规划管理信息系统开发的关键技术研究
管理信息系统规划与开发方法
管理信息系统规划与开发方法一、规划阶段规划阶段是信息系统开发的起点，也是决定项目成功与否的关键阶段。
规划阶段主要包括以下几个步骤：1.项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性评估。
明确项目的目标、范围和约束条件。
2.需求分析：明确用户的需求，采集和分析用户需求，制定需求说明书。
需求分析要求充分沟通与用户，并确保需求的完整性、准确性和一致性。
3.系统架构设计：根据需求分析结果，设计系统的总体架构，包括系统组成、模块划分、数据流程等。
4.项目计划制定：制定项目计划，明确项目的目标、里程碑和时间表。
同时，对项目资源进行合理配置，确保项目能够按时交付。
二、开发阶段开发阶段是系统规划的落地阶段，主要包括以下几个步骤：1.系统详细设计：根据系统架构进行详细设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等。
2.编码与测试：开发人员按照详细设计的要求进行编码，并进行单元测试和综合测试，确保系统满足需求。
3.系统集成与测试：将各个模块集成到一个完整的系统中，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
4.系统实施与培训：将系统正式上线，并对用户进行培训，确保用户能够熟练使用系统。
三、运维阶段运维阶段是信息系统规划与开发方法的最后一个阶段，主要包括以下几个步骤：1.系统维护与支持：对系统进行日常维护和技术支持，及时解决系统中出现的问题，并对系统进行持续改进。
2.安全管理：确保系统的安全性，采取必要的安全措施，包括防火墙、数据加密、访问控制等。
3.性能监控与优化：监控系统的性能，并根据监控结果对系统进行优化，以提高系统的响应速度和稳定性。
4.用户满意度评估：定期对用户进行满意度评估，了解用户对系统的使用情况和需求，及时调整系统以满足用户需求。
综上所述，管理信息系统规划与开发方法是确保信息系统规划与开发过程高效顺利进行的重要手段。
通过规划阶段的专业规划和需求分析，开发阶段的详细设计和开发工作，以及运维阶段的维护和支持措施，可以帮助项目顺利完成，满足用户需求，并提高用户满意度。
基于GIS的城市生活垃圾规划管理智能决策系统的关键技术
基于GIS的城市生活垃圾规划管理智能决策系统的关键技术李劲;王华
【期刊名称】《材料与冶金学报》
【年(卷),期】2008(007)001
【摘要】用现代先进的信息技术对城市生活垃圾信息进行科学、高效地管理,为城市生活垃圾治理可持续发展战略决策搭建先进的技术支撑平台,是城市生活垃圾规划管理研究的重要内容.本文在城市生活垃圾规划管理的实践基础上,完成了城市生活垃圾规划管理决策系统功能模块的设计,初步构建了辅助决策系统,探讨了图文一体化技术、模型库构建、系统模型库与GIS(地理信息系统)无缝集成、基于知识的系统等关键技术的实现
【总页数】6页(P58-62,68)
【作者】李劲;王华
【作者单位】昆明理工大学,理学院,昆明,650093;昆明理工大学,理学院,昆
明,650093
【正文语种】中文
【中图分类】R124.3
【相关文献】
1.基于GIS的城市生活垃圾规划管理智能决策系统 [J], 李劲;王华
2.基于移动GIS和智能手机的电子导游系统发展及其关键技术 [J], 赵媛;赵军
3.基于移动GIS和智能手机的电子导游系统发展及其关键技术 [J], 赵媛;赵军
4.基于测绘数据库的GIS在城市规划管理中的应用开发研究——北京市城市规划管理信息系统的建设 [J], 黄坚;刘志清
5.基于GIS的城市生活垃圾规划管理智能决策方法 [J], 李劲;王华
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管理信息系统规划的主要方法
二、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）
3、举例
账户自动结算系统(MO1,C1)
利益群体
组织战略集
信息系统战略
P:公用事业
Cu:顾客
G:政府
S:股东
Cr:债权人
E:雇员
M:管理者
组织目标
战略属性
组织战略
MIS目标
战略
约束
年增收入 10% (S,Cr,M)
支持资源识别企业过程，其方法类似于产品和服务，我们由资源的生命周期出发列举企业过程。一般来说企业资源包括资金、人才、材料和设备等。
资源
生命周期
要求
获得
服务
退出
资金
财务计划 成本控制
资金获得 接收
公文管理 银行帐 会计总帐
会计支付
人事
人事计划 工资管理
招聘 转业
补充和收益 职业发展
终止合同 退休
材料
需求生产
采购 接收
库存控制
订货控制 运输
设备
主设备计划
设备购买 建设管理
机器维修 家具、附属物
设备报损
返 回
识别企业过程——支持资源
三、企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 识别企业过程结束的标志： ①一个过程组及过程表。 ②每一过程的简单说明。 ③一个关键过程的表，即识别满足目标的关键过程。 ④产品／服务过程的流程图。 ⑤系统组成员能很好地了解整个企业的运营是如何管理和控制的。 返 回
一、关键成功因素法（ Critical Success Factors, SCF）
3、举例
国
际
一
信息系统规划(全文)
信息系统规划(全文)信息系统规划概要信息系统规划是指组织或企业为了满足业务需求和战略目标，有效利用信息技术来开发、部署和管理信息系统。
本文将系统地探讨信息系统规划的重要性、步骤和关键考虑因素。
