企业物流管理论文精选
企业物流管理论文3篇
企业物流管理论文3篇第一篇：企业物流管理的现状一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，因为自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，所以在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促动我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一。
2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
因为中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不但有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业改革的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存有的问题1.物流管理工作观点落后。
因为中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的实行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的理解层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料即时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的展开，同时即时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观点上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存有着诸多的问题，不但没有促动企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
当前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料即时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间实行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的展开和实行库存管理，合理的存储管理生产资料，不但能够使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促动商品价值的实现。
企业物流管理论文
企业物流管理论文随着我国经济的迅猛发展,市场主体之间的竞争日趋激烈,许多企业在采取各种有效措施来努力提高工作效率的同时也在致力于提升自身物流管理水平,很多企业已将物流管理纳入到提升企业自身竞争力的重要方法和手段之列。
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企业物流管理论文范文一：中小企业物流管理优化措施摘要:中小企业是我国市场经济结构的重要组成部分.随着我国电子商务平台的发展,绝大部分中小企业的进、销、存系统都构建了电子商务平台,还有一些企业采取O2O运营模式,对物流行业的依赖性更大.物流已成为中小企业发展的重要伙伴.甚至在一些中小企业中,物流成本已成为最大企业支出成本,直接影响到企业的生命线.故优化企业物流管理、降低物流成本、减少物流环节,提高物流效率已成为中小企业发展的当务之急.关键词:物流管理;中小企业;优化策略1中小企业物流管理存在的问题1.1物流基础设施落后我国公路的绝对量比较大,但是我国高速公路,以及公路主路、国道、次级公路或地方级公路的总和所占的比例较小,只有13.479%,可见我国质量较好的公路所占比例较低.而美国每万人所拥有的公路数量是我国的20.154倍,我国的万人公路拥有量以及公路密度较低.1.2我国第三方物流发展不足第三方物流意味着物流运作实施的社会化、专业化、规模化.由于第三方物流在我国刚刚起步,在各个方面的发展都有些不足:第三方物流企业规模普遍比较小,少数的大型物流公司,如中远物流等都是从运输公司中剥离出来的,缺乏现代物流企业管理经验;且各地区之间发展不平衡,主要集中在以沪宁杭为中心的长江三角洲地带、京津唐环渤海地带、珠江三角洲地区,占全国总量的75%左右,内陆地区的第三方物流量严重不足.1.3我国物流企业自身存在问题一是服务水平欠佳,落后于市场需求,我国物流企业服务功能单一,服务质量较差,专业化程度普遍偏低,难以达到客户的要求.二是物流企业规模弱小,缺乏网络支持,中国目前有近1.6万家物流供应商,却极少有一家超过2%的市场份额.三是企业技术设施薄弱,仓储业现代化程度低,功能比较单一,大部分仓库设备陈旧落后,无法满足现代物流服务时效性和复杂化的要求.1.4物流人才严重短缺据统计,目前全国物流人才的缺口已达到600多万,仅江苏省物流人才的缺口就高达几十万.一方面,理论基础较为稀缺.很多高校在开设物流专业时,对物流教育的具体内容还未进行过系统的考虑.另一方面,我国缺少对专业的培训机构进行监督和规范,出现急功急利的行为,严重阻碍了中国物流的正常发展.2中小企业物流管理优化策略无论是企业专属物流部门,还是第三方物流,唯有不断规范经营行为、优化物流管理,才能有效降低企业的物流成本,提高物流效率.2.1争取政府政策支持尽管拥有物流配送系统的中小企业在日渐减少,但受特殊行业的限制,诸如医药、鲜蔬、装饰等行业的中小企业仍然需要拥有专属的物流队伍.但从我国当前公共交通基础设施的建设情况来看,还需要政府给予相应的政策支持,加强乡镇一级交通基础设施的建设,并为中小企业专属物流队伍给予人员代培等政策,以降低中小企业物流管理成本.2.2外包物流业务中小企业发展的首要目标是减轻企业成本,而面对庞大的物流成本,对于中小规模的企业来讲,是沉重的负担.因此,中小企业可采取与第三方物流合作的方式,外包物流业务,以降低企业直接经营成本,也缩减企业的人力资源成本.