XX航空集团企业文化建设实施方案(原创里程碑成功案例)

通过办公楼、机库、飞 员工家属开放日 机、训练中心等对员工 活动 家属开放参观，提升员 工对公司认同感
工会
综合部
企业文化大会
企业文化成果汇报，文 化评优颁奖
总裁办公室
宣传分部
1，6月30日前，制定“员 工家属开放日”活动方案， 拟定一年2次，上下半年给 全年 一次，3月、10月举办一次 。活动天数2天2夜（半天 报到+一天活动+一天返 程）； 1、11月评估全年企业文化 建设成果，并在月底初步确 12月或18年1月 定会议的议程内容； 2、12月协调领导确定最后 的时间
高管定期开展走基层， 高管走基层活动 传递高层声音、了解基 层状况、提振员工士气
工会
总裁办公室
全年
全年走访方案、走访制 度、上报问题解决完成 率达80%以上
主题读书活动
全年开展《不抱怨的世 界》主题读书活动，支 撑华夏品格中的正身、 正言、正能量
工会
云尚书院
全年
活动执行契合主题、员 工参与率达70%，形成良 好的不抱怨氛围
宣传分部
全年
飞行员团队宣传 需要引导责任、使命、 视频 关爱、严谨等优秀作风
宣传分部
飞管部
12月31
识别层面
标杆与典型的推 优秀的文化的践行团队 广 的宣传与推广
宣传分部
人力资源部
全年
陈列室
新办公楼设立陈 展现历史与荣誉 列室
宣传分部
总裁办公室
6月31日
招聘
对外招聘宣传
1、宣传材料必须包含核 心价值观内容；2、面试 官的行为规范管理
1、各招聘宣传渠道信息 更新 2、面试提问的维度、技 巧
定稿并发布，后期联动 宣传分部就制度进行解 读
发布员工手册
完善并发布员工手册
人力资源部
7月15日
1、5月18日完成初稿； 2、6月10日完成第二稿； 3、6月20日完成第三稿； 4、6月30完成定稿。
1、加入新员工引导，帮 助新员工快速融入公 司； 2、进行制度文件精读， 对于各个制度文件进行 关键点进行导读； 3、加入安全内容，引导
重庆基地：5名解说员， 外基地（含机库不含西 安）：2名解说员，并于 一季度完成首次解说员 培训工作，全年共两次 。 全部解说员通过考评上 岗，每次解说任务结束 后由需求单位进行星级 考评，个人年度平均达4 星级以上。 重庆基地每年参与解说
预算共计：
预算费 用
全年
文化成册
形成企业文化手 形成企业文化手册，人 册 手一份
宣传分部
7月30日
办公环境
新办公楼办公环境软装 的文化体现
宣传分部
综合部
全年
线上办公平台
营造网上办公环境的文 化氛围
宣传分部
信息技术部
全年
网上办公环境营造满意 度调查表，满意度达 70%；抽样量应达人数的 10%。
宣
传
价值观视频 宣 传
1季度诚信； 2季度合作； 9月26日创新； 文化大会发布使命必达 。
XX航空集团企业文化建设实施方案
模 块 项 目 子项目
使命愿景价值观
关键点
完成讨论定稿（包括解 读稿）
责任部门 协办部门 完成时间
战略管理部 6月30日
行动计划
6月30日前发布最新确认的 文化体系和解读稿 1、5月启动； 2、6月底提交初稿并上总 裁办公会讨论； 3、7月根据领导意见修 改，7月底定稿发布 1、5月完成吴总与高管面 谈日程安排 2、每季度末请示领导确定 高管研讨主题 1、故事征集（7月）：回 顾、访谈、征集 2、故事甄选（8月15日 前） 3、故事加工（9月） 1、板块确定（6月9日） 2、文案确定（6月16日） 3、设计确定（7月7日） 4、完成制作（7月30日） 1、6月2日 确定设计 2、6月5日 提交采购流程 3、6月13日 确定供应商 4、6月20日 签订合同 5、7月7日 完成制作 6、7月18日 完成安装 1、5月26日 具体实施方案 2、6月9日 确定设计 3、6月30日 正式上线 4、具体板块以资料确定后 1个月内上线 5、每月进行定期维护
