行政部经理晋升述职报告范文(完整版)
2024年12月行政部经理述职报告范文(三篇)
2024年12月行政部经理述职报告范文报告题目：2024年12月行政部经理述职报告尊敬的总经理、各位领导、各位同事：大家好！我是行政部经理，今天很荣幸向各位领导和同事汇报2024年12月的工作情况和成绩。
在过去一年的努力和奋斗下，行政部的各项工作取得了较好的成果，以下是我个人述职报告的内容。
一、工作总结自我职位以来，我始终秉持着以公司利益为重，全心全意为公司服务的原则，努力提高自身的专业能力和管理水平。
通过对行政部的组织架构和业务流程进行优化，推动了行政工作的规范化和高效化。
同时，积极发挥行政部的服务职能，全力支持公司各项业务发展，为公司的整体运营提供了有力的保障。
在2024年12月，行政部的主要工作成绩如下：1. 组织架构优化：我牵头对行政部的组织架构进行了调整和优化，使得各个岗位的职责更加明确和合理分工，进一步提高了工作效率和响应速度。
2. 人员培训和发展：我积极组织了行政部的培训计划，包括新员工培训、职业素养提升、专业技能培训等方面，提高了团队成员的专业素养和能力水平。
3. 办公环境改善：为提高员工的工作满意度和效率，我们进行了办公环境的改善，包括空调设备的更新、办公设备的配备、室内装修的改进等，提供了一个舒适、安全、高效的办公环境。
4. 合同管理和谈判：积极参与公司的商务谈判和合同管理工作，确保公司与供应商之间的合作顺利进行，有效控制了成本，并提高了采购的效率和品质。
5. 保障服务工作：完善了公司的保障服务体系，包括员工福利、食堂管理、安保工作等方面，提升了员工的生活质量和安全感，为员工创造了良好的工作环境和条件。
二、成果分析在2024年12月，行政部在各项工作中取得了以下具体成果：1. 组织架构优化的实施，提高了工作效率和响应速度，使得行政部的工作更加规范化和专业化。
2. 通过人员培训和发展，团队成员的专业素养和能力水平得到了提升，为行政部的长期发展打下了坚实的基础。
3. 办公环境改善，提高了员工的工作满意度和效率，增强了员工的凝聚力和归属感。
2024年行政部经理述职报告
2024年行政部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司行政部的经理，首先感谢领导和各位同事对我的支持和信任。
今天，我非常荣幸地向大家汇报我在过去一年的工作及未来的计划。
一、回顾过去一年的工作2024年是我担任行政部经理的第三个年头，回顾过去一年，我主要围绕以下几个方面的工作进行了积极的探索和实施：1. 优化行政工作流程：为了提高行政部门的运转效率，我与团队共同梳理了各项行政工作的流程，解决了一些过去存在的问题，如文件传递速度慢、信息沟通不畅等。
通过引入新的信息化系统，我们加强了档案管理和行政办公的自动化，提高了工作效率，减少了繁琐的手工操作。
2. 完善员工福利制度：作为行政部门的负责人，我非常关注员工的工作环境和福利待遇。
为了提高员工的工作满意度和福利待遇，我们进行了广泛的调研，与其他公司进行了交流学习，优化了员工福利制度，增加了员工培训计划、健康保险和各类奖励制度等，进一步提升了员工的工作积极性和归属感。
3. 加强协作团队建设：为了进一步提升行政团队的协作能力和综合素质，我组织了一系列的团队活动和培训，促进了团队成员之间的相互了解和沟通。
同时，我也鼓励团队成员主动交流和分享，帮助他们不断提高自己的专业素养和工作技能。
4. 改进办公环境：办公环境对员工的工作效率和生产力起着重要的影响。
我积极与物业合作，对公司的办公场所进行了改造和维护，提高了员工的工作舒适度和工作效率。
同时，我也非常关注员工的办公设备和工作条件，及时解决了他们的使用问题和需求。
二、展望未来的计划2024年，我将继续努力推动行政部的工作，为公司的发展贡献更多价值。
以下是我在未来一年中的一些计划：1. 提升服务质量：在行政工作中，服务质量是最关键的因素之一。
我将进一步优化行政服务流程，加强与各部门的沟通，以更高的效率和质量为员工提供满意的服务。
2. 强化危机应对：面对复杂多变的外部环境，及时有效地应对危机事件对公司运作和员工安全带来的风险，是行政部门的一项重要任务。
2024年行政经理述职报告样本(三篇)
2024年行政经理述职报告样本尊敬的各位经理，各位同仁。
下午好!xx年以来，在集团公司的正确领导及xx总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将我在xx年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提高理论水平行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时"充电"，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
行政部经理晋升述职报告
尊敬的领导：我是行政部经理，很荣幸在此向您汇报我的工作情况和成果。
在本年度，两个方面是我工作的关注重点：团队管理和工作效率提升。
团队管理我深知一个卓越的行政团队不仅需要拥有高素质的员工，还需要有效的沟通、良好的协作和清晰的目标和任务分配。
于是我采用了多种人才管理手段，比如定期的例会和沟通，针对团队成员的不同类型和需求形成了个性化的管理模式。
我们还举办了一系列团建活动，使得团队成员之间互相认识和信任程度得到了提升，并且准确地将每个人的优势和不足画出来，更好地发挥团队的整体实力。
在团队建设方面，在下面几个方面取得了明显的成果：1.团队成员的融入感和归属感大大提高：通过树立团队的目标和理念，鼓励大家彼此相互支持和尊敬，使得每个人都认为自己拥有“家”的归属感；2.团队成员工作效率和专注度提高：经过人性化的管理拾步而前，打造了一支团队，其耐心、包容性和合作能力让他们能够更好地完成工作。
工作效率提升现代企业需要不断提高工作效率才能恒久立于不败之地。