1. 信息系统规划的重要性信息系统规划对于组织和企业的可持续性发展至关重要。
它能够帮助企业确定投资方向、优化业务流程、提高工作效率、降低成本，并为战略决策提供支持。
信息系统规划也使企业能够更好地应对市场竞争，适应新的技术趋势，提升客户满意度。
2. 信息系统规划的步骤（1）需求分析：了解组织的业务需求，明确信息系统目标和关键问题。
通过与相关利益相关者的沟通和访谈，确保信息系统规划与组织战略保持一致。
（2）现状评估：评估当前的信息系统架构和基础设施，发现潜在的问题和瓶颈，并制定改进计划。
（3）目标设定：根据需求分析和现状评估的结果，确定信息系统规划的目标和阶段性目标，确保规划的可行性和可实施性。
（4）技术选型：评估可用的技术解决方案并选择最适合组织的技术平台和工具。
（5）资源配置：确定所需的资源，包括人员、预算和设备，并安排合理的分配计划。
（6）实施计划：制定详细的实施计划，包括项目时间表、任务分配和关键里程碑。
（7）风险管理：识别可能存在的风险并制定相应的应对策略，以确保项目的成功实施。
（8）监控和评估：监控项目进展和效果，并定期评估信息系统规划的实施情况，及时进行调整和优化。
3. 信息系统规划的关键考虑因素（1）商业战略和业务目标：信息系统规划应与组织的商业战略和业务目标紧密结合，以支持组织的发展需求。
（2）技术趋势和创新：考虑当前和未来的技术趋势，选择适合组织的创新技术，以提升竞争力。
（3）数据安全和隐私保护：确保信息系统规划符合相关法规和标准，保护组织和客户的数据安全和隐私。
（4）组织文化和员工能力：考虑组织的文化和员工的能力水平，为其提供适应性强的信息系统规划。
（5）可扩展性和灵活性：信息系统规划应具备可扩展性和灵活性，以适应组织的业务变化和成长需求。
《管理信息系统》第5章 系统规划
四、系统规划阶段的主要任务与特点
（一）系统规划的主要任务 ➢制定信息系统的发展战略； ➢制定信息系统的总体方案，形成MIS 的总体结构方案，安排项目开发计划； ➢制定系统建设的资源分配计划。
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（二）系统规划阶段的特点
结构化程 度低
高层管理 人员是参 与的主体
系统规 划不宜
用户,MIS委员会
总经理批准 批准
规划工作总结
不批准 返回当前步骤
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第二节 现行系统初步调查与分析
▪一、现行系统初步调查
➢是指对企业的目标、任务、企业概况 、外部环境、当前系统的业务流程和子 系统的划分、系统的开发条件等做出概 括性的描述，并为系统目标的确定以及 方案的可行性研究提供定性和定量的依 据。
企业过程
识别
数据分析
ห้องสมุดไป่ตู้
开发策略
信息系统结构
设计
数据
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2、BSP方法的详细步骤
（1）准备工作 ； （2）调研 ； （3）定义业务过程 ； （4）业务过程重组 ； （5）定义数据类 ； （6）定义MIS的总体结构 ； （7）确定子系统开发的先 后顺序 ； （8）形成文档、建议书以 及开发计划。
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第四节 战略规划常用方法
一、BSP方法
企业系统规划法（Business System Planning, 简称BSP法） 是一种能根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。
从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标 和结构，从而更好地支持企业目标的实现。
企业目标
信息系统目标
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第二节 现行系统初步调查与分析
管理信息系统的系统规划
第四章管理信息系统的系统规划提要：管理信息系统的系统规划依据企业资源状况、企业整体信息管理需求及当前技术环境对企业管理信息系统从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信息需求、开发进度等方面作出战略性安排。
本章讲述管理信息系统规划的内容、主要工作及管理信息系统规划的方法和技术。
第一节系统规划的运作程序及主要工作管理信息系统开发过程中系统规划阶段的主要任务有：①确定管理信息系统的目标及总体功能结构。
②了解企业资源现状，估计管理信息系统的费用，规划开发进度。
③从企业管理全局出发，规划企业运作方式及主要业务流程。
为了完成上述的系统规划工作，必须应用一些具体的方法并按一定的步骤进行操作。
下面我们以某企业的管理信息系统的规划过程为例，使读者了解管理信息系统规划的具体操作过程。
例4-1 系统规划情景案例——青钢管理信息系统的系统规划青岛钢铁集团公司（以下简称青钢）杨总经理上任后发现，青钢在信息管理手段上较为落后，所有信息管理方面的工作极大部分都手工进行。
既便是有些单项业务使用了计算机，如生产经营日报的汇总打印，也极具形式化的特征（例如，生产经营日报的汇总打印实际上是管理人员手工将经营日报的各项数据计算出来后再录入计算机并打印出来而已）。
杨总与高层领导们商量以后，决定青钢拨出相应经费建立企业管理信息系统。
杨总指派有很高协调能力的宣传部部长傅希岭组织协调这项工作的开展。
傅部长接手这项任务后第一项工作就是组建青钢信息中心，并亲自担任信息中心主任。
