6与业主方等配合协调措施

6与业主方等配合协调措施
6与业主方等配合协调措施

六、与业主方等配合协调措施

任何一项工程的顺利完成,都不能独立进行,他必然是系统的整体良好运作的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同,利益有异,但无论谁都是系统中的一部分,分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此,在此前提下,协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是:要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势,结合工程的实际,以对工程负责的态度,多给相关单位出主意,发现问题及时沟通,认真作好自己的工作,主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精神,作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。

幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量,我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理,交叉作业的各方均应积极配合,统筹安排。为此,我公司为本工程项目部制定了“三服从,一加强”的基本理念,即“服从设计、服从监理、服从总包,加强综合协调能力”。

1.与建筑设计师的配合

6.2.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。

6.2.2.工程设计过程中,发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系,提出合理化建议,

帮助设计师完善设计。

6.2.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见,密切配合,保质保量

完成工程。

6.2.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见,及时签署。

6.2.与工程监理的配合

6.2.1.项目部进场后,首先将公司幕墙施工资质文件,项目部人员组成、分工、上岗证等有

关资料复印件,以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方,并办理相关手续。待临设、临电、主要机具安置后,书面申请开工报告,施工队进场。

6.2.2.组织项目部同监理、总包进行专业对口人员座谈,充分了解本工程的监理规划要点,

分部分项质量控制目标,及监理、总包的具体要求。

6.2.3.汇同监理制定幕墙施工关键工序、关键部位,确定质量控制点和监理傍站点。确定“样

板墙”实施部位,采用以“样板”领路的施工质量保证措施。

6.2.4.严格执行材料进场报验制度,材料分类、分批进场,材料员填写材料报验单(按总包

材料报验单格式)上报总包,经监理批准后方可入库。

6.2.5.汇同业主、监理共同制定幕墙隐检部位填写隐预检报验单(按甲方隐检报验单格式)。

6.2.6.每月25日前向监理上报工程形象进度及工程量完成情况统计月报。

6.2.

7.按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编。

6.2.8.积极配合监理主持的幕墙工程分项质量评定及验收。

6.3.与甲方的配合

6.4.1.进场时间:甲方应提供土建施工进度计划,同时协商确定我方进场时间,审批我方外

装施工的各项方案及施工进度计划。

6.4.2.临时设施:甲方应提供能防风雨、防火、防盗的材料存放库及装配场地,现场办公用

房及工人食堂场地,材料库面积约150平方米,办公用房20平方米,或相应面积的场地,我方按甲方的规定搭设。

6.4.3.供水、供电:甲方应提供施工中所需水、电源、水电源距作业面最远不超过50m,我

方自备符合总包规定的配电箱,施工用电最大负荷为100千瓦。

6.4.4.外脚手架:甲方应搭设满足幕墙施工要求的脚手架,脚手架工程应符合有关施工规范。

幕墙施工要求双排脚手架,里皮架管距幕墙面距离为400mm,架宽1.2m,步距1.5m,拉结点应尽量从开启窗内通过。其它幕墙脚手架距外墙距离因墙面骨架、玻璃幕墙骨架各异而不同。另外,在顶部钢结构内外侧搭设脚手架,在外圈搭设单排架,内圈搭设双排装修架,高度高出钢结构架1.2m,里皮架管距钢构架面距离为400mm,架宽1.2m,步距

1.5m,并设置斜撑。

6.4.5.垂直运输:利用甲方的垂直运输工具。

6.4.6.测量放线:甲方应提供工程轴线和各层标高点,幕墙及门窗相关部位的基准尺寸线。幕

墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。

6.4.

7.幕墙相关尺寸变更:甲方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更,请提早通知我方,

以便修改设计。

6.4.8.施工误差:如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围,甲方应以局

面形式将超差尺寸及时通知我方,以便我方根据实际情况“量体裁衣”,并与设计、监理、甲方及质监部门选用可通过之方法共同解决。

6.4.9.防雷接地:甲方应提供外幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头,并提供各层按一级防

