生产运行管理制度汇编
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。
2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。
3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。
4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。
安全生产责任制度。
1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。
2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。
4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。
5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。
7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。
安全生产责任制度。
8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。
在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。
4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。
5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。
6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。
2023安全生产管理规章制度(汇编15篇)(汇编)
2023安全生产管理规章制度(汇编15篇)安全生产管理规章制度1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工单位的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。
结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产管理制度：1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的'罚500元/次，不扣好帽戴的罚200元/次。
2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人500元以上。
3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚200元。
4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚500元。
5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚1000元以上。
6、晚上或午休睡在脚手架上的罚300元。
7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚500元。
8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚500元。
9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚500元。
10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。
11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。
12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。
13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚50元/次。
14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚50元。
15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送公安机关处理，并罚元以上。
16、在工地打架，根据双方情节轻重罚500元，被打者不还手，罚款补偿被打者。
先出手打人者除罚款外开除出工地。
各承包班组长未能管好自己的职工，未能在现场制止打架事件的处1000元以上罚款。
17、故意损坏或破坏施工现场安全设施、消防器材，造成安全隐患和事故的，除从重处罚外，送公安机关依法追究刑事责任。
以上条列自5月20日起执行在日后工作中大家相互监督与督促，让安全伴随着我们工作。
安全生产管理规章制度汇编版
安全生产管理规章制度汇编版安全生产是企业或单位中一项至关重要的管理工作。
因此，制订和实施安全生产规章制度非常重要。
下面是一个的安全生产管理规章制度汇编版，供参考和使用。
一、安全行为规范1.员工应该遵守公司的安全管理制度和流程，不得违反相关法规和标准，不得随意调整和改动各式设备。
2.员工在工作中必须戴安全帽、保护器具、防护手套等个人保护装备，并配戴警示标志。
3.员工准许执行通行安全制度，使用通行证。
4.员工应该听从安全人员和主管的指示。
5.机器设备的维修必须符合标准规定，不得擅自修理。
6.员工不能将未经记录的问题设备交付使用。
7.应按照规定保持设备和小工具处于可维护状态。
8.员工应该避免过度疲劳，避免工作超时。
二、安全检测规定1.在危险除去或处理之前，必须进行安全检测。
2.检测人员必须是受过培训和合格证书的资深专家。
3.必须使用合适的检测设备，规范使用和维护，保证可靠性和准确性。
4.仪器设备的标准化要求必须经进口检验合格。
三、安全场所规定1.枪支、爆炸物品等危险品必须妥善保管、正确使用。
2.安全核心区域应该封闭围栏并进行限制通行措施。
3.能够造成危险的设备、材料、垃圾、电线等应该维护干净、整洁。