组建的信息中心除傅部长外，还有一位懂技术且原则性很强，能全身心投入的马副主任、熟悉计算机硬件及系统软件的小范及其同事们，共10人左右。
傅部长及马副主任接手这项工作以后，找到了北京科技大学管理学院的李教授，通过与李教授咨询，决定：为了使企业中上层领导对企业管理自动化有一个知识性的了解并配合企业管理信息系统的开发工作，傅部长请示杨总经理后邀请李教授及其他北科大相关专家在青钢举办了针对处级以上领导的企业管理及其信息化的培训班。
信息系统的管理--信息系统开发的项目管理
信息系统的管理--信息系统开发的项目管理信息系统的管理信息系统开发的项目管理在当今数字化的时代，信息系统已成为企业和组织运营的核心支撑。
信息系统的开发是一个复杂且充满挑战的过程，需要有效的项目管理来确保其成功实施。
本文将深入探讨信息系统开发的项目管理，包括其重要性、关键环节以及可能面临的挑战和应对策略。
一、信息系统开发项目管理的重要性信息系统的开发往往涉及到大量的资源投入，包括人力、物力和财力。
有效的项目管理能够合理地规划和分配这些资源，避免浪费和冗余，从而提高资源的利用效率。
同时，项目管理有助于明确项目的目标和范围。
在信息系统开发过程中，如果目标不清晰或者范围界定模糊，很容易导致项目的偏离和失控。
通过明确的目标和范围设定，能够确保项目始终朝着正确的方向前进。
此外，良好的项目管理可以有效地控制项目进度。
信息系统的开发通常有严格的时间要求，延误可能会给企业带来巨大的损失。
通过有效的进度管理，可以及时发现和解决可能导致延误的问题，确保项目按时交付。
二、信息系统开发项目管理的关键环节1、需求分析需求分析是信息系统开发的基础。
在这个阶段，项目团队需要与用户和相关利益者进行深入的沟通，了解他们的业务需求和期望。
这包括对现有业务流程的梳理、问题的识别以及未来业务发展的规划。
只有准确地把握了需求，才能为后续的系统设计和开发提供正确的指导。
2、项目规划项目规划是整个项目管理的核心。
在规划阶段，需要确定项目的目标、范围、时间进度、预算、资源分配以及风险应对策略等。
一个详细和合理的项目规划能够为项目的顺利实施提供清晰的路线图。
3、系统设计根据需求分析的结果，进行系统的架构设计、模块划分、数据库设计等。
系统设计的好坏直接影响到系统的性能、可扩展性和维护性。
4、开发与测试在开发阶段，开发人员按照设计方案进行编码实现。
同时，要进行严格的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，以确保系统的质量和稳定性。
5、项目监控在项目执行过程中，需要对项目的进度、质量、成本等进行监控。
《管理信息系统》系统总体规划(规划内容与可行性)
一、总体规划的具体内容1、总体规划准备工作确定总体规划的范围→构建总体的规划队伍→收集数据→制定计划→准备好各种调查表和提纲→开好动员会2、定义企业过程企业过程定义为：逻辑上相关的一组决策和活动的集合，这些决策和活动是管理企业资源所需要的。
定义企业过程是BSP方法的核心。
任何企业的活动均由三方面组成：①计划和控制。
从计划与控制出发，经过分析、讨论、研究，可以获得企业总体规划和管理控制方面的过程。
②产品和服务：任何一种产品都有要求、获得、服务、退出四个阶段组成的生命周期，对于每一个阶段，都有一些过程对它进行管理。
我们可以沿着这条线去摸清这些过程。
③支持资源是指企业为实现其目标的消耗品和使用物。
主要包括资金、人员、材料和设备等。
支持资源识别企业过程，其方法类似于产品和服务。
由资源的生命周期出发列举企业过程。
图5-8 识别企业过程步骤3、定义数据类数据类是指支持企业过程所必要的逻辑上相关的数据，如记账凭证数据，包括了凭证号、借方科目、贷方科目、金额等。
一个系统中存在着许多数据类，例如顾客、产品、合同、库存等。
定义数据类的第一步是识别数据类。
数据类可以用两种方法划分：实体法、功能法①实体法：以实体为线索，通过生命周期各阶段相关的数据的类型识别出数据类。
进一步识别和企业实体有关的数据类，可以使用数据类型／企业实体矩阵。
数据类型／企业实体矩阵：行：表示主要的数据类型。
列：表示企业实体表中的每一框中的数据：表示对应每一种企业实体相对于每一个数据类型的数据类5-9 实体/数据类型表②功能法：按照产品服务生命周期的顺序，构造一系列的输入－过程－输出数据类图。
图5-10 功能法示例4、过程／数据类矩阵•过程／数据类矩阵是建立二者联系的工具。
•行：表示数据类，列：表示过程。
•用字母C（Create）和U（Use）：表示过程对数据类的产生和使用。
•过程的排列顺序：在矩阵中，按关键资源的生命周期顺序放置过程：•开始是计划过程•然后是度量和控制过程以及直接涉及产品的过程。
关键信息技术系统建设及实施的重点难点和解决方案
关键信息技术系统建设及实施的重点难点和解决方案引言本文将重点探讨关键信息技术系统建设及实施过程中的重点难点，并提出解决方案，旨在帮助项目团队更好地规划和实施系统建设项目。
重点难点1. 技术选择在关键信息技术系统建设过程中，选择合适的技术是一个重要的难题。
项目团队需要充分了解不同技术的优缺点，考虑技术的成熟度、可靠性、安全性等因素，以确保系统能够满足业务需求并具有可扩展性。
2. 数据安全保护关键信息技术系统涉及大量的敏感数据，如个人信息、商业机密等，因此数据安全保护是一个重要的难点。
项目团队需要制定有效的安全策略和措施，包括加密、访问控制、安全审计等，以保护系统中的数据免受未授权访问和恶意攻击。
3. 隐私保护与合规性随着隐私保护法规的不断加强，关键信息技术系统建设必须满足相关的隐私保护和合规性要求。
这包括用户数据收集与使用的合法性、数据存储与传输的安全性、用户知情权的保护等方面。
