物流专业毕业论文范文企业物流管理模式
物流管理毕业论文范文
物流管理毕业论文范文摘要:本文主要研究了物流管理在现代商业环境中的重要性和作用。
首先分析了物流管理的概念和发展历程,然后探讨了物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面的作用。
接着介绍了物流管理在供应链管理中的地位和作用,并结合实际案例分析了物流管理在企业中的应用。
最后,提出了在物流管理中需要重视的问题和未来的发展趋势。
关键词,物流管理,企业运营效率,供应链管理,成本降低。
一、引言。
随着全球化和信息化的发展,商业环境变得越来越复杂和竞争激烈。
在这样的环境下,企业要想在市场中立于不败之地,就必须不断提高自身的运营效率,降低成本,以及更好地管理自身的供应链。
而物流管理作为企业运营中的重要组成部分,对于实现这些目标起着至关重要的作用。
因此,本文旨在研究物流管理在现代商业环境中的重要性和作用,以及在实际应用中的一些问题和未来的发展趋势。
二、物流管理的概念和发展历程。
物流管理是指对企业在生产、销售和分销过程中的物流活动进行有效管理和控制,以实现最佳的运营效率和成本控制。
物流管理的概念最早可以追溯到20世纪50年代,当时美国的一些企业开始意识到物流管理对于企业运营的重要性,并开始对物流活动进行系统的管理和优化。
随着全球化和信息技术的发展,物流管理逐渐成为企业运营中的重要组成部分,并不断得到完善和发展。
三、物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面的作用。
物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面起着至关重要的作用。
首先,通过对物流活动的有效管理和控制,企业可以更好地协调生产、销售和分销等环节,从而提高整体的运营效率。
其次,物流管理可以帮助企业降低运输、仓储、包装等方面的成本,从而降低企业的总体成本,提高企业的竞争力。
四、物流管理在供应链管理中的地位和作用。
供应链管理是指对企业在生产、销售和分销过程中的供应链活动进行全面的管理和优化,以实现最佳的运营效率和成本控制。
而物流管理作为供应链管理中的重要组成部分,对于实现供应链的高效运作起着至关重要的作用。
企业物流管理论文3篇
企业物流管理论文3篇第一篇:企业物流管理的现状一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域,因为自身发展具有灵活性,数量占据了我国企业总数的九成以上,所以在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证,是促动我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一。
2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
因为中小企业本身的起点低,发展的速度比较快,在规模的扩大上就比较突出。
这样一来,其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不但有效的安置了大量的城市下岗未就业人员,同时对于农村剩余劳动力的吸引,也加快了农业改革的进程,对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中,物流管理所存有的问题1.物流管理工作观点落后。
因为中小企业为了自身的发展,对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力,企业的经营管理者的工作重心围着这个目的实行企业生产活动的安排。
对于物流管理,更多的处在浅显的理解层面,认为主要的物流工作,就是将生产所需要的原材料即时的从库房提出,运送到生产需要的部门,不耽误生产活动的展开,同时即时的将商品运送到客户手中,这就是物流工作的范畴。
这种观点上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现,存有着诸多的问题,不但没有促动企业的发展,物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
当前我国的中小企业的物流管理,普遍停留在采用传统的物流运输方式,将生产建设所需要的原材料即时的输送到指定的位置,对于物流运输的方式和在存储期间实行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知,对于一个企业来说,物流工作的展开和实行库存管理,合理的存储管理生产资料,不但能够使企业得到生产加工过程中的直观数据,还能够起到有效的降低生产成本,加快生产要素的流通,促动商品价值的实现。
物流管理毕业论文范文
物流管理毕业论文范文
物流管理在当今社会中扮演着极为重要的角色,它不仅是企业运营
的重要组成部分,同时也是整个社会经济运行的重要支撑。
随着全
球化的发展,物流管理的重要性日益凸显,因此,我选择了物流管
理作为我的毕业论文的研究对象。
首先,我将从物流管理的定义和重要性入手,介绍物流管理的概念
以及其在企业中的作用和价值。
随后,我将深入分析物流管理在企
业中的应用,包括供应链管理、库存管理、运输管理等方面的具体
操作和策略。
在此基础上,我将结合实际案例,探讨物流管理在企
业中的实际运用和效果。
通过对比不同企业的物流管理实践,找出
其中的成功经验和不足之处,为今后的物流管理提供借鉴和参考。
其次,我将重点关注物流管理在电子商务领域的应用。
随着互联网
的快速发展,电子商务在全球范围内得到了迅猛的发展,物流管理
也因此面临了新的挑战和机遇。
我将从电子商务的特点出发,探讨
物流管理在电子商务中的重要性和特殊性,以及如何通过物流管理
提升电子商务的运营效率和用户体验。
最后,我将结合当前国内外物流管理的发展趋势,展望未来物流管
理的发展方向。
通过对国内外物流管理发展的趋势和特点进行分析,
探讨未来物流管理可能面临的挑战和机遇,为今后的物流管理工作提供一定的参考和建议。
总的来说,本篇毕业论文将全面深入地探讨物流管理在企业中的应用和发展,特别是在电子商务领域的特殊性和挑战。
通过对物流管理的研究和分析,希望能够为相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴,为我国物流管理事业的发展做出一定的贡献。
企业物流管理论文
企业物流管理论文随着我国经济的迅猛发展,市场主体之间的竞争日趋激烈,许多企业在采取各种有效措施来努力提高工作效率的同时也在致力于提升自身物流管理水平,很多企业已将物流管理纳入到提升企业自身竞争力的重要方法和手段之列。
