祁有红-安全精细化管理：世界500强安全管理精要
世界500强企业管理理念精选
世界500强企业管理理念精选世界500强企业是全球企业中最有竞争力和影响力的企业之一，他们不仅在市场上取得了巨大成功，而且在管理理念上也有着独特的思考和实践。
以下是一些世界500强企业管理理念的精选：1. 可持续发展：许多世界500强企业都把可持续发展作为核心价值观，并将其纳入企业战略中。
他们致力于在经济、环境和社会福利之间寻求平衡，以确保自己的业务不仅能够持续发展，还能够对社会和环境产生积极影响。
2. 创新与创造力：世界500强企业注重创新和创造力，他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供创新的工作环境和资源。
这些企业认识到，只有通过持续的创新，才能在市场竞争中保持竞争优势。
3. 客户导向：世界500强企业注重客户体验和满意度，他们深入了解客户需求，并通过产品和服务提供更好的解决方案。
这些企业通过建立良好的客户关系、提供高质量的产品和服务来获得客户的信任和忠诚度。
4. 人才管理：世界500强企业重视人才的发展和管理，他们致力于吸引、培养和保留优秀的员工。
他们通过提供培训和发展机会、激励和奖励措施、公正的升迁机制等方式，促进员工的成长和发展。
5. 团队协作：世界500强企业鼓励团队合作和协同工作，他们相信有效的团队可以实现更好的业务成果。
这些企业注重建立良好的团队文化，并通过团队的沟通和合作来实现共同的目标。
6. 持续改进：世界500强企业致力于持续改进和学习，他们通过评估和监测业务流程、收集反馈和数据等方式，不断优化和升级自己的业务。
他们相信只有不断改进，才能保持竞争力和适应市场变化。
7. 社会责任：世界500强企业认识到自己对社会负有责任，他们积极参与社会公益事业，推动社会进步和可持续发展。
这些企业通过捐款、志愿活动、环境保护等方式，为社会做出积极贡献。
这些精选的世界500强企业管理理念体现了他们在管理和经营上的独特见解和实践，这些理念不仅有助于提高企业的竞争力，还能够对全球商业社会带来积极的影响。
加强班组建设，提升安全管理
加强班组建设，提升安全管理发布时间：2021-09-14T02:32:40.954Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：郝超[导读] 摘要：为深入贯彻安全生产法，进一步细化落实安全生产责任制，深入推进安全生产标准化达标建设，强化全员安全生产责任制落实，全面推进班组安全生产标准化建设，不断提高企业的安全管理软实力，使企业安全管理科学化、标准化。
华能渑池热电有限责任公司河南三门峡 472400摘要：为深入贯彻安全生产法，进一步细化落实安全生产责任制，深入推进安全生产标准化达标建设，强化全员安全生产责任制落实，全面推进班组安全生产标准化建设，不断提高企业的安全管理软实力，使企业安全管理科学化、标准化。
关键词：企业；班组建设；安全管理；对策建议一、加强班组工作要求（一）加强组织推动，落实工作责任企业应高度重视班组安全标准化建设的重要性，切实将班组安全标准化建设纳入企业安全标准化建设的总体部署，落实责任，明确要求，加强组织策划。
将班组安全达标工作纳入2021年班组工程建设中，同计划、同布置、同检查、同考核，确保各项工作落到实处。
（二）加强工作指导，夯实安全基础企业要认真组织学习安全生产标准化相关标准和考核细则，系统梳理班组安全工作的主要内容，围绕安全生产责任制、危险源辨识、安全培训、安全检查等工作，结合班组、岗位实际，梳理工作要求，建立工作机制，不断强化安全基础建设，推进班组安全管理水平不断提升。
（三）加强宣传发动，强化示范带头企业要充分利用各种手段，加大对班组安全标准化建设工作的宣传力度，特别是鼓励先进班组创新安全管理，总结、提炼好的经验、好的做法，并予以推广，发挥榜样带头作用，以带动班组安全达标工作广泛深入地开展，营造浓厚的班组安全管理氛围。
二、改进企业班组安全管理的建议（一）安全生产标准化达标建设内容安全生产标准化建设的目标，班组应依据安全生产标准化达标建设的有关标准和要求，开展争先创优活动。
世界强安全管理精要安全精细化管理
世界强安全管理精要安全精细化管理随着世界经济的发展和全球化进程的不断加速，安全管理在企业管理中的地位变得日益重要。
一旦安全问题出现，将对企业生产、经营和社会形象等方面产生极大的影响。
因此，建立强有力的安全管理体系，是企业实现可持续发展的必要条件之一。
安全管理的基本理念是预防为主、综合治理。
实践证明，安全事故的发生大多是可以通过有效预防措施避免的。
企业应该根据自身的经营特点和风险特征，制定合理可行的安全管理方案，并落实到具体的管理实践中。
预防措施主要包括以下方面：一、做好风险分析。
