干部培训教材
《中层干部培训教材》课件
2 沟通与协作技巧
3 团队协作问题解决
介绍沟通和协作的基本概念， 以及在中层干部角色中的重 要性。
分享中层干部需要具备的沟 通和协作技巧，以促进有效 的团队合作。
提供解决团队协作问题和处 理冲突的策略和方法。
领导技能的提升
1有效的管理策略源自指导中层干部制定有效的管理策略，以应对
团队管理技巧
2
组织内外变化。
3
团队绩效提升
讨论如何通过绩效管理提高整个团队的绩效水平，达到组织目标。
总结
课程回顾
回顾培训内容，强调中层干部应用 所学知识的重要性。
应用所学知识
提供中层干部将所学知识应用到工 作中的实践建议。
不断提升自身
鼓励中层干部持续提高自身能力以 适应不断变化的工作环境。
决策能力
1 决策的基本概念
介绍决策的基本概念，以及在中层干部角色中所需的决策能力。
2 明智的决策
分享如何做出明智的决策，准确权衡利弊并做出最佳选择。
3 决策挑战处理
提供处理决策过程中可能遇到的挑战的技巧和策略。
绩效管理
1
基本原理
解释绩效管理的基本原理和中层干部在绩效管理中的角色。
2
绩效管理技巧
分享如何进行有效的绩效管理，激励团队成员提高绩效。
《中层干部培训教材》 PPT课件
中层干部培训教材PPT课件旨在提升中层干部的管理能力和领导素质，帮助他 们在工作中更好地承担角色和责任。
概述
课程目的与意义
介绍为何进行中层干部培训以及该课程的目标和重要性。
角色和职责
探讨中层干部在组织中的角色和职责，并对其影响力的深度进行分析。
沟通与协作能力
1 基本概念
中学生团校团干部培训教材
中学生团校团干部培训教材第一讲·共青团的历史和传统:建团时期中国共产主义青年团最早的名称叫中国社会主义青年团，它是在俄国十月革命的影响下，在伟大的五四运动之后，由中国共产党的发起组织——共产主义小组领导和创建的.1920年8月，共产主义小组委派俞秀松同志在上海建立了上海社会主义青年团。
随后，北京、长沙、广州、武汉等地相继建立了社会主义青年团.1921年7月，中国共产党诞生了.在党中央的领导和关怀下，1922年5月，中国社会主义青年团在广州召开了第一次全国代表大会,大会正式通过了团的纲领和章程，选举了中央执行委员会。
当时,全国已有17个地方成立了青年组织，团员达5000余人.社会主义青年团的建立和发展,开辟了中国青年运动的新纪元,从此，中国青年有了自己的核心。
第一次国内革命战争时期青年团在党的领导下，积极带领广大青年投入反对帝国主义和北洋军阀的斗争。
团员青年参加了著名的安源路矿大罢工和京汉铁路总同盟大罢工,他们和共产党员一起，勇敢的站在斗争的前列。
1925年1月，为了响应党迎接中国革命高潮的号召,表明中国青年团是真正代表无产阶级利益的革命青年组织,团三大决定把中国社会主义青年团改名为中国共产主义青年团。
1927年,蒋介石发动“四·一二”反革命政变，以任弼时同志为首的团中央，同中共中央坚持正确路线的同志们一起，向陈独秀右倾投降主义进行了尖锐的斗争。
第二次国内革命战争时期团中央遵照党的“八七”会议精神，动员广大团员青年参加党领导的南昌起义、秋收起义和广州起义，成为创建农村革命根据地和工农红军的一支重要力量.1933年8月建立的著名的少共国际师，就是由中央苏区1万多名青年报名组成的，战士平均年龄18岁左右,其中共青团员占70％以上。
1935年，日本帝国主义大举进攻华北，中华民族处于生死存亡的紧要关头。
北平学生在中国共产党的领导下，发动了“一二·九"爱国运动，极大的促进了全民族抗争的兴起。
村干部安全培训教材解剖
提高安全意识，落实安全责任促进社会主义新农村建设（村干部安全培训讲稿）目的：提高村干部对安全生产工作的认识，明确安全管理职责，了解安全管理常识，加强安全管理责任，落实安全管理措施，确保一方平安稳定。
内容：第一节安全生产概述第二节安全生产法律法规体系第三节村级组织的安全管理工作职责第四节村级安全管理规范化建设要求第五节怎样开展村级安全检查第六节安全常识第一节安全生产概述一、什么是安全？安全是指无物质危险和精神恐慌而使人员处于自由状态。
没有危险因素的劳动条件以保证人们从事劳动过程中不发生人身或设备事故。
指系统中的一种品质，在完成给定条件的功能时，产生的事故损失达到人们可以接受的水平。
二、什么是安全生产？所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