项目团队应该积极与法律和监管机构合作，确保系统建设与实施过程符合法律法规的要求。
解决方案1. 技术评估与选型在技术选择阶段，项目团队应当组织专业人员进行技术评估，考虑技术的适用性和可行性。
可以建立评估指标，综合考虑技术的性能、稳定性、安全性等因素，为系统建设提供可靠的技术基础。
2. 安全策略与措施项目团队应该制定全面的安全策略和措施，确保系统的数据安全。
这包括建立防火墙和入侵检测系统、加密敏感数据、限制系统访问权限、定期进行安全审计等措施，从而保护系统免受外部攻击。
3. 合规性管理项目团队应该建立合规性管理体系，确保系统建设与实施过程符合相关法律法规的要求。
这可以包括建立隐私保护流程、进行合规性风险评估、建立监控与追踪机制等措施，以确保系统建设与实施过程的合规性。
结论关键信息技术系统建设及实施中的重点难点包括技术选择、数据安全保护和合规性要求。
通过技术评估与选型、安全策略与措施以及合规性管理等解决方案，可以有效应对这些难点，确保系统建设项目的顺利进行。
管理信息系统方法论
管理信息系统的战略规划和开发方法导论：建设管理信息系统是一项耗资巨大、历时长、技术复杂且涉及面广的系统工程。
因此，首先必须认真地制定好管理信息系统的战略规划，然后才可以按照规划有步骤地进行系统开发。
关键字：战略规划作用思想开发方法技术基础业务调查与设计（一）管理信息系统战略规划的作用制定MIS战略规划的作用在于：① 合理分配和利用信息资源，节省信息系统的投资。
②通过制定规划，找出问题所在，促进信息系统的应用，带来更多的经济利益，③知道MIS开发，用来规划作为将来考核系统开发工作标准。
（二）MIS两种典型的模式和思想：①制造资源计划（MRPⅡ）：是根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。
在企业的制造产品的计划中，对信息的管理是在充分制定计划实施中必不可少的低成本的管理信息系统。
②企业资源计划（ERP）：是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
ERP是MRPⅡ的扩展，而是在新的市场环境下的全新的经营理念，体现了一系列管理思想和方法的变革。
（三）主要的MIS的技术基础①数据处理：把来自科学研究，生产实践和社会经济活动等领域的原始数据，用一定的设备和手段，按一定的使用要求，加工成另一种形式的数据的过程。
大致内容包括：数据收集；数据转化；数据的筛选，分组和排序；数据的组织；数据的运算；数据存储；数据检索；数据输出。
从而更好的将企业中的信息流系统化，更方便管理人员的分析考察。
②数据组织：按照一定的方式和规划对数据进行归并，存储，处理。
因为在管理中要处理的数据量比较大，在应用计算机时，面对数据不知从何着手，所以数据组织的良好对效率的提升有很大的作用。
信息化规划管理
系统集成与信息共享
总结词
系统集成与信息共享是信息化规划的重要目标之一， 有助于提高组织的协同效率和决策水平。
详细描述
系统集成与信息共享能够消除信息孤岛，提高组织内外 部的信息流通效率，进而提高组织的协同效率和决策水 平。信息化规划需要制定统一的信息标准和技术规范， 建立集成化的信息系统和信息共享平台，实现跨部门、 跨组织的信息共享和交流。同时，还需要加强信息系统 的管理和维护，确保系统的稳定性和安全性。
信息化规划管理
目录
• 信息化规划概述 • 信息化规划的核心概念 • 信息化规划流程 • 信息化规划工具与技术 • 信息化规划挑战与解决方案 • 信息化规划案例研究
01
信息化规划概述
信息化的定义与特点
定义
信息化是指利用信息技术和信息系统， 将现实世界的事物、过程、活动等转 化为数字信息，并实现信息的生成、 传输、处理、存储和利用的过程。
06
信息化规划案例研究
案例一：某大型企业的信息化战略规划
总结词
全面、战略性、以业务为核心
详细描述
该企业将信息化规划视为企业战略的重要组成部分，以全面提升企业运营效率和核心竞 争力为目标，注重业务需求和流程优化，通过信息化手段实现企业整体战略转型。
案例二：某政府机构的电子政务规划
要点一
总结词
要点二
信息化规划的可持续性与可扩展性
总结词
信息化规划需要具备可持续性与可扩展性，以满足组 织长期发展的需求。
详细描述
信息化规划的可持续性与可扩展性是确保信息化发展 能够适应未来变化的关键。在制定信息化规划时，需 要充分考虑未来的发展趋势和技术创新，制定长期的 发展战略和分阶段实施计划。同时，还需要建立灵活 的架构和标准，以便在必要时进行系统的升级和扩展 。此外，还需要加强信息化人才的培养和管理，为信 息化规划的可持续发展提供有力的人才保障。
《管理信息系统》第三章管理信息系统规划
第一节 管理信息系统规划简介
二、信息系统规划的基本内容 （二）信息系统长期发展展望
除了做出信息系统中短期规划之外，还需要对信息系统发展 的6～10年做出长期发展展望。信息系统发展展望仅给出信息系统 发展的趋势和设想的预测，一般包括发展的战略预测、战略构想、 宏观构架、技术路线、建设路线等内容。
第一节 管理信息系统规划简介
第二节 信息系统规划方法
一、企业系统规划法 （六）定义数据类
企业过程被识别出来以后，下一步的工作就是要设别和分类 这些过程所产生、控制和使用的数据。 识别数据类的具体步骤： 首先，识别数据类 其次，构造一个企业资源/数据类型矩阵。 最后，确定各个过程使用或产生的数据类。它利用以前识别 的企业过程，分析每一个过程利用什么数据，产生什么数据，或 者说每一过程的输入和输出数据是什么。它可以用输入-处理-输 出图来形象地表达。
第三章 管理信息系统规划ຫໍສະໝຸດ 第一节 管理信息系统规划简介
