1.总承包单位单位项目负责人任命、变更通知
筑加强设工程施工项目部配置管理的通知
筑加强设工程施工项目部配置管理的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知建筑〔2012〕141号签发人：刘翠乔滨海新区建交局，各区（县）建委，各集团（总）公司,各有关单位：为了进一步规范我市建筑市场秩序，不断提高施工企业对建设工程质量和安全生产的管控能力，市建交委制订了《天津市建设工程施工项目部配置规定》，现印发给你们，请遵照执行。
现将有关事项通知如下：1、为了使《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定得到有效落实，充分发挥项目部的管理效能，市建交委决定先行在城市轨道交通项目中实行项目部人员配置实名制管理，即项目部人员全部实行持证上岗制。
2、各施工企业应严格执行《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定，按照《天津市建设工程施工项目部配置标准》配置项目部的施工管理人员，不得低于本标准。
3、各施工企业要根据本单位情况制定项目部施工管理人员的培训计划，分期分批组织参加培训，以满足项目部配置及工程投标的需要。
承担城市轨道交通项目的一线施工管理人员可优先安排培训。
4、市、区（县）招标监管部门要做好《天津市建设工程施工项目部配置规定》实施前的各项准备工作。
其中，对参加本市城市轨道交通项目投标的企业，要检查施工项目部管理人员配置情况和上岗证，对不按规定配置管理人员和无上岗证的取消投标资格。
5、市、区（县）市场监察部门要加强对施工项目部施工管理人员配置的检查力度，凡发现违反《天津市建设工程施工项目部配置规定》或未按《天津市建设工程施工项目部配置标准》配置管理人员的，应立即责成施工企业进行整改。
情节严重的，依法予以处罚。
6、各施工企业要统一组织施工项目部管理人员培训、取证工作。
从2012年3月1日起，各企业可到天津建设教育培训中心报名参加培训。
报名地址：东丽区空港物流二桥北侧华明镇；报名电话：。
特此通知附件：二〇一二年二月二十七日附件1天津市建设工程施工项目部配置规定为了进一步规范我市建筑市场秩序，提高建设工程施工现场管理水平，确保工程质量和安全生产，根据《天津市建筑市场管理条例》、《建设工程质量管理规定》等相关法规，制定本规定。
二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析(一)
二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。
A．投资目标B．成本目标C．概算目标D．预算目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如图1所示的框图。
该图是（）。
图1A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图【答案】A【解析】A选项，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
B选项，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
C选项，工作流程图，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
D选项，合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
3．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系【答案】D【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
A选项，逻辑关系是通过工作流程图反映的。
C选项，合同关系是通过合同结构图反映的。
4．图2反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。
图2A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系【答案】D【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。
GF-2020-0216《建设项目工程总承包合同》(2021年执行)
GF-2020-0216住建部2020年新版建设项目工程总承包合同（示范文本）2021年1月1日执行中华人民共和国住房和城乡建设部制定国家市场监督管理总局说明为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律、法规，住房和城乡建设部、市场监管总局对《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216）进行了修订，制定了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）（以下简称《示范文本》）。
现就有关问题说明如下：一、《示范文本》的组成《示范文本》由合同协议书、通用合同条件和专用合同条件三部分组成。
（一）合同协议书《示范文本》合同协议书共计11条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价与合同价格形式、工程总承包项目经理、合同文件构成、承诺、订立时间、订立地点、合同生效和合同份数，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。
（二）通用合同条件通用合同条件是合同当事人根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，就工程总承包项目的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。
通用合同条件共计20条，具体条款分别为：第1条一般约定，第2条发包人，第3条发包人的管理，第4条承包人，第5条设计，第6条材料、工程设备，第7条施工，第8条工期和进度，第9条竣工试验，第10条验收和工程接收，第11条缺陷责任与保修，第12条竣工后试验，第13条变更与调整，第14条合同价格与支付，第15条违约，第16条合同解除，第17条不可抗力，第18条保险，第19条索赔，第20条争议解决。
前述条款安排既考虑了现行法律法规对工程总承包活动的有关要求，也考虑了工程总承包项目管理的实际需要。
（三）专用合同条件专用合同条件是合同当事人根据不同建设项目的特点及具体情况，通过双方的谈判、协商对通用合同条件原则性约定细化、完善、补充、修改或另行约定的合同条件。
沪建安质监[2015]21号 关于在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台帐的通知
