HSE管理体系培训课件
HSE管理知识培训课件
详细描述
03
04
05
危险源辨识:全面了解 工作场所中存在的危险 源并进行辨识。
风险评价:根据危险源 的特性及其对员工和组 织的影响进行风险评价 。
措施:根据风险评价结 果采取相应的措施,如 改善工作环境、提供防 护用具等,以最大程度 地降低潜在风险对员工 和组织的影响。
06
hse管理案例分析
企业安全文化建设案例
总结词
成功经验、值得借鉴
详细描述
在HSE管理领域,企业安全文化建设是极其重要的一环。一些企业在安全文化建设方面取得了较好的成效,如 中国石油集团公司以“有感领导、直线责任、属地管理”为核心,建立了完整的安全管理体系,营造了良好的 安全文化氛围。
油罐车泄漏事故隐患排查案例
总结词
事故分析、经验教训
详细描述
通过定期审核检查企业HSE管理体系的有 效性、符合性和实施情况,发现问题并加 以改进。
VS
HSE管理体系认证
通过第三方认证机构对企业HSE管理体系 进行认证,提高企业HSE管理的信誉度和 竞争力。
04
hse管理实务
作业许可制度
危险性作业许可、受限空 间作业许可、动火作业许 可等
总结词
详细描述
明确作业许可范围,制定 作业安全措施,对危险性 作业进行审批,确保作业 人员了解作业风险,并采 取有效的安全措施
• HSE管理的内容:HSE管理主要包括以下几个方面 • 制定和实施安全管理策略和计划; • 建立健全安全管理体系和制度; • 加强安全教育和培训; • 开展安全检查和隐患排查治理; • 控制和减少各类事故的发生。
hse管理的重要性与意义
HSE管理的重要性:HSE管理是企业管理的重要组成部 分,对于保障员工生命安全和身体健康、维护企业稳定 和可持续发展具有重要意义。 1. 提高企业安全管理水平;
HSE管理体系培训课件
个体防护
降低危险
消除危险
个体防护 管理控制 工程技术控制 局限控制(如分散危险) 隔离人员或危害 变更工艺减小危害性 改用危害性低的物质 停止使用有害物质或以无害物代替
举例
三
定义
2.9 HSE管理体系:指实施安全、环境与健康(以下简称 HSE)管理的组织机构、职责、 做法、程序、过程和资 源等而构成的整体。 理解要点: 一组相互关联的要素 是组织全面管理体系的一个组成部分,要溶入到组 织的整个管理当中 所有过程围绕HSE方针、目标展开,包括制定、实 施HSE方针并管理其健康安全HSE绩效
四
HSE管理体系要素
持续改进
3.10审核、评审和持续改进
HSE管理体 系运行模式
检查和纠正措施 3.8检查和监督 3.9事故处理和预防 实施和执行 3.2组织机构、职责、资源和文件 控制 3.4承包商和供应商管理 3.5装置(设施)设计和建设 3.6运行和维修 3.7变更管理和应急管理
3.1领导承诺、 方针目标和责 任 策划 3.3风险评 价和隐患治 理
3.1 领导承诺、方针目标和责任
3.1.3 方针目标 方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩 的保证。公司的 HSE 方针是“安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改 善环境,保护健康;科学管理,持续发展”。 HSE 目标是“追求最大限度的不 发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩”。 公司的方针目标体现了以下原则,下属企业在制定本企业的 HSE 方针目标 时应遵照执行: a)公司所有的生产经营活动都应满足HSE管理的各项要求; b) 与公司其他方针保持一致,并具有同等重要性; c) 能够得到各级组织的贯彻和实施; d) 公众易于获得; e) 符合或高于相关法律和法规的要求; f) 当法律和法规没有相关规定时,可选用公司内部合适的企业标准; g) 尽可能有效地减少公司的业务活动对HSE带来的风险和危害; h) 通过定期审核和评审,以达到持续改进的目的。
HSE管理体系标准培训课件
01. HSE管理体系概述 02. HSE管理体系实施 03. HSE管理体系案例分析 04. HSE管理体系培训总结
基本概念
HSE管理体系:健康、 安全、环境管理体系 的简称,是一种全面、 系统的管理体系,旨 在预防和控制事故、 保护员工健康、保护 环境。
健康:指员工的身体 健康和心理健康,包 括预防职业病、改善 工作环境、提高员工 健康意识等。
03
境的负面影响,实现可持续发展
管理体系(Management System):建立完 04 善的管理体系,确保HSE工作的有效实施和持续