同时,政府通过政策引导第三方物流企业提供一体化服务,在仓储建设方面给予第三方物流企业一定的支持.2.3推进物流信息透明化目前,我国绝大多数中小企业采取与第三方物流合作的方式,将物流业务直接外包.为提高双方合作效率,减少不必要的成本支出,则需推进物流信息的透明化.即合作双方将产品由订单下单、包装、出库、收件、邮寄、投递的各个环节实现统一的网络平台管理,无论生产企业还是物流企业,都可通过这个平台清晰地看到产品的当前状态,以便及时了解产品信息,监督物流流程.2.4培养、引进专业型人才物流行业看似是一个以产品、信息传递为主的行业,但实际上也需要专业管理人才.对于中小企业来讲,容易忽略专业管理人才应用的问题.改善这一现状,首先要引进具有物流管理经验和物流专业知识的人才;其次实现企业内部招聘,通过定期物流业务培训,挖掘有潜力的员工从事企业物流管理工作;再次与学校合作共建人才培养基地,以学校代培的形式,联合培养专业物流人才.我国中小企业物流管理中存在物流基础设施落后、我国第三方物流发展不足、我国物流企业自身存在问题、物流业信息化落后和物流人才严重短缺等问题.针对这些问题,优化物流管理策略势在必行,即争取政府政策支持、外包物流业务、完善物流管理流程、推进物流信息透明化,以及培养引进专业型人才,才能有效提高中小企业物流管理效率,降低物流成本.参考文献[1]赵莉琴,刘敬严,訾红兵.京津冀区域物流与城市群物流功能建设分析[J].石家庄铁道大学学报:社会科学版,2014,8(3):13G19.[2]邢虎松.区域物流合作理论及应用研究[D].北京:北京交通大学,2014.[3]叶伟媛.校企联合分类培养高职物流人才模式研究[J].中国市场,2015,(7):12G13.企业物流管理论文范文二：中小企业物流管理工作分析摘要：受到全球经济迅猛发展的影响，国际公司之间的竞争影响到国内市场，各中小企业想要在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，需要在产品、服务中拓展创新，增加科学技术在产生运营中的使用，优化调整产业结构和组织管理体系，利用先进的现代化经营管理模式提高中小企业自身的竞争实力和经济综合能力，加强产品生产、供销、仓储管理等经销环节的秩序化、规范化，建立科学全面的产品物流管理机制。
物流管理论文
物流管理第一章：物流管理概述在当今竞争激烈的市场环境中，物流管理在企业运营中扮演着重要的角色。
物流管理是指企业对产品从生产到最终消费者手中的流动过程进行有效控制和管理的过程。
物流管理的效率直接关系到企业的运作和市场竞争力。
第二章：物流管理的重要性1.提高效率：通过物流管理，企业可以优化运输、仓储和配送过程，减少时间和成本，提高运作效率。
2.提升服务质量：有效的物流管理可以提高交付速度和准确性，增强客户满意度。
3.降低库存成本：良好的物流管理可以减少库存积压，降低库存成本，减少资金占用。
4.优化资源配置：通过物流管理，企业可以根据需求合理配置资源，提高资源利用率，降低浪费。
第三章：物流管理的关键环节1.采购管理：确保供应商的质量和及时性，避免供应链中断。
2.仓储管理：合理规划仓库布局和管理方式，提高库存周转率。
3.运输管理：选择合适的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
4.订单管理：及时响应订单，保障交付准时和准确。
5.客户服务：建立健全的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
第四章：物流管理的挑战与应对1.物流成本难控制：随着市场变化和物流环境的不确定性增加，物流成本管理变得更加困难。
企业需要建立成本控制机制，优化成本结构，提高成本控制能力。
2.物流信息化需求增加：随着信息技术的快速发展，物流信息化已成为提高物流管理效率的重要手段。
企业需要加快信息化建设步伐，提高信息系统的整合能力和智能化水平。
3.环境保护压力增大：企业在物流管理过程中需要考虑环境保护问题，减少运输排放、提倡绿色物流，实现可持续发展。
第五章：物流管理的发展趋势1.智能物流：随着人工智能、物联网、大数据等技术的不断应用，智能物流将成为未来的发展趋势，提高物流管理的智能化水平。
2.绿色物流：环境保护意识的增强将推动绿色物流发展，企业需要采取环保措施，实现可持续发展。
3.全球化物流：全球化经济的发展将促进全球物流的整合和优化，企业需要积极适应全球化物流管理的要求。
有关企业物流方面毕业论文
有关企业物流方面毕业论文物流是企业一种重要的资产,近几年物流资产已经受到越来越多企业的重视。
下文是店铺为大家整理的有关企业物流方面毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!有关企业物流方面毕业论文篇1浅谈企业物流管理摘要企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程，本文主要对企业物流管理进行了探讨。
关键词物流管理企业成本供应链管理物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。
企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。
一、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。
广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。
由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。
因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。
二、企业物流成本物流成本的降低包括宏观和微观两个层面的内容：从宏观上讲就是降低全社会的物流综合成本;从微观上讲就是降低微观企业的物流成本。
微观物流成本和宏观物流成本都需要降低，但是核心是要研究降低宏观物流综合成本的问题。
要达到这一目标需要解决两方面的问题：其一要研究解决物流成本核算的方法问题;物流成本到底应该怎样测算，我们的实际物流成本到底是多少这两个问题仍然是物流领域长期没有得到很好解决的问题，这已经严重制约了我国物流整体发展，造成情况不明，方向不清。