目标控制点
6月30日前发布最新确认 的文化体系和解读稿 按计划推进，在发布后 联动宣传分部发动管理 干部深入学习 高管季度面谈百分百覆 盖；高管季度研讨按计 划实施 1、故事素材征集达到60 个； 2、内部重点推广10个， 知晓度达80%；（针对该 项目做企业文化调查问 1、提供电子、纸质两个 版本； 2、可通过两个不同渠道 获得； 3、提供文化手册推广方 案； 新办公楼环境营造满意 度调查表，满意度达 80%；抽样量应达人数的 10%。
活动
活动 1、6月-9月30日，在高温 期间，走访5大基地，给基 地送去慰问，并开展座谈 会，建立基层员工心声档 案，及时上报，合理解决外 基地一线员工困难。 2、11月-次年1月，在严寒 期间，走访5大基地，给基 地送去温暖，并开展座谈 会，建立基层员工心声档 案，及时上报，合理解决外 基地一线员工困难。 1，6月5日前，完成主题读 书活动的执行方案。从正身 、正言、正能量三个方面进 行策划； 2,7月30日前，执行系列读 书活动；
制度层
员工行为规范
人力资源部
6月30日
外部荣誉获取奖 对相应级别的外部荣誉 励制度 活动设立内部激励机制
人力资源部
6月30日
文化评优制度
优秀文化践行团队的评 选制度
人力资源部
总裁办公室
6月30日
技术与创新激励 推动管理创新与技术创 机制 新 司龄2年高管和司龄5年 企业文化教员培 以上中层为教员选拔范 训 围 吴总对中高层干部做企 中高层文化培训 业文化和思想意识培训2 次 分部经理和主管层级员 基层干部企业文 工，形式为企业文化培 化培训与拓展 训和融入价值观理念的 拓展培训，促进基层融
活动执行契合主题、家 属满意度达90%以上。
总结2017年企业文化建 设成果，展望2018年企 业文化工作安排
文化讲解员
宣传分部
1、2月开展内部征集报 名，完成队伍组建； 2、2月组织讲解员专业培 训； 3、6月完成讲解员管理方 案并正常运作； 4、8月组织讲解员能力提 升培训； 5、次年1月开展优秀讲解 员评选。
企业文化考试题库更新 保持与最新企业文化保 持一致
与9月当月的系列活动联 动开展 1、感动华夏人物评选， 按照方案执行，通过人 物和故事，让文化价值 观深入人心。 2、主题策划2-3个，每 个主题覆盖公司全员含 分子公司，进行持续10 天左右的宣传。
行为层面
评选出文化践行优秀员 企业文化评优活 工或团队，给予正向激 动 励
首席信息官
总裁办公室
12月31日
人力资源部
总裁办公室
6月30日
总裁办公室
4月与10月
培训
总裁办公室
人力资源部 综合部
6月
培训
1.形成版式企业文化培 训课件； 新员工培训中的 2.每次指定培训教员； 企业文化 3.新员工培训考试试题 必须包含企业文化内容 文化活动月 对已形成的文化体系通 过各种形式集中呈现
干部管理制度
干部管理制度中加入核 心价值观内容并应用 员工行为规范体现核心 价值观
人力资源部
6月30日
已完成 明确新需求，按要求6月份 1、修改方向：对符合企 完成终稿，提交高管会确认 业文化的行为进行正向 。 激励，不符合的进行负 激励。 1、外部荣誉标准是否详 1、将外部荣誉融入员工行 细罗列； 为规范，同时建立外部荣誉 2、外部荣誉获得者相关 转换成内部荣誉的标准； 模块制度是否做出相应 2、将外部荣誉与调薪、绩 完善。 效、晋升挂钩。 在现有评优制度中加入企业 文化符合性，文化评优今年 结合感动华夏人物评选方案 进行，如效果显著再感动华 夏人物评选固化成制度。 9月1日前完成方案设计 1、5月完成企业文化培训 供应商筛选，明确课程内 1、5月内明确培训需求 容； 和供应商筛选 2、6月完成中高层管理者 2、培训质量和效果把控 培训并实施培训效果考核； 3、6月底根据培训结果完 1、4月培训已完成； 2、9月中旬请示吴总确定 协调吴总完成两期培 10月培训主题以及后续贯 训，并组织管理干部学 彻思路 习贯彻落实 1，5月30日前，制定培训 人员无安全事故、达到 拓展方案。 活动执行意义预期、满 2,7月7日前，完成3期拓展 意度达90%以上 活动。