![沪建安质监[2015]21号 关于在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台帐的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/ce161517964bcf84b9d57b6e.png)
关于在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台帐的通知沪建安质监[2015]21号各有关单位：为贯彻落实工程质量二年治理行动和《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》的要求，遏制转包、挂靠、违法分包行为，确保施工现场质量安全保证体系的正常运转，现将在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台帐的要求通知如下：一、适用范围本市行政区域内建筑与市政工程（非交通类）在建项目，施工企业（总承包、专业分包、劳务分包）、监理企业在施工现场设立的项目管理机构。
关键岗位是指施工企业的项目负责人（项目经理）、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员（取样员）、机械员、劳务员、资料员等，监理企业的总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员等。
二、台账内容（一）人员情况表1. 施工企业项目管理机构填写《上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表》（见附表一）。
2. 监理企业项目管理机构填写《上海市建设工程项目监理机构监理人员情况表》（见附表二）。
3. 填写要求见表格说明。
（二）项目负责人（项目经理、总监）的授权书、工程质量终身责任承诺书。
（三）企业对各岗位人员的任命文件。
（四）人员的证书复印件。
三、施工现场管理要求1. 总包项目管理机构负责承包范围内所有参建单位的台账建立，并对岗位人员配置、人员变更及到岗履职等情况履行管理责任。
2. 总包项目管理机构负责将所有台账报送建设单位或项目监理机构备案，建设单位或项目监理机构应当对岗位人员配置、人员变更及到岗履职等情况履行监督责任。
3. 《人员情况表》上列明的人员应当是本企业的自有职工（有劳动合同、工资和社保关系）。
企业变更人员应当办理变更手续。
企业撤离人员应当符合下列条件：⑴该人员负责的工程内容已验收完成；⑵工程处于停工状态。
4. 施工现场各项目管理机构应当建立考勤制度，如实记录人员的出勤情况。
凡文件资料上需要签字的，必须由相应的岗位人员实施，其他人不得代签、冒签。
GF-2020-0216建设项目工程总承包合同(国家城乡和建设部下发)
GF-2020-0216建设项目工程总承包合同（示范文本）中华人民共和国住房和城乡建设部制定国家市场监督管理总局说明为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律、法规，住房和城乡建设部、市场监管总局对《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216）进行了修订，制定了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）（以下简称《示范文本》）。
现就有关问题说明如下：一、《示范文本》的组成《示范文本》由合同协议书、通用合同条件和专用合同条件三部分组成。
（一）合同协议书《示范文本》合同协议书共计11条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价与合同价格形式、工程总承包项目经理、合同文件构成、承诺、订立时间、订立地点、合同生效和合同份数，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。
（二）通用合同条件通用合同条件是合同当事人根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，就工程总承包项目的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。
通用合同条件共计20条，具体条款分别为：第1条一般约定，第2条发包人，第3条发包人的管理，第4条承包人，第5条设计，第6条材料、工程设备，第7条施工，第8条工期和进度，第9条竣工试验，第10条验收和工程接收，第11条缺陷责任与保修，第12条竣工后试验，第13条变更与调整，第14条合同价格与支付，第15条违约，第16条合同解除，第17条不可抗力，第18条保险，第19条索赔，第20条争议解决。
前述条款安排既考虑了现行法律法规对工程总承包活动的有关要求，也考虑了工程总承包项目管理的实际需要。
（三）专用合同条件专用合同条件是合同当事人根据不同建设项目的特点及具体情况，通过双方的谈判、协商对通用合同条件原则性约定细化、完善、补充、修改或另行约定的合同条件。
精选监理员考试题库388题(含答案)
2020年监理员考试题库388题【含答案】
一、单选题
1．质量验收的首要条件是符合（）要求，同时要满足施工工艺标准.建筑工程质量验收统一标准和专业质量验收规范标准。
A.监理规划；
B.施工组织设计；
C.勘察设计文件；
D.专项方案。
正确答案：[C]
2．工程监理单位在监理合同签订后，应及时将项目监理机构的组织形式.人员构成及项目总监的任命书面通知（）。
A.建设单位；
B.监理企业；
C.设计单位；
D.当地建设主管部门。
正确答案：[A]
3．第一次工地会议是在工程正式开工前由（）主持召开。
A.设计单位；
B.专业监理工程师；
C.总监理工程师；
D.建设单位。
正确答案：[D]
4．项目总监代表须具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称.（）及以上工程实践经验并经监理业务培训合格。
并经监理单位法定代表人同意，由项目总监书面授权，代表项目总监行
使其部分职责和权力。
A.2年；
B.3年；
C.4年；
D.5年。
正确答案：[B]
5．施工组织设计（方案）编制内容不包括（）。
1项目经理任命通知书1
致 根据
深圳市建明达建设监理有限公司
(业主、监理):
颐安都会中央花园（II区）商业部分幕墙、铝板 工程 工程招标文件及施工合同的要求，我单位
委派 梁远昆 担任该工程项目的项目经理，除下列权力外，代表我单位全权处理本工程项目自开 工准备至竣工验收，实施全过程和全面管理。若贵方对该项目经理的人选有异议，请在接此任命书 后 七 天内与我单位联系。 1. 未经承包人授权同意，不得以承包人名义签订分包合同及一切施工补充协议； 未经承包人盖章同意，不得以承包人名义向外采购材料设备、租用建筑周转材料、雇用劳动力等从事 一切为承包人设立责任或义务的行为；
2.
