HR结构化面试题库大全及答案解析
HR面试100问(完整版,含回答提示)

HR面试100问1、请你自我介绍一下你自己回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3、说说你最大的缺点?回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法?回答提示:实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本:如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心的投入工作。
但同时,我也会提高工作效率,减少不必要的加班5、你对薪资的要求?回答提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。
他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
2024年精选结构化面试问题及答案

2024年精选结构化面试问题及答案1. 请简单介绍一下自己。
答案示例:大家好,我叫[姓名],毕业于[学校名称],专业是[专业名称]。
在校期间,我积极参与各类社团活动,锻炼了我的团队协作和沟通能力。
工作以来,我在[公司名称]担任[职位名称],主要负责[工作内容]。
我热爱,乐于接受挑战,希望能在贵公司发挥我的专长,共同成长。
2. 请谈谈你的优点和缺点。
答案示例:我的优点是责任心强、敬业精神和团队协作能力。
在工作中,我始终秉持认真负责的态度,对待每一个任务都力求做到最好。
同时,我认为团队合作是实现共同目标的关键,因此我总是积极参与团队活动,与同事共同进步。
至于缺点,我认为自己在刚进入一个新的工作环境时,可能会有一段时间的适应期。
但我相信,通过自己的努力和,能够迅速融入团队,为工作贡献自己的力量。
3. 你为什么选择申请我们公司?答案示例:我选择申请贵公司,主要是因为贵公司在行业内有很高的知名度和良好的口碑。
通过了解,我发现贵公司注重员工培养,有着完善的人才激励机制,这让我对贵公司的发展前景充满信心。
同时,我认为自己的专业能力和工作经验与贵公司的需求相匹配,希望能在这里实现个人价值,为公司发展贡献力量。
4. 请描述一次遇到困难时,你是如何解决问题的?答案示例:记得有一次,我在项目中遇到了一个技术难题,一时间无法找到解决办法。
在这种情况下,我首先保持了冷静,对问题进行了全面分析。
然后,我请教了有经验的同事,向他们请教解决方案。
在同事的帮助下,我们共同探讨,最终找到了解决问题的方法。
这次经历让我明白了,面对困难,保持冷静和积极寻求帮助是非常重要的。
5. 你如何看待团队合作?答案示例:团队合作是实现共同目标的关键。
在一个优秀的团队中,每个成员都能发挥自己的专长,相互支持、互补缺点。
我认为,有效的团队合作需要建立在信任、尊重和沟通的基础上。
同时,团队中的成员应该具备一定的自我管理能力,能够承担责任,为团队的整体发展贡献力量。
人力资源岗位常见面试题及解答

人力资源岗位常见面试题及解答(完整版)人力资源岗位常见面试题及解答人力资源岗位面试题及解答一、人力资源管理有几大模块?,你认为哪个模块最重要?为什么?(10分)六大模块(1)、人力资源规划;(2)、招聘与配置(;3)、培训与开发(;4)、绩效管理(;5)、薪酬福利管理(;6)、劳动关系二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看?(10分)(1)提出问题:为什么用人单位看重高学历?(3分):一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。
在高和低之间选择,当然择优择高,与其以后花钱去培养和培训低学历者,不如一步到位。
(2)分析问题:学历不等于能力(3分):当然,谁都知道高学历不等于高能力,社会需要各种不同类型的人才,其中有知识型、研究型的,也有创业型、技能型的。
而人才成长的途径是多种多样的,并非学历教育一条路可走。
“实践是检验真理的唯一标准”,是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。
(3)解决问题:用人单位应该怎么办?(4分)其实用人单位应结合本单位的实际需要,要充分发挥人才资源,要将适合的人才放在适合的岗位,不能盲目追求高学历,不能一概而论。
否则对人才、对企业都是一种浪费。
3.如果让你负责绩效考核,你有哪些可以预见的问题或困难(说出3个)?你觉得应该怎么解决?(10分)(1)部门负责人甚至高层领导不重视绩效考核,******绩效考核。
他们没有真正理解考核的重要作用,认为绩效考核是简单的工作评价,不会给企业带来效益和利润,还浪费时间。
有些领导为了稳定上下级关系,照顾个人感情,或者其他原因,不愿意执行绩效考核政策。
(2)评估方法不科学。
如果采用主观判断的方法,评估者的个人偏见会严重影响评估结果。
同时,由于被考核者之间的个人差异(如年龄、性别等个人差异),也会影响考核者对其的评价,甚至导致其评价偏离实际工作表现,缺乏客观性和公正性。
(3)、考核过程缺乏公开,不能很好的进行面谈。
(4)、考核指标设计不够科学,量化程度不高。
人力专员面试题目及答案(3篇)

第1篇1. 请简述人力资源管理的定义及其重要性。
2. 你认为作为一名优秀的人力资源专员,应该具备哪些素质?3. 请谈谈你对员工招聘、培训、绩效考核等方面的理解。
4. 你在大学期间有哪些与人力资源管理相关的实践经验?5. 请举例说明你如何处理职场冲突和团队协作问题。
6. 你如何看待企业文化建设在人力资源管理中的作用?7. 请谈谈你对员工离职原因的分析及应对策略。
8. 你认为如何提高员工的工作满意度和忠诚度?9. 请简述人力资源规划的基本步骤。
10. 你如何看待大数据在人力资源管理中的应用?11. 请谈谈你对薪酬管理、福利管理等方面的看法。
12. 你认为如何有效地进行员工关系管理?13. 请举例说明你如何处理突发事件和危机公关。
14. 你如何看待人力资源管理的未来发展趋势?15. 请谈谈你对企业战略与人力资源管理之间的关系的理解。
二、面试答案1. 人力资源管理是指通过对企业人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的管理,实现企业战略目标的过程。
它对于企业的发展具有重要意义,可以提升企业竞争力、降低人力资源成本、提高员工绩效、促进企业和谐稳定。
2. 一名优秀的人力资源专员应具备以下素质:专业知识扎实、具备良好的沟通能力、具备较强的组织协调能力、善于分析问题、具有高度的责任心和敬业精神、具备一定的领导力。
3. 员工招聘:通过科学的方法和技巧,选拔适合企业需求的优秀人才;培训:根据员工需求和企业发展战略,制定培训计划,提高员工综合素质;绩效考核:建立科学的绩效考核体系,对员工绩效进行评估,为薪酬调整、晋升提供依据;薪酬管理:合理制定薪酬制度,确保员工薪酬与市场水平相当,激励员工积极性;福利管理:提供具有竞争力的福利待遇,提高员工满意度;员工关系管理:关注员工需求,维护企业和谐稳定。
