生产计划书

工厂生产计划书

工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。

投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。

投产前工作安排：设备改进、人员培训

设备改进：

一、4月20号——4月30号依靠全厂55名职工的经验和智力解决

工厂内我们可以自行决解的问题。

二、5月1号——5月15号依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产

的问题进行改进

三、5月16号——5月31号以我们现在的技术和能力无法解决，要

借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。

四、6月1号——6月15号对工厂设备进行全方位满负荷72小时

不间断调试。

人员培训：

一、5月1号——5月20号对工厂职工进行安全知识、生产操作、

工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。

二、5月21号——5月31号对职工进行培训考核。

正式投产工作安排：人员定岗

对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。

原料采购、原料基地集体讨论决定。