3.
4.
附件： 项目负责人(建造师)岗位证书。
施工单位(单位公章)： 法 人 代 表： 日 期： 年 月 日
被任命人(签 章)：
工程项目技术负责人任命书
工程项目技术负责人任命书引言概述：工程项目技术负责人是工程项目中至关重要的角色，他们负责监督和协调项目的技术方面，确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将详细阐述工程项目技术负责人的职责和要求，以及任命流程和条件。
一、工程项目技术负责人的职责1.1 技术方案制定：工程项目技术负责人应根据项目需求和要求，制定合理的技术方案，确保项目能够按时、按质量要求完成。
1.2 技术指导和支持：技术负责人应提供必要的技术指导和支持，解决项目中浮现的技术问题，确保项目发展顺利。
1.3 技术团队管理：技术负责人需要组建和管理一个高效的技术团队，确保团队成员能够充分发挥各自的专业能力，协同合作完成项目。
二、工程项目技术负责人的要求2.1 专业知识和技能：技术负责人应具备扎实的专业知识和技能，熟悉相关的工程项目管理和技术要求，能够有效解决技术问题。
2.2 沟通和协调能力：技术负责人需要与项目团队、客户和其他相关方进行有效的沟通和协调，确保项目目标的达成。
2.3 领导和管理能力：技术负责人需要具备良好的领导和管理能力，能够有效地组织和管理团队，推动项目的顺利进行。
三、工程项目技术负责人的任命流程3.1 确定候选人：根据项目需求和要求，项目负责人和相关部门确定适合的候选人。
3.2 评估和选拔：通过面试、技能测试等方式对候选人进行评估和选拔，选出最合适的人选。
3.3 任命和公示：经过评估和选拔后，项目负责人向候选人发出正式的任命书，并在项目组织内部公示。
四、工程项目技术负责人的任命条件4.1 专业背景：候选人应具备相关的专业背景和学历，熟悉相关的工程项目管理和技术要求。
4.2 工作经验：候选人应具备一定的工作经验，熟悉工程项目的实施和管理过程。
4.3 综合素质：候选人应具备良好的沟通和协调能力，具备一定的领导和管理能力，能够有效地组织和管理团队。
五、总结工程项目技术负责人在项目中扮演着重要的角色，他们负责制定技术方案、提供技术支持、管理技术团队等，确保项目的顺利进行和高质量完成。
公司工作联系函
我方向发包人/监理公司出具的关于我方项目部有关印章的使用范围的说明、对项目经理的授权等文件，应由各三级单位按照局的有关规定向局总部申请，由局总部统一出具。
关于“中国建筑xxxx有限公司**项目部（非经济合同专用章）”使用范围的说明及项目经理的授权委托书致：业主公司全称：监理公司全称：咨询公司全称：各有关单位：为承建（总承包合同上的项目名称的全称，填写完整后删掉此段小字）项目（以下简称“本项目”），我司成立了“中国建筑xxxx有限公司**项目部”（以下简称“项目部”），任命张某某（身份证号码：）担任本项目的项目（执行）经理，代表我司在现场行使总承包人的管理职责，启用了“中国建筑xxxx有限公司**项目部（非经济合同专用章）”印章（以下简称“该印章”）。
一、该印章在以下范围内适用：1、与参建各方之间的日常往来文件和信函的签收；2、签署本项目的工程施工资料（如施工组织设计、工程进度计划、技术方案及其变更，阶段验收，施工图纸，试验检测等）；3、办理本项目的现场签证；4、对本项目参建各方发出指令、通知、回复等；5、向本项目的工程业主申请工程款；6、任命项目部人员（各单位可根据管理实际，保留、删除、修改此项）。
二、未经另行、专项、书面授权，项目部或项目（执行）经理的以下行为均为无效：1、委托他人行使项目经理的管理职责；2、签署（订）任何借贷、担保性质的文件，包括但不限于借条、保函、保证书、承诺书；3、签署（订）任何经济合同（文件），包括但不限于采购合同、分包合同、租赁合同；4、签署（订）任何对总承包合同及其他经济合同进行修改和补充的文件、放弃债权或承担债务的文件；5、签署应当由总承包人（及其法定代表人）签署的文件，包括但不限于委托收（付）款文书、工程最终结算书等；6、签收法院（仲裁机构）送达的文书。
三、该印章在本文件第二条所列的6种情形中使用，亦为无效。
印模及项目（执行）经理签字式样如下：（签字式样）总承包人（盖章）：法定代表人（签字或盖章）：年月日工作联系函要求业主书面确认授权代表的函工作联系函要求监理书面确认授权代表的函工作联系函分包人（公司/班组）向我方出具--对其项目代表授权的函工作联系函分包人（公司/班组）向我方出具的领料授权的函工作联系函分包人（公司/班组）向我方出具的财务收款授权书工作联系函各公司对局采购中心材料验收的出具的授权书。
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》是为了规范工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率而制定的。