雷要求设计的均压环分布图。

6.4.10.施工中:幕墙均为干作业,所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料,

在同时作业应采取保护隔离措施。

6.4.在交叉施工中应注意协调的问题说明

6.4.1.幕墙安装前主体结构应清理干净,并已通过结构验收。

6.4.2.幕墙均为干作业施工,若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。

6.4.3.与内装公司同时施工时,将积极同内装公司协调,共同研究接合部位处理方法,以确

保内装饰效果。

6.4.4.机安、水电或其他施工单位若有管通或其他构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时

提出,以便于幕墙公司允许考虑装饰面效果及防水处理。

6.4.5.要求内装公司在施工时不能破坏外装构件,如需连接,必须经我方同意,可靠连接后

必须做好防腐蚀处理,届时我公司会派人监督指导。

施工承包方与业主监理单位的配合协调措施

施工承包方与业主、监理单位的配合协调措施本工程一旦中标,我公司服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等务个方面的监督管理,并严格按合同要求,顺利完成本 工程。与业主、监理配合的主要内容有: 1施工前期配合 1、技术管理素质 提交技术能力和管理水平报告,并在施工前向业主、监理书面 申请审查,经认可后执证上岗施工;不符要求者,按其要求撤换或 经培训合格经再审查后执证上岗。 2、材料、设备 提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材, 在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理师申请审查,经认 可发出书面认可证明后订货采购。进场检验、存放保管条件。其中

重要材料还应提交样品,供试验可鉴定;新材料、设备则要求得匀可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告审批后投入使用。 3、施工组织设计 提交施工组织并在施工前向业主、监理师书面申请审查,经审批后遵照执行,施工单位不得自行任意变更;如需变更必须报请业主、监理师审批后实施。 4、施工机械设备 施工机械进场前需要有计划,并在使用前向业主、监理师书面申请审查,经认可后投入使用。 5、检验器具 提交施工检测、试验器具、计划内程序及方法等报告,并在使用前向业主、监理师书面申请审查,经认可后投入使用。

6、测量定位 提交工程测量、定位报告,并在实施前向业主、监理师书面申 请审查,经认可后实施;同时,在测量定位后报告业主、监理师申 请复测,书面认可后交付使用。 7、图纸会审 提交图纸存在问题和疑点经及需要解决技术难题,并在图纸会 审前向业主、监理师书面报告,经业主、监理师组织设计交底和图 纸会审出具交底会审经要,报业主、监埋师审批认可后按此施工。 8、设计变更 提交设计的可行、合理与否,差错、遗漏等问题的更改意见, 在施工前向业主、监理师书面申请审查,经业主、监理师审查认可,发布设计变更通知后施工。

施工协调配合措施

施工配合协调是一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程管理的一个重要内容,是决定一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。 第一节与业主、监理、设计院及政府部门协调关系 一、加强与业主、监理的协调 质量第一、用户至上是我们的施工宗旨,24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动,工程进度、质量、工期服从建设单位、监理单位和总包单位的统一管理及协调正确理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下,在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系,也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一;在工程施工过程中,密切配合业主代表和驻场监理的工作,并与其建立良好的工作关系,为业主、监理排忧解难,同心同德,确保一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程整体工程顺利按业主要求的总进度计划完成。 二、与设计单位密切联系 施工图纸是工程施工的最原始依据,施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言,应尽早确定设计方案,明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更,一定要快速出图,若我公司中标,将积极、主动地和设计单位沟通、配合,及时返馈施工信息到设计院,按施工要求做好做好施工图的细化设计工作,保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到,避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间,从而影响整个工期。 三、取得有关政府部门支持配合 一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程按海南省建筑市场管理规定要求,必需到建筑市场管理部门办理有关报装手续。我公司将积极、主动、协调好对外关系,调动各方面的积极因素,排除干扰,按有关规定及时办理、办好工程施工、以及环保等各方面的报装、报批、报检及竣工验收手续,进行程序化、规范化施工,确保工程施工顺利进行。

