人事招聘必备-结构化面试题库
人力职位面试题目大全(3篇)
第1篇一、人力资源概述1. 请解释人力资源管理的概念及其重要性。
2. 人力资源管理的五大职能是什么？3. 人力资源管理的核心价值是什么？4. 请简述人力资源管理的四大原则。
5. 请列举人力资源管理的三个主要目标。
二、人力资源规划1. 请解释人力资源规划的意义。
2. 人力资源规划的主要内容包括哪些？3. 请简述人力资源规划的步骤。
4. 请谈谈人力资源规划在企业发展中的作用。
5. 如何进行人力资源需求预测？三、招聘与配置1. 请列举招聘的五个阶段。
2. 招聘渠道有哪些？3. 请谈谈招聘渠道的选择原则。
4. 请简述面试的五个步骤。
5. 如何进行面试评估？6. 请谈谈校园招聘的优势和劣势。
7. 如何进行内部招聘？8. 请谈谈招聘过程中的法律风险。
四、培训与开发1. 请解释培训与开发的意义。
2. 培训与开发的主要内容包括哪些？3. 请谈谈培训与开发的分类。
4. 如何制定培训计划？5. 请谈谈培训效果评估的方法。
6. 请谈谈员工职业生涯规划的重要性。
7. 如何进行员工绩效面谈？五、薪酬福利管理1. 请解释薪酬福利管理的概念。
2. 薪酬福利管理的主要内容包括哪些？3. 请谈谈薪酬福利管理的原则。
4. 如何进行薪酬调查？5. 请谈谈薪酬结构设计的方法。
6. 请谈谈福利计划的设计要点。
7. 如何进行员工福利满意度调查？六、绩效管理1. 请解释绩效管理的概念。
2. 绩效管理的主要内容包括哪些？3. 请谈谈绩效管理的步骤。
4. 如何设定绩效目标？5. 请谈谈绩效评估的方法。
6. 如何进行绩效反馈？7. 请谈谈绩效面谈的技巧。
八、员工关系管理1. 请解释员工关系管理的概念。
2. 员工关系管理的主要内容包括哪些？3. 请谈谈员工关系管理的原则。
4. 如何处理员工投诉？5. 请谈谈员工沟通的方法。
6. 如何进行员工满意度调查？九、人力资源信息系统1. 请解释人力资源信息系统的概念。
2. 人力资源信息系统的主要功能有哪些？3. 如何选择人力资源信息系统？4. 请谈谈人力资源信息系统的实施步骤。
常见的人力资源结构化面试试题
常见的人力资源结构化面试试题常见的人力资源结构化面试试题Q1“你能简单地谈一下你自己吗”?这个问题，说它是面试问题的始祖，一点都不夸张!这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。
因此，它以很高的频率出现在众多面试的前三个问题当中。
下面一段话，是一位刚刚走出大学校园的求职者，我们分析一下，从他对此问题回答中，可以判断出的能力特质在申请一个初级销售员职位的时候，对这个问题的回答：与之类似的问题还有：你觉得自己有哪些与众不同之处呢?如果让你自己选择五个词来形容一个你自己，你会选择哪些呢?(杨文五项——上进、坚韧、正义、农民、秉赋)按照十分满分的原则，给自己打一个分好吗?你自认为你的个性是什么?在这类问题中，作为我们面试官，实际上在寻求类似以下几个问题的答案：我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢?你比在你之前参加面试的几个人有哪些优势呢?你能为公司做出什么其他人无法做到的贡献呢?在某些情况下，我们也可以试着采用一些稍微带有挑衅性质的问题，以使对方明白，他竞争的职位非常抢手，同时也可以利用紧张的气氛来检验一下对方在某种压力下对一般问题的反应能力。
这毕竟比让他们泛泛的自我吹嘘要好得多。
Q2“你的好朋友(大学同学、导师、老板、父母)会怎样形容你这个人”?也有一些面试官们喜欢让求职者描述一下自己的最要好朋友，并谈谈自己有哪些地方是和他(她)不同的。
这样的问题是来自于一种未被证实但却比较合理的说法：既然你们是最好的朋友，就应该有许多共同之处的。
而你在描述你的好朋友的时候，你往往不经意的流露出许多你们的这些共同之处，无论是优点还是缺点，而这些东西在你描述你自己的时候，尤其是缺点，是一定不会说给面试官听的。
除此之外，我们还可以问问求职者的大学同学、导师或者老板们对他的看法，这会帮助我们了解对方在特定时期的表现的。
有经验的面试官往往还会问一下对方父母对他的看法，这可以帮助我们从一个侧面了解对方是在一个什么样的环境中长大的，也可以从中看出对方的发展前景究竟有多大。
(完整版)结构化面试100题
自我梳理类1、请做一下三分钟的自我介绍2、介绍一下你的优缺点。
3、谈一下你记忆最深刻的一件事情(例如拔河比赛)4、谈谈你最成功/失败的一件事情5、谈谈对你影响最深的一个人职位匹配类题目6、你为什么报考这个职位7、你结合报考岗位谈谈你的优势与劣势8、人往高处走，水往低处流，你为什么要报考基层岗位?9、如果你进入单位后发现工作环境和你想象的相差甚远怎么办?10、工作后不思进取了，你该怎么调节?价值取向类题目11、生活中无处不存在竞争，竞争已经成为我们这个时代的特征之一，请你结合生活中遇到的事情举一个例子说明你是如何看待竞争的?12、除了快乐、健康等，再说出一个幸福的定义，并阐述你的观点。
13、谈谈你对择业中兴趣、实际、意义的看法，你找工作比较注重什么?14、你最喜欢和最不喜欢和那种人一起工作，为什么?15、你喜欢什么样的工作环境?压力类题目16、有人反映你在笔试时候有作弊行为，你作何解释?17、你是一个自信的人吗?你今天表现的很不自信18、你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看?你报过辅导班吗?第二讲人际沟通真题解析领导关系19、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理?20、如果你进入事业单位，领导让你一直干打扫卫生，分发报纸等工作，你怎样看待和对待?21、没有完成领导委任给你的任务，你怎么办?阳光心态22、你参加工作后，你发现领导好像总对你不满，一再批评你，你会怎么办?23、领导让你把送给上级领导的月饼发票拿去报销，你怎么办?同事关系24、领导交代一个任务，让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没有被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办?25、你参加工作后，你同事小张仗着比你早参加工作两年，老对你指手画脚，你怎么办?26、你和一个同事能力都很强，资历等都一样，这次有一个出国深造的机会，但是同事在领导面前贬低你，你如何处理?27、你没有参加某项工作，但领导在大会上公开表扬了你，认为你对该工作有贡献，实际上你确实没有参与该工作，你怎么办?下属关系28、你出差了，由于情况紧急，你的下属处理了一件事，但发生了严重的失误，你回来后，他向你汇报，你怎样处理?29、经常加班，家人不理解你，该怎么办?30、你在执法过程中收到一封恐吓信，你怎么办?31、派你外出执行紧急任务，妻子又临床待产，这时候你怎么办?