《创业培训课程》PPT课件
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创业培训ppt课件
企业法律事务概述
1 2
企业法律事务的定义和范围 包括企业设立、运营、解散等各个环节中的法律 事务处理。
企业法律事务的重要性 确保企业合法合规经营,降低法律风险,维护企 业权益。
3
企业法律事务处理的流程 从法律咨询、合同审查到纠纷解决等全流程管理。
合同签订注意事项
合同的基本要素
包括合同主体、标的、数量、质量、价款、 履行期限、违约责任等。
风险转移
通过保险、合同等方式将风险转移给其他主 体承担。
Hale Waihona Puke 风险接受明确了解风险并决定承担风险,采取相应措 施应对潜在损失。
05 产品研发与营销策略制定
产品研发流程梳理
产品规划
制定产品整体规划,包括功能 设计、技术选型、开发周期等。
研发实施
依据原型设计,进行技术研发、 功能实现及系统测试。
需求分析
深入调研市场,明确目标用户 群体,分析用户需求及痛点。
社交媒体推广
利用微博、微信等社交媒体平台,进行品牌 宣传及互动营销。
合作伙伴推广
与合作伙伴共同推广,扩大品牌曝光度及市 场份额。
内容营销
通过优质内容创作,吸引目标用户关注,提 升品牌影响力。
线下活动推广
举办线下活动如展览、研讨会等,增强品牌 认知度及用户黏性。
06 企业法律事务处理与知识 产权保护
选拔优秀人才方法论述
明确招聘岗位需求和选拔标准 采用多种渠道发布招聘信息
运用科学的选拔方法
选拔优秀人才方法论述
简历筛选和面试评估 模拟工作场景和案例分析
心理测试和背景调查 确保选拔过程的公正、公平和透明
培训和发展员工途径
分析员工培训和发展需求 制定培训计划和课程大纲 采用多种培训方式和方法
创业培训ppt课件
适用于高成长潜力的初创企业 ,需注意投资人的背景、投资
期限和退出机制。
股权融资
适用于成熟企业扩大规模或进 行战略转型,需注意股权结构 、投资者权益和估值方法。
其他融资方式
如众筹、P2P等,需注意合规 性、筹资成本和投资者保护。
风险识别、评估及应对措施
市场风险
关注市场变化、竞争态势和消 费者需求,制定灵活的市场策
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣势,了解 其产品、价格、渠道和促销策略。
制定对策
根据竞争对手分析结果,制定相应 的竞争策略,如差异化、成本领先 等。
03
产品创新与差异化策略
产品创新思路与方法论
用户需求驱动创新
深入了解目标用户需求, 从用户痛点、痒点出发进 行产品创新设计。
技术驱动创新
关注前沿技术发展趋势, 运用新技术对产品进行升 级或颠覆性创新。
利用社交媒体平台与 受众互动,提升品牌 知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌知识产权保 护,防范品牌危机, 维护品牌形象。
案例分析:知名品牌成长历程
苹果
以创新为核心,通过独特的产品设计 和用户体验塑造高端品牌形象。
02
Байду номын сангаас谷歌
以技术为基础,通过搜索引擎和广告 业务实现品牌价值的提升。
01
特斯拉
以电动汽车为突破口,通过颠覆性的 技术创新和高端市场定位实现品牌飞 跃。
案例二
某成熟企业通过股权融资成功上市,进一步提升了品牌影 响力和市场竞争力。其成功因素包括稳健的财务状况、良 好的市场前景和合理的估值方法。
案例三
某企业通过银行贷款成功解决了短期资金缺口问题,实现 了业务扩张。其关键在于与银行建立了长期合作关系,获 得了优惠的贷款条件和灵活的还款方式。
期限和退出机制。
股权融资
适用于成熟企业扩大规模或进 行战略转型,需注意股权结构 、投资者权益和估值方法。
其他融资方式
如众筹、P2P等,需注意合规 性、筹资成本和投资者保护。
风险识别、评估及应对措施
市场风险
关注市场变化、竞争态势和消 费者需求,制定灵活的市场策
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣势,了解 其产品、价格、渠道和促销策略。
制定对策
根据竞争对手分析结果,制定相应 的竞争策略,如差异化、成本领先 等。
03
产品创新与差异化策略
产品创新思路与方法论
用户需求驱动创新
深入了解目标用户需求, 从用户痛点、痒点出发进 行产品创新设计。
技术驱动创新
关注前沿技术发展趋势, 运用新技术对产品进行升 级或颠覆性创新。
利用社交媒体平台与 受众互动,提升品牌 知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌知识产权保 护,防范品牌危机, 维护品牌形象。
案例分析:知名品牌成长历程
苹果
以创新为核心,通过独特的产品设计 和用户体验塑造高端品牌形象。
02
Байду номын сангаас谷歌
以技术为基础,通过搜索引擎和广告 业务实现品牌价值的提升。
01
特斯拉
以电动汽车为突破口,通过颠覆性的 技术创新和高端市场定位实现品牌飞 跃。
案例二
某成熟企业通过股权融资成功上市,进一步提升了品牌影 响力和市场竞争力。其成功因素包括稳健的财务状况、良 好的市场前景和合理的估值方法。
案例三
某企业通过银行贷款成功解决了短期资金缺口问题,实现 了业务扩张。其关键在于与银行建立了长期合作关系,获 得了优惠的贷款条件和灵活的还款方式。
SYB创业培训课件ppt
一个高效协作的团队是实现创业目标的 关键因素,团队组建与管理需要充分考 虑成员的技能、经验和角色分配。
VS
详细描述
在团队组建过程中,创业者应根据项目需 求选择具备不同专业背景和技能的成员, 并明确各成员的角色和职责。团队管理则 强调沟通、协调和激励机制的建设,以保 持团队的凝聚力和创造力。
CHAPTER 03
总结:通过分享成功创业者的案例,学员可以了解成功 创业所需的要素和条件,激发创业热情和信心。
失败创业案例剖析
01
失败创业者:李四
02
03
04
创业项目:智能硬件产品
失败原因:缺乏市场需求调研 ,产品与市场不匹配,资金链
断裂。
总结:通过剖析失败创业案例 ,学员可以吸取教训,避免重 蹈覆辙,提高创业风险意识。
CHAPTER 04
创业营销
市场定位与品牌建设
市场定位
确定目标客户群体,分析客户需 求和消费习惯,以及竞争对手的 市场定位,从而为自己的产品或 服务制定独特的市场定位。