本办法适用于房屋建筑与市政基础设施项目实行工程总承包的情况。
工程总承包是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期与造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
工程总承包活动应当遵循合法、高效、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量与安全，保护生态环境，不得损害社会公共利益与他人的合法权益。
国务院住房城乡建设主管部门对全国的房屋建筑与市政基础设施项目工程总承包活动实施指导与监督，县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑与市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。
建设单位应当根据工程项目的规模与复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。
政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式，采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。
但建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包方式，建设单位也可以根据项目特点与实际需要，按照风险合理分担原则采用其他工程总承包方式。
建设单位应当在发包前做好工程项目前期工作，自行或者委托设计咨询单位对工程项目建设方案深入研究。
在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，在项目范围、建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量与进度要求确定后，进行工程总承包项目发包。
根据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第九条规定，建设单位可以采用招标或直接发包的方式选择工程总承包单位。
如果工程总承包项目中的设计、采购或施工中有任何一项必须依法招标，那么必须采用招标方式选择工程总承包单位。
【优质】关于变更负责人的通知-word范文模板 (3页)
□2、原 （岗位） （姓名）资格证号 ，自年 月 日（工程进度为 ）变更为 （姓名）资格证号 。双方已进行了交接。
特此通知
法定代表人：
单位（公章）
年 月 日
相关单位意见： 质监站签收：（公章）
年 月 日 年 月 日 注：人员任命、变更的，分别在相应序号前的□中打“√”。
一、反洗钱工作小组组成
组长：
成员：
反洗钱小组联系人：
联系电话：手机：
二、工作小组职责
（一）审议通过XXXX分公司反洗钱内控制度和实施办法；
（二）审议通过反洗钱工作 计划 ；
（三）协调管理XXXX分公司各部门及各机构的反洗钱工
作；
（四）对反洗钱工作中重大事项进行决策并监督执行；
（五）监督、检查XXXX分公司各部门及各机构的反洗钱工作；
二〇一六年XX月XX日
主题词：反洗钱 工作小组 成员 变更 通知
编录：XXX 校对：XXX XXXX保险股份有限公司XXXX分公司 201X年XX月XX日印
发
附件：
反洗钱工作小组职责明细表
篇三：法人变更公告
济宁高新区第二高级中学
关于学校名称和单位法人变更等事项的公告
201X年底，根据济宁市行政区划调整，我校由原任城区划转到高新区，学校名称和单位法人都发生变化。依据济高新社发［201X］42号文精神，我校名称由原济宁市任城第二中学变更为济宁高新区第二高级中学；单位法人由原王业元变更为赵伟；学校住所由原济宁市任城区接庄街道驻地变更为济宁市接庄街道驻地；开办资金由原1125万元变更为1308万元。
（六）负责反洗钱的培训宣传工作；
（七）协调、解决反洗钱工作中的重大和疑难问题；
2024(最新)国开本科《建设监理》形考作业(含答案)