在这方面，我主要推动了以下几个方案：1.内部流程的优化：公司文件的审核通过率提高球了，工作检查和反馈的流程得到了简化，顺难得令地推动了许多事项的解决。
2.资源配置的不断完善：通过不断引进和学习新的工具，部门的文化建设和信息沟通士劳作效率得到了改善，这包括PR的数据处理软件，指定电子表格等13项使用的工具。
两个月里，这些工具带来的效益已经为公司带来了100%以上的收获。
这些改变的背后有一个更深层的转变，就是与团队成员共同体会到“专注力”的重要性。
有人说专注力是一种天赋，或是一种情报能力，但事实上，这是一种可以训练和改善的能力。
我们将团队成员的时间分配和交流中止了一定的控制，使他们能够更好地集中注意力，DISCOVER 到解决问题的更有效方法。
总结我们的团队朝着更专业化、更高效、更优良的方向稳步前进，这得益于公司对我们的支持和信任，对市场和产品的认知有了更深入的理解。
2024年行政部经理个人述职报告（三篇）
2024年行政部经理个人述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。
回顾近一个月的工作，特作如下报告：一、近一个月来的工作：1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。
我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
二、存在的问题：1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。
比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
3、6S管理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。
6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。
其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。
2024年行政部经理述职报告新版（六篇）
2024年行政部经理述职报告新版本人于____月____日加入本公司，担任行政部经理一职。
在过去的近一个月中，我认真履行职责，对工作进行了梳理和总结，现将工作情况及下一步工作计划报告如下：一、工作回顾1. 着手起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，于____月____日完成征询意见稿，并及时分发给各部门经理或主管。
____日完成制度的试行文件，并于____月____日以电子版形式发送给公司主管级以上干部。
建立制度的原因在于，公司管理需要明确的规范和标准，以保障各项工作有序开展。
2. 整理了员工的劳动合同文本，计划于____日启动未签合同、临近到期或已过期合同的签订工作。
3. 规范了公司常用的文件、表格格式，对缺失的部分进行了补充。
4. 对公司人力资源管理状况进行了统计和分析，并与部门经理或主管初步商讨了调整事宜。
5. 正在分析员工工资结构，计划根据实际情况进行调整，以激励员工士气。
6. 对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记，以完善公司物品管理。
7. 开展了其他行政部的日常工作。
二、存在的问题1. 员工工作热情和效率有待提高，部门间沟通不足。
2. 用车、出差、报销等管理环节尚不完善，需要进一步规范。
3. 6S管理和绩效考核未能充分发挥作用，需加强管理系统的建设。
4. 人力资源运用不够到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等考核工作亟待完善。
5. 工资结构不合理，名称存在矛盾，需进行优化。
6. 部门间协作不充分，职责划分不明确。
三、下一步工作计划1. 集中力量解决上述问题，提高员工工作热情和效率，加强管理制度的执行力度。
2. 严格执行公司制度，提高用车、出差、报销等环节的协作效率。
3. 合理配置人力资源，优化部门结构，打造精干团队。
4. 初步建立6S(7S)科学的管理系统和科学的绩效管理系统。
5. 建立良好的公司文化，引导员工树立正确的价值观。
6. 协助各部门建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，实现工作系统有序。
2024年行政经理述职报告样本（3篇）
2024年行政经理述职报告样本各位领导、同事们：我自____年____月____日加入____分公司，担任行政人事部副经理一职，直至____年____月____日，经过半年度的严格考核，荣幸地被总公司正式任命为行政人事部经理。
凭借多年五星级酒店的工作经历以及助理人力资源管理师的专业资格，我始终秉持敬业、负责的工作态度，以及高涨的工作热情，在直接上级的信任与支持下，工作进展顺利。
在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
以下，我将对四个方面的工作进行述职，恳请公司领导及各位同事给予宝贵的指导。
第一部分：____年的工作回顾一、在品德操守方面我始终坚持正直原则，认为这是人力资源工作者必备的职业素养。
行政人事部肩负着维护企业和员工利益平衡的重要职责，我的正直保证了事务处理的公平与公正。
例如，在____月份的“服务明星”评选中，我主动将已评选上的指标让出，以维护整体的和谐。
二、在工作能力方面（一）在管理思维上，我认同“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己”的理念。
我努力站在上司的视角思考问题，以确保提出的方案和建议全面、有价值，为领导分忧减压。
（二）在工作完成情况上1. 我在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度，以确保管理有序可循。
