新编整理[浅谈人事工作中的几点体会]人事工作的心得与体会

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[浅谈人事工作中的几点体会]人事工作的心得与体会

浅谈人事工作中的几点经验**县财政局人事工作看似简单平常,却是一个单位发展中重要的一个环节,它联系领导与基层,既服务于领导决策,又与广大干部职工利益息息相关,它就像一颗螺丝钉,分量虽轻,但作用很大,我们要让这颗小小的螺丝钉闪闪发光,才能使整个系统机器健康运转。怎样擦亮、上牢这颗螺丝钉包含着很多的艺术。下面简单谈谈几点人事工作的经验:一、制定并严格执行具体的规章制度。古人云“没有规矩,不成方圆”,一个单位要开展工作,要发展,没有具体的规章制度是不行的。一套健全合理的规章制度、劳动纪律对一般职工的具体工作具有约束力,对管理者也有着不可或缺的指导性。这就要求我们人事工作人员一定要严格遵循国家的相关法律,结合单位的具体实际,制订符合单位发展需要的具体规章制度。如果我们把一个单位比做一个人,那么这个单位的具体规章制度就是他的鞋,鞋子大小不合适会影响一个人走路,甚至会导致疾病,同样,一个单位的规章制度如果脱离实际,或者执行力不到位,会给工作的开展带来严重的桎梏。同时,有了好的规章制度,接下来关键就在于执行和实施了。我们必须严格按照规章制度办事,做到“令出必行”且公开、公平、公正,不能搞特殊化,这样才能使所有的干部职工自觉遵守规章制度,在整个单位树立一个高效和规范的管理氛围,这是我们工作顺利开展的制度保障。

二、扎实锤炼人事干部过硬的人格品质。人事工作的很多事情具体细致,如:职称聘任,工资调整、人事任免、评先评优等等都关系到广大干部职工切身利益属于较为敏感的范畴,干部的德行更显得尤

为重要。所以要求每名人事干部都应该在“立身、立德、立行”上狠下功夫,首先,要坚持原则。人事工作的政策性、原则性很强,离开政策和原则,做事的尺度就会失准,标准就会走样,公道正派就无从谈起。因此,坚持公道正派的原则是人事干部的基本功。作为人事干部一定要牢记党的组织路线和干部政策,扎扎实实运用在具体工作中,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。其次,要求真务实。人事干部在认识问题、分析问题和处理问题时,一定要坚持从实际出发,尊重事实,尊重客观规律,不当“好好先生”。要坚持原则,敢于说真话,敢于说公道话,甚至要顶得住压力,还要有勇气及时纠正错误。再次,要廉洁自律。贪污不会有公道,腐败不会有正派,公道正派与贪污腐败是势不两立的。因此,人事干部一定要像爱护自己的眼睛一样珍惜自己的人格,珍惜自己的声誉,维护自己的形象。要坚定立场、坚持党性、坚守纪律,牢固树立反腐倡廉意识,自觉抵制诱惑,管好自己的嘴、管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的心。要安于清贫,善于吃苦,不贪不占,做到名位利禄心不动、灯红酒绿眼不迷、永葆清正廉洁风。只有这样,才能公道正派地做人、做事。

三、注重工作方法的艺术性人事工作不仅要求我们把事情办好,更注重能否产生积极的影响和作用,且人事工作本身是服务于领导决策又服务于干部职工,简单说最终是服务于人,而人作为一种复杂的社会性动物,性格、价值观、社会身份等各不相同,因此基于这两种情况人事工作比起其他工作更应该注重方式方法,同样的事情用不同的方法做其结果就大相径庭了。面对不同的事情、不同的人我们要分

析研究,要用更为深远的眼光,选择一种最合适的方法;比如在传达某项决定时对于性格外向豁达的人我们就可以直言不讳,而对于性格内向敏感脆弱的人我们就要采取委婉的方式。否之就容易在无形中激化甚至制造矛盾,产生不和谐因素。同时也要善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富,总结自己的方法策略。从根本上来说我们要把单位的事当做自己的事,从心里重视它,从行动上落实它,不要当成包袱,把领导交办的事做实做好,把组织的决策和领导的意图尽自己最大的力去执行好,并完善好,达到预期的效果;对职工的事当做自己的事,对待职工解释政策不能生硬武断,制定计划措施不能简单短见,要放远眼光,这一点在人才的培养上显的尤为突出。单位要平稳持续发展,就要培养各方面的人才,而不能只着急培养眼前急需的,要把眼光放的更长远。做到了这些,人事工作才是真正在单位起到了上传下达,连接润滑的作用。

四、要有足够的细心、耐心和踏实心人事工作不像做统计专业,做错了,再重新录入汇总一次就可以。在处理人事工作时,即使你九件事都做好了,但只要一件事做差了一点点,就可能带来不可估量的负面影响。比如全国统一推行的工资改革制度,是每个干部职工最关心的问题,为了完成工资改革,必须把每个人的信息统计准确,稍微疏忽就会造成完全不同的结果,直接关乎职工的切身利益,假如我们工作不够细心,在这里填错或是录入错了,那就算你其他的做得再好,再全面都没用,造成的影响是非常不好的,会影响以后的工作推展。因此,要做好人事管理工作,就一定要保持严谨细致的工作态度,做到细心、再细心。耐心,就是不计较时间,它也是搞好人事工作的基

础。在我们工作中经常会碰到同职工进行思想交流,在交流的过程中最难的是理解对方的观点及其思维方式,这就需要我们耐心的倾听,因为每个人都有他自己独特的方式,我们必须要仔细琢磨,即使你知道他下面要说什么,也不要打断他的话,因为你的目标不仅是要听明白他说话的内容,而且要让他确信你尊重他和他所说的话。这样思想交流虽然时间比较长,但效果会比较好。同时耐心还能使我们的工作更能让职工理解一点,人事工作有相当一部分是涉及到教工的切身利益,如培训、福利、职称、假期等,都涉及到一系列的政策,当在执行的过程中,势必有部分涉及到的职工对有些政策不理解,造成这样或那样的说法,这就需要我们有耐心,有时甚至是不厌其烦的同他们解释政策,分析情况,取得他们的理解,以达到圆满的效果。做好人事工作要需要足够的踏实心,人事工作繁杂琐碎,且短时间内看不到工作成果,取得不了明显的成绩,不能因为这样而心浮气躁,人事工作是一项长远的细致的工作,必须把心踏下来,扎进去,才能做好做细,不能羡慕其他岗位取得的骄人业绩,低下头来把自己的工作做好。如果老是盯着别人看,忘记了自己的本职精神,势必会产生焦躁情绪,势必会影响工作的情绪,以致于直接或间接的影响了工作大局。所以细心、耐心和踏实心是做好人事工作的必不可少的三心。