2024（最新）国开本科《建设监理》形考作业（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（25题）1 .建设监理的服务对象是OA.工程监理单位B.建设单位C.设计单位D.勘察单位2 .项目业主与监理方的关系是（）A.监督与被监督B.委托与被委托C行政隶属D.没有•任何关系3 .用来反映项目偿付流动负债能力的指标是OA.投资利润率B.流动比率C.资产负傣率D.速动比率4 .建设工程监理任务的委托方是OA.工程项目建设B.业主C.施工企业D.勘察单位5 .项目监理机构监理人员对施工现场进行定期或不定期的检查活动称为OA.平行检杳B.旁站C.巡视D.见证取样6 .受建设单位委托为其提供管理和技术服务的独立法人或经济组织称为OA.工程勘察单位B.工程施工单位C工程设计单位D.工程监理单位7 .直.线制监理组织形式的特点，从命令源来讲OA.只有一个顶头上司的一元化领导8 .有多个顶头上司的多元化领导C.只有一个顶头上司的多元化领导D.有多个顶头上司的一元化领导8 .F列关于工期相关说法有误的一项是OA.工期泛指完成一项任务所需要的时间B.计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期C.要求工期是任务委托人所要求的工期D.实际工期是在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要与可能而确定的工期9 .可行性研究的根本目的就是OA.确定投资计划值曲线B.为了避免投资决策上的失误，减少项目投资的风险，力争达到最好的经济效果C进行投资偏差分析D.在质量第一•的前提下，保证工程顺利按期交付10 .安全管理的中心问题是OA.降低工程造价成本B.缩短工程进度工期C.提高工程建设质量D.保障人的安全和生产的顺利进行11 .根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项F1.监理机构对承包商申报的已完成工程的工程量进行的核验称为()A.工程计量B.工程概算C.工程预算D,竣工决算12 .S曲线比较法是以横坐标表示OA.计划时间B.造价C.累计完成任务量D.剩余任务量13.项目资本金是指OA.项目总投资中必须包含一定比例的，由出资方实缴的资金B.项目承担的能够以货币计量的，需要以资产或劳务偿还的债务C.在筹集资金过程中发生的各种费D.因使用资金而向资金提供者支付的报酬14 .受约人同意要约的意思表示指的是OA.邀约B.要约C.承诺D.保证15 .在工程项目建设过程中,超出监理合同授权范围的有关工程项目的重大决策的贡任方为OA.项目业主B.勘察单位C承建商D.监理单位16 .建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及相关单位对建筑安全生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督、调节和改进等一系列致力于满足生产安全的管理活动称为OA.建筑工程安全生产管理B.安全生产事故处理C.安全生产D.安全监理17 .在时标网络图上，用水平波形线的投影长度表示OA.白由时差(或时间间隔)B.虚工作C.工作的持续时间D.连接线18 .见证点又称为()A.停止点B截留点C.待检点D.免检点19 .质量检验的手段有目视检查、量测检查和实验检查等,其中对混凝土、钢筋、砖石的强度检验时，应采用OA.实验检查B.量测检查C目视检查D.不能确定20 .当事人双方就合同履行过程中出现的问题和未按合同规定履行的后果而发生的分歧意见和争议称为OA.合同解除B.合同变更C合同纠纷D.合同履行21 .根据我国现阶段的建设工程监理的工作特点，监理工程师合同管理的主要内容是()A.建设工程施工合同的管理B.建设工程设计合同的管理C建设工程监理合同的管理D.建设工程勘察合同的管理22 .工程项目的监理实践中的总负责人是OA.总监理工程师B.总监理工程师代表C专业监理工程师D.监理员23 .合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行的情况下，提前终止合同的效力，此种情况称为0A.合同解除B.合同变更C合同签订D.合同履行24 .下列关于职能制监理组织形式说法有•误的一项是OA.职能制监理组织形式强调管理职能的专业化，即将管理职能授权给不同的专业部门B.职能制监理组织形式相比直线制监理组织形式不利于减轻总监理工程师负担C职能制监理组织形式适用于工程项目在地理位置上相对集中的群体工程D.职能制监理组织形式命令系统多元化，各个工作部门界限不易分清25 .下列关于工程建设投资偏差的分析相关说法有误的一项是OA.投资偏差为负表示投资增加，为正表示投资节约B.进度偏差对投资偏差分析的结果影响很小C.纠偏的主要对象是业主的原因和设计的原因造成的投资偏差D.纠偏首先要确定纠偏的主要对象二、多选题（10题）26 .建设工程投资的特点包括0A.建设工程投资数额巨大B.建设工程投资差异明显C建设工程投资需单独计算D.建设工程投资确定依据复杂E∙建设工程投资确定层次繁多27 .施工专业分包与劳务分包的主要区别包括OA.分包人的收入B.工程相关的保险责任C.工程的施工组织D.分包人对施工质量承担责任的期限E.分包人的信誉28 .下列索赔，监理工程肺可直接审批的有OA.造成索赔事件的原因比较简单B.