4. 在大学期间,我曾担任学生会的干部,负责组织策划各类活动,如迎新晚会、毕业晚会等。
这使我具备了一定的组织协调能力和沟通能力。
人力资源岗位面试考题含参考答案

人力资源管理岗位面试测试题(附答案)题目1:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作【测试目的】:测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务【评分参考】:优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。
好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。
中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。
差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。
题目2:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?【测试目的】:测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】:优:分析有理有据,切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差:分析思路零乱,逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
题目3:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题【测试目的】:测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考】:优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
人力资源面试题目及最佳答案

人力资源面试题目及最佳答案人力资源面试题目篇1题目1:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作【测试目的】:测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务【评分参考】:优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。
好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。
中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。
差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。
题目2:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调【测试目的】:测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】:优:分析有理有据,切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
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能提出有见地性的见解。
中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差:分析思路零乱,逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
题目3:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题【测试目的】:测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考】:优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
人力资源结构化面试试题及答案

人力资源结构化面试试题及答案1、假设你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比拟麻烦的任务,你预备怎样完成这项工作?【测试目的】:测试被试规划组织协调力量,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务【评分参考】:优:规划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力气共同完成任务。
好:有较周全的规划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力气共同完成任务。
中:有规划安排;有协调的意识,但规划安排不够周全。
差:规划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。
2、某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?【测试目的】:测试被试解决简单问题的力量主要考察被试分析问题、解决问题、敏捷应变等方面的综合力量【评分参考】:优:分析有理有据,切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。
分析内容全面。
能提出比拟有创意的见解。
好:分析条理比拟清楚,根本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。
分析内容比拟全面。
能提出有见地性的见解。
中:分析根本上能抓住问题核心,根本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。
分析内容根本全面。
能提出自己的见解。
差:分析思路零乱,规律性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
3、假如在工作中,你的上级特别器重你,常常安排给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?【测试目的】:测试被试人际沟通力量马上被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的力量【评分参考】:优:感到犯难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、动听、稳妥地说服领导转变办法,同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有肯定的包涵力,并适当进展沟通。
HR岗位面试题汇总及部分参考答案

共用
岗位分 析与评 价
岗位分 析管理 4、请问岗位说明书的构成 能力 有哪些部分呢?