对企业所处的行业和生产环节进行全面的风险评估和分析，识别存在的安全隐患和危险源，以便为制定针对性措施提供依据。
二、建立健全的安全管理制度。
制定科学严谨的安全管理规章制度，建立责任制，明晰各层级的职责和任务，并通过内部培训和考核，使全体员工掌握规章制度，加强对自身责任的认识。
三、加强安全技术措施。
国家要求的安全设施必须设置齐全、完善，并符合相关标准和规范。
同时，企业还应针对自身的实际情况，配备必要的安全技术装备，如监控设备、灭火器材等。
四、提高员工素质。
对员工进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处置能力，使员工在工作中时刻警醒，能够迅速反应和处理突发情况。
五、完善安全管理体系。
建立科学、严谨的安全管理体系，覆盖企业的各个环节和流程，形成完整的管理体系，实现全面、精细化的安全管理。
强安全管理不仅涉及到企业内部管理，也与政府监管有关。
同时，企业也应该自觉履行社会责任，确保安全生产和生态环境的协调发展，切实体现企业公民的形象和社会责任感。
因此，必须加强企业和政府之间的沟通和协作，共同推动安全管理的发展。
在强安全管理体系建设中，还需要做到精细化管理。
企业需要对各个环节进行精细化的管理，不断优化和调整管理程序，减少各种安全隐患的发生，提高整体安全水平。
精细化管理主要体现在以下几个方面：一、加强苛刻要求。
采用严格的管理标准，对各项安全管理工作进行标准化、规范化。
【2019年整理】安全—第一管理学习体会
中叫它“疲爱反比定律”。你越是厌烦一项工作，越感觉到勉强从事，越容易
疲劳；你很喜欢一项工作，即使工作超时你也不觉得很累。
•
对照“疲爱反比定律”，你可以看一看周围人的状况。过去我们讲“干一
行，爱一行”，实际上很多人是“干一行，厌一行”。这很普遍，因为一项工
作干一段时间之后，各种刺激习以为常，大脑皮层由最初的兴奋转为抑制，多
就是对职工犯罪。对安全要严加管理，要明
知山有虎，偏向虎山行。宁听骂声，不听哭
声。要做到不安全不生产，不确保安全不作
业。安全生产都表现在具体小事上。大事故
都是有小违章引起的，没发生事故前的事是
小事，发生了就是大事。要坚决从小事抓，
抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的
目的是为了不出事。违章不一定出事，但出
事肯定是违章。对习惯性违章，不能习惯性
不管。
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•
骂声中委屈的是管理人员；哭声中受伤害的是员工，
是操作者，是被管理人员；无论是哭声，还是骂声，我相
信不会有人愿意去听。心情本来好好的，突然挨顿骂，那
感觉可远远超过一盆脏水泼在身上；净听到些哭声，也不
会好受到哪儿去。“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”，只
是在二难条件下的一种无奈选择。
的。只要这一系列和一连串事件中有一件不发生，事故就会戛然而止， 不会发生。要想打破连锁反应，就要从中间抽取任意一张骨牌，形成
豁口，就能避免后面的骨牌倒下。
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典型案例
2003年底，重庆开县“12.23”特别重大井喷失控事故，夺去了243条 人命，震惊全国。事故发生后，从政府主管部门的调查报告中，让人不由 得一再感叹——
数人就没有了新鲜感。厌倦情绪一般是在从事一项工作三个月之后产生的。仔
意识不到危险,才是最大的危险
迷信设备 过分依赖
心存侥幸 忽略危险
过于自信 拒绝警示
忽视了危险，危险就会找上门来
2008年11月15日，下午15时20分，在建中的杭州市萧山湘 湖风情大道地铁工地突然一声巨响，两侧的钢筋“噼里啪啦” 地倒下基坑。街面上的人都还没反应过来是怎么回事，就已 “飞”着掉进了一个积满水的大坑里。
事发前一个月，在地铁施工工地的墙面上就已经出现一道明显的裂痕。 “从上到下有10多米长，HARDOX400耐磨板 /裂缝 缝隙可以伸进去一只手，基坑的维护墙面明显已经断裂”
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2005 2006 2007
“家人在家等你吃饭，请不要让他们失望”
“安全驾驶，不要让白发苍苍的父母为你伤心”
“您的304不锈钢带 /平安是对家人最好的爱”
谁是安全工作的主体？ 四不伤害：
不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 保护他人不受伤害
以自我为轴心 做好安全防范工作
动车也不安全
学会辨识危害因素
《企业职工伤亡事故分类标准》列明的20类事故