广义的“安全生产”概念，不仅包括各种产品的生产活动，也包括各类工程建设和商业、娱乐业以及其他服务业的经营活动，还包括交通安全、食品药品安全、学校安全、消防安全（森林防火）、自然灾害等等。
三、什么是安全生产管理？安全生产管理就是针对人们在生产经营过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。
在市场经济条件下，从事生产经营活动的市场主体以赢利为目的，在生产经营活动中努力追求利润的最大化，这当然是无可非议的。
但生产经营主体追求自身利益的最大化，绝不能以牺牲从业人员甚至公众的生命安全为代价。
事实上，如果不注重安全生产，一旦发生事故，不但给他人的生命财产造成损害，生产经营者自身也会遭受损失，甚至会受到难以弥补的重大损失，生产经营活动不能正常进行，甚至因此破产，还谈什么利益的最大化？因此，保证生产安全，首先是生产经营单位自身的责任，既是对社会负责，也是对生产经营者自身利益负责。
中基层干部管理技能培训教材(PPT61张)
如何建立良好的职业心态
二、与企业共成长——责任感
不敢承担责任，会失去承担更大责任的机 会
如何建立良好的职业心态
• 什么叫做主人？不管老板在不在，不管主管在 不在，不管公司遇到什么样的挫折，你都愿意 去全力以赴，你愿意帮助公司去创造更多财富， 这就是做主人的心态。
• 什么叫做仆人？就是把自己当成企业的仆人， 是在为别人而工作。
• No.5：薪资问题
中基层干部如何“留人”
没有规矩不成方圆 对事而不对人，公平公正对待员工
中基层干部如何“留人”
工作是快乐的 团队工作氛围与良好的人际关系
中基层干部如何“留人”
成长空间 为员工创？ 2、如何留住技术好的员工？
第五部分
内部沟通与冲突管理
中基层干部如何“用人”
激励技巧
激发员工的工作主动性和积极性
尊重员工的意见
激发员工的工作主动性和积极性
赋予员工以重任
激发员工的工作主动性和积极性
工作成果的认可
激发员工的工作主动性和积极性 工作符合员工自己的个性
激发员工的工作主动性和积极性 引入竞争机制
激发员工的工作主动性和积极性
良好的工和氛围
内部沟通与冲突管理技巧
6、冲突处理技巧
内部沟通与冲突管理技巧 7、如何处理与员工之间的冲突
内部沟通与冲突管理技巧
8、如何处理内部“铁三角”
给思想一片飞翔的天空 ——本杰培训
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
全国干部学习培训教材报告
全国干部学习培训教材报告近日，全国干部学习培训教材报告正式发布，这是一份旨在提高国家干部素质的教材，涵盖了领导力、创新能力、组织管理等方面的知识。
教材分为基础课程、实务课程、专题课程三类，涵盖了干部个人修养、工作技能、领导者行为等多个维度。
接下来，本文从教材的意义及特点、课程设置、实用价值和推广前景等方面进行分析。
首先，全国干部学习培训教材的发布，标志着人才培养工作的重要改革。
教材具有高度的科学性、系统性和实用性，既符合组织理念，更融入实践运用。
教材的特点在于强化了干部的能力培养、金融知识教育、组织管理及领导力方面的训练。
通过系统的课程设置，使得干部能够形成全方位、灵活多样的管理理念和方法体系，进而切实解决当前工作中存在的问题。
其次，课程设置也是教材的一大特点。
教材共分为三个部分，分别为基础课程、实务课程及专题课程。
其中基础课程注重的是干部个人修养，构建干部强大的自我修养体系，从而提升干部自我修养和领导能力，帮助干部建立自信和对领导工作的正确性、有效性的认同。
实务课程注重培养干部工作技能和领导者行为，注重培养干部实践操作能力，解决在工作中遇到的具体问题。
专题课程注重侧重于特定领域领导能力、组织管理等方面的教学和训练，更精细化地导入干部实际工作场景中。
再次，该教材的实用价值不言而喻。
教材内容选取广泛，语言通俗易懂，实践操作性强，并且全书各个章节之间紧密相连而不冗长，为干部提供全面的学习资源，使得干部能够快速掌握解决问题的各种方法和技巧，并做到能够在实际工作中运用成果，练就一身过硬的能力和技能。
最后，全国干部学习培训教材的推广前途看好。
教材的推出是人才培养的一大进步，教材的每一区域都有涵盖具体干部需要的内容，在未来可以成为教育训练的重要课程之一，也有望在培训干部方面起到重要的补充作用。
与此同时，通过各级党委、政府部门广泛宣传，以及现代化的技术手段，如互联网，将加速其推广的速度，推动干部培训进一步向新形态、多元化、创新化、服务化转变。