协调配合措施

协调配合措施 一,与发包人的配合与协调措施 1.我公司一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 2.合同协议签订后,将尽快与现场发包人代表取得联系,根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 3.工程进点后,按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求,为各部门在现场开展的各项工作提供方便。 4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。 5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会,工作例会,及时圆满完成发包人分配的各项工作; 6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收,并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收,并负责接收、保管和维护。 7.统一服从发包人对营地的管理,主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系,特别是尊重当地民族的习俗。 二,与其他承包人的协调配合措施 1.服从发包方调配、建立相关制度:由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期,因此在总体上应统一排布施工进度,并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调,作为日常工作协调措施。建立例会制度,每周定期与其他承包人召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度,与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式,保证施工行为的规范,有据可查。 2.施工场地协调: 严格按招标文件界定的场地进行施工布置,在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。 对于规划不尽合理的场地,本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地,在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同,有些施工场地的使用权可能会进行调整,为此我方服从发包人、监理人的协调,按时交接不再使用的施工场地,利于其它单位施工。 3.交通协调: 场内道路为各承包人共用,加强本工程范围内的交通通道的运行维护,确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率,加强车况管理,提高车辆的安全性,加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育,保障安全行驶与文明行驶,减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路,从本质上解决好施工通道的干扰因素,解决交通的干扰问题。 4.施工进度协调方面, 根据发包方总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调,并互相监督调整施工行为,确保不影响总工期。在施工质量上,共同服从于业主、监理的施工质量监督,

施工现场的配合协调措施精编版

1.1.1施工现场的配合协调措施 1、施工配合措施 为保证整个工程的顺利实施,我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理,在为其他承包人提供必要的施工条件的同时,与其他承包人密切配合,共同优质、快速完成本工程的建设。 承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业,发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区,或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支,并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。 2、施工组织的协调 ⑴保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养,不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。 ⑵无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路,协商解决其他承包人的特殊运输要求。 ⑶在本合同实施期间,对使用的对外交通和场内交通通道,服从监理人的统一管理。 ⑷在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置,在监理人的统一安排和指示下,与其他承包人妥善解决,共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。 3、与当地各级政府部门的协调配合 严格执行国家各项政策,遵守各项法律法规,按照当地各级政府及行政部门的有关具体规定办事,争取得到各级政府最大限度的支持,确保工程前期征地移民的顺利实现、确保工程建设的顺利进行。 工地爆炸物品的管理必须按照国家有关规定到当地公安部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续; 在当地公安消防部门的指导监督下,在工程施工区域配备足够的安全设施并做好消防安全工作。 各种特种机械设备进入施工现场,必须到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后,方准使用。 4、内部施工协调配合措施

按照施工总进度要求,充分作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员的准备工作,对施工技术方案的可行性、经济合理性进行充分的论证并报监理工程师批准后实施。 根据本标施工的实际情况,适时采取相应的技术措施,尽量减少对相邻标段的施工干扰,同时本标段的各施工项目,尽量为关键线路上的关键施工项目创造有利条件,力争作到均衡施工。 施工过程中,尽量平衡施工强度,在施工场面安排上、在施工通道上将加强组织管理、协调,尽量减少或避免施工干扰。 协调场内临时施工设施,尽量减少周转性材料占压仓库或施工场地,按计划购进相关材料或设备,尽量一库(厂)多用,以缓解施工场地紧张。 加强施工组织管理,采取切实的措施对各部位进度进行有效控制,确保按进度计划的时间提交各部位工作面。同时,在施工通道、临建设施的布置等方面提供必要的条件及配合。 5、工程回访服务措施 对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制;事中质量控制主要是指施工过程中对各分部、分项工程的质量控制;事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程竣工验收后,本公司向业主方出具质量保修书。工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。 一、质量回访 工程竣工验收交付使用后,公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理,定期或不定期进行回访,向业主了解使用质量等情况,一旦发现质量问题或业主发现的质量问题,应限期采取措施。 1、回访程序 ⑴在工程保修期内至少要回访一次,一般在交工后半年内,以后每隔半年回访一次,直到交工后两年为止。 ⑵工程回访或维修时,由生产主管部门建立本工程的回访维修卡,根据情况安排回访计划,确定回访日期。 2、回访组织