改进
风险评估
风险识别:识别可能存在的风险因 01 素
风险分析:对识别出的风险进行定 02 性和定量分析
风险评估:评估风险发生的可能性 03 和影响程度
风险控制:制定风险控制措施,降 04 低风险发生的可能性和影响程度
安全:指员工的人身 安全,包括预防事故、 减少伤害、提高安全 意识等。
环境:指保护自然环 境,减少污染,提高 资源利用效率等。
管理体系:指组织为 实现其目标,对各项 活动进行策划、实施、 检查和改进的一系列 过程。
管理体系框架
01
组织机构:明确组织机构, 明确职责和权限
03
风险评估:对潜在风险进行 评估,制定相应的预防和控 制措施
1
体系的认识和理解
促进员工在实际工作
3
中遵守HSE管理规定
增强员工在HSE管理
2
方面的技能和意识
提高企业HSE管理水平,
4
降低事故发生率
培训效果评估
1
培训内容:HSE管 理体系标准培训
2
培训方式:理论讲 解、案例分析、实
HSE培训ppt课件
内部审核、外部审核和认证流程
内部审核
企业内部组织专业人员对HSE管理体系进行定期审核,发现问题 及时整改。
外部审核
由认证机构或专业审核机构对企业HSE管理体系进行审核,评估其 符合性和有效性。
认证流程
包括申请、受理、现场审核、审批发证等步骤,确保企业HSE管理 体系得到权威认可。
持续改进思路和方法分享
危险源辨识方法
包括经验法、类比法、专家调查 法、安全检查表法等,通过综合 运用这些方法,可以全面、系统 地识别出潜在的危险源。
实例分析
结合具体案例,如化工生产过程 中的火灾、爆炸、中毒等事故, 详细讲解如何运用危险源辨识方 法进行识别和分析。
风险评估流程与工具应用
风险评估流程
包括风险识别、风险分析、风险评价 等步骤,通过这一系列流程,可以对 潜在的危险源进行量化和定性评估。
运用PDCA循环
通过计划、执行、检查和行动 四个步骤不断循环,实现持续 改进。
鼓励员工参与
建立激励机制,鼓励员工提出 改进建议,促进全员参与改进 。
树立持续改进意识
全员参与,不断寻求改进机会 ,提高HSE绩效。
加强培训和教育
提高员工HSE意识和技能水平 ,为企业持续改进提供有力支 持。
借助信息化手段
实例分析
结合具体案例,分析现场应急处 置过程中的得失,总结经验教训
。
预防措施
针对类似事件,提出相应的预防 措施,避免类似事件再次发生。
环境保护与可持续
04
发展
企业环境保护责任及法规要求
企业环境保护责任
企业在生产经营过程中,应当承担起保护环境的社会责任,积极采取环保措施, 降低对环境的污染和破坏。
作技能。
公司新版HSE管理体系规范PPT培训课件
安全
保障员工的人身安全,预 防工伤和意外事故。
环境
保护环境,减少企业活动 对环境的负面影响。
预防为主,持续改进
预防为主
通过有效的管理和技术手段,预 防安全、健康和环境问题的发生 。
持续改进
不断优化HSE管理体系,提高管 理体系的有效性和适应性。
全员参与,社会共建
全员参与
鼓励全体员工参与HSE管理,提高员 工的HSE意识和技能。
对新版HSE管理体系可能面临的风险 进行评估,制定相应的应对措施和预 案。
培训与宣传
01
培训需求分析
根据新版HSE管理体系的要求和 员工实际情况,分析培训需求,
制定培训计划。
03
培训实施
组织开展多种形式的培训活动, 包括内部培训、外部培训和在线
培训等。
02
培训内容设计
针对不同层次和岗位的员工,设 计具有针对性的培训课程和教材
感谢观看
公司新版HSE管理体系规 范PPT培训课件
• HSE管理体系概述 • 新版HSE管理体系规范解读 • HSE管理体系的核心理念 • HSE管理体系的要素与要求 • 新版HSE管理体系的实施与推进 • 案例分享与经验交流
01
HSE管理体系概述
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种集健康(Health)、 安全(Safety)和环境(Environment) 于一体的管理体系,旨在确保企业在发 展过程中关注员工健康、保障生产安全、
持续改进的案例
案例一
某汽车制造企业通过持续改进HSE管理体系,不断优化生产工艺和设备,提高了 产品质量和生产效率,同时也降低了职业病和事故的发生率。
案例二
某食品加工企业在实施HSE管理体系过程中,注重员工培训和激励机制,提高了 员工的积极性和创造力,实现了企业持续发展和竞争优势的提升。
HSE管理体系培训课件
HSE管理体系培训课件将帮助您了解什么是HSE管理体系,它的意义和优势, 以及如何实施和评估HSE管理体系。
什么是HSE管理体系