第四批全国干部学习培训教材
第四批全国干部学习培训教材《读懂中国改革3：新常态下的变革与决策》全国干部培训教材编审指导委员会组织编写了第四批全国干部学习培训教材。
习近平总书记亲自为教材作序指出：“好学才能上进，好学才有本领。
中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。
” 这批教材由中央组织部、中央宣传部、国家发展改革委、解放军总政治部等52家单位、300余位领导干部和专家学者参与编写，包括《全面建成小康社会与中国梦》《坚持和发展中国特色社会主义》《加快转变经济发展方式》《社会主义民主政治建设》《永葆清正廉洁的政治本色》《做好新形势下的群众工作》《领导力与领导艺术》等，共13本。
内容涵盖经济、政治、文化、社会、生态文明以及国防、外交、党的建设和反腐倡廉等各个方面。
主题鲜明，权威性强。
编写单位均为权威部门、知名高校、科研院所，参加撰写、审读的不少同志直接参与了党的十八大和十八届三中、四中全会重要文件起草，保证了教材从内容、形式到结构、体例均紧扣中央最新精神作权威解读。
务实管用，思想性强。
契合干部学习需要，聚焦于务实管用、操作性强的内容，实现了思想性、现实性、应用性的统一。
语言生动，可读性强。
分析到位，说理透彻，并嵌入案例分析，有助于干部学习借鉴、启迪思想，达到学以致用的目的。
全面深化改革的关键之年，中国进入新常态：经济走势变轨、结构调整阵痛、法治面临新局面，新一轮历史变革开启，压力与挑战并存。
习近平总书记指出，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。
中纪委推荐干部阅读图书《读懂中国改革3：新常态下的变革与决策》。
中国最具话语权的经济学家、精英学者，从各自专业角度把脉当下时局，聚焦新政热点，剖析未来走向，全面解读中国经济新常态，抓住其本质和内在逻辑。
此书也获得了中组部官微“共产党员”的强力推荐。
该书从新常态开篇，详细分析新常态是什么，新常态下该如何应对，有哪些机遇和发展空间。
中篇讲述新政的改革红利，聚焦目前的热点话题，如混合制改革、人口红利等。
中高层管理干部领导力培训教材PPT40页课件
八、基中层干部的沟通艺术
2、部门冲突与合作 部门冲突
——观念冲突：不同部门负责人存在思想观念的差异 ——利益冲突：各部门都会存在小团体利益 ——职权冲突：职位设计不合理会导致结构性障碍 ——目标冲突：不同部门工作目标会有差异 部门冲突的危害性与合作必要性 ——内耗、勾心斗角，引起人际关系紧张 ——工作受影响，最终企业整体利益受损失
目录
一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术
管理语录（一）
人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的 人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们 的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组 合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。
六、优秀领导者的综合素质
（5）个人魅力：魅力是人的素质能力在社会群体中释 放出来的特有的吸引力和凝聚力，人是情感动物， 以情动人的艺术。 人格的力量 意志的力量 信念的力量 性格特征
鲁迅曰：无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫
六、优秀领导者的综合素质
3、提高领导者综合素质的途径： （1）学习化生存： ——内容选择、吸收速度 （2）交友与“以人为镜” （3）勤于思考总结
八、基中层干部的沟通艺术
人际交往障碍 ——利益冲突：利益分配不公，财富占有的多寡 ——不对称信息：信息传递的误差引起误解 ——情感冲突：体现为处理问题的态度和方法
对企业管理干部的特别提示：
中华民族是一个多情重义的民族，中国人的感情 特别细腻，内涵十分丰富，所以作为中国的企业管理者 必须注意人际交往中的面子问题，有句古话叫做:“打人 不打脸，骂人不揭短”，讲的就是这个道理。
2024年全国干部学习培训教材部分书籍的读后感
