了成本改善，通过改善一是减 少了周转架制作成本；二是部品利用周转架 存放，减少部品占用面积降低仓库储存成本 ；三是提高部品物流品质，保证生产正常进 行；并实施改善推行计划，完成对周转架的 制作，即降低了SFTM生产成本,同时仓库收 入，实现双赢的目的，也赢得客户的赞赏。