四、安全疏散规定1.安全疏散路线必须保持通畅，严禁堆放货物、杂物，不得阻塞通道和门。
2.必须建立和实施应急预案，制定出具体的疏散方案。
3.必须根据企业规模和场地复杂程度，对应急疏散的人员进行培训和教育。
五、安全防火规定1.应该制定防火安全措施，严禁燃放烟火，严禁使用超过标准的电线、插座和灯泡。
2.标记明显的消防器材必须放置在易见位置，并保持设备清洁，保证设备的完好性和可靠性。
3.在特殊情况下，必须采取安全措施，按照事先计划的流程进行应急处理。
六、事故报告规定1.在事故发生后，必须第一时间立即通知安全主管和其他必要部门和人员，展开相关应急措施。
2.必须完整记录事故现场发生情况，展开事故调查，分析事故原因，并对被发现的安全隐患及时改进措施。
公司生产运营管理制度
公司生产运营管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司的生产运营管理活动，确保生产效率和产品质量，同时保障员工的安全与健康。
适用于公司所有生产运营相关的部门和员工。
二、组织结构与职责1. 生产部负责制定生产计划，组织实施生产过程，监控生产进度，并对产品质量负责。
2. 质量部负责制定和执行质量控制标准，监督产品检验过程，处理质量问题。
3. 设备部负责生产设备的维护与保养，确保设备正常运行。
4. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和激励。
三、生产计划管理1. 根据市场需求和订单情况，生产部应制定详细的生产计划，包括生产任务、产量目标和完成时间。
2. 生产计划应提前下发至相关部门，确保各部门协调一致，共同完成任务。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。
2. 加强现场管理，及时发现并解决生产过程中的问题。
3. 定期对生产设备进行检查和维护，预防设备故障。
五、质量控制管理1. 质量部应制定严格的质量检验标准和流程。
2. 对原材料、半成品和成品进行全面的质量检验，确保每一环节都符合质量要求。
3. 对于检测出的不合格品，应及时隔离并采取措施进行处理。
六、安全生产管理1. 严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制度。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
3. 配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。
七、环境与健康管理1. 积极推行环保生产，减少污染物排放。
2. 关注员工的职业健康，提供健康的工作环境。
八、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。
2. 定期对生产运营管理制度进行评审和更新，以适应市场变化和企业发展需要。
九、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
生产运营管理规章制度整理汇编提纲
生产运营管理规章制度整理汇编提纲
一、引言
-命名目的和背景
-介绍整理汇编的目的和重要性
二、章节一：生产运营管理概述
-生产运营管理的定义和目标
-生产运营管理的重要性和作用
三、章节二：生产流程管理规章制度
-生产流程管理的意义和目标
-生产流程的步骤和操作要求
- 作业指导书和SOP（Standard Operating Procedure，标准操作程序）的编写和使用
四、章节三：物料管理规章制度
-物料管理的意义和目标
-物料的采购、入库、出库和库存管理要求
-物料供应商的评估和管理
五、章节四：质量管理规章制度
-质量管理的意义和目标
-完成过程控制和检验的要求
-不合格品的处理流程和责任追究机制六、章节五：生产设备管理规章制度
-生产设备使用和维护的要求
-设备故障和维修的处理流程
-设备的日常巡检和保养
七、章节六：安全生产规章制度
-安全生产的意义和目标
-生产场所的安全要求和管理措施
-安全事故的预防和处理
八、章节七：员工管理规章制度
-员工职责和工作权力的明确
-员工培训和发展计划的制定
-员工奖惩制度和考核机制
九、章节八：环境保护管理规章制度
-环境保护的意义和目标
-生产过程中的环境保护要求
-生产废弃物的处理和回收利用
十、总结
-对所整理汇编内容的总结和回顾
-强调各项规章制度的重要性和有效实施的必要性-对未来发展方向的展望
十一、附录
-相关法律法规和标准
-SOP模板和示例文件
-相关图表和统计数据。
安全生产管理规章制度(汇编15篇)
安全生产管理规章制度(汇编15篇)安全生产管理规章制度1第一章总则第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保站场安全、稳定、有序运行，根据国家相关法律、法规、规范标准，结合我公司实际情况，制订本管理制度。
第二条本制度适用于公司各站场日常生产运行的管理。
第二章组织管理和交接班制度第三条公司站场管理部负责门站、鲁能晋北铝业调压站、同煤锅炉房调压站等大型调压场站及其附属设施、设备的运行管理，是站场管理的归口部门。
第四条站场管理部设经理一名，全面负责站场部工作，副经理两名，一名负责公司门站和同煤锅炉房调压站等城区大型站场设施，另一名负责鲁能晋北铝业调压站和其它工业用户调压设施，站场部经理柯根据业务需要适时调整。
第五条站场部运行工实行四班三倒作业制。
公司门站每班两人，其中班长一名，运行工一名。
鲁能晋北铝业调压站每班三人，其中班长一名，运行工两名。
同煤锅炉房调压站为无人值守站，由分管门站的副经理每日巡查一次；新增场站将根据实际需要由分管生产的副总经理统一调配。
第六条所有进站人员必须遵守《进站安全管理规定》：1、本部门上班人员及公司安全检查人员进站须按规定着装，佩带工作证。
2、公司其他部门人员及外来人员须经有关领导（站场部经理、分管副总经理）批准后，办理登记手续；各种机动车辆不得进站，若必须进站按规定带合格的防火帽，进站后按指定位置停放。
3、外来入站人员必须关闭手机等通讯工具着防静电服装，在站内工作人员的陪同下方可进入车间。
4、公司或上级领导参观视察时，应由分管生产的副总经理、站场部经理陪同，并按要求着装、确保站场安全。