共用
5、请问工作分析的作用有 哪些呢? 1、请谈谈培训管理系统是 如何运作的?
2、请谈谈培训费用都有哪 些组成部分呢? 3、请描述下培训需求是如 何来的? 4、请问你以前运作过内部 培训管 培训管理 培训师管理吗?是如何进 理能力 行的呢? 5、请问外部培训机构是如 何选择和评价考核的呢? 6、请问培训效果的评估有 哪些层次呢? 7、请问您操作过内部企业 大学管理吗?是如何进行 的呢? 1、请问你操作过薪酬福利 制度的建设吗? 2、如果是一家新的企业, 让你设计一套科学的薪酬 福利管理制度,你如何操 3、薪酬设计的原则是什么 呢? 薪酬福 4、一套合理的薪酬制度一 利管理 能力 般会考虑哪些因素呢? 5、在企业薪酬福利设计中 如何来进行合理的避税 呢? 6、请谈谈薪酬管理是公开 好还是保密好呢?
共用
薪酬管 理
共用
1、请谈谈绩效管理和绩效 考核的关系与区别?
人力资源 1 管理相关
职位
绩效管 理
2、请描述下绩效管理系统 的运作情况? 3、请问如何对指标进行分 解?有什么好的工具和方 绩效管 理操作 法可以操作呢? 4、请问KPI是如何操作的 呢? 5、请描述下BSC的维度是 什么? 6、请问以前做的绩效管理 的结果是如何应用的呢?
管理与服务.企业变革的推动者\业务部门的 人力资源顾问\员工的代言者\人事业务专家
5、请说明下你以前单位的 劳动关系是如何管理的? 6、请描述下劳动合同签订 几年比较好,为什么? 1、请谈谈你对企业文化的 看法和理解。 2、请问企业文化包括哪些 层次呢? 企业文 企业文化 化了解 管理 3、请谈谈企业文化在管理 程度 中的应用及如何建立企业 的文化? 1、请描述下你对职业生涯 管理与开发的理解? 2、请问人力资源部在员工 职业生涯管理与开发中扮 演什么角色? 3、请描述下进行员工的职 业生涯管理开发是如何操 作的? 1、在你的概念中,人力资 源部门在公司里面是如何 定位的?
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HR 面试方式与技巧系列
HR 结构化面试题库大全及答案解析(招聘专员必备手册)
目录
第一章面试开始提问
第二章教育背景提问
第三章工作经历提问
第四章能力提问
第五章最近一体工作提问
第六章进攻性提问
第七章闲聊式提问
第八章结束性提问
附:考官面试操作技巧
第一章面试开始提问
一位成熟的面试官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题,以确定待聘职位的最佳人选。
让我们来看看下面这些我们再熟悉不过了的问题吧!
Q1“你能简单地谈一下你自己吗”?