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企业物流管理论文范文一:中小企业物流管理优化措施摘要:中小企业是我国市场经济结构的重要组成部分.随着我国电子商务平台的发展,绝大部分中小企业的进、销、存系统都构建了电子商务平台,还有一些企业采取O2O运营模式,对物流行业的依赖性更大.物流已成为中小企业发展的重要伙伴.甚至在一些中小企业中,物流成本已成为最大企业支出成本,直接影响到企业的生命线.故优化企业物流管理、降低物流成本、减少物流环节,提高物流效率已成为中小企业发展的当务之急.关键词:物流管理;中小企业;优化策略1中小企业物流管理存在的问题1.1物流基础设施落后我国公路的绝对量比较大,但是我国高速公路,以及公路主路、国道、次级公路或地方级公路的总和所占的比例较小,只有13.479%,可见我国质量较好的公路所占比例较低.而美国每万人所拥有的公路数量是我国的20.154倍,我国的万人公路拥有量以及公路密度较低.1.2我国第三方物流发展不足第三方物流意味着物流运作实施的社会化、专业化、规模化.由于第三方物流在我国刚刚起步,在各个方面的发展都有些不足:第三方物流企业规模普遍比较小,少数的大型物流公司,如中远物流等都是从运输公司中剥离出来的,缺乏现代物流企业管理经验;且各地区之间发展不平衡,主要集中在以沪宁杭为中心的长江三角洲地带、京津唐环渤海地带、珠江三角洲地区,占全国总量的75%左右,内陆地区的第三方物流量严重不足.1.3我国物流企业自身存在问题一是服务水平欠佳,落后于市场需求,我国物流企业服务功能单一,服务质量较差,专业化程度普遍偏低,难以达到客户的要求.二是物流企业规模弱小,缺乏网络支持,中国目前有近1.6万家物流供应商,却极少有一家超过2%的市场份额.三是企业技术设施薄弱,仓储业现代化程度低,功能比较单一,大部分仓库设备陈旧落后,无法满足现代物流服务时效性和复杂化的要求.1.4物流人才严重短缺据统计,目前全国物流人才的缺口已达到600多万,仅江苏省物流人才的缺口就高达几十万.一方面,理论基础较为稀缺.很多高校在开设物流专业时,对物流教育的具体内容还未进行过系统的考虑.另一方面,我国缺少对专业的培训机构进行监督和规范,出现急功急利的行为,严重阻碍了中国物流的正常发展.2中小企业物流管理优化策略无论是企业专属物流部门,还是第三方物流,唯有不断规范经营行为、优化物流管理,才能有效降低企业的物流成本,提高物流效率.2.1争取政府政策支持尽管拥有物流配送系统的中小企业在日渐减少,但受特殊行业的限制,诸如医药、鲜蔬、装饰等行业的中小企业仍然需要拥有专属的物流队伍.但从我国当前公共交通基础设施的建设情况来看,还需要政府给予相应的政策支持,加强乡镇一级交通基础设施的建设,并为中小企业专属物流队伍给予人员代培等政策,以降低中小企业物流管理成本.2.2外包物流业务中小企业发展的首要目标是减轻企业成本,而面对庞大的物流成本,对于中小规模的企业来讲,是沉重的负担.因此,中小企业可采取与第三方物流合作的方式,外包物流业务,以降低企业直接经营成本,也缩减企业的人力资源成本.同时,政府通过政策引导第三方物流企业提供一体化服务,在仓储建设方面给予第三方物流企业一定的支持.2.3推进物流信息透明化目前,我国绝大多数中小企业采取与第三方物流合作的方式,将物流业务直接外包.为提高双方合作效率,减少不必要的成本支出,则需推进物流信息的透明化.即合作双方将产品由订单下单、包装、出库、收件、邮寄、投递的各个环节实现统一的网络平台管理,无论生产企业还是物流企业,都可通过这个平台清晰地看到产品的当前状态,以便及时了解产品信息,监督物流流程.2.4培养、引进专业型人才物流行业看似是一个以产品、信息传递为主的行业,但实际上也需要专业管理人才.对于中小企业来讲,容易忽略专业管理人才应用的问题.改善这一现状,首先要引进具有物流管理经验和物流专业知识的人才;其次实现企业内部招聘,通过定期物流业务培训,挖掘有潜力的员工从事企业物流管理工作;再次与学校合作共建人才培养基地,以学校代培的形式,联合培养专业物流人才.我国中小企业物流管理中存在物流基础设施落后、我国第三方物流发展不足、我国物流企业自身存在问题、物流业信息化落后和物流人才严重短缺等问题.针对这些问题,优化物流管理策略势在必行,即争取政府政策支持、外包物流业务、完善物流管理流程、推进物流信息透明化,以及培养引进专业型人才,才能有效提高中小企业物流管理效率,降低物流成本.参考文献[1]赵莉琴,刘敬严,訾红兵.京津冀区域物流与城市群物流功能建设分析[J].石家庄铁道大学学报:社会科学版,2014,8(3):13G19.[2]邢虎松.区域物流合作理论及应用研究[D].北京:北京交通大学,2014.[3]叶伟媛.校企联合分类培养高职物流人才模式研究[J].中国市场,2015,(7):12G13.企业物流管理论文范文二:中小企业物流管理工作分析摘要:受到全球经济迅猛发展的影响,国际公司之间的竞争影响到国内市场,各中小企业想要在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,需要在产品、服务中拓展创新,增加科学技术在产生运营中的使用,优化调整产业结构和组织管理体系,利用先进的现代化经营管理模式提高中小企业自身的竞争实力和经济综合能力,加强产品生产、供销、仓储管理等经销环节的秩序化、规范化,建立科学全面的产品物流管理机制。
有关企业物流方面毕业论文
有关企业物流方面毕业论文物流是企业一种重要的资产,近几年物流资产已经受到越来越多企业的重视。
下文是店铺为大家整理的有关企业物流方面毕业论文的范文,欢迎大家阅读参考!有关企业物流方面毕业论文篇1浅谈企业物流管理摘要企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程,本文主要对企业物流管理进行了探讨。
关键词物流管理企业成本供应链管理物流最主要的问题直接来自工商企业的经营,企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。
企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。
一、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动,是企业之间的一种物资流通活动。
广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程,基于这种广义的物流管理,供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
物流管理与供应链管理具有相似性,但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。
由此可以看出,供应链管理源于物流管理,物流管理是供应链管理的重要内容,供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。
因此,物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。
二、企业物流成本物流成本的降低包括宏观和微观两个层面的内容:从宏观上讲就是降低全社会的物流综合成本;从微观上讲就是降低微观企业的物流成本。
