建筑工程管理之我见

建筑工程管理之我见
发表时间：2019-01-07T11:30:11.807Z 来源：《基层建设》2018年第32期作者：何林林
[导读] 摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑工程管理的作用越来越重要，是进行现代化建设管理的重要一步，同时建筑工程管理对建筑企业和国家的建筑行业健康、可持续的发展具有重要意义，本文作者结合自己多年的工作实际就当前影响建筑工程管理的主要因素并针对性地制定相关对策，以供同仁参考。

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摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑工程管理的作用越来越重要，是进行现代化建设管理的重要一步，同时建筑工程管理对建筑企业和国家的建筑行业健康、可持续的发展具有重要意义，本文作者结合自己多年的工作实际就当前影响建筑工程管理的主要因素并针对性地制定相关对策，以供同仁参考。

关键词：建筑工程；管理；因素；对策
前言
随着我国整体国民经济的不断发展，我国建筑行业也在不断发展。

目前来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。

1影响我国建筑工程管理的主要因素
1.1主观因素
我国建筑工程管理工作的状况不是很理想，发展进程较为缓慢，这与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。

由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。

建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

1.2客观因素
影响建筑工程管理的一个重要客观因素，首先，体现在建筑行业主管部门监督与管理的力度不足。

政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。

其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。

监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。

综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。

1.3环境因素
影响工程项目质量的另一重要因素就是环境，有工程技术环境，如：工程质地、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组、劳动工具、工作面等，对工程质量有影响的环境因素具有复杂且多变的特点，因此，根据工程的特点和具体的条件，对影响质量的环境因素，应采取相应的措施进行控制。

2我国建筑工程管理工作中存在的问题
从建筑工程项目立项开始，经过招投标、规划、设计、工程造价、施工阶段、竣工检查、房地产及其他建筑专业的管理，这些都属于建筑工程管理工作，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。

目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。

总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：
2.1管理体制不完善
当前我国建筑工程管理工作中最为突出的问题之一就是没有完善的管理体制。

健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。

但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。

缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

2.2管理制度难以深入人心
现如今，各级建筑行业主管部门对建筑行业的监督与管理力度在不断加强，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。

建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。

但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。

建筑工程管理制度浮于表面、难以深人，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

3建筑工程管理的应对策略
就目前的建筑行业以及建筑市场的实际情况来说，建筑工程的管理水平已经成为了影响建筑行业发展的重要因素之一，因此我们要不断提高管理的水平，推动建筑行业的发展。

3.1构建建筑工程管理体系
强化改革建筑单位的经营管理模式，挖掘企业发展的内在潜力，定期对建筑工程管理的工作人员进行教育与培训，使工作人员树立竞争、市场的和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响，在这个基础上还应该对建筑单位的各个部分和机构进行合理设置，使工作人员的管理职能得到最大限度的发挥。

而对市场合同来说，应将计划管理、合同管理、成本管理和财务管理合理结合在一起，除此之外，还应该设置专门的工程技术部，为创建优质的工程项目和提高建设企业的经济效益提供技术支持，另外还要不断完善各项管理体系和分配体系，确保建筑工厂管理制度有序实施。

3.2认真做好建筑工程安全管理工作
安全施工是建筑企业的基本要求，确保安全施工的基础条件是完善的建筑工程安全管理体系，建筑工程安全管理具有科学性、系统
性、综合性的特点，建筑工程中施工的环境、物资、工作人员都在被管理的范围之内，对这些对象的状态进行安全管理控制是建筑工程管理中的一个重要组成部分，与企业经济效益和社会信誉直接相联系，是对施工员工安全以及国家集体财产安全的重要保障，在施工过程中要对工作人员进行安全宣传，严格按照安全规范进行，对于不遵守安全生产规范的人员要进行相应的处罚，减少此现象的发生。

另外在施工的同时，还要对生产设备层层把关，对于不符合国家要求的安全生产设施，应立即更换，防止安全事故的发生。

3.3提高建筑工程管理人员的素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一，一方面要组织构建优质的建筑工程管理团队，选择能力较强、职业素质较高工作经验比较丰富的人员组成工程管理机构，从而使工程管理的积极性得到有效提升，并在根本上杜绝各种不良风气，以确保工程管理的措施能顺利有效的实施，另外还应该提高工程管理人员的其他技能，如：计算机能力、英语能力等，广大的工程技术人员以及企业管理人员都应接受现代建筑工程管理人员知识和计算机应用等知识的培训，并设置上岗之前的考核，确保管理人员熟练掌握计算机操作，推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效发展。

4结束语
随着我国建筑行业也在不断发展，导致市场竞争力也在逐渐增强，建筑企业要想在市场中拥有较强的竞争力，就必须加大对建筑工程管理的研究，提高工程管理的效率以及质量。

明确工作职能和权限范围，建立完善的项目经理责任制，使得出现问题，能及时找到责任负责人，从而保障工程顺利实施。

其次，加强各阶段管理人员的配合，管理人员在具备良好的专业知识基础上，还要提升自己的管理组织能力，协调各部门各岗位工作人员开展工作，确保工作到位。

最后，管理人员要明确管理目标，对目标进行细分，实时掌控每一个细分目标的开展、实施情况，从而实现整体管理目标。