老同志关系32、处长出国，交由你主持工作，可是处里的老同志不配合你，出现迟到等事件，影响了工作进度，你怎么办?33、单位要搞一次会议，本来是老王负责的，结果老王临时生病住院，领导把这个任务交给了你，你接手后发现准备有许多不足的地方，你会怎么办?第三讲组织管理真题解析晚会娱乐活动34、单位让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织?35、领导安排你组织一次单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处?调研活动36、领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研，请问你怎么开展工作?37、在社区开展“旧电池回收”活动，但成效不好，领导让你调查其中的原因，以便给出对策和建议，请问你怎么进行此次调研?培训活动38、单位要组织新员工培训，由你负责，你怎么办?39、如果单位组织计算机培训，有你负责，你有什么打算?比赛活动40、单位要举行一次歌咏比赛，由你负责，你准备怎么做?41、单位让你负责组织一次建党九十周年歌咏比赛，请问你如何做好前期准备工作?考察接待42、10个大学生到你单位实习，领导让你负责这件事情，你怎么安排?43、单位准备组织员工去基层学习，领导把这件事情交给你租处理，你将如何组织?主题类活动44、你和你的几个好友都被录取了，距离就职还有一段时间。
人事_面试题目(3篇)
第1篇一、基本素养与自我介绍1. 请你自我介绍一下自己。
2. 你为什么选择从事人事管理工作？3. 你认为作为一名人事专员，应该具备哪些基本素养？4. 你在过往的工作中，有哪些与人事管理相关的经验？5. 你如何平衡工作与生活？二、人力资源管理知识1. 请简述人力资源管理的五大职能。
2. 什么是招聘？招聘的主要流程有哪些？3. 请谈谈你对绩效考核的理解，以及绩效考核在人力资源管理中的作用。
4. 请简述培训与发展的目的和意义。
5. 请谈谈你对薪酬管理的理解，以及薪酬管理的原则。
6. 请谈谈你对员工关系管理的理解，以及员工关系管理的重要性。
三、沟通与协调能力1. 请举例说明你在工作中如何处理同事之间的矛盾？2. 你如何与上级沟通，以确保工作顺利进行？3. 请谈谈你在团队协作中的角色和作用。
4. 请举例说明你在工作中如何处理突发事件。
5. 你如何向员工传达公司政策，以确保员工了解并遵守？四、问题解决能力1. 当员工在工作中出现失误，给公司造成经济损失时，你该如何处理？2. 请谈谈你在工作中遇到的最大挑战，以及你是如何克服的？3. 当公司面临人员调整时，你如何协调各部门的利益？4. 请谈谈你在处理员工投诉时的处理原则和方法。
5. 当公司面临市场竞争压力时，你如何调整人力资源策略？五、职业道德与价值观1. 你认为作为一名人事专员，职业道德的重要性体现在哪些方面？2. 请谈谈你在工作中如何坚持诚信原则？3. 当面对诱惑时，你如何坚守职业道德？4. 你如何看待工作中的公平与正义？5. 请谈谈你对团队协作的认识，以及你如何维护团队和谐？六、案例分析1. 案例一：某公司因管理不善，导致员工流失严重，请你分析原因并提出解决方案。
2. 案例二：某公司因薪酬问题，导致员工士气低落，请你分析原因并提出解决方案。
3. 案例三：某公司因绩效考核不公，导致员工不满，请你分析原因并提出解决方案。
七、应变能力1. 当公司突然接到一个大订单，需要紧急招聘大量员工时，你该如何应对？2. 当公司面临突发事故，需要紧急处理员工伤亡问题时，你该如何应对？3. 当公司面临政策调整，需要调整人力资源策略时，你该如何应对？4. 当公司面临经济危机，需要裁员时，你该如何应对？5. 当公司面临市场竞争压力，需要调整薪酬福利时，你该如何应对？八、团队管理1. 请谈谈你对团队管理的理解，以及团队管理的重要性。
人力资源结构化面试试题及答案
人力资源结构化面试试题及答案1、假设你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比拟麻烦的任务，你预备怎样完成这项工作?【测试目的】：测试被试规划组织协调力量,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务【评分参考】：优：规划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力气共同完成任务。
好：有较周全的规划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力气共同完成任务。
中：有规划安排;有协调的意识，但规划安排不够周全。
差：规划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。
2、某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?【测试目的】：测试被试解决简单问题的力量主要考察被试分析问题、解决问题、敏捷应变等方面的综合力量【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。
分析内容全面。
能提出比拟有创意的见解。
好：分析条理比拟清楚，根本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。
分析内容比拟全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析根本上能抓住问题核心，根本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。
分析内容根本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，规律性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
3、假如在工作中，你的上级特别器重你，常常安排给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?【测试目的】：测试被试人际沟通力量马上被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的力量【评分参考】：优：感到犯难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、动听、稳妥地说服领导转变办法，同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有肯定的包涵力，并适当进展沟通。
人力部门岗位面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及求职动机1. 请做一个简短的自我介绍。
参考答案：您好，我叫[姓名]，毕业于[学校]，专业为[专业]。
在校期间，我积极参加各类活动，担任过班级干部，锻炼了我的组织协调能力和团队合作精神。
我对人力资源管理工作充满热情，希望通过加入贵公司，将所学知识与实践相结合，为公司发展贡献自己的力量。