2. 我积极推动电子化管理，提高工作效率，引入人力资源管理软件等，实现了人事报表的电子化。
3. 我根据营业状况合理调整人员编制，完成了保安、工程等岗位的调整。
4. 我定期分析人力资源状况，合理调配人员，确保公司人力稳定。
5. 我充分发挥部门职能，提高员工工作积极性，组织各类活动，增强团队凝聚力。
6. 我积极开展培训工作，编制员工岗位培训教材，提升员工素质。
7. 我努力改善员工住宿条件，缓解住宿压力。
8. 我积极降低公司成本，优化车辆管理等各项行政工作。
9. 我在安全生产方面，完成了安全生产管理制度的编写，得到总公司认可。
三、在员工培养上，我鼓励员工展示自我，实行竞聘机制，注重人性化管理，提升部门整体素质。
2024年行政经理转正述职报告
2024年行政经理转正述职报告尊敬的领导：您好！首先非常感谢您对我的关心和支持，我是XX公司行政部门的经理，现将2024年的工作进行述职报告。
2024年是我担任行政经理职位的第五年，也是我在职场上的第八个年头。
回顾过去一年，我对自己的工作进行了全面梳理与总结，对照公司的发展目标和我的个人职责，从中总结出了以下几个方面的工作亮点和创新点。
一、人员管理与团队建设：作为行政经理，我充分认识到人才是企业的最重要资源。
今年，我加强了团队的组建与管理，注重员工的激励与培养。
首先，我完善了招聘流程，严格把关招聘标准，确保了新员工的专业素质和适应性。
其次，我注重员工培训和发展，建立了完善的培训体系，定期组织岗位培训和专业技能培训，并定期安排员工参加外部培训，提升员工的专业素质和职业能力。
同时，我也注重员工的激励机制，通过优秀员工的表彰和奖励，增强员工的工作积极性和主动性。
通过这些措施，我成功地组建了一个高效、积极向上、团结协作的团队，为公司的发展提供了有力的保障。
二、流程优化与效率提升：在日常工作中，我始终坚持“精细化管理、流程化操作”的原则，通过对各项工作流程的优化，提高了工作效率和质量。
特别是在行政流程管理方面，我系统分析了各项流程，发现了一些存在的问题并针对性地进行了优化。
例如，我重新设计了文件审批流程，减少了审批环节和时间，提高了文件处理的效率。
此外，我还积极推动了信息化建设，通过引进智能办公系统和数字化管理平台，实现了信息的快速传输和查询，大大节约了时间和人力成本。
这些举措的实施，为公司创造了更高的工作效率和更好的工作环境。
三、危机应对和风险控制：在2024年的工作中，公司面临了一些意外情况和突发事件，我积极应对，妥善处理。
例如，今年，由于疫情的爆发，公司的日常运营受到了不小的冲击。
面对这一情况，我迅速组织了公司内部的疫情防控工作，制定了详细的疫情防控方案，加强了员工的防范意识和防疫知识的培训，有效地避免了疫情的扩散和传播，并保障了公司的正常运营。
行政部经理晋升述职报告
管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员 工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理 制度》等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟 通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领 导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各 项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部 门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并编写整理各部门信 息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与 合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了 解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保
身的执行力。 四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事 招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺 的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行 人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力 资源成本。 五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制， 使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上 发挥自身的优势，取得优秀的成绩。 六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情 况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题 而定。 以上的述职敬请领导审议。
辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比， 并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到， 办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的 一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进 行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有 效方法。为此，我们评出了 2022 年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优 秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违 反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是 必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的 错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答 卷。 当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
行政部经理述职报告模板（三篇）
行政部经理述职报告模板尊敬的领导和各位同事：大家好！我是行政部经理，今天我很荣幸能在这里向大家述职，回顾过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾在过去的一年里，行政部门在公司各项工作中发挥了重要的作用，取得了以下几方面的成绩：1. 优化行政管理体系我们深入贯彻落实公司的指导方针和政策，对行政管理体系进行了优化。
我们改进了各项规章制度，完善了各部门的职能和工作流程，加强了内部协作和沟通，提高了工作效率和执行力。
我们还建立了行政管理手册，对各项工作指南进行了明确规定，让各项工作更有序、更高效。
2. 优化办公环境我们注重员工办公环境的建设，关注员工的工作生活质量。
我们对办公设施进行了全面升级，新购了办公用品、设备及软件，提升了员工的工作效率。
同时，我们定期进行办公区域的清洁、整理和装饰，营造了一个温馨、舒适的工作环境。
3. 加强人力资源管理我们注重员工的培训与发展，组织了多次培训和技能提升课程，帮助员工提高专业能力和综合素质。
我们制定了人才引进和选拔的标准，建立了完善的员工考核评估制度，激励员工的积极性和创造力。
我们还加强了员工关怀工作，组织了多次员工活动和福利措施，增强了员工的归属感和凝聚力。
4. 提升日常行政管理水平我们加强了行政管理团队的建设，提高了日常行政管理水平。
我们加强了对各项行政工作的监督和协调，提高了工作效率和执行力。
我们优化了各项流程，减少了行政纠纷和矛盾，提高了工作效果。
我们还加强了与外部供应商和合作伙伴的沟通和协调，提高了公司与外界的联系和形象。
二、存在的问题在取得以上成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战：1. 绩效评估指标不够科学：目前的绩效评估体系还存在一些不足，指标体系不够科学、客观，与实际工作的关联性不强，需要进一步优化完善。
2. 内部协作还有待改进：在日常工作中，我们发现部门之间的协作和沟通还不够顺畅，需要加强部门之间的协调和合作，提高整体工作效果。
3. 员工关怀工作不够到位：尽管我们加强了员工关怀工作，但仍有一些员工意见反映员工关怀工作还不够到位，需要我们进一步改进和提升。
2024年行政经理个人述职报告范文(3篇)
2024年行政经理个人述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司行政经理XX，在过去的一年时间里，我有幸担任行政经理一职，为公司的发展做出了努力和奉献。
在本次述职报告中，我将总结过去一年的工作，分享工作成果与感悟，并提出下一年度工作计划，希望得到领导和各位同事的批评与指导。
一、工作总结在过去一年里，我在行政管理方面主要开展了以下工作：1.组织架构优化：针对公司现有的组织结构进行了调整与优化，将工作更加细分和明确，有助于员工相互配合，提高工作效率。
2.人力资源管理：加强人力资源管理，制定完善的招聘、人员流动和培训计划，做好员工的招聘、留用和激励，提高员工的积极性和归属感。
3.办公环境改善：着手改善公司办公环境，提升员工的办公舒适度，为员工创造更好的工作氛围。
4.制度建设：推进公司各项制度的建设和完善，确保各项规章制度的顺利执行，并对相关制度进行宣传和培训，提醒员工严格按照规定操作。
5.设备管理：配合技术部门做好设备的采购、更新和维护工作，确保公司的日常运转。
6.行政服务：提供高效、标准的行政服务，及时响应员工的需求和问题，保障公司日常运营的正常进行。
通过以上工作的不断努力，我积极推进公司行政管理的规范化和科学化，提高了行政工作的效率与质量，得到了领导和同事的认可与赞许。
二、工作成果在过去的一年中，我取得了以下主要的工作成果：1.优化组织架构，提高工作效率：通过对公司组织架构的调整，明确了各部门的职责和工作流程，加强了内部协作，提高了工作效率。
2.健全人力资源管理体系：建立了完善的人力资源管理体系，制定了人才招聘、岗位评价、培训发展等管理制度，并结合具体情况开展了一系列有效的员工培训和激励活动，提高了员工的积极性和凝聚力。
3.改善办公环境，提高员工满意度：重点关注员工的办公环境，积极进行办公设施的更新和维护，为员工创造了一个舒适、安全的工作环境，提高了员工的工作满意度和幸福感。
4.完善公司制度，提升公司管理水平：结合公司实际情况对各项管理制度进行了修订和完善，加强了对制度的宣传培训，确保了制度的顺利执行，提升了公司整体管理水平。
行政部经理晋升述职报告范文（精选5篇）
行政部经理晋升述职报告范文（精选5篇）行政部经理晋升述职报告范文篇1各级领导、各位同事：你们好!本人于xx年11月17日加入分公司，自入职至xx年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。
本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾一年的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。