微观物流成本和宏观物流成本都需要降低,但是核心是要研究降低宏观物流综合成本的问题。
要达到这一目标需要解决两方面的问题:其一要研究解决物流成本核算的方法问题;物流成本到底应该怎样测算,我们的实际物流成本到底是多少这两个问题仍然是物流领域长期没有得到很好解决的问题,这已经严重制约了我国物流整体发展,造成情况不明,方向不清。
物流企业管理论文六篇
物流企业管理论文六篇物流企业管理论文范文1[摘要] 初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。
【论文关键词】企业物流物流自营物流外包物流联盟物流最主要的问题直接来自工商企业的经营,企业物流是物流讨论和实践最重要的领域之一。
企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。
企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效供应物流服务、不断制造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。
一、企业物流经营模式选择的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响,经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够熟悉和重视,没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键,而将物流活动置于附属地位,被动地接受生产、销售服务。
根据英国的讨论表明,各种物流费用平均占货价总额的14.8%;而美国的讨论表明,各种商品的物流费用百分比,最低占10%,而最高可达32%;而中国的讨论表明,一般商品物流成本占商品总成本50%~60%以上,水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%~70%,玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%;物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。
据统计,发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右,而中国的物流成本在15%~30%之间。
二、企业物流经营模式选择企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业胜利的影响程度;其二是企业对物流的管理力量。
据此,设计出三种决策方案:物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。
1.物流自营方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。
在物流自营方式中,企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务,但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能,而且是临时性、纯市场交易的服务,物流公司并不根据企业独特的业务程序供应独特的服务,即物流服务与企业价值链是松散的联系。
物流毕业论文范文--企业物流管理模式初探
企业物流管理模式初探[摘要] 开端探究了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流同盟,以及每种模式中常见的谋划要领。
[要害词] 企业物流物流自营物流外包物流同盟物流最重要的题目直接来自工商企业的谋划,企业物流是物流研究和实践最紧张的领域之一。
企业物流是指在企业生产谋划历程中,物品从原质料提供,经过生产加工,到产制品和贩卖,以及陪伴生产斲丧历程中所孕育发生的废弃物的接纳,以及再使用的完备循环运动,包罗提供物流、生产物流、贩卖物流。
企业物流谋划即是企业为公正配置物流资源、有用提供物流服务、不停创造物流价钱、钻营良好经济效益而理顺种种关连的运动历程。
一、企业物流谋划模式选择的须要性由于深受“重商流”、“轻物流”头脑的影响,谋划者对物流在企业中的作用和职位地方缺乏富足相识和珍视,没有将物流看成优化生产历程、强化市场谋划的要害,而将物流运动置于隶属职位地方,被动地继承生产、贩卖服务。
凭据英国的研究评释,种种物流用度匀称占货价总额的14.8%;而美国的研究评释,种种商品的物流用度百分比,最低占10%,而最高可达32%;而中国的研究评释,一样平常商品物流资本占商品总资本50%~60%以上,水果、食品等商品的流通用度占商品总资本的60%~70%,玻璃、陶瓷的运输破坏率高达20%;物流历程占用的时间险些占整个生产谋划流程的90%。
据统计,发达国家的物流资本一样平常占GDP的10%左右,而中国的物流资本在15%~30%之间。
二、企业物流谋划模式选择企业选择什么样的物流谋划模式,重要取决于两个因素:其一是物流对企业乐成的影响水平;其二是企业对物流的管理本事。
据此,计划出三种决策方案:物流自营方案、物流外包方案、物流同盟方案。
1.物流自营方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行结构的物流运动。
在物流自营要领中,企业也会向运输公司购置运输服务或向仓储企业购置仓储服务,但这些服务都只限于一次或一系列疏散的物流功效,而且是暂时性、纯市场交易的服务,物流公司并不凭据企业奇特的业务步伐提供奇特的服务,即物流服务与企业价钱链是疏松的讨论。
物流管理专业毕业论文范文
物流管理专业毕业论文范文摘要本文以某物流公司为研究对象,通过对其物流管理流程进行分析,提出了一系列改进措施,旨在提高物流效率和降低成本。
具体措施包括优化仓储管理、加强运输管理、完善信息系统等方面。
实践证明,这些措施的实施对于提高物流效率和降低成本具有显著的效果。
引言随着经济全球化的加速和互联网技术的发展,物流行业的重要性日益凸显。
物流管理作为物流行业的核心,对于企业的发展具有至关重要的作用。
因此,如何提高物流效率和降低成本,成为了物流企业面临的重要问题。
本文以某物流公司为研究对象,通过对其物流管理流程进行分析,提出了一系列改进措施,旨在提高物流效率和降低成本。
具体措施包括优化仓储管理、加强运输管理、完善信息系统等方面。
实践证明,这些措施的实施对于提高物流效率和降低成本具有显著的效果。
一、物流管理流程分析1. 仓储管理仓储管理是物流管理的重要组成部分,其管理效率直接影响到物流效率和成本。
在某物流公司的仓储管理中,存在以下问题:•仓库布局不合理,导致货物堆积和拣货效率低下;•仓库管理人员素质不高,导致管理混乱和效率低下;•仓库设备老化,导致维护成本高和效率低下。
针对以上问题,本文提出以下改进措施:•优化仓库布局,合理规划货架和货位,提高货物存储密度;•加强仓库管理人员培训,提高管理水平和效率;•更新仓库设备,提高设备效率和降低维护成本。