2. 您为什么选择应聘我们公司的人力资源部门？参考答案：首先，贵公司在行业内的良好口碑和优秀的团队氛围吸引了我。
其次，我了解到贵公司的人力资源部门有着完善的管理体系和丰富的企业文化，这与我的职业规划相符。
最后，我认为贵公司的发展前景广阔，我希望能够在这里实现自己的职业价值。
3. 您认为您有哪些优势和劣势？参考答案：优势：我具备较强的沟通能力和团队合作精神，善于与人交流，能够快速融入团队。
同时，我具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识和技能。
劣势：我在工作经验方面相对较少，但我会通过不断学习和实践来弥补这一不足。
二、岗位认知及专业知识1. 您对人力资源管理的理解是什么？参考答案：人力资源管理是指通过对企业内部人力资源的有效配置、开发、激励和优化，实现企业战略目标的过程。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面。
2. 请简述招聘流程中的关键环节。
参考答案：招聘流程包括以下关键环节：招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等。
3. 请谈谈您对绩效管理的理解。
参考答案：绩效管理是指通过设定合理的绩效目标，对员工的工作表现进行评估和反馈，从而激发员工潜能，提高企业整体绩效的过程。
它包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。
4. 请简述薪酬福利管理的原则。
参考答案：薪酬福利管理的原则包括：公平性、竞争性、激励性、灵活性、合法性和保密性等。
5. 请谈谈您对员工关系管理的理解。
参考答案：员工关系管理是指通过建立良好的沟通机制，处理员工之间的矛盾和冲突，维护企业内部和谐稳定的过程。
结构化面试题目及答案(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 您为什么选择市场营销这个职业？3. 描述一次您成功完成一个市场营销项目的经历。
4. 您如何分析市场趋势，并据此制定市场营销策略？5. 您如何处理与客户之间的冲突？6. 您认为在市场营销中，哪些因素对品牌形象的影响最大？7. 您如何评估一个市场营销活动的效果？8. 描述一次您在团队中发挥领导作用的经历。
9. 您如何保持对市场营销领域的持续关注和学习？10. 您对未来的职业规划是什么？二、答案示例1. 自我介绍您好，我叫张三，毕业于XX大学市场营销专业。
在校期间，我积极参与各类实践活动，积累了丰富的市场营销经验。
我对市场营销充满热情，具备较强的沟通能力和团队合作精神。
希望能加入贵公司，为公司的发展贡献自己的力量。
2. 您为什么选择市场营销这个职业？市场营销是一个充满挑战和机遇的职业。
我喜欢与人沟通，善于发现和挖掘客户需求，同时具备较强的创新意识。
我认为市场营销是实现企业价值的重要手段，希望通过自己的努力，为企业创造更大的价值。
3. 描述一次您成功完成一个市场营销项目的经历。
在我校举办的“校园文化节”活动中，我担任了市场营销团队的负责人。
我们通过市场调研，确定了活动主题和目标受众。
在项目实施过程中，我们与各相关部门密切合作，制定了一系列市场营销策略，如线上宣传、线下推广等。
最终，活动取得了圆满成功，吸引了大量学生参与，提升了校园文化的氛围。
4. 您如何分析市场趋势，并据此制定市场营销策略？首先，我会关注行业报告、新闻资讯等，了解市场动态。
其次，通过数据分析，挖掘潜在的市场需求。
最后，结合企业自身情况，制定针对性的市场营销策略。
例如，针对年轻消费者，我们可以采用社交媒体营销、网红推广等方式，提高品牌知名度。
5. 您如何处理与客户之间的冲突？在处理与客户之间的冲突时，我会保持冷静，站在客户的角度思考问题。
首先，倾听客户的意见，了解他们的需求。
其次，积极沟通，寻求双方都能接受的解决方案。
人事招聘必备-结构化面试题库
所谓结构化，包括三个方面的含义：一是面试过程把握(面试程序)的结构化。
在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。
二是面试试题的结构化。
在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。
三是面试结果评判的结构化。
从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。
结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到**要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过**吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较(待定)，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)——-您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？——-(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？——-(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)———-您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)————有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)———您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)———您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？———(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？———(若答加西亚，问其理由)———-(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
人力招聘岗位面试题目(3篇)
第1篇尊敬的面试官，您好！非常感谢您给我这个机会参加本次面试。
我叫[姓名]，毕业于[学校]，专业是[专业]。
我对人力资源岗位有着浓厚的兴趣，希望通过这次面试，能够展示我的能力，并为贵公司的人力资源管理工作贡献自己的力量。
二、个人基本情况1. 请您简单介绍一下自己。
2. 您在大学期间有哪些实习或兼职经历？3. 您为什么选择从事人力资源管理工作？4. 您认为自己在人力资源方面有哪些优势和特长？5. 您在大学期间参加过哪些与人力资源管理相关的社团或活动？三、专业知识1. 请解释一下人力资源管理的定义及其重要性。