事件无连续性影响，即具有独立性C.影响时间短D.范围较小或索赔量较小E.较复杂的索赔事件29 .监理工程师月施工方案的审核主要包括OA.施工顺序安排B.施工机械选择C.主要项目施工方法D.施工企业资金使用计划E.施工企业资质30 .在工程项目的监理实践中，把监理人员分为OA.总监理工程师B.总监理工程师代表C.专业监理工程师D.监理员E.监理员助理31 .合同的三耍素主要有OA.主体B.权利C.客体D.内容E.义务32 .工序控制一般包括OA.施工机械、物资供应计划B.技术组织措施计划C.施工进度计划控制D.工程施工过程控制E.工程造价控制33 .决策影响工程投资的主要因素有（）A.项IR的建设规模B.项目的建设水平C建设地点D.可行性研究及投资估算E.项目的监理单位34 .在建设工程实施过程中可能会涉及到的合同有OA.勘察设计合同B.施工合同C.咨询合同D.咨询合同E.监理合同35 .工程支付的条件包括OA.质量合格B.符合合同条件C.承包商的工作使工程师满意D.变更项目必须有工程师的变更通知E.支付金额必须大于临时支付证书规定的最小限额三、简答题（2题）36.某项实施监理的钢筋混凝上高层框剪结构工程，设计图纸齐全，采用玻璃幕墙，暗设水、电管线。
建设项目工程总承包管理的规定
建设项目工程总承包管理的有关规定一、工程总承包管理的内容与程序工程总承包管理包括项目部和总承包企业职能部门参与的项目管理活动，其主要内容应包括:任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。
二、工程总承包管理的组织建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。
工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。
项目部应具有对工程总承包项目进行组织、实施和控制的职能。
项目部应对项目的质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标负责。
项目部应具有与内外部沟通与协调管理职能。
工程总承包的项目经理应具备以下条件:取得工程建设类注册职业资格或高级专业技术职称;具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包方、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;具有类似项目的管理经验;具有良好的信誉.三、项目策划工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。
项目策划应结合项目特点，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项管理原则、措施和进程。
项目策划应包括下列内容:明确项目策划原则;明确项目技术、质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等目标，并制定相关管理程序;确定项目的管理模式、组织机构和职责分工;制定资源配置计划;制定项目协调程序;制定风险管理计划;制定分包计划。
工程项目技术负责人任命书
工程项目技术负责人任命书标题：工程项目技术负责人任命书引言概述：工程项目技术负责人是一个关键职位，负责项目的技术管理和决策。
本文将详细阐述工程项目技术负责人的职责和要求，以及任命程序和注意事项。
一、职责1.1 技术策划与管理1.2 技术方案制定与评审1.3 技术团队协调与指导二、要求2.1 专业知识与经验2.2 沟通与协调能力2.3 风险管理与决策能力三、任命程序3.1 选拔与评估3.2 提名与审批3.3 任命与通知四、注意事项4.1 确定合适的候选人4.2 与候选人进行面试和评估4.3 公正、透明和及时的任命程序五、总结工程项目技术负责人的任命是一个重要的决策，需要根据职责和要求来选择合适的人选。
任命程序应该公正、透明，并确保及时通知相关人员。
正文：引言概述：在工程项目中，技术负责人担负着重要的角色，负责项目的技术管理和决策。
他们需要具备丰富的专业知识和经验，以及良好的沟通和协调能力，以保证项目的顺利进行。
本文将详细阐述工程项目技术负责人的职责和要求，以及任命程序和注意事项。
一、职责1.1 技术策划与管理工程项目技术负责人应该制定项目的技术策划和管理方案，确保项目的技术目标与整体目标一致。
他们需要与其他相关部门合作，协调项目的技术需求和资源分配。
1.2 技术方案制定与评审技术负责人需要制定项目的技术方案，并进行评审。
他们应该对技术方案进行全面的分析和评估，确保方案的可行性和有效性。
1.3 技术团队协调与指导技术负责人需要协调和指导项目的技术团队，确保团队成员的工作协调一致，并提供必要的技术支持和指导。