2. 运输管理运输管理是物流管理的另一个重要组成部分,其管理效率直接影响到物流效率和成本。
在某物流公司的运输管理中,存在以下问题:•运输路线不合理,导致运输时间长和成本高;•运输车辆老化,导致维护成本高和效率低下;•运输人员素质不高,导致管理混乱和效率低下。
针对以上问题,本文提出以下改进措施:•优化运输路线,合理规划运输路线,提高运输效率和降低成本;•更新运输车辆,提高车辆效率和降低维护成本;•加强运输人员培训,提高管理水平和效率。
3. 信息系统信息系统是物流管理的重要支撑,其管理效率直接影响到物流效率和成本。
物流企业管理本科论文
物流企业管理本科论文物流企业管理本科论文物流管理是企业管理与物流活动相结合的一种经济行为,下面是小编整理的物流企业管理本科论文,欢迎阅读参考!第一篇:物流标准化商贸物流管理研究摘要:物流成本占我国GDP的比重一直居高不下,物流信息化,物流标准化的理念和技术已经越来越成熟,本文以肇庆的商贸物流企业为研究对象,对物流标准化在商贸物流业的应用中面临的困境进行分析,并提出解决建议,关键词:物流标准化;商贸物流;成本近年来,以电子商务和连锁经营企业为代表的商贸流通业得到了迅猛的发展,对商贸物流的服务水平的要求也越来越高,国务院及各省市主管部门对物流标准化也相继出台了系列的扶持政策,其中《国务院办公厅关于促进内贸流通健康发展的若干意见》(国办发[2014]51号)提出:加强物流标准化建设,加快推进以托盘标准化为突破口的物流标准化试点;加强物流信息化建设,打造一批跨区域物流综合信息服务平台1。
目前商贸物流行业经过了多年的高速发展,企业的管理水平已经滞后于业务发展水平,需要对现有的商贸物流进行升级改造,以匹配现代商贸流通业的快速发展。
1商贸物流的现状及问题1.1商贸物流的现状随着广佛肇一体化进程的逐渐深入,包括贵广高铁,南广高铁,以及广肇轻轨的落成,对肇庆的商贸流通业发展注入了活力。
近年来,随着大润发,沃尔玛,昌大昌等知名超市,以及美宜佳,邦健医药等连锁企业也加大了对肇庆市场的布局,对肇庆商贸物流市场的发展提供了坚实的基础。
据笔者调查发现,除了2013年引进的投资110亿元的肇庆新区临港商贸物流产业园,以及端州区矶东路物流园区以外,在端州区黄岗沙湖村,东岗村,以及凤岗村等城中村新开辟的物流园区,也是在招商信息发布不到2个月内,就基本完成招租任务,体现了肇庆物流市场雄厚的发展潜力。
据统计,2013年,肇庆交通运输、仓储和邮政业增加值67亿元,占第三产业的12%。
全市货物周转量53亿吨公里,货物运输量4500万吨,分别约增长17.5%和16.8%;2。
物流管理毕业论文(优秀7篇)
摘要:本文利用对当今时代进步、物流管控模式特点的分析过程,重点就现阶段高等院校后勤型物流管控状况进行说明,详细阐释了对高校后勤物流系统进行综合化管控的效用性及构建高校中高效型后勤物流运作体系的规划,最终给出完成规划应解决的问题及的实施手段。
关键词:高校后勤;物流管理;社会化构建当今,物流行业是一个令大众瞩目的重点话题,其在全世界范围内发挥出的影响作用不弱于电子型商务、信息产业。
物流模式构建的效用高低已在很大程度上关联着各类企业的效益与发展,因此,当今各类物流企业均非常重视物流成本的节约、操作过程的效率、服务质量的改进。
然而实施此番操作的前提条件即为首先构建出一个高质量、操作性强的物流运作体系。
一、高等院校后勤物流综合化管控的迫切性我国现实的高等教育模式是在过去计划型经济体制中逐渐成熟并稳固下来的,计划型经济模式下构建出的高校后勤物流体系是集约化的后勤系统保障机制。
由于高校教育、科学研究及人才塑造目标的不断提高,此类自我保障式的后勤物流体系严重制约着校方将全部精力及教育资源置于教育品质的改善上,其已成为高教系统中不断加重的负担。
第一,教育资本的缺失导致须对高校物流系统实施最先进的集约化的管理模式,由此来赢得后勤物流的综合化管理。
第二,高校教育后勤工作一直是小而全的模式,全力担负着原本需靠社会或至少也要依靠高等院校及社会来一起担负的后勤保障性工作,那时高校的物流系统管理始终处于自保或半自保的内部运作态势。
二、现实高校物流系统的运作目标(一)由封闭型管理向开放型管理转变,由自保优化型向全局优化型转变以往的高等院校后勤物流保障工作的眼界一般只局限于自身学校、本单位的区间内,虽然高校的物流业务管理亦为以物流费用最低化及经营收益最高化为追求目标,然而因为他们未能认识到物流运作费用不单单依靠本部门及本单位来管控,而是其要受制于整个利益链条的限制,所以,其所达到的只是一个少数优化,而并不是一类全流程型的优化模式。
物流管理专业毕业论文范文(推荐16篇)
物流管理专业毕业论文范文(推荐16篇)摘要:在市场经济一体化的今天,多数企业尤其是现代化大中企业对物流管理更加重视,同时也认识到了物流专业化、标准化、一体化的重要性。
但是企业物流管理在我国还尚在初级阶段,随着经济的发展、信息的流通,企业物流管理管理出现的问题也逐步凸起。
作为一名企业经济管理者,站在企业经营发展的角度上,对企业物流管理提出一些个人见解,希望引起企业管理者们的重视。
关键词:企业;物流;管理;问题;对策全球经济一体化,作为第三产业的物流也成为企业发展的重要因素。
由于市场竞争激烈,导致客户需求的不确定性,进而使产品的生命周期越来越短。
企业在这样的前提下,必须优化物流管理,让物流管理成为企业扩大利润空间的重要手段,因此我们应该重视物流管理工作。
但是有的企业由于只重视物流成本管理工作,而没有从全面系统的角度对物流管理工作加以总结分析,这样让物流管理不能很好地发挥作用,因此也影响了企业的整体经营发展,所以我想有必要分析下企业物流管理的概念、特征,以及当下存在的不足和加以解决的对策,以此促进企业更好地发展。
一、企业物流管理的重要性及特点(一)企业物流管理是指企业的商品在生产、流通、服务过程中所发生的空间与时间上的变化。
通过这一变化,改变了产品的空间范围和时间价值,也实现了企业价值,因此也成了企业利润的源泉“基地”。
(二)现代化企业物流管理与传统物流相比有以下特点二、目前企业物流管理存在的问题(一)对物流管理的理念还是缺乏正确认识虽说物流管理已经应用到企业,但是在企业管理者们心中,仍然是生产压倒一切,质量至上、客户至上是企业管理者永恒的话题,却忽略了货物的统一采购、配送、调剂,最终达到资源的优化,具体表现在企业内部缺乏部门之间的协作,企业外部缺乏客户之间的沟通,这样就引起了内部作业不畅通,外部价值链不连贯,影响企业的货运能力,进而影响企业的周转能力。
(二)机制不够健全前面我们说对物流管理认识不够健全,所以缺乏对物流管理各个环节的分析工作,导致上述各个环节不协调。
2023年物流管理论文(五篇)
摘要:随着信息技术的发展,电子商务有了迅猛地发展,电子商务的逐渐推广,给企业的发展带来了契机,不仅扩大了企业的销售范围,还促使企业改变了以往的销售模式,电子商务在促进企业经营模式改变的同时,还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响,电子商务催化了物流管理的变革,转变了物流管理的理念,明确了企业物流管理的目标。