2. 人力资源规划主要包括哪些内容？3. 请简要说明招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等模块的基本流程。
4. 您对“绩效面谈中的汉堡原则”有何理解？5. 如何进行有效的员工关系管理？6. 请谈谈您对劳动法、劳动合同法等相关法律法规的了解。
7. 请列举您熟悉的人力资源管理工具或软件。
8. 您认为在人力资源管理过程中，如何平衡员工个人需求与公司利益？四、实际操作能力1. 如果您在招聘过程中遇到一个应聘者各方面都很优秀，但与公司文化不符，您会如何处理？2. 请描述一次您成功进行员工培训的经历，包括培训目标、方法、效果等。
3. 如果员工在工作中出现重大失误，您会如何进行绩效面谈？4. 请谈谈您在薪酬福利管理方面的经验，包括如何制定薪酬体系、调整福利待遇等。
5. 在处理劳动争议时，您认为最重要的是什么？6. 如果公司要开展一项重大改革，您认为人力资源部门应该如何协助？五、沟通与团队协作1. 请谈谈您在团队协作方面的经验，包括如何与不同性格的同事相处。
2. 在工作中，您如何与上级、同事、下属进行有效沟通？3. 请描述一次您成功解决团队冲突的经历。
4. 您认为在人力资源管理工作中，沟通能力的重要性体现在哪些方面？5. 如果遇到难以沟通的员工，您会如何应对？六、职业规划与发展1. 您对人力资源管理的未来发展趋势有何看法？2. 您在人力资源管理工作方面有哪些职业规划？3. 您认为在人力资源领域，哪些技能或知识是您需要进一步提升的？4. 您认为在人力资源管理工作中，哪些方面对您的职业发展最有帮助？5. 您为什么选择我们公司？七、面试官提问环节1. 您还有什么问题要问我们吗？2. 请谈谈您对我们公司的了解。
人事部面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 你为什么选择加入我们公司？3. 请简述你的人力资源管理经验及主要成就。
4. 你如何看待员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作？5. 在人力资源管理中，你认为哪些因素对企业发展最为关键？6. 如何平衡员工个人发展与企业发展之间的关系？7. 你认为如何才能提高员工的工作积极性和满意度？8. 请谈谈你对劳动法及劳动争议处理的理解。
9. 在员工离职过程中，你认为企业应该采取哪些措施？10. 如何在招聘过程中确保选拔出符合企业要求的优秀人才？11. 你认为如何提高员工培训的针对性和有效性？12. 请谈谈你对绩效管理的理解和实践经验。
13. 如何进行有效的员工关系管理？14. 你如何看待员工福利待遇在企业中的作用？15. 在人力资源管理中，如何处理员工投诉和纠纷？16. 请谈谈你对员工职业生涯规划的理解和实践。
17. 你认为如何构建和谐的劳动关系？18. 如何进行企业文化建设，提高员工凝聚力？19. 请谈谈你对人力资源管理发展趋势的看法。
20. 如果公司需要你进行一项重大的人力资源改革，你会如何着手？二、面试题目解析1. 自我介绍解答要点：简明扼要地介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历和兴趣爱好，突出个人优势和特长。
2. 你为什么选择加入我们公司？解答要点：从公司的发展前景、企业文化、行业地位、工作环境等方面阐述自己选择加入公司的原因。
3. 请简述你的人力资源管理经验及主要成就。
解答要点：列举具体的工作经历，包括所担任的职位、工作内容、取得的成就等，突出个人能力和业绩。
4. 你如何看待员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作？解答要点：结合自身经验，阐述对招聘、培训、绩效考核等方面的理解和实践经验。
5. 在人力资源管理中，你认为哪些因素对企业发展最为关键？解答要点：从人才、企业文化、激励机制、组织结构等方面分析对企业发展关键因素。
6. 如何平衡员工个人发展与企业发展之间的关系？解答要点：从员工职业规划、企业人才培养、激励机制等方面阐述平衡员工个人发展与企业发展关系的策略。
2024年结构化面试问题及其参考答案
2024年结构化面试问题及其参考答案一、面试问题1.1 个人信息1. 请简要介绍一下自己。
2. 请谈谈你的家庭背景。
3. 你的兴趣爱好是什么？1.2 教育经历4. 请描述一下你的大学经历。
5. 你的专业是什么？你为什么选择这个专业？6. 你在大学期间取得了哪些成果？1.3 工作经历7. 请谈谈你的工作经验。
8. 你在之前的工作中取得了哪些成绩？9. 请描述一下你最喜欢的上司和同事。
1.4 岗位相关技能10. 你认为自己的哪些技能使你适合这个岗位？11. 你在之前的工作中遇到过哪些挑战？你是如何解决的？12. 请谈谈你对这个行业的看法。
1.5 个人素质13. 请谈谈你的团队合作能力。
14. 你如何看待工作中的压力？15. 请分享一次你在工作中克服困难的经历。
1.6 未来规划16. 请谈谈你的职业规划。
17. 你对公司的发展有什么建议？18. 你如何平衡工作与生活？二、参考答案2.1 个人信息1. 我在XX年出生于XX省，毕业于XX大学，主修XX专业。
我性格开朗、积极向上，具备较强的能力和团队协作能力。
2. 我来自一个幸福的家庭，父母都是朴实的劳动者，他们教育我要勤奋、诚信、乐于助人。
3. 我的兴趣爱好包括阅读、运动和旅行，这些爱好使我保持了良好的心态和健康的身体。
2.2 教育经历4. 在大学期间，我担任了XX社团的副社长，负责组织策划了XX活动，获得了XX奖项。
此外，我还发表了XX篇论文，取得了XX证书。
5. 我选择这个专业是因为我对它有浓厚的兴趣，并且认为它有广阔的发展前景。
6. 大学期间，我获得了XX奖学金、XX比赛一等奖等荣誉。
2.3 工作经历7. 我曾在XX公司担任XX职位，负责XX工作。
在工作中，我取得了XX业绩，获得了XX奖励。
8. 在之前的工作中，我成功地完成了XX项目，提高了XX部门的效率。
9. 我最喜欢的上司是XX，他/她严谨的工作态度和良好的团队氛围让我受益匪浅。
我最喜欢的同事是XX，他/她乐于助人，共同进步。
结构化面试题库及答案
结构化面试题库及答案结构化面试是一种常见的招聘方式，通过事先准备好的问题和标准答案，来评估求职者的能力和适应性。
为了帮助招聘人员更有效地进行结构化面试，今天我们将介绍一些常见的结构化面试题目，并提供相应的答案。
以下是一些常见的结构化面试题库及答案供您参考:1. 请介绍一下你自己。
答案：我是一名计算机科学专业的学生，毕业于XXX大学。
我具备扎实的编程基础，熟悉Java和Python等编程语言。
在校期间，我参与了多个项目，积累了丰富的实践经验。
我对新技术和挑战充满了热情，并且具备团队合作能力。
2. 你在过去的项目中遇到过哪些挑战，你是如何解决的？答案：在我最近的项目中，我们面临了紧迫的时间限制和复杂的需求。
为了解决这些挑战，我首先与团队成员进行了充分的沟通，确保大家对任务和目标有清晰的认识。
然后，我制定了详细的计划，并优先处理重要的任务。
我还利用团队成员的专长进行分工合作，以提高效率。
