论文正文、参考文献--加强企业文化建设 促进企业健康发展
加强企业文化建设 促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展摘要：创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。
一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引伸出各方面的创新工作。
要建立有效地的创新机制和创新体系，通过激励机制，使创新工作融入到员工的日常工作中，融入到为企业发展献计献策中，使企业创新成为一种文化，从而促使企业健康发展。
【关键词】企业文化促进发展企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。
近年来，围绕企业的发展，在企业文化建设方面进行了积极探索，并收到了一定的成效。
但有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有企业文化政治化、企业文化口号化、企业文化的文体化、企业文化的表象化、僵化等几种情况。
要克服认识上的片面性，必须认识到企业文化建设是一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
文化是要有底蕴的、有根基的。
每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色，通过企业文化建设，来促进企业的健康发展。
一、通过树立“以人为本”的管理理念，营造和谐的人际关系企业文化是一种管理文化，需要强调人的作用，反映人的思想文化意识，既要通过尊重人、理解人来凝集人心，又要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动员工的积极性和创造性。
1、领导干部是企业文化的倡导者，必须先学一步，学深一些，要带头思考，带头实践，做到时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新，有建树，要善于集中大家的智慧，调动全体员工的积极性和创造性，依靠全员的力量投身到企业文化建设中。
2、员工是企业的主体，也是企业的主人，企业文化建设的每个环节都要有员工参与，每项政策出台必须得到员工的认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现企业和员工价值的同步升华，促进企业文化建设健康发展。
加强企业文化建设促进企业和谐健康发展
加强企业文化建设促进企业和谐健康发展企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的和谐健康发展至关重要。
加强企业文化建设可以提高员工凝聚力和团队合作意识，增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
首先，加强企业文化建设可以增强员工凝聚力和团队合作意识。
企业建立一种积极向上、和谐团结的企业文化，能够让员工产生强烈的集体荣誉感和认同感。
员工在共同的价值观和信念下，能够更好地团结在一起，形成良好的团队合作氛围。
而良好的团队合作能够使企业的各项工作更加高效和顺利完成，提高企业整体绩效和竞争力。
其次，加强企业文化建设可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
企业文化是企业的精神家园，企业的理念、价值观和行为规范都反映在企业文化中。
员工在这样的企业文化中工作，能够更清晰地了解企业的发展目标和价值追求，从而产生强烈的认同感和归属感。
员工们在这种归属感的推动下，能够更加积极主动地为企业的发展做出贡献，并且愿意长期留在企业中，提高员工的忠诚度。
再次，加强企业文化建设可以提高员工的工作积极性和创造力。
企业在文化建设中，通常会注重激励机制的创新和完善，通过奖励制度、培训机会等方式来激发员工的工作积极性。
同时，企业文化也会鼓励员工敢于创新和表达自己的意见，提高员工的创造力。
员工在这种积极的工作氛围中工作，会更加乐观、自信、有动力，从而更有能力应对各种工作挑战和压力，推动企业的持续发展。
最后，加强企业文化建设可以培养企业的核心竞争力。
企业文化是企业的软实力，决定了企业在市场上的竞争地位和形象。
一个具有健康和谐企业文化的企业，能够赢得员工的认可和社会的尊重，从而吸引优秀的人才，提高企业的竞争力。
此外，企业文化还能够帮助企业树立正确的社会责任观和经营理念，推动企业的可持续发展。
综上所述，加强企业文化建设对于企业的和谐健康发展至关重要。
通过增强员工凝聚力和团队合作意识，增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，培养核心竞争力，企业能够实现持续的发展和竞争优势。
加强企业文化建设范文
随着市场竞争的日益激烈，企业通过卓越的产品和服务已经不能保证长久的生存。
在这样的情况下，企业文化建设呼之欲出。
企业文化是一种虚拟的有意识的行为方式，它是企业生产过程中凝聚企业精神和强化企业形象的关键因素。
加强企业文化建设成为现代企业不可或缺的重要环节。
一、企业文化建设是企业竞争力的重要保障企业文化是企业的传统、价值观、行为规范等的总和。
它具有指导行为、凝聚人心、提高形象的作用。
一个企业有强大的行为准则，各级员工有共同的追求和价值，才能更好的协作、创新、发展。
企业文化能够面向全员并逐步渗透到企业的各个环节，让企业形成自己独特的企业文化氛围，并巩固企业的竞争力。
二、企业文化建设有助于员工自我认同，提升员工积极性企业文化不仅能提升员工的自我认同感，更能在积极影响员工价值观和行为规范的同时，带动员工的积极性。
企业中的每一个员工都是企业文化的一份子，他们的认同度、价值观和工作目标都会受到企业文化的影响。
员工的身份表征出其拥有的文化感受，他们的语言、装扮、行为都是企业文化的体现。
所有参与企业文化建设的员工都是积极的参与者和积极的贡献者，诚实、谨慎与勤奋成为每个员工企业文化建设的追求。
三、企业文化建设有利于创新能力的提高，促进企业快速发展企业在长久的发展中能够拥有多重文化，不仅可以增强企业竞争力，更可以提高企业创新力，推动企业发展。
