质量管理及技术支持部体系框架

质量管理及技术支持部体系框架
质量管理及技术支持部体系框架

技术支持部门体系框架

一、什么是技术支持

技术支持起着技术核心的作用,能够支持各方面服务要求。包括售前、售后技术支持:

售前技术支持:专业地向客户介绍公司的产品,展示产品的性能,协同市场部开拓市场。

售后技术支持:专业地向客户展示产品的使用方法,专业、有效、及时地解答客户的问题。

二、技术支持的任务

(1)技术支持部门任务:

●产品的展示;

●疑难问题、产品质量性能的反馈汇总及解决方案的提出;

●技术资料的整理、汇总,技术资料库的建设、维护;

●掌握相关行业、产品、客户及其同行信息等市场动态,配合公司研发团队及其

市场营销团队持续改进公司产品。

(2)技术支持工程师任务

●收集竞争对手产品的功能、性能信息,比较分析公司产品的优缺点,提出比较

报告;

●熟练运用公司产品,解答客户、代理商所涉及的产品技术问题;

●定期向公众媒介传播公司产品技术方向相关的信息;

●为产品提供现场技术支持

三、技术支持流程:

黑色字体表示:实际工作已完全按照流程来执行

蓝色字体表示:实际工作中涉及但并未完全按照流程来执行

红色字体表示:实际工作中尚未涉及此流程,以后需要增加

字体颜色仅标注于每部分流程的标题

(一)、工作流程

(二)、信息传递流程

(三)、接听流程

1.技术支持工程师接听电话的任务:

(1)客户问题有效过滤

A .技术判断及时、准确,不拖沓、不推诿;

B .根据客户情况、服务政策判定服务方式;

C .保证过滤后任务下派的准确、有效;

D .保证客户咨询服务请求的有效支持。 (2)上门服务工程师的及时热线支持;

(3)服务技术信息记录的可用、可追溯性; (4)疑难问题、产品质量的及时反馈;

(5)客户意见的及时反馈汇总,技术资料的整理、汇总,完成技术资料库的建设、维护。 2. 热线工程师的要求

(1;

信息传送确保不丢失、不延误,不超过15min 。

(2了,语气和善。

A .响铃三声内必须接通电话;

B .接听电话请用敬语,如:“您好!无锡中德美联技术支持xxx 为您服务”;

C .认真听取客户需求;

D .引导客户回答问题:客户信息、产品信息、出现的问题、目前的状态。

(3

A .根据客户情况确定服务级别;

B .根据服务政策决定服务方式:电话应答、上门、寄送、退换;

C .严禁与客户发生争执,严禁推诿客户(如:“不归我们管”“不在我们的责任范围内”

等),严禁敷衍客户(如:“不大清楚”等) (4

A .详细指导;

B .专业的角度解决,确保正确有效。 (5

A .礼貌地告别客户,如:“感谢您使用本公司的产品”,“今后您有任何服务上的要求

以及技术问题,请与我们联系”; B .客户挂断电话后,方可挂机。 (6

A .信息必须填写完整;

B .详细记录客户信息、产品在客户处的信息、出现的问题、目前状态,判断步骤、

解决方法及建议。

(四)、上门服务流程

1.上门服务工程师的任务:

(1)及时、准确地完成上门服务技术支持; (2)发现问题,并及时反馈;

(3)搜集客户信息,建立客户档案;

(4)定期跟踪客户:拜读客户文章, 定期(一周、一月、三月)进行客户拜访(电话或

书面),交流产品信息。 2.上门服务工程师的要求

(1

A .与客户沟通实验方案;

B .沟通确认客户需要准备的材料及工程师需自带的材料;

C .确认客户实验室信息:所用仪器种类型号、超纯水情况等等;

D .沟通方式可以为电话或者书面形式,旨在达到目的所需。 (2

A .需携带资料:

试剂盒(Trition X-100视情况而定是否另带)、分析软件相关(Panel 、bin )、Matrix 样品、操作全程软件;

产品资料、用户手册、技术支持手册、实验记录; B .需熟悉材料:

此行的目的、计划及相关实验的操作流程; 客户负责人信息、自我介绍、公司介绍。 (3要求:

A .着装整洁、干练;

B .自我介绍、公司介绍(如:“您好!我是无锡中德美联的技术工程师xxx ),同时双手递送自己的名片;

C .进行实验前期的准备工作:

沟通负责人派一位实验室技术人员协同实验全程; 仪器设备的现场确认

客户提供的样品试剂及辅助试剂的确认;

客户实验室规范的学习,实验区域及时间的确认。

(4

A .根据产品类型,施行具体的实验方案;

B .实验操作过程规范:遵守客户实验室的要求,保持客户实验室的整洁;

C .产品优良性能展示。 (5

A .与客户进行沟通,分析原因,创造继续交流机会;

B .严禁推诿责任。 (6要求:

A .向客户展示的实验数据:

按类别分类,如案件(又可细分为:普通案件、疑难检材与现有商品化试剂盒有显著差异的)、数据库、亲子鉴定

整理后的原始数据应与向客户展示的Project对应

B、整理后带回公司的数据:

以下数据全部刻录在存有本次实验的panel、bin的光盘上

整理前的原始数据

整理后得原始数据

向客户展示的Project

(7

要求:

A.返回后,及时返还领取的实验材料,及时上交技术支持出差记录及拷回的实验数据等;

B.退换的产品必须贴上问题标签。

3.上门服务工程师需要具备的知识及能力:

(1)丰富的分子生物学相关知识,熟练分子生物学的相关实验;(2)法医DNA分析的相关知识,熟悉亲子鉴定实验室的相关设备;

(五)、疑难问题升级流程

1.进入疑难问题升级流程的要求 ● 技术支持当场无法解决的问题; ● 产品性能;

● 产品质量问题;

● 需要公司技术人员讨论解决的问题;

进入此流程。

2.