HSE的定义
HSE指的是健康、安全和环境,管理体系是一套组织规范和流程,旨在确保组织在运营过程 中减少风险和保护员工和环境的安全。
HSE管理体系的意义和优势
通过实施HSE管理体系,组织可以提高员工的工作满意度、降低伤病和事故发生率,以及增 强企业的形象和声誉。
HSE管理体系的构成要素
HSE管理体系由政策和目标、组织结构、职责与资源、法律遵从、风险评估和控制、绩效评 估等要素组成。
HSE管理体系标准
1
HSE标准介绍
HSE标准是一套可供组织采用的指导,帮助他们制定和实施适合其需求和目标的 HSE管理体系。
认证是确认组织的HSE管理体系符合相关标准要求的过程,认证的重要性在于提 升组织的竞争力和可信度。
HSE管理体系的应用案例
某企业HSE管理体系的实际 应用
介绍某企业如何成功实施HSE管 理体系,包括采用的策略、挑战 和取得的成就。
HSE管理体系实施后的效果 评估
通过对企业的HSE绩效指标、员 工满意度和事故率等进行评估, 展示HSE管理体系的实际效果。
建立HSE管理体系的步骤
确定组织的HSE政策和目标、开展风险评估、制定程序和工作指导、培训员工,并建立监测 和持续改进机制。
实施HSE管理体系的关键要点
鼓励员工参与和承担责任、持续改进和学习、有效沟通和信息共享、及时处理问题和事故。
HSE管理体系持续改进的方法
通过执行管理评审、监测关键绩效指标、定期进行内部和外部的审核和评估,以及有效的问 题解决和纠正措施。
HSE管理知识培训课件
生产过程中的HSE管理、生产安全事故的防范与处理
详细描述
选取典型的生产企业,从操作规程、应急预案、危险源管理等方面,深入剖 析生产过程中的HSE管理,以及生产安全事故的防范与处理方法,帮助学员掌 握生产过程中的风险管理方法。
设备hse管理的案例分析
总结词
设备安全管理、设备事故的预防与处理
详细描述
规章制度。
03
安全生产管理体制
介绍企业内部安全生产管理体制建设,包括安全生产责任制、安全培
训、安全检查、应急管理等。
职业健康基础知识
职业健康的概念和意义
职业健康是指在工作场所中,预防职业病、职业伤害和 职业危害,保障员工身体健康。职业健康是企业管理的 重要内容之一,必须高度重视。
职业病危害因素分类和识别
事故预防与处理的案例分析
总结词
事故原因的分析、事故的应急救援、事故的调查处理
详细描述
选取不同的事故案例,从事故原因的分析、应急救援措施、调查处理等方面 进行深入剖析,帮助学员了解事故预防与处理的流程和方法,提高学员的事 故应急处理能力。
THANKS
谢谢您的观看
事故的预防与处理
总结词
事故的预防与处理是保障企业健康、安全和环境的重要环节。
详细描述
事故的预防和处理需要从事故预防、应急预案、事故报告、事故调查和处理等环 节入手,强化事故预防意识,加强应急预案的制定和演练,严格遵守事故报告和 处理流程,确保事故得到及时有效的处理,避免类似事故的再次发生。
05
hse管理的案例分析
企业hse管理体系建立的案例分析
总结词
背景介绍、管理体系的策划和设计、实施与运行、审核与评 估、改进与完善
详细描述
hse管理体系介绍知识培训课件(内容完整).doc
hse管理体系介绍知识培训课件(内容完整)什么是健康安全环保管理体系?健康、安全和环境的发展?健康安全环保体系在企业管理中的作用?健康安全环境管理体系的要求和结构?健康安全环保手册的组成和主要要求?什么是健康安全环保管理体系?它是近年来出现的国际公认的健康、安全和环境管理系统。
它起源于石油和天然气工业,并已广泛应用于其他行业。
它综合了各国同行的管理经验,体现了当今商业环境下的规范化运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理理念。
健康安全与环境管理体系健康、安全与环境管理体系健康管理体系健康是一个三位一体的管理体系健康是指人们身体上没有疾病,心理上保持健康的状态安全是指在劳动生产过程中努力改善劳动条件、克服不安全因素,确保工人健康、企业财产无损失、在保证人们生命安全的前提下,电子环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力或效应的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素之间形成的生态关系的组合。
三位一体健康安全环保在健康安全环保国际发展时代之前的发展,主要体现在对安全的要求上,不断提高对设备人员的保护,通过自动控制提高工艺流程的保护性能。
后时代,它注重对人类行为的研究和对人类与环境关系的研究。