物体打击、车辆伤害、机械伤害、起 重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处 坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火 药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、 其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害等。
意识不到危险，才是最大的危险
有隐患不一定出事故 事故背后一定有隐患 但是民间还有一句俗语：“不是不报，时候未到”
我要你安全，那是假安全 你要你安全，才是真安全
人人平安，企业才能平安。
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法则三： 安全意愿优于安全意识
慢下来
谁是安全的受益者？
世界500强企业赢在精细化管理的实例及特点
精心整理
细枝末节上下功夫。
但随着经济社会的发展，绝大部分商品处于相对过剩的状态，进入经济激烈的买方市场，人们对生活质量的要求越来越高，对产品和服务质量的要求也越来越高。
这种高要求，归根到底就是对细节的完美追求。
而关注细节能够将一般性成果转变成优秀成果。
企业要想成功，就要千方百计地重视细节的改进和完善。
而细节改进的方向，就是要以人为本，满足人们对生活精致化和个性化的多
样性要求，对顾客的购买要求的满足真正做到无微不至。
创业者、企业家在激情创业以后，应在平淡中扎扎实实地练内功、抓管理。
激情过后是平淡，平淡方显真本色。
三精管理100条
“三精管理”100条扎根企业40余年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了科学、经济、高效的企业操作系统。
组织精健化主要围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，它的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题；管理精细化主要围绕成本控制、质量管理、现金流等展开，它的核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证质量和现金利润的情况下，解决成本竞争力的问题；经营精益化主要围绕业务选择、产品创新和市场细分等展开，它的核心目标是建立效益优先的经营管理体系，解决可持续盈利能力问题。
三精管理涵盖了企业经营管理的方方面面，大到集团的战略规划、经营战略，企业的管理模式、生产流程，小到设备的运行情况、保养方式，员工的行为规范、精神面貌，只要看得到、想得到的地方，都要时刻关注。
因此，每个人都是三精管理的践行者和维护者，实施三精管理必须要从“人”上下功夫。
实施三精管理的企业激发了员工“整个人”的才干和智慧，而没实施三精管理的企业可能只发挥了员工的“一双手”的作用。
正如宋志平所言，《经营制胜》《企业迷思》基本上都是先有成功的实践，后讲通了、讲清楚了，再归纳并升华成书，《三精管理》也不例外。
正因为如此，宋志平的这些书都很注重实践、以事说理。
作为编辑，也是《三精管理》一书的第一位深度阅读者，机械工业出版社华章分社吴亚军先生三次到宋志平在北京大学光华管理学院和中国人民大学商学院的课堂上全程听课学习。
下面就是他结合“三精管理”课程学习与《三精管理》一书摘录的宋志平100金句。
一、组织精健化1. 正如果树需要剪掉疯长的树枝确保多结果实，企业在成长过程中也需要不断地“剪枝”，以确保稳健的成长，从而实现经济效益和社会效益。
浅谈供电企业安全隐患排查治理
浅谈供电企业安全隐患排查治理作者：李明智来源：《城市建设理论研究》2013年第24期摘要：“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产工作的基本方针，这12字方针时刻提醒我们在强调预防为主时不要忘了综合治理，其中安全第一是预防为主、综合治理的支撑和依据，预防为主是实现安全第一的根本途径，综合治理是落实安全第一、预防为主的手段和方法。
就安全工作来讲，事故预防是第一位的。
事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。
关键词：供电企业，安全隐患，治理中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：现代安全理论有个名词“灰色企业”，是说出事故的企业属黑色，绝对不会出事故的企业是白色，但白色企业不存在，除了已经出事故的企业外，都属于灰色，都会有各类风险和隐患存在。