品牌建设
通过建立品牌形象、品牌价值和 品牌忠诚度,提升产品或服务的 市场竞争力。
产品定价与销售策略
产品定价 根据成本、市场需求和竞争情况,制 定合理的产品价格,以实现盈利和市 场份额的双重目标。
容,创业者需确保遵守。
创业优惠政策与扶持计划
01
02
03
创业贷款政策
政府提供的小额贷款或贴 息贷款,帮助创业者解决 资金问题。
税收优惠政策
针对初创企业,政府提供 一定期限的税收减免或优 惠。
创业培训与指导
政府提供的创业培训和咨 询服务,帮助创业者提高 创业能力。
企业注册与税务登记
企业注册流程
VS
详细描述
在团队组建过程中,创业者应根据项目需 求选择具备不同专业背景和技能的成员, 并明确各成员的角色和职责。团队管理则 强调沟通、协调和激励机制的建设,以保 持团队的凝聚力和创造力。
CHAPTER 03
总结:通过分享成功创业者的案例,学员可以了解成功 创业所需的要素和条件,激发创业热情和信心。
失败创业案例剖析
01
失败创业者:李四
02
03
04
创业项目:智能硬件产品
失败原因:缺乏市场需求调研 ,产品与市场不匹配,资金链
断裂。
总结:通过剖析失败创业案例 ,学员可以吸取教训,避免重 蹈覆辙,提高创业风险意识。
CHAPTER 04
创业营销
市场定位与品牌建设
市场定位
确定目标客户群体,分析客户需 求和消费习惯,以及竞争对手的 市场定位,从而为自己的产品或 服务制定独特的市场定位。
品牌建设
通过建立品牌形象、品牌价值和 品牌忠诚度,提升产品或服务的 市场竞争力。
产品定价与销售策略
产品定价 根据成本、市场需求和竞争情况,制 定合理的产品价格,以实现盈利和市 场份额的双重目标。
容,创业者需确保遵守。
创业优惠政策与扶持计划
01
02
03
创业贷款政策
政府提供的小额贷款或贴 息贷款,帮助创业者解决 资金问题。
税收优惠政策
针对初创企业,政府提供 一定期限的税收减免或优 惠。
创业培训与指导
政府提供的创业培训和咨 询服务,帮助创业者提高 创业能力。
企业注册与税务登记
企业注册流程
《创业培训课程》PPT课件
团队协作的方法和技 巧建立信任、有效沟通、解
决冲突、共同决策。
团队协作的重要性
提高工作效率、促进成员 间交流和合作、增强团队 凝聚力和创造力。
人力资源配置与优化
人力资源配置的原则
按需设岗、人岗匹配、动态调整。
人力资源优化的方法
人才盘点、内部流动、培训提升、引入新鲜血液。
人力资源配置与优化的意义
提高员工工作效率和满意度、降低人力成本、促进企业持续发展。
持续进行产品迭代和创新,关注用户 需求和反馈,提升用户体验。
THANKS
感谢观看
定期沟通、共同解决问题、互相支持 、共同发展。
合作伙伴关系建立
签订合作协议,明确双方权利和义务 。
合作伙伴关系评估
定期对合作伙伴进行评估,及时调整 合作策略。
08
创业实践案例分析
成功创业案例分享
案例一
马云与阿里巴巴
创业背景
互联网行业的崛起
商业模式
B2B电子商务平台
成功创业案例分享
成功因素
市场定位准确,团队执行力强,融资策略成功
激励机制与绩效考核
激励机制的种类
物质激励(如奖金、股权等)、非物质激励(如晋升、荣誉等)。
绩效考核的方法和流程
设定考核标准、收集考核数据、进行评估和反馈。
激励机制与绩效考核的关系
激励机制是绩效考核的基础,绩效考核是激励机制的保障。通过合理的激励机制和绩效考 核,可以激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而促进企 业的持续发展。
市场细分
根据客户需求、购买行为 等因素,将市场划分为若 干个子市场。
目标市场选择
评估各子市场的吸引力, 选择与企业资源和能力相 匹配的市场作为目标市场 。
SYB创业培训课件ppt
创业实践经验交流与总结
实践经验分享
邀请有创业实践经验的导 师或创业者分享自己的创 业心得和经验。
互动交流
鼓励学员与导师或创业者 进行现场互动,提问和交 流心得。
经验总结
引导学员对创业实践经验 进行总结,提炼出可复制 的创业方法和策略。
创业计划书现场点评与指导
计划书提交
指导建议
要求学员提交自己的创业计划书,内 容需包括市场分析、商业模式、团队 介绍等。
06
CATALOGUE
创业案例分析与实践
成功创业案例分享与剖析
01
02
03
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创 业案例,如科技、电商、 餐饮等行业的优秀企业。
案例分享
通过PPT、视频等形式展 示成功创业案例的发展历 程、关键节点和经验教训 。
案例剖析
深入分析成功创业案例的 商业模式、团队建设、市 场定位等方面的成功因素 。
根据现场点评,给予学员针对性的指 导和建议,帮助他们完善创业计划书 。
现场点评
邀请专业导师对学员的创业计划书进 行现场点评,指出计划书的优点和不 足。
THANKS
感谢观看
SYB创业培训课 件
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险评估与应对 • 创业案例分析与实践
01
CATALOGUE
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会,创造新的产品、 服务和价值,实现个人和社会的 目标。
应对策略
制定市场进入和定位策略,进行市场细分和目标客户选择,加强品牌建设和营销 推广,提高市场竞争力。
创业培训 ppt课件
创新
不断研发新产品或优化现有产品,保持 竞争优势。
VS
差异化竞争
通过产品、服务、营销等方面的差异化, 与竞争对手区分开来。
商业模式设计与优化
商业模式设计
根据市场需求和竞争环境,设计公道的商业 模式。
商业模式优化
根据实际运营情况,不断调整和优化商业模 式,提高盈利能力。
04
创业实践
创业案例分享与剖析
保持乐观
保持积极乐观的心态,相信自己的能力和创业成功的可能性。
THANKS
感谢观看
03
创业策略
产品定位与市场定位
产品定位
明确产品的核心价值,针对目标 客户的需求和痛点进行定位。
市场定位
分析目标市场的特点,确定产品 在市场中的竞争地位。
营销策略与品牌建设
营销策略
制定有效的推广和销售策略,提高产 品的知名度和市场占有率。
品牌建设
塑造特殊的品牌形象,提升品牌价值 和知名度。
创新与差异化竞争
