DJI大疆创新企业战略分析
浅析大疆创新
一．大疆创新背景在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。
大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。
二．大疆创新描述深圳市大疆创新科技有限公司(DJI)，成立于2006年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。
它占据着全球70%的无人机市场份额。
作为全球顶尖的无人机飞行平台和影像系统自主研发和制造商，DJI大疆创新始终以领先的技术和尖端的产品为发展核心。
从最早的商用飞行控制系统起步，逐步地研发推出了ACE系列直升机飞控系统、多旋翼飞控系统、筋斗云系列专业级飞行平台S1000、S900、多旋翼一体机Phantom、 Ronin三轴手持云台系统等产品。
不仅填补了国内外多项技术空白，并成为全球同行业中领军企业， DJI 以“飞行影像系统”为核心发展方向，通过多层次的空中照相机方案，带给人类全新的飞行感官体验，使得飞行在普罗大众中皆能随心所欲。
三．大疆创新分析1.垄断性创新“我们可以毫不隐晦地说，是大疆开辟了民用无人机的市场。
”大疆宣传与公共关系部总监邵建伙说，“创新最关键的不是“从1到Ｎ”，而是“从0到1”的过程。
大疆恰恰就是完成了消费级无人机‘从0到1’的这一步，即国际上流行一个词叫‘垄断性创新’，如果你的技术是开创了一个行业，领先优势就会是难以撼动的。
”2006年，在香港科技大学攻读硕士学位的内地学生汪滔创办了大疆，最初的主营业务是研发生产用于直升机航模和多旋翼飞行器的飞行控制系统。
彼时市场上还没有“消费级无人机”这个概念，大疆的产品大多通过一些专业网站或论坛销售，渐渐获得业内人士认可。
随后几年，多旋翼飞行器在全球兴起，在航拍领域的应用尤为常见。
大疆凭借其在飞控科技方面的研发积累涉足这一市场。
2013年1月，第一代大疆“精灵”面世，和以往的专业航拍飞行器不同的是，这款四旋翼无人机无需组装，“开箱即飞”，通过遥控器和智能手机就可以灵活控制，使航拍的技术门槛和成本大大降低，让普通人也能够以相对较低的成本，用一种全新的视角认识自己周遭的环境。
大疆财务状况分析报告(3篇)
第1篇一、引言大疆创新科技有限公司（以下简称“大疆”）成立于2006年，总部位于中国深圳，是一家专注于无人机制造、研发和销售的高新技术企业。
大疆的产品广泛应用于航拍、农业、影视制作、公共安全等领域，是全球领先的无人机制造商之一。
本文将对大疆的财务状况进行详细分析，旨在了解其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流状况。
二、公司概况1. 经营范围大疆主要从事无人机的研发、生产和销售，以及相关技术的研发和咨询服务。
主要产品包括多旋翼无人机、固定翼无人机、水下无人机、无人机配件等。
2. 市场地位大疆在全球无人机市场中占据领先地位，市场份额逐年提升。
根据IDC报告，2019年大疆在全球无人机市场份额达到68.6%，位居全球第一。
三、财务状况分析1. 盈利能力分析（1）营业收入近年来，大疆营业收入持续增长。
根据公司年报，2016年至2019年，大疆营业收入分别为100.41亿元、146.81亿元、201.63亿元和266.98亿元，复合增长率达到38.1%。
（2）毛利率大疆毛利率保持在较高水平。
2016年至2019年，大疆毛利率分别为35.7%、36.1%、36.9%和38.6%。
这得益于大疆在无人机领域的研发投入和技术优势，使得产品具有较高的附加值。
（3）净利率大疆净利率也呈现逐年上升趋势。
2016年至2019年，大疆净利率分别为12.9%、17.2%、20.2%和22.9%。
这表明大疆在提升盈利能力方面取得显著成效。
2. 偿债能力分析（1）流动比率大疆流动比率较高，表明其短期偿债能力较强。
2016年至2019年，大疆流动比率分别为2.26、2.31、2.38和2.47。
这说明公司具备较好的短期偿债能力。
（2）速动比率大疆速动比率也较高，表明其短期偿债能力较强。
2016年至2019年，大疆速动比率分别为1.79、1.84、1.91和2.02。
这说明公司具备较好的短期偿债能力。
（3）资产负债率大疆资产负债率相对较低，表明其长期偿债能力较好。
大疆无人机产业发展分析报告
Parrot
2017年，Parrot宣布改变公司定位，转向专业应用的无人机市场。
• 资料来源：中信证券研究部整理
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3.外延方向1：进入工业级无人机市场