所以，我们在强调预防为主时，不能忘了综合治理，更要重视隐患排查治理。
作为一直将安全工作作为重中之重的供电企业，应该怎样来开展安全隐患排查治理呢？首先，要搞清楚安全隐患排查该由谁来执行。
安全生产，谁在生产？全体员工在生产。
既然全体员工是生产的主体，也是安全风险的主要承担者，其中一线岗位员工又与风险最为接近，最容易发现身边的危险，所以，每个岗位、每个员工都应该承担起危险识别的责任，安全监察管理人员只是全员风险管理中的辅助和支持。
我认为安全隐患排查治理的首要工作就是发动全员进行危险辨识，通过各种方式引导员工重视危险识别，对自身安全负责，明白不识别危险最终会被危险所害的道理，员工参与的越多，危险辨识就越全面，隐患排查的就越彻底。
其次，还要提高隐患排查质量。
有这样一句话：发现不了隐患也是隐患，而且是致命的隐患。
所以，为了消除这个致命的隐患，我们还必须加强学习，学会危险识别的基本方法、掌握设备工作原理、提高业务工作技能，这些都是员工开展危险识别需要具备的基本素质。
同时，积极应用设备状态评估、各级各类安全检查、专项督查、安全性评价等工作成果，从小处着眼，结合各类安全事故、异常、未遂和违章的原因进行分析，举一反三，强化针对性和实效性，也能进一步提高隐患排查的广度和精度。
安全第一
生命第一——员工安全意识手册作者简介祁有红，中国安全管理专家，财经作家。
多次应企业、院校及香港特区政府部门邀请，广泛传播安全理念。
现任北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、首席安全精细化管理专家，国家安全生产监督管理总局“安全发展”高层论坛特邀专家。
主要著作有《第一管理——企业安全生产的无上法则》、《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》。
没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全知识，事故就会不请自来。
安全知识重要，安全意识更重要。
有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。
知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。
第一章前言近几年来，我走过近百家企业，为他们提供培训、咨询服务，曾经和很多企业领导、安全管理同行一起讨论安全问题。
企业各岗位从业人员的安全意识，是普遍关注的话题。
·安全意识是一项硬指标第二章有多少生命可以重来——为自己一场考试，要考满分才算合格。
有这么严格的吗？有。
这是我在南方电网公司了解到的做法。
·谁是安全的最大受益者？·你的平安，是对家人最好的·学会安全，活着就好·企业安全好，我的收入高·管理选读：谁是安全的主体第三章大家共坐一条船，齐心才能抗风险“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
”这句话在我们中国的企业里，员工们是耳熟能详。
·不伤害自己，不伤害他人·一人违章，大家遭殃·把安全责任落实到每个员工·安全连着你我他，防范事故·操作之时顾左右，相互提醒·管理选读：假如你是事故受第四章风险危害时时想，胜过领导天天讲我经常说，我们工作生活在充满风险的世界里。
但这并不是我个人的见解。
世界500强企业中的佼佼者BP公司就一再告诫自己的员工：“在一个充满风险的世界及行业里……”危害常伴左右，风险如影随形。
PPT拆书《安全精细化管理》(Safe-Happy读书笔记)
强制 且免 责的 报告 系统
怀疑，一律上报；②雇员信任；③申报容易； ④上级确认；⑤鼓励再次申报；⑥向报告人反 馈整改信息。 一、免责意外事件报告：为避免事件报告的不 全民，应建立免责报告系统，并执行以下原则 ①保密；②无责；③中立；④可信；⑤专业。
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第二章
第二节 性向测验
人为事件心理生理原因：疏忽过失类（注意力不集中、轻率等）、智能生理类（无耐心、身体不 适等）、情绪心境类（冒险、自卑等）。
预防事件设施 控制事件设施 减少与消除事件影响设施
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第四章
第四节 工作环境
工作场所：覆盖雇员因工作所需在场或前往并在组织直接或间接控制下的一切地点。 环境因素：影响整个系统中人身安全与健康的设备、设施的性能和可靠性的自然和人为的各种条 件因素的组合。
资源支持
【环境安全关键词】
光线 充足
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第二章
第一节 人为因素
1..1 人为因素定义：
