《供应链管理》PPT课件
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第15章 供应链管理
1、供应链是随着企业满足客户需求的模式的 发展而发展的。（p315～316）
1）1960年至1975年是典型的“推式” 生产 方式的时代，从原材料推到成品，直至客户端；
2）从1975年到1990年，企业开始集成自身 内部的资源，企业的运营规则也从“推式”转 变为以客户需求为源动力的“拉式” 生产方式；
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其三大要素是：计算机及通讯网络技术、 优化的组织架构和良好的贸易伙伴关系。
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跨越企业界线 外包（非核心业务 ） 将企业人力、物力与财力集中于核心业务的经营。
企业根据下游企业对本企业产品的需求数量和供 货时间来组织和调整自己的生产，待产品一下生 产线便可直接送至下游企业所指定的场所，从而 大大降低装卸、运输、存储等费用，减少产品非 正常损坏及资金占用。再就是，由于供应链中的 企业关系比较密切，并相互信任，这可避免企业 一再重复对不同上下游企业的选择、协商与谈判， 从而减少搜寻、谈判、签约、监督等交易费用。
需求变异加速放大原理 （牛鞭效应）
如果两个企业没有形成供应链管理时，市场有轻微的变化，
便会引起企业库存订货和期初库存剧烈的变化，B企业前40个 周期的库存总量为576单位，平均每周库存为14.4单位，最高 44单位，最少为0单位，其中有13个周期处于缺货状态，15个 周期库存大于20单位，并且形成周期性波动。A企业开始变化 平稳，这是由于B企业的订单要到四周以后才能由A企业的销售 反应出来，到第五周才能反应到A的订单上，再加上12单位的 安全库存，使得A企业能够在开始得以维持平稳的状况。但其后 的变化比之下游企业B，A的变化更为剧烈，前40周的库存总量 为2132单位，平均每周库存为53.3单位，远远大于稳定时的12 单位的库存，最高时152单位，最低为0单位，其中有9个周期 处于缺货状态，24个周期库存大于20单位，因而周期长，库存 积压大。
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3）进入90年代，工业化的普及使生产率 和产品质量不再成为竞争的绝对优势。 供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企 业的围墙，建立的是一种跨企业的协作， 以追求和分享市场机会。
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2、供应链管理的含义和三大要素
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供应链管理是加速企业信息化进程的又一 个突破口
成功的供应链管理确实可以明显地提升企 业的核心竞争力
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企业自身只处在供应链的一个环节，仅仅 依靠企业自身难以推动整个产业发展和保 持自身的持续竞争优势。
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3、供应链管理的基本概念就是建立在这样一个 合作信念之上的：（p316）
即它能够通过分享信息和共同计划使整体物流
效率得到提高。供应链管理使渠道安排从一个松 散联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提 高效率和增加竞争力的合作力量。
4、供应链管理有三种应用模式
以制造企业为主导的供应链模式；
以零售企业（连锁超市）为主导的供应链模式；
以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供
应链模式。 2008-9-22008-9-
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5、物流作业可分成三个领域：配送、制造 和采购。
一个企业的物流，其目的在于帮助按最低 的总成本创造客户价值。
物流管理的目标主要包括：快速反应、最 小变异、最低库存、整合运输、产品质量 以及生命周期支持等。
维200持8-9-2生2008产-9- 正常运行、信誉
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SCM应用的三种模式
以制造企业为主导 以零售企业（连锁超市）为主导 以集成物流供应商为主导
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MES
在计划管理层与底层控制之间架起了一座 桥梁
工序详细调度 资源分配和状态管理 生产单元分配 文档控制 产品跟踪和产品清单管理 人力资源管理
供应链管理：是对商品、资金、信息在供 应商、制造商、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ销商和顾客组成的网络 中流动的管理。
供应链管理的核心是以供应为基点，将生 产、流通直到消费者终端连接起来，实施 高度组织化和现代化的管理。
其三大要素是：计算机及通讯网络技术、 优化的组织架构和良好的贸易伙伴关系。
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协同优势 （零和博奕，非零和博奕）
增强与上下游产业或企业之间关系。
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供应链管理，是对商品、资金、信息在供 应商、制造商、分销商和顾客组成的网络 中流动的管理。
其核心是以供应为基点，将生产、流通直 到消费者终端连接起来，实施高度组织化 和现代化的管理。
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供应链管理应用领域
供应、生产计划、物流、需求
物流管理
实物分配管理
分配需求计划
实物库存管理库存的作用？
仓库管理
商品的运输管理
沟通
单元化 22008-290-208-9-22008-9-