案例选择
挑选具有代表性的创业案 例,如成功或失败的创业 故事,以便学员从中吸取 经验教训。
案例分析
对案例进行深入剖析,探 讨创业成功的关键因素、 创新点以及失败的原因。
案例总结
总结案例中的经验教训, 为学员提供实际操作和决 策的参考根据。
创业经验总结与反思
个人经验分享
邀请有创业经验的导师或企业家 分享自己的创业历程和心得体会
团队建设与管理
要点一
总结词
优秀的团队是创业成功的基石,有效的管理是团队成功队建设与管理是创业进程中不可或缺的一环。一个优秀 的团队需要有不同专业背景和技能的成员,同时还需要建 立良好的沟通机制、鼓励机制和培训体系,以确保团队成 员能够充分发挥自己的潜力,共同推动企业的发展。
SYB创业培训全课件(ppt)
培养团队精神,增强员工 的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则,是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障,为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员,以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户,以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测,以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳,可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书,展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测,展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验,以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力, 善于发现和抓住商业机会,同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估, 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等,以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书,创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标,明确实现路径和资源需求。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则,是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障,为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员,以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户,以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测,以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳,可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书,展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测,展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验,以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力, 善于发现和抓住商业机会,同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估, 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等,以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书,创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标,明确实现路径和资源需求。
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客户价值提升
通过深入了解客户需求, 提供更高层次的服务和产 品,提升客户价值和贡献 度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营 的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规,如 公司法、合同法、税法等,以及国家 政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程,通 过识别和利用机会,创新性地整 合资源,以实现个人或组织的目 标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚 或诉讼。应遵守相关法律法规,确保企业 合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时,应根据项目需求和特点,明确每个成 员的角色和职责,确保团队成员能够各司其职,共同推动 项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况,分析消费者行为和心理,以及 市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果,确定目标市场和产品定位,制定符合市场需求的产品和服 务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素,制定合理的价格策略,以实现盈利 和市场份额的双重目标。
创业培训全课件
明确每个成员的角色和职责,包括领导者、执行 者、创新者、协调者等,确保团队能够高效运转 。