物流企业管理论文六篇
物流企业管理论文六篇物流企业管理论文范文1[摘要] 初步探讨了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式。
【论文关键词】企业物流物流自营物流外包物流联盟物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流讨论和实践最重要的领域之一。
企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。
企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效供应物流服务、不断制造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。
一、企业物流经营模式选择的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够熟悉和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务。
根据英国的讨论表明，各种物流费用平均占货价总额的14.8%；而美国的讨论表明，各种商品的物流费用百分比，最低占10%，而最高可达32%；而中国的讨论表明，一般商品物流成本占商品总成本50%～60%以上，水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%～70%，玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%；物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。
据统计，发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右，而中国的物流成本在15%～30%之间。
二、企业物流经营模式选择企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业胜利的影响程度；其二是企业对物流的管理力量。
据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。
1.物流自营方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。
在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不根据企业独特的业务程序供应独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。
企业物流管理论文精选
企业物流管理论文精选推荐文章3000字物流管理专业毕业论文范文热度： 2017届物流管理大专毕业论文题目选题热度：航空物流管理论文热度： 2017年物流管理论文热度：国际物流管理论文范文热度：随着我国电子商务的不断发展,不仅仅对企业在我国市场中的发展,起到了重要的作用,并在企业的物流管理中,也起到了重要的意义。
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企业物流管理论文范文一：供应链管理环境下企业物流管理对策一、供应链管理环境下企业物流管理的功能供应链环境下企业物流管理的功能主要有:1、库存管理。
通过实行合理的库存管理策略，可以缩短产品的周转时间，避免缺货，同时也能减少库存资金占用，从而实现整个供应链的高效运作。
2、订购管理。
在供应链管理体系中，利用电子信息技术，实现对供应商、订单、订购合同的高效管理，减少了供应链中订购环节的失误。
3、配销管理。
这部分功能主要是针对实物库存、运输车队、配销需求等进入分销中心的物资，保证其准确性和高效性。
4、仓库管理。
仓库管理是一项传统的物流管理活动，包括接收货物环节的货物编码、验收、储存等活动和货物分拣、配送、发货等活动。
二、供应链管理环境下企业物流管理的对策1、建立一体化供应链管理。
目前，物流行业仍然缺少高素质的管理人才，通过高素质的、熟悉供应链管理和运作的人才，积极推动物流行业的发展。
其次，建立一体化供应链管理是对供应链的革新，必须彻底打破各企业之间存在的隔阂，从整体的目标出发，对各个子系统实行一体化管理。
将组织的物流职能部门和供应链中合作伙伴使用的对等职能的物流部分进行合并或无缝连接，以便将企业内部物流职能和外部供应商和顾客，或者第三方物流企业连接在一起，形成一个完整的集成化系统。
2、组织架构和业务流程调整。
传统物流运作中存在着诸多问题，如运输管理混乱、运输成本高昂、客户满意度不高、市场灵活性差等问题，这样的模式不利于资源的合理配置，企业的收益微少。
物流管理论文范文
物流管理论文范文摘要，本文旨在探讨物流管理在现代企业中的重要性，并分析了物流管理在提高企业效率、降低成本、优化供应链等方面的作用。
通过对物流管理的相关理论和案例进行分析，本文得出了物流管理对企业发展的重要性以及在实际运营中的应用价值。
关键词，物流管理；企业效率；成本降低；供应链优化。
一、引言。
物流管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它不仅关系到企业的运营效率和成本控制，还直接影响着企业的竞争力和市场地位。
本文将通过对物流管理的相关理论和案例进行分析，探讨物流管理在企业中的重要性，并分析其在提高企业效率、降低成本、优化供应链等方面的作用。
二、物流管理的重要性。
1. 提高企业效率。
物流管理通过对物流过程的规划、组织、实施和控制，可以有效地提高企业的运营效率。
首先，物流管理可以优化企业的仓储管理，通过合理规划仓库布局、优化存储方式和提高货物周转率，从而降低仓储成本并提高仓库利用率。
其次，物流管理可以优化企业的运输管理，通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率，从而降低运输成本并提高货物的运输速度和安全性。
此外，物流管理还可以优化企业的订单处理流程，通过改进订单处理方式、提高订单处理效率和减少订单错误率，从而提高订单处理的速度和准确性，提高客户满意度。
2. 降低企业成本。