他们应该与团队成员保持良好的沟通，解决技术问题和难题。
二、要求2.1 专业知识与经验技术负责人需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用相关的技术工具和方法，解决项目中的技术难题。
2.2 沟通与协调能力技术负责人应具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队、上级领导和其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目的技术需求得到满足。
《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)
GF-2020-0216建设项目工程总承包合同（示范文本）中华人民共和国住房和城乡建设部制定国家市场监督管理总局说明为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律、法规，住房和城乡建设部、市场监管总局对《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216）进行了修订，制定了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）（以下简称《示范文本》）。
现就有关问题说明如下：一、《示范文本》的组成《示范文本》由合同协议书、通用合同条件和专用合同条件三部分组成。
（一）合同协议书《示范文本》合同协议书共计11条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价与合同价格形式、工程总承包项目经理、合同文件构成、承诺、订立时间、订立地点、合同生效和合同份数，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。
（二）通用合同条件通用合同条件是合同当事人根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，就工程总承包项目的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。
通用合同条件共计20条，具体条款分别为：第1条一般约定，第2条发包人，第3条发包人的管理，第4条承包人，第5条设计，第6条材料、工程设备，第7条施工，第8条工期和进度，第9条竣工试验，第10条验收和工程接收，第11条缺陷责任与保修，第12条竣工后试验，第13条变更与调整，第14条合同价格与支付，第15条违约，第16条合同解除，第17条不可抗力，第18条保险，第19条索赔，第20条争议解决。
前述条款安排既考虑了现行法律法规对工程总承包活动的有关要求，也考虑了工程总承包项目管理的实际需要。
（三）专用合同条件专用合同条件是合同当事人根据不同建设项目的特点及具体情况，通过双方的谈判、协商对通用合同条件原则性约定细化、完善、补充、修改或另行约定的合同条件。
关于进一步加强项目经理和项目总监变更管理的通知
附件2：关于进一步加强项目经理和项目总监变更管理的通知各县区住房和城乡建设主管部门，各有关单位：为加强房屋建筑和市政工程建设项目标后管理，规范合同履约行为，遏制注册建造师、监理工程师只投标不履约、中标企业随意变更项目经理和项目总监等不良行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《注册建造师执业管理办法（试行）》、《注册监理工程师管理规定》等法律法规的规定，结合我市实际，现就项目经理和项目总监变更有关要求通知如下：一、本通知适用于鹤壁市行政区域内从事各类房屋建筑、市政基础设施工程及其附属设施的建造、装饰装修和与其配套的线路、管道、设备安装工程项目经理和项目总监变更管理。
二、注册建造师只能担任一项与其执业资格、技术职称相适应的工程项目经理，不得同时兼顾多项工程项目经理。
注册监理工程师一般担任一项与其执业资格、技术职称相适应的工程项目总监，当需要同时担任多项工程项目总监时，应当经建设单位书面同意，且最多不得超过3项工程项目。
对于同一工程项目分段发包或者分期施工的且同一地点、同一施工单位承建或同一监理单位承揽的建设项目，可以视为一个工程项目。
但不得超过注册建造师执业工程规模标准，不得超过企业相应专业工程类别建设工程项目的工程监理业务范围。
三、工程建设过程中，项目中标单位（包括直接承包单位）派驻施工现场的项目经理、项目总监必须是投标文件的项目经理、项目总监，且与施工、监理合同及施工许可证载明的项目经理和项目总监保持一致。
项目经理、项目总监应当全面履行合同约定的责任和义务，不得擅自变更。
建设单位应在合同中约定项目经理、项目总监违约责任条款。