灵活调整
随着项目进展和团队发展,适时调整成员角色和 职责,以适应不断变化的需求和挑战。
团队内部沟通与协作技巧
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人意见,理 解对方观点和需求,避免误解和冲突 。
表达清晰
在沟通时,尽量用简洁明了的语言表 达自己的观点和想法,以便他人能够 快速理解。
有效的沟通
优秀团队注重沟通,确保信息 畅通无阻,成员之间能够充分 交流想法、意见和反馈。
协作精神
团队成员懂得协作的重要性, 愿意为团队成功付出努力,相
互依赖,共同承担责任。
团队组建原则及成员角色定位
1 2 3
组建原则
共同的目标和价值观是组建团队的基础,同时需 要考虑成员的技能、经验和背景多样性。
成员角色定位
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
本次培训重点内容回顾总结
创业基础知识
涵盖了创业概念、创业过程、创业团队组建与管 理等基础知识。
商业计划书撰写
系统介绍了商业计划书的重要性、撰写步骤与技 巧,帮助学员梳理创业思路。
ABCD
市场调研与分析
深入讲解了如何进行市场调研、分析市场需求与 竞争态势,为创业项目提供数据支持。
市场定位
明确产品在市场中的定位,找准目标用户群体。
数据监控与调整
实时监控运营数据,根据数据反馈及时调 整运营策略和推广渠道。
竞品分析
了解竞品情况,分析竞品优劣势,为制定 运营策略提供参考。
推广渠道选择
选择合适的推广渠道,如社交媒体、广告 投放、合作伙伴等,提高产品曝光度和知 名度。
运营策略制定
灵活调整
随着项目进展和团队发展,适时调整成员角色和 职责,以适应不断变化的需求和挑战。
团队内部沟通与协作技巧
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人意见,理 解对方观点和需求,避免误解和冲突 。
表达清晰
在沟通时,尽量用简洁明了的语言表 达自己的观点和想法,以便他人能够 快速理解。
有效的沟通
优秀团队注重沟通,确保信息 畅通无阻,成员之间能够充分 交流想法、意见和反馈。
协作精神
团队成员懂得协作的重要性, 愿意为团队成功付出努力,相
互依赖,共同承担责任。
团队组建原则及成员角色定位
1 2 3
组建原则
共同的目标和价值观是组建团队的基础,同时需 要考虑成员的技能、经验和背景多样性。
成员角色定位
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
本次培训重点内容回顾总结
创业基础知识
涵盖了创业概念、创业过程、创业团队组建与管 理等基础知识。
商业计划书撰写
系统介绍了商业计划书的重要性、撰写步骤与技 巧,帮助学员梳理创业思路。
ABCD
市场调研与分析
深入讲解了如何进行市场调研、分析市场需求与 竞争态势,为创业项目提供数据支持。
市场定位
明确产品在市场中的定位,找准目标用户群体。
数据监控与调整
实时监控运营数据,根据数据反馈及时调 整运营策略和推广渠道。
竞品分析
了解竞品情况,分析竞品优劣势,为制定 运营策略提供参考。
推广渠道选择
选择合适的推广渠道,如社交媒体、广告 投放、合作伙伴等,提高产品曝光度和知 名度。
运营策略制定
SYB创业培训全课件(ppt)
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SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人:
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节, 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养,提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系,针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设,提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象:有创业愿望的年轻人
培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识:了解创业的全过程,从市场调研到制定商业计划,再到企业运营和管理。 提高创业技能:通过学习和实践,提高创业技能,如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心:通过培训,了解创业的风险和机遇,增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源:结识志同道合的创业伙伴,拓展人脉资源,为未来的创业之路打下基础。
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汇报人:
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节, 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养,提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系,针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设,提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象:有创业愿望的年轻人
培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识:了解创业的全过程,从市场调研到制定商业计划,再到企业运营和管理。 提高创业技能:通过学习和实践,提高创业技能,如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心:通过培训,了解创业的风险和机遇,增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源:结识志同道合的创业伙伴,拓展人脉资源,为未来的创业之路打下基础。