与各专业队伍配合与协调

与各专业队伍配合与协调 1、现场总体协调管理 充分发挥项目经理部的综合能力,由项目经理部对各路段进行组织协调、管理到位、解决问题,以确保工程项目的顺利进行,在质量、工期、安全文明施工、成本等方面,全面实现工程的综合管理目标。 项目经理部将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面,实施全面组织协调和管理。从专业队伍的选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位,实现对工程质量的严格、有效地控制,确保工程实现过程精品。 各专业队伍进场施工前根据相关的管理规定,签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议,提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等,项目经理部根据施工进度计划以及现场实际情况,合理安排施工场地,为各专业队伍提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间,并划分责任区。对于临建设施,要由项目经理部统一规划,统一布置,各专业队伍必须遵守项目经理部对现场场容场貌的管理,不得私自乱搭临建。 项目经理部要合理安排各专业队伍的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制,以确保现场施工道路畅通。各专业队伍不得私自占用施工运输通道,若必须临时占用时,要有导流措施,以确保现场运输通畅,不致影响其他单位的施工。

在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段,对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排,有效策划、组织与协调,确保关键线路和主导工期。 统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防,提供各专业队伍进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业队伍使用。 施工现场内各专业队伍将施工垃圾堆放到项目经理部指定的垃圾存放点,由项目经理部负责清运和消纳。 根据需要工程施工现场进行封闭,由门卫、保安值勤,人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。 施工物资进场后,各专业队伍要按指定的地方卸货堆放,做到条块整齐划一,并在项目经理部的统一协调安排下,按时吊运到施工作业现场。 按照施工总平面布置图布局,结合现场实际情况,提前完成各项临时设施及施工驻地建设,统筹规划和分配各准也队伍的现场施工用地。 2、现场用水用电协调管理 通过有关管理机构,申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、用电,设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各专业队伍施工用水、用电的接口,各专业队伍自行敷设该接口到施工现场。 对现场临时建筑物提供足够的水电供应,供水和供电系统要保证对工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够的电力。临时水电系

与建设单位的协调配合及相互配合措施

与建设单位的协调配合及相互配合措施 一、与业主的配合措施 站在工程全局的角度,积极主动高效地为业主服务,协助业主落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问题,协助业主做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作,充分体现文明、高素质的形象。 1.实施用户满意战略,营造谦和氛围,不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略,教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识,从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求,无论多么细小,也无论是哪方面的要求,均要作出积极的响应,在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下,积极开展服务。 2.协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。 3.当好总承包单位,做好各分包的服务、管理。 4.节省开支降低造价,采取新技术、新工艺。材料采购货比三家,对供货商采用投标竞争。 二、与监理单位的配合措施 1.严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件,为监理在现场顺利开展工作提供保障。 2.严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料,使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展,对工程项目的实施实行全面有效的监理。 3.积极组织工程相关各方参加监理例会,听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见,认真落实各方对承包商提出的要求,对要求承包商需提交书面资料时,要及时提交相关资料,确保监理及时做出决定所需的相关证明资料,保证整个工程的顺利实施。 4.对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求,及时按要求进行整改后请监理再次验收,最大限度地缩短整改时间,为后续工作创造条件。 5.对监理提出的现场问题要及时进行总结整改,避免同类问题的再次发生。 6.现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理,为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

与各方协调配合措施

与各方协调配合措施 1与地方政府及交通配合措施 (1)与当地交通主管部门签订公路交通协议,充分利用既有公路作为施工交通主干道。对与公路立交及平交的地段,与公路管理单位及交警部门签订安全协议,上报施工方案及安全防护措施,取得支持与理解,并服从管理。 (2)与当地政府签订道路使用协议,本着不扰民,少污染原则充分利用地方道路作为施工便道。道路立交施工应优先改移道路,疏通、分流交通车辆,为立交施工创造优越施工条件。 (3)临近居民区的施工道路、车辆经过时严禁鸣喇叭,定期洒水,减少污染。道路立交施工期间,应在临时过渡道路两端,按有关交通规定设警示标志,并在原道路施工区域范围用栏杆隔离。夜间挂红色警示灯。 2与甲方的配合措施 (1)按照甲方项目指导性施工组织设计,编制实施性施工组织设计,报甲方审定后组织实施,并接受甲方的监督检查,按照合同要求,提交开工报告,批准后组织施工。根据甲方委托,办理征地拆迁,施工全过程服从甲方领导,积极主动配合甲方工作。 (2)按甲方要求及时上报施工计划、用款计划和相关统计报表、质量事故报表、验工计价、审计资料等,对需要甲方审批的变更设计资料,及时申报。 3与设计单位的配合措施 (1)参加甲方组织的施工设计交底,严格按照设计图施工。主动和设计单位进行施工方案的交流,征求设计单位对施工方案的意见和建议,不断优化施工设计。 (2)根据设计资料、现场实际情况,做好地质补充勘察工作,核对设计资料,并及时将补充勘察结果反馈给设计单位。 (3)对施工中发现的设计差、错、漏以及图纸与现场不符等问题及时向设计单位反映,为设计单位提供准确的现场资料,及时变更。 4与监理单位的配合措施 (1)我单位在施工中承诺:无条件服从监理单位依据《建设工程监理规范》对质量、安全、工期的要求。