这个问题,说它是面试问题的始祖,一点都不夸张!这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船,
在求职者不停的自诉的同时,为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。
因此,它以很高的频率出现在众多面试的前三个问题当中。
下面一段话,是一位刚刚走出大学校园的求职者,我们分析一下,从他对此问题回答中,可以判断出的能力特质在申请一个初级销售员职位的时候,对这个问题的回答:
应聘者:“在读大学四年级的时候,我认真的考虑了我将来的就业方向。
最终,我觉得,我自己非常
适合销售这项工作。
无论是在大学学期中,还是假期里,我都做过不少兼职零售的工作;而且我发现非常喜欢这种和陌生人打交道的工作。
(说明他勤奋,且具有一定的工作经验,对销售这项工作有热情。
)但是,我也逐渐了解到,零售业毕竟还是有它的局限性。
因此,我开始阅读一些关于其他销售方式的书籍,并且开始对顾问式销售产生了浓厚的兴趣。
我太喜欢这种面对面的向客户推荐你的产品的工作方式了!(掌握新理念,再次体现了对这项工作的热情。
)于是我开始寻觅这样的公司,并将努力为之工作。
我觉得,只有在这样的公司中,我才能深入的学习和锻炼推销这项为众多业务员们所擅长的本领(踏实好学)。
于是我来到了贵公司,因为在我了解了贵公司的管理模式和职员培训程序之后,我觉得在这样一家公司中工作,一定能让我已有的热情转化成出众的工作效率(态度积极)。
我很擅长和形形色色的人打交道,我想,这不单单是我擅长说,更因为我很擅长听。
(他至少知道一个优秀的销售员的素质要求。
)我觉得能让贵公司对我的工作前景有些担心,恐怕只有这样一个问题了,那就是,我作为一个非工科学生,能否胜任销售贵公司高科技产品的工作。
我想在这个问题上,贵公司技术研发部门的大力支技的一定会弥补我的这个小小的不足。
在此,我倒是真的很想了解,贵公司在这方面都采取了哪些措施了呢?(有学习动力。
)”
与之类似的问题还有:
你觉得自己有哪些与众不同之处呢?
如果让你自己选择五个词来形容一个你自己,你会选择哪些呢?
(杨文五项——上进、坚韧、正义、农民、秉赋)
按照十分满分的原则,给自己打一个分好吗?
你自认为你的个性是什么?
在这类问题中,作为我们面试官,实际上在寻求类似以下几个问题的答案:
我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢?
你比在你之前参加面试的几个人有哪些优势呢?
你能为公司做出什么其他人无法做到的贡献呢?
在某些情况下,我们也可以试着采用一些稍微带有挑衅性质的问题,以使对方明白,他竞争的职位非常抢手,同时也可以利用紧张的气氛来检验一下对方在某种压力下对一般问题的反应能力。
这毕竟比让他们泛泛的自我吹嘘要好得多。
Q2“你的好朋友(大学同学、导师、老板、父母)会怎样形容你这个人”?
也有一些面试官们喜欢让求职者描述一下自己的最要好朋友,并谈谈自己有哪些地方是和他(她)不同的。
这样的问题是来自于一种未被证实但却比较合理的说法:既然你们是最好的朋友,就应该有许多共同之处的。
而你在描述你的好朋友的时候,你往往不经意的流露出许多你们的这些共同之处,无论是优点还是缺点,而这些东西在你描述你自己的时候,尤其是缺点,是一定不会说给面试官听的。
除此之外,我们还可以问问求职者的大学同学、导师或者老板们对他的看法,这会帮助我们了解对方在特定时期的表现的。
有经验的面试官往往还会问一下对方父母对他的看法,这可以帮助我们从一个侧面了解对方是在一个什么样的环境中长大的,也可以从中看出对方的发展前景究竟有多大。
Q3“从今以后的五年时间里,你都计划做些什么”?