针对人为失误的预测、判断、预防等管理手段和人为失误本身，共同构成事故发生的主要原因。
岗位风险
生理因素
环境因素
人为失误原因
心理因素
管理因素
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第二章
第一节 人为因素
1..2 人为因素防范措施：
人为因素和物的不安全状态是导致事故发生的两大主因。人为因素占事故原因98%。
第一章
培训概述
安全精细化管理
作者：祁有红、祁有金 出版：新华出版社
读书笔记2：Safe-Happy出品
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管 理 评 审 让 风 险 现 行
安全精细化管理word版
安全精细化管理书名: 安全精细化管理-世界500强安全管理精要作者：祁有红出版社：新华出版社出版时间：2009ISBN: 86273开本：16定价: 29.80 元内容简介看得见的风险就不再是风险。
风险的最大特性是不确定，确定性是风险的克星。
任何一个经营者，要投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。
消除盲区，才能可控，实现在控。
认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵循的路径。
就像探测外星需要天文望远镜一样，要看得见风险也需要工具。
一年前，当我们把向政府安全管理部门和众多企业同行探讨的结果，连同个人的心得和实践体会，融进拙著《第一管理》时，未曾料到会受到很多读者的错爱。
我们应邀到著名学府和众多企业讲学、交流、座谈。
很多朋友通过电子邮件或当面交谈时，给了我们很多宝贵的意见。
许多意见是探讨原书中的一个小节“谁说风险看不见”，提出风险怎么才能看得见，看得见后怎么办?感谢读者盛情，我们就索性围绕安全管理的核心问题——风险展开，希望能够给各位切实可用的工具。
安全管理把风险作为核心，并不是要彻底地根绝风险，把风险程度降为零。
我们应该注意到，消除风险是需要付出成本的。
我们遵从“安全第一”，同时兼顾安全和效益的平衡，在符合法律规定和政府监管、社会认可的前提下，实现“合理的尽可能低”（ALARP）的风险可接受性标准。
作者简介祁有红，财经作家，国家“安全发展”高层论坛特邀专家，多次应企业、大专院校及香港政府邀请，广泛传播安全理念。
祁仃金，任世界500强企业Sinopec对外合作系统安全技术主管，长期与埃克森美孚、壳牌、BP等世界500强企业进行安全合作，足迹遍及亚洲、非洲、欧洲和大洋洲等海外施工现场。
目录评估篇（Assessment）第一章管理评审——让风险现形设定标准采集处理危害辨识缺陷审计参阅：美国军方的风险管理第二章岗位风险——雇员是主体人为因素性向测验行为观察工作分析参阅：安全主管必修的阅人术第三章绩效测量——风险精确化关键指标对话沟通测量报告反馈辅导参阅：杜邦公司的安全绩效测量控制篇（Contrlo）第四章资源支持——除风险需利器机构资源人力资源基础设施工作环境责任描述参阅：欧洲最大企业安全管理的资源策略第五章隐患治理——务求斩草除根责任主导技措先行管理跟进紧急响应参阅：世界典范多元化企业的安全数字化第六章运行控制——从可控到在控排除散乱标准作业全程在控自动执行参阅：日本企业界生造的汉字“恸”保持篇（Tenable）第七章正面文化——用责任打造根本价值观念仪式程序共享安全训练辅导参阅：风靡世界安全管理界的零第八章高层行动——按愿景作出决策领导力量认知承诺展现行动安全推广参阅：影响力无处不在的有感领导第九章建立基模——靠系统解决问题系统防范完全覆盖变更管理失误锁定参阅：重大事故催生安全管理系统化后记与500强合作，管理比技术更重要……文摘第一章管理评审——让风险现形核心概念：风险（Risk）是未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断与认知。
世界500强常用的11个管理法则
世界500强常用的11个管理法则先来说说“刺猬法则”。
刺猬在冬天的时候，它们靠在一起取暖，可是又不能靠得太近，不然就会被彼此的刺扎到。
在大公司里呀，就像人和人之间的关系。
比如说，我们在小组合作的时候，大家要团结，但是也要有自己的空间。
就像我们班上次做手抄报，大家一起讨论主题和内容，但是画画好的同学负责画画部分，写字好的同学负责写字部分，我们不能都挤在一块干同一件事，这样会乱套的，这就是刺猬法则在我们身边的小例子哦。
还有“南风法则”。
这个法则讲的是南风和北风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风呼呼地吹，想把大衣吹掉，可是行人把大衣裹得更紧了。