现场施工组织协调方案与措施

现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大,造价高,工期紧,各工序、工种相互交叉,相互 影响。为保证工程的正常开展,必须将现场各施工单位、协作单位、周边 合作单位的活动进行有机协调,因此现场组织协调工作非常重要。在工程 项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。一个建设 项目绩效的好坏, 一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平, 另 一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说 , 各方配合的好 坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各 方的关系 , 致使各参与单位之间不配合、不协调 , 而导致项目陷于困境的例子 并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中,三控三管有明确 的工作内容、具体的工作要求,而协调却是贯穿于三控三管之 中,通过监理的组织协调, 使项目参与各方彼此沟通, 促进相互了解和理 解, 在项目总目标和各分目标之间寻求平衡, 达到统一思想与行动 , 使各项 工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用 , 联合各参与单位的力量 , 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作 用 , 提高项目参与各方之间的“配合度” , 从而提高项目的绩效。为此, 我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案: 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 ( 一 ) 协调的原因 在建设工程项目施工过程中,有来自人为干扰、材料干扰、机械设 备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响, 只有通过认真分析研究,采取有针对性的措施,才能排除这些不断变化的 干扰带来的影响,才能保证工程项目顺利实施。 众所周知,我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一 协调”,“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论 是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施,而协调贯穿于“三控制三 管理”工作之中,融会在控制的工作过程之中。可以说,协调是控制的 润滑剂,协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、 进度、投资、安全四大目标的实现。因此,掌握来自各方的干扰因素, 采取相应对策是非常重要的。

公司与业主监理单位设计单位等各单位的协调配合措施

2.1针对本项目,我公司在人员方面的承诺: 1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制,对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理,采用“专人负责,目标管理”的工作原则,严密组织、精心施工,确保工程各项管理目标的实现。项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。 2. 选择优秀施工队组,且依法与其签订劳务合同,按时支付工人工资,绝不拖欠民工工资。 3. 建立、健全教育培训制度,加强对职工的教育培训;对管理人员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训,其教育培训情况记入个人工作档案。 4.为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格方可进场施工。凭通过的素质审查表,在后勤部门正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服等,素质审查表为工人资料,由项目部保留。对特殊工种,按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证(如电工、焊工等)。 2.2针对本项目,我公司在服务方面的承诺: 一旦确定本公司中标,我公司将坚决服从招标人的现场管理,并做一下承诺,如我公司不服从招标人的现场管理,我公司愿意接受合同价格1%的处罚,如出现严重的不服从管理,招标人有权解除我公司的合同。 中标后,我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合,其主要措施: (1)选择优秀施工队组,且依法与其签订劳务合同,按时支付工人工资,绝不拖欠民工工资。(2)项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划,并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜,配合业主合理解决其垂直运输设备,施工用水、电、材料堆放、场地划分等。(3)每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划,经监理审核后报业主进行最后定板。(4)参加业主召开的工程例会,由监理主持,业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系,协调施

相关单位协调配合措施

相关单位协调配合措施 我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段,独立完成了大批大中型建设项目的施工,公司以科技为先导,以科学的施工管理,成熟的施工经验,在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。 我们一方面将继续发扬我公司综合管理的能力;另一方面将严格按照施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程理行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。 我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上,在综合管理的主要环节上,现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量控制,使建筑物各种类设备安装满足设计要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。 我们作为本工程的承建方,能严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总责,履行总协调、总控制的责任。并对项目实行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员,全力为项目部提供动态的、必须的要素,努力当好合格的施工单位。 公司将以诚实守信、友好合作的经营作风,以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标,为了实现这一总目标,我们将努力做到以下几点: 1、认真做好施工准备,创造良好的施工条件 为了搞好综合管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理工作是非常重要的,我公司将做好下列管理: 1.1计划管理工作:专业分包计划管理内容包括分包进出场计划、交叉作业施工协调计划、现场水电使用计划等。分包单位应按照总体施工网络的专业施工顺序,作好计划管理工作,其计划、报表须经项