2024年全国干部学习培训教材部分书籍的读后感《干部学习培训教材》是一本内容丰富、知识全面的重要读物。
通过阅读这本书，我对干部学习培训的重要性和必要性有了更深刻的认识，同时也对我个人的学习和工作产生了积极的影响。
本书共涵盖了干部学习培训的各个方面内容，包括理论知识、实践经验、科学方法等。
作者通过精心编排和组织，将知识点串联起来，形成了一个系统的学习框架。
这对我来说是非常有帮助的，因为我可以从整体上把握干部学习培训的重点和要点，不会陷入琐碎的知识点中。
同时，由于内容的丰富性，我可以根据自身的需要选择不同的章节学习，这使得我的学习更加高效。
在学习过程中，我发现本书的内容深入浅出，通俗易懂。
作者采用了简明的语言和形象生动的案例，使得抽象的理论变得具体可感。
在学习干部学习培训的各种理论知识时，我通过阅读本书，不仅获得了知识的积累，更加深思熟虑。
同时，通过学习本书中介绍的各种实践经验和案例，我理解到干部学习培训的目的就在于实践，只有在实践中不断总结和提升，才能真正做到学以致用。
此外，本书还重点强调了科学方法在干部学习培训中的重要性。
作者介绍了如何制定学习计划、如何选择学习方法、如何进行学习评估等内容，这对我来说是非常实用的。
通过学习这些科学方法，我学会了合理分配时间、合理规划学习内容，提高了学习效果。
同时，我也了解到学习评估的重要性，及时发现自己的不足，及时进行调整和提升。
通过阅读本书，我对干部学习培训的重要性有了更深刻的认识。
干部学习培训不仅关乎着个人的成长，更关乎着组织的发展和国家的进步。
作为一名干部，我应该时刻保持学习的姿态，不断提升自己的素质和能力，为组织和国家做出更大的贡献。
另外，通过阅读本书，我也对自己的学习和工作产生了积极的影响。
首先，本书给予了我一种学习的动力，激发了我持续学习的意愿。
我意识到只要不断学习，不断进步，就能够在工作中取得更好的成绩。
其次，本书让我明白了学习的多样性和广泛性。
只有不断学习新知识，学习新技能，才能跟上时代的步伐，适应社会的发展。
基层干部培训教材ppt课件(37张)
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、 应有的观念：
（7）爱表现： 作为干部要善于发挥自己的才能，发挥自
己的表达能力，并能够在日常工作中将自己的才 能体现出来，发挥出来，施展出来，这样才能够 得到大家的认可和肯定。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、 应有的观念：
（8）爱管人： 作为干部应该成为员工中的“大姐大”，
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 3、工作能力： （1）数字观念正确：作为干部我们应具有良好 数字观念，所谓数字观念即为对日常工作中一些 常用数字的认识；你的订单补单数、领料数、员 工薪资比例、欠料数等等，怎样来统计这些数字、 利用这些数、怎样进行比较这些数字，这就是我 们所要掌握的数字观念。
善于管理人员、指挥人员，并且要具备指挥人员 的技巧和特长，再经过一段时间的锻炼和培养， 才能成为出色的管理者。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、 应有的观念：
（8）爱管人： 作为干部应该成为员工中的“大姐大”，
善于管理人员、指挥人员，并且要具备指挥人员 的技巧和特长，再经过一段时间的锻炼和培养， 才能成为出色的管理者。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件：
3、工作能力：
（2）反应敏捷、学习能力强：作为基层干部在处理
任何事情时反映和领悟能力，能够较快，较准时地判断 事情，处理事情，对待上级所下达的任务，能很好地领 悟和接受，明白上级所下达指令的意图和处事的方法。 同时，作为干部要善于学习新鲜事物、新的管理模式和 新的工艺、流程并要能够和学到的新鲜事相结合，合理 利用到实际的工作中来，同时，要注意在学习时的方法 和技巧，哪些方法容易接受，哪些技巧更能够通俗易懂， 而且要经常向别人学习，不懂得、不容易理解的东西， 要歉虚学习，不耻下问。
中组部 第五批培训教材
中组部第五批培训教材
《中组部第五批培训教材》(中共中央组织部)是一套用于中共中央组织部举办的第五批干部培训的教材。
该教材包含多个不同主题的教学材料，旨在帮助干部提高领导能力和素质。