《创业培训SYB上》课件
营销策略
包括品牌定位、渠道选择、促销策略 等。
创业计划书的基本内容
财务预测与规划
包括收入预测、成本分析、利润 计划等。
风险评估与对策
分析可能面临的风险,并提出相应 的应对策略。
附录
提供相关证明、数据和参考资料。
创业计划书的撰写技巧
明确目标受众
针对不同的投资者或合作伙伴,调整计划书 的内容和表述方式。
沟通与信任
建立良好的沟通机制,增强双方之间的信任 和理解。
风险共担
投资者和创业者共同承担企业风险,确保双 方利益得到保障。
利益分配
合理分配投资者和创业者之间的利益,实现 共赢。
关系维护
建立长期合作关系,维护双方的利益和企业 的可持续发展。
THANKS
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《创业培训syb上》ppt课件
目录
• 创业概述 • 创业环境分析 • 创业机会识别与评估 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合
01
创业概述
Chapter
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种通过识别和利用机会 ,创造并实现价值的过程。
创业的意义
创业能够推动经济发展、创造就 业机会、提高社会创新能力,同 时也能实现个人价值。
关注社会热点问题,挖掘解决 社会问题的商机。
创业机会的评估标准
市场规模
评估市场规模大小、增长潜力 和市场容量。
竞争优势
分析自身优势和竞争对手的劣 势,建立竞争优势。
商业模式
设计可行的商业模式,实现盈 利。
风险评估
识别潜在风险,制定风险应对 策略。
04
创业计划书撰写
Chapter
创业计划书的基本内容
《创业培训课程》课件
详细描述
创业的挑战包括市场竞争、融资困难、人才引进和管理、法律法规等。同时,创业也面临着政策支持、市场需求 、技术创新等机遇。创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维,以及良好的组织和管理能力,才能成功应对 挑战并把握机遇。
02
创业准备
创业机会识别
总结词
掌握市场动态,发掘潜在商机
详细描述
了解行业趋势、市场需求和竞争态势 ,通过市场调研和分析,发现具有盈 利潜力的创业机会。
美团的创业历程和关键节点 03
成功创业案例
01 美团的成功因素和商业模式 02 案例二:阿里巴巴 02 马云的背景和经历
成功创业案例
01 阿里巴巴的创业历程和关键节点
02 阿里巴巴的成功因素和商业模式
失败创业案例
案例一:凡客诚品
凡客诚品的创业历程和关 键节点
陈年的背景和经历
失败创业案例
凡客诚品的失败原因和教训 案例二:乐视网
总结词
培养团队凝聚力和执行力
详细描述
通过有效的沟通、协调和激励机制,增强团队凝聚 力和执行力,实现共同目标。
总结词
搭建高效协作的团队架构
详细描述
根据项目需求和团队特点,选择合适的协作工具和平台 ,提高团队工作效率。
创业资源整合
总结词
合理配置和利用内外资源
01
详细描述
02 评估自身资源和需求,寻求合
招聘与选拔
选择具备专业技能和良好 品质的人才,通过面试、 测试等手段评估应聘者的 能力和适应性。
培训与发展
提供持续的培训和发展机 会,提升团队成员的技能 和知识水平,增强团队整 体实力。
激励与考核
建立合理的激励机制和考 核制度,激发团队成员的 积极性和创造力,提高团 队绩效。
创业的挑战包括市场竞争、融资困难、人才引进和管理、法律法规等。同时,创业也面临着政策支持、市场需求 、技术创新等机遇。创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维,以及良好的组织和管理能力,才能成功应对 挑战并把握机遇。
02
创业准备
创业机会识别
总结词
掌握市场动态,发掘潜在商机
详细描述
了解行业趋势、市场需求和竞争态势 ,通过市场调研和分析,发现具有盈 利潜力的创业机会。
美团的创业历程和关键节点 03
成功创业案例
01 美团的成功因素和商业模式 02 案例二:阿里巴巴 02 马云的背景和经历
成功创业案例
01 阿里巴巴的创业历程和关键节点
02 阿里巴巴的成功因素和商业模式
失败创业案例
案例一:凡客诚品
凡客诚品的创业历程和关 键节点
陈年的背景和经历
失败创业案例
凡客诚品的失败原因和教训 案例二:乐视网
总结词
培养团队凝聚力和执行力
详细描述
通过有效的沟通、协调和激励机制,增强团队凝聚 力和执行力,实现共同目标。
总结词
搭建高效协作的团队架构
详细描述
根据项目需求和团队特点,选择合适的协作工具和平台 ,提高团队工作效率。
创业资源整合
总结词
合理配置和利用内外资源
01
详细描述
02 评估自身资源和需求,寻求合
招聘与选拔
选择具备专业技能和良好 品质的人才,通过面试、 测试等手段评估应聘者的 能力和适应性。
培训与发展
提供持续的培训和发展机 会,提升团队成员的技能 和知识水平,增强团队整 体实力。
激励与考核
建立合理的激励机制和考 核制度,激发团队成员的 积极性和创造力,提高团 队绩效。
《SYB创业培训课件》ppt
企业计划培训: 制定企业计划和 营销策略,完善 创业方案
创业计划培训: 完善创业计划, 提高创业成功率
实施创业计划培 训:提供创业支 持和服务,帮助 创业者实施创业 计划
增强创业意识:学员能够更好地了解创业的过程和前景,从而增强自己的创业意识。
掌握创业技能:通过培训,学员可以学习到各种创业技能,如市场调研、商业计划书撰写、财 务管理等。
SYB创业培训的师资力 量如何?
SYB创业培训的效果如 何评估?
SYB创业培训的目的和意义 是什么? SYB创业培训的对象是谁?
SYB创业培训是什么?
SYB创业培训的内容有哪些?
SYB创业培训的师资力量如 何?
SYB创业培训的效果如何评 估?
实践性:课程中的内容注重实际 操作,结合案例分析,使学员能 够将理论知识应用到实践中。
添加标题
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系统性:涵盖创业的各个阶段, 包括市场调研、计划书撰写、融 资等,使学员能够全面了解创业 过程。
针对性:针对不同行业、不同领 域的创业者,提供个性化的指导 和建议。
创业意识培训: 培养创业意识和 创业心理,确定 创业目标和计划