(完整版)现场协调措施

八、现场协调措施 (一)组织协调的工作内容 1、协助项目法人协调好规划、城建、消防、环保、质检等有关部门对工程项目的管理。 2、协助项目法人协调好与供电、供水、排水等资源供应部门的相互关系。 3、协调好项目法人与设计单位、施工单位、分包单位等方面的相互关系,以保证现场施工有序进行。 4、协调好工程建设人员、材料等方面的平衡关系,以保证项目如期按质完成。 5、协调好内部关系,搞好现场监理工作。 (二)现场协调制度 工地会议制度作为协调组织工作的基本方法,其形式分为:第一次工地会议、工地会议和现场协调会。 1、第一次工地会议(开工会议) 第一次工地会议必须在工程正式开工前召开,由业主主持,总监应事先将会议议程通知业主、承包人等方面,必要进可先召开一次预备会议,使各方为会议做好充分准备工作。第一次工地会议的主要内容: 1.1业主、承包人、监理人介绍各方组织机构、人员、明确人员职责; 1.2业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 1.3业主介绍工程项目基本情况,介绍工程建设目的和目标; 1.4业主说明开工条件; 研究确定各方在施工过程中参加工地会议的主要人员、召开工地会议的周期、地点及主要议题。 2、工地例会 工地例会由项目总监主持,每月召开一次,参加人员为主要监理

人员、承我愉授权代表、指定分包人代表、业主代表。会议内容: 2.1检查上次会议决定执行情况;分析未完事项原因; 2.2检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一分阶段进度目标及落实措施; 2.3检查分析工程项目质量状况,检测试验结果,针对存在的质量问题提出改进措施; 2.4检查工程量计量、核定及工程款支付情况;。 3、现场协调会 由总监或总监理指定的监理工程师主持,不定期召开,参加人为与会议协调内容有关各方代表。会议只对近期发生的施工活动进行证实、协调、落实,专项讨论问题,并予以纠正。 (三)现场组织中各方面关系协调 1、项目法人与承包人之间关系的协调 项目法人与承包人对工程承包合同负有共同履约的责任,监理工程师应处于公正的第三方,本着充分协商的原则,耐心细致地处理各种矛盾。在不同工程阶段,协调的内容和方法也不尽相同,也随阶段的变化而变化。 1.1施工准备阶段的协调 项目法人和承包人双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工,共同努力,为开工和顺利施工创造条件。 1.2施工阶段的协调 包括解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。 1.3协调总承包人与分包人的关系: 选择好分包人,明确总承包人与分包人的责任,调解其间的纠纷。 1.4竣工验收阶段的协调 项目法人在竣工验收中提出的问题,承包人应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范做出详细解释,对不符要求的工程问题应采取补措施,使其达到设计、合同和规范的要求。

第十二章与相关单位协调配合措施

第十二章与相关单位协调配合措施 12.1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行,必须做好施工部署,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,运用网络控制技术,充分发挥投标人的综合管理能力,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用,确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理,建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系,即: 序号管理体系 1 总部组建项目指挥部,其职责主要是对本钢结构工程进行指挥,协调,向项目经理发出指令,解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能,全力配合业主和总承包,尊重设计、服从监理,确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各个部门下设管理组。 4 承担加工、安装的作业班子,主要负责制作、安装实施作业全过程的管理,建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外,同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 12.2 配合协调原则 12.2.1 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施,无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求,接受总包单位的管理和协调,以优良的服务使业主满意,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 12.2.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、总承包、设计