《中组部第五批培训教材》根据干部培训的需要，将内容划
分为以下几个主要模块：
1. 党建理论和党的建设：该模块主要介绍党的基本理论、党的组织和制度建设，以及党的建设的方法和路径等内容，帮助干部深入理解和贯彻党的基本理论和方针政策。
2. 领导力与管理：该模块主要介绍领导力和管理技能的相关知识和方法，帮助干部提高领导能力，掌握有效的管理技巧。
3. 公共政策与治理：该模块主要介绍公共政策制定、执行和评估的相关理论和实践，帮助干部了解公共事务管理和社会治理的原则和方法。
4. 创新与创业：该模块主要介绍创新思维、创业环境和创新创业案例，帮助干部了解创新与创业的重要性和方法，激发创新精神和创业意识。
《中组部第五批培训教材》是一套全面系统的教材，涵盖了
党建理论、领导力与管理、公共政策与治理以及创新与创业等多个方面的内容。
通过培训教材的学习，干部可以提高自身的理论水平和实践能力，为党和国家事业的发展作出更大的贡献。
第四批全国干部学习培训教材《序言》
第四批全国干部学习培训教材《序言》
面对复杂严峻的国际形势，面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，想一帆风顺推进我们的事业是不可能的。
可以预见，前进道路上，来自各方面的困难、风险、挑战肯定会不断出现，关键看我们有没有克服它们、战胜它们、驾驭它们的本领。
全党同志特别是各级领导干部要有本领不够的危机感，以时不我待的精神，一刻不停增强本领。
只有全党本领不断增强了，“两个一百年”奋斗目标才能实现，中华民族伟大复兴的中国梦才能梦想成真。
好学才能上进，好学才有本领。
中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。
各级领导干部要勤于学、敏于思，坚持博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之，以学益智，以学修身，以学增才。
要努力学习各方面知识，努力在实践中增加才干，加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界和视野，着力避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。
各地区各部门各单位要认真组织干部学好用好这批教材，帮助广大干部深入学习领会党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习贯彻党中央的战略部署和工作要求，不断增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，不断提高知识化、专业化水平，不断提高履职尽责的素质和能力。
中层干部安全生产培训教材
安全生产需要不断加强宣传、培训和监督，提高员工的安全意识和技能水平。
安全生产的基本原则
安全第一，预防为主：将安全放在首位，采取预防措施，避免事故的 发生。
遵守法律法规：遵守国家和地方的法律法规，确保生产过程中的安全。
强化安全管理：建立完善的安全管理体系，加强安全监管和培训。
安全风险应对措施与建议
制定应急预案：针对不同类型的安全风险，制定相应的应急预案，明确应 对措施和责任人。
加强员工培训：提高员工的安全意识和操作技能，使其能够正确识别和评 估安全风险，并采取相应的应对措施。
定期检查与评估：对生产设备、设施进行定期检查和评估，及时发现和排 除潜在的安全风险。
建立信息反馈机制：建立信息反馈机制，及时收集和处理员工在生产过程 中发现的安全问题，及时采取相应的措施加以解决。
组织与协调：确保各部门之 间的协作和配合，确保演练
顺利进行
实施演练：按照计划进行演 练，确保演练的真实性和有
效性
总结与评估：对演练进行总 结和评估，发现问题并提出
改进措施
应急救援演练的效果评估与改进
评估目的：检验应急救援预案的 可行性和有效性
改进方向：根据评估结果，针对 存在的问题和不足提出改进措施
01
中层干部在安全生产中的职责与作 用
中层干部在安全生产中的职责
制定安全生产计划和措施 监督安全生产工作的执行 组织安全培训和演练 及时报告和处理安全事故
中层干部在安全生产中的作用
贯彻执行上级安全生产方针、 政策和法规，确保本单位安全 生产工作的有效开展。
组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程，建立健全安 全生产责任制。