提升创业成功率:培训中教授的创业知识和技能能够帮助学员更好地应对创业过程中的各种挑 战,提升创业成功率。
拓宽人脉资源:学员可以通过培训结识更多的创业者和企业家,建立自己的人脉资源,为未来 的创业之路打下基础。
促进就业:提高创业成功率,创造更多就业机会 经济发展:激发创业热情,促进经济增长和产业发展 社会进步:培养创新精神和创业意识,推动社会进步和发展 个人成长:提升创业知识和技能,促进个人成长和事业发展
,a click to unlimited possibilities
SYB创业培训全课件(ppt)
晋升激励
提供丰富的培训机会和学习资源,帮助员工不断提升自己的能力和价值,增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观,为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段,提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制,及时处理品牌危机,维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善,包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产,保护知识产权有助于激励创新,提高企业的核心竞争力。
通过培训,学员们对创业有了更深刻的认识,并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧,能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训,学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队,为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求,以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队,包括团队成员的选拔、分工与协作,以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略,以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户,根据客户价值进行分类管理。
提供丰富的培训机会和学习资源,帮助员工不断提升自己的能力和价值,增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观,为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段,提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制,及时处理品牌危机,维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善,包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产,保护知识产权有助于激励创新,提高企业的核心竞争力。
通过培训,学员们对创业有了更深刻的认识,并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧,能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训,学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队,为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求,以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队,包括团队成员的选拔、分工与协作,以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略,以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户,根据客户价值进行分类管理。
syb创业培训全课件ppt
加强品牌建设
通过加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度,增强企业竞争力 ,促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境,明确战 略目标,包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果,制定具体 的战略方案,包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析,包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等,为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金,这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式,但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式,但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资,以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设,提高客户体 验和服务质量,实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况,判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求,判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力,判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力,判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务,帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