论文关键词:物流管理,电子商务,创新发展电子商务环境下,企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变,特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的,信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变,给物流管理也提出了新的要求,物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变,才能满足电子商务环境下企业发展的需要,为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇,使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高,这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利,通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程,如今随着电子商务的发展,新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的,电子商务中的每一个部分收到需要信息,这个系统就会及时地做出相应的反应,并在此基础上制定出具体的物流管理计划,然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展,计算机逐渐普及到生活的各个方面,电子商务也有了长足的发展,与此同时促进了物流管理的转变,实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中,会极大地受到信息交流的限制,没有及时的信息,传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步,则很大限度地提高了物流的速度,从而减短了持续时间,任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节,网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展,以及电子商务的不断进步,给企业的发展提供了良好的条件,传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高,电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
物流管理论文范文
物流管理论文范文物流管理是现代企业管理中非常重要的一环,它涉及到产品的生产、储存、运输和销售等各个环节。
物流管理的好坏直接关系到企业的运作效率和成本控制,因此受到了广泛的关注和研究。
在这篇文章中,我们将以一个物流管理论文的范文为例,来探讨物流管理的相关内容。
首先,我们来看一下物流管理的定义。
物流管理是指在企业内部和企业之间,通过合理的组织和协调,对产品的生产、储存、运输和销售等环节进行有效地管理和控制,以实现成本最小化、效率最大化和服务质量最优化的目标。
物流管理的核心是要在不同环节之间实现信息的流动和资源的协调,以便及时、准确地满足客户的需求。
接下来,我们将以一个实际的案例来说明物流管理的重要性和实践意义。
以某电子产品制造企业为例,它的产品需要从生产基地运往全国各地的销售点,这就需要进行物流管理。
如果物流管理不到位,产品可能会出现库存积压、运输延误、客户服务不及时等问题,影响企业的形象和市场竞争力。
因此,这家企业需要建立起一套科学的物流管理体系,包括供应链管理、仓储管理、运输管理和信息系统管理等各个方面,以确保产品能够及时、准确地送达客户手中。
在物流管理的研究中,供应链管理是一个非常重要的课题。
供应链管理是指企业内外部各个环节之间的协作和协调,以实现产品从原材料采购到最终销售的全过程管理。
供应链管理的好坏直接关系到产品的生产周期和成本控制,因此备受关注。
在物流管理论文中,研究者可以从供应链管理的角度出发,探讨如何优化供应链的结构和流程,以提高企业的运作效率和降低成本。
除了供应链管理,物流信息系统也是物流管理中的一个重要方面。
物流信息系统是指通过信息技术手段,对物流过程中的信息进行收集、处理和传递,以实现物流过程的可视化、智能化和优化。
在物流管理论文中,研究者可以从物流信息系统的角度出发,探讨如何利用现代信息技术,构建起一个高效、便捷的物流信息系统,以提高物流管理的水平和效果。
总之,物流管理是一个非常重要的课题,它涉及到企业的生产、销售和服务等各个方面。
3000字物流管理专业毕业论文范文
3000字物流管理专业毕业论文范文物流管理是企业为实现自身经济管理目标,通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
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3000字物流管理论文范文篇一物流战略管理研究摘要:在新的经济形势下,物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车,这是国家从战略高度做出的决策,体现了物流在国民经济中的重要地位。
物流战略管理是从企业的整体出发,制定发展战略,实现企业的总体目标,进而增强我国综合国力和国际竞争力,以实现中华民族的伟大复兴。
关键词:物流战略管理 SWOT 战略控制一、物流战略管理的基本内容(一)物流战略管理的含义物流战略管理是企业为实现自身经济管理目标,通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
(二)物流战略管理的特征1.目的性企业物流战略的制定与实施服务于一个明确的目的,即现代企业在激烈的竞争环境中能够生存和发展。
2.长期性物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来,为现代企业谋求长期发展的目标和对策。
3.竞争性企业物流战略必须面对未来进行全局性的设计和规划,以确保企业的竞争优势和活力,使企业战略具有对抗性和战斗性。
4.系统性任何战略都有一个系统的模式,既要有一定的战略目标,也要有实现这一目标的途径和方针,还要制定政策和规划,并构建一个战略网络体系。
5.风险性物流战略考虑的是企业的未来,具有很多的不确定性,进而就存在风险。
要求决策者根据环境的变化及时调整战略,以应对风险。
(三)物流战略管理的目标1.降低成本降低成本是指战略实施的目标是使与运输和存储相关的可变成本降到最低,通过寻找和评估备选方案,实现利润最大化。
2.减少资本减少资本是指战略实施的目标是使物流系统的投资回报最大化。
可以通过利用第三方物流,将辅助业务外包出去,集中精力于核心业务,提高企业核心竞争力。
物流管理毕业论文范文_物流管理毕业论文