一、概述 （一）系统规划的目标和任务
（1）制定MIS发展战略规划 （2）确定组织的信息要求 （3）制定系统建设的资源分配计划 3
（二）系统规划工作的特点和关键问题
关键问题： （1）使信息系统规划与该组织的总战略目标协调一致。 （2）设计组织信息系统的总框架是关键。 （3）人、管理、技术应协调发展。
第三节 可行性研究
三、可行性研究报告
可行性研究报告时可行性研究活动中最重要的书面报告，它没 有固定的标准格式。一般来数，它包括以下主要内容： （1）系统简述。 （2）现有系统的分析。 （3）所建议的系统。 （4）可选择的其他系统方案。 （5）投资及效益分析。 （6）社会因素方面的可行性。 （7）结论。
第三节 可行性研究
二、可行性研究的内容和工作步骤 （一）可行性研究的内容 1．经济可行性 2．技术可行性 3．社会可行性
信息资源规划在信息系统集成中的应用研究
信息资源规划在信息系统集成中的应用研究摘要：随着信息技术的快速发展和普及，各类信息系统在组织中得到广泛应用，但信息孤岛现象和系统之间的不协调也日益凸显。
信息资源规划作为一种重要管理工具，可以帮助组织更好地利用和整合信息资源，提高系统间的互操作性和协同效率。
本文旨在通过深入研究信息资源规划在信息系统集成中的具体应用，为组织信息化建设提供实用指导和经验总结。
关键词：信息资源规划；信息系统集成；应用引言信息资源规划在信息系统集成中的应用研究，是当前信息化建设领域中备受关注的热点议题之一。
随着企业信息化水平不断提升，组织需要更加高效地管理和利用信息资源，在此背景下，信息资源规划作为一种系统性方法被广泛引入。
信息资源规划不仅涉及信息系统管理、数据整合等方面，更注重从战略角度规划信息资源的长远价值，促进信息系统之间的无缝对接和协同运作。
1.信息资源规划在信息系统集成中的作用信息资源规划在信息系统集成中发挥着关键作用。
它帮助组织明确信息需求和业务目标，确保系统开发与实施符合组织的长期战略规划。
信息资源规划还促进信息资源的共享和整合，帮助解决信息孤岛问题，提高信息系统的协同效率。
此外，它能提高信息系统的运行效率和可靠性，保护信息资产，提升决策质量，为组织的发展提供有力支持。
通过合理的信息资源规划，组织能够充分利用信息资源，实现业务优化和长期竞争优势。
2.信息资源规划在信息系统集成中的应用2.1需求分析阶段的应用2.1.1分析现有信息资源及系统在信息资源规划的需求分析阶段，分析现有信息资源及系统是至关重要的一步。
通过对现有信息资源和系统的详细调查和分析，可以了解组织当前的信息资产情况、系统的功能和性能特点以及存在的问题和瓶颈。
这有助于确定哪些信息资源需要整合，哪些系统需要优化或替换，并为后续集成的设计和实施提供基础数据和参考依据。
准确的现有信息资源及系统分析能够帮助组织高效运用现有资源、降低改造成本，并为信息系统集成的成功实施奠定坚实基础。
基于GIS的防洪规划信息管理系统开发研究
层。 整个地 图可分为点图层 、 线图层 、 面 图层 。 （ ２ ） 图层控制 。 设计 图 层间相互关系的调整来改变 图层之间压盖关系 ， 图层显示状 态的控 （ ２ ）Ｃ Ｏ ＭＧ Ｉ Ｓ 。Ｃ Ｏ ＭＧ Ｉ Ｓ 是指组件化 的地理信息系统 ， 由于 目前 ３ ） 更 改 和设 置 图 层 的 属 性 ， 通 过 设 置 图层 的 ｓ ｙ ｍ ｂ ｏ ｌ 属 性 可 以 地 理信息 系统 的用 户越来越 多， 要求 各不相 同 ， 而地理信 息系统软 制 。 （ 改变 图层的各 种基本属性 。面状图层的基本属性包括图层颜色 、 区 件也层 出不穷 ， 为了满足不同用 户对 地理 信息系统 的不 同功能要求 域界限宽度 、 区域界限样式 、 区域界限颜色等 ； 线状 图层 的属性包括 以及各类地理信息系统能够有效融合 ， 在 地理信息系统基本软件 的 线宽度 、 线样式 、 线颜色等 ； 点状 图层属性包括点大小 、 点样式 、 点颜 基 础上 ， 留了很多接 口， 不 同用 户可 以根据需要 与其他软件 或硬件 色等 ， 另外还有属性的标注。（ ４ ） 显示地图。初始界面地图显示 了行 连接 。 ． 政区划 、 水文分 区、 水库 、 线状河流 、 控制断面 、 湖泊 图层 ， 其它 图层 ３ 系 统 功 能 设计 可以根据需要进行显示 。对于村庄的显示 ， 地 图应设置 当地 图放大 防洪规划信息数据类型复杂， 数据量庞大， 但 归纳起 来主要可 由 系统 的空间信息和属性信息组成。 空 间信息 主要是有关 防洪 的各种 到一定倍数 时显示 ，避免地图上地 物太 多而造成 的地物符 号叠加。 ３ ． １ ． ３注记 、 符号化和 鼠标提示 。 （ １ ） 地图注记。 地图注记是地 图的重 地 图， 属性信息 主要存储 了系统所要查询 的一切属性信息 ， 如实时水 要特性 ，是表示制 图对 象的名称或数量及 质量的文字和数 字等信 雨情， 水文站 、 水库 、 堤防 、 重 点防洪工程信息， 气象信息等 。 空间信息 种类 、 性质 和数量等具体 特性 ， 不 和属性信息之间可以相互 查询和检索 ， 这就需要功 能强大的 Ｇ Ｉ Ｓ软 息。它可 以说 明制图对象的名称、 仅 可以弥补地 图符号 的不足 ， 丰富地图的 内容 ， 而且在某种 程度上 件来支持 ， 进而实现系统 的模块间关联 、 查询 、 显示等功能。 可以起到符号 的作用 ， 增强地图的可读性 和表现能力 。 （ ２ ） 地 图符号 系统的具体功能模块 划分见 图 １ 。 化。 地 图符号 的设计与实现是根据水利部颁布的规范中定义 的地物 下面主要探讨系统的主要 功能及数据库设计 。 