时代之后,逐渐发展并形成了一系列安全管理理念和方法,以健康、安全和环境为整体来管理每年的SHELL颁布。
健康、安全和环境(健康、环境和环境)指南海牙第一石油和天然气勘探、开发健康、安全和环境国际会议中健康、环境和环境的完整概念逐渐被每个人接受。
1月(中国)在国际石油和天然气学会“石油和天然气行业健康、安全和环境管理体系”中的健康、安全和环境发展1月,中国石油SYT公司-石油和天然气行业健康、安全和环境管理体系SYT-石油地震队健康、安全和环境管理标准SYT-石油和天然气钻井健康、安全和环境管理指南-1月。
中国石化集团安全、环境与健康管理体系和油田企业安全、环境与健康管理规范,安全、炼油化工企业环境与健康管理规范,安全、施工企业环境与健康管理规范,安全、销售企业环境与健康管理规范,油田企业基层队伍健康安全环保实施程序指南,《炼油化工企业生产车间(装置)健康安全环保实施程序指南》、《销售企业油库健康安全环保实施程序指南、加油站健康安全环保实施程序》、《施工企业健康安全环保实施程序编制指南》和《职能部门健康安全环保责任实施计划编制指南》;健康安全环保体系在企业管理中的作用;健康安全环保体系在企业管理中的作用;健康安全环境管理体系为企业实现可持续发展提供了一个结构化的运行机制。
HSE管理体系培训课件
不安全行为、 不安全环境
危险金字塔: 安全管理的重点
死亡1人
安全重心下移
30致残
有效的 风险评 价
300 损工伤害事件
3000急救事件
30,000-不安全行为-不安 全环境
基础:认识上的不足
主动 前瞻
• 木桶管理
其核心内容为:一只木桶盛水 的多少,并不取决于桶壁上最 高的那块木块,而恰恰取决于 桶壁上最短的那块。根据这一 核心内容,“木桶理论”还有 两个推论:其一,只有桶壁上 的所有木板都足够高,那木桶 才能盛满水。其二,只要这个 木桶里有一块不够高度,木桶 里的水就不可能是满的。
忽视安全
二、时刻注意做安全的有感领导
• 让干部和员工听到、看到、体会到主要领导对安 全的特别重视
• 多学习掌握安全知识和技能,并分享给员工 • 在生产和生活中,在安全问题上处处以身作则 • 平时注意多与员工沟通安全方面的问题 • 始终如一地坚持对安全高标准严要求,经常进行
行为安全审核
• 奖励对安全有贡献的员工 三、全员参与是基础
2)加强公司管理的需要
实施QHSE管理体系,不仅是为了认证/注册, 而且是确保稳定地向顾客提供满足要求的 产品,实现顾客满意,直至相关方都满意。 要求按标准要求对顾客满意或不满意的信 息进行监视,不断提高顾客的满意程度, 促进组织各项工作的持续改进,提高公司 的整体业绩,提高公司的管理水平,适于 公司的发展。
• 1984巴西国家石油公司EnchovaCentral石油平台 爆炸, 37人死亡;
• 1988年7月6日晚英国北海油田的帕博尔·阿尔法 平台火灾爆炸,造成165人死亡;保险赔偿近30 亿美元。事故后,用了60多亿美元改善安全
• 1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故,各种赔 偿和罚款达80多亿美元;
HSE管理知识培训课件
hse管理体系的建立步骤
初始策划
体系文件策划
培训与宣传
实施与运行
检查与改进
明确HSE管理体系的建 立目标和范围,进行初 始风险评估,制定管理 方项管理活动、 流程和标准。
组织对员工进行HSE管 理体系的培训与宣传, 确保员工了解并遵循体 系要求。
按照HSE管理体系文件 的要求,实施各项管理 活动,并对体系的运行 进行检查、监督和调整 。
企业需建立完善的HSE管理体系 ,包括组织机构、职责、程序、 标准等,确保企业内部HSE工作 的有序开展。
企业应识别和分析HSE风险,包 括员工健康、环境保护、社会安 全等方面,采取措施控制和减少 风险。
企业需通过加强HSE管理,预防 各类事故的发生,包括制定应急 预案、开展演练、加强事故调查 与处理等。
02
hse管理智能化发展
企业和政府部门需要共同推进hse管 理工作,构建社会共建的hse管理体 系,实现健康、安全和环境管理的全 面覆盖。
随着人工智能技术的发展,未来hse 管理将更加注重智能化发展,提高 hse管理的效率和效果。
03
hse管理绿色化发展
随着环保意识的不断提高,未来hse 管理将更加注重绿色化发展,实现经 济发展和环境保护的良性循环。
建立完整的HSE管理记录,记录各项管理活动、 操作过程和处理结果,为后续的监督检查和改进 提供依据。
加强文件管理
建立完善的文件管理制度,确保HSE管理体系文 件的完整性、有效性和可追溯性。
加强沟通与协作