人力资源部 宣传分部
全年
每两月设计与企业文化 核心价值观相关主题， 邀请外界各领域知名人 人在华夏·讲坛 士、成功人士开展演讲 、分享活动，开阔员工 视野、丰富员工精神生 活
宣传分部
综合部
全年
1、活动的完成度符合时 间计划及参与者数量要 求； 2、全年活动主题覆盖核 心价值观4个方面； 3、活动参与反馈的满意 度不低于70%，平均参与 人次不少于100人；
华夏信条
经营管理之道
完善《华夏航空 完善华夏航空经营管理 经营管理之道》 之道作为干部学习读本 1.同高管每季度一次单 独面谈； 2.每季度一次高管文化 主题研讨会和团建。
总裁办公室
7月30日
理念Hale Waihona Puke Baidu面
管理理念 高管统一思想
总裁办公室
综合部
全年
文化故事
征集形成企业文 5月启动 化故事集
宣传分部
总裁办公室
人力资源部
5月31日
文化管理制度
总裁办公室
7月15日
1、5月 对外发布“诚信” 片 2、7月 对外发布“合作” 片 3、9月25日 对外发布“创 新”片 1、7月31日前脚本定稿； 2、10月31日前发布视频 1、6月15日，上线2016年 优秀员工专题； 2、6月30日前，启动《感 动华夏人物评选》，持续推 进候选人挖掘采访报道，并 于2017年华夏企业文化大 会上进行颁奖； 3、利用公司的内部宣传平 台，对人力资源总评产生的 各类先进典型人物，及时进 行深入的宣传报道（全年开 展，名单须报总裁办通过 1、整个设计、制作时间与 办公环境构建一致； 2、7月14日 正式投入使 1、梳理所有用于招聘的宣 传材料，是否体现企业文 化，5月底前检查所有对外 招聘宣传渠道，将企业文化 内容添加到相关宣传材料 中； 2、对招聘专员开展行为规 范管理培训，例如参与招聘 的人员在面试中践行企业文 化，严格遵守作业程序、在 面试中严格挑选符合企业文 化的候选人。 1、6月中旬启动，6月底形 成初稿提交领导审核； 2、7月初根据意见进行修 改，7月中旬完成定稿。
按时间完成，利用微信 平台、社区平台、新员 工培训等多渠道推广。 单个视频点击量达到 3000以上。 飞行员认同感知满意度 80%以上
1、2016年优秀员工报道 覆盖率100%； 2、报道25人以上感动人 物事迹； 3、一周内出报道方案。
按时完成，每周进行维 护，荣获新荣誉在办理 交接后1个工作日内陈列
人力资源部
全年
总裁办公室
小组成员
9月
1、5月完成新员工企业文 化培训课件开发和考核试 题； 2、6月完成新员工企业文 化培训教员的选聘工作。 1、8月初启动工作，8月中 旬确定工作的基本形式和内 容； 2、9月初结合公司的周年 日、企业文化活动、作风建 1、结合宣传分部感动华夏 人物评选活动完成宣传方案 。 2、根据当期经营管理主 题，策划企业文化宣传主 题，6月份完成主体策划， 后续按计划实施。 1.6月10日确定全年实施模 式（方案）及价值观主题分 配； 2.提前1个月启动单场次讲 坛筹备，包括主题话题的细 化、讲者邀请及活动流程规 划； 3.提前两周进行活动的预 热； 4.提前一周进行报名及互 动； 5、活动结束后一周内进行 做反馈调查并总结； 6、计划从7月开始，每两 月一场；同时将配合活动各 阶段亮点，通过官方微信、 社区等多个宣传平台进行包 装、互动及传播； 7、预估费用包含场地费、