物流管理毕业论文范文_物流管理毕业论文摘要:本论文对物流管理进行了研究分析,通过对物流管理的定义、历史发展、特点以及与供应链管理的关系进行了阐述。
同时,通过对物流管理现状的调查和分析,提出了物流管理存在的问题,并提出了相应的解决对策。
最后,通过案例研究,探讨了物流管理的实施效果和未来的发展方向。
关键词:物流管理、供应链管理、问题、解决对策、案例研究一、引言随着世界经济的不断发展和全球化的加速推进,物流管理作为一个重要的运营管理活动受到了广泛的关注和重视。
物流管理不仅关乎产品的流动和库存管理,还涉及到各个环节的协调和优化,对于企业的竞争力和盈利能力具有重要的影响。
然而,目前物流管理存在着一些问题,如缺乏信息共享、运输成本高昂等,需进一步加以解决。
二、物流管理的定义与特点物流管理是指对物流过程中的各个环节进行协调和优化,以实现物流活动的高效运作和降低成本。
其特点包括需求驱动性、地域性和系统性等。
三、物流管理的历史发展物流管理的历史可以追溯到人类最早的交流和交易活动。
随着工业革命的兴起和经济的发展,物流管理逐渐成为一个独立的学科体系,并得到了广泛的应用和研究。
四、物流管理与供应链管理的关系五、物流管理存在的问题根据对物流管理现状的调查和分析,发现物流管理存在着信息共享不畅、运输成本高昂、供应链风险较大等问题。
六、物流管理问题的解决对策针对物流管理存在的问题,提出了加强信息共享、优化运输成本和降低供应链风险等解决对策。
七、案例研究通过对企业物流管理的实施效果进行案例研究,探讨了物流管理的实施效果和影响因素。
研究结果表明,良好的物流管理可以提高企业的运营效率、降低成本、增强竞争力。
八、结论与展望通过对物流管理的研究与分析,发现物流管理在提高企业竞争力和运营效率方面具有重要作用。
未来的发展方向包括进一步推进信息化、发展绿色物流和加强供应链风险管理等。
[1]陈健,物流管理概论,北京:机械工业出版社,2005年。
物流公司毕业论文
物流公司毕业论文物流公司毕业论文随着全球化的发展,物流行业成为了经济发展的重要支柱之一。
物流公司作为物流行业的重要组成部分,承担着货物运输、仓储管理、供应链协调等重要任务。
本篇文章将探讨物流公司的运作模式、面临的挑战以及未来的发展方向。
一、物流公司的运作模式物流公司的运作模式主要包括货物收集、仓储管理、运输配送和信息管理等环节。
首先,物流公司通过与供应商、生产商等建立合作关系,收集货物并进行分类、包装等处理。
其次,物流公司通过建立仓库,对货物进行存储、管理和分拣,以便后续的配送。
然后,物流公司通过运输工具,如卡车、船舶、飞机等,将货物从仓库送达目的地。
最后,物流公司通过信息系统,对货物的流动过程进行监控和管理。
二、物流公司面临的挑战尽管物流公司在现代经济中扮演着重要角色,但它们也面临着一系列的挑战。
首先,全球化的发展使得物流链条更加复杂,物流公司需要面对不同国家、地区的法律、文化等差异。
其次,供应链的延长和多样化使得物流公司需要更高效的运作能力和更强大的信息管理系统。
此外,环境保护意识的提高也对物流公司提出了更高的要求,例如减少碳排放、提高能源利用效率等。
三、物流公司的发展方向为了应对上述挑战,物流公司需要不断创新和发展。
首先,物流公司可以利用信息技术的发展,建立更高效的信息管理系统,实现全程可追溯和实时监控。
其次,物流公司可以加强与供应商、生产商等的合作,形成更紧密的供应链合作关系,提高运作效率和降低成本。
此外,物流公司还可以推动绿色物流的发展,采用更环保的运输工具和能源,减少对环境的影响。
四、物流公司的社会责任物流公司不仅仅是为了盈利而存在,它们还承担着一定的社会责任。
首先,物流公司需要保证货物的安全和准时送达,以满足客户的需求。
其次,物流公司应该积极参与社会公益活动,回馈社会,推动社会的可持续发展。
此外,物流公司还应该关注员工的福利和培训,提高员工的工作满意度和专业素质。
综上所述,物流公司作为现代经济的重要组成部分,发挥着关键的作用。
物流专业毕业论文(5篇)
物流专业毕业论文(5篇)物流专业毕业论文(5篇)物流专业毕业论文范文第1篇1.物流专业及其人才培育关注点物流包括物流工程和物流管理两个专业。
其中,物流工程专业侧重于物流系统的规划与设计,物流管理专业侧重于物流系统的运作与管理。
这就是说,两个专业的讨论对象都是“物流系统”。
从系统角度讨论物流是物流专业的最大特点。
依据系统定义,将物流系统定义为:在肯定的时间和空间里,由所需位移的物资、包装设备及技术、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的要素所构成的具有特定目的的有机整体。
物流系统的最终目的是以最少的费用供应最好的物流服务,实现物流在时间和空间上的效用。
物流系统是由物的流淌所需而产生,而物的流向和流量将随经济环境和经济结构的变化而变动。
鉴于全球不断变化环境所带来的物流系统的变动性和动态性,物流专业人才培育的最大关注点应是实践性。
如何从不断变化的实践环境中识别出各类物流服务所需物流系统,并为其规划与设计以及运作和管理,既是物流专业人员需要完成的工作,也是物流专业人才培育的目标。
然而,物流系统是涉及多个机构、集多种技术和学问为一体而产生的简单系统,无论对其规划与设计还是运作和管理,需要把握的技术和学问都特别之多,这为物流专业人才培育提出了挑战。
如何在众多相关技术和学问领域中,提炼出适合物流专业本科培育目标的课程体系,为同学供应相宜的学习和熬炼环境和条件,既是高等院校的重任,也是专业老师的责任。
就是说,物流的系统性、专业学问领域的广泛性和面对实践的讨论导向是物流专业人才培育的关注点。
2.物流专业本科毕业论文选题及其关注点本科毕业论文环节是培育并考核同学综合四年所学专业学问来解决本专业工程和科研实际问题力量的重要环节,也是培育同学识别、分析和解决问题力量的关键环节。
其中,“识别问题”即论文“选题”过程,作为毕业论文阶段的首要一步,是“培育具有创新精神和实践力量的高级特地人才”的最重要环节。
企业物流管理六篇
企业物流管理六篇企业物流管理范文1在学问经济进展的新时期,商业企业将面临以下几种物流进展模式的选择。
1.1SCM模式此种模式又称为自营物流模式,主要指企业完全通过自身建立物流部门,购设系统化的物流设施,竞聘和培育专业化的物流人才,对于各种渠道的物流信息进行整合,实现产品供应链的最优设计,最大限度完善企业的物流系统。
1.2TPL模式此种模式又称为第三方物流模式、合同物流等,主要商业企业居于自身物流条件的限制,全权将物流管理托付给第三方物流企业来负责,物流企业依据客户的不同需求,进行整个系统的设计、物流的运作等,合理支配同时、同地需求和异时、异地需求货物的运输,实现物流资源的有效整合,力求经济效应的最大化。
1.3FPL模式此种模式又称为第四方物流模式,主要指商业企业依靠于第四方物流企业对自身的物流系统加以全面的指导和规划,指出物流企业之间的不足并解决各种问题,达到物流条件、技术和力量的互补,实现产品供应链的集成化,供应更为科学、合理的物流管理方案。