五、积极主动,勤于思考,并富有创造性的开展工作。首先做好人事工作,就要做好准备工作,什么事思考在先,准备在前,这样才能避免工作陷入被动低效。为了解决人事档案查阅难的问题,我们很早就着手建立人事管理基本信息库,给每个人建立一个单独的文件夹,把每个人的入编表、招工表、分配介绍信、身份证、照片、工

资表扫描到个人文件夹下。以后查档案、查工资,只需点一点鼠标就解决了,省去了他们来回跑路、来回翻找的麻烦,大大提高了工作效率。其次多加思考,深刻领会精神,准确把握原则,人事工作在具体事务中繁琐复杂,这就需要我们要用认真严谨,精心细致,周密思考的态度去做好每一件事,任何马虎疏忽都可能给工作或职工的利益带来损害,最后由此可见,我们人事工作者在工作中要有一丝不苟精益求精的工作态度,更要对每一件事情考虑的周全;再次,要有创新思维,多想鲜点子,新路子,随着网络信息化的普及,我们加以有效利用建立各种信息交流平台,如职称考试报名交流平台、会议通知平台、培训学习平台等。有了这些新事物我们的工作收到了事半功倍的效果,也赢得了同志们的好评。同时我们也应该从更加深广长远的角度看到,随着社会经济的不断发展,人的观念已经从“单位人”转为“社会人”,传统的人事管理模式已经调整到整体性人力资源开发上来,在新形势下,人事管理工作承担着开发人力资源的责任,所以急需不断拓宽思路创新方法,努力适应新形势下的人事工作。

在日常平凡而重要的人事工作中,有经验也有教训,更多的是收获。在以后的工作中,我们要总结经验,吸取教训,承前启后,不断创新突破,努力发挥好人事在单位的螺丝钉作用,为单位的不断发展贡献微薄的力量。

人事工作的心得体会

人事工作的心得体会 我对“树人事干部形象”的体会 时光飞逝,回首往事,历历在目。记得6年前由于组织上的需要,我踏上了人事干部的岗位,从一开始的一窍不通,到如今能胜任这份工作,除了自己不懈的努力外,还离不开领导、师傅给我的指点帮助,更离不开广大教职工的理解和支持。八年来的工作饱含着许多辛酸苦辣,我皆以平和的心态对待并正确处理,在平凡的岗位中,用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生。 一、健全良好的心理素质 记得俄国教育家乌申斯基说:“在教育工作中,一切都应建立在教师人格的基础上。因为从教师人格的活的源泉中才能涌现出教育的力量。”其实,学校干部的人格力量对教师群体风气也具有潜移默化的影响。通过学习,我觉得今天的干部要做到善心、细心、诚心和耐心。 人事干部的工作项目很琐碎,因此在处理人与事之间的关系时要细心,考虑问题需周全。平时在与教职员工的交流谈心时,应深入到他们的内心,抱着一颗善良的心,平等待人,善解人意。如有的教职工因某种原因而导致工作不顺手时,他便会牢骚满腹,到处唠叨,甚至产生情绪波动。此时,作为人事干部要细心,能够很快觉察到这种微妙变化,并选个恰当时机运用心理学理论与他沟通,先肯定他的成绩,然后再婉转地指出不足之处,必要时可向他推荐有关的书籍…… 随着教育质量的竞争日趋激烈,教师与干部、教师与教师、教师与学生之间难免有磨擦。作为人事干部要诚心,即使在与教职工之间偶尔发生矛盾时,也应自身多做反思,主动化解不愉快,充分体现坦诚相待的初衷。尽管做到这一点很难,但只要你有诚心,迈过这一关后,将会产生令人欣喜和宽慰的结果。 二、树立良好的服务意识 作为党员的我热爱自己的本职工作,平时能以身作则,严以律已,宽以待人,在教职工群体中,我能处处去关心。如谁生病了、生孩子啦,我知道后,有时会跑去医院或家中探望,有时会打电话表示慰问。 “把方便留给群众,把困难留给自己”,这是我常提醒自己的一句话。在工作中,争挑重担,不计报酬。作为学校的人事干部,我每天从事着“人”与“事”之间的管理,还承担着二期课改的试点工作。大家经常可以看到我忙碌的身影,即使在回家的路上还带着厚厚的表格或教学书籍,同事们见了,有时好心地跟我说:“你累不累,休息一会儿吧!”这时我会对同事笑着说:“反正总是要做的,做好了心里踏实。” 记得2002年暑假前夕,学校为四位英语教师创造了机会,让她们去加拿大培训。于是我便主动地揽下填表、外送政审等工作,晚上加班帮英语教师填写一张又一张的表,白天还一次又一次地向这四位教师的里委会奔波政审。虽然一天下来很辛苦,但心里却觉得很踏实、很高兴。 人事干部从事的工作牵涉到教职工的切身利益,需要认真对待。如每次加工资,我首先是吃透政策,算清教职工的工龄,分清教职工晋升的档次,其次计算、核对每个人的工资,最后还要填写一张张的表格。有时在加工资的过程中,有的教职工就切身利益所碰到的问题来咨询时,我总能认真倾听,耐心解释,直到他们理解为止。当自己的工作得到大家认可时,我打心眼里甭提有多高兴。