培养自主创新能力和文化创新意识，可以在企业发展的过程中持续推进文化创新，积累丰富的文化能量，从而迅速拥有先进的技术、先进的管理思想以及更有竞争力的制度。
四、企业文化建设有利于企业融入社会，提高企业口碑企业文化与企业发展密不可分。
一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须在整个企业文化的建设中融入社会，争取更多正面口碑的支持。
与此同时，在增强自己企业文化竞争力的同时，积极和社会进行互动，与专业机构、新闻媒体、大学院校深化合作，让企业文化建设成为一种强大的品牌优势。
五、企业文化建设有利于企业的长远发展有一种观点认为，企业文化是企业内部的枢纽，企业文化环境可以帮助企业实现长期可持续发展。
加强企业文化建设、促进企业健康发展
加强企业文化建设、促进企业健康发展摘要:在现代市场竞争中,企业文化已成为企业在竞争中建立竞争优势,保障企业长期稳定生存发展的不可缺少的关键因素。
企业文化以关心职工为指向,它要求企业管理从满足职工的合理需要出发,最大限度地关心和尊重职工,在满足职工的合理需要的基础上,充分调动职工的主动性、创造性和积极性,为企业发展提供强大的内在动力。
因此,现代企业要想长期、稳定、健康地生存发展,必须加强企业文化建设。
关键词:企业文化职工合理需要满足在现代市场竞争中,企业文化已成为企业在竞争中建立竞争优势, 保障企业长期稳定生存发展的不可缺少的关键因素。
综观世界及中国各优胜企业,无一不具有优秀的企业文化。
它们都是依靠自己独特而先进的企业文化来凝结人心,促进企业健康发展的。
舒斯特博士强调:“以关心职工为指向的企业文化的塑造,是提高生产效率和树立企业新形象的关键”。
而提高生产效率,树立企业新形象,是企业在竞争中立于不败之地的最基本要素。
人们在对现代企业管理理论与实践的研究和探索中也发现:“在经营最成功的企业里,起着相当重要作用的并不是严格的规章制度、利润制度和效益指标,更不是计算机或者任何一种管理工具、方法和手段,甚至也不是科学技术,而是企业文化”。
也就是说,企业文化在企业发展中的作用大于科学技术的作用。
鉴于此,本文就企业文化建设与企业发展的关系问题作一些基本探讨。
1 加强企业文化建设是增强企业内在发展动力的主要手段文化,是人们在社会历史发展的实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
企业作为社会物质财富和精神财富生产的基本单位, 在生产物质产品的同时,必然也不同程度地生产着精神产品。
所以,任何一个企业,在自身生存发展过程中必然不断地积累着自己的文化因素,这就是企业的文化底蕴。
越是历史悠久的企业,这种文化底蕴就越深厚。
企业文化建设就是从这些丰富的文化因素中提炼出具有本企业自身特点的企业文化,形成企业文化的理性观念,而不是主观地平空臆造,也不是照搬照抄别人的东西。
重视企业文化建设促进企业稳定发展（共5则范文）
重视企业文化建设促进企业稳定发展（共5则范文）第一篇：重视企业文化建设促进企业稳定发展（共）随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的逐步确立，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。
要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。
企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。
它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。
企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。
近年来，围绕企业的发展，在企业文化建设方面进行了积极探索，并收到了一定的成效。
一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力由于我公司是新组建单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。
针对现实，我们从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。
其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。
同时，十分重视提高企业管理者的思想意识，公司成立以来，我们把强化公司领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。
要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。
二、树立“以人为本”的理念，把企业文化落到实处我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。
企业文化建设论文范文
企业文化建设论文范文一、引言。
企业文化作为企业的软实力，对企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的持续发展。
因此，企业文化建设成为了企业管理中不可或缺的一环。
本文将从企业文化的定义、特点、建设及影响等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一定的借鉴和参考。
二、企业文化的定义。
企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业员工共同的认知和行为模式，是企业内部形成的一种共同的文化氛围和工作氛围。
企业文化涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为规范、组织结构、管理制度、员工关系等方方面面，它是企业的灵魂和核心竞争力。
三、企业文化的特点。
1. 企业文化是一种潜移默化的影响力。
企业文化是通过企业内部的言行举止、制度规定、组织结构等方面潜移默化地影响着员工的思想和行为。
2. 企业文化是一种集体意识。
企业文化是企业员工共同的认知和行为模式，是企业员工在长期的工作生活中形成的一种集体意识。
3. 企业文化是一种稳定的价值观念。