2当前商业企业物流管理存在的问题分析2.1轻视物流管理的重要作用企业不能将专项资金运用于物流系统的构建上,与批发商之间也无法形成稳定的协调机制,对于企业之间产生的物流成本都相互推诿,都企图将物流成本推卸给对方,导致购、运、存、销一系列环节的流通不畅。
本文对南方和北方不同地区的蔬菜物流成本进行了考察,蔬菜自地头流通到一级批菜商的手中,此过程的物流耗费就产生了3%-5%的损耗,待蔬菜包装好在装车的过程中,包含了人工费和包装材料费用的比例占到了总费用的49%,接下来,蔬菜被运输的过程也大大增加了蔬菜的物流成本。
2.2物流管理模式较为滞后部分商业企业从产品的进购、仓储、运输到销售,一系列环节产生的物流全部自我担当,这种自营物流模式并不是全部企业都适用的。
据统计,当前我国商业企业物流耗费成本为总成本的55%以上,尤其是快销食品的物流耗费已经超过了总成本的60%,那些易碎品的物流运输破损率竟达到了20%。
物流管理毕业论文范文-物流管理毕业论文【可编辑全文】
可编辑修改精选全文完整版物流管理毕业论文范文_物流管理毕业论文当今社会,企业管理发展的一个大趋势就是物流管理。
下面是店铺为大家整理的物流管理毕业论文范文_物流管理毕业论文,供大家参考。
更多物流管理毕业论文相关文章内容推荐(↓↓↓)物流管理毕业论文范文11高等职业院校物流管理专业校内实训项目开展存在的问题1.1校内实训项目以课内专项及单列专项实训为主,缺乏综合技能训练目前,不少高等职业院校的物流管理专业在理实一体化课程中开设有不少课内专项技能实训项目,同时结合岗位操作技能要求还开设有不少教学计划单列专项实训项目。
课内专项技能实训项目的开展是基于岗位操作技能的培养,教学计划单列专项实训项目的开展多是以各种模拟软件操作为主的针对某一学习领域的岗位技能训练。
这些校内实训项目大多依据岗位技能要求设计,缺乏融合多岗位任务的综合技能训练,导致学生能够独立完成某些岗位操作,但接触实际工作任务时却不知道要如何入手。
1.2校内实训项目强调技能训练,缺乏引导学生对岗位技能的分析物流管理专业校内实训项目侧重教会岗位操作,缺乏操作情境设计,学生虽能独立操作,但经常出现对任务理解的偏差,无法领会该项工作在企业总体工作中的价值和意义。
项目操作中缺乏引导学生将知识与技能融合进行操作分析,导致不少学生只是为了完成实训任务而操作。
如在一些仿真软件实训中,学生反映只是把软件操作完成一遍,主要学会的是如何使用仿真软件完成实训任务,重操作轻分析的实训使得实施过程忽视了理论知识与实践操作的融会贯通。
1.3校内实训项目教学方法单一,缺乏学生创造力的培养物流管理专业校内实训项目教学组织主要采用教师讲解示范,学生动手学习的方式。
教学重点是让学生学会操作并完成实训任务,由此导致不少学生实训操作多是对教师示范的简单重复,在新鲜感得到满足后就感到索然无味。
实训中师生也缺乏更多的交流与互动,忽视对学生持续进行积极性、主动性、创造性的调动,学生难于主动结合知识与技能开展对问题的探究,对学生学习能力、创造能力的培养明显不足。
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河北联合大学我国现代企业物流模式决策分析指导教师:段满珍姓名:普良学号:200713040223班级:07运输2班我国现代企业物流模式决策分析⏹[摘要]初步探讨了我国企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。
[关键词] 企业物流物流自营物流外包物流联盟企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流,是具体的、微观物流活动的典型领域。
⏹企业经营活动的基本结构是投入—转换—产出。
物流活动便是伴随着企业的投入—转换—产出而发生的,相对于投入这一环节的是供应物流或输入物流,相对于转换环节的是生产物流或转换物流,相对于产出的是销售物流或输出物流。
一、我国企业物流管理的现状我国企业物流发展正处于起步阶段,而企业物流是全社会物流活动的重点,开始对物流领域这一“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。
物流基础设施和装备发展也初具规模,各地政府也十分重视物流产业发展。
但在物流企业不断涌现并快速发展的同时,也伴随着出现一些负面影响,本文将其概括为以下几个方面:(1)物流费用支出庞大(2)沉淀成本占压大量资金(3)资金周转速度大大降低(4)低水平、条块分割的物流方式造成巨大的物耗(5)企业对物流服务的认识不够全面和深刻(6)企业物流的管理手段落后(7)企业物流的信息化程度低可见,提高企业物流管理的效率对企业的生存和发展有着非常重要的影响。
寻找适合企业生产经营活动的物流动作模式是提高企业物流管理效率的重要保障。
因此企业物流管理运作模式的选择已成为我国企业在发展过程中的一项重要决策问题。
然而对大多数企业来说,最为困惑的是物流管理的模式问题。
是发展自有物流,还是外包物流?目前有很多专业的物流公司,拥有先进的物流技术、丰富的物流经验,良好的渠道关系,能够为企业提供专业化的物流服务,而且由于规模经济的因素,物流成本也较低,这为企业进行物流外包提供了良好的外部条件。
影响企业使用什么样的物流管理模式的因素很多,也很复杂,既有战略上的考虑,也有成本上的考虑;既有管理的因素,也有风险方面的因素等。
因此企业需要根据自身的发展战略,去选择在适合企业不同发展阶段的物流运作模式。
二、企业物流模式分析目前,随着市场竞争的加剧,企业为了以较低的交付成本,更好的物流服务在国内,国际市场中赢得竞争优势,纷纷在降低物流成本,提高物流服务水平上下功夫。
物流战略的制定越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
在企业物流战略制定时,企业将根据自身的情况和需求选择企业适合的物流模式尤其重要。
在物流研究领域中对物流运作模式的研究十分广泛,可以从物流管理主体的角度进行分类,有对制造企业物流运作模式的研究,有对商业企业物流运作模式的研究,有对虚拟电子商务企业物流运作模式的研究,也有对第三方物流企业运作模式的研究等,不同的企业和企业的不同发展阶段都有其自身的特征,因为其运作模式也有所不同。
企业物流运作模式是指企业对其生产经营过程中所涉及的物流活动的管理方式和操作标准。
目前研究得最多的企业物流运作模式主要有:三、企业物流经营模式选择企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。
据此,设计出三种决策方案:物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。
1.物流自营方案即工商企业为了自己的方便而使用自己的设施和工具来完成的物流。
是货主企业利用已有的物流资源,通过彩先进的物流管理系统和物流技术,不断优化物流运作过程,为生产经营过程提供高效优质服务的基本方式。
企业为了更好地进行生产,需要强大的支援和保障,即产品制造需要组织原材料和零部件的供应;市场营销需要将产品运送到有市场需求的地方去,以及在流通过程中对产品实施必要的加工处理等。