hr工作心得体会

hr工作心得体会 【篇一:十年人力资源工作心得体会】 十年人力资源工作心得体会 蒋先生fazhang@https://www.360docs.net/doc/9d2447493.html, (一)近十年的人力资源工作心得: 1、没做过业务(例如销售)的人力资源工作者是做不好人力资源工 作的,只能做表面文章,当当秀才;包括那些所谓的专家; 2、在企业各主要部门中的位置能排在前五就非常好了;想排第一的 人肯定是刚毕业的或者神经有问题的; 3、有十年人力资源工作经历的人如果自己身家(不包括炒股收益) 还不到100万的人不是好的人力资源工作者,他连自己都没经营好,有什么理由教育别人呢; 4、批判能力强不算能力强(同行及所谓专家99%如此),要有变 革推动和建设能力;不要当评论家,要当球星,至少是球员 5、要当和伸,不要当纪晓岚;要当陶朱公,不要当康有为; 6、别跟女上司(如果是,趁早换工作) 7、我在这个行当最多还干三年; 8、百无一用,不可或缺 (二)近十年的人力资源工作体会: 一、进入一个中国的民营企业人力资源工作者怎样开展工作 1、调研:真诚,只听不说; 2、高高举起旗帜大力宣扬:造就富翁,来的目的是五个: 让老板成为亿万富翁;有钱,有闲、有快乐 让高管成为千万富翁;有钱,有闲、有快乐 让中层成为百万富翁;有钱,有闲、有快乐 让基层月薪过万;有钱,有闲、有快乐 我成为造就富翁的人。这就是真正的人力资源管理:有钱,有闲、 有快乐 二、人力资源总监的使命、定位(按照理想模式定 5种角色): 保姆、秘书、表哥、书、母亲 1、初期:第一年: 保姆:80%:干基础工作(人员进出、流动、发工资等)、杂活、 服务、勤务、任劳任怨、消化企业内部政治

秘书:5%:和老板间建立起基本信任度,能初步为其解决一些棘手 的问题,了解、理解公司发展路线图、潜规则 表哥:5%:大众情人,知心朋友、高管人员的知音、员工知心姐姐,了解群众疾苦,融入团队 书: 5%:在了解公司现状(人、财、物、文化、潜规则)和发展 路线图基础上能够为公司需要的人提供知识信息、咨询、建议具有 客观性,提供管理工具:kpibsc 3p 组织架构、管理流程、竞聘上岗、储备队伍、培训、激励、期权、聘请第三方顾问等或者推行一 些切实可行的变革。 母亲:5%:疼爱员工、钟爱老板,象母亲对亲生儿子一样培养员工、培养老板(洗衣做饭、生儿育女、相夫教子、母以子贵、养儿防老)建立不依赖于权力的威信和影响力并发挥关于“母亲”定位的详解: 我认为母亲是人力资源管理的最高境界!促使我领悟到这一条的是 我现在这家公司老板的母亲(也是公司的创始人之一,70多岁,老 当益壮,志在千里,会打字,自己能开车,是那种你随便在一张纸 上写三个人的名字,不把她排第一位就会和你没完的那种“铁婆婆”)。在我刚加盟这家公司的时候她请我们几个人吃饭,饭间谈起 她的三个儿子(老大、老三是政府厅级公务员、老二是我们老板, 身家五亿)以及孩子小的时候家庭的苦难,自豪和骄傲溢于言表。 当然她也谈了她的儿媳妇们!嗬嗬!她问我养出这三个儿子算不算 人力资源管理?我就顿悟了!没这顿饭,再读20年书也没用。 洗衣做饭:指母亲为家庭的操劳(工作上指从日常基础工作做起),这种操劳和保姆的操劳在性质上是不同的。保姆操劳被人认为理所 应当,母亲操劳是爱,是奉献和赐予。一个有爱,一个无爱!一个 操劳会带动其他人一起操劳,一个操劳只能自己操劳。就像我们敬 爱的胡锦涛总书记参加植树一样。不操劳的母亲即便是母亲,孩子 那样热爱么?你爱自己的母亲仅仅是因为她生了你么?看过很多回 忆录,孩子们总在回忆母亲的操劳。千万别庸俗化理解!虽然操劳 本身的劳动价值和保姆是等同的。仔细观察母亲怎样给孩子洗尿布 和保姆怎样给孩子洗尿布你就清楚了。呵呵! 生儿育女:企业里的招聘、引进、选拔、培养不象生儿育女么?一 岁怎样养?两岁怎样养? 18岁怎样养?母亲单独能养儿子么?给多 少零花钱?上哪个学校?一定要和业务部门一起养!一起商量。

行政人事工作心得

“人力资源管理”越来越“流行”从企业管理中单独划分出来,某一天,我突然想起一个问题,人力资源现在独立出来了,大家熟知的有6大模块,那么除掉这六大模块,还有哪些管理属于行政人事管理范畴? 很多企业的机构设置都是行政人事部,然后把行政和人事分开,而人事经理和行政经理的职业上升也都是行政人事经理——>行政人事总监 查阅了一些书籍,“行政”顾名思义是行使政治权利;“行政管理”则是有2大侧重点,1是侧重于“行政”,通常指政府行政机关对国家和社会公共事务的研判和推行,它以遵守宪法精神和为人民服务为价值选择。2是侧重于“管理”,通常指政府行政机关运用依法获授的国家行政权力,以行政效率和社会效益为基本标准,在法律规定的范围内合法合理地运用行政裁量权和各种管理方法技术,处理公共行政事务的过程和活动。 国有企业、事业单位以及党政机关,行政和人事一般是分开的,有合并的话大多是把人事和组织放在一起,如人事组织处。就我个人的感觉,这种单位,行政部(或行政办公室)才是真正意义上的行政部门。 根据自己实际工作的体会,私营企业,与政府产生联系的大多是以下几大部门:1、工商税务部门;2、劳动社保部门;3、本行业的直属管理部门。 我们需要根据这些部门的规定办理相关证照,交纳相关税费,也会接到这些部门下发的文件,也可能向这些部门行文。 个人感觉,这就是企业真正意义上的“行政管理”。 此外,企业的装修(无论是自有还是租赁)、物资和安全工作一般归“行政”管。如果企业有自己的食堂、宿舍、办公楼、厂房等还涉及到后勤和保卫工作(中小企业很可能“行政”就一起管了,大的企业再细分下)。而企业组织机构的建立、制度的建立,人员的管理,以前是“行政”管,现在则划为了“人事”管。 总的来说,现代企业的行政管理一般包含了5大部分: 1、与政府部门的往来(工商、税务等) 2、资产管理(大到房屋,小到办公用品) 3、制度、文件、会议管理 4、后勤保障(食堂宿舍管理、保卫管理等) 5、企业文化(含对内对外宣传、企业文娱活动等) 人力资源管理按现在比较流行的划分方法,分为6大块: 1、人力资源规划 2、招聘 3、培训 4、绩效 5、薪酬福利 6、劳动关系 其实简单点说就是从企业的战略发展的角度,采取一系列的对人的管理措施,让每个人的才能最大程度地为企业所用,企业得到发展,人才也得到发展,实现双赢。 总结一些自己的经历吧:

人事工作的心得体会

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 人事工作的心得体会 我对“树人事干部形象”的体会 时光飞逝,回首往事,历历在目。记得6年前由于组织上的需要,我踏上了人事干部的岗位,从一开始的一窍不通,到如今能胜任这份工作,除了自己不懈的努力外,还离不开领导、师傅给我的指点帮助,更离不开广大教职工的理解和支持。八年来的工作饱含着许多辛酸苦辣,我皆以平和的心态对待并 正确处理,在平凡的岗位中,用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生。 一、健全良好的心理素质 记得俄国教育家乌申斯基说:“在教育工作中,一切都应建立在教师人格的基础上。因为从教师人格的活的源泉中才能涌现出教育的力量。”其实,学校干部的人格力量对教师群体风气也具有潜移默化的影响。通过学习,我觉得今天的干部要做到善心、细心、诚心和耐心。人事干部的工作项目很琐碎,因此在处理人与事之间的关系时要细心,考虑问题需周全。平时在与教职员工的交流谈心时,应深入到他们的内心,抱着一颗善良的心,平等待人,善解人意。如有的教职工因某种原因而导致工作不顺手时,他便会牢骚满腹,到处唠叨,甚至产生情绪波动。此时,作为人事干部要细心,能够很快觉察到这种微妙变化,并选个恰当时机运用心理学理论与他沟通,先肯定他的成绩, 1 / 10

然后再婉转地指出不足之处,必要时可向他推荐有关的书籍…… 随着教育质量的竞争日趋激烈,教师与干部、教师与教师、教师与学生之间难免有磨擦。作为人事干部要诚心,即使在与教职工之间偶尔发生矛盾时,也应自身多做反思,主动化解不愉快,充分体现坦诚相待的初衷。尽管做到这一点很难,但只要你有诚心,迈过这一关后,将会产生令人欣喜和宽慰的结果。 二、树立良好的服务意识 作为党员的我热爱自己的本职工作,平时能以身作则,严以律已,宽以待人,在教职工群体中,我能处处去关心。如谁生病了、生孩子啦,我知道后,有时会跑去医院或家中探望,有时会打电话表示慰问。“把方便留给群众,把困难留给自己”,这是我常提醒自己的一句话。在工作中,争挑重担,不计报酬。作为学校的人事干部,我每天从事着“人”与“事”之间的管理,还承担着二期课改的试点工作。大家经常可以看到我忙碌的身影,即使在回家的路上还带着厚厚的表格或教学书籍,同事们见了,有时好心地跟我说:“你累不累,休息一会儿吧!”这时我会对同事笑着说:“反正总是要做的,做好了心里踏实。” 记得2002年暑假前夕,学校为四位英语教师创造了机会,让她们去加拿大培训。于是我便主动地揽下填表、外送政审等工作,晚上加班帮英语教师填写一张又一张的表,白天还一次又一次地向这四位教师的里委会奔波政审。虽然一天下来很辛苦,但心里却觉得很踏实、很高兴。

组织人事工作汇报材料

组织人事工作汇报材料 汇报的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。以下是XX搜集并整理的工作汇报材料有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 组织人事工作汇报材料今年来,我镇组织人事工作坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大精神和上级组织工作会议精神,以加强党员干部队伍管理和教育,深化创先争优,加强基层组织建设为重点,坚持“打基础、抓规范、正导向、增活力、强队伍”的工作思路,以全面提升全镇党建工作水平为目标,扎实做好各项工作。现将全年工作总结如下: 一、学习贯彻党的十八大精神,切实抓好党员干部教育培训和管理 1.集中开展党的十八大精神学习培训。围绕学习贯彻十八大精神,抓好镇机关党员干部、农村基层党组织书记和党员的培训工作。组织开展“学习党章、遵守党章”教育活动,在解放思想大讨论中深入开展“入党为什么、为党干什么”讨论活动。 2.加强和改进干部教育管理。一是加强对领导班子和干部队伍的理想信念教育、根本宗旨教育、民主集中制教育和

廉洁从政教育,引导正确对待是与非、公与私、真与假、实与虚。二是进一步巩固治理乡镇走读现象的成果,全面推行干部晚上住勤制度、周一晚上学习和工作讲评制度,加强工作监督检查。三是以“三敢三创”主题教育实践活动为载体,开展社情民意大走访活动,进一步推进党员干部深入基层,深入群众,进一步解放思想,转变作风,优化服务,推进工作,为富民强镇提供强大的思想保证、精神动力和良好环境。 二、抓好服务发展、服务基层、服务群众的“三服务”行动。一是落实了机关单位与村(居委会、“两新”组织)结对共建和联系服务。1、抓好信立、群观等六个村扶贫建设工作,把有条件的扶贫村建设成为党建示范村和村级组织规范化示范村,确保完成全年的扶贫开发任务;2、调整和选派了第一书记和党建指导员,指导“两新”组织实现党的组织和党的工作“两个覆盖”,指导开展疏通农村党员“进出口”试点、规范村级活动场所建设使用管理、落实“四议两公开”等工作,着力提升村级组织建设规范化水平;3、开展了领导干部下基层蹲点调研,征集梳理、着力解决一批群众反映强烈的热点、难点和重点信访问题。二是开展了基层党组织和党员新一轮公开承诺和践诺。1、围绕“三敢三创”主题,镇党委、政府和每位党员都结合单位实际、立足本职岗位要求,做出解放思想、“三服务”、作风建设专项公开承诺和践诺。2、在农村全面推行党员设岗定责制度。

人力资源管理学习心得体会

人力资源管理学习心得体会 目录 第一篇:人力资源管理学习的心得体会 第二篇:人力资源管理学习心得体会 第三篇:关于《行政、人力资源管理》学习后心得体会 第四篇:学习人力资源管理后的心得体会 第五篇:学习《人力资源管理概论》心得体会 更多相关范文 正文 第一篇:人力资源管理学习的心得体会 学习人力资源管理的心得体会 经过一个学期的人力资源管理的学习,不管是在人管的专业理论还是在企业管理、企业发展方面等等相关知识方面,感觉自己受益良多。在课程之外,我还看了不少人力资源管理方面的案例和书籍。其中,有一篇专门写给从事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一个定律”,其中有几个著名的定律(理论)让我印象最为深刻、感触最深。接下来我就将其分别结合到我们人力资源管理的部分重要的板块结合自己的理解对一些观点做一些归纳与分享,谈谈这一学期人力资源管理的学习心得。 一、育人之—— 大荣法则——企业生存的最大课题就是培养人才