第六批全国干部培训教材学习计划
第六批全国干部培训教材学习计划示例文章篇一：《关于第六批全国干部培训教材学习计划》一、学习目标作为一名小学生，我虽然不是干部，但是我觉得这些干部培训教材里肯定有很多厉害的东西。
我想通过了解这个学习计划，让自己也能学习到一些知识呢。
干部们学习这些教材是为了提高自己的能力，那我也可以从中得到启发。
我的目标就是要搞清楚干部们怎么学习这些教材，他们能从中学到啥，然后我再想想自己能学到啥。
比如说，我想知道干部们怎么提高决策能力，就像我们在学校里做选择题一样，他们在工作里做的那些决定肯定更复杂，那这些教材是不是能教他们怎么选对呢？这就像我在玩游戏的时候，要选择正确的策略才能通关。
二、学习内容这第六批全国干部培训教材肯定有好多不同的内容。
我猜会有关于政治方面的，就像我们在学校学的思想品德课一样，要知道国家的政策呀，方向呀。
干部们得像聪明的导航仪，这些教材就是帮他们校准方向的。
还有关于经济的内容吧，经济就像一个大拼图，每一块都很重要。
干部们得学会怎么把这些拼图拼好，让国家的经济发展得更好。
这就好比我们搭积木，要一块一块搭得稳稳当当的。
我想也会有关于文化方面的内容。
文化是一个国家的灵魂，就像我们每个人都有自己的个性一样。
干部们要通过学习文化方面的知识，把国家的文化传承下去，还能吸收其他国家优秀的文化。
这就像我们在学校里和不同的同学交朋友，互相学习优点。
另外，应该还有关于社会治理方面的知识。
社会就像一个大家庭，有各种各样的人，干部们要学会怎么让这个大家庭和谐美满，就像爸爸妈妈管理家庭一样，要公平公正。
三、学习方法那干部们怎么学习这些教材呢？我想他们会有集中学习的时候。
大家坐在一起，就像我们在教室里上课一样。
有老师或者专家来讲解那些难懂的地方。
这时候干部们肯定会积极提问，就像我们在课堂上不懂就举手问老师一样。
比如说，要是讲到经济里的一些复杂的概念，干部们就会问：“这个概念在实际工作里怎么运用呢？”然后老师就会详细地解释。
干部职工安全教育培训教材
干部职工安全教育培训教材一、引言干部职工安全教育培训是企事业单位中一项至关重要的工作，旨在提高干部职工的安全意识、防范能力和应急处置能力，从而保障员工的人身安全和财产安全。
本教材将重点介绍相关的安全知识和教育培训方法，以期帮助干部职工全面了解安全管理的要点，增强自我保护意识，预防各类安全事故的发生。
二、安全意识培养安全意识是干部职工安全教育的基础，只有树立正确的安全观念，才能做到主动预防、及时发现和有效处置各类安全隐患。
在本章，我们将介绍如何培养干部职工的安全意识，并提供实用的方法和案例来加深理解。
1. 安全意识的重要性- 安全意识对个人和单位的意义- 安全意识的培养需要与企事业单位的安全管理相结合2. 干部职工安全意识的提升途径- 常态化的安全教育宣传- 突发事件和事故的案例分析- 安全知识的培训和考核- 专业化的安全管理培训三、安全防范能力培养除了安全意识外，干部职工还需要具备一定的安全防范能力，能够通过控制和消除各类安全隐患来降低事故的风险。
本章将侧重介绍安全防范能力的培养方法和实际操作，旨在提高干部职工的安全防范意识和应对能力。
1. 预防火灾的基本知识与技能- 火灾的成因与危害- 灭火器材的使用方法与注意事项- 火灾逃生和自救的基本技巧2. 预防交通事故的基本知识与技能- 遵守交通规则的重要性- 驾驶安全的基本要求和注意事项- 应对突发状况的应急处理方法3. 预防意外伤害的基本知识与技能- 家庭和工作场所的安全隐患- 安全用电和防电触电的基本原则- 急救常识和应对意外伤害的紧急处理方法四、应急处置能力培养即使做好了预防工作，意外事故仍可能发生。
干部职工必须具备一定的应急处置能力，能够冷静应对、迅速控制事态并组织救援。
本章将介绍如何培养干部职工的应急处置能力，并提供实际情景演练等教学方法。
1. 应急预案的制定和熟悉- 不同类型事故的应急预案- 应急预案的组织和执行2. 应急演练的重要性与方法- 应急演练的目的和意义- 实施应急演练的步骤和注意事项- 演练结果的评估与总结3. 应急救援知识与技能- 伤员的抢救和转运- 火灾事故的应急疏散和扑救方法- 灾害事故的初步处置和紧急救援五、总结干部职工安全教育培训教材通过系统全面地介绍了安全意识培养、安全防范能力培养和应急处置能力培养等方面的相关知识和方法。
基层干部培训教材