物流管理可以通过优化物流过程，降低企业的物流成本。
首先，物流管理可以降低企业的仓储成本，通过合理规划仓库布局、提高货物周转率和降低库存水平，从而降低仓储成本。
其次，物流管理可以降低企业的运输成本，通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率，从而降低运输成本。
此外，物流管理还可以降低企业的订单处理成本，通过改进订单处理方式、提高订单处理效率和减少订单错误率，从而降低订单处理成本。
3. 优化供应链。
物流管理可以通过优化供应链，提高企业的供应链效率和灵活性。
首先，物流管理可以通过优化供应链的物流流程，提高供应链的运作效率和灵活性，从而减少库存积压、提高供应链的反应速度和准确性。
关于物流管理论文范文
关于物流管理论文范文在当今全球化的时代，物流管理对于企业的重要性不言而喻。
随着科技的进步和全球市场的竞争加剧，物流管理的效率和成本控制成为企业生存和发展的关键因素。
本文将探讨物流管理的定义、重要性以及应对挑战的方法。
首先，我们来定义物流管理。
物流管理是指对产品、信息和资金流动的规划、实施和控制。
它涉及到从原材料采购、生产、仓储到配送的全过程管理。
物流管理不仅关乎产品的运输和储存，还包括信息流的传递和资金流的控制。
一个高效的物流管理系统可以确保产品按时交付给客户，同时最大程度地降低成本和提高利润。
物流管理在现代企业经营中起着重要的作用。
首先，它可以提高生产效率。
通过合理规划和优化供应链，物流管理可以减少生产过程中的浪费和停滞。
其次，物流管理可以提高产品的可追溯性。
通过信息技术的应用，企业可以实时追踪产品的流动和状态，确保产品的质量和安全。
另外，物流管理还可以减少库存和仓储成本。
通过及时配送和库存管理，企业可以降低物流环节中的成本，提高资金周转效率。
然而，在物流管理过程中存在着一些挑战。
首先是供应链的复杂性。
供应链包括了多个环节和参与者，从供应商到生产商再到分销商，每个环节都需要协同合作才能实现高效的物流管理。
其次是不断变化的市场需求。
随着消费者越来越注重个性化和即时性，物流管理需要更加灵活和敏捷来满足不同的需求。
此外，技术的快速发展也为物流管理带来了新的挑战和机遇。
物联网、人工智能和大数据等新技术的应用正在改变着物流管理的方式和效率。
为了应对这些挑战，企业可以采取一些策略和方法。
首先，建立有效的合作关系。
物流管理需要供应链各个环节的协同配合，企业应与供应商、物流公司等建立良好的合作关系，并通过信息共享和技术支持来提高整体效率。
其次，加强信息技术应用。
企业可以借助物联网、云计算和大数据等技术来实现物流数据的实时监控和分析，从而优化物流流程和决策。
另外，企业还可以通过培训和人才引进来提升物流管理的专业能力。
物流管理学论文六篇
物流管理学论文六篇物流管理学论文范文1物流管理专业的课程和内容因系统性和实践性较强的特点而有别于高校的一些传统专业。
对本专业老师来说，为地方培育有特色的本科层次物流管理人才，必需走既把握物流理论学问、能进行理论教学，又熟识地方特色，把握技术的应用、能指导实践教学的“双师型”老师模式。
现代物流业的进展要求老师要不断接受物流管理新理念，提升教学技能，这对取得良好的教学效果，实现教学的创新，具有乐观的作用。
1利于物流管理课程改革与专业建设物流老师既要把握物流理论学问，又要了解企业物流生产和管理过程，关注物流市场的需求状况，找准专业培育方向，科学设置一套相对完整的物流课程学问结构体系。
教学技能的提升利于老师开发出具有针对性、有用性的基于企业生产运作过程的课程，在教学过程中注意培育同学的学问力量与社会实践力量，让专业的建设符合物流业进展的方向。
2利于物流管理专业的人才培育培育服务于地方物流业的高技术应用型管理人才，老师必需注意同学在学问、操作、实践上的力量培育。
老师提升自己的专业操作技能、加强实训教学，通过自己的参加示范指导同学进行操作；指导同学乐观参与技能大赛、专业竞赛和顶岗实习等，让同学能动手、会动手、展身手，真正把握专业技能的本事。
3利于物流管理专业老师的素养提升目前高校老师的职称可分为三个等级：初级（助教）、中级（讲师）、高级（副教授、教授）。
作为初级的物流老师，主要以讲授理论课为主，协作讲师指导实训，通过实训和参与社会实践来丰富和提高实践技能。
讲师级的物流老师拥有较为扎实的专业学问，把握专业技能，具备有肯定的科研力量，能较好地参加物流专业建设和课程改革。
物流的高级老师则已具备高水平的专业技能，能为物流管理专业课程的设置和实践教学创新等提出建设性看法，能引领专业的改革与建设。
老师在一步步提升技能的成长中，也提升了自我相应的职业素养。
常常开展教研室活动，专业老师通过研讨沟通取长补短，进行有益的传帮带，能共同提高物流专业师资队伍整体素养。
企业生产物流管理论文（共2320字）
企业生产物流管理论文(共2320字)1企业生产物流管理的主要内容首先，进度控制，这也是整个管理的重中之重，在单位时间内生产数量的多少和生产质量的高低对于企业来说是十分重要的，我们可以通过对生产中的规律进行总结，找出生产的各阶段的特性，并以此为基础进行生产工作的统筹，实现时间上的高度统一。
其次，合理的控制生产物流的各个环节，协调好生产量、销售量及库存的关系，控制好这三者之间的比例，同时尽可能的减少不合格产品的出现，在不增加库存的基础上确保生产满足销售的过程。
2生产物流管理信息系统的开发方法及策略的应用在世界各国经济的发展中，关于生产物流管理信息系统研究的历史也是比较漫长的，而且也形成了一些较为实用的方法，在实际的应用中也发挥着重要的作用，以下本文就某公司在生产物流管理系统中的开发进行简单的分析。
2.1公司的基本状况作为一个资历较深的国有企业，该公司生产出来的产品类别是比较多的，而且相关的生产工艺也是比较成熟的，但是这也在一定程度上延长了整个的生产周期，对于企业的成本控制是极为不利的。
因此，公司决定进行生产物流管理信息系统的开发，更好的提高企业的效益。
2.2生产物流管理信息系统开发方法及策略应用某公司生产物流管理信息系统的开发方法采用结构化系统开发方法和原型法综合的方法,先用SSDM进行系统分析、系统实施,在系统设计过程中采用原型法,将该公司资讯网进行局部“复用”于本公司生产物流管理信息系统中,在对于公司的生产中的各个环节进行一个客观的分析和总结，将这些数据作为参考，很好的开发出适用于本公司发展的生产物流管理信息系统，并且在很大程度上降低了系统开发的成本和时间，具有较强的实用性。
