建筑工程项目管理概述

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1. 2 建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理的类型：
（4）供货方的项目管理：从建筑工程项目管理的系统工程分析的 角度看，建设物资供应工作是工程项目实施的一个子系统，它有 明确的任务和目标，明确的制约条件以及项目实施子系统的内在 联系。因此制造厂、供应商同样可以根据加工生产制造和供应合 同所规定的任务，对项目进行目标管理和控制，以适应建筑工程 项目总目标控制的要求。
1. 2 建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理的类型：
（2）设计方的项目管理：设计单位受项目建设单位委托承担工程 项目的设计任务。以设计合同规定的工作内容及其责任义务作为 该项工程设计管理的内容和条件，通常称为设计项目管理。
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1. 2 建筑工程项目管理概述
设计方的项目管理：设计项目管理是设计单位对履行工程设计合 同和实现设计单位经营方针目标而进行的一系列设计管理活动， 尽管设计单位在项目建设中的地位、作用和利益追求与项目业主 不同，但它也是建筑工程项目管理的重要参与者之一。 按照设计合同，进行设计项目管理才能达到有 效地贯彻业主 的建设意图，实施设计阶段的投资、质量和进度管理。
建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目 策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现.
1. 2 建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理类型
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1. 2 建筑工程项目管理概述
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建筑工程项目管理的类型：
（1）建设方的项目管理：组织协调，合同管理，信息管理，投资、 质量、进度三大目标控制，概括为“一协调二管理三控制”
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1. 2 建筑工程项目管理概述
施工方项目管理的目标
成本目标 进度目标 质量目标 施工方的项目管理工作主要在项目施工阶段进 行， 但还涉及到项目的竣工验收和项目的保修阶段。
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1. 2 建筑工程项目管理概述
施工方项目管理的任务
进度管理 信息管理 质量管理 采购管理 安全管理 资源管理 成本管理 风险管理 合同管理 结束阶段的管理 以及与施工有关的组织与协调。
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1. 2 建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理的类型：
（3）施工方的项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程 施工承包合同，并以施工合同规定的工程范围和内容组织项目管 理，称为施工项目管理。从完整的意义上说，这种施工项目应该 指施工总承包的完整工程项目，包括其中的土建工程施工和建筑 设备安装工程施工，最终形成具有独立使用功能的建筑产品。
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建筑施工项目管理
教师：王蕊 15523530671
第1章 建筑施工项目管理概论
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本章主要内容：
1.1 工程项目管理概述 1.2 建筑工程项目管理概述 1.3 建筑工程项目管理组织 1.4 施工组织与管理模式
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1.1 工程项目管理概论
项目的定义和特征？
项目指在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定 下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行 的一次性活动。
项目自古就有：万里长城、都江堰、金字塔……。 它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一
座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一 项设备、甚至写一篇论文.
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酒店
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电 站
科研课 题研究
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项目的特征：
注：重复的大批量的生 产活动其
及成果，不 能称为
单位 工程
分部 工程
分项 工程
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建设项目按建设性质分类
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1. 2 建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理的含义及其分类
建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求, 在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对 项目涉及的全部工作进行管理.
“项目”.
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1.1 工程项目管理概论
项目生命周期的定义和阶段划分
由始至终的过程为生命周期 划分为：启动阶段、规划设计阶段、实施阶段、
收尾阶段
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(二)建设项目及其分类: 建设项目是指按一个总体规划或初步设计
进行施工的一个或几个单项工程的整体.
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建设 项目
单项 工程
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1. 2 建筑工程项目管理概述
设计方项目管理的目标包括： 成本目标 进度目标 质量目标 建设投资总目标。
设计方的项目管理工作主要在项目设计阶段进 行，但是也涉及项目施工阶段、项目竣工验收阶段。 因为在施工阶段，设计单位应根据施工过程中发现 的问题，及时地修改和变更设计；在竣工验收阶段 需配合业主和施工单位进行项目的验收工作。
同时协调好与建设工程有关的外部组织的关系， 办理建设所需的各种业务。
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1. 2 建筑工程项目管理概述
建设方的项目管理：
由于建筑工程项目的实施是一次性的任务，故建设方自行 进行项目管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方 面，往往缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连 续的工程任务会造成技术资源的浪费。在市场经济体制下， 建筑工程项目的建设方已经可以依靠社会咨询企业为其提 供项目管理服务。咨询单位接受项目业主的委托，为项目 业主服务，参与项目投资决策、立项和可行性研究、招投 标及全过程管理工作。
建设方项目管理贯穿工程建设的全过程，即项
目的决
策、项目设计、项目施工、项目竣工验收及项目的保修等五个阶
段。
建设方项目管理ห้องสมุดไป่ตู้称业主方项目管理或甲方项目管理。
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1. 2 建筑工程项目管理概述
建设方的项目管理目标：
认真做好项目的投资机会研究，并做出正确的 决策；
按设计、施工等合同的要求组织和协调建设各 方的关 系，完成合同规定的进度、质量、投 资三大目标；
建筑工程项目管理的类型：
（5）工程项目总承包方的项目管理：建设单位在项目决策之后， 将设计和施工任务通过招投标方式选定一家总承包单位来承包完 成，最终交付使用后功能和质量标准符合合同文件规定的要求。 因此，总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的管理，既 包括设计阶段也包括施工及安装阶段。其性质是全面履行工程总 承包合同，以实现其企业承建工程的经营方针和目标，以取得预 期经营效益为动力而进行的工程项目自主管理。
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1. 2 建筑工程项目管理概述
供货方项目管理的目标：
成本目标 进度目标 质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但 也涉及项目设计阶段和项目保修阶段。 供货方项目管理的任务： 进度管理 质量管理安全管理 成本管理 合同管理 信息管理 与供货有关的组织与协调。
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1. 2 建筑工程项目管理概述