企业文化是企业内部形成的一种稳定的价值观念和行为规范，它不会因为企业的发展和变化而轻易改变。
4. 企业文化是一种内在的动力。
企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作激情，推动企业的持续发展。
四、企业文化的建设。
企业文化的建设是一个系统工程，需要企业全面考虑，全员参与。
企业文化的建设包括以下几个方面：1.明确企业的使命、愿景和核心价值观。
企业应该明确企业的使命和愿景，树立正确的核心价值观念，使员工对企业的发展目标有清晰的认识。
2.建立健全的组织结构和管理制度。
企业应该建立健全的组织结构和管理制度，使企业的各个部门和岗位之间形成良好的合作机制和协调机制。
3.营造良好的工作氛围和企业文化氛围。
企业应该营造良好的工作氛围，倡导积极向上的工作态度，树立良好的企业文化氛围。
4.加强员工培训和教育。
企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够适应企业的发展需求。
加强企业文化建设促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
一个良好的企业文化能够促进企业的内外良性互动，有助于提高员工的凝聚力和执行力，推动企业的健康发展。
因此，加强企业文化建设对于企业来说至关重要。
首先，企业文化建设可以凝聚人心。
一个有活力的企业文化能够激发员工的热情和创造力，让员工们对企业的发展有强烈的归属感和责任感。
在企业文化建设中，应该注重培养和践行价值观，确立正确的企业宗旨和核心价值观，并通过各种形式来传达和弘扬这些价值观。
此外，企业的领导者也应该以身作则，率先垂范。
只有这样，员工们才会对企业的价值观和文化信念产生认同感，并愿意为之努力。
其次，企业文化建设可以提高企业的凝聚力和执行力。
企业内部的文化氛围决定着员工们的态度和行为习惯。
一个具有积极向上文化氛围的企业能够培养员工间的协作精神和团队意识，促进团队合作，提高工作效率。
另外，企业文化建设还能够帮助企业建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为准则，提高执行力。
在企业文化建设中，应注重激发员工的自主性和创造力，让员工们对企业各项规章制度的遵守不仅仅是出于义务感，更应出于内心的自觉。
只有建立起一个积极健康的企业文化，才能激发员工们更好地发挥自己的潜力，推动企业的持续健康发展。
此外，企业文化建设也能够提升企业的品牌价值和竞争力。
一个有特色的企业文化能够帮助企业树立良好的企业形象，传递企业的价值观和文化内涵，提高企业的知名度和认可度。
在企业文化建设中，应该注重对企业员工的培训和引导，让员工们成为企业文化的传播者和代言人。
同时，企业应该通过各种渠道来传播企业文化，比如企业官网、企业微信公众号等。
只有形成一个良好的企业形象，才能在市场竞争中脱颖而出，获得更多的商机。
最后，加强企业文化建设还能为企业的可持续发展奠定基础。
一个有健康文化的企业能够吸引更多的人才加入，并提高员工的留存率。
同时，企业文化建设还能够提升企业的创新能力和抗风险能力，使企业能够在市场竞争中保持优势地位。
加强企业文化建设助推企业快速发展（共5则范文）
加强企业文化建设助推企业快速发展（共5则范文）第一篇：加强企业文化建设助推企业快速发展（共）加强企业文化建设助推企业快速发展摘要：企业文化作为一种全新的行为规范和管理理念，作为一种科学的先进的管理方式，对促进企业快速发展起着催化剂的作用，对提高企业的综合实力和核心竞争力起着举足轻重、不可替代的重要作用。
企业要步入市场，走出一条发展快、效益好，整体素质不断提高、经济协调发展的路子，就必须高度重视并切实抓好企业文化的建设。
本文在对企业文化概念、特点及作用解析的基础上，针对加强物探行业企业文化建设，助推企业快速发展谈一些观点和认识。
关键词：企业文化推动发展途径企业文化作为一门国际流行的新兴的经营哲学和管理科学，对促进企业快速发展、提高企业的综合实力和核心竞争力起着举足轻重、不可替代的重要作用。
河南物探公司作为中石化一个专业化公司要真正打造成一流的物探公司，就必须高度重视并切实抓好企业文化建设。
那么，如何加强物探企业文化建设，笔者结合近期开展的工会工作调研和理论研究活动谈几点粗浅的认识。
1 认识企业文化的特点，理解企业文化的概念企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
企业文化具有以下特点：一是柔韧性。
企业成员行为的准则，对每个成员都能形成自我约束。
长期以来，这种共同的价值观与每个成员的行为逐渐合拍，逐步形成企业的作风和精神。
它具有一种无形的力量，使人们的内心有一种紧迫感和一种柔性压力感。
二是潜移性。
企业文化对员工行为的影响是潜移默化的。
当一种正确的价值观被原来持有不同认识和追求的员工所接受，企业群体观念逐渐融为一体，它将会悄然无声地渗透到企业的各项工作和员工的各种活动之中去。
企业文化不像行政命令那样以外部的强制力量去左右人们的行为，而是“润物细无声”地作用于员工的心灵，指导着人们的行为。
三是稳定性。
企业文化一旦定型，即员工在理想、信念、追求等方面有了真正的共识，在人们的心灵中真正有了共同的信仰，那就会有很强的惯性，不会轻易改变，将在长时期内发挥作用。
加强企业文化建设 促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展摘要：企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对企业的发展具有重要的影响。
本文从企业文化建设的角度出发，分析了企业文化建设的意义和作用，并探究了加强企业文化建设的策略和方法。
通过对企业文化建设的研究和分析，得出了加强企业文化建设，促进企业健康发展的建议，以及对企业文化建设未来的展望。
关键词：企业文化，企业发展，健康发展，策略，方法正文：企业文化建设是企业发展的重要组成部分，也是企业内部文化建设的重要内容。
企业文化对企业的发展具有重要的影响，它是企业行为规范、价值观、信仰和行动方式的体现。
企业文化不仅是企业的精神支柱，也是企业形象的象征。
企业文化建设不仅是企业发展的需要，也是企业赖以生存的基础。
加强企业文化建设有多方面的策略和方法。