2.3生产物流管理信息系统的开发目标该公司生产物流管理信息系统通过系统开发实施,把先进的物流管理方法引进到企业的管理工作中,同时采用生产物流的计算机管理,提高生产物流的快速适应性和准确性。
不仅能够很好的对整个生产物流有一个全面的把控，同时能够及时的反馈相关的信息，为领导的决策提供准确的参考信息，实现连贯性的生产、物流的全过程。
物流企业管理本科论文
物流企业管理本科论文物流企业管理本科论文物流管理是企业管理与物流活动相结合的一种经济行为，下面是小编整理的物流企业管理本科论文，欢迎阅读参考！第一篇：物流标准化商贸物流管理研究摘要：物流成本占我国GDP的比重一直居高不下，物流信息化，物流标准化的理念和技术已经越来越成熟，本文以肇庆的商贸物流企业为研究对象，对物流标准化在商贸物流业的应用中面临的困境进行分析，并提出解决建议，关键词：物流标准化；商贸物流；成本近年来，以电子商务和连锁经营企业为代表的商贸流通业得到了迅猛的发展，对商贸物流的服务水平的要求也越来越高，国务院及各省市主管部门对物流标准化也相继出台了系列的扶持政策，其中《国务院办公厅关于促进内贸流通健康发展的若干意见》（国办发[2014]51号）提出：加强物流标准化建设，加快推进以托盘标准化为突破口的物流标准化试点；加强物流信息化建设，打造一批跨区域物流综合信息服务平台1。
目前商贸物流行业经过了多年的高速发展，企业的管理水平已经滞后于业务发展水平，需要对现有的商贸物流进行升级改造，以匹配现代商贸流通业的快速发展。
1商贸物流的现状及问题1.1商贸物流的现状随着广佛肇一体化进程的逐渐深入，包括贵广高铁，南广高铁，以及广肇轻轨的落成，对肇庆的商贸流通业发展注入了活力。
近年来，随着大润发，沃尔玛，昌大昌等知名超市，以及美宜佳，邦健医药等连锁企业也加大了对肇庆市场的布局，对肇庆商贸物流市场的发展提供了坚实的基础。
据笔者调查发现，除了2013年引进的投资110亿元的肇庆新区临港商贸物流产业园，以及端州区矶东路物流园区以外，在端州区黄岗沙湖村，东岗村，以及凤岗村等城中村新开辟的物流园区，也是在招商信息发布不到2个月内，就基本完成招租任务，体现了肇庆物流市场雄厚的发展潜力。
据统计，2013年，肇庆交通运输、仓储和邮政业增加值67亿元，占第三产业的12%。
全市货物周转量53亿吨公里，货物运输量4500万吨，分别约增长17.5%和16.8%；2。
现代物流管理论文范文精选全文
现代物流管理论文范文精选全文随着全球化的快速发展，物流管理成为了现代企业运营中的重要环节。
物流管理的有效性对于企业的运营、成本控制和客户满意度有着直接的影响。
本文将探讨现代物流管理的关键要素以及如何实施有效的物流策略来提高企业的竞争力和运营效率。
一、物流管理的关键要素物流管理涵盖了物流规划、采购、运输、仓储以及信息管理等一系列活动。
以下是物流管理的关键要素：1. 供应链协同管理：供应链管理是物流管理的核心，通过有效的协同管理可以减少库存、降低成本并提高服务质量。
2. 运输管理：合理的运输网络和运输计划是物流管理的基础，通过货物调度和运输成本的优化，可以实现运输效率的提高。
3. 仓储管理：高效的仓储管理可以确保物流流程的顺畅，提高库存周转率和减少仓储成本。
4. 信息管理：信息技术的广泛应用使得物流信息的获取和传递更加高效和准确，通过信息管理可以实现供应链的可视化和跟踪。
二、有效的物流策略1. 客户导向：物流管理应以客户需求为导向，通过提供快速准确的物流服务来增加客户满意度并保持竞争优势。
2. 成本控制：物流成本是企业运营的重要组成部分，通过有效的物流策略和供应链管理可以降低运输、仓储和信息成本。
3. 信息技术应用：现代物流管理离不开信息技术的支持，通过应用物流管理系统、物流信息平台等工具可以提高物流管理的效率和准确性。
4. 运输网络优化：优化运输网络和运输计划可以减少装载率低、时间长以及其他不必要的问题，提高运输效率和降低运输成本。
5. 仓储优化：合理规划仓储布局和仓储设备可以提高物流效率，减少库存积压和仓储成本。
三、物流管理的挑战与应对措施1. 供应链中断：突发事件或不可抗力可能会导致供应链中断，企业需要建立灵活的应急响应机制来应对供应链中断的风险。
2. 物流信息共享：物流信息共享是供应链管理的关键，但由于信息安全和竞争风险等因素，物流信息共享仍面临一定的挑战。
企业应加强信息安全保护，同时建立互信机制来促进信息共享。
物流管理专业毕业论文范文(推荐16篇)
物流管理专业毕业论文范文(推荐16篇)摘要：在市场经济一体化的今天，多数企业尤其是现代化大中企业对物流管理更加重视，同时也认识到了物流专业化、标准化、一体化的重要性。
但是企业物流管理在我国还尚在初级阶段，随着经济的发展、信息的流通，企业物流管理管理出现的问题也逐步凸起。
作为一名企业经济管理者，站在企业经营发展的角度上，对企业物流管理提出一些个人见解，希望引起企业管理者们的重视。
关键词：企业；物流；管理；问题；对策全球经济一体化，作为第三产业的物流也成为企业发展的重要因素。
由于市场竞争激烈，导致客户需求的不确定性，进而使产品的生命周期越来越短。
企业在这样的前提下，必须优化物流管理，让物流管理成为企业扩大利润空间的重要手段，因此我们应该重视物流管理工作。
但是有的企业由于只重视物流成本管理工作，而没有从全面系统的角度对物流管理工作加以总结分析，这样让物流管理不能很好地发挥作用，因此也影响了企业的整体经营发展，所以我想有必要分析下企业物流管理的概念、特征，以及当下存在的不足和加以解决的对策，以此促进企业更好地发展。
一、企业物流管理的重要性及特点（一）企业物流管理是指企业的商品在生产、流通、服务过程中所发生的空间与时间上的变化。
通过这一变化，改变了产品的空间范围和时间价值，也实现了企业价值，因此也成了企业利润的源泉“基地”。
（二）现代化企业物流管理与传统物流相比有以下特点二、目前企业物流管理存在的问题（一）对物流管理的理念还是缺乏正确认识虽说物流管理已经应用到企业，但是在企业管理者们心中，仍然是生产压倒一切，质量至上、客户至上是企业管理者永恒的话题，却忽略了货物的统一采购、配送、调剂，最终达到资源的优化，具体表现在企业内部缺乏部门之间的协作，企业外部缺乏客户之间的沟通，这样就引起了内部作业不畅通，外部价值链不连贯，影响企业的货运能力，进而影响企业的周转能力。