最后，在每个阶段的结束时，我会进行评估和反思，以发现问题并作出调整。
3. 请举例说明你在团队中如何解决冲突的能力。
答案：在我曾经参与的一个项目中，我和另一个团队成员在技术实现方面存在分歧。
为了解决这个问题，我主动邀请该成员进行面对面的交流，并听取他的意见和想法。
我认真倾听并尊重他的观点，并提出我的想法。
通过开放的讨论，我们最终找到了一个折中的解决方案，既考虑了技术实现的可行性，又满足了项目的需求。
4. 请谈谈你对公司文化的理解，并说明你为什么认为自己适合这个公司。
答案：我认为公司文化是一个公司的核心价值观和行为准则的体现。
在我对贵公司的了解中，我发现贵公司强调创新、团队合作和积极的工作氛围。
作为一个乐于接受新挑战的人，我喜欢不断尝试新事物并提出创新想法。
我也非常重视团队合作，相信团队的力量能够实现更大的成功。
我相信我能够与公司文化相契合，为公司的发展做出贡献。
5. 请分享一个你在过去项目中的成功故事。
答案：在我的最近一个项目中，我负责开发一个新的功能模块。
人力岗面试题目(3篇)
第1篇1. 请用3分钟时间进行自我介绍，包括您的教育背景、工作经历、专业技能、兴趣爱好等。
2. 请谈谈您为什么选择从事人力资源管理工作？3. 在您的职业生涯中，有哪些让您印象深刻的经历？这些经历对您的人力资源管理理念有何影响？二、人力资源管理基础知识1. 请简要说明人力资源管理的四大职能。
2. 请解释什么是“人力资源规划”？3. 请谈谈您对“招聘”的理解，以及招聘过程中的关键环节有哪些？4. 请解释什么是“培训与发展”？在企业发展过程中，培训与发展有哪些作用？5. 请谈谈您对“薪酬管理”的理解，以及薪酬管理对企业的重要性。
6. 请解释什么是“绩效管理”？绩效管理对企业有哪些益处？7. 请谈谈您对“劳动关系”的理解，以及如何处理劳动关系中的问题？8. 请解释什么是“人力资源信息系统”（HRIS）？HRIS对企业有哪些作用？三、招聘与配置1. 请谈谈您在招聘过程中遇到的典型问题，以及您是如何解决的？2. 请谈谈您在招聘过程中，如何确保招聘信息的准确性和吸引力？3. 请谈谈您在面试过程中，如何评估应聘者的能力和素质？4. 请谈谈您在招聘过程中，如何进行背景调查？5. 请谈谈您在招聘过程中，如何处理面试后的反馈和沟通？6. 请谈谈您在招聘过程中，如何处理候选人流失的问题？四、培训与发展1. 请谈谈您在培训过程中，如何确保培训效果？2. 请谈谈您在培训过程中，如何进行培训需求分析？3. 请谈谈您在培训过程中，如何设计培训课程？4. 请谈谈您在培训过程中，如何评估培训效果？5. 请谈谈您在员工职业生涯规划方面的经验。
6. 请谈谈您在员工绩效评估方面的经验。
五、薪酬管理1. 请谈谈您在薪酬管理方面的理念。
2. 请谈谈您在薪酬体系设计方面的经验。
3. 请谈谈您在薪酬调整方面的经验。
4. 请谈谈您在薪酬激励机制方面的经验。
5. 请谈谈您在处理员工薪酬争议方面的经验。
六、绩效管理1. 请谈谈您在绩效管理方面的理念。
某公司人力资源岗位的结构化面试题
某公司人力资源岗位的结构化面试题人事专员结构化面试题引入语您好欢迎您来面试敬业精神请用23分钟谈谈您近几年来的个人情况工作表现及所在单位的情况开放式追问您现在的工作对您个人的发展哪些影响引导式追问这是您离开以前公司的原因吗如果不是那您离开以前的公司的原因是什么引导式追问如果你离开这个单位你能给单位留下什么切实可行的建议吗引导式追问工作中出现失误是不可避免的您能否说一下您在以前工作中出现的最大失误是什么引导式追问从这次失误中您获得了什么教训引导式考察要素综合分析能力求职的动机与拟任职位的匹配性言语表达能力评分标准能客观地评价自己与单位的关系所提建议具有客观基础具有可行性且言语表达能力具有流畅清楚简洁三个特点能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望可看出其重新选择职业具有合理性你对应聘我们单位有何想法开放式追问若被录用你在我公司的发展方向是什么压迫式追问你认为实现这一目标有哪些现实基础压迫式追问你准备在我公司怎么去做压迫式考察要素求职动机与拟任职位的匹配性评分标准既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明谈到良好的工作环境是工作好的客观条件有较现实的职业发展方向有可行得步骤同时能客观地评价工作与自身情况的关系分析判断能力请你以自己为例说说与领导相处和与同事相处的相同点和不同点是什么开放式考察要素人际交往意识与技巧评分标准个人体会的观点正确对人际交往的认识全面妥当成熟综合规划能力请用3分钟谈谈怎么解决企业有才流失的问题开放式追问你有什么对策压迫式考察要素综合分析能力评分标准有见解能从问题的产生总背景过程后果的危害缘由关键症结可建议的方法及利弊等方面来论述问题请举例说明当你被上司误解或被同事误解时你是怎么克制并调节好自己的情绪的假设式追问如举不了例子继续问那么说一说你在什么情况下情绪曾有过大的波动或说一说你曾经苦恼过并且影响较深的一件事压迫式追问你后来怎么从情绪中恢复过来引导式考察要素自我情绪控制评分标准能谈到在情绪产生波动时自已的自我控制方法并取得良好效果请结合自己的情况想上1分钟谈谈出人头地与默默工作的关系开放式考察要素综合分析能力求职动机与拟任职位的匹配性言语能力评分标准观点正确言语表达清楚既能结合自己的特长谈到发挥个人的作用也能对工作进行有条理的综合分析说明有较现实的理想有可行得步骤能客观地评价工作与自身情况的关系专业题请问你原公司人员办理离职手续时是什么样的流程封闭式追问你在离职交接工作时都交了哪内容交了多长时间追问你认为你们公司现行的人力资源政策和程序有什么问题吗具体解释一下追问如果有你认为不合理是否提出过改进意见追问如果有请举例说明追问如果没有请说明为什么考察要素分析能力专业化程度对业务的熟练程度评分标准合理化建议的提出人事操作的规范程度工作的熟练程度你认为你对人力资源工作的哪一个方面较为熟悉为什么追问你在其中学到了什么追问就你擅长的方面你还应该在加强什么样的学习追问你认为你在人力资源方面还有什么不足追问对你不足的方面你在来我公司后你会在哪方面加强学习追问你在实施和解释人力资源方面起什么样的角色具体的讲你在这方面都做哪些工作追问举例说明你是怎样为员工解释加班方面的政策的追问你是否遇过员工对你解释遇到不満意的时候当时的情况是怎样的你是怎么做的追问你是否遇到过员工对他的酬调整存在异议的情况你是怎样处理这种情况的考察要素分析能力专业化程度对业务的熟练程度评分标准合理化建议的提出人事操作的规范程度学习的态度您原单位的人员招聘与选拔是如何操作的追问人员增补的流程是怎样的追问面试工作怎么进行追问面试时有什么技巧追问考察应聘人员的哪几个方面追问如何考察考察要素分析能力专业化程度对业务的熟练程度评分标准合理化建议的提出人事操作流程的规范程度工作的熟练程度您公司的绩效考核体系是怎样的追问您觉得考核的作用是什么追问考核人事部门的KPI是什么追问考核结果是否及时反馈到个人追问如果是为什么要这样做考察要素分析能力专业化程度对业务的熟练程度评分