加强内部各部门之间的沟通与协作,形成HSE管 理的合力,共同推进企业的HSE管理工作。
04
hse管理的方法与工具
hse管理的工具
危害识别与评估工具
hse管理体系介绍知识培训课件(内容完整)
3. 术语和定义
危险源
可能导致伤害、疾病(健康损害)的根源、状 态或行为,或这些情况的组合。
危险源辨识
识别危险源的存在并确定其特性的过程。
可接受风险
根据组织的法律义务和职业健康安全方针,已 降至组织可容忍程度的风险。
3. 术语和定义
疾病(健康损害)
因工作活动或工作环境改变而导致的,可识别 的对身体或精神有害的状态。
事件
发生或可能发生伤害、疾病(不论其严重程度)或死 亡的与工作相关的事项。
注1:事故是指造成了伤害、疾病或死亡的事件。 注2:没有造成伤害、疾病或死种特殊类型的事件。
3. 术语和定义
风险
危险事件发生或暴露的可能性与可由事件或暴 露造成的伤害或健康损害严重性的组合。
HSE的发展(中国)
1997年6月,中国石油天然气总公司
SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 SY/T 6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》 SY/T 6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》
2001年2月,中国石化集团公司
3 HSE体系在企业管理中的作用
HSE体系在企业管理中的作用
1
2
3
HSE管理体系是企业整个管理 体系的有机组成部分之一,它 将健康、安全和环境三种密切 相关的管理体系科学地结合在 一起。
HSE管理体系要求组织进行风 险分析,确定其自身活动可能 发生的危害和后果,从而采取 有效的防范手段和控制措施防 止其发生,以便减少可能引起 的人员伤害、财产损失和环境 污染。
《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》 《油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》 《炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》 《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》 《销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》 《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》 《炼油化工企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南》 《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》 《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》 《职能部门HSE职责实施计划编制指南》
HSE管理知识培训课件
案例分析
对案例进行深入分析,介绍案例中涉及的HSE管 理知识、技能和方法。
3
经验总结
总结案例中的经验教训,为参与者提供参考和借 鉴。
感谢您的观看
THANKS
解决方案一
加强员工HSE培训与教育,提高安全 意识
解决方案二
建立HSE管理长效机制,实现业务 战略协同
解决方案三
及时跟踪政策法规动态,调整HSE 管理策略
HSE管理经验总结与展望
总结一
领导重视与全员参与是HSE管理 成功的关键
总结三
加强内外部沟通与协作,促进 信息共享与经验传递
展望二
企业将更加注重与国际先进标 准的接轨,提升国际竞争力
02
HSE管理核心概念
HSE管理原则
预防为主
强调事先预防,通过制定和执行有效 的HSE政策和程序,降低事故发生的 概率和影响。
风险管理
对所有潜在的危害和风险进行识别、 评估和控制,降低事故发生的可能性 和后果。
持续改进
通过监测、评估和改进,不断提高 HSE管理体系的有效性和效率。
合作共赢
强调与员工、承包商、供应商等相关 方的合作,共同推进HSE管理。
HSE审计
定期对HSE管理进行审计,评估其有效性和 效率。
工作危险分析
对工作任务进行详细分析,识别存在的风险 和应采取的预防措施。
HSE绩效测量
通过设定关键绩效指标(KPI),衡量HSE 管理的效果和改进方向。
03
HSE风险管理
风险识别与评估
01
02
03
识别方法