通过加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度,增强企业竞争力 ,促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境,明确战 略目标,包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果,制定具体 的战略方案,包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析,包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等,为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金,这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式,但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式,但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资,以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设,提高客户体 验和服务质量,实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况,判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求,判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力,判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力,判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务,帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
SYB创业培训课件ppt)
详细描述
通过创业,个人可以实现自我价值的提升和财富的积累,同时为社会创造更多的就业机会;组织可以通过创业实 现快速成长和市场拓展,提高自身竞争力和盈利能力;社会则能够受益于创业带来的经济增长和创新活力,推动 社会进步和发展。
创业的分类与形式
总结词
创业可以根据不同的分类标准进行划分,如 行业领域、组织形式、创业阶段等。
ERA
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策,包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料,为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果, 为创业者提供参考和借鉴 。
03
创业实施与管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
创业初期的挑战与应对
01
02
03
04
总结词:应对策略
资金筹措:通过银行贷款、亲 朋好友出资、政府扶持资金等 途径筹集创业初期所需资金。
市场调研:了解目标市场和潜 在客户的需求,为产品或服务
定位提供依据。
团队建设:组建具备不同专业 背景和技能的团队,共同应对
创业后期的团队管理与创新发展
01
总结词:发展策略
02
团队培训:定期开展内部培训,提高团队成员的专业技能和综合素质 ,增强团队凝聚力。
03
激励机制:建立科学的激励机制,通过奖金、晋升、股权激励等方式 激发团队成员的积极性和创造力。
04
创新驱动:鼓励团队成员提出创新意见和建议,不断优化产品或服务 ,保持竞争优势。
通过创业,个人可以实现自我价值的提升和财富的积累,同时为社会创造更多的就业机会;组织可以通过创业实 现快速成长和市场拓展,提高自身竞争力和盈利能力;社会则能够受益于创业带来的经济增长和创新活力,推动 社会进步和发展。
创业的分类与形式
总结词
创业可以根据不同的分类标准进行划分,如 行业领域、组织形式、创业阶段等。
ERA
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策,包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料,为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果, 为创业者提供参考和借鉴 。
03
创业实施与管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
创业初期的挑战与应对
01
02
03
04
总结词:应对策略
资金筹措:通过银行贷款、亲 朋好友出资、政府扶持资金等 途径筹集创业初期所需资金。
市场调研:了解目标市场和潜 在客户的需求,为产品或服务
定位提供依据。
团队建设:组建具备不同专业 背景和技能的团队,共同应对
创业后期的团队管理与创新发展
01
总结词:发展策略
02
团队培训:定期开展内部培训,提高团队成员的专业技能和综合素质 ,增强团队凝聚力。
03
激励机制:建立科学的激励机制,通过奖金、晋升、股权激励等方式 激发团队成员的积极性和创造力。
04
创新驱动:鼓励团队成员提出创新意见和建议,不断优化产品或服务 ,保持竞争优势。
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培训ppt
9
五大精神:
❖ 1,团队协作精神; ❖ 2,积极进取精神; ❖ 3,开拓创新精神; ❖ 4,敢于挑战精神; ❖ 5,主动出击精神
培训ppt
10
六化
1、复杂的问题简单化;
2、深奥的问题通俗化;
3、零散的问题系统化;
4、枯燥的文字图表化;
5、分析问题要全面化;
6、演讲的表达条理化。
另外:如何写正规的《商业计划书》,