要点:人才的培养是决定企业生存和发展的命脉。号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人才的培养,由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”,被人们称为“大荣法则”。启示:一家企业不但需要用好人才,更要培养好人才。因为现有人才更熟悉企业历史,深知企业所需,并有着为企业奋斗的信念,他们的成长给企业带来无限的生机和活力。员工的培训和开发是战略性人力资源管理中的核心内容,知识经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。最近看到一个企业人力资源管理的案例,运用到了著名的“木桶理论”还将其引申到了“漏桶理论”——一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。“漏桶理论”强调了企业在育人时不仅要培养个体优秀的能力,更要着眼于高绩效团队的创建。 二、用人之—— 适才适所法则——将恰当的人放在最恰当的位置上 要点:适才适所法则是指企业管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长,合理地“用兵点将”,根据员工的不同情况,给

人事实习心得体会

纽扣厂人事助理实习报告 前言: 毕业实习是我们大学生必须经历的过程,是理论与实践相结合的重要方式,它能使我们在实践中了解社会,在实践中巩固知识,实习又是我们毕业生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上学不到的知识,既能开阔视野,又能增长见识,为我们走向社会打下坚实的基础,也是我们走向工作岗位的第一步。只有在实习期间尽快地调整好自己的学习方式和心理状态,各方面都做好充分准备,努力适应社会,才能被这个社会所接纳,维持生存进而更好地发展完善自己。 公司简介: 兴隆钮扣厂成立于中国纽扣之乡,邻近上海,交通便利。公司经过多年的努力,已成为一个集产品开发、生产、销售为一体的现代纽扣制造中心,专业生产各种高级服装配件、树脂、里布等等。公司属于小型企业,有50-150人,所在地为西塘大舜,注册等级为市级。公司全体员工一直秉承"以质量求生存,以信誉求发展"的经营理念,始终坚持"以客户的需求和满意"为核心,以"诚信"为宗旨,不断地用优质、精美、具有创造力的各种纽扣服饰品为客户提供更大的价值回拨,从而使公司不断地发展壮大,也赢得了一个良好的信誉,取得了各方支持,与多方建立了合作关系,相信它的将来定会更好。 主要工作内容: 1.协助管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料; 2.协助管理公司员工社会保险等的相关事宜; 3.负责公司招聘方面的相关工作,如简历的初步筛选、面试通知等; 4.协助组织安排对员工的培训; 5.协助办理员工的入离职手续; 6.辅助员工年终考核工作。 7.负责短期流动员工的甄选以及管理工作; 8.负责流动员工的资料整理及更新; 9.了解相关的劳动用工等人事政策及法规 10.协助人力资源部日常工作的开展。 实习心得 刚结束的这段实习时间可以说是我大学学习以来最有意义的一段时间了,无论是理论知识还是实际工作能力,无论是学习能力还是为人处事方面,都让我学到了很多。感触最深的要属以下几点: 1.学会适应。刚刚踏上人事工作岗位,可能是由于环境的转变,角色的转变,各方面难免有些不适应,刚开始工作时比较紧张,因为自己好像什么都不懂,也不知道该做什么,像无头苍蝇一样地乱转。但是慢慢地也就适应了,在心理上不再那么紧张,工作也逐渐上手。 2.理论与实际还是存在着很大差距的,理论与实际的结合也是需要磨练的。书本上有些知识是滞后的,因为现实生活工作最接近实际,且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展,书本知识的反应和更新速度是比较落后的。但是,另一方面,书本上学的知识在一定程度上又是过于理想化或者说是超 前的,而实际条件却未必满足或者说是还没有达到满足的时机,有时候往往不具备可行性,根本实现不了,所以,要把理论应用在实践中,并没有想象的那么容易。 3.讲究分工合作,分工合理,工作程序详细具体,讲究条理。各项工作互相关联,每一步都关系到整体的结果,必须大家一起分工合作,才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义,而是要结合每个同事的实际工作能力,合理的分配任务,尽量发挥每个员工的最大潜力,真正做到优劣互补,互相帮助,共同进步。这其实也是人力资源管理人岗

人力资源管理心得体会

人力资源管理心得体会 这学期有幸学习人力资源管理这么课,我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展的方面的相关知识。 为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行,为企业部门配置合适的人力资源,另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等 一、人力资源计划 根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。制定出每种类型的岗位上需要的人员数量,职务类型型上需要具备的各种技能。选配合适的人员,人员选择要适应企业的文化,企业的发展,并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充,评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的人力资源计划。 二、员工招聘 员工招聘要适应企业发展的需要,要具备必要的专业技能,专业知识。除此之外还要考虑员工的自身能力例如对自己的发展计划,个人品德,创新能力,决策能力等。员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现 三、员工培训 为使招聘来的员工更好的适应企业的发展,更快的适应新的岗位,要对员工进行培训以补充专业知识,发展员工能力,转变观念以及交流信息等 四、人员管理 人员管理与企业的发展息息相关,对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生,企业制度有利于员工管理,企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力,了解员工的心态,适时转变管理方式完善管理模式。 五、绩效评估 绩效评估为企业的决策提供依据,是员工的对自己以及对他人工作能力的评估,了解自己的工作能力,同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来,提供薪酬依据,发现员工潜力及作出相关人事调动。 六、员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献,长久的留在企业工作。 通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求,作为个人而言为了成为企业发展的人才,对于现在的我而言要加强在及各项技能上的学习,提高自己的专业能力,没有好的个人能力就没有好的发展,或许可以说是连企业的大门都进不了,专业技能,专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理,对自己未来的期望。 人力资源是企业发展的基石,没有人力资源就没有企业的发展,企业的良好发展需要良好的人力资源体系做保障。对于人力资源的管理是企业管理的重要部分,设计到企业发展的各个层面,企业公司一般设有人力资源部专门负责企业公

人事的工作小结及心得

人事的工作小结及心得 xx年工作总结 时光荏苒,岁月匆匆,xx年已然结束,迎来新的xx年。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,感谢公司领导对我的支持与关爱,在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我更好的完成各项工作任务。现将xx年工作总结如下: 一、人事行政及管理工作 1. 员工考勤管理。 主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。 2. 员工入职、离职管理。