采用流程图、检查表、风 险矩阵等方法对生产过程 中可能出现的风险进行识 别。
HSE管理体系内审培训PPT
HSE管理体系能够帮助组织识别、评估和管理健康、安全和环境风险,提高员 工意识,减少事故和环境污染,提升企业形象和可持续发展能力。
HSE管理体系的基本原则和要素
基本原则
HSE管理体系遵循预防为主、全员参 与、领导承诺和持续改进等基本原则 ,确保体系的有效性和适应性。
要素
HSE管理体系包括组织结构、程序、 过程、资源和培训等多个要素,这些 要素相互关联、相互支持,共同构成 一个完整的管理体系。
评价HSE管理体系的有效 性
根据审核结果,对HSE管理体 系的有效性进行评价,提出改 进意见和建议。
编写内审报告
编写内审报告,详细阐述审核 过程、发现问题、改进建议等 内容,为管理层提供决策依据 。
反馈与跟踪
将内审报告向被审核方反馈, 并跟踪问题的整改情况,确保 改进措施的有效实施。同时收 集被审核方的反馈意见,不断 优化内审工作流程和方法。
审核准备
收集相关文件和资料,制定详 细的审核检查表。
编制审核报告
汇总审核发现,提出改进建议, 编写审核报告。
制定审核计划
确定审核范围、审核时间和审 核方法,选择合适的审核员。
实施审核
通过面谈、观察、检查记录等 方式收集证据,评估体系的符 合性和有效性。
跟踪与验证
对改进措施进行跟踪和验证, 确保问题得到有效解决。
内审的目的是帮助被审核单位持续改进管理体系 ,提高管理水平和绩效。因此,应定期进行内审 ,不断发现存在的问题和改进点,促进管理体系 的持续改进。
05 HSE管理体系内审案例分 析
案例一:某企业的HSE管理体系内审实践
总结词:成功实施
详细描述:该企业通过HSE管理体系内审,有效提升了企业的健康、安全和环境 管理水平,降低了事故发生率,提高了员工的安全意识和操作技能。
《hse管理体系》课件
HSE管理体系的定义
01
02
03
健康(H)
确保员工的身心健康,预 防职业病和事故的发生。
安全(S)
保障员工的人身安全,预 防生产事故和职业危害。
环境(E)
保护环境,遵守环保法规 ,降低组织活动对环境的 影响。
HSE管理体系的起源和发展
起源
HSE管理体系起源于20世纪70年代,随着工业化进程的加速,职业健康、安全 和环境问题日益突出,促使企业开始重视这些问题并采取相应的管理措施。
信息化管理
随着信息技术的发展,国际HSE管理体系正逐步实现信息化管理,通过信息化手段提高 管理效率和管理水平。
06
HSE管理体系的未来发展
HSE管理体系的创新与发展
数字化转型
随着信息技术的发展,HSE管理体系将更加注重数字化转型,利 用大数据、人工智能等技术提高管理效率和风险控制能力。
持续改进
HSE管理体系将不断优化和完善,通过持续改进以适应企业发展和 外部环境变化,提高体系的有效性和适应性。
管理评审
评审目的
对HSE管理体系进行全面、系统的评 审,确保体系的有效性和符合性。
评审内容
包括体系的组织结构、资源配置、制 度建设、实施情况、监测与检查等方 面,以及体系目标的实现情况。
03
HSE管理体系的实施
风险评估与控制
风险识别
识别潜在的安全风险和危 害,包括设备故障、人为 失误、环境变化等。
风险评估
识别组织在生产、经营和管理过程中存在的潜在危险源和风险,评估其可能造成 的危害和影响。
制度建设
建立和完善HSE管理体系的各项制度和操作规程,确保各项工作的规范化和标准 化。
检查与纠正
HSE培训课件
• S(安全)——是指消除一切不安全因素,使生产活
动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、 人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。
• E(环境)——是指与人类密切相关的、影响人类生
活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它 不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自 然因素相互形成的生态关系的组合
理模式
7
推行HSE管理体系意义
• 1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战
略的要求
• 2、实施HSE管理体系,对石油石化企业进入国
际市场将起到良好的促进作用
• 3、实施HSE管理体系,可节约资源和能源 • 4、实施HSE管理体系,可减少各类事故的发生 • 5、实施HSE管理体系,可提高企业安全、环境
4
HSE管理体系的目的是什么?