基层干部培训教材随着中国基层治理的不断完善和社会发展的迅速推进，基层干部的培训工作显得尤为重要。
基层干部是联系最贴近群众的一群人，他们的能力和水平的提升，关系到全社会发展的方向和步伐。
为了提高基层干部的工作水平和素质，教育部门广泛开展了基层干部培训教材编写和课程开发工作。
本文将对基层干部培训教材的编写、使用及效果进行分析探讨。
一、基层干部培训教材的编写基层干部培训教材的编写是以干部培训中的主要内容和重点为指导，参考实践经验、政策文件、案例分析、学术研究以及国内外先进理论和成果等制定的。
在编写中，要根据基层干部对知识和技能的需求，着重关注实践性、可操作性和实效性，以满足不同层次、不同类型、不同专业、不同需求的干部学习要求，既是传达学科知识，又要强调思想观念和道德伦理的塑造。
二、基层干部培训教材的使用基层干部培训教材的使用是干部培训教育的重要组成部分，对于提高干部的综合素质和能力起到重要作用。
教材的使用应以“提高能力”、“增强才干”和“提升素质”为目的，通过课程设置、参考书籍、教材讲解等方式，使学员全面掌握本学科领域的基础知识和领导实践中常用的管理技巧，并通过实践和讨论应用到实际工作中。
三、基层干部培训教材的效果基层干部培训教材的效果主要是指干部在学习之后，能否真正的将所学的知识和技能运用到实际工作中，并且在实践中给出成果。
通过基层党组织、基层政府和社会组织的反馈，可以看到，基层干部培训教材的应用，为基层干部提供了援助，提高了他们的工作能力和工作素质，推进了基层的社会管理和服务的水平，让群众受益。
基层干部培训教材是基层干部培训的重要组成部分，对于提高干部综合素质和提升能力至关重要。
在编写基层干部培训教材时，需要充分考虑实践性、操作性和实效性，注重知识和道德观念并重。
在使用过程中，教材作为培训教育的重要工具，需要注重实践和思辨，并运用到实际工作当中。
在效果方面，教材的应用可以为基层干部提供必要的援助，提高工作能力和水平，促进基层的社会管理和服务发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干部培训教材
一．基层干部职责及其自我要求
正职人员
1、个人自身要求
A、服装仪容
B、应对礼节
C、工作精神
D、区域,消费了解
2、营运动向之各项细则(附件)
A、进场服务
B、送水杯服务
C、点餐服务
D、送餐服务
E、巡回服务
F、买单服务
G、出清服务
H、其他服务及特殊状况汇报
3、所属区域装璜设备及资产了解与维护
4、营业前线营业结束之总清工作执行,对所属领导主管的指派与辅导教育绝对服从
组长:(小区域管理）
1、个人自身要求与营运动线细则比照正职,并负督核教育责任
A、进场、送水杯、点餐送餐、巡包、买单、出清包厢、环境、整洁(负执行、教育、督导之责)
B、随时记录所属人员于卖场中各项表现(每日工作回报)
C、特殊状况之掌握与回报(直接面对楼长级以上干部)
2、所属区域装潢设备及资产了解维护与简易维修
3、所属区域人员之工作指派与调度支援
4、总清工作之执与督导回报(回报对象:楼长)
5、负责交接档次小区域人员与事物之掌握
6、各项组织业务之执行与负责(代理与协办角色)
7、区域营运事物之掌握,如包厢状况.出餐状况等
8、对所属区域人员拥有考核建仪奖励建议处分建议.正职晋升建议
9、对所属领导主管正确指派与辅导教肓绝对服从
10、随时了解带客情况与客人离场情况
领班(楼长)
1、个人自身要求与营运动线细则比照正职.并负督核教育责任
A、进场、送水杯、点餐、送餐、巡包、买单、出清包厢、环境整洁、（负执行、教育、督导之责）。
B、随时记录所属人员于卖场中之各项表现（每日工作回报）
C、特殊状况之掌握与回报（直接面对主任级以上干部）
2、所属区域装潢设备及资产了解、维护
3、所属区域干部之工作指派与人员调度支援管理
4、总清工作之执行与督核回报（回报对象：主管）
5、负责交接档次人员与事物之掌握
6、各项组织业务之执行与指导教育（负责与代理角色）
7、中区域营运事物之掌握
8、对所属区域人员拥有考核建议奖励建议处分建议正职及实习干部之晋升建议
9、对小区域主管回报之营运、业务工作事项、落实复责、发挥职级功能
10、对所属领导主管之指派与辅导教肓绝对服从
11、负责区域领导之对外联系
A、主吧或厨房之餐点
B、特殊状况之联系
12、顾客抱怨处理：对客人抱怨之专项作决断如因机具设备或餐点而找造成之不满，在补时间之权限，但需适时回报，若遇其他突发之特殊状况时亦应紧急请示主管，方可作处置