标准合理化建议的提出人事操作流程的规范程度工作的熟练程度你公司的培训体系是怎样的追问如何获取培训需求追问如何进行培训效果评估追问您做过培训工作吗追问如果有请简单讲一下你所培训课题是什么追问如果没有你希望能进行哪方面的培训课题追问请讲述一次你全过程参与的新员工培训的准备和实施过程追问在新员工培训的工作中你觉得比较难做的有哪些请分别举例说明追问请讲述一下你在组织实施新员工培训地过程中突然遇到的辣手的事情例如已经确定好的讲师突然有事不能来了讲义印刷出了问题以至于不能及进的发放了教室的视听设备突然出现了故障等等你是怎样处理这样的问题的追问除了你之外通常还有谁和你一起准备员工的培训工作你们在工作中是怎样分工合作的你在其中的角色是什么追问你们怎样对学员进行管理的这里面有什么印象深刻的事情吗考察要素分析能力专业化程度对业务的熟练程度评分标准合理化建议的提出人事操作流程的规范程度工作的熟练程度请你讲一下组织中出现了职位空缺之后你是怎样填补这个空缺的追问请举一个例子说明一下你是怎样对应聘者进行面试的追问面试之前你要进行哪些准备活动追问面试过程是怎么样的追问你是怎样做出判断的追问请讲述一件你录用了一个人但经过一段时间的工作考察发现这个人并不合适你能分析一下你的录用决策看看问题出在哪里你从这件事情中吸取了哪些教训追问你是否遇到过与用人部门的负责人在对一个候选人判断上产生分歧的时候你是怎么处理这件事情的追问能不能告诉我你所遇到的最难得出结论的候选人具体的情况是怎样的你是怎样做的请举一个例子说一下你是和怎样对候选人进行背景调查的过程是怎么样的追问通常你都会选取哪些人作为背景调查的对象追问你是怎么与他们联系的对不同的调查对象你都会问他们什么问题呢追问你是否遇到过在背景调查中得到关于应聘者负面的评价的情况这种情况你是怎样处理的呢请举例说明追问请给我们讲一下某一次你从两个被调查对象处得到关于候选人的不一致的信息你是怎样处理考察要素分析能力专业化程度对业务的熟练程度评分标准人事操作流程的规范程度工作的熟练程度负责观察应聘者的其它几方面相貌气质仪容仪表言谈举止坐姿行姿评分标准相貌普通能体一个公司气质反应个人精神面貌衣着得体言谈举止大方坐行都能体现出受过一定的礼仪培训 -1 -。
人事编制面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您用3分钟时间，简单介绍一下您的个人背景、教育经历、工作经历以及求职动机。
2. 请您谈谈您的性格特点、兴趣爱好以及在面对压力时的应对方式。
3. 请您结合自身经历，谈谈您在团队合作中的角色和作用。
二、专业知识与技能1. 请您谈谈对人事管理的基本概念、原则和方法的了解。
2. 请列举几种常见的人事管理制度，并简要说明其特点和应用场景。
3. 请您谈谈对劳动合同法、社会保险法等相关法律法规的了解。
4. 请您谈谈如何进行员工招聘、培训、考核和激励。
5. 请您谈谈如何进行员工关系管理，如何处理员工投诉和冲突。
6. 请您谈谈如何进行薪酬福利管理，如何制定薪酬福利制度。
7. 请您谈谈如何进行人力资源规划，如何进行员工职业生涯规划。
8. 请您谈谈如何进行企业文化建设，如何提高员工凝聚力。
三、案例分析1. 案例一：某公司员工流失严重，请分析原因并提出解决方案。
2. 案例二：某公司面临员工工资上涨压力，请提出合理的薪酬福利调整方案。
3. 案例三：某公司员工工作积极性不高，请提出提高员工工作积极性的措施。
四、情景模拟1. 情景一：员工因工作失误导致公司遭受经济损失，领导要求您进行调查和处理，请模拟处理过程。
2. 情景二：员工因工作表现突出，获得上级表扬，但主管领导却说是他做的，请模拟处理过程。
3. 情景三：员工与同事、上司关系紧张，请模拟如何处理这种情况。
五、综合素质与能力1. 请您谈谈如何提高自己的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。
2. 请您谈谈如何处理人际关系，如何与不同性格的人相处。
3. 请您谈谈如何进行自我管理和时间管理。
4. 请您谈谈如何适应工作环境，如何融入团队。
六、职业规划与发展1. 请您谈谈您对人事编制工作的理解，以及您希望在人事编制领域取得哪些成就。
2. 请您谈谈您对未来的职业规划，以及如何实现自己的职业目标。
3. 请您谈谈您对所在行业的看法，以及您如何应对行业变革。
七、公司及岗位了解1. 请您谈谈对我们公司的了解，以及您为什么选择我们公司。
2023年人力资源考试结构化面试试题
2023年人力资源考试结构化面试试题
第一部分：个人背景和经历
1. 简要介绍一下你自己的背景和经历。
2. 你过去在人力资源领域的工作经验是什么？请谈谈你的角色和取得的成就。
3. 你参与过哪些人力资源项目或计划？请详细描述你的角色和贡献。
第二部分：人力资源管理知识
4. 什么是员工绩效管理？请谈谈你对员工绩效管理的理解和实施经验。
5. 解释一下薪酬福利体系和组织内薪资差异的管理。
6. 如何进行有效的招聘和选拔？请分享你在招聘过程中的经验和做法。
第三部分：劳动法与雇佣合同
7. 解释一下劳动合同的基本要素和法律规定。
8. 如何处理员工的劳动纠纷？请描述你在处理劳动纠纷中的经验和策略。
9. 请谈谈劳动合同中的离职和解雇程序以及相关的法律规定。
第四部分：人力资源战略和组织发展
10. 解释一下人力资源战略的概念和重要性。
11. 如何制定和执行人力资源战略？请分享你在制定人力资源
战略方面的经验和方法。
12. 如何评估和提升组织的绩效和发展水平？请谈谈你在组织
发展方面的实践和成功案例。
第五部分：职业道德与专业能力
13. 请谈谈你对人力资源职业道德的理解和实践。
14. 你认为人力资源专业人员需要具备哪些核心能力？请列举
并解释。
第六部分：案例分析
15. 给定一个人力资源管理的实际案例，你会如何解决和处理？请展示你的分析能力和解决问题的方法。
以上是2023年人力资源考试结构化面试的试题，祝你考试顺利！。
人事专员招聘面试试题及答案
人事专员招聘面试试题及答案一、面试试题1、请简要介绍一下您过去的工作经历，特别是与人事相关的部分。
2、您对人力资源六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理）的理解是什么？3、在招聘工作中，您通常采用哪些渠道来寻找候选人？4、能否分享一次您成功完成招聘任务的经历，包括您所采取的策略和遇到的挑战？5、如何确保招聘到的人才与公司文化和岗位要求相匹配？6、对于员工培训与开发，您有什么想法和经验？7、请描述一下您如何设计和实施绩效评估体系？8、在薪酬福利管理方面，您认为应该考虑哪些因素？9、当处理员工关系问题时，您的原则和方法是什么？10、如果员工对绩效考核结果不满意，您会如何处理？11、假设公司需要进行大规模裁员，您会如何制定方案并执行？12、怎样提高员工的工作满意度和忠诚度？13、请谈谈您对劳动法和相关法规的了解程度。
14、给您一个具体的岗位，您会如何制定招聘计划？15、对于人事工作中繁琐的数据统计和文件管理，您如何保证准确性和及时性？二、答案参考1、请简要介绍一下您过去的工作经历，特别是与人事相关的部分。
