项目开发部工作总结暨明年工作思路的汇报

项目开发部工作总结暨明年工作思路的汇报2015年，是集团项目建设顺利推进取得丰收硕果的一年，也是各项规章制度推陈出新、逐步完善的一年。过去的一年，在分管领导的带领下，我部门紧密围绕集团的各项工作任务，以“外塑项目、内抓管理、互促互进”为目标，认真履行部门职责、积极开拓思路和工作方法，较好地完成了各项任务。现将我部门2016年主要工作和2017年工作思路汇报如下：

一、2016年主要工作回顾

1、以集团任务为目标，全力推进项目建设和管理。一是两个停车场按期交付使用。荷花池地下停车场和方圈门停车楼作为重点民生项目，项目进展一直备受社会各界关注。在建设工程中，现场项目组带领所有参建单位目标一致、迎难而上，客服了重重困难，两个停车场均按期于8月底具备了使用条件并陆续交付使用。特别是我部门主抓的荷花池地下停车场，更是在不断解决各种技术难题及客服高温、百年一遇连续暴雨中稳步前行，主体工程顺利交付使用，项目的成功建设与运营，彰显出集团从融资能力、项目建设、智能停车、后续管理等全方位的能力，必然会为集团承担更多政府项目，凸显实力赢得更多话语权，项目的节地技术措施已被市国土部门作为典范上报，省市领导也专题调研，作为水下停车场建设技术范例，也

会产生连带效应。二是经刘庄地块的成功策划。我部门积极配合通润置业，全程参与了该地块的拆迁交地、商业策划、土地挂牌全过程，最终经刘庄地块的成交价及溢价率均超过预期目标，既达到平衡拆迁成本的目的，也为集团一级开发积累了宝贵经验。三是在手新建项目推进顺利。念泗路西延及念泗河综合整治及二十四桥宾馆改扩建项目按既定时序完成了项目报建手续，正按照总进度计划施工，二十四桥改扩建工程土建部分将于春节前完成主体验收，装修单位节后进场，各类专项设计工作有序跟进，念泗路项目河道清淤、过河桥涵已基本完成；二十四桥停车场已完成场地清理整平及围墙，按计划在本月底前完成建设任务，交付使用；国庆路(东圈门)停车场交地已基本完成，正进行地下桶式和地面机械式设计方案比选；苏北医院地下公用停车场及附属配套设施项目前期也投入了大量精力进行方案调研、规划设计等工作，最终由于建设方案调整，经政府批准同意已变更实施主体。四是后续项目陆续敲定。目前已明确的轨道交通1号线预埋工程、东部客运枢纽、市卫生中心重建等民生或重大城建项目正有序推进项目建设方案、报规报建前期工作。五是竣工项目后续跟踪。邗江路项目已完成审计，正进行项目备案及清算，为后期交接做准备，七河八岛种植项目已完成苗木清点及土地测量，正与自在岛旅游发展公司办理移交手续。

2、围绕部门职责、持续跟进下属单位项目建设全过程技术服务工作。根据项目开发部的职能要求，需对下属企业项目进行项目全过程跟踪、技术指导、技术服务、招投标和决算管理。我们对扬港集团新盟码头、中港消纳场、扬汽集团永久绿化返还等项目立项、招标、建设予以了全过程跟踪服务，对扬港建材物流市场、扬汽集团东骏天诺项目可研进行了技术服务，对检测线公司检测用房及招标事宜积极进行技术指导，特别是扬汽集团西部枢纽项目决算审计及停保场建设，因前期报建手续不完善及在项目建设工程中存在大量“三边”变更造成决算困难，项目部会同集团财务审计部多次召开协调会，对工程中出现的各类问题分门别类进行梳理，找出症结并提出解决路径，使西部客运枢纽项目决算审计工作能够及早推进，争取财政补贴资金。

3、规范项目管理，完善审批流程。项目建设任务越来越多，随之而来的审计风险也相应增高，这就对规范项目管理、完善审批流程提出更高要求。通过

根据集团安排，项目开发部职能进行了新的定位，除目前仍继续跟进集团项目建设任务外，逐渐将重心转移为搭建集团集中采购平台；对下属企业项目进行项目全过程跟踪、技术指导、技术服务、招投标和决算管理以及资料收集归档；集团本部项目的调研分析。我部门按照集团公司