● 技术支持部内部讨论过后,可以解决的问题,即不再向下传递信息;若未能解决,则

进入下面流程;

● 详细填写问题提交单(产品信息、客户信息、问题现象、时间限定); ● 问题跟踪,与客户保持联系,告知进展情况。

3.

比如试剂盒成分降解、荧光脱落等问题,反馈到质检部,了解质检情况,与生产部协作解决。 4

比如试剂盒的均一性不好、特异性差等问题,反馈生产部、研发部、组织实验,验证出现的问题,技术部门共同解决。

5

涉及其他问题,可反馈到技术主管,进入相关流程,解决问题。

1. 此服务流程要求:

(1)

A. 详细判断问题原因,提出解决方案;

B. 尽量与客户沟通;

(2

A. 按照客户条件,重现实验;

B. 解决问题实验

1.此服务流程的要求:

(1

A .认真专心听取客户意见;

B .态度诚恳,真诚地向客户道歉,如:“为此给您带来不便,我们向您道歉”。 (2

A .认真、详细地记录客户的详细信息;

B .重要客户、重大投诉向上级汇报。 (3

以服务政策为基准判断,切实落实每一个环节

(4

技术部门,如生产部、研发部的技术支持;服务部门,如销售部的支持。 (5 A .产品投诉反馈生产部门;

B .服务投诉转热线流程或上门服务流程;

C .服务人员的投诉反馈相应主管。

质量管理体系.pdf

吉林昌邑万达广场项目A1-3地块景观工程 质 量 管 理 体 系 绿地集团森茂园林有限公司 2016年10月10日 一、质量控制指导思想及原则 1、本工程质量目标为优良: 我公司严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程,确保工程 一次验收合格,顾客满意工程。 2、为了保质、按期完成本工程,建立以项目经理为核心的质保 体系;选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理;专门组织参施人员进行入场教育,提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员

工必须认真贯彻建筑质量管理条例,正确处理质量、进度、成本三者 之间的关系,三者发生矛盾时,必须首先服从质量,必须把质量放在 首位。 3、质量控制指导思想 我们的质量管理方针靠质量取胜,靠信誉求生,对于本工程来说,我们力保验收一次通过,并达到时合格要求,严禁质量不合格的原材料及产品进入现场,对质量问题层层把关,质检人员要秉公办事,不 徇私情,对不合格的分项要坚决返工,决不手软,一年内要对工程进 行保驾护航,作好回访工作,及时收集用户对我们的意见和建议,做 到有问题及时处理,处理及时问题不超过24h。 二、工程质量管理组织体系 (一)项目运行管理体制 1、近几年来,我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新 的基础环节,形成了具有我公司特色的项目管理模式,其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 2、强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求,项目 经理部根据公司的授权对工程进行施工管理,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理,完成质量、工期、成本、现场管理的目标,实现总部的决策意图。

项目质量管理体系

项目质量管理体系文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目部质量管理体系 第一章工程管理目标 1、工程质量:严格执行国家有关现行质量标准,合格; 2、安全无重伤、死亡事故,轻伤小于4‰; 3、环境管理:扬尘、噪声达标,有害固体、液体达标排放; 4、施工工期:保证工程总进度达到合同要求。 第二章质量管理体系 项目部质量管理体系图如下 第三章项目班子成员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、负责工程项目全过程管理,贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源配备,明确管理人员的职责和权限。 4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。

5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价,签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。 二、生产副经理岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施,消除事故隐患。 5、组织职工入场教育培训,进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 6、分管生产安全组、材料动力组。 三、项目技术副岗位职责 1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。 2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。 3、参与图纸会审和技术交底的组织工作,并负责设计变更的复核确认。

质量管理体系文件

精心整理 质量管理体系文件 目录 1、质量目标 2、质量保证体系(组织机构框架图) 3 1,2 1

2、技术、质量交底要层层落实,建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网,明确各自责任,齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人,在每个分部分项工程或工程开工前,认真做好技术交底,向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准,施工员负责现场贯彻和指导。 3、质量管理体系 第三节:质量保证措施 1、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,职责明确,责任到位,便于管理。 1.1、项目经理的质量职责:

对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。 1.2、项目总工(质量经理)的质量职责: 项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面 经理。 1.3 1.4 受公司委派,项目质量总监及质检人员对项目施工全过程进行监督,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。 1.5、施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作及质

量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。 2、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行,只有在职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理 3 3.1 首先,以提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。 其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。同时,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题及时解

质量管理体系八大原则

质量管理体系八大原则 质量管理体系八大原则——被誉为二十一世纪所有提 供产品和服务的组织指导质量管理的八大法宝。 八大原则产生的背景和意义 1、是质量管理实践经验和理论的总结,尤其是ISO9000族标准实施的经验和理论研究的总结; 2、是企业管理的普遍原则,是现代社会发展、管理经验日渐丰富,管理科学不断演变发展的结果。 3、是企业的领导者有效实施质量管理工作必须遵循的原则,同时它也为从事质量工作的审核员、指导企业建立管理体系的咨询人员和企业内所有从事质量管 理工作的人员学习、理解、掌握ISO9000族标准提供了帮助。原则一:以顾客为关注焦点 由小孩买蛋糕的故事来说明: 1.王强的孩子5岁了,胆子较小,从来没离开过大人的身边,王强一直为培养孩子的独立能力而发愁。 2.有一天晚上,孩子突然提出要吃肉松糕,王强心里一动,爽快的答应了孩子,但有一个条件,就是孩子必须独自去住宅小区门口的甜蜜饼屋买。孩子经过一番犹豫,还是拿着王强给的5元钱走了。 3.当然,孩子第一次出门,王强不会大意,悄悄的跟在孩子