南风呢，轻轻柔柔地吹，行人觉得很暖和，就自己把大衣脱掉了。
在管理中，这就告诉我们，要像南风一样温柔。
老师如果想让我们好好学习，要是整天凶巴巴地吼我们，我们可能会很害怕，更不想学习了。
可是如果老师温柔地鼓励我们，像南风一样，我们就会很乐意去努力学习啦。
“金鱼缸法则”也很有趣。
金鱼缸是透明的，从外面能清楚看到里面的金鱼。
在公司里，这就表示一切都要透明公开。
在我们班级里也是这样，比如说选班长的时候，如果投票的过程不公开，大家就会觉得不公平。
要是像金鱼缸一样透明，大家都能看到每个同学的票数，这样选出来的班长大家才会信服。
“热炉法则”呢。
热炉很烫，谁要是不小心碰到了，就会被烫伤。
这在管理里就是说，公司的规定就像热炉一样，大家都得遵守。
在学校里，学校规定不能在走廊上奔跑打闹，要是有同学违反了，就像碰到热炉一样，是会被老师批评的，这是为了保证我们的安全。
“手表定律”。
如果一个人有一块手表，他能知道准确的时间。
可是如果他有两块手表，而且时间还不一样，他就会很混乱，不知道到底哪个时间才是对的。
在一个团队里，只能有一个明确的目标或者领导。
就像我们在玩游戏的时候，如果一会儿这个同学说这样玩，一会儿那个同学说那样玩，游戏就没法好好玩下去了，所以要有一个明确的玩法，就像只有一块准确的手表一样。
《安全精细化管理》
资源支持
主题内容
安全管理的资源配置： 明确为实现安全目标，组织内人与资源之间的
关系；
确保组织的规模与风险想称的安全预算； 运作组织机构资源，科学合理设置安全机构， 明确责任分配、问责机制； 确保雇员权利和安全职责； 加强信息沟通，提供专家服务，确认分支机构 安全资质和雇员安全上岗资格。 21
以建立安全健康的作业程序或工作标准。
【工作安全分析程序】
选择所要分析的工作； 列出工作步骤；（最好限制在10个步骤以内） 找出可能的危害因素；（4M：Man操作者、Method方 提出解决问题的方法。（4E：Engineer工程、Education
法、Machine机械、Material材料）
积极反馈
消极反馈 建设性反馈 无反馈
简介
是一种表扬，表示对雇员好的方面的认可， 鼓励雇员，维持好的表现。 非建设性地指出雇员问题。 使雇员意识到需要改变，关键是鼓励雇员停 止之前的做法，尝试新方法。 对雇员的行为和结果没有任何意见。
行为。
【辅导】
基于反馈基础上的一种双向式有关安全绩效的讨 论，使雇员充分了解并实践的风险辨识和标准作业方 式，着重培养能力和提高总体安全绩效水平。
资源支持
【安全设施分类】
预防事件设施 控制事件设施 减少与消除事件影响设施
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第四章
第四节 工作环境
工作场所：覆盖雇员因工作所需在场或前往并在组织直接或间接控制下的一切地点。 环境因素：影响整个系统中人身安全与健康的设备、设施的性能和可靠性的自然和人为的各种条 件因素的组合。
资源支持
【环境安全关键词】
运 行 控 制 从 可 控 到 在 控
正 面 文 化 用 责 任 打 造 根 本
守护安全即守护企业的未来
守护安全即守护企业的未来
祁有红
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2024()6
【摘要】今年6月是第23个全国“安全生产月”。
在这热火朝天的季节,安全,似一汪清泉,成为滋润企业发展的养分;又如同一束耀眼的光芒,照亮企业发展的道路,提醒每一位企业管理者:守护安全即守护企业的未来。
放眼世界,各国安全管理模式迥异。
美国强调以人为本,欧洲奉行制度至上,日本注重本质安全,中国则探索出独特的模式:坚持党的领导和政府主导。
【总页数】1页(P1-1)
【作者】祁有红
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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1.勘查地理,把脉未来城市地质安全调查防控与守护先行者——专访上海市地矿工程勘察院
2.守护未来——人工智能的安全、法律与伦理—美国白宫报告：为人工智能的未来做好准备
3.360发布面向未来的EDR,全方位守护政企用户终端安全
4.面向未来守护城市安全的地质工作方略——中国科学院院士何满潮教授接受本刊专访
5.安全上网,守护未来
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浅谈如何做好化工企业安全精细化管理
浅谈如何做好化工企业安全精细化管理
彭新英
【期刊名称】《化工安全与环境》
【年(卷),期】2014(000)046
【摘要】天下大事，必做于细。
精细化管理是一种管理理念，一种管理文化。
精