这就需要企业自身开展物流业务,企业自备车队、仓库、场地、人员,自给自足地自营物流已成为传统企业物流的主体。
据调查,在国内工业企业中,36%和46%的原材料分别由企业自身和供应方企业承担;产品销售物流中由企业自理、企业自理与第三方物流共同承担的比例分别为24.1%和59.8%;在商业企业中,由企业自理和供货方承担的物流活动分别为76.5%和17.6%。
物流自营比例之所以较高,是因为物流自营有利于企业掌握对顾客的控制权,保证供货的准确和及时,保证顾客服务的质量,确保企业能获取长期稳定的利润;物流自营是现有体制下企业的现实选择,如实行物流职能外包,必将使得已经自营物流的企业现有的物流设施闲置或转让,现有的物流人员换岗甚至下岗,肯定要触动一部分人的既得利益,企业的高级管理层无疑要冒很大的改革风险;企业的产权状况决定了企业自营物流;我国第三方物流的现状决定了自营物流是企业不得已的选择,如货主企业在接受物流服务时,常常遭受时间延宕、货物受损等对方违约的困扰。
一般说来,如果物流对企业成功的影响程度很大,且企业对物流的管理能力很强,企业采用物流自营模式较适宜。
常见的物流自营经营方式有:①将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理,实现跨业务单位的内部物流管理一体化。
②开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织,该组织按照业务过程或工作流进行,而不按照任务或职能划分,以实现跨任务协作、以顾客为中心。
③建立物流服务部,内部的物流服务部门以市场为导向,并向内部的服务对象索取费用,且内部顾客不再享有免费或低价服务,物流部门可为外部顾客提供服务,内部顾客也可以任选外部供应商提供服务。
④成立物流子公司,代理企业专司物流业务管理,对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏,多余的物流能力可参与社会经营,避免物流能力闲置和浪费。
2.物流外包方案物流外包是以签订合同的方式,在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。
由于任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,在快速多变的市场竞争中,单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度,企业必须将有限的资源集中在核心业务上,强化自身的核心能力,而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担。
正如美国著名管理学者德鲁克曾预言:"在十年至十五年之内,任何企业中,仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会的活动、业务也应该采用外包形式”。
据中国仓储协会1999年初对全国450家大中型工业企业进行的一项调查,45.3%的企业将在未来一二年内选择新的物流供应商,其中75%的企业将选择新型的物流企业,而不是原来的仓储运输企业,并且64.3%的企业将把所有的综合物流业务外包给新型的物流企业;美国《财富》杂志报道,年收入在5000万美元以上的公司,普遍开展了外包业务;据IDC统计,全球外包服务市场年增长率为12.2%。
企业采用物流外包模式,根本原因是与物流自营相比能获得更多的效用价值,其他原因如:减少固定资产投资,加速资本周转;企业自身物流技术手段有限;增加企业柔性;提高企业为顾客服务的专业水平,改进企业形象;降低成本,提高效率,增强企业竞争力。
当前国内企业将部分物流功能采取外包方式实现的做法较普遍,但外包的范围还相当窄,仅局限于一些作业性活动,是因为物流外包常常使企业失去对一些产品或服务的控制,增加企业正常生产的不确定性;其所产生的收益分配的不确定性,使企业承担很大的盈利风险;外包有可能使企业丧失学习机会和核心能力的培养机会。
一般说来,如果物流对企业成功的影响程度不大,且企业对物流的管理能力较弱,企业采用物流外包模式较适宜。
常见的物流外包经营方式有:①外包全部物流,当企业物流服务的复杂性低且资产的专用性低时,企业可采用多个外包伙伴,以提高外部企业的竞争性并从中获得更好、更稳定的低价服务;当企业物流服务的复杂性高但资产的专用性低时,更有利于企业广泛地将各种物流服务外包给潜在的专业化的第三方物流企业。
②外包部分物流,当企业物流服务的复杂性低但资产的专用性高时,企业自己投资专用性资产,不从事物流自营,而将专用性资产租赁给外部企业,并由其来运作物流;当企业物流服务的复杂性高且资产的专用性高时,运用激励机制实施部分物流外包。
3.物流联盟方案物流联盟是企业双方在物流领域的战略性合作中进行的有组织的市场交易,形成优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、共担风险、共享收益、长期互利、全方位的物流合作伙伴关系。
物流联盟是介于物流自营和物流外包之间的一种物流组建模式,联盟双方在相互合作的同时,仍保持各自的相对独立性。
物流联盟的建立有助于物流伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用,如信息搜索成本、讨价还价成本、监督执行成本、机会主义成本、交易风险成本。
一般说来,如果物流对企业成功的影响程度很大,而企业对物流的管理能力很弱,或是物流对企业成功的影响程度不大,而企业对物流的管理能力很强,企业采用物流联盟模式较适宜。
常见的物流联盟经营方式有:①水平一体化物流联盟,通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。
如不同的企业可以用同样的装运方式进行不同类型商品的共同运输。
当物流范围相近,而某个时间内物流量较少时,几个企业同时分别进行物流操作显然不经济。
于是就出现了一个企业在装运本企业商品的同时,也装运其他企业商品。
②垂直一体化物流联盟,要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳入管理范围,要求企业从原材料到用户的每个过程实现对物流的管理;要求企业利用企业的自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关系,形成联合力量,赢得竞争优势。
③混合一体化物流联盟,是水平一体化物流联盟和垂直一体化物流联盟的有机组合市场竞争越来越激烈,物流外包或物流联盟是企业物流经营的大势所趋。
参考文献:1李元旭田宇:物流自营还是外购物流服务[J].中国物资流通,2田宇朱道立:《物流联盟形成机理研究》[J] .物流技术,3颜光华李建伟:外购还是自营--企业物流策略的选择[J] .中国物资流通,4企业物流模式决策分析。
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