参考回答：我之前在公司名称担任人事助理一职，主要负责协助招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
同时，也参与了一些新员工的入职培训和员工档案的管理工作。
在这个过程中，我熟悉了招聘流程和人事管理的基本操作，也锻炼了与不同人员沟通协调的能力。
2、您对人力资源六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理）的理解是什么？参考回答：人力资源规划是根据公司的战略目标，对人力资源进行整体规划和布局；招聘与配置是为公司找到合适的人才，并将其安排在合适的岗位上；培训与开发是提升员工的能力和素质，以适应公司发展的需要；绩效管理是通过设定目标、评估绩效，激励员工提高工作效率和质量；薪酬福利管理是设计合理的薪酬体系和福利政策，吸引和留住人才；员工关系管理则是维护良好的员工关系，解决劳动纠纷，营造和谐的工作氛围。
人事专员面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您用3分钟时间做一个简短的自我介绍，包括您的教育背景、工作经验、个人特长以及为什么选择从事人事专员这个职业。
2. 请您谈谈您在过去的工作中，有哪些成功案例或者您认为最有成就感的事情，并简要说明原因。
3. 您在以往的工作中遇到过哪些困难，是如何解决的？从中您学到了什么？二、基础知识与技能1. 请简要解释以下概念：招聘、培训、薪酬福利、员工关系、劳动法。
2. 请谈谈您对以下人力资源管理工具的了解和运用：招聘渠道、面试技巧、绩效考核、员工激励。
3. 请根据实际情况，设计一个员工入职培训方案，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 请谈谈您对员工离职原因的分析，以及如何预防员工离职。
三、实际操作与案例分析1. 假设您所在公司要招聘一名销售经理，请根据以下条件设计一份招聘广告：- 职位名称：销售经理- 招聘人数：1人- 工作地点：北京- 学历要求：本科及以上学历- 专业要求：市场营销、经济学等相关专业- 工作经验：5年以上销售管理经验- 薪酬待遇：面议2. 假设您所在公司要组织一次员工团建活动，请根据以下条件设计一份活动方案：- 活动主题：增进员工之间的沟通与协作- 活动时间：周末- 活动地点：户外拓展基地- 活动人数：100人- 预算：5万元3. 案例分析：某员工因工作压力过大，向公司提出辞职。
请分析以下问题：- 该员工离职的原因是什么？- 公司在处理此类事件时有哪些不足之处？- 公司应如何改进，以避免类似事件再次发生？四、沟通与协作1. 请谈谈您在团队合作中遇到的最大困难，以及您是如何克服的。
2. 请举例说明您在处理同事之间矛盾时的方法和原则。
3. 请谈谈您在跨部门沟通协作中遇到的困难，以及您是如何解决的。
五、应变与创新能力1. 请谈谈您在以往工作中遇到突发事件时，是如何应对的。
2. 请举例说明您在工作中如何运用创新思维解决问题。
3. 请谈谈您对以下新技术、新趋势在人力资源管理中的应用前景的看法：- 人工智能- 大数据分析- 云计算六、职业规划与发展1. 请谈谈您在人事专员这个岗位上的职业规划。
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所谓结构化，包括三个方面的含义：
一是面试过程把握(面试程序)的结构化。
在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。
二是面试试题的结构化。
在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。
三是面试结果评判的结构化。
从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。
结构化面试题库
(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
)
一、简单寒暄
1、□您怎么过来的？交通还方便吧!
2、□从(待定)到**要多长时间？路途辛苦吗？
3、□以前来过**吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？
4、□这几天的(或这边的)天气较(待定)，您还能适应吧!
5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)
二、观或听：
1、衣着整齐度
2、精神面貌
3、行、坐、立动作
4、口头禅、礼貌用语等
三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)
1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？
4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)
1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)
——-您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)
2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？
——-(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？
——-(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？
3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)
(若薪酬不排在第一，问)———-您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
(若薪酬排在第一，问)————有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？
(若答有，问)———您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？
(若答无，问)———您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？
5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？
———(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？———(若答加西亚，问其理由)
———-(若答两者兼有，问其理由)
五、兴趣爱好(知识广博度)
1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？
2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？
4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
6、口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
7、口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？
六、情绪控制力(压力承受力)
1、口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？
(如果回答无此经历，问)———-您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？
2、口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？
3、口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？
4、口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。
)
5、口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
6、口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？
7、口假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？
8、口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？
9、口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
七、上进心与自信心
1、口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、口说说您对成功的看法。
3、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作？
4、口说说您未来3-5年的职业定位计划。
5、口您如何看待学校的学习与工作中的
八、责任感与归属意识
1、口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
2、口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责
任，为什么？
3、口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4、口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？
5、口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？
6、口您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
九、管理能力
(一)、领导与指挥
1、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？
2、口课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？
3、口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？
4、口工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
5、口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
6、口假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？
7、口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
(二)、计划与控制
1、口您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、口假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
4、口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
5、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
7、口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
(三)、决策
1、口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？
2、口假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？
3、口假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？
4、口您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？
5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？
6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？
(四)、授权与激励
1、口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
2、口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？
3、口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
4、口当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
5、口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
6、口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？
7、口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，每九项适合中层以上管理人员；
2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“√”；
3、结构化面试时间控制在30-45分钟；
4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；
5、面试完毕。