首先，企业要加强对文化建设的重视程度，将企业文化建设融入到企业发展的各个环节中。
其次，企业应该根据自身特点，制定适合自己文化建设的方案，运用多种手段来实施方案，并在实践中总结经验，不断调整和完善。
此外，企业要注意管理方式，加强公司规章制度的制定与执行，保证企业文化的顺利推进。
加强企业文化建设不仅有利于企业健康发展，也有利于提高企业竞争能力和经济效益。
企业文化建设可以凝聚人心，提高员工的归属感和认同感，增强团队凝聚力。
同时，企业文化建设可以提高企业的管理水平和服务质量，增强企业的品牌形象和竞争力。
因此，加强企业文化建设是促进企业健康发展的必然选择。
未来，随着全球化的发展和工业升级的需求，企业文化建设将变得越来越重要。
企业要将文化建设融入到企业发展中，将文化建设作为企业的核心竞争力，不断完善企业文化建设的体系和机制，促进企业健康发展。
总之，企业文化建设是一项长期而艰巨的任务。
加强企业文化建设需要企业管理者们的共同努力，需要制定适合自身的方案和策略，需要从实践中总结经验和教训，不断完善和调整自身文化建设的机制和体系。
只有如此，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现健康、稳定而长远的发展。
加强企业文化建设促进企业和谐健康进展
加强企业文化建设促进企业和谐健康进展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它直接影响着企业的运行和发展。
加强企业文化建设可以有效促进企业的和谐健康进展，使企业在竞争中始终保持竞争力和可持续发展。
本文将从凝聚员工合力、提升员工满意度、塑造企业形象等方面阐述加强企业文化建设的重要性。
首先，加强企业文化建设能够凝聚员工合力。
企业是一个集体，只有所有员工紧密合作并共同努力，才能够实现企业的目标。
而企业文化是凝聚员工的纽带和共同的精神追求。
通过加强企业文化建设，可以形成一种共同的价值观、宗旨和目标，调动员工积极性和创造力，使他们心往一处想、劲往一处使。
在企业文化的引领下，员工的工作意识和归属感会得到增强，他们将愿意为企业付出更多的努力和心血，从而推动企业的和谐健康进展。
其次，加强企业文化建设可以提升员工满意度。
员工是企业的最宝贵的资源，他们的满意度直接影响着企业的业绩和员工的参与度。
通过建立良好的企业文化，可以让员工感受到企业的关怀和尊重，满足他们的个人需求和成长空间。
比如，企业可以通过制定激励机制、提供培训机会、关注员工福利等方式来增加员工的满意度。
当员工感受到企业文化对他们的正面影响时，他们会更加愿意为企业付出，并以更好的状态投入到工作中。
这种情况下，员工的积极性和创造力会得到有效激发，为企业的发展带来更多的动力和创新思维。
此外，加强企业文化建设还可以塑造企业形象。
企业的形象是企业在外界社会中的认可和评价，它直接影响着企业的声誉和信誉。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以树立良好的形象，增强在市场上的竞争力和吸引力。
比如，企业文化可以强调诚信、服务和创新等价值观，使企业在竞争中拥有独特的优势和特点。
在企业文化的引领下，企业可以更好地树立起良好的品牌形象，并得到社会各方的认可和好评，从而为企业的健康进展打下坚实的基础。
综上所述，加强企业文化建设对于企业的和谐健康进展非常重要。
企业文化可以凝聚员工合力，调动员工的积极性和创造力；可以提升员工的满意度，激发员工的工作热情和创新思维；可以塑造企业形象，增强企业在市场上的竞争力和吸引力。
企业文化-加强企业文化建设促进企业健康发展
企业文化-加强企业文化建设促进企业健康发展企业文化，从狭义上讲体现为人本治理理论的最高层次。
企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，期望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业职员的归属感、主动性和制造性，引导企业职员为企业和社会的进展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
一、企业文化与企业进展之间的辩证关系从企业的层面上来看，企业文化是企业所依靠的一种文化价值观。
企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。
但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。
企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业治理的方方面面。
然而，由于企业文化的抽象性，因此在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。
事实上它就像空气里的氧气一样无时无刻地围绕在我们周围，尽管看不见摸不着，但是离了它却不行。
因此企业文化对企业的长远进展起着举足轻重的作用。
从企业职员个人的层面上来看，企业文化是职员行为的指导思想。
现代企业里的职员，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。
企业是职员赖以实现自身价值的环境寄予，企业也确实是职员之家。
让职员们认识到企业是自己的企业，这确实是好的企业文化产生出来的主动作用。
反之，职员们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。
企业文化确实是全体职员认可和共有的企业核心价值，它规划了职员差不多的思维模式和行为模式，并慢慢将其演变成一种习以为常的规则。
而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老职员交替过程中具有连续性和保持性，如此的企业文化能使企业真正立于不败之地。
二、我国企业文化建设中存在的误区1、注重企业文化的形式而忽略了内涵在中国企业文化建设过程中最突出的咨询题确实是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
加强企业文化建设促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展在当今时代，企业文化建设已经成为企业发展不可或缺的一部分。