提纲：※ xx年做了哪些工作※ 对工作的感悟及对自身的评价※ 工作中的问题※ 20xx年的工作思路第一部分：xx年做了哪些工作一、在品德操守方面为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
如：在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。
在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。
二、在工作能力方面(一)、从管理思维上讲我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。
在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。
如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对20xx年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。
(二)、从20xx年行政人事部工作的完成情况上讲1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。
2024行政经理述职报告范文(通用4篇)
2024行政经理述职报告范文(通用4篇)2024行政经理述职报告范文(篇1)一、概述自XXXX年XX月起，我担任公司行政经理一职，负责公司的行政管理。
在此期间，我认真履行职责，努力工作，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作内容制定并执行公司的行政管理制度，确保公司运营的规范化和高效化。
负责公司日常行政事务的管理，包括办公室环境维护、会议组织、文件管理、物品采购等。
协调各部门之间的关系，保证公司内部沟通顺畅，提高工作效率。
负责公司内外接待工作，提升公司的形象和品牌知名度。
组织和协调公司员工活动，提高员工的工作积极性和凝聚力。
三、工作成果优化了行政管理流程，提高了工作效率。
成功组织多次公司内外活动，提升了公司的形象和品牌知名度。
通过有效的沟通协调，加强了部门间的合作与配合。
通过一系列的员工活动，增强了员工的团队意识和归属感。
在费用控制方面取得显著成效，有效降低了公司运营成本。
四、存在的问题与不足在行政管理流程的执行中，仍有部分环节存在疏漏和不足之处，需进一步完善和优化。
对部分突发事件的处理经验不足，需加强应急管理能力。
部分员工在工作中存在态度问题，需加强员工的培训和教育。
行政管理工作仍有许多细节需要加强和完善，如文件管理、办公室环境等。
五、未来工作计划对行政管理流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和质量。
加强员工培训和教育，提高员工的综合素质和业务能力。
加强应急管理能力建设，完善应急预案和处理机制。
进一步规范和完善行政管理工作中的细节问题，提升公司整体形象和工作氛围。
加强与其他部门的合作与配合，推动公司整体业务的发展和提升。
探索创新管理模式和方法，不断优化行政管理体系和制度。
提高信息化管理水平，利用先进技术手段提升行政管理效率和质量。
注重人才队伍建设，选拔优秀人才补充到行政管理部门，推动团队整体素质的提升。
加强与其他企业和机构的交流与合作，借鉴先进的管理理念和方法，推动公司行政管理水平的不断提升。
关注行业发展趋势和政策法规变化，及时调整行政管理策略和措施，保持公司的竞争优势和可持续发展能力。
行政部经理晋升述职报告范文
行政部经理晋升述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是XX公司行政部的经理XX，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我担任行政部经理以来的工作情况和取得的成绩。
一、工作职责作为行政部经理，我的主要工作职责包括：协助公司高层制定行政管理政策和制度，负责行政工作组织、协调和管理，保障公司运行的正常有序；负责公司内外部物资采购及供应商管理，确保采购的合理性和供应链的稳定性；负责公司办公环境和设施的维护与管理，确保员工的工作环境和设施的可靠性；负责公司固定资产管理，提高资产使用效率和降低维护成本；负责公司员工福利待遇和员工关系的管理，不断提高员工的满意度和凝聚力。
二、工作总结我担任行政部经理职位以来，在领导的关心和同事的支持帮助下，认真履行职责，做了大量的工作，取得了一定的成绩。
1.增强行政管理能力：通过参加相关培训和学习，我不断提高自己的行政管理能力。
我积极了解行政管理的最新理论和方法，不断优化行政工作流程，提高行政效率。
同时，我也注重与企业内外部的沟通与协调，增进合作共赢。
2.健全行政管理制度：制定和完善行政管理制度，确保员工遵循制度进行工作和管理。
我将制度与实际相结合，并与公司其他部门进行沟通和协调，不断优化和改进制度。
通过健全的制度，有效地规范了公司行政管理工作。
4.提升员工满意度：为了提高员工的满意度和凝聚力，我注重员工的福利待遇和关系管理。
我积极组织员工活动，加强员工之间的交流与沟通，关注员工的工作与生活需求。
同时，我也与员工保持良好的沟通，及时解决员工的问题和困扰。
三、下一阶段工作计划在今后的工作中，我将进一步努力提高行政管理能力，推动行政管理工作更好地发展。
1.加强团队建设：行政部是一个重要的后勤保障部门，团队的凝聚力和协作能力至关重要。
我将注重团队建设，提高团队成员的凝聚力和工作效率。
同时，我也会多与团队成员进行沟通和交流，了解他们的工作需求，为他们提供更好的支持和协助。
2.深入研究行政管理新理论和方法：行政管理理论和方法不断更新和创新，我将深入学习并运用新的理论和方法，提高行政管理水平。
行政部经理晋升述职报告
行政部经理晋升述职报告尊敬的领导：我是XX公司行政部经理，在过去的一年里，我有幸带领行政团队取得了一系列的成绩。