5、未经允许不得在车间照相、录像。
6、进入站内必须严格遵守有关安全管理规定，禁止乱动设备、消防器材。
7、施工人员，严禁进入非施工区域。
8、站区内严禁烟火，不得带火种，不得穿铁钉鞋进站，规章制度各种动火作业方案需经相关人员审批后方可作业。
9、违反上述规定，值班人员有权盘查、制止。
第七条门站所有工作人员必须遵守《倒班及交接班管理制度》，规定如下：1、接班人员上班前必须保证有充分的睡眠和良好的休息，并不得饮酒，严禁酒后上岗。
安全生产管理规章制度汇编7篇
安全生产管理规章制度汇编7篇安全生产管理规章制度汇编7篇现如今，越来越多人会去使用制度，拟定制度的注意事项有许多，须知是有关单位、部门为了维护正常秩序，拟起规章制度来就毫无头绪？以下是小编整理的规章制度范文，欢迎收藏转发。
安全生产管理规章制度汇编【篇1】1、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。
2、安全生产先进集体的基本条件①各部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级和厂部有关安全生产的法令、法规，加强安全管理。
②严格执行岗位责任制和各项安全生产管理制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断加强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力。
③加强安全生产检查，及时发现事故隐患和尘毒危险，并及时报告和整改，积极改善劳动条件。
④连续三年以上无责任事故，造成人员伤亡或财产损失，安全生产工作或成绩显著的。
3、安全生产先进个人条件①遵守安全生产规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，遵守纪律，保证安全生产。
②积极学习安全生产知识不断提高安全知识和自我保护能力。
③坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和违章作业。
4、对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。
5、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任。
6、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。
7、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：①不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
②对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
③不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断不顾他人违章作业的。
生产车间管理制度汇编15篇
生产车间管理制度汇编15篇生产车间管理制度1为进一步规范__x厂__x车间安全生产管理工作，使之系统化、规范化、制度化，做到事事有章可循，经采取各方面意见，形成该管理制度，望各相关人员遵照执行。
制定目的：规范__厂__x车间安全生产管理工作，保证车间生产工作安全进行。
制定的原则：科学、规范、有效，促进车间安全生产管理水平。
一、安全管理职责车间正职对本单位安全生产负领导责任，各工段（班组）长对本班组的安全生产负管理责任。
车间主任、副主任安全职责车间主任对本单位的安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全负责，其职责是：1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”<在计划、布置、检查、总结、评比、生产的同时，计划、布置、检查、评比、总结本车间安全生产工作。
2、组织制定并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施实施计划。
3、组织对新员工包括实习、代培人员进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全事项、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，组织并参加每周一次班组安全日活动，及时处理工人提出的意见。
4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。
5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
6、建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
班组长（工段长）安全生产职责班组长（工段长）安全生产职责是：1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，杜绝违章行为。
3、组织并参加安全活动，坚持班前会讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、负责对包括实习、代培人员进行岗位安全教育。
《安全生产管理制度汇编》
《安全生产管理制度汇编》一、引言安全生产是企业生存和发展的基础，是企业必须遵守的法律法规。
为了加强企业的安全生产管理，提高企业的安全生产水平，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律法规和标准，结合企业实际情况，特制定本安全生产管理制度汇编。
二、安全生产责任制度1. 企业法定代表人负责本企业的安全生产工作，是企业安全生产的第一责任人。
2. 企业应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职的安全管理人员，负责企业的安全生产管理工作。
3. 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