一个成功的企业，不仅需要强大的经济和技术基础，同时也需要具有健康、积极的企业文化。
因此，加强企业文化建设可以促进企业的健康发展。
本文将从以下几个方面对此进行探讨。
一、企业文化建设的重要性企业文化是指一种共同的信仰、价值观、道德观、行为习惯和组织风气等。
企业文化建设是对这一种共同理念的系统化、规范化、传承化和发展化的过程。
企业文化建设不仅能够加强员工的认同感和凝聚力，还能增强企业的战略竞争力和核心竞争力。
企业文化建设的重要性如下：1.营造良好的企业环境企业文化建设有助于形成良好的企业环境，包括凝聚员工、规范行为、提高效率等方面。
企业文化可以让员工清楚地认知到企业的价值观和发展目标，从而增强员工的向心力和依附感，使员工更加努力地为公司贡献力量。
2.提升企业品牌价值一个良好的企业文化可以成为企业品牌的重要组成部分。
企业文化的影响使得消费者能够对企业品牌产生认同，从而提高产品或服务的可信度。
同时，建立了好的企业文化的企业会有更好的公共形象，增强竞争力。
3.引领企业发展企业文化建设能够为企业提供制定企业战略和目标的指导方针。
如果一家企业拥有健康、积极、进取的企业文化，很可能能够促使企业在行业中成为领导者。
同时，企业文化也为企业发展提供了动力和方向，使得公司能够更好地迎接市场竞争和变革。
二、产生健康的企业文化的关键因素企业文化建设必须具备以下关键要素，才能形成健康、积极的企业文化：1.价值观企业价值观是企业生命力的核心。
它包括企业对于人性、生命意义、组织价值等方面的理解。
通过价值观，企业可以向外界和员工宣传其核心价值观念，使其成为员工在工作中的信仰，这有助于增强员工的合作以及公司的形象。
2.领导力企业文化的形成和发展需要领导力的引导和支持。
企业领导者应该是企业文化的推动者并且成为员工学习企业文化的榜样,他们需要发现优秀员工，并且给他们创造成长的条件。
企业文化建设参考文献2020-2023
企业文化建设参考文献2020-2023企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于企业的长期发展具有重要的影响。
本文将基于2020-2023年的参考文献，探讨企业文化建设的重要性、主要内容和实施方法。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业内部员工行为方式、价值观念、工作态度等的总和，它能够对企业的发展产生深远的影响。
研究表明，良好的企业文化有助于提高员工的工作满意度、凝聚力和归属感，进而提升员工的工作效率和创新能力。
此外，企业文化还能够塑造企业的品牌形象，吸引优秀人才和合作伙伴，增强企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容企业文化建设需要从多个方面进行考虑和实施，主要包括以下几个方面：1.价值观念的明确企业的价值观念是企业文化的核心，需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其融入到企业的各个方面。
通过明确企业的价值观念，能够帮助员工树立正确的工作态度和价值观念，进而形成共同的文化认同。
2.管理制度的规范企业文化建设需要建立一套规范和完善的管理制度，包括人力资源管理、绩效考核、奖惩机制等。
这些制度能够帮助企业实现目标的有效管理，保证员工的权益和公平性，并提供一个良好的工作环境。
3.沟通与协作的加强企业文化建设需要加强内部的沟通和协作机制，建立起良好的沟通渠道和团队合作机制。
通过有效的沟通和协作，能够提高员工之间的互信和合作能力，促进信息的流动和知识的共享。
4.培训与发展的重视企业文化建设需要注重员工的培训与发展，提供良好的学习和成长机会。
通过不断的培训和发展，能够提高员工的专业能力和素质水平，增强员工的归属感和发展动力。
三、企业文化建设的实施方法企业文化建设需要有系统性和持续性的实施，可以采取以下几个方法：1.领导示范企业领导在企业文化建设过程中起到至关重要的作用，他们需要以身作则，积极践行企业的价值观念，树立良好的榜样。
通过领导的示范，能够影响员工的行为和态度，形成良好的企业文化。
2.员工参与企业文化建设需要广泛地参与员工，让员工参与到文化建设的过程中。
毕业论文(设计) 浅谈建设优秀的企业文化,促进企业健康发展
浅谈建设优秀的企业文化,促进企业健康发展关键词：文化论文摘要：文化每时每刻都在对、、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。
本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性，以及建立优秀企业文化的关键点的阐述，试图让人们认知、认识，进而重视企业文化建设，建立起优秀的企业文化。
一、认知企业文化企业文化是在一定社会条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营、行为规范、共同信念和凝聚力。
其主要内容包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业形象、企业制度、企业环境和企业文化活动等。
企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、人、培养人和塑造人。
企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
简言之，企业文化是一种氛围，就是形成一种积极向上正气，形成一种崭新的精神面貌。
二、为什么要建立优秀的企业文化（一）建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求知识经济已敲开世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。
知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化，又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。
企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。