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库存是万恶之源 ？ 库存是一个必要的恶魔 ？
1、供应链是随着企业满足客户需求的模式的 发展而发展的。（p315～316）
1）1960年至1975年是典型的“推式” 生产 方式的时代，从原材料推到成品，直至客户端；
2）从1975年到1990年，企业开始集成自身 内部的资源，企业的运营规则也从“推式”转 变为以客户需求为源动力的“拉式” 生产方式；
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其三大要素是：计算机及通讯网络技术、 优化的组织架构和良好的贸易伙伴关系。
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跨越企业界线 外包（非核心业务 ） 将企业人力、物力与财力集中于核心业务的经营。
企业根据下游企业对本企业产品的需求数量和供 货时间来组织和调整自己的生产，待产品一下生 产线便可直接送至下游企业所指定的场所，从而 大大降低装卸、运输、存储等费用，减少产品非 正常损坏及资金占用。再就是，由于供应链中的 企业关系比较密切，并相互信任，这可避免企业 一再重复对不同上下游企业的选择、协商与谈判， 从而减少搜寻、谈判、签约、监督等交易费用。
需求变异加速放大原理 （牛鞭效应）
如果两个企业没有形成供应链管理时，市场有轻微的变化，
便会引起企业库存订货和期初库存剧烈的变化，B企业前40个 周期的库存总量为576单位，平均每周库存为14.4单位，最高 44单位，最少为0单位，其中有13个周期处于缺货状态，15个 周期库存大于20单位，并且形成周期性波动。A企业开始变化 平稳，这是由于B企业的订单要到四周以后才能由A企业的销售 反应出来，到第五周才能反应到A的订单上，再加上12单位的 安全库存，使得A企业能够在开始得以维持平稳的状况。但其后 的变化比之下游企业B，A的变化更为剧烈，前40周的库存总量 为2132单位，平均每周库存为53.3单位，远远大于稳定时的12 单位的库存，最高时152单位，最低为0单位，其中有9个周期 处于缺货状态，24个周期库存大于20单位，因而周期长，库存 积压大。
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3）进入90年代，工业化的普及使生产率 和产品质量不再成为竞争的绝对优势。 供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企 业的围墙，建立的是一种跨企业的协作， 以追求和分享市场机会。
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2、供应链管理的含义和三大要素
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供应链管理是加速企业信息化进程的又一 个突破口
成功的供应链管理确实可以明显地提升企 业的核心竞争力
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企业自身只处在供应链的一个环节，仅仅 依靠企业自身难以推动整个产业发展和保 持自身的持续竞争优势。
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3、供应链管理的基本概念就是建立在这样一个 合作信念之上的：（p316）
即它能够通过分享信息和共同计划使整体物流
效率得到提高。供应链管理使渠道安排从一个松 散联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提 高效率和增加竞争力的合作力量。
4、供应链管理有三种应用模式
以制造企业为主导的供应链模式；
以零售企业（连锁超市）为主导的供应链模式；
以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供
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5、物流作业可分成三个领域：配送、制造 和采购。
一个企业的物流，其目的在于帮助按最低 的总成本创造客户价值。
物流管理的目标主要包括：快速反应、最 小变异、最低库存、整合运输、产品质量 以及生命周期支持等。
维200持8-9-2生2008产-9- 正常运行、信誉
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SCM应用的三种模式
以制造企业为主导 以零售企业（连锁超市）为主导 以集成物流供应商为主导
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在计划管理层与底层控制之间架起了一座 桥梁
工序详细调度 资源分配和状态管理 生产单元分配 文档控制 产品跟踪和产品清单管理 人力资源管理
供应链管理：是对商品、资金、信息在供 应商、制造商、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ销商和顾客组成的网络 中流动的管理。
供应链管理的核心是以供应为基点，将生 产、流通直到消费者终端连接起来，实施 高度组织化和现代化的管理。
其三大要素是：计算机及通讯网络技术、 优化的组织架构和良好的贸易伙伴关系。
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协同优势 （零和博奕，非零和博奕）
增强与上下游产业或企业之间关系。
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供应链管理，是对商品、资金、信息在供 应商、制造商、分销商和顾客组成的网络 中流动的管理。
其核心是以供应为基点，将生产、流通直 到消费者终端连接起来，实施高度组织化 和现代化的管理。
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供应链管理应用领域
供应、生产计划、物流、需求
物流管理
实物分配管理
分配需求计划
实物库存管理库存的作用？
仓库管理
商品的运输管理
沟通
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库存是万恶之源 ？ 库存是一个必要的恶魔 ？