4. 企业应制定安全生产目标，并将安全生产目标分解到各个部门和岗位，实行全员安全生产责任制。
三、安全生产管理制度1. 安全生产培训和教育制度企业应定期对员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能。
2. 安全生产会议制度企业应定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题，布置安全生产工作。
3. 安全生产检查制度企业应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全生产事故报告和处理制度企业应建立健全安全生产事故报告和处理制度，及时报告和处理安全生产事故。
5. 安全生产应急预案制度企业应制定安全生产应急预案，建立健全应急救援体系，提高应对突发安全生产事故的能力。
6. 安全生产奖惩制度企业应建立安全生产奖惩制度，对安全生产成绩突出的个人和集体给予奖励，对违反安全生产规定的行为给予处罚。
四、安全生产技术措施1. 企业应采用先进适用的安全生产技术，提高企业的安全生产水平。
2. 企业应定期对生产设备进行维护和保养，确保生产设备的安全运行。
3. 企业应加强对危险化学品的管理，严格执行危险化学品的储存、使用和废弃处理规定。
4. 企业应加强对生产场所的安全管理，确保生产场所的安全和卫生。
五、安全生产管理考核1. 企业应建立安全生产管理考核制度，对各级管理人员和员工的安全生产职责履行情况进行考核。
生产管理制度(汇编15篇)_1
生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。
一、管理办法1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。
2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。
3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。
4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。
5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。
二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。
2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。
三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。
2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。
3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。
4、每天观察猪群健康状态。
四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。
2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。
生产管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
生产运行管理制度汇编
生产运行管理制度汇编第一章总则第一条为了规范生产运行管理，提高生产效率和质量，达到安全、稳定、高效的目标，制定本制度。
第二条生产运行管理制度适用于本企业的生产车间、生产线等生产环节。
第三条生产运行管理的原则是:安全第一，质量第一，效率第一第四条生产运行管理的目标是:提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
第五条生产运行管理的主要任务包括:设定生产目标，组织生产过程，控制生产进展，优化生产流程，改进生产方法，保障生产安全。
第六条生产运行管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责管理和指导生产运行。
第七条生产运行管理人员应严格遵守生产运行管理制度，严禁违规操作和违反安全规定。
第二章生产目标设定第八条生产目标应根据市场需求、企业规模、资源情况等因素确定。
第九条生产目标设定的要求包括:分解目标，明确责任，确定指标，确保可行性。
第十条生产目标应定期评估和调整，及时跟踪和监控生产进展。
第三章生产组织第十一条生产组织应根据生产目标进行合理的规划和安排。
第十二条生产组织应保证生产过程的连续性和稳定性，避免产能浪费和产出延误。
第十三条生产组织应设立生产班组，明确班组成员和分工职责。
第十四条生产组织应按照工艺流程和作业指导书进行操作，确保生产标准化和规范化。
第四章生产控制第十五条生产控制应根据生产目标和生产进展情况进行调度和协调。
第十六条生产控制应严格按照生产计划进行生产，避免过量或不足生产。
第十七条生产控制应实施严格的质量控制，确保产品符合质量要求。
第十八条生产控制应及时处理生产中的问题和异常情况，确保生产的正常进行。
第五章生产优化第十九条生产优化应根据生产过程和生产目标，进行生产方法的改进和优化。
第二十条生产优化应采用科学的管理方法，提高生产效率和质量。
第二十一条生产优化应重视员工培训和技能提升，推动创新和改进。
第六章生产安全第二十二条生产安全是生产运行管理的重要内容，应与生产运行同等重要对待。
第二十三条生产安全应采取预防为主的原则，预防事故和灾害的发生。
汇编生产技术部生产管理制度
汇编生产技术部生产管理制度1. 引言本文档旨在制定汇编生产技术部的生产管理制度，旨在确保生产过程的高效性、可靠性和质量。
本制度涵盖了生产流程、设备维护、员工培训等方面的内容，帮助确保生产部门的协同工作顺利进行。
2. 生产部门职责2.1 生产计划制定与执行：负责制定生产计划，确保按照计划及时完成任务，并根据需要对计划进行调整。
2.2 产品质量控制：负责制定质量控制标准，进行产品抽样检测和质量评估，确保生产出的产品符合质量要求。
2.3 设备维护与保养：负责设备的维护与保养工作，确保设备正常运行，减少生产中的故障和停机时间。