一个国家的离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。
建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
（二）优秀企业文化的作用.企业文化是企业的核心竞争力什么才是企业的核心竞争力？不同的时期有着不同的认识。
加强企业文化建设论文
加强企业文化建设论文加强企业文化建设是企业发展的重要举措，对于提高员工满意度、推动企业创新发展、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从企业文化的概念与作用、加强企业文化建设的必要性和具体措施三个方面对加强企业文化建设进行论述。
首先，企业文化是指由企业内部成员共同形成的价值观、信念和行为模式，具有共同性、稳定性和能动性的精神财富。
企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
首先，企业文化可以提高员工的满意度和归属感。
企业文化是企业文化引领企业的精神力量，可以为员工提供价值观的指导和行为规范的约束，并通过共同的价值观念促进团队的凝聚力和向心力。
其次，企业文化有助于推动企业创新发展。
具有积极有创造性的企业文化可以激发员工的主观能动性和创新意识，为企业创造新的竞争优势。
最后，企业文化可以增强企业竞争力。
良好的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，在市场竞争中具有较大的影响力，有助于企业获得持续的竞争优势。
其次，加强企业文化建设具有重要的必要性。
首先，加强企业文化可以提高员工的工作动力和效率。
良好的企业文化可以激励员工对工作的热情和积极性，增强员工的工作动力和工作效率。
其次，加强企业文化可以提高团队协作和沟通效果。
良好的企业文化可以促进团队成员之间的互信和合作，提高团队的协作效果和沟通效果，增强团队的整体性和凝聚力。
最后，加强企业文化可以提高企业的创新能力和竞争力。
积极有创造性的企业文化可以激发员工的创新思维和创新能力，为企业创造持续的竞争优势。
最后，加强企业文化建设的具体措施可以从以下几个方面入手。
首先，企业要明确企业文化的核心价值观和理念，并将其融入到企业的管理和决策过程中。
其次，企业可以通过组织各种形式的培训和活动，加强员工对企业文化的认同和理解。
企业可以组织文化培训、团队建设活动、员工交流会等，营造良好的企业文化氛围。
此外，企业还可以建立起识别、培养和选拔符合企业文化的人才的机制，将符合企业文化的员工纳入到企业的发展中。
加强企业文化建设促进企业和谐健康发展
加强企业文化建设促进企业和谐健康发展企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
如今企业发展大都面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中险中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，最终达到“文兴企盛”的目标。
一、构建制度文化是企业文化建设的首要任务企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。
我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。
科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。
因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。
优秀的企业文化就是要将企业的经验理念、道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来实现的。
制度建设是企业文化建设中的最重要的基础工作。
因此，要建立健全各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强企业自身的约束机制，实现企业的制度化、规范化管理；要建立健全企业自身的教育培训管理体系，加大教育培训力度，围绕企业的发展方向，有计划、有步骤地加强员工岗前、岗位培训和考核，不断提高员工的技术业务素质，改善和优化员工的知识结构；健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制知竞争机制，加大力度，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，奋发向上的热情。
二、构建和谐企业文化是促进企业发展的有效途径企业文化建设服务于企业发展，而企业发展依赖于企业的和谐稳定。
加强企业文化建设促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展[摘要]企业文化是与企业相伴而生的客观现象，企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。
对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。
注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。
从企业的层面上看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。
从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。
但是，我国企业文化建设中存在着一定的误区：注重企业文化的形式而忽略其内涵；将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践；忽视了企业文化的创新和个性化。
所以，我们在全面构建企业文化中应该注意几个问题：首先，企业文化的构建要以人为本；其次，立足于内部；第三，走出口号，走向员工；第四，融进员工的意识；第五，突出和依靠主体；另外，企业文化要不断创新，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。