施工方与业主方等配合协调措施

与业主方等配合协调措施 任何一项工程的顺利完成,都不能独立进行,他必然是系统的整体良好运作的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同,利益有异,但无论谁都是系统中的一部分,分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此,在此前提下,协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是:要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势,结合工程的实际,以对工程负责的态度,多给相关单位出主意,发现问题及时沟通,认真作好自己的工作,主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精神,作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。 幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量,我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理,交叉作业的各方均应积极配合,统筹安排。为此,我公司为本工程项目部制定了“三服从,一加强”的基本理念,即“服从设计、服从监理、服从总包,加强综合协调能力”。 与建筑设计师的配合 设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。 工程设计过程中,发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系,提出合理化建议,帮助设计师完善设计。 积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见,密切配合,保质保量完成工程。 设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见,及时签署。 与工程监理的配合

(完整word版)协调配合措施

第一章协调配合措施 施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。为此,我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方,确保工期及工程质量目标。 第1节与业主、监理及设计院的协调配合 1.1 与业主的协调配合 (1)工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。 (2)、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题,在施工过程中加以注意。 (3)、作为总承包商,协调好与业主的关系,配合业主实现项目的最终目的,获得最大利益,是我们的责任,因此我们将采取一系列措施配合业主工作,为业主排忧解难,减轻业主的工作压力,同心同德,确保本工程顺利按业主要求的总进度计划及质量目标完成。 1.2 与监理的配合 监理工程师代表业主在现场对项目实施监管,对业主负责,这对我们总承包商的工作也是一种促进,因此我们充分尊重和信任监理工程师,自觉服从监理工程师的监督和管理,积极配合其监理工作,与监理方齐心协力把项目管理好,实施好。 (1)为监理工程师提供的设施

按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备。 (2)加强工作计划管理 为按计划工期顺利完成工程,我们将采取必要的措施加快工程施工速度,这样不可避免的要在节假日、休息日施工,也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息,我们将加强施工的计划性,提前一周制定出工作计划,报给监理工程师,便于其安排工作和休息时间,必要时进行倒休。 (3)在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理要求予以整改。 (4)所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交交检测结果报告,所使用的材料、设备均处于受控状态,从而满足工程质量要求。 (5)、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先接受监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。 1.3 与设计单位的配合 (1)及时审图、消除疑问 在工程中标后,我们将立即安排项目人员就位,相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸,必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的

协调配合措施

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 协调配合措施 一,与发包人的配合与协调措施 1.我公司一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 2.合同协议签订后,将尽快与现场发包人代表取得联系,根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 3.工程进点后,按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求,为各部门在现场开展的各项工作提供方便。 4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。 5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会,工作例会,及时圆满完成发包人分配的各项工作; 6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收,并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收,并负责接收、保管和维护。 7.统一服从发包人对营地的管理,主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系,特别是尊重当地民族的习俗。 二,与其他承包人的协调配合措施 1.服从发包方调配、建立相关制度:由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期,因此在总体上应统一排布施工进度,并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调,作为日常工作协调措施。建立例会制度,每周定期与其他承包人召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度,与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式,保证施工行为的规范,有据可查。 2.施工场地协调: 严格按招标文件界定的场地进行施工布置,在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。 对于规划不尽合理的场地,本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地,在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同,有些施工场地的使用权可能会进行调整,为此我方服从发包人、监理人的协调,按时交接不再使用的施工场地,利于其它单位施工。 3.交通协调: 场内道路为各承包人共用,加强本工程范围内的交通通道的运行维护,确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率,加强车况管理,提高车辆的安全性,加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育,保障安全行驶

6与业主方等配合协调措施

安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统,不管它是手工的还是采用计算机的,都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用,也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险,以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平,这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的,而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为,而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点: 1.硬件。如果硬件失效,则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的,但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施,来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改,因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是,信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序,从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上,这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下,这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如,有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施,这些后备措施可以保证,如果正在工作的公司数据库被破坏,则能重新激活该数据库,使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如,政治运动的损助者名单被认为是有价值的,所以它可能被偷走,而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络,就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统,并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事,但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被

施工管理配合和协调措施

施工管理、配合与协调措施 第一节施工管理措施 一、实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是:实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式,如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案,内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件,确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性,且能够充分保证施工质量。 三、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基

础上,组织内部各专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前,我方均规定了施工技术交底的程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。 四、加强施工现场文件的管理 1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作; 2.发生设计变更后应及时发放,做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识,以便识别跟踪; 3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取,交工地资料员登记、清点。 4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。 五、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训,定期开展技术工人岗位技能培训,解决施工中遇到的技术难题,不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训,经考核后,合格者发给上岗证,方可进入施工现场,没有本工程的上岗证,不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 六、坚持现场例会制度