2.4 人员培训与管理：负责培训和管理生产部门的员工，确保员工具备相关技能，并提供必要的支持和指导。
3. 生产流程3.1 生产计划制定生产计划制定主要涉及产品的数量、生产周期和所需材料的采购计划。
生产计划应根据市场需求、企业资源和供应链情况进行综合考虑。
计划应提前制定，并及时调整以适应市场变化。
3.2 生产任务分配根据生产计划，生产任务应根据不同工序和员工的技能进行合理分配。
任务分配应公平合理，确保员工工作负荷均衡，避免产生过度压力或资源浪费。
3.3 原材料采购与管理生产部门应确保及时和准确地采购所需原材料。
采购过程应符合公司的采购政策，确保原材料的质量和供应的可靠性。
采购记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
3.4 生产过程控制生产过程中应积极采取控制措施，以确保产品质量和生产效率。
生产过程控制包括设备操作、工艺参数控制、质量检测等。
对于存在问题的生产过程，应及时进行改进和调整。
3.5 产品质量控制在生产过程中，应进行产品质量抽样检测和评估。
对不合格产品应及时处理，确保合格产品的流入市场。
质量控制记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
4.1 设备保养计划生产部门应制定设备保养计划，并定期进行设备保养。
保养计划应包括设备保养时间、方式和保养内容等。
保养记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
生产运行部各项规章制度
生产运行部各项规章制度第一章总则第一条为规范生产运行部的工作秩序，确保生产运行部的工作安全、高效进行，保障公司的生产顺利进行，制定本规章制度。
第二条生产运行部指导组织全公司的生产作业批次，负责日常的生产管理和维护工作。
第三条生产运行部全员必须遵守本规章制度，认真履行生产运行部职责，确保生产正常进行。
第二章生产运行部工作制度第四条生产运行部负责统筹公司生产计划，分析生产现状，提出改进建议，确保生产效率。
第五条生产运行部按照公司生产计划安排生产作业，保证生产任务按时完成。
第六条生产运行部负责设备的维护保养工作，确保设备良好运转。
第七条生产运行部负责制定生产作业安全规范，加强生产作业的安全防范工作。
第八条生产运行部负责培训生产作业人员，提升员工技能水平。
第九条生产运行部负责生产成本的控制，提高生产效益。
第十条生产运行部负责生产事故的调查处理，提出预防措施。
第十一条生产运行部负责协调生产与其他部门的工作，确保生产流畅。
第三章生产运行部工作职责第十二条生产运行部主管负责全面协调生产运行部的工作，并向企业领导汇报工作进展。
第十三条生产运行部生产主管负责生产作业的安排和管理，并监督生产作业人员的工作。
第十四条生产运行部设备主管负责设备的维护保养工作，并安排维修人员进行设备维修。
第十五条生产运行部安全主管负责生产作业的安全规范制定和培训工作，确保生产作业安全。
第十六条生产运行部成本主管负责生产成本的控制和管理工作，提高生产效益。
第十七条生产运行部质量主管负责产品质量检验和管理工作，确保产品质量。
第四章生产运行部工作流程第十八条生产运行部工作流程包括生产计划下达、生产作业执行、设备维护保养、安全规范培训、成本控制管理、质量检验管理等环节。
第十九条生产计划下达由主管负责，生产作业执行由生产主管负责，设备维护保养由设备主管负责，安全规范培训由安全主管负责，成本控制管理由成本主管负责，质量检验管理由质量主管负责。
第二十条生产运行部各主管根据工作流程制定详细的工作计划，确保工作顺利进行。
安全生产管理规章制度汇编15篇
安全生产管理规章制度汇编15篇安全生产管理规章制度1一、安全生产责任制的管理依据：安全生产责任制，是部门实现“安全第一、预防为主”方针的具体体现。
是部门实行安全工作综合治理、齐抓共管的依据。
1、管生产必须管安全。
2、安全生产、人人有责。
二、管理对象和范围：1、部门所有人员，2、代表公司工作的相关人员，包括：监理工程师、承建商的有关人员等。
三、安全生产控制标准：1、建立了安全工作层层有人负责，事事有人管理，实现“横向到边、纵向到底”的责任规定。
做到职责、权限合法明确，覆盖全员、全方位。
2、各类人员明确自己的职责权限，有效履行职责，行使权限。
真正实现专管成线，群管成网，责任明确，协调配合。
3、取得卓有成效的安全管理绩效。
四、安全生产管理要求1、制定和实施安全责任制，应贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针和适用的法律法规等，坚持“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全”、“在计划、布置、检查、总结评比生产的`同时，计划、检查、总结评比安全”、“安全生产、人人有责”等原则。
2、安全生产责任制应符合“各级主管对本部门劳动保护和安全生产负全面责任，分管生产的领导对本部门劳动保护和安全生产负具体领导责任。
具体组织生产施工的领导对本部门劳动保护和安全生产负直接管理责任。
3、项目经理对承包工程项目的安全生产负全面管理责任。
安全生产管理规章制度21、0总则为保护员工在工作过程中的安全和健康，促进公司健康发展，提倡安全第一，预防为主原则，根据有关安全法规和规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、0适用范围适用公司所有在册员工，包括试用期员工。
3、0职责3、1全体员工都必须在各自的岗位上，承担职责范围内的安全责任，对自己的行为负责，并负责此制度的执行；3、2安全监督员负责安全监督、检查；3、3公司综合部负责此制度的执行；3、4安全领导小组监督此制度落实、安全管理的培训、事故的调查和处理。
4、0内容4、1安全事故管理范围生产安全（包括特别设备安全）、用电安全、交通安全、消防安全、厂区安全及食品安全。
生产车间管理制度(汇编15篇)
生产车间管理制度(汇编15篇)生产车间治理制度11、要求车间四壁门窗干净，地板及天花板保持洁净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。
2、生产过程中，严禁开启门窗。