主任（班次主管）
1、个人自身要求与营运线细则比照正职并负督核教育责任进场。
送水杯。
点餐送餐巡回。
买单。
出清包厢。
环境洁（负执行。
教肓。
督导之责）
2、随时记录楼面干部于卖场中之各项表项（每日工作回报）
3、特殊状况之掌握与回报（直接面对副理以上干部）
4、所属区域装潢设备及资产了解。
维护与简易维修
5、所属区域干部之工作指派与楼面人员调度支援管理。
含人员用餐时间排定及更动
6、总清工作之执行与督核回报（回报对象：副理级以上）
7、负责交接档次楼面干部与事物之掌控
8、各项组织业务之执行负责与指导教肓（督核角色）
9、楼面营运事物之掌握，如包厢状况等
10、对各楼长回报之营运。
业务工作专项进行抽验复查。
发挥巡回功能
11、对所属区域人员拥有考核建议。
奖励建议。
处分建议。
实习干部领班之晋升建议
12、餐点更换动作，客人退货签名认可及补送
13、包厢试机。
结账单签名确认
14、餐点品质之要求，巡责主。
副吧及厨房出餐之餐点
15、各级干部之约谈工作
16、巡责各内部工作区域之工儿情形
17、对所属领导理级之指派与辅导教肓绝对服从
18、及时了解各楼长在处理突发事项后的处理结果
19、代理主任当班主管不在时可使用主管权限。
但需回报更上级主管。
总巡干部
为配合营运需要，更为了提升干部工作能力，特安排巡回这一职责，具体工作如下：
1、早点名，检查所有干部。
人员服仪出勤率（回报上级）
2、上线前检查所有包厢（工程、机具、清洁、资产），如有异样。
及时通知工程部维修（回报上级）
3、安排非主任带楼面工作，并确定时间进行检查（回报上级）
4、检查主带楼面及准备情况（回报上级）
5、营运中人员服务品质的督导、人力调配
6、遇有特殊情况及时处理并回报上级
7、去寻找、发现问题并解决
8、交接班确定，不得留下任何后遗症给下一班
9、一线回报一天状况。
并对于干部存在问题进行要求
10、按主任要求布置明天工作要求
11、下线后在巡回干部交接本上记录当天巡回事项
为使每位干部都能有机会提升自身能力，使公司营运管理能更上一层楼，请诸位干部务必遵守。
二．营业部各岗位人员工作及交接流程
交接班时间:08:00~20:00
A 接待交接
主接：
3．交接目前包厢使用状况（已买单、未买单、出清）
4．交接当天预约状况及现场等候状况；
5．如有现场等候客，要交接等候客人，交接现场等候牌；
6．当日最新活动及注意事项的交接；
7．大厅杂志及资产的交接；
8．大厅清洁用具的交接；
9．所有待客楼面的交接；
10．楼面特殊状况的交接
1）、是否需要有转包厢的客人；
2）、是否有不能待客的包厢；
3）、是否有特殊身份的客人；
11．大厅内各项机具状况的交接；
12．大厅及广场环境整洁的交接；
13．大厅及广场各项机具状况的交接；
14．对接待人力安排进行交接；
15．接待拷机的交接；
副接：
1、大厅内各项设备的交接；
2、大厅内外环境卫生的交接；
3、大厅内各项资产的交接；
如：立牌、烟缸、店卡座、杂志、展示柜内礼品等
4、客人所需使用物品的交接：
如：水杯、烟缸、柠檬片等
5、对于大厅内客人的交接（点过餐、未点餐、买过单、未买单等）；
6、对于当日最新活动及注意事项的交接；
7、大厅内环境卫生的交接；
B 楼面交接
楼面干部：
1、楼面上所有设施是否正常，如有故障是否已报修；
2、楼面上所有空包厢是否正常，如不能待客的及时通知主接；
3、楼面上所有待客包厢的状况（已买单、未买单、出清包厢或故障包厢情况）；
10．楼面上遥控器、对讲机的交接；
11．吧台及厨房是否有所缺的餐点，如有则通知楼面人员；
12．楼面上清洁用具的交接：
如：长短刮、拖把、扫帚、簸箕等
13．当日楼面上特殊状况的交接；
14．对于楼面当时清包状况的交接；
15．对于早、晚班当时各区域的人力安排交接；
16．对于楼面上环境卫生的交接
（客用化妆间、员工化妆间、休息区、大垃圾筒等）
17．对于楼面声各项资产的交接；（垃圾筒、装饰物等）
18．楼面上各项机具状况的交接；
19．楼面上各项机具状况注意事项的交接；
外场：
1、各区域人员对于各自区域待客包厢之状况的交接（出餐状况、客人状况、点餐状况进行交接）；
2、各区域人员对于各自区域空包厢状况之交接，如有问题应及时通知楼面干部；
3、各区域清包状况的交接；
4、交接各自区域走道的清洁卫生及各项设施的好坏；
5、交接各自包厢内的各项设备是否正常：。