按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、 离职相关事宜。及时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。 3.办理社保及公积金。 及时为新员工缴纳社保及公积金,保证公司员工权益,为公司降低用工之风险。及时停办离职员工社保、公积金,为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜,保证员工自身利益。(及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜) 4.员工劳动合同的签订及管理 人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同,劳动合同的签订率达到100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期,并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核,严格按照公司规定在审核之后再拟定合同,及时为到期员工签订合同。xx年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。

人事工作总结的不足以及心得

人事工作总结的不足以及心得 行政人事部作为人事工作公司的一个幕僚部门,她肩负整个公司的管理重任,她不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。下面是带来的人事工作总结的不足心得,欢迎查看。 人事工作总结的不足以及心得一 全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好2017年工作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人2012年工作的顺利开展。 2017年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己2017年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作: 招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。2017年2-12月招聘入职94人。 招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备人员数目,2012年毕业大学生

涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2017年主要开展以下招聘工作的目标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:2017年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。2017年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。 A)针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58同城、西安

学习心得-人事工作的心得体会

学习心得-人事工作的心得体会  时光飞逝,回首往事,历历在目。记得6年前由于组织上的需要,我踏上了人事干部的岗位,从一开始的一窍不通,到如今能胜任这份工作,除了自己不懈的努力 外,还离不开领导、师傅给我的指点帮助,更离文秘114版权所有不开广大教职工的理解和支持。八年来的工作饱含着许多辛酸苦辣,我皆以平和的心态对待并 正确处理,在平凡的岗位中,用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生。 一、健全良好的心理素质 记得俄国教育家乌申斯基说:“在教育工作中,一切都应建立在教师人格的基础上。因为从教师人格的活的源泉中才能涌现出教育的力量。”其实,学校干部的人格力量对教师群体风气也具有潜移默化的影响。通过学习,我觉得今天的干部要做到善心、细心、诚心和耐心。 人事干部的工作项目很琐碎,因此在处理人与事之间的关系时要细心,考虑问题需周全。平时在与教职员工的交流谈心时,应深入到他们的内心,抱着一颗善良的 心,平等待人,善解人意。如有的教职工因某种原因而导致工作不顺手时,他便会牢骚满腹,到处唠叨,甚至产生情绪波动。此时,作为人事干部要细心,能够很快 觉察到这种微妙变化,并选个恰当时机运用心理学理论与他沟通,先肯定他的成绩,然后再婉转地指出不足之处,必要时可向他推荐有关的书籍…… 随 着教育质量的竞争日趋激烈,教师与干部、教师与教师、教师与学生之间难免有磨擦。作为人事干部要诚心,即使在与教职工之间偶尔发生矛盾时,也应自身多做反 思,主动化解不愉快,充分体现坦诚相待的初衷。尽管做到这一点很难,但只要你有诚心,迈过这一关后,将会产生令人欣喜和宽慰的结果。 二、树立良好的服务意识 作为党员的我热爱自己的本职工作,平时能以身作则,严以律已,宽以待人,在教职工群体中,我能处处去关心。如谁生病了、生孩子啦,我知道后,有时会跑去医院或家中探望,有时会打电话表示慰问。 “把方便留给群众,把困难留给自己”,这是我常提醒自己的一句话。在工作中,争挑重担,不计报酬。作为学校的人事干部,我每天从事着“人”与“事”之间 的管理,还承担着二期课改的试点工作。大家经常可以看到我忙碌的身影,即使在回家的路上还带着厚厚的表格

精选最新公司人事工作心得体会

来到我们公司来做人事的工作已经是有一段时间了,在这段人事工作时间里,我也是认真的去学习,不断成长,在人事工作当中也是取得了一些成绩,我前段时间的工作也有一些心得分享下。 学习永远是会让自己成长的,在职场中,工作想要去做好,其实不能忽略学习,虽然说我们现在不是学生了,但是学习这种事情应该是我们贯彻终身的。在进入公司之后,我进行了入职的培训,对于公司的一些制度,情况,还有我自己工作岗位该去做的事情,一些工作的流程也是清楚了明白了很多。在这些知识的一个学习中,也是让我能更好的去融入到我们公司里面,让我在进入人事的工作中能更好的去做好自己的工作。除了公司组织的学习,我也是在工作当中去向同事请教,去看人事相关的书籍,让自己时刻处在学习当中,让自己一直都在进步,只有不断的去学,那么我的'工作也是可以做的更加顺利。 工作必须得做好,要认真负责,不能敷衍,作为人事,为公司做好人员的招聘,入职,面试等这些工作,为公司招揽合适的人才,我知道,这是非常重要的一个任务,在我做工作的这段时间里面,我也是认真的完成招聘的任务,我知道,一名优秀人才的引进,对公司是非常有利的,所以在挑选简历的时候,我是特别的认真和仔细,确保自己能找到更加合适要招的岗位的人员,到了面试的时候,也是尽可能的去了解面试者的情况,将公司的情况介绍清楚,找到更加合适的一些人员,这个工作看起来其实也比较的简单,但是想要做好却是不容易,工作的这段时间,我也是不断的面试,招聘,也是为公司引进了几位优秀的人才,目前在他们的工作岗位上,也是发挥了很好的作用。 当然我也是知道,我的经验不是那么足的,对于很多事情,我还有欠缺和不足的地方,但是只要我不断的去学,努力的做好人事工作,我想我的成长依然不会停止,依然会把不足的地方改进,让自己变得更加的优秀。能更好的去做好我人事方面的工作,为公司招聘到更多优秀的人才,去为公司创造效益。 过去的工作虽然结束了,但是我知道,未来还有很多的挑战和困难在等待着我,我想只要我是抱着学习的心态,认真积极的心态,那些困难也是不会难倒我的,而是会成为我前进路上的踏脚石。