• HSE管理体系主导一切事故都可以预防的思
想;全员参与的观点;层层负责制的管理 模式;程序化、规范化的科学管理方法; 事前识别控制险情的原理。
• 追求最大限度地不发生事故、不损害人身
健康、不破坏环境,提高企业生命力。
5
HSE管理体系的特点
• 1、系统性特点:全员参与 程序化管理 系
9
安全:免除不可接受风险的状态。 危害:可能导致伤害或疾病/职业病、财产损
失、工作环境破坏或这些情况组合的根源 或状态。
10
安全要求
• 不发生人身伤害 • 不发生设备损坏 • 提供符合法律法规要求的优质产品 • 不发生土壤、水体、大气的污染 • 安全: • 对企业是效益的保证,是企业社会责任感
的体现;对个人是家庭幸福的保障
与健康管理水平
• 6、实施HSE管理可改善企业形象、提高综合效
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a
20
石油化工生产所使用物料的火灾爆炸危险性
1.石油化工生产中,所使用的物料绝大部分具有火灾爆炸危险性,从防火的角度划分 ,这些物质可分为七大类。即
1)爆炸性物质,如硝化甘油;
2)氧化剂,如氧化钠,亚硝酸钾;
3)可燃气体,如高压瓦斯,苯蒸汽;
4)自然性物质,如黄磷;
5)遇水燃烧物质,如硫的金属化合物;
4、高空作业不挂安全带或使用不合格的安全带;(动画) 意外坠落时,工作人员将失去保护。
a
13
5、不使用防坠绳; 工作时,因安全带使用不当松脱,失去第二保护。
a 防坠绳的正确使用
14
6、氧气瓶、乙炔瓶违规摆放(少于8米); 易引起设备和人身事故;
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7、施工电源设置不当; 易引起施工人员触电事故。
6)易燃与可燃液体,如汽油,丁二烯,重油;
7)易燃与可燃固体,如硝基化合物;
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三. 防火防爆基本原理与措施
四. 1.基本原理与思路
引发火灾的条件是:(具有一定数量的)可燃物、氧化剂和点火能源同时存在、相 互作用。
引发爆炸的条件是:爆炸品(内含还原剂及氧化剂)或者是可燃物与空气的混合物 与引爆能源同时存在、相互作用。
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人的影响 ❖ 身体不适应—生理原因 ❖ 情绪低落—心理原因 ❖ 生理压力、负担 ❖ 知识缺乏 ❖ 技术欠缺 ❖ 动机不纯
间接原因
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工作影响 领导/监督不利、管理不善 工程设计不满足要求 采购不满足要求 维护不足 工具和设备不足 工作标准/要求不高 磨损、破损 误用、滥用
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2、HSE管理体系的基本原理
HSE 基础知识 习惯性违章行为解析 消防﹑气防等知识 劳动防护用品配备和正确使用
工业卫生知识
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第一章 HSE 基础知识
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什么是HSE管理体系
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HSE管理体系的基本原理
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HSE管理体系七个关键要素
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安全
环境
健康
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中国石油锦州石化公司统一执行中国石油天然气集团公司健康、安全与环境方针和战略目标,即:
3.点燃 点燃亦称强制着火。即可燃物质与明火直接接触引起燃烧,在火源移去后仍能保持
继续燃烧的现象自燃——指广义的自燃,包括本身自燃和受热自燃(加热自燃)。 二、爆炸的分类
物理爆炸 a化学爆炸(又包括分解爆炸和氧化爆炸1两8 类)
1. 燃爆性混合气体爆炸 在工业生产及日常生产中,很多爆炸事故都是由可燃气体与空气形
如果我们采取措施避免或者消除上述条件(之一),就可以防止火灾或爆炸事故的 发生,这就是防火防爆的基本原理。
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2. 预防火灾爆炸事故(以下简称“火爆灾害”)的基本措施
中国石油天然气集团公司健康安全环境方针:
▪以人为本,预防为主; ▪全员参与,持续改进。
以人为本,预防为主;全员参与,持续改进。
中国石油天然气集团公司健康安全环境战略目标:
追求零伤害,零污染,零事故,在健康安全 与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