四、项目经理和项目总监确需变更的，必须严格按照《注册建造师执业管理办法（试行）》等规定，经建设单位审查同意变更后，到项目管辖权建设工程招投标监管部门办理相关的变更手续。
变更后的项目经理和项目总监不得低于原项目负责人的执业资格等级、工程业绩等应符合招标文件有关要求。
对于不符合变更条件的，不得办理变更手续。
建设工程各方责任主体质量行为资料
建筑工程质量管理及控制资料汇总之一建设工程质量责任主体质量行为资料工程名称:麒麟科技创新园八号地块启迪低碳智能产业园项目配套道路建设单位: 江苏启迪科技园发展有限公司勘察单位: 泛华设计院有限责任公司设计单位：泛华设计院有限责任公司施工单位: 南京大陶路桥工程有限公司监理单位: 苏州中润建设管理咨询有限公司开工日期: 2015年 4月 10日南京市建筑安装工程质量监督站印制说明：1、为进一步加强质量管理和监督检查，凡本市范围内的房屋建筑工程，在开工前和施工过程中，各质量责任主体必须按照要求对《建筑工程质量管理及控制资料汇总》(三个分册)内容及时填写、收集汇总和审查，并为真实性负责。
质监人员在日常监督检查时，重点监督抽查《建筑工程质量控制资料汇总》(三个分册)的内容是否符合要求，凡未及时收集整理和汇总的，视同为缺项。
2、本册所列资料涉及工程基本建设程序、质量保证体系、施工过程动态质量行为等质量行为资料,由建设单位项目负责人或总监理工程师负责收集整理，并装订成册统一保管，存放在现场备查。
总监理工程师应在工程开工前对“建设工程质量责任主体质量行为监督抽查记录”质量行为资料审查（初次审查时应核对原件）完毕，并在工程质量监督方案交底时交质监人员监督抽查。
3、所提供的资料为复印件时应加盖原件保存单位法人章，并注明原件存放地点。
4、对同一条件（进度、施工单位等）多幢施工的标段工程，本册资料可按标段整理、填写，工程名称填写标段所含工程的名称。
对同一条件的多幢（标段）监理工程，监理相关资料可按监理项目部填写，并汇总至各施工标段的质量行为资料中。
5、工程竣工后,本册资料与江苏省统一《建筑工程施工质量验收资料》一并交城建档案馆、建设单位存档，保存期不少于10年工程质量责任主体质量管理人员（单位）变化一览表工程名称：监督注册号建设单位（章）项目负责人：注：工程建设过程中，建设单位应根据各质量责任主体主要质量管理人员的任命、变更情况及时记录，填写本表。
建筑〔2012〕141号 关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知
关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知建筑〔2012〕141号签发人：刘翠乔滨海新区建交局，各区（县）建委，各集团（总）公司,各有关单位：为了进一步规范我市建筑市场秩序，不断提高施工企业对建设工程质量和安全生产的管控能力，市建交委制订了《天津市建设工程施工项目部配置规定》，现印发给你们，请遵照执行。
现将有关事项通知如下：1、为了使《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定得到有效落实，充分发挥项目部的管理效能，市建交委决定先行在城市轨道交通项目中实行项目部人员配置实名制管理，即项目部人员全部实行持证上岗制。
2、各施工企业应严格执行《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定，按照《天津市建设工程施工项目部配置标准》配置项目部的施工管理人员，不得低于本标准。
3、各施工企业要根据本单位情况制定项目部施工管理人员的培训计划，分期分批组织参加培训，以满足项目部配置及工程投标的需要。
承担城市轨道交通项目的一线施工管理人员可优先安排培训。
4、市、区（县）招标监管部门要做好《天津市建设工程施工项目部配置规定》实施前的各项准备工作。
其中，对参加本市城市轨道交通项目投标的企业，要检查施工项目部管理人员配置情况和上岗证，对不按规定配置管理人员和无上岗证的取消投标资格。
5、市、区（县）市场监察部门要加强对施工项目部施工管理人员配置的检查力度，凡发现违反《天津市建设工程施工项目部配置规定》或未按《天津市建设工程施工项目部配置标准》配置管理人员的，应立即责成施工企业进行整改。
情节严重的，依法予以处罚。
6、各施工企业要统一组织施工项目部管理人员培训、取证工作。
从2012年3月1日起，各企业可到天津建设教育培训中心报名参加培训。
报名地址：东丽区空港物流二桥北侧华明镇；报名电话：。
特此通知附件：二〇一二年二月二十七日附件1天津市建设工程施工项目部配置规定为了进一步规范我市建筑市场秩序，提高建设工程施工现场管理水平，确保工程质量和安全生产，根据《天津市建筑市场管理条例》、《建设工程质量管理规定》等相关法规，制定本规定。