装饰工程施工与其他专业协调、配合措施配合方案

与总包单位及其他施工单位的配合方案与措施 本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家 合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成 本的关键之一。 因此,我公司在本合同工程施工期间,除应履行合同条件中有关规定的义务外,还 必须无条件服从业主、监理、设计、总包单位的统一协调指令。施工中,项目经理部将 派专人负责协调和落实工作,确保有关指令及时实施。 第1 节总体协调配合方案和措施 充分发挥我公司施工的综合协调管理能力。协调好业主、设计、监理、土建、机电 安装、消防、空调、智能化等各专业。通过统一指挥部署、精心策划,落实、检查、监督 每一项任务,每一道工序的执行情况,调动各方面的积极因素,确保各项工程的进度计划。 研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目,提前做出决策,及时调整施 工作业计划,确保每项任务,每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施,使整个工程施工重点突出,施工展开有序,进度平衡、合理,达到 施工总体计划要求。 第2 节与总承包单位的配合方案和措施 我公司在编制施工组织设计时,根据设计文件、现场调查资料和其经验,充分考虑 施工接口的部位及内容,并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施;及时向总 包提交本工程合同需其它专业或工程合同提供接口的细目清单,交由总包统一协调;接受总包的接口指令,及时实施接口指令作业。 为此应制订配合管理的措施,具体做法如下: 1.我们装饰施工单位,是在总承包范围内的一个分项施工内容,所以我们要配合总包完成总包任务的各项管理指标、技术指标,包括质量、安全、文明施工、“净、畅、宁”等要求并争取争创“鲁班奖”。 2. 服从总包的现场管理与指挥,按指定地点接驳临时用水电及垂直运输口。《施工总平面图》送总包审核,在征得总包同意后,按分项总平面或施工平面临时封闭部分通 道或场地。 3.在就施工通道、工作面、半成品保护、成品保护等问题协调有障碍时,及时向总 包报告,取得总包的协调、沟通与解决。

总承包单位与业主 监理 设计院的协调配合措施 模板

总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施 第一节与业主的协调配合措施 1)定期参与业主例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序。 2)根据总体进度计划安排,对分包商的考察时间、进退场时间作出部署,制定分包商的招投标计划、进场计划。业主需要时,协助业主编制招标文件、考察队伍,精心选择施工质量好、信誉高的分包商,以确保满足施工需要。 3)利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力,指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计,审核弱电分包的深化设计及施工方案,把好技术关、质量关。 4)对业主提供的材料设备提前编制进场计划,必要时协助业主进行考察、订货,确保工程需要。利用我单位完善的信息系统及供应网络,选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主,供业主决策参考。同时,在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。 5)根据施工进度需要,编制图纸需求计划,提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通,提前确定设计图纸。认真熟悉图纸、洽商管理,减少变更,从而达到降低造价、控制投资的目的。 6)对于专业分包商和供应商,在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。 7)建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统,方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。 8)积极协助业主处理一些力所能及的工作,如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。 9)对于业主另行分包的工程,如医疗设备及管线等,我单位将积极与业主沟通,提

前移交工作面,为施工创造条件,确保综合系统调试的按期完成,使本工程竣工后即可达到使用条件。 第二节与监理单位的协调配合措施 1)技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师,与监理单位紧密合作,在施工全过程中,严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理,以严格的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。 2)施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。 3)编制月计划、季度及年度进度计划,同时编写主要工程材料、设备的采购及进场等计划安排,让监理有总体的控制。 4)向监理阐明项目建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,以便很好的控制工程质量。 5)当工程达到基本交验条件时,向监理工程师汇报全面的质量情况和使用功能并进行全面检查。 6)按时参加监理工程师组织与主持的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。 7)建立监理工程师有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统,方便监理工程师及时掌握工程进度、质量等施工动态。 8)按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理,若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。 9)施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上,虚心接受和服从监理的检查和验收,服从监理的“四控”(质量控制、安全控制、工期控制和造价控制)、“两管”(合同管理和资料管理)、监督和协调,并按照监理工程师提出的要求,予以改正,以便监理工作顺利进行。

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