在这份晋升述职报告中，我将向您展示我们过去一年的工作成果，总结团队的优点和存在的问题，并提出未来的发展计划和目标。
一、工作成果1. 提升行政效率：我们通过优化流程、简化手续和引入信息化系统，提高了行政工作的效率。
例如，我们采用了电子文档管理系统，提高了文件传递速度和准确性；我们改进了请假和报销流程，缩短了审批时间；我们引入了会议管理平台，提高了会议效率。
2. 优化团队组织结构：为了更好地协同工作和提高效率，我们对团队的组织结构进行了调整。
我们设立了行政支持组，专门负责会议安排、文件管理和办公设施维护等工作；我们成立了活动策划小组，负责组织和策划公司内外的各类活动。
3. 加强供应商管理：我们对供应商进行了严格的评估和筛选，并与他们建立了长期稳定的合作关系。
我们优化了采购流程，实现了采购成本的控制，同时保证了物资的质量和供应的可靠性。
4. 提高员工福利：我们不只是关注行政工作的效率，也注重员工的福利和待遇。
我们引入了弹性工作制度，帮助员工更好地平衡工作和生活；我们将员工培训的机会开放给更多的人，提高了员工的职业素质和专业技能。
5. 做好安全环保工作：我们注重企业的安全和环保工作，定期检查和维护办公设施和消防设备，组织员工参与节能减排、资源回收等活动，确保企业的可持续发展。
二、团队优点和存在的问题1. 团队优点：团队成员积极主动、团结协作，工作态度端正，责任心强。
团队内部的沟通和协作良好，能够高效地解决问题。
团队成员能够持续学习和提升自己，不断适应新的工作要求和变化。
2. 存在的问题：团队人员流动较大，导致经验和知识的流失。
团队在项目管理方面还有一定的提升空间，需要进一步加强对项目的规划和跟进。
部分团队成员在沟通和协调方面还存在一定的不足，需要加强团队的沟通和协作能力。
三、未来发展计划和目标1. 加强团队建设：我将继续加强团队的建设，通过培训和交流活动提升团队成员的专业素质和综合能力。
行政部经理晋升述职报告范文
行政部经理晋升述职报告范文尊敬的公司领导：您们好!本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX科技有限公司。
自入职至xx 年12月担任XX公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。
※xx-20xx年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※xx年的工作思路第一部分：09-20xx年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度20xx年8月加入XX公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。
在集团框架内，根据XX公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。
行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。
从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到xx年年底之前，基本由X总及我完成。
公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。
在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在XX省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。
仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达200人以上。
在XXXX年XX月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。
XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
行政部经理晋升述职报告
行政部经理晋升述职报告尊敬的公司高层领导：大家好！我是行政部经理，今天向大家做一份关于我近期工作的晋升述职报告。
首先，我想对过去一段时间以来，公司给予我的关心和支持表示衷心的感谢！一、工作概况自从担任行政部经理以来，我始终坚持以公司发展为己任，秉持着勤勉、专注、负责的工作态度，全心全意为公司服务。
同时，我也注重与各个部门之间的沟通和协调，努力为公司各项业务的顺利开展提供支持和保障。
二、工作目标1. 优化行政管理流程：我意识到行政工作中存在一些流程不够顺畅的问题，限制了行政工作的效率和质量。
因此，我着重优化行政管理流程，提高工作效率，以更高的质量满足公司日常运营的需求。
2. 提升行政管理服务质量：行政部作为公司的后勤服务部门，我深知我们的工作直接关系到公司员工的工作和生活环境。
因此，我致力于提升行政服务的质量，为员工提供更加便捷、高效的服务。
3. 加强团队建设：我认为一个团队的凝聚力和协作能力直接影响到团队的工作效率和成果。
我将继续加强团队建设，提升团队成员的专业水平和综合素质，努力打造一支高效、和谐的行政团队。
三、工作成果1. 流程优化：我与行政部团队一起进行了流程优化，将一些复杂繁琐的流程进行简化，使日常行政工作更加高效便捷。
同时，我引入了一些现代化管理工具和技术，提升了行政工作的智能化水平。
2. 服务质量提升：我注重与公司员工进行沟通交流，了解他们的需求和反馈。
根据员工的反馈意见，我细化了行政服务流程，提高了服务的质量和效率。
同时，我加强了与服务供应商的合作，确保公司的供应链能够稳定、高效地运行。
3. 团队建设：我注重团队的建设和培养，通过组织各类培训和学习交流活动，提升团队成员的专业素养和工作能力。
我也鼓励团队成员互相帮助，形成了一个和谐、团结的团队氛围。