说 明进 行符 号化 的开发 ， Ｍａ ｐ Ｏ ｂ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ 为用 户提供 两种 符 号化 的方 ３ ． １图层管理 。３ ． １ ． １ 地 图基本操作 。（ １ ） 地图放大或缩小。点击 式 ： 一种就是运用提供 的这些对象本身所提供的方法进行地图数据 放大或缩 小按纽 ， 鼠标指针 可变成放大或缩小形 状 ， 在地图上单 击 的符号化 ， 通过这种方式可 以完成简单的符号化工作并制作多种专 左键或右键可以实现地图的放 大或缩小 。由于图层众多 ， 如果所 有 题地 图， 另一种方式就是用户基于 Ｍａ ｐ Ｏ ｂ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ 提供 的接 口自定义符 地物同时被加载会显得比较拥挤 ， 所 以在显示 的时候采用按一定 比 号， 并建立一套 自己需要 的符号库 系统 ， 它 主要是通 过 ｓ ｙ ｍｂ ｏ ｌ 提供 例显示的方法。 主要地物如河流 ， 渠 道等先显示 ， 地图放大到一定 比 的客户化接 口来实现。 （ ３ ） 鼠标提示。 鼠标提示要实现 的一个重要功 例的时候 ， 再显示一些次要的地物 ， 如渡槽 ， 村庄等 。（ ２ ） 地 图漫游 。 能是 ： 当选择 鼠标 提示随意断 面流量 时 ， 鼠标箭 头滑动到河流 的任 点击漫游按 纽 ， 鼠标指针变成手柄形状 ， 在地 图放 大的情况下 ， 在地 意断面 ，系统将根据与要提示 的断面最近 的两个 已知断面 的流量 ， 图上按住左键 或右键 ， 移动 鼠标 可以实现漫游 的缩 小 。（ ３ ） 全 图显 推算 出此断面的流量 ， 并通过鼠标提示显示 出来 。其计算思想是 根 示。 点击全 图显示按纽 ， 在地图放大的情况下 ， 可以使地 图恢 复到原 寻找 到离此断 面最 近的两个 已 来 的初始状态 。（ ４ ） 地 图鹰眼 。点击地 图鹰 眼按扭 ， 弹出一个地 图指 据 鼠标当前所在的断面的空间位置 ， 知断 面信 息 ， 读取 空间坐标和流量值 ， 然后计算 当前 断面与 已知 断 示图， 用 显著颜色 的方 框显示 目前 主窗 口在全 图的位 置 ， 在地图指 面的距离 ， 最终通过线性内插计算 出当前断面流量。 示 图中点击 可以移动大窗 口位置 ， 还可以拖动方框改变大窗 口的大 ３ ． ２信息查询 。主要 包括点击查询 、 地 物基本要素查询 、 空 间关 小。 ３ ． １ ． ２ 图层控制 、 显示和输 出。 （ １ ） 对系统涉 及的各种地 图进行分
管理信息系统的系统规划
系统规划方法－BSP
第四节管理信息系统战略规划的主要方法
三、企业系统规划法（BSP） （识记） 企业信息规划法的工作过程，可以归纳为四个阶段：准备阶 段、系统分析阶段、系统设计阶段、文档整理阶段
（一）、准备阶段（识记） 准备阶段主要进行规划前期工作包括三个方面： 1、确定项目2、初步调查、3、理论宣贯 （二）系统分析阶段 系统分析阶段是系统规划阶段的基础，也是系统设计阶段 的前提。包括四个方面：1、定义业务过程、定义数据类、 分析现行系统4、确定管理部门对新系统的需求 （三）系统设计阶段 1、建立U/C矩阵2、填写U或C3、正确性检验4、U/C矩阵求 解5、划分逻辑功能模块6、数据资源分布 （四）文档整理阶段
准
备
产品设计开发
产品工艺
库存控制
生
调度
产
制
生产能力计划
造
材料需求
作业流程
销售区域管理
销
销售
售
订货服务
发运
财
会计
会
成本会计
人
人员计划
事
人员招聘考核
财产 务品
零 件 规 格
材 料 表
原 材 料 库 存
成 品 库 存
工 作 令
设材 加
销
备 料 工 客售
第一节管理信息系统规划概述
一、管理信息系统规划的意义和作用
（二）、管理信息系统规划的意义（领会）
管理信息系统的系统规划是关于管理信息系统长远发展计划，是 企业战略规划的一个重要组成部分。系统规划主要目标是明确管 理信息系统的发展方向、系统规模和开发计划。 组织的信息系统建设具有持续性，是永不停歇的一个社会纪实系 统工程，科学规划可以减少盲目性，使系统由良好的系统性和较 高的适应性，使建设工作有良好的阶段性，少投入多产出 现代企业用于信息系统的投资越来越多，规划不好不仅会造成管 理信息系统开发工作的损失，也会造成企业运行的间接损失，因 此必须把信息系统的规划摆在重要的战略位置上。 系统规划是信息系统建设成果的关键因素之一。
信息系统的规划与管理要点
信息系统的规划与管理要点信息系统在现代社会中扮演着至关重要的角色，对于组织和企业的运营和发展起着支持和推动的作用。
然而，信息系统的规划与管理是一个复杂而又关键的任务，需要合理的策划和有效的管理。
下面将介绍一些关键的要点，以指导信息系统规划与管理的实施。
第一，明确需求和目标。
在规划信息系统时，组织和企业需要明确自身的需求和目标。
这包括确定系统采用的技术和功能，以及所关注的问题和瓶颈。
只有明确了需求和目标，才能为信息系统的设计和管理提供方向。
第二，制定详细的计划。
在制定计划时，需要考虑到信息系统的实施和管理各个方面的问题。
这包括系统的设计和构建、系统的测试和测试、系统的运维和维护等。
通过详细的计划，可以确保信息系统的规划和管理按照既定的目标和时间表进行。
第三，合理选用技术和系统。
信息系统的规划和管理涉及到技术和系统的选择。
在选择技术和系统时，需要考虑到系统的适应性、可扩展性和可靠性等方面。
合理选用技术和系统可以为信息系统的规划和管理提供更好的支持，从而提高效率和降低成本。
第四，建立适当的管理机制。
信息系统的规划和管理需要建立适当的管理机制，以确保系统的正常运行和发展。