（二）机制不够健全前面我们说对物流管理认识不够健全，所以缺乏对物流管理各个环节的分析工作，导致上述各个环节不协调。
2023年物流管理论文(五篇)
摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。
论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
物流管理论文范文
物流管理论文范文物流管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到产品从生产到消费者手中的整个流程。
物流管理的高效与否直接关系到企业的运作成本和客户满意度。
因此，对物流管理的研究和探讨显得尤为重要。
首先，物流管理需要建立起一个完善的信息系统。
信息系统可以帮助企业实时跟踪产品的运输情况，及时发现问题并进行调整。
同时，信息系统也可以帮助企业进行库存管理，避免因为库存积压而带来的额外成本。
另外，信息系统还可以帮助企业进行需求预测，从而合理安排物流运输计划，提高运输效率。
其次，物流管理还需要注重仓储管理。
仓储管理不仅仅是简单的存放产品，更重要的是如何最大限度地利用仓储空间，降低仓储成本。
合理的仓储管理可以减少货物的损耗和丢失，提高货物周转率，从而减少库存积压对企业的影响。
此外，物流管理还需要注重运输管理。
运输管理是物流管理中最为核心的环节之一，它直接关系到产品的时效性和成本。
在运输管理中，企业需要选择合适的运输方式，合理规划运输路线，以及进行运输成本的控制。
只有在运输管理上做到位，企业才能够保证产品能够及时、安全地到达目的地。
最后，物流管理还需要注重售后服务。
售后服务是企业与客户之间的桥梁，对于客户满意度和忠诚度有着至关重要的影响。
在物流管理中，企业需要建立起完善的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高客户体验，从而提升企业的竞争力。
综上所述，物流管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到产品的生产、运输、仓储和销售等方方面面。
只有在物流管理上做到位，企业才能够提高运作效率，降低成本，提升客户满意度，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，对于物流管理的研究和探讨显得尤为重要。
现代物流管理论文范文精选全文
现代物流管理论文范文精选全文随着全球经济一体化的发展，现代物流管理扮演着越来越重要的角色。
物流管理的有效性和高效性对于企业的成功运营具有关键性作用。
本文将通过精选几篇现代物流管理的论文范文，从不同的角度探讨现代物流管理的相关问题。
一、《供应链管理在物流业中的应用与价值》本文研究了供应链管理在物流业中的应用与价值。
供应链管理是一种跨企业和组织界限的合作方式，通过协同作业、信息共享和资源整合来优化整个供应链的效率和效益。
研究表明，合理运用供应链管理方法能够显著提高物流业的运行效率，降低运营成本，提升市场竞争力。
二、《物流信息系统对物流管理的促进作用》本文以物流信息系统为研究对象，深入探讨了其对物流管理的促进作用。
物流信息系统通过数据采集、处理和分析，能够提供全面、准确的物流信息，帮助企业实现物流活动的实时监控和管理。
研究发现，物流信息系统的应用能够提高供应链的可见性和可控性，提高运输效率，降低库存成本，增强物流服务质量。
三、《可持续物流管理的实践与挑战》本文研究了可持续物流管理的实践与挑战。
随着环境保护意识的增强，物流业对可持续发展的要求也越来越高。
本文分析了可持续物流管理的三个方面：经济可行性、社会责任和环境保护。
研究结果显示，可持续物流管理能够提高企业的竞争力，降低资源消耗和环境污染，但在实践中仍然面临着挑战。
四、《现代物流管理中的供应商选择与评价》本文针对现代物流管理中的供应商选择与评价问题展开研究。
供应商是物流管理中不可或缺的环节，其选择和评价对物流效率和服务质量具有重要影响。
通过对供应商选择与评价指标的分析，本文提出了一个综合评价体系，以帮助企业更科学地选择和评估供应商。
五、《物流管理中的风险防控与应对策略》本文研究了物流管理中的风险防控与应对策略。
物流运作存在着各种风险，如交通拥堵、天气因素、设备故障等。
本文通过实地调研和数据分析，提出了一套有效的风险防控与应对策略，以帮助企业提高物流运作的稳定性和安全性。
某企业物流管理论文
某企业物流管理论文导读：一、供应链系统概述所谓的供应链系统，实际上指的是企业的某种产品，从原料选择开始，到用户消费之后，这一产品生产销售链条都在供应链范围之内，体现出企业中业务的主要流程以及企业和业务之间所具备的关系。
供应链系统具备整体性的主要特征，这一方面主要在综合竞争力方面有所体现，任何一个企业组成要素都无法替代；与此同时，供应链系统还具备明确的目的性，主要为了让企业在市场竞争中拥有更大的竞争优势；另外，供应链系统还在适应环境方面表现得很强大，无论市场如何变化，其都能及时做出反应，提高竞争力。
二、基于供应链系统的企业物流管理中的不足从总体上看，我国的物流管理虽然在近年来有较快发展，但与西方发达国家相比，还是存在着很多不足，主要体现在以下方面：1。
管理观念的老旧。
当前，我国有很大一部分企业仍然运用传统的产品供应销售一体化等经营方式，在物流方面，也只是单纯的在企业内部进行，这样的方法无法将物流管理各方面的职能充分发挥出来，在企业进行系统分工的过程中，产生不利影响，进而使供应链系统下的企业物流管理效果难以真正全面的体现出来。
而生活水平的提高使得消费者对物流的要求进一步提升，如果不能改变老旧的管理观念，必将会对企业物流的服务效果产生很大程度的影响。
2。
物流设备的落后。
纵观我国企业，普遍在物流设备方面比较落后，不仅没有充分利用当前信息化的先进技术，而且物流服务效率相对较低，在经济飞速发展的条件下，落后的物流设备越来越无法满足企业物流发展需求。
而在物流设备相对落后的基础之下，相应的物流管理标准与物流管理规范也比较欠缺，这也就造成了企业物品在储运的过程中，无法完成整体的管理与运转。