的后面,一直看着孩子走进了甜蜜饼屋。 4.过了一会,孩子一手拿着面包,一手拉着饼屋店员的手走了出来,王强觉得奇怪,便沉住气继续观察。饼屋店员一直将小孩带到王强家的楼梯口。 5.这时,王强已完全知道是怎么回事了,连忙道谢。经了解,原来该饼屋有规定:如有小童单独光顾饼屋的,员工必须将小童安全送回家。此事令王强感慨不已,他也因此成了甜饼屋的忠诚顾客。 (注:甜蜜饼屋的规定实际上是关注到顾客对小童安全的潜在要求,它的实施能够超越顾客的期望,给顾客带来意想不到的惊喜。) “以顾客为关注焦点”的原因关注顾客并非一切都满足顾客,顾客满意是一种管理理念 顾客的需求有哪些? 1、明示的(明确表达的):a.货物品名 b.数量 c.质量 d.价格 e.交货期 f.运输方式 g.付款方式 2、隐含的(虽然没有提出,但可以理解,双方有默契的):

质量管理体系文件架构(集团公司)

绿城房地产集团质量管理体系文件架构(E/2版) 序号程序文件作业规程记录表单支持性文件 1 GT/QP01文件管理控制程序GT/QD01-01文件编码管理规程 GT/QD01-02外来文件控制规程 GT/QD01-03文件资料报送规程GT/QR01-01 文件审批单 GT/QR01-02 文件发放清单 GT/QR01-03 收文登记表 GT/QR01-04 收文处理单 GT/QR01-05 简复单 GT/QR01-06 在用有效文件清单 GT/QR01-07 文件移交清单 GT/QR01-08 作废失效文件销毁审批单 GT/QR01-09工作联系单 GT/QR01-10拟稿纸 1.公文处理办法 (绿城房产通[2007]38号) 2.绿城房产集团管理审批时限 (绿城房产通[2007]63号) 3.综合管理制度汇编 (档案管理制度、文书档案整理规定、 特种档案管理办法、档案全宗移交管理 办法) 2 GT/QP02质量记录控制程序/ GT/QR01-07 文件移交清单 1.工程资料管理标准 (绿城房产通[2007]46号) 2.综合管理制度汇编 (档案管理制度、文书档案整理规定) 3 GT/QP03人力资源管理程序/ / 人力资源管理制度汇编 4 GT/QP04设备设施控制程序/ / 1.综合管理制度汇编(固定资产管理规 定、办公自动化设备管理规定) 2.关于加强办公场所装修管理的通知 (绿城房产通[2008]152号) 5 GT/QP05项目投资控制程序GT/QD05-01产品策划工作规程GT/QR05-01 政府公开出让土地成交情 况详表 GT/QR05-02 项目信息登记表 GT/QR05-03 竞拍土地价格控制表1.项目筛选原则及参考标准、项目建议书格式模板、项目可行性研究报告格式模板(绿城房产通[2005]129号) 2.产品策划书标准格式(2007修订版)(绿城房产通[2007]155号) 3.法律事务体系业务指引

项目部质量管理体系(统一版)

质量管理体系及岗位职责

地铁建设公司xx项目管理部

一、项目管理部质量管理体系: 项目总工 总监理工程师 驻地监理1组驻地监理2组驻地监理3组驻地监理4组施工单位1标施工单位2标施工单位3标施工单位4标

三、岗位职责: (一)项目经理 1、项目经理为项目管理部质量管理的第一责任人,对所管辖项目的工程质量管理工作负全面领导责任。 2、根据国家、天津市法律法规的要求,建立健全项目管理部质量管理体系、岗位职责,组织制定项目管理部质量管理制度。 3、制定项目管理部的质量管理目标。 4、定期主持召开项目管理部质量管理工作会议,听取质量管理工作汇报。 5、督促、检查项目管理部的质量管理工作,对承包商、监理单位的质量工作进行检查与考核,确保工程质量管理目标的实现。 6、及时、如实向上级单位报告质量事故。 (二)项目总工 1、项目总工为所管辖项目工程质量直接负责人,具体负责制定工程质量管理目标,制定质量管理制度、管理标准,监督检查监理单位、施工单位对质量管理法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况。 2、严格执行工程质量技术规程、规范、标准,结合项目工程特点,主持项目工程的质量技术工作。 3、负责对工程项目施工组织设计、危险性较大的专项方审批工作,严格审查质量保证措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。

4、组织新技术、新材料、新工艺的应用及科研课题的研究。 5、有针对性地制定创优规划,有计划地开展项目创优活动。 6、负责组织项目单位工程竣工验收工作。 7、参加质量事故调查工作,组织编写事故调查分析报告,协助上级部门进行调查。 (三)质量工程师 1、参加制定项目管理部质量管理相关制度。 2、负责项目部所管辖标段的质量监督备案手续办理工作。 3、负责项目管理部具体质量管理工作,对参建单位的质量管理工作进行具体检查指导,规范质量内业资料。 4、参加项目管理部日常质量巡查、月度质量大检查,对检查结果进行调查分析,提出处理意见,编写检查报告。 5、参加项目管理部的质量工作会议,并做好会议记录,抓好具体问题的落实工作。 6、按时完成质量报表、月度质量分析报告等质量材料的上报工作。 7、具体组织参加项目管理部对各参建单位的质量文件宣贯、培训工作并做好培训记录。 8、参加各项工程质量验收工作。 9、参与对质量事故的调查,并对事故进行调查分析,提出生产过程中安全措施方案。 10、负责项目管理部的质量内业资料整理归档工作。

项目部质量管理体系

平利县月城西区3#楼工程 质 量 管 理 体 系 编制人: 审核人: 批准人:

编制单位:安康市汉滨区成瑞建筑工程有限责任公司 编制日期:2013年12月10日 目录 一、项目部质量管理组织机构 二、质量管理生产目标 三、质量保证体系说明 四、质量管理制度 五. 分项工程施工过程控制框图 六、质量管理检查制度 七、技术质量管理奖罚制度 八、质量管理例会制度 九、质量事故报告制度