细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，其最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
安全是化工企业的第一要务，做好安全精细化管理必须严格按照相关原则规范机构设置、制度建设、工作落实和检查督导，使复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化，层层推进，全面展开。
【总页数】2页(P10-11)
【作者】彭新英
【作者单位】河北华旭化工有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.化工企业安全管理过程中如何做好安全隐患的排查 [J], 官丽华
2.浅谈如何做好化工企业安全生产管理 [J], 陈刚
3.如何做好企业安全生产标准化工作 [J], 周福根
4.浅谈在企业安全生产标准化工作中如何做好台帐管理 [J], 孙颢;杨彦
5.浅谈安全生产标准化工作对化工企业安全管理的意义 [J], 张伦
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第四节 只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘——态度好才是真的好
第五节 岗位危害我识别，我的安全我负责——发现隐患是成绩更是能力
第六节 管理选读：工作安全分析
第四章 魔鬼就茂在细节里——防患治理
第一节 可以向上报告，但不能坐等上级解决——放过隐患，必有后患
著作《第一管理》，首印10万册，一版再版，国家政府部门新闻发言人高度评价，新华社、人民网、光明日报、北京电视台等40多家媒体竞相报道，新浪、搜狐等门户网站连载推荐。
2007年6月国家安全生产监督管理总局在人民大会堂举行“安全发展”高层论坛，作为安全文化专家应邀到会发表演讲。与海内外组织广泛开展安全管理学术交流，香港特区政府部门赠予他特别礼物，对他在安全领域的贡献致意。
3 安全机构是第一部门
4 一切事故皆可预防
5 安全背后的责任
第二章 还有什么比丢掉责任更可怕？——背景考察
1 堵住事故漏洞靠人人尽责
2 事故危害甚于战争
3 事故损失是个无底洞
4 追究责任，厂房挨着班房
5 责任意识增强核心竞争力
第三章 能承担责任，才能安全生产——新安全运动
五、安全监管，为企业运营全程特护
1.戴明反对向友好国家出口目标管理
2.克劳士比 的6C理论
3. 如何考评绩效才能科学有效？
4.杜邦公司的安全绩效管理
六、风险控制，斩草务必除根
1.资源支持：四类资源
欧洲最大企业BP安全管理的资源策略
2.隐患治理十六字诀
3.世界最大多元化企业的安全数字化
一、不断学习，才可能专业对口
二、落实制度，要靠精确和自律
三、理解职务，坚决完成本职任务
四、凸显价值，做个高性价比的员工
第七章 撑起钢结构——扁平化更需要立体型人才
金字塔塌陷，企业扁平化，员工行动要守规则
一、内部客户，密切协作好伙伴
二、信息分享，共同发展可持续
三、制度至上，组织内按规则出牌
1 不能有效制止，局面就会失控
2 政府在行动
3 安全责任需要共同承担
4 共担还要靠分担
5 让岗位负起责任
第四章 安全是你的职业底线——管理延伸
1 责任是第一素质
2 怕死的才是好员工
3 选恋人也要讲究安全责任
4 安全是职业进步的阶梯
5 绩效考评要强调安全责任
第五章 让先进的“洋”管理本土化——管理新知
《安全精细化管理》
目录
第一章 管理评审——让风险现形
设定标准
采集处理
危害辨识
缺陷审计
参阅：美国军方的风险管理
第二章 岗位风险——雇员是主体
人为因素
性向测验
行为观察
工作分析
参阅：安全主管必修的阅人术
第三章 绩效测量——风险精确化
关键指标
对话沟通
测量报告
反馈辅导
《安全生产—《第一管理》让事故不再发生》
课程大纲
一、安全——人生最重要的一课
——三大观念
1.追求安全是人类组织的共性
事故危害甚于战争
第一个观念：安全是职业的底线
2.案例：每个人都错了一点点
第二个观念：所有事故皆可预防
3.何止每人错了一点点
第三个观念：所有事故皆可预防
参阅：杜邦公司的安全绩效测量
控制篇（Contrlo）
第四章 资源支持——除风险需利器
机构资源
人力资源
基础设施
工作环境
责任描述
参阅：欧洲最大企业安全管理的资源策略
第五章 隐患治理——务求斩草除根
责任主导
技措先行
管理跟进
紧急响应
参阅：世界典范多元化企业的安全数字化
第六章 运行控制——从可控到在控
四、向上补位，要像主管的主管
第五章 刀刃用好钢——给千里马套上缰绳
融入企业价值观，方为可用之才
一、讲究礼仪，“敲”出职场前程
二、学习解放军，一个意志一条心