先进的信息化物流管理技术没有得到充分的运用，这是导致当前物流管理自动化水平相对较低的主要原因。
3。
管理人才的缺乏。
在经济全球化进程不断深入的今天，我国与外国企业的交流越来越多，业务范围也越来越广，因此，当前企业要求人才不仅需要拥有较强的专业素质，还要具备较强外语水平。
企业物流管理论文参考
企业物流管理论文参考企业物流管理论文范文一：基于ERP的企业物流管理探析ERP即企业资源计划系统，它是指基于信息技术的基础上，通过系统化管理理念，为企业管理者以及员工提供一个管理平台，便于他们进行有效管理和决策。
ERP系统集先进的信息技术和创新的管理理念为一体，己经成为现代企业的经营发展模式。
一、基于ERP的企业物流管理现状分析1•传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提升受到传统经济体制的影响，我国现在仍然有很多企业都沿用“大而全” “小而全”，“生产、供货、销售一体化”以及“仓储运输一体化”的经营模式，而物流组织活动主要是通过企业内部组织來实现的，这样就使得采购、仓储和配送职能无法进行充分融合，无法实行一体化的内部供应管理，同时也不利于社会化的分工。
这种分散、低水平的管理活动必然会造成物流成本责任主体划分不清，物流管理效益也很难有所提升。
2.企业对物流服务的认识不到位随着我国经济的迅速发展，当前客户对物流服务的要求也越來越高，逐渐呈现多元化的要求，而物流服务也已经成为企业销售差异化中非常重要的一部分。
但是我国很多企业在制定物流服务耍求和标准时，将有限的物流服务资源半均分配给所有的客户，而没有顾忌到客户的实际需求，这样就会影响到具体的物流服务质量以及由此带來的客户满意度。
同时物流服务管理单由物流部门单独进行，并1L对物流服务的实行情况没有及时检查，这些都会影响到物流服务的价值。
3.企业物流的管理手段比较落后首先，我国企业物流的基础设施还不是很完善。
有一些仓储设施，比较旧，功能也较单一，作业效率低，质量低，无法满足现代企业物流的需求。
其次，物流基础设备没有统一的规范和管理，导致产品在物流的各个环节都无法实现一体化。
同时我国物流领域的计算机技术普及率还较低，这样无法实现物流和客户之间的信息化管理。
4.企业物流人才比较匮乏随着我国成功加入WTO以及世界制造中心格局的逐渐形成，全球采购与全球销售的国际物流体系也慢慢出现，而当前企业需要的是精通熟悉进出口贸易、海关业务、电子商务、釆购系统、供应链管理以及国际法的复合型物流人才。
物流管理毕业论文范文-物流管理毕业论文【可编辑全文】
可编辑修改精选全文完整版物流管理毕业论文范文_物流管理毕业论文当今社会,企业管理发展的一个大趋势就是物流管理。
下面是店铺为大家整理的物流管理毕业论文范文_物流管理毕业论文，供大家参考。
更多物流管理毕业论文相关文章内容推荐(↓↓↓)物流管理毕业论文范文11高等职业院校物流管理专业校内实训项目开展存在的问题1.1校内实训项目以课内专项及单列专项实训为主，缺乏综合技能训练目前，不少高等职业院校的物流管理专业在理实一体化课程中开设有不少课内专项技能实训项目，同时结合岗位操作技能要求还开设有不少教学计划单列专项实训项目。
课内专项技能实训项目的开展是基于岗位操作技能的培养，教学计划单列专项实训项目的开展多是以各种模拟软件操作为主的针对某一学习领域的岗位技能训练。
这些校内实训项目大多依据岗位技能要求设计，缺乏融合多岗位任务的综合技能训练，导致学生能够独立完成某些岗位操作，但接触实际工作任务时却不知道要如何入手。
1.2校内实训项目强调技能训练，缺乏引导学生对岗位技能的分析物流管理专业校内实训项目侧重教会岗位操作，缺乏操作情境设计，学生虽能独立操作，但经常出现对任务理解的偏差，无法领会该项工作在企业总体工作中的价值和意义。
项目操作中缺乏引导学生将知识与技能融合进行操作分析，导致不少学生只是为了完成实训任务而操作。
如在一些仿真软件实训中，学生反映只是把软件操作完成一遍，主要学会的是如何使用仿真软件完成实训任务，重操作轻分析的实训使得实施过程忽视了理论知识与实践操作的融会贯通。
1.3校内实训项目教学方法单一，缺乏学生创造力的培养物流管理专业校内实训项目教学组织主要采用教师讲解示范，学生动手学习的方式。
教学重点是让学生学会操作并完成实训任务，由此导致不少学生实训操作多是对教师示范的简单重复，在新鲜感得到满足后就感到索然无味。
实训中师生也缺乏更多的交流与互动，忽视对学生持续进行积极性、主动性、创造性的调动，学生难于主动结合知识与技能开展对问题的探究，对学生学习能力、创造能力的培养明显不足。
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企业物流管理论文精选
企业物流管理论文范文一：供应链管理环境下企业物流管理对策
一、供应链管理环境下企业物流管理的功能
供应链环境下企业物流管理的功能主要有:
1、库存管理。
通过实行合理的库存管理策略，可以缩短产品的周转时间，避免缺货，同时也能减少库存资金占用，从而实现整个供应链的高效运作。
2、订购管理。
在供应链管理体系中，利用电子信息技术，实现对供应商、订单、订
购合同的高效管理，减少了供应链中订购环节的失误。
3、配销管理。
这部分功能主要是针对实物库存、运输车队、配销需求等进入分销中
心的物资，保证其准确性和高效性。
4、仓库管理。
仓库管理是一项传统的物流管理活动，包括接收货物环节的货物编码、验收、储存等活动和货物分拣、配送、发货等活动。
二、供应链管理环境下企业物流管理的对策
1、建立一体化供应链管理。
目前，物流行业仍然缺少高素质的管理人才，通过高素
质的、熟悉供应链管理和运作的人才，积极推动物流行业的发展。
其次，建立一体化供应
链管理是对供应链的革新，必须彻底打破各企业之间存在的隔阂，从整体的目标出发，对
各个子系统实行一体化管理。
将组织的物流职能部门和供应链中合作伙伴使用的对等职能
的物流部分进行合并或无缝连接，以便将企业内部物流职能和外部供应商和顾客，或者第
三方物流企业连接在一起，形成一个完整的集成化系统。
2、组织架构和业务流程调整。
传统物流运作中存在着诸多问题，如运输管理混乱、
运输成本高昂、客户满意度不高、市场灵活性差等问题，这样的模式不利于资源的合理配置，企业的收益微少。
