OEM工作汇报要求

四、任务总结
1、外派某供应商的任务结束后，要做一个总结性报告，内容包括产量、 成品率等的前后对比，此段时间做的所有的已完成、未完成的小改善 项目，等。 2、必须对组员在该项目的表现做一个评价。评价主要方面是 （1）纪律问题 （2）工作积极性 （3）任务中所起的作用 综合评价分：A、B、C （此部分由负责人提供，对其他组员保密，负责 人的评价由经理负责）
二、日报
1、在需要对重点炉台调整时，需要对调整炉台做调整日报。日报汇报周期 为1~2天。调整炉台的记录可如下：
2012-6-15 炉次 坩埚厂家 配料情况 功率开/关周期 7# 拉晶情况、状态 计算产量（kg） 预计成品率 调整措施 成品率、产量异常分析 项目名称 07#02
三、小项目报告
1、所有小项目完结时都需要做成一个ppt报告。但在未完结前，可以只写在邮件 上。小项目如：提高装料量报告、提高拉速、整棒率/成品率提升报告 2、报告中必须做一个项目开展前后的对比，以及具体的措施。前后对比，或取得 的成绩须由数据组成。
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派驻人员工作汇报要求
一、周报Байду номын сангаас
1、本周拉晶状况（简单的描述开机炉数、产量情况、成品率、整棒率） （1）质量部会对所有公司进行整棒率、成品率的每周调查，以后也会 成为所有人的考核指标之一。数据来源可参考派驻质量人员。
2、本周主要工作 （1）包括各组员本周的工作，人员纪律情况
3、遇到的问题和困难（可选） 4、下周工作计划