[关键词]企业文化企业发展认识误区企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。
但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
20世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。
课题研究论文：加强企业文化建设 促进企业健康发展
104351 企业文化论文加强企业文化建设促进企业健康发展中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-4914（2016）05-286-03文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。
对于企业来说企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，才能保证企业持续快速协调健康发展。
一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业在长期生产经营中建立起来的共同的价值观念、道德观念和行为准则，它是企业在整个社会经济文化大环境中，为谋求生存和发展，使广大职工共同信守的服务宗旨，集中地表现为企业精神和职工的群体意识。
企业文化建设是一种新的管理理论，它在一定的社会经济文化大背景下形成并与企业同时存在。
因此，如何加强企业文化建设，是当前和今后需要企业进行不断学习研究和积极探索的重要课题。
企业文化的内容涉及到企业的方方面面，具体要素包括价值观、企业目标、企业经营战略、企业精神、企业道德规范、企业制度、企业形象、企业环境等等。
可以说有企业，就有企业文化。
因此，我们必须从适应时代要求和社会主义市场经济的角度来认识企业文化、重视企业文化，发展企业文化。
1.企业文化是促进企业经济发展的有力保证。
企业文化的功能在于增强企业内部的凝聚力，塑造良好的企业形象，以尊重广大职工的主人翁地位，提高职工思想道德素质和科学文化素质为中心，不断提高企业的整体素质和综合实力，增强企业在社会主义市场经济条件下的生产竞争能力和自我发展能力，从而促进企业的全面发展。
2.企业文化是实现企业优化管理的重要手段。
企业文化是一种“软硬结合”、“以软带硬”的管理理念。
所谓“软管理”是着重于人的管理，由于这类管理涉及到人的思想、观念、作风等等，大部分都是无形的和难以定量化的，因而，称之为“软管理”。
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加强企业文化建设促进企业健康发展内容摘要：80年代中期在我国兴起的企业文化热，既与国外企业文化理论的传播，触发直接相关，同时又是在改革开放条件下，我国企业管理及整个社会经济文化发展的必然结果，并随着改革实践的逐步深化而呈现出新的发展态势。
企业文化建设对于企业生存发展至关重要。
中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系。
一、新形势下企业文化建设的意义（1）企业文化的背景首先，我们的企业是社会主义企业，生产资料公有制决定了职工是国家和企业的主人，而人是生产力中最积极，最活跃的因素。
因此，我们应当发挥社会主义制度的优势，始终把劳动者视为生产经营的主体，自觉地培养和弘扬企业文化，这样才能增强对职工的吸引力和凝聚力，激励和调动他们的积极性和主动性，不断提高经营管理水平，促进社会主义企业的不断繁荣和发展。
新形势下的企业发展，人的因素尤为重要。
所以，能够凝聚人的力量的企业文化在市场经济中所扮演的角色已越来越不可忽视。
其次，市场经济的发展必然导致企业意识、主体精神的生成和发展，进而促进企业文化的发展。
党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标，十四届三中全会又作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。
这就使得建立社会主义市场经济体制不但有目标可循，而且具有可操作性。
在社会主义市场经济体制下，企业是市场的主体。
企业自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。
而要使企业真正成为市场的主体，并进而建成社会主义市场经济体制，就必须废除建立在高度集中的计划体制基础止的一系列僵化观念，确立与社会主义市场经济体制相适应的企业文化，从而为作为社会主义市场经济体制基础的现代企业制度的建立提供切实的保证。
社会化大生产观念、市场观念、非按劳分配观念、竞争观念等，都是市场经济所要求的最基本的价值观念，必须予以确立和强化。
同时，在社会主义市场经济体制中，还要要求企业把社会化大生产观念和公有观念、市场观念和计划观念、按劳分配观念和按劳分配观念、竞争观念和互助观念等有机结合起来。
如何在企业中实现它们的有机结合，是企业文化研究的重要内容，也是企业文化发展的契机。
总之，建立社会主义市场经济体系的实践，必然孕育和生成着新的企业文化观，也在客观上要求我们自觉地加强企业文化建设，在企业中废除计划经济旧观念，确立社会主义市场经济新观念。
否则，不实现观念的根本转变，社会主义市场经济体制就很难建立起来，即使建立起来也不能得到很好的发展。
再次，企业改革的日益深化必然要求企业文化相应进行。
改革开放十多年来，我国采取扩大国有企业经营自主权，改革经营方式等措施，增强了企业活力，为企业进入市场奠定了初步的基础。
《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出要继续深化企业改革,着力进行企业制度创新的任务，指出转国国有企业改革的方向是顺应发展社会化大生产和市扬经济的必然要求。
建立产权明晰，责权明确，政企分开，管理科学的现代企业制度，这标志着我国企业制度的根本转型。
同这一体制硬件的深刻变革相适应，必然要求新的企业文化“软件”与之对接。
比如要树立并增强分权观点，自主观点，风险观点，利益观点，竞争观念和公共关系意识等，同时又要对我国传统的优秀企业精神进行改造和重构，使之贯注并体现新的时代精神。