人事工作的几点体会

人事工作的几点体会 做好组织人事工作,必须创新思想观念,树立以人为本的理念。组织人事工作是直接为科学发展提供组织保障和人才支撑的重要工作。做好组织人事工作,必须要把促进人的全面发展作为追求目标,以爱才之意、识才之心、惜才之德,始终尊重和保障干部的主体地位,充分调动干部的积极性、主动性和创造性,凝心聚力谋发展促和谐保稳定。 (二)做好组织人事工作,必须坚持围绕中心,找准服务大局的科学定位。坚持围绕中心、服务大局是组织人事工作的神圣责任。做好组织人事工作,必须要把服务大局作为首要责任,围绕中心工作,主动切入、积极跟进、快速反应,保证组织人事工作与中心工作目标同向、步调一致。 (三)做好组织人事工作,必须创新工作方法,构建富有活力的工作机制。组织人事工作是一项系统工程。做好组织人事工作,必须要勇于解放思想,大胆开拓创新,善于破解矛盾,努力健全教育、培养、管理、流动、监督等机制,切实增强组织人事工作的生机和活力。(四)做好组织人事工作,必须抓住先进性建设主线,努力打造一流的干部队伍。“让党委满意、让群众满意”是检验组织人事工作成效的根本标准。做好组织人事工作,必须要紧扣党的执政能力建设和先进性建设主线,全面推进干部队伍的思想、作风、制度和反腐倡廉建设,以过硬的队伍、扎实的作风,创造一流的业绩,努力做到让党委放心、让人民群众满意。 一、新形势下的组织人事工作面临的任务 在计划经济时期,企业的人事劳动工作比较单纯,职工是国家的职工,企业的产、供、销都服从国家有计划的调配,企业不需要参与市场竞争,不需要自己找饭吃,职工的工资分配按国家制定的标准执行,人才的来源也是国家统一分配。 在市场经济时代,随着国企改革的深入,组织人事工作的繁杂性和多样性显得尤为突出,作为组织人事部门,提高科学判断形势能力,保持与时俱进,开拓创新的精神是十分必要的。 改革国有企业内部组织人事制度,充分调动干部职工积极性,增加企业市场竞争力,一是要建立管理人员竞聘上岗,能上能下的人事制度;二要是建立职工择优录用,能进能出的用工制度;三要建立收入能增能减,有效激励的分配制度。组织人事部门既要促进改革发展又要保持稳定,这就要引导广大职工转变观念,提高对改革必要性和紧迫性的认识,使职工理解改革,积极参与改革,热情支持改革,为企业改革创造条件,营造良好的改革氛围。 二、领导的支持是做好组织人事工作的关键 组织人事工作,在当前改革的大潮中,是一个矛盾比较集中的工作,又是十分重要的一项工作,既要为企业的生存发展出谋划策,又要为企业发展提供组织保证。改革必然涉及到个人的利益,每个人都希望自己的利益不受损失,都希望自己的能力得到发挥,都希望自

学校组织人事工作情况汇报

学校组织人事工作情况汇报 一、基本情况 吐祥中学,是一所县管农村高完中。内设机构8个,分别是办公室、教务处、政教处、教科室、督导室、体卫艺处、保卫科、后勤处,单位编制人数188人,现有在编干部职工184人,其中组织任命人员3人、上派学习2人。 为更好地适应教育转型升级发展的需要,把政治素质好,业务能力强,作风过硬,清正廉洁的干部推到重要岗位。根据岗位工作需要,中层干部提拔均由学校党组织主导公开选拔,内设机构均经县编办批准成立,无超审批权限设置机构,不存在超机构规格提拔干部情况。 学校党组织近三年共选拔任用了3位中层干部(分别是:教科室主任、体卫艺主任和办公室副主任)、通过从年级组长、教研组长及学生管理人员中选拔后备干部,为学校完成各项重大任务提供了人才保障,进一步提高了干部的总体业务能力。 二、严格规范干部选拔和教师选调工作 (一)干部选拔严格按程序进行。一直以来,在干部选拔任用过程中,学校党组织都严格按照上级相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作。严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。在干部选拔任用工作中,坚决贯彻执行《事业单位干部选拔任用条例》,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,努力做

到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。对干部选拔任用的民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节,都严格把好关。我们认真执行有关规定,全面落实了民主推荐、确定考察对象、组织考察、征求意见、讨论决定、任前公示、发文任职等制度,较好地保证了新提任干部的整体素质。 (二)教师选调公正公平公开规范。近几年来,县上取消我校到大学招聘应届生的自主权后,教师的补充主要是向全县各初中和小学选调优秀教师。学校按岗位设置先请示教委同意后,严格按程序进行报名、资格审查、笔试和面试择优选调教师。近几年,我校选调了很多优秀的年轻教师,极大的推动着我校教育教学工作进步,获得了丰硕的教育教学成果。 三、存在问题和下一步努力方向 虽然近年来我校在推进组织人事工作科学化、民主化、制度化的进程上取得了一定成绩,未发生有违法违规提拔任用干部行为,未发生选调教师有权钱交易的现象,但与更高要求还存着差距和不足。主要表现在:一是干部结构不够科学。主要是干部性别比例不够合理,全校干部全为男性,无一女性。二是对干部培养不够重视。主要是干部培训太少,没有把专家请进来培训、也没有把干部带出去学习,县委党校培训机会又少。三是师资结构不合理。有的学科教师过剩,有的学科教师紧缺,导致岗位设置和工作量的核定不科学,存在超工作量和工作量不足的现象。 下一步,我们将以本次规范组织人事工作巡察为契机,进一步

2021人事专员个人工作心得体会

2021人事专员个人工作心得体会 #人事个人工作心得体会1# 随着市场竞争的日趋激烈,企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略,最直接的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产需求,电讯管理处党支部本着全面提高员工素质、增强核心竞争力的目标,充分利用电讯管理处集中学习日时间,逐步开展了“技术人员参加培训工作,并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习,正确提高广大技术人员的业务理论水平,进行职工技能参与分配,真正达到职工经济利益和技能水平相挂钩的目的,主要工作包括以下几个方面: 一、岗位整合整治与人员优化配置 明确每个岗位的职责,进一步健全和完善竞争机制,改善和优化部门人员结构,绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大,任务重的岗位,奖罚力度相应要大,真正实现每位员工的责、权、利相统一,充分调动全体职工工作积极性和创造性,不断增强部门的发展活力。部门将着手建立一套合理的、透明的绩效考核体系,不断完善用人机制和给每位员工创造一个发展平台,激发员工的活力,发掘职工的潜力,督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。为确保岗位人员的技术、能力、水平、素质、经验等都能适应岗位工作的要求,符合、满足承担不同类别不同等级岗位职责所赋予的工