这包括建立系统的监控和报警机制，及时发现和解决系统的问题和风险，同时还需要建立有效的沟通和协作机制，保证各个部门和人员的积极参与和配合。
第五，加强安全管理。
信息系统的规划和管理需要加强安全管理，保护系统和数据的安全。
这包括建立适当的安全策略和措施，确保系统和数据的机密性、完整性和可用性。
同时还需要定期进行安全评估和演练，提高应对网络攻击和安全威胁的能力。
第六，持续优化和改进。
信息系统的规划和管理需要持续优化和改进。
这包括对系统的性能和质量进行监测和评估，发现和解决问题，提高系统的稳定性和可靠性。
同时还需要关注技术的发展和变化，及时调整和更新系统，以适应新的需求和挑战。
综上所述，信息系统的规划与管理是一个复杂而又关键的任务。
明确需求和目标、制定详细的计划、合理选用技术和系统、建立适当的管理机制、加强安全管理以及持续优化和改进是规划和管理信息系统的关键要点。
管理信息系统第四章 管理信息系统的战略规划和开发方法
划活动、信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等进行分 析。 4．定义约束条件。根据单位(企业、部门)的财务资源、人力 及物力等方面的限制，定义MIS的约束条件和政策。 5．明确战略目标。根据3、4的结果，确定MIS的开发目标， 明确MIS应具有的功能、服务范围和质量等。 6．提出未来的略图。给出MIS的初步框架，包括各子系统的 划分等。 7．选择开发方案。选定优先开发的项目，确定总体开发顺序。 开发策略和开发方法。 8．提出实施进度。估计项目成本和人员需求，并列出开发进 度表。 9．通过战略规划。将战略规划形成文档，经组织(企业、部门 )领导批准后生效。
3. 优缺点
从原理到流程十分简单，最终总可以获得一个满意 的MIS系统；用户与开发者思想易于沟通；使用软 件工具效率高，摆脱了传统方法；要求管理基础工 作完整、准确，一般只适用于小型系统。
4.应用范围
适合于：处理过程明确、简单系统；涉及面窄的小 型系统
不适合于：大型、复杂系统，难以模拟；存在大量 运算、逻辑性强的处理系统；管理基础工作不完善、 处理过程不规范；大量批处理系统。
第二节 制定管理信息系统战略规划 的常用方法
一、关键成功因素法 二、企业系统规划法
一、关键成功因素法
1970年哈佛大学教授William Zani在MIS模型 中用了关键成功变量，这些变量是确定MIS成 败的因素。过了10年，MIT教授John Rockart 把CSF提高成为MIS的战略，成为MIS规划的一 种方法。
二、开发管理信息系统的策略
信息系统的开发有两种策略： （一）"自下而上"的开发策略 "自下而上"的开发策略是从现行系统的业务状
信息安全管理体系建设与规划研究
信息安全管理体系建设与规划研究摘要：本研究深入探讨了信息安全管理体系的建设与规划，从定义、架构、现状分析到具体步骤，包括制定策略与政策、组织与人员培训、风险管理与控制、技术支持与应急响应。
通过内部审计和持续改进，构建了一个能够适应不断变化的威胁环境的健全体系。
信息安全不仅是技术挑战，更是组织文化的塑造过程，需要全员共同努力。
未来的发展中，我们将持续致力于信息安全的提升，以确保信息资产的安全性，为组织的可持续发展提供坚实保障。
关键词：信息安全；管理体系；规划建设引言在当今数字化时代，信息安全的重要性日益突显。
为保障组织信息资产的安全，建设健全的信息安全管理体系至关重要。
本研究旨在深入研究信息安全管理体系的定义、架构、现状分析，并提出系统的建设规划步骤。
信息安全不仅仅是技术问题，更涉及组织文化、人员培训等方面。
通过明确的策略、内部审计和持续改进，我们致力于构建一个适应快速变化的威胁环境、确保信息资产安全的可持续体系。
这一研究将为组织在信息安全管理领域提供有益的参考，促进信息安全意识的提升与实践的不断完善。
一、信息安全管理体系概述（一）信息安全管理体系定义信息安全管理体系是组织为保护其信息资产而建立的一系列结构化的管理实践和政策的框架。
其目标是确保信息的机密性、完整性和可用性，同时满足合规性要求。
信息安全管理体系通过明确的政策、流程和控制措施，有序地管理信息安全风险，促进组织内部文化的安全意识和合规性，以适应快速变化的威胁环境。
（二）信息安全管理体系架构信息安全管理体系架构包括组织结构、政策体系、风险管理、人员培训、技术支持、应急响应等多个方面。
在组织结构中，需要确立信息安全管理团队的职责和权责关系。
政策体系则涵盖了信息安全政策、准则和标准，为组织提供明确的指导。
风险管理方面要求组织通过风险评估来识别、评估和应对潜在的威胁和漏洞。
人员培训是关键的一环，确保员工具备足够的安全意识和技能。
技术支持包括了安全技术的部署和维护，以及信息系统的安全配置。
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２ １ 业务模 式的 动 态建立 ．
由于规划 管理工作 经常 随管理 对象 、 管理 模式 、 管理 体制 变
１ 规 划 管理 系统 建设 及主 要 问题 １ １ 规 划 管理 系统 建设 ．
动而变动 ， 这要求规划 管理 信息系统应能“ 随需 而变 ” 。系统要 有
模型 复用和模 型驱动机制 。 原有规划管 理系统是基于 Ｍａ ｌｆ ｐｎｏ组件使用 Ｄ ｌｈ 进行开 发 合理 的业务 建模 、 ｅ ｉ ｐ 规划业 务建模主要 包括 业务类 型建 立 、 务表 单搭 建 、 程 业 流 的系统 。其 图形 文件 以 ｍａｉｆ 式进 行组 织 ， 务 审批 数据 存 ｐｎ ｏ格 业