3、生产车间所用器具生产前后都应保持干净并合理放置。
4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。
5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。
6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。
7、严禁患五大病症者应准时脱离岗位，待全愈前方可上岗从事生产。
8、严禁闲杂人员入内。
9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。
10、必需做到生产后准时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。
11、排水沟应准时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。
12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。
13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。
生产车间治理制度21、生产设备、工具由各车间专人治理。
(按设备指定使用人员)。
2、严格执行《生产设备治理制度》,严格遵守操作规程。
3、每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。
4、当发生与生产设备有关的工作,应准时、精确、干净填写各种记录。
5、生产设备坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑。
做到“三好”“四会”。
(1)、三好即:管好、用好、保养好。
(2)、四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
发觉故障马上停机、修理检查、处理。
7、保管好各自工具、附件、不得丧失。
8、严格把握掌握设备预热时间。
9、各设备应保持操作掌握系统、安全装置齐全牢靠。
生产车间治理制度3为了完善公司的内部治理制度，提高工作效率，使大家能在一个有序的环境中工作，学习，特制订此份车间治理制度。
1、车间内的全部设备（消防器材），非相关人员不得擅自操作或者挪动，制止有损害自己或者损害他人的动作存在；严禁在车间的任何地方抽烟。
生产管理制度(精选汇编)
文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载生产管理制度(精选汇编)第一篇：生产管理制度意见项目安全生产管理制度意见征求为了进一步加强项目工程施工的安全管理，牢固树立“安全第一。
预防为主，综合治理”的方针，坚持做到“安全生产，警钟长鸣”，加强安全教育、严格规章制度、确保安全生产、提高项目部全体成员的安全责任意识，全面实现项目工程安全、优质和高效完成的目标，根据国家安全生产有关法律法规，遵照《中交一公局第三工程有限公司安全生产管理办法》，结合本工程实际，制定办法。
为了实现安全生产总目标，安全“零”事故的前提下，保证项目工程进度，现制定德商高速公路范县段tj-4标《项目部安全生产管理办法》及《附件》。
确定各部门负责人的责任，积极履行《安全管理办法》中的义务。
如发现有违反《办法》中规定，将给予严肃处罚。
中交一公局第三工程有限公司德商高速公路tj-4标第二篇：文明生产管理制度文明生产管理制度（一）上岗操作人员，一律要穿好厂服，正确配戴厂证和防护用品，才能上岗操作。
不准赤膊、赤脚、散发、穿拖鞋上岗。
（二）不准在车间进食或吸烟。
（三）工作时不能离岗串岗，不准在岗位睡觉、躺卧及聚众玩耍，不准看杂志、书报及做与工作无关的事情。
（四）各生产车间和设备、工具工作台、地面及周围道路、排水沟等，要经常保持整齐清洁，不能随意乱丢杂物。
（五）通风除尘装置要定期清理，下班时车间要进行大清扫，清扫的垃圾和废纸必须放到指定地方进行处理。
注意公共卫生，使厂容厂貌保持美观整洁。
（六）下班后要搞好个人卫生，工作服要勤洗勤换，加强营养，保证精力充沛，身体健康，更好地做好工作。
（七）对违反本制度或因此而发生事故的人员，给予行政或经济处罚。
（八）遵纪守法，执行公司各项规章制度，注意仪容仪貌，礼貌待人，做一个文明职工。
第三篇：安全生产管理制度xxxx公司安全生产管理制度总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
工厂管理规章制度汇编(3篇)
工厂管理规章制度汇编（3篇）工厂管理规章制度汇编（通用3篇）工厂管理规章制度汇编篇1一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的`生产计划，时间应控制在15分钟。
5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
公司安全生产管理制度汇编最新(万能15篇)
公司安全生产管理制度汇编最新（万能15篇）公司安全生产管理制度汇编最新篇1第一章总则第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。
第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。
第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。
第二章安全生产责任制度第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。
第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标;第九条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安全目标管理。
生产运行部管理制度下载
生产运行部管理制度下载第一章绪论第一条为规范生产运行部的管理，提高生产效率，确保生产安全与质量，制定本管理制度。
第二条生产运行部是公司的重要部门，负责生产车间的日常管理和运行工作。