通过类似这样的问题,我们可以了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。
对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢?他所要求的薪水我们可以接受吗?随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加,他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗?如果我们录用了他,这会对他的工作前景有什么样的影响呢?他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗?其实毋庸多言,每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。
但是,为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象,
一般的求职者比较谦虚的开始他的回答:
“哦,这当然取决于我在下一步工作中的表现和同事们为我提供的机会了。
”随后,他才会稍稍的流
露一下本意:
“正如我刚才所说,我在我从前所有的职位上都显示出了出众的领导能力。
因此,我非常自信我会在新的职位上不断进取,挑起更重的担子的,这很适合我。
我喜欢建立并管理一支队伍,为它制定目标,并且为了实现这个目标而不懈努力。
这让我很有成就感!”实际上,这样一个普遍的回答已经代表了一切。
每个人都想要得到更多——更多的下属、更高的权力、更大的势力范围、更优厚的待遇。
其时此时,我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题,进一步明确对方的目的。
比如:
能谈谈你最近领导的一个项目小组吗?
能谈谈你的这个项目小组最近承担的一个项目的完成情况吗?
假设我告诉你,我们公司现在的业务增长只是表面的,而你可以尽你所能来改变这种状况的话,你会去做什么?你觉得你会用多长时间来改变这种状况?此时,一般的求职者会认真的回答你的问题。
如果他拒绝给出类似的进一步问题的答案。
我们也因此无法将他的短期目标和公司的短期目标相比较了。
我们也可能会得到一些不切实际的回答,这显然表现了对方不成熟的一面。
一个理智的求职者是不会这样做的,他会对在公司中升迁的时间有一个大致概念,而不会一开始就去期望能在两年之内升任为公司总裁。
但是我们的面试官要切记,雄心勃勃和充分自信永远不是一件坏事。
我们也曾有过许多成功的例外,不要因此而否定一个人。
人材应该理智,应该抛弃一些不切实际的想法,面试中要分析这一点。
否则他也许会在日后的工作中让他周围的同事们感到些许不安的。
除此之外,我们还可以向求职者提出类似“你对未来的长
期打算是怎样的?”“你最近为自己确立了什么新目标了吗?”的问题,以更好的从对方的回答中找到我
们所需要的关于对方目标计划的信息。
Q4“如果给你一个在弹指间改变自己某方面性格的机会,你会首先改变什么?”
一个诚实而又比较聪明的求职者可能会给出我们下面这样的回答:“在我读大学期间,我曾经因为拖
拉的毛病而吃了不少苦头。
但是我后来改正了这个缺点,因为在考试一周里面开夜车几乎要把我搞疯了!但是我不得不承认,我现在有时候还是犯这个老毛病。
但我也在时时提醒着自己,因为我比谁都了解这个毛病给我带来的痛苦。
”一般来讲,求职者是不会把和工作密切相关的缺点(比如协作能力差)暴露给面
试官的。
一般说给我们的,都是一些无关痛痒的缺点。
类似的问题还有“能谈谈你生命中最令人你骄傲的事情吗?”“能讲一下这辈子做过的最令你后悔的决定吗?”一般来讲,前面的一个问题比较受求职者的
欢迎,至少这是一个能让他讲述一些自己好的方面的问题;后者就不尽然了。
Q5“能描述一下你的管理思想吗?”
我们希望在面试中了解,求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力(除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士)。
注意那些把自己说得过分极端;或者是一个十足的独裁者;或者是一个没有主心骨的随波逐流者。
也要小心那些工作狂,那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。
我们期望的回答可以是:
“在我个人看来,管理是一种能借助于他人力量完成工作的策略,而管理者的工作则是为手下的职员提供资源和环境,以便他们能够更高效率的工作。
在我作为经理的工作历程中,我的管理模式往往是组建一个个小组,根据职员们的工作表现,合理的给他们分配工作。
并且,我会赋予职员们在一定范围内权力,使他们在工作中能够替自己做主,我发现这是一种行之有效的办法。
”
Q6“对您来讲,成功意味着什么,什么是您期望的成功?”。