权 储在 Ｓ Ｌ数据库 中。由于系统直 接调用共享图形文件 ， Ｑ 数据安 全 图设计 、 限配置 四部 分。 业务类 型建立时 ， 附加业 务角 色 ， 需 并设 定业 务 编号 和办 理 不能有效保证 。当多个 客户 端 同时调 用时 ， 据传 输容 易 阻塞 ， 数
早期的 系统 往往采 用按 部 门职责 系统易 出现异 常。业 务人 员需 在 Ｍ ｐｎ ａ ｌｆ 境下 绘制 相关 图形 ， 承诺 时间。对 于业务角色管理 ， ｏ环 没有 和业务 本身进行 关联 。而 同一业 务角色 在不 同的 需经过较长 的熟 悉系统过程 。而且 Ｍａ Ｉｆ ｐｎｏ提供 的图形绘制 和编 进行分类 ，
在开发过程 中 ， 图形数据 由于缺乏 合理 的 数据 组织 与控 制 ，
ｒＧ Ｓ组件进行地块显示 图面效果较差 ， 相应 的查询统计 功 随着规划信息化水平 的不断提高 ， 对规划 管理 信息系 统的功 利用 Ａ ｃ Ｉ 能也较弱 。调用 Ａ ｔ Ａ ｕｏ Ｄ组件进行图形操作 ， Ｃ 由于缺 乏有 效 图层 能 提出 了更高 的要求 ， ： 足不 同地 域的分 局 与市局 进行 一体 如 满 子 不 化审批 、 有效调 阅各类规划 图、 快速便 捷绘制控 制红 线 、 块指 标 的控制及 内存 使用 机制 ， 系统 易 出现崩 溃 ， 稳 定 。而 且 图形 地 相关数 据易被误 操作 。 及复合检查 、 三维浏览等 。地理信 息技术 的不断发 展及相 关软 件 操作相互影 响 ，
规划管理信 息系统是结合地理信 息系统 ， 用于 全面实 现规划 ． 管理办公 自动化 ， 文 、 图、 表管理一体 化 的计 算机 网络 系统 。帮 助 １ ２ 规 划 管理 系统 建设 的 主要 问题
规 划管理部 门的相关业 务人 员完 成从 报建 到发证 的全 部业 务工 在系统建设初 期 ， 由于缺乏对 系统业务建 模及模 型驱 动机制
的完善 ， 为满足这种需求提供 了可能 。
在设计 过程中 ， 系统 的容错 机制 缺 乏关 注 ， 对 系统 运行 的健
本文结合 正在实施 的宁 波市规 划局 规划 管理 信息 系统 改 造 壮性有待提 高。 项 目， 分析其 中出现 的问题 ， 对开发 的关键技术 进行 总结 ， 出了 ２ 规划 管理 系统 开发 的关 键 技术 给 相应 的解决 办法。
成， 为实现数据 的统一 管理 和调用 ， 从根 本上 解决 上述 问题 的 并
随着基 础地 理信息 系统及 综 合管 线信息 管理 平 台 的相继 建 过 业 务 来 组 织 业 务 角 色 。 在流程图设计 阶段 ， 主要是 根据 实 际的业 务 工作 流程 ， 定 设
发生 ， 需对原有 系统 进行 升级 改造 。技 术 上 ， 结合 了 Ａ ｔ Ａ ｕｏ Ｄ和 业务办理 的流转 过程 。在每个 审批 节点 上需要 业务 角色 与 之对 Ｃ 因此 ， 保存 流程 图 的不 需 Ａｃ Ｉ ｒＧ Ｓ两个软件功能 的优点 。利 用 Ａ ｔ Ａ ｕｏ Ｄ进行 方便灵 活 的制 应。 由于流程 图会 随业务 流经 常变 动 ， Ｃ 版本 生 成时 ， 判 断前 需 图， 利用 Ａ ｃ Ｉ ｒＧ Ｓ管理 和分 析数 据 。两 个 软件 共享 一个 空 间数 据 同版本。但并不是生 成 的版本越 多 越好 ，
导致系统功能不 满足实 际业 务构 建 的需 求 。缺少 作 ， 出规划设计条件 、 审批 、 如提 逐级 发一 书三证 。极 大方便 相关 进行深入分析 ， 必要 的优化工具 ， 构建准 确度 不高 ， 效率 低 下。而且 构 建过 程过 人 员对 已办和在 办 以及待办 的规 划业 务 的查询 ， 高工 作效 率 ， 提
第３ ８卷 第 ｌ ８期 ２ ０ １２ 年 ６ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０ － ８ Ｎｏ． ８ ｌ３ １
Ｊ ｎ ２ １ ｕ ． ０２
・２８ ・ ５
文章编 号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ２ １ —２ ５ ０ １０ — ８ ５ ２ １ ） ８０ ８ — ３
规 划 管 理 信 息 系 统 开 发 的 关 键 技 术 研 究
万 里 烘
（ 波市 规 划 与地 理 信 息 中心 ， 江 宁 波 宁 浙 ３５４ ） １０ １
摘
要： 讨论 了规划管理信息 系统 开发中遇到的一些关键性 问题 ， 绍 了规 划管理信 息系统 的主要 内容 ， 面分析 了规 划管理信 介 全
显然上述划 分不 能满足 实际需求 。在 辑功能 与通 用 Ｃ Ｄ软件 提供 的 相应 功能存 在 一定 差距 ， Ａ 尤其 表 业务 中其 权限是有差异 的， 新 的系统 中 ， 将业务 角 色作为 一个 业务 的有 机组 成部 分 ， 我们 通 现在操作 的撤销和恢 复功能上 ， 系统存在较大缺 陷。
需要较多 的人工 干预 。模 型 复用 的能 力较 弱 ， 多 内容 许 并 使得部 门分工 、 职责分 工 、 公文 督办 要求 等更 加规 范化 。结合 于复杂 ， 需要重复构建 。 地 理信息系统信 息技 术 ， 业务人员 可根据需 要调用 各种地 形 图和
规 划图 ， 在此基础上绘制各类控制 红线 。 并
息系统开发 的难点 ， 最后给 出了解决这些 问题 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ思路和方 法 ， 从而提高整个规 划管理信息化水平 。 关键词 ： 规划管理 ， 地理 信息系统 ， Ａ Ｃ Ｄ技术
中鼢 类 号 ：Ｕ ７ Ｔ １ 文献标识码 ： Ａ
０ 引言
７ 市局 、 ） 分局应用系统的一体化集成 ； ８ 系统维护平 台建设 。 ）