四、存在的问题在工作中，我们也面临一些困难和问题：1. 人事调整：随着公司业务的发展，行政部在规模和工作内容上也发生了变化。
因此，我们需要适时调整人员和组织架构，使行政部能够更好地支持公司业务的发展。
行政部经理晋升述职报告范文
行政部经理晋升述职报告范文尊敬的各位领导：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家做一份行政部经理晋升述职报告。
首先，我想简要回顾一下过去一年的工作情况。
然后，我将分享我对行政部未来发展的一些思考和计划。
最后，我将谈谈个人成长和发展的一些想法。
一、工作回顾在过去的一年中，行政部面临了许多挑战，但经过全体成员的共同努力，我们取得了以下成绩：1. 加强内部管理：我领导团队着重加强行政部内部管理，完善各项制度。
我们建立了日常工作报告制度，定期进行工作进展评估，确保工作按时完成。
我们还完善了绩效考核制度，使每个成员都能清晰地了解自己的工作目标和绩效评价标准。
2. 优化资源配置：我们通过精细化资源管理，优化了行政部的资源配置。
我们根据不同部门的需求，合理调配人力、物力和财力，以提高工作效率和绩效。
3. 强化沟通协作：我们加强了行政部与其他部门的沟通协作，建立了定期的沟通机制。
我们通过定期的部门经理会议，及时解决各部门的协作问题，并及时分享各部门的工作成果和进展，促进各部门之间的相互理解和合作。
4. 提升服务质量：我们注重提升行政服务的质量，全面提升员工满意度。
我们增加了培训的投入，提高了员工的岗位技能和服务意识。
我们还建立了客户反馈机制，及时收集和解决客户的问题和意见，不断优化服务流程和服务质量。
二、未来发展思考和计划在未来的工作中，我将继续努力，推动行政部的发展，实现以下目标：1. 提升行政效能：我将进一步完善行政流程，提高行政效能。
我计划引入更多的信息化工具，提高工作效率和准确性。
我还打算加强对成员的培训和发展，提高团队整体素质和专业水平。
2. 加强与其他部门的合作：我将加强行政部与其他部门的沟通和合作。
我计划定期与其他部门主管进行沟通，了解各部门的需求和问题，及时协调解决。
我还打算加强与其他部门经理的定期会议，促进多部门之间的协同工作。
3. 提高服务质量：我将继续注重提升行政服务的质量，不断优化服务流程。
晋升经理述职报告7篇
晋升经理述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、报告大全、心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、事迹材料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, comprehensive reports, reflections, rules and regulations, contract agreements, legal documents, historical materials, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!晋升经理述职报告7篇一份出色的述职报告，可以对自己在工作中的成功和挑战进行深入分析，实事求是的述职报告能够让上级更好地了解我们的工作困难和需求支持，本店铺今天就为您带来了晋升经理述职报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年行政经理个人述职报告范文（二篇）
2024年行政经理个人述职报告范文本人在____年____月____日以咨询助理的身份加入学院，自此成为学院大家庭中的一员。
____年____月____日，凭借工作中的出色表现，我被提升为行政与人事部见习经理，经过两个月的见习期，正式担任行政与人事部经理职务。
自加入学院至今，经过近一年的工作历程，我在反思与总结中发现既有成绩也有不足。
以下，我从五个方面对我的工作进行汇报与总结。
一、个人品行：作为一名新入职的员工，面对学院的诸多未知，我以全新的姿态投入每一项工作，尊重每一位同事，遵守每一项制度。
为迅速融入学院，我积极学习学院的各类资料，遇到疑问时及时向同事求助，以最短时间掌握了学院的运营状况，为招生工作的顺利开展奠定了基础。
____月份，我因努力工作和卓越表现，获得提升。
担任行政与人事部经理期间，我恪守职业操守，坚持原则，确保每一项工作的质量。
我深知行政人事部门在维护企业与员工利益平衡中的关键作用，秉持正直原则，确保事务处理的公平性与公正性。
例如，在员工考勤考核方面，我严格遵循制度，不因个人关系放宽标准；在组织会议、培训等方面，我也严格遵循学院规定，对不符合制度要求的员工行为，严格执行相关规定，给予适当的处罚。
二、管理思维：我赞同王石在“全球通”广告中的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己。
”我深知，只有站在更高的视角，才能拥有更广阔的视野和思考问题的全新角度。
因此，我努力站在领导的位置、学院的角度思考问题，树立全局观念，以确保提出的方案和建议具有全面性和价值。
我将工作视为自己的事业，将学院和学生的利益放在首位，致力于为领导分忧、为学员成长贡献自己的力量。
三、积极组织员工活动与培训：员工活动是缓解工作压力、增强团队凝聚力的有效手段，而员工培训则是提升员工素质、统一认识的重要途径。
在过去的一年中，我多次组织篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等员工活动与培训，得到了员工的广泛认可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
报告编号：YT-FS-5681-22
行政部经理晋升述职报告
范文(完整版)
After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.