第三条生产运行部的主要职责包括：制定生产计划，组织生产活动，监督检查生产过程，确保产品质量，及时处理生产中出现的问题。
第四条生产运行部应设立生产主管，负责具体的生产管理工作。
第五条生产主管应具备以下条件：具有相关专业背景，有较强的组织和管理能力，熟悉生产流程，熟悉相关法律法规。
第六条生产运行部应设立生产班组，每个班组应有班组长，负责班组的生产工作。
第七条生产班组长应具备以下条件：具有相关专业背景，有较强的组织和管理能力，熟悉生产流程，熟悉相关法律法规。
第八条生产运行部应制定相关的管理制度和规章制度，确保生产流程的顺利进行。
第二章生产计划的制定与执行第九条生产运行部应每月制定生产计划，根据市场需求和生产能力确定生产数量，安排生产任务。
第十条生产计划应明确生产目标、生产任务和生产要求，确保生产活动按计划进行。
第十一条生产运行部应根据生产计划安排生产班组和生产设备，确保生产活动的顺利进行。
第十二条生产运行部应定期检查生产计划的执行情况，对生产过程进行监督。
第十三条生产运行部应根据生产计划及时调整生产任务，安排加班或延长工作时间，确保生产任务按时完成。
第三章生产活动的组织与协调第十四条生产运行部应根据生产计划组织生产活动，分配生产任务，安排生产班组的工作。
第十五条生产运行部应协调各个生产班组之间的工作，确保生产过程的顺利进行。
第十六条生产运行部应及时处理生产中出现的问题，协调解决生产中的矛盾。
第十七条生产主管应定期召开生产例会，对生产过程进行分析，提出改进建议。
第十八条生产班组长应定期召开班组例会，对班组的工作进行分析，提出改进建议。
第四章生产质量的监督与检查第十九条生产运行部应建立完善的质量管理体系，制定相关的质量标准和质量控制程序。
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生产运行规章管理制度汇编（暂行版）编制单位：嘉润热力有限责任公司编制时间：二〇一〇年十月二十日目录第一章岗位职责第二章安全管理制度第三章锅炉房及换热站文明生产制度第四章锅炉房及换热站管理处罚条例第五章生产部工作流程图第六章生产系统应急预案第一章岗位职责一．生产调度中心经理岗位职责直属上级：主管生产副总经理直属下级：生产调度中心副经理、生产调度、热源厂厂长、设备工程师、电气工程师、生产内勤。
1、本着对公司负责的态度。
根据公司领导的授权主持生产调度中心的全面工作。
2、负责管理好所属各热源厂的夏季检修，冬季供暖，技术改造，设备管理，调度指挥等工作。
3、负责所属各热源厂冬季供暖运行方案的确定。
4、负责所属各热源厂技术改造项目的确定。
5、负责对所有人员的技能考核和监督管理工作。
6、负责对所属人员的调配、编排、指导和检查工作。
7、负责对所属各热源厂的生产任务完成情况进行监督检查。
8、负责对所属各热源厂安全生产情况进行监督管理。
二. 生产调度中心副经理岗位职责直属上级：生产调度中心经理在生产调度中心经理的直接领导下，本着对公司负责、对领导负责的态度协助生产调度中心经理开展工作。
1、负责协助生产调度中心经理管理好夏季检修，冬季供暖，技术改造，设备管理，调度指挥等工作。
2、负责协助生产调度中心经理对下属热源厂技术改造项目的审定。
3、负责对所有人员的技能考核和监督管理工作。
4、负责协助生产调度中心经理对下属各热源厂的冬季供暖运行方案进行审定。
5、负责协助生产调度中心经理对下属热源厂的生产任务完成情况进行监督检查。
6、负责对下属单位的安全管理工作。
三、生产调度岗位职责直属上级：生产调度中心经理在生产调度中心经理的直接领导下，生产运行调度是冬季供暖运行中贯彻落实上级领导供暖运行精神和调度指令，协调、调度、调整各热源厂的供暖运行热力及水力工况参数和运行方式，领导、安排、组织事故抢修的供暖运行中枢机构。
具体工作职责如下：1、参与运行前冲洗、冷运、热运、热负荷调节及供暖运行的有关规定和调度指令，并负责传达到有关部门、人员和各运行单位。
2、根据公司的有关规定，负责统计各运行单位的运行参数及运行情况，汇总并按时上报到生产调度中心经理。
负责绘制各单位运行热力及水力工况曲线。
3、根据运行中实际情况，负责协调、调度、调整各热源厂的运行水力、热力工况及运行方式。
4、负责领导、安排、组织事故抢修和故障处理。
5、负责监督各运行单位的设备、系统运行状况及运行期的生产、技术工作情况。
6、每月将供暖运行工作情况以书面方式向主管领导做以总结汇报；负责运行期有关生产方面“供暖工作总结报告”的编写。
四、工程师岗位职责（一）、电气工程师岗位职责直属上级：生产调度中心经理直属下级：电气技术员1、负责施工现场各类电动机具、临时供电的安全技术管理工作。
2、负责监督检查，指导安全文明施工工作。
3、负责对电动工器具、电气及临时供电施工中所发生的人身、机械、设备事故的调查分析及技术鉴定，提出处理意见。
4、负责处理供暖系统中电气设备运行和维修中发生的一切技术问题。
5、制定电气设备系统检修、保养、技术改造等工作计划和实施方案。
6、负责电气设备安装、运行、维修、设计和技术改造等项工作的技术归档。
7、负责电气设备的选型和技术谈判工作。
8、负责电气人员的技术培训工作和工作量化考核工作。
（二）、设备工程师岗位职责直属上级：生产调度中心经理直属下级：设备技术员1、负责机械设备的检查与评比。
2、负责机械事故的调查、分析与处理。
3、确定机械保养计划、监督设备保养的实施和维修的落实。
4、负责处理供暖系统设备运行和维修中发生的一切技术问题。
5、制定设备系统检修、保养、技术改造等工作计划和实施方案。
6、负责设备安装、运行、维修、和技术改造等项工作的技术总结。
7、负责机修人员的技术培训工作和工作量化考核工作。
五、技术员岗位职责（一）电气技术员岗位职责直属上级：电气工程师。
1、负责落实电气设备的修理.施工计划，汇总统计需要更换的备品、配件清单并提交采购部门。
2、制定电气设备大小修计划，制定技术改进措施和技术组织措施计划。
3、检查各热源厂电气部门的电气设备巡检任务及维修任务，并检查维修记录及设备隐患记录。
4、检查各热源厂电气部门工具管理制度的落实，确保各种工具良好5、负责协助电气工程师进行监督检查，指导安全文明施工工作。
6、负责对供暖系统中电气设备运行和维修中发生的一切技术问题提出处理方案。
7、负责电气设备安装、运行、维修、设计和技术改造等项工作的技术归档工作。