一、项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定,陕西省平利县月城3号楼工程的特点,成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下: 为了加强项目施工质量管理标准化,落实“百年大计、质量第一”的方针,为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标,明确各级员工质量责任,联系实际,确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准,安康市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包

二、质量管理生产目标 严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,质量保证资料准确、齐全。工程质量争创安康市级文明工地标准。 1.施工现场质量管理组织机构图

2、质量管理组织结构图(即质量保证体系图) 3、项目管理人员质量责任制: 应坚持项目部应对自己施工的工程质量负责,分包单位对分包工程负责,总包单位对分包单位的质量负责的原则。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的,要按各自应承担的责任对业主负责。 所有分部、分项工程都必须严格把好质量关,按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格的工程,一律不准施工。无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用,上道工序未经验收合格,下道工序一律不准施工。所有工程都严格按照国家规范、标准施工和验收,不准自行降低标准。鼓励各分包单位及施工队伍对工程质量实现超标准管理。 为实现工程质量创优,做到责任到人,明确项目管理人员责任: 1、项目经理质量责任制 1)对本项目施工的工程质量、管理工作全面负责。 2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级管理人员的职业道德教育,使全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想。 3)确定项目工程的质量目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目部施工的工程质量状况进行研究,提出改进措施。 4)负责健全质量保证体系,制定质量奖罚办法,定期召开质量评比会议做好评比工作。表彰奖励对质量事故按“三不放过”的原则处理办法。组

建筑工程质量管理体系文件

工 程 质 量 管 理 体 系 文 件 日期: 目录 1.关于发放《工程质量管理体系》的通知 3 2.公司质量管理机构 4 3.质量管理实施系统图 5 4.质量控制程序图 6 5.质量工作职责 7 6.各级质量管理岗位职责 9 7.质安员工作考核标准 22 8.工程质量管理规定 25 附则:工程质量奖惩管理办法 29 9.质量记录管理规定 37 10.产品标识管理办法 38 11.不合格产品的控制规定 40 12.竣工工程验收程序 42 13.竣工工程交付程序 45 14.工程回访与投诉规定 46 1.关于发放《工程质量管理体系》的通知 公司所属各部门、各项目部:

“质量是企业的生命,安全是最大的效益”。在今天的市场竞争中,如果没有质量作保证,就没有信誉、市场和生存发展的空间;同样,没有安全生产,企业也无法创造效益,无法生存和发展。 为了提高公司的工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现,公司质安部根据国家的相关规定制定《工程质量管理体系》,本体系经公司主管领导审核、批准,在公司范围内发行,希望公司所属各单位、项目部遵照执行。在实施过程中,若发现有不当之处,请及时将意见和建议反馈给质安部,以便不断修改、补充、完善,进一步提高我公司质量、安全管理水平。 《工程质量管理体系》于批准之日起开始生效执行。 特此通知! 质量安全部 二〇一五年2.公司质量管理机构 操作班组 3.质量管理实施系统图 在全面熟识图纸,领会设计意图的前提下,建立公司总经理为首,总工程师直接负责的质量管理实施系统,全面控制施工项目的工程质量。质量管理实施系统图如下: 工程质量 交付使用 4.质量控制程序图 5.质量工作职责 1.0质量安全部质量工作职责

质量管理体系架构设计

质量管理体系架构设计 ISO9000族标准博大精深,是多少年来世界级质量管理专家研究成果的高度总结,现代质量管理理论自最早起源于二十世纪第二次世界大战期间以来,经过众多成功企业的经验和同样众多企业失败的教训,不断反复实践,于1987年诞生,在这里,质量是一个不断变化的概念,从最早的质量检验到后来的质量控制,以至于今天的质量管理体系,其内容不断更新,不断兼收并蓄,质量是一个“大质量”的概念。 质量管理体系标准蕴含的深刻含义在于质量管理的目的是企业管理,整个标准讲的是企业的整体管理,一个企业要想搞好质量,离不开企业的整体管理思路和整体管理水平,它从企业管理的高度来要求员工做好各项工作,管理好“质量”,从而以工作质量保证产品质量、服务质量。《ISO9001:2008 质量管理体系要求》有力地帮助企业在获得收益之前有效地规避经营风险;《ISO9004:2009 质量管理体系业绩改进指南》则进一步帮助企业获得业绩,从而使企业保持稳步健康发展。另外,质量管理体系也是其它许多管理体系的理论基础,如环境管理体系、职业健康安全管理体系及国家于2008年发布的《企业内部控制规范》等。ISO9000族标准的权威性毋庸置疑! ISO9001开篇第一句话就是“采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策”。既然是战略性的,就需要最高管理者首先分析组织内部的各种需求,第一项需求分析就应当是——我们公司为什么要建立质量管理体系?答案各种各样:“因为形势所迫”、“因为市场的需要、客户的要求”、“因为大家都有了我不能落后”……这样的需求不是内在的、自发的,而是外部的、强制的,正是由于缺乏内在动力,致使质量体系的推广和运行工作受阻、处处碰壁,最终流于形式。在我看来,大家普遍对这项工作缺乏热情,存在很深的误解,个别部门甚至认为质量工作就是质量部门的事情(或许还有个潜台词:“否则要质量部那些人干嘛?”),那么真正的动力在哪里?应该在企业内部,真正的需求是什么?是企业提高自身素质的急迫需要。一个企业,首先要有比较完善的管理制度,还要有进一步提高管理水平的需要,才会对ISO9000有诉求。 更重要的是公司的最高管理者要对此项工作给予高度关注,这需要:企业的最高管理者和管理者代表有树立“管理透明、制度面前人人平等。”的强大决心;质量工作负责人(包括部门负责人)有面对和处理在一段时间内可能会出现高度混乱、冲突激烈、极度情绪化等情况的思想准备;基层工作人员应有质量管理是公司发展大势所趋的基本认知。 2、质量管理体系总体架构设计 质量管理体系架构包括质量管理体系指导思想、质量管理体系组织制度、质量管理体系实施方法三个层次。 2.1质量管理 建立文件化的质量管理体系绝不是建立文件的质量管理体系,许多公司建立体系的过程通常是这样的:花五分之四的精力编写或照搬其他公司的质量手册和程序文件,花十分之一的精力编造文件执行过程中的假记录,剩下的用来应付各种审核、认证、上级部门检查,最后把文件束之高阁,没人再去过问,甚至连编写文件的人都好像要忘了它们的存在。 我们写质量体系文件,应该顺应企业本身原有的、长期运行的过程,拿这些过程来和ISO9000标准进行对照,对于不足部分,要提出改造的要求——“过程的识别”,这里说的实际上就是“实践先行”的原则。而许多企业的体系文件却是“概念先行”。有一个概念,就要对应一个程序文件,对应一堆记录。这样的不从实际出发的、概念性的文件是很难执行的。过程分析是第一步,也是至关重要的一步(当然在此之前还有一个也是很重要的,就是对标准的理解、探讨和统一认识)。过程分析这一步是ISO9000标准开篇就讲过的、却被不少企业忽视的一步。分析什么?分析企业都有哪些过程、这些过程是怎么实现的、又是怎么管理这些过程的。把这些过程都摆到桌面上来,仔细分析一下,哪些是符合或基本符合标准

