库存管理案例

河北辛集某皮革制品公司创建于1996年，是一家专业设计、生产、销售中高档皮革制品的企业，在经济危机形势下，公司王总的亲自领导，销售额突破了1 亿。但王总最近烦恼的是，他本人把主要的精力都投入到销售与市场方面了，在公司的内部管理上就难免有疏漏，目前销售是上去了，可是利润却没有看到有明显的进步，还只是在原来的11%左右徘徊。王总在感叹08年还是白忙活了，说了一句“辛苦流汗大半年，利润全部成库存”。原来现在仓库中的物料积压越来越多，公司的利润都被库存吃掉了，销售额涨了，但公司的库存（主要是指面、辅料、配件等原材料库存）也跟着涨了，现在该公司的库存所占金额达到了惊人的1500万左右。

年终盘点的时候，当初要用的面辅料，在仓库里怎么也找不到。盘点时发现原来账面上都没有的物料，现在全部跑出来了，由于服装产品的时尚性强，流行周期短，一般超过3个月的面辅料，特别是为客户加工的面辅料，过季了之后能用上的很少，基本上就只有低价处理一途了。所以王总要求公司仓库每周必须提供一次库存的账龄报表，并要求超过2个月的面辅料，除掉一些通用料之外，都要列为优先使用物料，避免发生物料呆滞产生的损失。可是仓库主管却在向王总说这个报表提供起来实在有难度为此仓库主管差点被辞退。

1、库龄分析需要两个基本时间记录――入库时间、出库时间；

2、企业采用传统记账方式，出入库单据不能及时更新台帐上的时间记录，

手工修改在

仓库的物料种类繁多，出入库频度大的情况下，仓管员是无法做到的；在T6企业管理软件中是很容易解决的问题，出入库单据自动更新时间记录，只需要一个按钮就可以进行库龄分析，知道在仓库中，目前哪些物料存放是30天、60、 90天，数量有多少。轻松地了解库存结构、库龄情况及滞留原因，也就能够对呆滞库存做出处理措施，以及后续的库存采购改进方法，从而把公司的库存占用金额下降到较为合理的水平。