❖ 7、创业者为实现新企业理想,在一个刚萌芽的新市 场中从事创新,企图获得领先创新的竞争优势,但相 对的不确定性风险也比较高。
❖ 8、离职创立新公司,产品或服务和原有公司相似, 但是在流程与营销上有所创新,能为顾客提供更满意 的产品与服务。
培训ppt
15
企业成长的十个阶段
❖ 第一阶段、企业家靠胆量去赚钱;
❖ 2)创业目的不是上市;上市只是阶段性目 标和一个新的起点,
❖ 3)创业关键不是科技创新,而是创造用户 价值,
❖ 4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力 才重要,
❖ 5)VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、
辅助。
培训ppt
8
创业所需要的能力
❖ 语言表达能力,商务谈判能力。 ❖ 交际能力,沟通能力,公关能力。 ❖ 管理能力,团队建设能力。 ❖ 吃苦耐劳,抗压能力。 ❖ 创新,思考,判断能力。 ❖ 推销与行销能力。
❖ 4、冒险型创业:对创业者本身带来极大改变,个人前途的
不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言,也将面临很高的失败风
险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型,有效高的失败率,但成功所
得的报酬也很惊人。
培训ppt
13
创业主要类型
❖ 1、离职创立新公司,新公司与原来任职公 司属于不同行业性质。
❖ 2、新公司由原行业精英人才组成,企图以 最佳团队组合,集合众家之长,来发挥竞争 优势。
❖ (6) 缺少管理经验,在识人、用人方面比较 嫩;
❖ (7)心理承受能力差,培训遇ppt到挫折就放弃,有的 6
❖1、学校不是战场,只是提供 装备的地方。
❖2、丰富文化知识,加强各方
面技能的锻炼,先参与创业再 主导创业。
培训ppt
7
全球创业周峰会给创业者建议
❖ :1)毕业生不宜马上创业,应先参与创业, 再主导创业,
❖
第九阶段、借助金融的手段,让你度过难关,让企业扩大规模,甚至进入资 本市场;
❖ 第十阶段、借助系统赚钱。
❖
培训ppt
16
未来商业发展趋势
❖ 电子生活:网络在线游戏、电子商务, ❖ 生态经济: ❖ 高龄者商家,低龄者商家。 ❖ 娱乐 ❖ 文化创意, ❖ 服务业,私人医生,家政服务,
培训ppt
17
外联方法技巧
立志成才—创业交流会 理性看待创业
福州大学创业实践中心 吴治朋
培训ppt
1
交流内容提要
❖ 拥有正确的创业动机。 ❖ 大学生创业劣势分析。 ❖ 创业所需要的能力和素质。 ❖ 大学生如何为创业做准备。 ❖ 创业的主要形式。 ❖ 将来创业的主要趋势 ❖ 拉赞助的方法技巧。
培训ppt
2
提到创业,我们想到的
❖
第二阶段、靠技术来牟利;
❖
第三阶段、靠广告,使产品与服务让别人接受;
❖
第四阶段、靠营销,让产品与服务扎根于市场;
❖
第五阶段、靠公共关系,让企业进入一种良性发展的状态;
❖
第六阶段、靠服务延续产品与服务的价值;
❖
第七阶段、靠品牌,让产品与服务名扬四海;
❖
第八阶段、靠文化,让产品或服务扎根在消费者心中,并且很多人跟你一 同创业;
如何确定市场定位和行业规则,
如何把握好客户、供货、物流、财务以及安 全等各个环
你的融资水平高不高?
你对股票了解多少培?训ppt
11
大学生获取创业需要的能力
❖ 一、利用大学社团得到实践锻炼。 ❖ 二、利用大学课余和寒暑假打工。代理。 ❖ 三、参与学校的科研项目获取实践经验。 ❖ 四、企业实际锻炼。 ❖ 五、专业素质。口语,经济学,会计,管
❖ 3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系 创立新公司,并且能够提供比原公司更好的 服务。
❖ 4、接手一家营运中的小公司,快速实现个
人创业梦想。
培训ppt
14
❖ 5、创业者拥有专业技术,能预先察觉未来市场变迁 与顾客需求的新趋势,因而决定掌握机会,创立新公 司。
❖ 6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创 立新公司,机关报公司具有服务特殊市场的专业能力 与竞争优势。
❖ 赞助是一种合作。合作平等关系。
❖ 赞助商提供:物料
❖
现金
❖ 学生组织提供:宣传效果
❖
劳务
❖
场地
❖
Hale Waihona Puke 培训ppt18拉赞助前期准备
❖ 1、策划。
❖ 2、赞助对象:
❖
学生市场较大的商品和服务。
❖ (2)缺乏真正有商业前景的创业项目,许多创 业点子经不起市场的考验;
❖ (3)缺乏商业信用,在校大学生信用档案与社 会没有接轨,导致融资借贷困难重重;
❖ (4)喜欢纸上谈兵,创业设想大而无当,市场 预测普遍过于乐观;
❖ (5)眼高手低,好高骛远,看不起蝇头小利, 往往大谈“第一桶金”,不谈赚“第一分 钱”;
培训ppt
4
错误的创业动机
❖ 1)失业或就业困难, ❖ 2)讨厌老板或公司, ❖ 3)讨厌被人使唤,想做老板过瘾, ❖ 4)看到比自己差的人都创业致富了, ❖ 5)希望可以自己支配时间, ❖ 6)偶像崇拜, ❖ 7)认为自己有个超好的点子,靠这个就够
了。
培训ppt
5
大学生创业的劣势
❖ (1)缺少技术,比如:融资技术、操盘技术、 理财技术等。
❖ 风险、压力、眼光、战略、资金、人脉、 技术、管理、会计、金融、团队、公关、
❖ 营销、
培训ppt
3
正确的创业动机
❖ 1)拥有强烈的内在热忱打造一个有价值的 企业,
❖ 2)渴望财富但是理解需要时间、耐心,
❖ 3)渴望和一个志同道合的团队一起改变世 界,但是理解并不畏惧巨大风险,
❖ 4)想让一个点子成真,或想在一个特别好 的领域或机会做点什么,但是深深理解执行 和深度理解行业更重要。
理, 财务,统计,心理学、、、、 ❖ 六、从事局部商业活动。
培训ppt
12
创业主要形式
❖ 1、复制型创业:例如某人原本在餐厅里担任 厨师,
后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。
❖ 2、模仿型创业:例如某一纺织公司的经理辞掉工作, 开设一家当下流行的网络咖啡店。
❖ 3、安定型创业:例如研发单位的某小组在开发完成 一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。