因此，物流企业必须调整组织架构和业务流程，取消多余的层次，
实现整个架构的简洁明晰，从而保证信息的高效传递，提高整个业务流程的运作效率。
3、建立高效的供应链管理信息系统。
在供应链环境下，对于企业的数据采集、分析、传输有较高的要求，因此在这样一个物流信息公共平台上，整个供应链中的企业都能及时
获得自己需要的信息，同时，消费者也能及时查询业务的相关信息，方便企业与客户沟通，利用客户的反馈信息及时调整供应链的运作流程，使客户满意最终的产品或服务。
本文围
绕供应链环境下企业物流管理的内涵，分析了供应链环境下企业物流管理的特点及功能，
并讨论了供应链环境下企业物流管理的对策。
通过建立一体化供应链管理，调整组织架构
和业务流程，建立高效的供应链管理信息系统等手段，保证供应链的高效合理运作，降低
企业的物流成本费用，提高客户的满意度。
企业物流管理论文范文二：网络环境下企业物流管理的创新
一、企业在物流管理领域的现状
从我国企业的物流管理来看，历经多年发展，在交通运输、信息通讯、仓储设施以及
货物包装和搬运等物流基础设施装备取得了不小的进展，但是物流管理创新现状仍然不容
乐观。
1.物流配套设施不完善
从我国企业的物流管理来看，大部分企业的物流配套设施还不完善，而且各个企业为
了抢占市场，只能最大限度地制定自身的物流管理规划，所以不能很好地实现物流基础设
施在规划以及建设方面的协调性，而且彼此间物流基础设施的配套性以及兼容性都比较差，不具备系统功能，存在着严重的重复建设现象。
2.物流信息化程度低
从国内物流企业的信息技术普及以及应用来看，水平普遍不高，没有实现物流信息管
理的自动化，也没有充分地实现跨部门、跨行业的信息资源整合与利用。
而且在缺乏政府
规划、引导以及扶持的背景下，没有充分运用物流领域的相关信息技术。
很多企业的物流
管理信息系统不完善，只能有限度地运用电子数据交换系统，不能很好地形成企业间的物
流共享机制。
很多企业在运用网络信息技术方面还是处在初级水平，很大程度上影响了物
流管理服务以及创新的准确性以及及时性。
3.物流专业化服务水平低，综合集成协调能力差
从当前大多数从事物流服务的企业来讲，只能提供较为简单的运输送货以及仓储服务，还没深入全面地开展流通加工、库存管理、物流信息服务以及物流成本控制等诸多物流增
值服务;我国企业也没有进一步拓展物流方案设计和全程物流服务等层次更高的物流服务。
从这些物流企业来看，没有形成严格规范的内部管理规章以及服务规范，不能为客户提供
规范化的物流服务，服务质量也非常低。
二、现代企业物流发展管理技术创新
1.实现信息化的物流管理
在管理物流信息时，可以将它们商品化，将所搜集的整合成数据库以及相应代码，尽
可能地运用电子技术以及计算机技术来处理物流信息，从而实现物流信息的快速传递。
要
以现有的信息化物流系统为基础，综合运用条码技术、电子订货系统、快速反应及有效的
客户反馈、数据库技术、电子数据交换以及企业资源计划等技术，不断更新物流管理理念，从而推动物流管理信息化水平的提升。
2.自动化的物流管理
物流自动化的核心就是机电一体化，具体地来讲就是无人化、省力化，物流作业能力最大化。
例如，可以充分使用自动分拣系统、自动存取系统、条码、语音、射频自动识别系统、自动导向车以及货物自动跟踪系统等。
3.物流管理智能化
在物流作业中需要较多的运筹以及决策，例如决定库存水平、选择运输路线、自动导向车的运行轨迹以及作业控制、物流中心经营管理以及运行自动分拣系统，都要大量运用技术知识，不断建立健全物流机器人系统以及专家系统，从而实现物流管理的智能化。
4.物流管理绿色化
绿色物流管理指的是坚持绿色环保思想，充分运用高新技术设备，对绿色商品开展绿色储存、运输以及包装的物流运作以及物流管理的高新技术。
5.物流管理技术一体化在企业物流过程中要运用科学的物流技术、设备与管理，从而更好地服务于生产经营活动。
要综合地运用它们，实现物流技术的一体化，最大限度地提升物流管理效果。
三、现代企业物流发展管理组织创新
从物流技术发展来看，不仅需要专业化、知识化的物流人员队伍，而且还要求物流组织以信息为中心，不断地集成以及创新。
这就要求物流新组织结构要具有鲜明的特征，例如外形扁平、内聚度高等，还要有过程以及功能的系统化特征，以确保系统内部工作有较好的协调性。
1.以过程为导向，营造适合自我指导的工作环境
在物流管理组织创新过程中要坚持以过程为导向，而且要营造出适合自我指导的工作环境，从而提升物流管理绩效;还要在过程管理中不断提升生产率，实现组织一体化，从而迅速精确地实现信息分享;运用信息技术来替代组织层次，使之成为物流组织的主体承重结构;不断整合物流管理系统，将组织利益互换设计为“以最小的投入取得最大产出的过程与结构”。
2.以战略为导向，创新物流管理组织
从物流管理组织来看，务必要超越既有的组织机构界限，借助物流自身主客观条件，构建并拓展与供货商以及用户的业务合作关系，进一步优化市场、制造过程、分销网络以及采购活动之间的联系，从而形成更为强大的联合力量，为顾客提供更高水平、更低成本的服务、也可以增强本企业的竞争优势。
在此基础上，要从相互联系的系统观点来看待物流组织创新，将接供需市场的活动全部联系起来，不断地优化功能定位，更好地转到价值增值服务领域。
从供应链角度分析，则要求物在流组织创新的过程中，尽可能地突破组织内部合作，完善外部联合。
3.坚持虚拟导向，创新物流管理组织
从物流组织来看，要从无命令以及无控制的组织结构的角度入手，不断整合物流管理利益。
也就是说，要将功能分隔的信息协调网络当作事实上的物流组织。
这样则会显得紧凑与有效。
从虚拟组织来看，要比单纯地构建透明度较高的组织更为广泛，也能够灵活地处理物流管理，从而促进企业的未来物流组织创新。
四、结语
从最近几年以申通、韵达为代表的企业物流管理来看，它们很好地适应了网络环境下的物流管理需要，但是和群众日益提高的物流运输需要仍然不完全相适应。
因此，各家企业要积极行动起来，不断创新自身的物流管理技术，持续优化物流管理组织，从而更好地促进本企业的发展壮大，也能更好地提升物流管理效率，更好地满足经济社会发展对物流行业的需要。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。