安全措施方案

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目录

第一章编制依据 (2)

第二章安全管理 (2)

、项目安全管理目标 (2)

、安全方针 (2)

、安全管理保证体系 (3)

、安全管理 (4)

、安全管理制度 (4)

}

、安全管理工作 (5)

、安全教育程序 (6)

第三章、专项安全措施 (7)

、操作人员个人防护 (7)

、脚手架安全措施 (8)

、洞口、临边及交叉作业安全防护 (9)

、临边防护措施 (9)

、洞口防护措施 (9)

:

、交叉作业安全防护 (10)

、装修安全措施 (10)

、中小型机械安全措施 (11)

、临时用电安全防护 (12)

、电焊机使用规定 (13)

、照明 (13)

、外用电梯及施工机械安全使用 (13)

、塔吊施工机械防护 (14)

$

、群塔作业防碰撞措施 (14)

、水电安全措施 (15)

1、消防、给排水工程 (15)

2、电气工程 (16)

3、现场消防安全措施 (17)

第四章、安全技术措施交底制度 (17)

、安全技术交底 (17)

、安全技术交底的分类及内容 (18)

~

、施工工种安全技术交底 (18)

、分部分项工程施工安全技术交底 (18)

第五章、特殊季节施工安全措施 (19)

、“三高”季节安全措施 (19)

、雨期施工安全技术 (19)

、雨季安全用电措施 (19)

、冬季施工安全技术 (20)

<

安全措施方案

第一章编制依据

、本工程施工图纸

、法律、法规、规范、规程及标准

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国劳动法》

《中华人民共和国消防法》

:

《中华人民共和国职业病防治法》

《中华人民共和国环境保护法》

《建设工程安全生产管理条例》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑安装工人安全技术操作规程》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑机械使用安全管理规程》

南京市相关法律、法规及规范

第二章安全管理

、项目安全管理目标

无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率‰控制在国家规定范围内。

、安全方针

安全管理方针“安全第一,预防为主”建立健全安全生产责任

制和群防群治制度。

、安全管理保证体系

以项目经理为首,由生产经理、安全总监、专业工程师、各专业管理人员组成安全保证体系:

安全保证体系图

说明:

1、水电安装副经理、工程师、工长在安装工程施工时进入安保体系。

2、表示工作关系

3、

表示信息反馈

建立施工项目安全生产管理系统,安全施工管理网络如下:

安全管理网络图

:

、安全管理

、安全管理制度

、安全技术交底

根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员须亲自逐级进行书面交底。

、班前安全交底

各专业班组在每天上班前利用一定的时间,对当天所做分项工程有针对性的进行安全注意事项及防护措施的交底。

、班前安全检查制度

专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工班组,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

{

、脚手架安全、大中型机械设备安装实行验收制度;凡不经验收的一律不得投入使用。

、安全活动制度:项目经理每周五下午组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这条弦。

、检查与隐患整改制度:经理部每周一组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改,并做好安全隐患整改各项记录。

、管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。

、实行安全生产奖惩制度与事故报告制度。

、紧急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时及时报告有关部门,及时采取措施排除险情。

、持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。、安全管理工作

、现场经理直接负责整个现场的安全生产工作,严格按照施工组

织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

、各专业工长应及时对各班组进行检查,认真做好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人在签字认可后应及时向作业人员进行交底,并履行作业人员签字。

、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别对现场使用的各大型设备如塔吊和外用电梯等,从设备进厂检验,安装及日常操作要严加控制和监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

、防护设备的变动必须经过项目经理部安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监管理。

、对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买南京市相关认定产品。

、分析安全难点,确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故发生的可能性,确保管理点和控制措施行之有效。

、安全教育程序

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