作任务,必须同步建立岗位竞争机制。 通过增加职工培训机会,不断提高职工的实际操作技能,并结合考、评成绩,通过加强岗位工资的动态管理,实行定期考核,竞争上岗,以岗定薪,建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制,以促使职工钻研科学技术,提高业务技能水平。 二、积极开展职工技能培训 职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱,对于职工来说,教育培训无疑是企业的一种特殊福利,某种意义上说是的福利。电讯管理处积极开展全员的技能培训,培训内容以岗位技能为主,形式以内部培训为主。在培训过程中,采取教学与讨论相结合的互动方式,针对具体问题进行分析解答,不仅使员工解开了心中的困惑,也能把更多的相关知识深刻地记在心中。 针对当前员工急需掌握的知识,组织富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲授,以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事项,并将培训内容汇编成册,更有利于员工吸收培训内容。通过具有丰富实践经验的技术人员传授技能,则大大缩短了其他员工直接经验积累的时间,使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力,实现了理论与实践的有效结合。 三、岗位工资进行调整 技术水平与工资收入紧密挂钩,客观上就造成了同岗位

人事行政心得体会.doc

人事行政心得体会 篇一:2015人事行政工作心得 2015人事行政工作心得 人事行政工作心得由第一公文网整理,作为公司人事行政部门,如何更加完善公司的规章制度,将公司的各类事务进行的如鱼得水,下面是小编为大家带来的人事行政工作心得范文 人事行政工作心得 我想以下这些经验是可以给大家分享的,也希望大家能多提意见。首先是完善公司的各种制度先从基础制度入手: 1、基础人事管理:如何进人及转正以及签订合同社保办理,如何办理离职相关手续;建立员工档案;规范考勤管理制度。 2、基础行政工作:档案管理,办公设施及库房管理,证照、印鉴管理,安全管理。这些制度,一般来说,成立一年以上的公司多少都有一些,网上也有很多范本。从纲要上来说,基本上都是差不多的,只需要根据自己公司的实际情况,进行修改,或针对个例进行定制就可以了。当企业有了这些制度后,可以说有了一个管理的雏形,这是处于一个基础阶段,一般只要做过或学过企业行政人事管理的人都能做出来。然后企业要发展,除了业务要跟上,管理这需要同步跟上。越大,越成熟的公司,相应的制度就更加完善,更细化。而越小的公司,发展初期或者发展停滞的企业,会发现他们往往是有相关的制度,可是这些制度大都和别的企业"雷同",说不实用吧,好象制度又该是这样制定的,但是实际用呢,却又有这样或者那样的问题。这个时候,就需

要把前面说的那两大类的制度进阶了。 我们可以结合政府部门出政策的方式,举大家都熟悉的《劳动合同法》,咋一看,好象该规定的都规定到了,就象企业觉得自己有制度,不过好象怎么又不太实用的那种感觉。这个问题就在于不同的人,对这个制度的理解不同,或者说,这本来就是个方针性的说法,具体怎么操作,还得做的人自己把握。所以,《劳动合同法》有它想对应的《劳动合同法实施办法》,基本上把有分歧的地方解释了。可是《劳动合同法实施办法》大家也觉得还有不完善的地方,相信在不久的将来,国家会改进的。企业的制度也是如此,需要把一些纲要性的制度细化,而且,在制度的执行过程中,你会发现有"例外",似乎制度或者细化后的《实施办法》都无法解释,所以,很多大公司的制度文件很厚,很多,规定得很细,细到你看起来都觉得他规定得是不是太细了。。可是没办法,人少的时候,人管人还好说,人多了,企业做大了,不用公平的制度来管人,就要出问题了。这些细化的制度不是象企业基础性的制度样,直接制定出来的,而是在不断的实行过程中积累的,这就是企业文化的沉淀、积累。企业处理某种事情,采取某种态度,这就体验了企业文化。 行政人事部工作包罗万象,事务性公司又"简单而复杂",我们在做工作的时候,一定要 保证高度的条理性,部门要在"办公室6s管理"的基础上,养成"日事日毕、日清日高"的良好习惯。 要学会跟竹子一样的做人,与各部门保持互惠互利/fanwen/1566/的行为,努力和最不容易搞好关系的人搞好关系,才能在复杂的职场中顺

中学组织人事工作情况专题汇报.doc

中学组织人事工作情况专题汇报 一、基本情况 吐祥中学,是一所县管农村高完中。内设机构8个,分别是办公室、教务处、政教处、教科室、督导室、体卫艺处、保卫科、后勤处,单位编制人数188人,现有在编干部职工184人,其中组织任命人员3人、上派学习2人。 为更好地适应教育转型升级发展的需要,把政治素质好,业务能力强,作风过硬,清正廉洁的干部推到重要岗位。根据岗位工作需要,中层干部提拔均由学校党组织主导公开选拔,内设机构均经县编办批准成立,无超审批权限设置机构,不存在超机构规格提拔干部情况。 学校党组织近三年共选拔任用了3位中层干部(分别是:教科室主任、体卫艺主任和办公室副主任)、通过从年级组长、教研组长及学生管理人员中选拔后备干部,为学校完成各项重大任务提供了人才保障,进一步提高了干部的总体业务能力。 二、严格规范干部选拔和教师选调工作 (一)干部选拔严格按程序进行。一直以来,在干部选拔任用过程中,学校党组织都严格按照上级相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作。严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。在干部选拔任用工作中,坚决贯彻执行《事业单位干部选拔任用条例》,

坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准,努力做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。对干部选拔任用的民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节,都严格把好关。我们认真执行有关规定,全面落实了民主推荐、确定考察对象、组织考察、征求意见、讨论决定、任前公示、发文任职等制度,较好地保证了新提任干部的整体素质。 (二)教师选调公正公平公开规范。近几年来,县上取消我校到大学招聘应届生的自主权后,教师的补充主要是向全县各初中和小学选调优秀教师。学校按岗位设置先请示教委同意后,严格按程序进行报名、资格审查、笔试和面试择优选调教师。近几年,我校选调了很多优秀的年轻教师,极大的推动着我校教育教学工作进步,获得了丰硕的教育教学成果。 三、存在问题和下一步努力方向 虽然近年来我校在推进组织人事工作科学化、民主化、制度化的进程上取得了一定成绩,未发生有违法违规提拔任用干部行为,未发生选调教师有权钱交易的现象,但与更高要求还存着差距和不足。主要表现在:一是干部结构不够科学。主要是干部性别比例不够合理,全校干部全为男性,无一女性。二是对干部培养不够重视。主要是干部培训太少,没有把专家“请进来”培训、也没有把干部“带出去”学习,县委党校培训机会又少。三是师资结构不合理。有的学科教师过剩,有的学科教师紧缺,导致岗位设置和工作量的核定不科学,存在超工作量和工作量不足的现象。 下一步,我们将以本次规范组织人事工作巡察为契机,进一步明确整改方向:

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