三、释放激情，挑战自己的职业高度
四、用业绩换薪水，避开“才华陷阱”
第六章 变身特种钢——主动适应e时代
信息化时代，催生信息化的新生代
名师著作
《生命第一》
《好兵是摔打出来的》
《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》
《第一管理：企业安全生产的无上法则》
著作简述
《第一管理：企业安全生产的无上法则》
目录
第一章 为什么有人一生平安，有人事故不断？——新安全观
1 你真把“安全”当“第一”了吗？
2 生命至高无上
3. 第一次就把事情做对（简称DIRFT）
4. 激发员工追求安全的渴望
服务客户
中国人民大学、京版集团、北京地铁、中国石油、辽河油田、航天集团、神火集团等企事业单位。
客户评价
1、《第一管理——企业安全生产的无上法则》，它必将对我国安全文化建设起到积极的推动作用。
——国家安全生产监督管理总局新闻发言人 黄毅
二、融入角色，上演一出大戏
三、活在当下，远离频繁跳槽
四、找到事做，责任就是岗位
第二章 钢化草莓族——练就抗打击恢复力
e化人不耐压，被称为苹莓族
一、挺起脊梁，你我都能做强人
二、拥抱艰难，挺住了才会成长
三、突破压力，快速修补受伤的心
四、放手一搏，草莓族打拼成猛烈社员
第三章 熔铸合金钢——提升团队配合度
第二节 只要有可能，就让它变成不可能——扔掉不一定，消除不确定
第三节 千里之堤，溃于蚁穴——细节不容放过
第四节 安全基础不牢，企业地动山摇——作风散漫，就是隐患
第五节 八小时内外，不留隐患——安全需要全天候
第六节 管理选读：隐患治理措施分类表
第五章 违章究竟害了谁？——遵章守纪
第一节 黄泉路上无老少，违反规章先报到——对付“三违”须“三严”
排除散乱
标准作业
全程在控
自动执行
参阅：日本企业界生造的汉字“恸”
保持篇（Tenable）
第七章 正面文化——用责任打造根本
价值观念
仪式程序
共享安全
训练辅导
参阅：风靡世界安全管理界的零
第八章 高层行动——按愿景作出决策
领导力量
认知承诺
展现行动
安全推广
参阅：影响力无处不在的有感领导
1 有可能出错，就一定会出错
2 向美、德、日学习
3 写你干的，干你写的（美国——以人为本）
4 量化细化全面化（欧洲——制度至上）
5 预知预警，伤害早知道（日本——本质安全）
第六章 安全监管，为企业运营全程特护——过程控制
1 谁说风险看不见？
2 反复确认保安全
3 必要的安全指导老师
二、离开人就没有管理，离开人的责任就没有安全管理
——一个核心：责任
1.圆盘漏洞 人机料法环，人的责任排在首位
2.安全责任铁律
3.安全不是厂长经理一个人的责任
4.克西纳定律与责任分担
5.“责任落实到人头”错在哪里？
三、我们要向发达国家学什么
——三大基石
1.美国：以人为本
主要贡献
1.首次倡导“新安全观”，所有员工必须对自己的行为负责
2.首次倡导“安全责任教育”，真正解决企业安全生产问题
3.首次倡导“情感安全管理”，解开员工生产事故之谜
4.首次倡导“自我安全管理”，让安全责任意识覆盖各个岗位
5.首次倡导“安全自助训练”，员工快乐工作，享受安全
6.首次倡导“人是安全的决定因素”，塑造主动安全精神
第二节 规章制度血写成，不要用血来验证——感谢制度和规程
第三节 规程就在一招一式里——工业社会离不开守规矩
第四节 习惯性违章，不能习惯性不管——宁听骂声，不听哭声
第五节 服从管理，写进法律——懂得服从才有资格工作
第六节 管理选读：标准化安全作业管理
下篇 人人做得到
第六章 造就本质安全人——修炼
名师简介
清华大学—中旭商学院（中旭文化网）高级讲师
安全管理与安全文化专家
遭受事故，反思事故，推广安全文化第一人
中国人民大学高端培训课程导师
国家安全生产监督管理总局“安全发展”高层论坛特邀专家
名师经历
曾在企业生产岗位工作，亲自处理过伤亡赔偿事件，也是事故的受害者。伤痛使他对于安全生产有着强烈的切身感受，促使他深入地思考安全管理问题 对于安全问题的研究，获得了国家安全生产监督管理总局、国家煤炭安全生产监管局和山西省政府部门以及众多企业安全管理干部的大力支持。
第一节 意识养成——我要安全
第二节 技能培训——我会安全
第三节 配置资源——我能安全
第四节 制度规范——我须安全
第五节 流程约束——我才安全
第六节 管理选读：用环境培养员工安全素
《好兵是摔打出来的》
目录
第一章 投身大熔炉——死去活来重获新生
e化人忠诚度降低，容易输在职场起跑阶段
一、脱胎换骨，在组织中成长
4 小偷进屋先干什么？
5 安全审计必不可少
第七章 抓安全，要靠文化的力量——企业文化
第八章 执行力，必须绝对落实——组织氛围
第九章 企业安全谁负责？——自我管理
第十章 为安全尽心，免亲人伤心——情感管理
第十一章 想安全，还要会安全——技能培训