因此，《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》要求我们在建立现代企业制度的过程中，“加强企业文化建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂，遵法守信，开拓创新的精神企业文化热”。
最后，中国的兴起,不仅具有不可避免的客观必然性，而且有其现实的必要性，这是培育卓越的企业价值观的需要。
卓越的企业价值观应该是一个由经济、政治、社会、伦理和文化等方面价值追求所构成的价值体系，是一个有机整体。
其中各种价值追求相互联系，相互影响，共同作用于企业的发展。
这就要求我们在企业文化建设中，必须对各种价值追求予以应有重视，不可偏发。
但是，在我国企业的发展中，企业的价值追求确实随着社会环境的变化而发生过片面性，走极端的倾向。
在极左路线横行的年代，我们曾长期过分强调理想性价值而忽视了实效性价值，片面强调社会价值而忽视经济价值，因而挫伤了企业劳动者生产的积授性，使社会主义企业的发展长期处于徘徊和停滞的状态。
所以，我们有必要，也必须加强企业文化建设，塑造一个良好的企业文化氛围，向一个正确的方向，促进企业的健康发展。
（2）新形势下企业文化建设的意义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。
企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。
发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。
通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论。
它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。
职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。
而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。
因此，加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。
海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。
企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。
在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。
二、企业文化与企业发展之间的辩证关系从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。
企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。
但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。
企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。
但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。
其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。
所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。
从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。
现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。
企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。
让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。
反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。
企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。
而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。
总之，不管是从企业层面来看，还是从企业员工个人来看，企业文化对于企业的发展有着不可或缺的重要性。
同时，企业的发展也是企业文化形成的必要条件。
只有企业不断的发展，企业文化在可以逐步形成，并不断发展深化。
所以，企业文化与企业的发展，相辅相依，相互促进。
三、我国企业文化建设中存在的误区（1）注重企业文化的形式而忽略了内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。
这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
（2）将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。
这种理解是很片面的。
企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
（3）忽视了企业文化的创新和个性化企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。
综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。
其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。
企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。
因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
四、全面构建企业文化中应该注意的若干问题（1）企业文化的构建要以人为本表现出内在价值与理念，塑造企业内涵首先，发现并关注细节。
企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。