关于安全质量管理体系框架图.doc

质量保证体系框图 质量目标:达到省、部优,争创国优,完全满足轨道交通创优规划要求; 工程一次验收合格率达到 100%;单位工程优良率达到 95%以上。 质量领导小组:项目经理、副经理、总工、部室负责人,工区主任、主管工 程师、工班长。 思想保证施工与技术保证体系 提高质量意识质量检查保证体系 材 工单分料 序位部工、 材质工工序构 单分料量程程质件 位部工、保质质量、 工工序构证量量检设 程程质件体检检验备 质质量、系验验检 量量检设验制 检检验备度 验验检化 验开 展 QC 工程质量检验小组管理 全员调查 活工程质量评定动 改进工作质量达到目的 制组 度织 保保 证证 体体 系系 每 月 的工底 不质程终组 定量技质织 期教术量工 进育部评程 行,定比质 质并期量 量组开大 评织展检定有 考查分核针析对 会性 及 月

保证质量目标,让业主满意

安全保证体系框图 项目经理 安全生产委员会 安全教育安全管理安全活动安全监督习 质 制制制定 周安 安制 日安特定定定期全安度 措重 按 量一全 常全殊安安安或文全执三安安无施点不安操工全全全不明总行执部 全全事放文全作种生保奖定日故施结情行位过 教培培产证罚期工整况情防 件活活分 育训训制措标检竞改检况范 学动动析 度施准查赛查检检事 查查故 安全目标是:1、无汽车、装载机等行车事故; 2、无人身重伤及以上事故,年负轻伤率控制在 6‰以内; 3、无机械设备大事故; 4、无等级火警事故。 安全生产委员会:

施工安全保障组织机构 项目经理 副经理 总工程师 书记 安保部长(曾善福) 财务部长 经合部长 工程部长 设备物资部长 综合部部长 安 施 测 监 地 爆 物 检 工 控 质 破 设 调 技 量 预 测 资 组 测 备 度 术 组 报 量 室 组 量 组 主 组 组 组 组 主 长 组 长 任 组 长 长 组 组 任 ) 长 长 长 专职安全员 各班组安全员 开 立 喷 砼 装 空 机 钢 综 电 挖 拱 浆 工 运 压 修 筋 合 工 班 班 班 班 班 班 班 班 班 班

工程项目质量管理体系(自编)

中国四冶项目部管理手册 第一章总则 一、为提高我公司建设工程施工项目水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法化,适应市场经济发展的需要,特制定本手册。 二、本手册在我公司范围内的各个项目部均可适用,是考核评价项目竞技场基本依据。 三、项目管理工作是我公司经营观念最具代表性的管理工作的一种体现,是我公司在市场经营活动中整体的一个窗口,能充分体现我公司的特色和文化内涵。 四、充分带动我公司的项目管理工作向更深层次的发展起着重要作用。 五、最终目的是将我公司的项目管理基本任务更加规范,提高市场竞争力和企业的信誉,为公创造更大的经济效益。 第二章项目部的企业文化建设 一、培训教育 工程项目开工前对项目部所有职工进行宣传教育,增强全体职工的基本素质,大力宣传我公司的企业文化,使每个职工充分了解我公司的具体情况,这对项目今后的管理工作起着重要作用。项目部反有员工应严格遵守中国四冶《企业员工日常行为规范》。

二、项目部的基地建设 1、项目部的基地建设应根据工程项目的具体位置,选择适当的地点进行基地建设,办公室、生活区要进行划分。 2、办公室和生活区宿舍采用活动板房,生活区内要有食堂、卫生间、浴室等生活配套设施。 3、围墙采用砖砌围墙,砖砌围墙必须双面抹灰、办公、生活区内的场面要硬化并铺混凝土地面,围墙设大门,大门旁设门卫,有专人看管。 三、项目部的布置 1、根据工程所需,设置项目经理办公室,友资料室、技术负责人(总工程师)办公室、设材料、综合办等办公室。 2、办公区域内还高以置接待室、会议室等场所,办公区域卫生有专人负责打扫,保持清洁。 3、办公室、生活区根据场地大小,按一定比例设置花池,种上花草。 四、项目部办公设施的配置 1、项目部办公室所有办公人员根据需要,每人配备一套固定的办公桌椅,文件柜等设施。 2、根据现代化管理的需要,项目部必须配置电脑、打印机、复印机、传真机、数码相机、数码摄像机等现代办公设施和条件的可增设局域网。 五、办公区域的标识管理 1、项目部的围墙用白色防水涂料粉刷,围墙上用红色正楷大字写明我公司的一体化管理方针“安全高效、遵规守纪、全力建造顾客满意工程;关爱生命、预防污染、满足所有相关试试看要求;节能耗、持续改进、管理体系业绩螺旋上长升”。