互惠互利共同繁荣
Mutual Benefit And Common Prosperity
行政部经理晋升述职报告范文(完整
版)
备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
第一、近一个月来的工作:
1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。
我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动
合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题:
1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。
比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到。
3、6S管理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评。
6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。
其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高。
绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。
没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。
4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、工资结构不合理,名称相互矛盾。
虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资
的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性。
现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。
这两个只能选择一个,基本工资是每个月基本稳定要给那么多的,只多不少。
6、部门之间协作不够,职责不明确,比如昨晚商场部要求水晶仓派四人,水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的实际情况去修改,该增就增、该删就删,自己不去想想到底怎样做才合理,还要求我详细做好给你。
我不是万能!我可以给意见你、协助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去改变,有什么好的措施或办法就要改变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它到底合不合理、规不规范,不能拿着前人的东西一本通书读到底。
第三、下一步的工作计划目标:
(一)集中力量解决上述提出的主要问题。
1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合,利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。
行政部将加强执行力度,在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重,因为规章制度是公司管理的一个核心,但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合,共同加强管理,保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位发展。
2、用车、出差、报销等认真执行公司制度,各项工作环节要紧扣,提高协作的工作效率。
3、做好人力资源的合理配置。
我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时,有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇,说没人何来公司?对呀!没人不行,但人多也不行噢,关键是多少人是最合适,(用手抓起笔来比喻)。
在中国不是怕没人,怕的是人多。
那负责人又说留几个人在那里学习当后备,我请问一下:公司请人来是做事还是来学习的?有个着名的企业家
的名言是“要学习到学校”。
他又说我精简人员是没事找事,他的部门个个都是精英。
这里我首先向大家解释一下精英这个词,什么叫“精英”? (1)精华,指事物之最精粹、最美好的 (2)卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。
(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者(如:科学家,政治家,学者,军事家等)。
中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英,他们差不多全是将军或卓越领导者。
他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。
要做好这一点,我们首先想的是公司效益,后才是员工的工资待遇,公司不赚钱,何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。
我们要站在公司整体考虑,不能只是想着自己的部门。
不同意见是可以的,因为君子和而不同,小人同而不和。
我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度,打造精干团队。
4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。
这两个都是比较复杂的工程,一时说不
了,这里就不详说,以后再开专题会议。
5、建立起良好的公司文化,公司文化的定义,就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。
”公司文化是公司体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”,那么公司文化就是“软件”。
因为在公司没有形成一种价值理念时,要建立某种新的先进体制,实际上是根本搞不下去的。
在观念上没有约束,制度约束实际上也就难以完全发挥作用。
所以说,公司文化不是公司可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂。
公司文化不是搞给外人看的,不像穿一些漂亮的制服,而是重在解决公司存在的问题。
建设公司文化的过程,就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程。
我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念:第一,公司是公司与员工共同生存和发展的平台;第二,公司是制度共守,利益共享,风险共担的大家庭;第三,公司是一所大学校,即学习型组织,员工在为公司做出奉献的同时,自身素质也会
得到提高。
只有在公司里树立起这种理念,大家才会发自内心地爱护公司,维护公司,发展公司。
但我们公司要通过公司文化建设来调整观念,解决影响公司发展的问题,不可避免地要触及人的观念,涉及利益的调整,这不是一个轻松的过程,而是一个痛苦的过程、长期的过程。
作为人事行政部门的负责人,责无旁贷。
(二)在公司总体规划基础上,协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等,把“点”型工作梳理到“线”型工作上,把工作转型到“工作系统有序”上。
(三)针对我个人不足方面,积极调整,学习博大宽广的胸怀,造就务实、稳健的人格魅力,完善自己,提高自己。
小结:当然咯,行政部的工作绝不止以上所提到的几点,它还有很大部分比较细微的地方,比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以及文书工作等等,工作中不足之处,恳请公
司领导和各位同事指导批评,我们行政部将更加努力,不断提高自己的综合能力,为公司的发展尽绵薄之力。
这里填写您企业或者单位的信息
Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here。