（二）设备技术员岗位职责直属上级：设备工程师1、参与机械设备的检查与评比。
2、参与机械事故的调查、分析与处理。
3、负责对供暖系统设备运行和维修中发生的一切技术问题提出处理方案。
4、参与制定设备系统检修、保养、技术改造等工作计划和实施方案。
5、检查各热源厂工具管理制度的落实情况，确保各种工具良好6、负责设备安装、运行、维修、和技术改造等项工作的技术归档7、负责协助工程设备师对机修人员的技术培训工作和工作量化考核工作。
8、汇总各热源厂需要更换的备品、配件清单并提交到采购部门。
9、检查各热源厂机械设备巡检及维修的维修情况，并检查维修记录及设备隐患记录。
六、生产内勤岗位职责直属上级：生产调度中心经理1、努力学习业务知识，认真贯彻执行领导有关指示及公司各项规定。
2、负责落实生产调度中心会议决议，积极协助其他同志，共同完成本部职责范围内的各项工作。
3、做好生产调度中心人员信息变动的记录工作。
4、负责生产调度中心内会务、文书，接待来访工作。
5、负责办公用品、劳动保护用品的统计请购发放工作。
6、负责各种记录的检查、汇报、存档工作。
7、负责运行情况的记录、汇报工作。
8、协助生产调度中心经理做好生产部的岗位考核工作。
9、负责能源消耗的统计、存档、汇报工作。
10、负责本职岗位的资料搜集、整理、存档工作。
11、负责运行曲线的绘制工作。
12、接到故障通知后，马上向生产调度中心经理汇报，把生产调度中心经理的指令及时传达到下属热源厂，保存好故障报告和维修记录。
13、完成生产经理及公司领导交办的其它工作。
七．热源厂厂长岗位职责直属上级：生产调度中心经理直属下级：热源厂副厂长，运行值长，机修班长，电气班长，生产内勤1、在生产调度中心经理的领导下开展工作。
并对公司负责。
根据生产调度中心经理授权或生产调度中心经理指定，主持热源厂的全面工作。
2、负责协助生产调度中心经理抓好主管热源厂的夏季检修，冬季供暖，技术改造，设备管理，调度指挥等工作。
3、负责制订本热源厂的冬季供暖运行方案并组织实施。
4、负责主管热源厂的技术改造项目确定和设备整改方案的制订。
5、负责对主管热源厂的供暖生产运行人员技能考核和培训工作。
6、负责对主管热源厂冬季供暖运行人员的调配、编排、指导和检查工作。
7、负责制订主管热源厂的生产任务并下达生产指令，监督检查生产安全。
八. 热源厂副厂长岗位职责直属上级：热源厂厂长直属下级：运行值长，机修班长，电气班长，生产内勤1、在热源厂厂长的领导下本着对公司负责、对领导负责的态度协助热源厂厂长开展工作。
2、负责协助热源厂厂长抓好主管热源厂的夏季检修，冬季供暖，技术改造，设备管理，调度指挥等工作。
3、负责按照本热源厂的冬季供暖运行方案进行组织实施。
4、负责热源厂的技术改造项目的编制和设备整改方案的制订。
5、负责对主管热源厂供暖生产运行人员的技能培训工作。
6、负责对主管热源厂冬季供暖运行人员的指导和检查工作。
7、负责监管热源厂的生产指令执行情况，并监督检查生产安全。
（一）运行值长岗位职责直属上级：热源厂厂长直属下级：上煤班长、司炉工、司泵工、除渣工、各换热站值班员１、值长是供热生产的直接指挥者，对全部运行生产过程负有直接重要职责。
２、值长必须执行热源厂厂长下达的生产指令，按要求完成各方面生产任务。
３、值长必须熟知掌握所指挥各部生产运行情况并经常巡视检查各专责设备的运行工况及各专责人的工作情况。
４、值长必须具备较高的业务技术素质、必须具备较高的领导和组织能力，要不断加强学习提高水平以适应工作需要。
５、值长必须树立安全第一的思想，确保当值安全生产，确保人身及设备安全。
６、值长是八小时工作之外厂内最高生产指挥者，可代替热源厂厂长职责。
有权处理与生产相关的任何问题，事后汇报相关领导。
７、值长必须严格执行锅炉安全操作规程和各项规章制度，对司炉工必须要求持证上岗。
严格遵守劳动纪律，工作时间严禁离岗，时刻观察锅炉运行情况。
8、炉运行前要做好锅炉水位、压力表、排气阀、水处理设备进行全面检查，确保运行安全。
9、锅炉在运行中发生故障时应采取紧急措施，并立即报告热源厂厂长。
10、严格执行交接班制度，发现问题及时处理，并提醒接班工作人员注意，为接班司炉准备好条件。
11、锅炉用水，严格采用软化水，水质处理要认真负责，保证水质符合标准。
12、搞好锅炉房的卫生清洁工作。
13、司炉值长除认真做好本职工作外，还要认真检查司炉、司泵、除渣岗位责任制落实情况。
14、努力学习业务知识，不断提高操作水平。
（二）、司炉人员岗位职责直属上级：运行值长1、主要工作接班时要检查锅炉运行的设备和仪表，不正常马上汇报，不要影响司炉。
2、接班后听值长对今天供热温度安排。
司炉工需要调整炉排速度和煤层厚度，不要造成煤炭流失，以节约一粒煤、一滴水、一度电为宗旨。
3、司炉工在运行时要时时刻刻检查炉膛里边的前后火，不要把燃烧不净的煤推到除渣机里，要及时调整炉排速度，运行时要在炉排后边50-70公分内，燃烧净。
4、司炉工要每4小时对炉排减速机传动部位注油。
要每天保持锅炉房内环境卫生，外来人员不要动锅炉房内一切设备，交班时对接班人员汇报运行情况，以免影响下一班正常运行。
5、在运行中常出现的事故为汽化事故，和炉内事故。
如发现有震动、变形、压力表针不稳、声音不正常等异常现象时，应首先分别打开锅炉排气阀，当确认锅炉内无气体后，关闭排气阀，观察是否有所改善。
如无改善，立即停炉，并不得停止循环泵的运行，以手动的形式向系统内补水，并断续开大排气阀。
气体消失后，循环正常时，停止排水和手动补水。
投入自动补水定压正常循环、启炉、缓慢升温。
如果是定压装置失效引起超压以及系统压力降低或因系统泄漏而不能维持压力造成锅水汽化时，也应紧急停炉，待故障排除后，冷态运转一段时间，确信定压作用已恢复正常，方可投入运行。
当发现循环中断时（或停电时），应立即停炉，快速开启循环阀，使锅炉房内部暂时进行自然循环，如锅内压力升高超过工作或饱和压力产生汽化后，再进行排气或补水。
待原因查出并排除故障后（或有电时），方可关闭循环阀，投入正常运行。
炉内事故锅炉产生炉内事故中除了炉膛爆炸、炉墙倒塌外，若锅炉内燃烧异常，如排烟温度过高、火焰中心偏移、结焦或配风不合理等，均可适当调整，即可恢复正常，甚至炉内发生经微爆炸，在查清原因以后，也可以进行调整，若能正确操作，即可维持锅炉正常运行。