项目部质量管理体系范本

榆林市中宇建设工程有限公司 神木项目部 质 量 管 理 体 系 工程名称:神木县2013年小型农田水利重点县 建设项目—Ⅳ 施工单位:榆林市中宇建设工程有限公司 编制人: 审核人: 批准人: 编制时间:

质量管理目标责任和制度 一、工程质量管理目标:无质量事故发生 二、项目部各级人员的质量责任制 项目经理的质量责任 1、项目经理是工程质量的直接组织者、责任者。 2、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 3、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立,健全项目的工程质量保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。 4、组织领导班组严格按图、规范、工艺施工。 5、组织均衡生产、文明施工。 6、承担工程的一切经济责任。 7、对本工程的人员有奖罚权。 项目技术负责人的质量责任 1、负责贯彻执行国家的技术法规,标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2、组织好总体施工交底,并做好对各专业交叉较多,设计要求较膏的复杂部位的交底。 3、监督检查施工记录,材料试验记录及施工试验记录。 4、组织与编制施工方案,并定期检查施工方案的实施情况。 5、监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工程按部位及时、

真实、认真地完成。 6、组织基础和结构部位的验收工作。 7、配合项目抓好质量意识教育。 8、处理项目工程质量缺陷。 施工技术员的质量责任 1、施工技术人员对工程质量、技术负责任。 2、认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺,质量技术措施。 3、把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等写成通俗的条文,通过交底实施。 4、负责处理班组提出的技术质量问题。 5、掌握施工工程全部技术、质量资料。 6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。 专职质量员的质量责任 1、对工程质量负监督、检查、把关的职责。 2、掌握工程质量动态。 3、及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定标准,评定分项,分部工程质量等级。 4、监督班组自控、互控。 5、对违反国家标准及施工要求的情况责令整修、返工乃至停工。 6、有权向上级通报质量事故。

项目部质量管理体系

目录 一.施工质量保证体系的建立和运行 (2) 二.施工人员工程质量管理职责 (4) 三.质量保证措施 (5) 四.施工过程质量保证措施 (7) 五.机械设备质量保证措施 (9) 六.试验、测量质量保证措施 (9)

施工质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质目标。 一. 施工质量保证体系的建立和运行 1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要容有: 现场施工质量控制的目标体系; 现场施工质量控制的业务职能(部门)分工; 现场施工质量控制的基本制度 现场施工质量计划或施工组织设计文件; 现场施工质量控制点及其控制措施;

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性。 施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心,按照PDCA循环原理展开,即计划(Plan),明确目标并制定实现目标的行动方案;实施(Do),包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查(Check),对计划实施过程进行各种检查;处置(Action),对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。施工质量保体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。2、施工质量预控 施工质量计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导施工过程的质量管理和控制。 落实各项施工准备工作,对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标,有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有:工程项目开工前的全面施工准备 各分部分项工程施工前的施工准备 冬、雨季等季节性施工准备 从施工质量控制的角度看,施工准备状态预控,目的在于抓好计划的落实,防止承诺与行为、计划与执行不相一致,而使施工质量的预防预控流于形式。 施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术(或施工方法)、

(完整版)工厂品质管理体系通用版

工厂品质管理体系 为了贯彻执行公司“质量就是生命”的品质方针,强化和保证产品质量,工厂建立了初步的品质管理体系。本体系主要包括如下几个部分: 1.品质管理体系组织架构。 2.品质管理范围。 3.品质管理制度。 4.质量管理奖罚制度(待订)。 第一部分品质管理体系组织架构 1.组织架构: 2.组织架构及职责说明: 2.1.总经理(质量总负责人):作为工厂产品质量体系领导第一责任人,对产品质量管理总体负责, 主导制订产品质量方针、质量管理流程、质量管理制度、调整质量管理组织架构、监督质检、生产、采购等对质量方针的执行,重大质量事故处理和签核验收不符合项的整改措施。 2.2.品质经理:工厂产品质量管理体系执行第一责任人,审核产品质量计划、参与订产品质量方针、

质量管理流程、质量管理制度,检查和复核质检程序和执行流程,处理质量事故和验收不符合项的整改措施。 2.3.质量工程师:与工程制订产品质量计划,编制质量检验作业指引,参与订产品质量方针、质量 管理流程、质量管理制度,组织对质量事故的分析和鉴定,参与处理质量事故和验收不符合项的整改措施。 2.4.IQC组长:负责组织对外协工序和原材料的来料检验。 2.5.IPQC组长:负责组织对产品制程和制程终检的检验和监督。 2.6.OQC组长:负责组织外购成品的检验、出货检验、库存巡检、售后回访等。 2.7.质量计划专员:在质量工程师的指导下,编制产品质量计划。 2.8.文控:对各级检验报告的整理,对受控文件的管理。 2.9.外协工序检验员:按照外协工序工艺要求和作业指引执行外协工序质量验收。 2.10.原材料检验员:按照原材料技术规格书要求和作业指引执行来料质量验收。 2.11.生产制程巡检员:按照产品工艺要求和作业指引执行首件验收和生产过程中的作业要求规范化 巡检。 2.12.产品终检检验员:按照产品工艺要求和作业指引执行某段工序的验收或产品入库前的最终确定。 2.1 3.外购成品检验员:按照外购产品质量、功能要求和作业指引执行外购成品的质量验收。 2.14.产品出货检验员:执行产品库存定期巡检和出货前的最终质量确定。 2.15.售后回访专员:对实施中的项目产品应用情况的跟踪回访。 3.品质管理体系主体流程:

项目部质量管理体系及制度

威永公路(缅寺河~河头段)10.07地震恢复重建工程项目部质量管理办法 及质量保证体系 编制单位:云南九巨龙建设投资集团有限公司

1总则及质量管理目标 1.1 总则 1.1.1工程概况 本段公路属景谷县村道,编号为XJ35,项目路线起点K0+000起于威永公路(K40+065)处,止点K70+100处止于威永公路K110+165,位于碧安乡老山脚村,全长70.1公里。其中K0+000~K23+215及K60+000~K70+100混凝土路面结构层为12cm天然砂砾石垫层+18cmC30混凝土面层,K23+215~K60+000混凝土路面结构层为18cmC30混凝土面层,全路段两侧1米宽天然砂石路肩。 公路设计时速:20km/h。K0+000~K70+100车道宽4.5m,路肩2×1m。最大纵坡:9%。最小坡长:60m。圆曲线一般半径:30m,极限最小半径15m,不设超高的圆曲线最小半径150m。停车/回车/超车视距:≧20/40/100m。路面类型及路拱横坡2%。设计汽车荷载等级:公路-Ⅱ级。抗震设防:Ⅶ度,地震动峰值加速度为0.15g。设计交通等级:轻交通。 1.1.2编制依据 (1)图纸会审纪要 (2)《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F40-2004) (3)《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004) (4)《公路工程竣(交)工验收办法实施细则》(2010-5-1实施) 1.2.3 适用范围 本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。 1.2 质量管理目标 本标工程质量目标达到公路工程验评标准。 2质量管理体系 2.1项目部质量领导小组 2.2 质量管理领导小组职责

质量管理体系文件框架

质量管理体系文件框架 1、质量手册 1.1企业介绍,品牌介绍、组织机构图 1.2方针 1.3目标,总的目标和建立各层次的分目标,目标应该可以测量的。 1.4生产流程(产品实现过程) 1.5产品标准清单 1.6文件清单 1.7记录清单 1.8涉及的法律法规清单 1.9零售机构和经销商清单 2、程序文件 2.1文件控制指文件如何编号,如何修改,审批,发放,更新,保存,如何控制所有场所所用文件为有效 2.2记录控制指记录的标识,储存期,保护,检索,保留,处置的控制。 2.3管理职责 2.3.1管理承诺 2.3.2任命管理者代表 2.3.3梳理各部门的职责,权限 2.3.4、内部沟通 2.3.5有进行管理评审的记录,包含各类的输入和输出内容 2.4、资源管理 2.4.1人力资源:需要确定从事影响产品要求人员的能力或资质,培训,培训评价方法,全员培训。 2.4.2基础设施和工作环境 2.5、产品实现 2.5.1产品策划包含产品的质量目标和要求、产品确定的依据和产品确定过程、产品所要求的验证,确认,监视、测量、检验和试验活动以及验收标准。 2.5.2与顾客有关的过程:顾客的需求是什么,包括售后服务,产品适用的法律法规,企业认为必要的任何附加要求 2.5.3产品有关的评审,可涉及对产品目录,产品广告内容等 2.5.4顾客沟通,顾客的反馈包括顾客抱怨如何进行,产品信息公告以及如何修订 2.5.5产品的设计和开发的策划和控制:策划、输入、输出、评审、验证、确认、更改 2.6、采购 2.6.1供应商的评价和选择 2.6.2采购管理程序 2.6.3采购产品的验收标准,放行的方法和验证的安排 2.7、服务提供 2.7.1有条件的服务,条件包含产品的特性信息,产品使用说明书、产品使用条件、对产品质量进行测量及监管的设备和方法。产品售后服务。 2.7.2服务提供过程的确认指:销售过程的规定,服务要求、人员资格的确定2.7.3产品标识和可追溯。产品的唯一性标识。 1 / 2

(完整版)ISO9001:2015标准质量管理体系最新版标准

ISO9001:2015标准 目录 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织的背景 4.1 理解组织及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 外部供应产品和服务的控制 8.5 产品和服务开发 8.6 产品生产和服务提供 8.7 产品和服务放行 8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 不符合和纠正措施 10.2 改进 附录A 质量管理原则 文献

1 范围 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求: a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的 能力; b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用 的法律法规要求,旨在增强顾客满意。 注1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于: a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务; b) 运行过程所产生的任何预期输出。 注2:法律法规要求可称作为法定要求。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。 凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。 ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。 4 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境 组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。 需要时,组织应更新这些信息。 在确定这些相关的内部和外部事宜时,组织应考虑以下方面: a) 可能对组织的目标造成影响的变更和趋势; b) 与相关方的关系,以及相关方的理念、价值观; c) 组织管理、战略优先、内部政策和承诺; d) 资源的获得和优先供给、技术变更。 注1:外部的环境,可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面,不管是国际、国家、地区或本地。 注2:内部环境,可以组织的理念、价值观和文化。 4.2 理解相关方的需求和期望 组织应确定: a) 与质量管理体系有关的相关方 b) 相关方的要求 组织应更新以上确定的结果,以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。 组织应考虑以下相关方: a) 直接顾客 b) 最终使用者 c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他 d) 立法机构 e) 其他 注:应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。 4.3 确定质量管理体系的范围 组织应界定质量管理体系的边界和应用,以确定其范围。 在确定质量管理体系范围时,组织应考虑:

施工质量管理体系

江阴市三联机械制造有限公司 生产车间桩基工程 施工质量保证体系 编制人: 审核人: 批准人: 编制日期:2014年06月18日 编制单位:江阴市扬子基础建设工程有限公司 一:质量保证措施及保证体系 (一)工程质量要求目标及体系 (二)质量组织机构 (三)质量管理制度 (四)质量控制程序 (五)建立质量质量管理制度、落实质量责任 二:施工技术质量保证措施 (一)施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度 (二)施工各阶段的保证措施 (三)隐蔽工程的质量保证措施 一:质量保证措施及保证体系 (一)工程质量要求目标及体系 1、我公司对江阴市三联机械制造有限公司生产车间桩基工程施工的质量承诺为:我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工,施工质量必须符合《工程施工质量验收

规范》要求,并达到江阴市合格标准。 2、质量保证体系 实行项目经理负责制,组织各专业技术人员组成项目经理部,并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态,从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下:

(三)质量管理制度 工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作,必须坚持“百年大计,质量第一”的方针,正确处理好生产进度和工程质量的关系,共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督,减少事故的发生。 一、技术复核、隐蔽工程验收制度 1、各管段工程师在负责工程开工前,填写《分部分项工程技术复核纪 录》,作为施工技术归档资料。 2、隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查,确认合格持给 予签证,未经检查,自行覆盖隐蔽都,应揭盖补验。 3、隐蔽工程检查签证后,如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然 因素外,检查签证者负责相关责任。 二、技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几方面: 1、当项目部接到设计图纸后,项目部总工程师必须组织项目部全体人 员对图纸进行认真学习,并接受设计交底。 2、设计编制完毕并送审确认后,由项目部牵头,项目总工程师组织全 体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面 交底,列出监控部位及施工要点。 3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管负责人在安 排施工任务的同时,必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、 安全交底,必须做交底不明确不上岗,不签证不上岗。 三、质量挂牌制度 在施工过程中,为了保证各工序的质量,加强操作人员的责任感,各施工工区必须实行质量挂牌制度。 1、方法挂牌:对比较复杂的特别工序,将其基本操作程序、方法、验 收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处,使施工人员 随时遵照执行。

质量管理体系-组织结构图及部门职责说明

1、组织结构图 2、高管及部门职责 1、总经理 1.1、负责公司的全面工作,确定公司的组织结构及部门职责,确保组织内的职责权限得到确认和沟通及资源配置 1.2、组织制定、修订个部门的规章制度并认真组织实施 1.3、监督各部门对各项规章制度的执行请况、并组织解决管理出现的问题 2、安全员 2.1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和法规,以及上级有关安全生产的指示。 2.负责编制公司年度安全工作计划和安全工作总结,按公司总经理授权组织制定公司各项安全规章制度、安全奖惩办法等,并对贯彻执行情况进行监督检查。 2.4、按施工不同季节及工作性质,负责提出安全防护措施,组织进行定期或季节性的安全生产大检查和监督进行隐患整改。 2.5、组织开展各种安全活动,作好宣传发动工作,对企业员工进行安全教育,编制员工安全教育计划,会同有关部门做好“特种作业人员”的培训与管理。 2.7、负责工伤事故的调查和处理,分析研究发生事故的规律和教训,对事故进行处理和召开事故现场会。 3、生产技术部 3.1、编制物料需求计划、生产计划并组织实施 3.2、组织进行产品生产,对所制造的产品负责 3.3、负责产能负荷分析,改善生产效率,负责物料的控制 3.4、负责设备的日常保养,对设备操作安全负责 3.5、组织进行安全和文明生产,确保生产车间的设施、工作环境能够满足工作需要

3.6、按规定做好产品标识 3.7、就产品生产、协调各职能部门的工作进度及衔接 3.8、负责生产过程中材料及零部件及入库成品的搬运;负责产品包装 3.9、进行工艺设计、编制生产工艺规程 3.10、对生产过程进行技术指导和监督、及特殊工序的确认 3.11、对工艺的改造所需设备、生产线及其他工艺手段的筹备与规划管理 3.12、负责贯彻工艺纪律,经常检查工艺纪律的执行情况,及时纠正存在问题 3.13、负责工艺数据的收集与分析、组织解决生产过程的工艺问题 3.14、负责供水、供电、供气;负责工厂内的设施、设备的维护和维修 3.15、负责编制有关设备的操作规程及安全操作规程供生产车间使用 4、质检部 4.1、负责原材料、成品、半成品的检验及试验,并做记录 4.2、负责检验工序的质量监视和测量工作 4.3、组织对不合格品的评审,及处置跟踪 4.4、监视和测量设备的管理 4.5、协助处理出厂产品的质量问题 4.6、所有文件的发放回收管理,并指导各部门进行文件的管理 4.7、负责采购及检验标准文件的编制 5、仓储部 5.1、负责物料和产品的接收、保管和防护,并做好记录 5.2、做好安全存量管制,负责余料的回收、记录和处理 5.3、负责入库物料的标识和管理 5.4、负责物料存储安全工作 5.5、做好各类物品的保管和发放工作 5.6、组织产品的运输,并确保其安全性和实效性 6、采购部 6.1、负责组制对供应商的选择、评价,并建立合格供应商档案 6.2、负责物资的采购计划和实施 6.3、负责采购信息的收集与分析 7、人事行政部 7.1、建立公司的人事制度,并组织实施 7.2、建立公司的行政制度,并组织实施 7.3、建立员工培训制度,并组织实施 7.4、人员的招聘与解雇处理 7.5、考勤、工资、福利管理 7.6、人员的考核管理,知识管理 7.7、企业职工伙食、环境卫生、住宿等后勤管理 7.8、建立人事档案(包含员工的教育、培训、经历的记录)并管理 8、财务部 8.1、财务预算的编制和管理 8.2、负责债权债务的核算清理 8.3、负责公司的日常费用的审核、报销、负责公司日常现金、银行存款收支结算、核算管理 8.4、负责每月编制工资报表及发放工资、负责每月复核员工社保、住房公积金费用

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