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• 1、 什么是HSE管理体系
– HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上 的,即:如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害,我们就能够 通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财 产免受损害,即能够对风险进行控制。
成爆炸性混合物引起的。如可燃气体从工艺装置、设备管线泄漏到空气 中;或空气渗入存有可燃气体的设备管线中,都会形成爆炸性质混合物 ,遇到点火源就会发生爆炸事故。
爆炸极限一般用可燃气在空气中的体积百分数及可燃粉尘再空气中 的质量浓度(g/m3标或mg/l3 )来表示。
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2.粉尘爆炸 (1)粉尘爆炸的条件 粉尘本身具有可燃性; 粉尘悬浮在空气中并达到一定浓度; 有足以引起粉尘爆炸的起始能量。
PDCA管理模式
计划
PLAN
持续改进
实施 DO
改进
ACTION
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检查 CHECK
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3、HSE管理体系七个关键要素
1.领导和承诺 自上而下的承诺和企业文化是体系成功的实施的基础 2.方针和战略目标 关于健康、安全与环境的共同意图、行动原则和追求 3.组织机构、资源和文件 良好的健康、安全与环境表现所需的人员组织、资源和文件 4.评价和风险管理 对活动、产品及服务中健康、安全与环境风险的确定和评价,以及风险
控制措施的制定。 5.规划(策划) 工作活动的筹划,包括变更和事故应急反应计划 6.实施和监测 健康、安全与环境表现和活动的监测及必要时所采取的纠正措施 7.审核和评审 对体系表现、效果和适应性的定期评价
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第二章 习惯性违章行为解析
1、进入施工现场不戴安全帽;(动画)
遇到意外时,如:高空坠落、高空落物、头碰硬物时,头颅将失去保护。
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2、不使用安全帽下颚保护托带; 遇到意外时,人会因为慌乱而猛然抬头、低头或奔跑,此时,安全帽会脱落 ,头颅将失去保护。
3、工作中不穿纯棉工作服; 意外烧伤时,纯棉工作服不会沾贴伤口,而化纤工作服遇到高温时,会变成 胶质贴在皮肤上,增加烫伤皮肤温度,且会沾贴伤口,清创时可能要将皮肤 割除。
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不安全行为— 事故直接原因
•操作失误、忽视安全、 警告
•导致安全装置失效 •使用不安全的设施 •用手代替工具操作 •物体存放不当 •违规进入危险场所 •攀、乘坐在不安全的位 置
•在起吊物体下作业、走 焊接、拆卸、清扫等 工作 •相互打闹、注意力不集中 •未使用合适的个人防护用 品 •未戴安全帽、穿工作鞋等 •易燃、易爆等危险品物品 处理不当 •设备、车辆超速运行
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8、在吊车起重范围内作业(动画)
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第三章 消防、气防等知识
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防火知识
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灭火知识
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一 . 燃烧类型
第一节 防火知识
1.闪燃 闪燃是在液体表面上能产生足够的可燃蒸汽,遇火能发生一闪即灭的燃烧现象。
在规定的试验条件下,液体发生闪燃的最低温度,叫做闪点。
2.自燃 自燃——指广义的自燃,包括本身自燃和受热自燃(加热自燃)。
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不安全条件
❖ 防护、保险、信号等装置 缺乏或有缺陷
❖ 设备、设施、工具、附件 有缺陷
❖ 个人防护用品--PPE缺乏或 有缺陷
❖ 生产场地不安全 ❖ 现场管理混乱
直接原因
❖ 环境影响(噪音、气候) ❖ 照明不足 ❖ 通道堵塞 ❖ 设计不安全 ❖ 安全距离不足 ❖ 制动失灵 ❖ 公共危害
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真正的原因