龟兔赛跑故事

為甚麼 我會輸?
所以他再次挑戰烏龜, 要求賽第二次
沒問題
我們可以再 比賽一次嗎?
第二次兔子吸取教訓，他不 睡覺了，一口氣跑到終點， 所以第二次兔子贏了。
故事寓意：
快和始終如一永遠比慢和穩定優勝。如果有兩個
人在你公司，一個是慢，有條理和值得信賴。另 一個是快，也是值得信賴的。快和值得信賴那位會當 然會比慢，有條理那位更快獲得提昇。
故事寓意
就算你有獨特出眾的專長, 若你不能在團隊與其他 人的專長互相配合, 只會另你的表現不達水平, 因 為你的短處也正是別人的長處
團隊精神是團隊成員為了團隊的利益與目標而相 互協作、盡心盡力的意願與作風。
從這故事裡，還有更多值得我們去學習
當遇到失敗時，無論是野兔或烏龜也沒有放棄。野兔決定 更加努力，比以前付出更多。烏龜就轉變策略，因為他已 經盡了最大的努力
比賽開始了. 結果按照烏龜指定 的路線跑，兔子先是跑在前面 ，快到終點時，一想著怎樣才能 過去呢? 與其同時, 烏龜慢慢爬 過了兔子，遊過了河。第三次賽 跑烏龜跑第一了。
我該怎麼 做?
故事寓言著甚麼呢?
所先要認識自己的專長及選擇適合自己專長的工作範疇
生活中，若面對失敗，有時需要更加努力和投入更多，有 時則要轉變策略，勇於採取新嚐試；有時敗兩種也要去做 。
野兔和烏龜也上了非常重要的一課。他們停止挑戰而轉向 挑戰環境，跑出了最好的一場比賽。
羅波特‧郭思達（Roberto Goizueta）在接任可口可樂CEO後 ，他在高層主管會議上提出了這樣的一系列問題： “世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？ ” 答案是：“64盎司。”（1盎司約為31克） “那麼，每人每天消費的可口可樂又是多少呢？” “不足2盎司。”
於是兩人就商量賽第四次。 兩人想，咱們幹嗎老是比賽 呀，不如咱們合作吧
太好了!我想如果 我們互相協助的話 一定會做得更好
老兄, 不如 我們來一最 後的比賽, 怎麼樣?
比賽開始了, 這趟陸地上，兔子 馱著烏龜跑，
過河的時候，烏龜馱著兔子跑，
到了對岸,兔子再馱著烏龜跑，兩人
共同達到終點。他倆都覺得這是眾多 比賽中最滿意的一場
慢和穩定是好；但比不上快和值得信賴。
故事並不是到這兒便結束了….
烏龜說，前兩次賽跑都是兔子 指定路線跑的，如果是這樣他 根本沒機會嬴得了野兔
我怎樣 才能嬴
呢?
他想會好一陣子,然後 挑戰野兔作第三次比 賽,但是比賽路線由烏 龜來定。野兔答應了。
我們可以再來比賽一次 嗎?這次我想用另一條 路線
當然可以
可憐的東西，就 算我稍作小睡， 他也趕不上來
於是，他坐在一棵大樹下, 漸漸地睡著 了
孜孜不倦的烏龜終於超過了他, 很 快就過了終點, 為爭辨定下了意 想不到的結果
野兔睡醒後才知道自己輸了這場比賽
這故事寓意者慢和穩定嬴了比賽
這個版本是我們還小的時候所聽到的
故事繼續下去….
野兔因為輸了比賽應到非 常失望,重新檢討後發現 輸了比賽原因是過於自信, 草率和散漫,不然烏龜一 定嬴不了我。
“那麼，在人們的肚子裏，我們市場份額是多少？”郭思 達最後問。
結論是：
“郭思達引導可口可樂的主管們看到：他們的敵人不是 百事可樂，而是咖啡，是牛奶，是茶，他們的敵人是水 。”
往後，每條街的街口也擺放了可口可樂把自動售買，銷 售大大提昇，百事可樂直到現在也追不上。
總結, 龜兔賽跑教懂了我們：
面對失敗不要氣餒 快和始終如一永遠擊敗慢及穩定 做自己專長的工作 競爭是針對環境，而不是針對人
從一個古老的寓言領悟「團隊」的真諦 龜兔賽跑
很久以前有一隻烏龜和一隻野正 爭論者誰跑得快
不是的, 跑得 最快的 是我才對
我是跑得 最快的
於是他們就決定以比賽
來證明誰是對的。他們
同意了比賽路線後便開 始了
好呀
好, 我們就 來一場比賽
他跑了一會,回頭看看,烏龜已經成為 了一點微塵,幾乎看不見了, 心想：不 如找一棵樹坐下休息一會兒再繼續 比賽吧!
在一個機構裡, 若你是一位能言善辯的人, 便要找到能在上 級面前表現此項長處的機會, 讓他知道你的專長
若你的長處是分析的話, 便要在所做調查, 報告裡表現出來
發揮你的長處, 不但讓別人知道, 還要不斷找機會另你的長 處可以得到發揮淋漓盡致
故事到現在還沒完…
經過多場比賽後, 野兔和烏龜 成了好朋友。他們想要進行 第四次比賽, 而且兩者協議把 這次比賽跑得更好。
集合眾人的專長行出團隊永遠勝過個人表 現
起來吧!!!讓我建立一個強壯的團隊