1. 为什么进入工业无人机市场？——基于无人机技术的 自然延伸
2. 马太效应显著，大疆领先地位难以撼动
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3.1为什么进入工业无人机市场？——基于无人机技术的自然延伸
一、发展历史：大智无疆，无人机巨头崛起
1. 为什么航拍无人机会兴起？——技术成熟+场景恰当 2. 为什么是大疆赢得了市场？——研发能力+产品定位
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1.1为什么航拍无人机会兴起？——技术成熟+场景恰当
航拍无人机的两大核心技术是 多旋翼无人机技术和航拍影像 技术。
➢ 2005年，成熟的多旋翼无人 机自动控制器问世，多旋翼 无人机的商业化取得了质的 突破。
抢险救灾
中继无人机
电力巡检
资源勘探 测绘 影视拍摄 物流
特点
通过地面遥控或飞控控制飞行平台， 通过喷洒装置将药剂、种子等喷洒到 地面。 如使用无人机对违法占用应急车道进 行取证。节省警务人力，同时增强了 现场取证能力。 如对受灾地区进行探测、定位、监视， 绘制现场3D地图，采集相关灾害信息 等。降低对灾害现场的了解时间，提 供更加全面的现场信息。 包括系留无人机和其他通信类无人机。 应对灾难发生等特殊情况，当通信设 备遭受破坏，作为紧急措施实现灾难 点的通信。 对高压线路进行检测、评估，查找缺 陷。解决了山区等恶劣环境人力难以 达到的问题，能够发现人眼不易察觉 的问题，提升巡检质量，提高巡检效 率。 包括生态环境保护、矿产资源检测、 海洋环境监测等。 城市测绘、地势地貌测绘等。 影视剧中用无人机取景拍摄。
DJI大疆创新企业战略分析
DJI大疆创新企业战略分析作者：肖潇胡林豪鲁沁洋赵逸雯来源：《财讯》2016年第16期本文通过对深圳大疆创新有限公司作出全景式战略分析，分别从大疆企业战略分析，战略选择，战略执行等分析为何大疆创新能够成为当今无人机市场的领头羊的成功经验和启示；同时通过一系列战略工具的分析，展现大疆创新在无人机领域的过人之处主要靠强大研发能力形成的差异化，同时根据大疆创新国际化的经营策略，提出未来针对性的管理建议。
大疆无人机差异化大疆创新介绍“DJI的那个飞行器，是我有史以来收到的最棒的礼物！”——苹果公司联合创始人沃兹尼亚克“毫无疑问，DJI就是无人机领域中的苹果”——《连线》主编克斯里.安德森经济学人2015年十大年度科技产品快公司2015年十大消费类电子公司第三名这一连串眼花缭乱的评价，属于位于中国深圳的一家名字叫大疆创新（DJI）的新兴无人机制造公司。
深圳市大疆创新科技有限公司（简称DJI大疆创新），以“THE FUTURE OF POSSIBLE（未来无所不能）”为主旨，乃全球领先的飞行影像系统独家先驱，创生于中国深圳，植根于改革创新的精神，优越于尊重梦想、追求纯粹的企业文化。
从无人机飞控系统到整体航拍方案、从多轴云台到高清图传，DJI大疆创新以“飞行影像系统”为核心发展方向，其产品已被广泛用于航拍、电影、农业、地产、新闻、消防、救援、能源、遥感测绘、野生动物保护等领域，并不断地融入新的行业应用。
DJI大疆创新是无人机市场的开拓者，产品不断推陈出新，成功步入千家万户，享誉100多个国家，重新定义了“中国制造”的魅力内涵。
以上是大疆创新公司官网上大疆创新公司对自身的描述，公司宗旨是未来无所不能，预示着公司目前特色是高成长行业领军企业，而事实上，大疆创新公司确实占据了全球民用无人机市场的半壁江山，它是如何做到的呢？即便做到了，一个无人机市场的领军企业由何德何能与苹果公司相比，毕竟无人机行业目前还是个相对狭窄的细分行业，为何市场对大疆创新公司的未来有如此信息。
“天生国际化企业”大疆的国际化战略研究
0引言在传统模式中，中小企业在发展的初期通常抉择在国内外占领市场，占有市场占有率，积聚一定金融资本与实践经验之后抉择适宜的时机进军国际消费市场；而这些采取全新国际化发展模式的中小企业，在成立之初就将自身商品细分在了国际消费市场，这些企业国际消费市场的收入份额占到总体销售额收入的总量较高，学界把此类企业称之为“天生国际化企业”（Born-Global Firm ）[1]，而此种不太遵照传统式的阶段国际化形式的新型国际化形式亦被称之为“天生国际化模式”。
根据“天生国际化模式”，国内研究者对于天生全球化企业从多个方面展开探讨[2-7]，为了愈加针对性的展开剖析，研究选用了居于全世界民用无人机消费市场约70%比例的大疆创新科技有限公司，“天生国际化企业”的代表之一，当做研究对象。
深圳市大疆创新科学技术研究院（DJI-Innovations ，简称DJI ），于2006年应由香港科技大学毕业生汪滔等等人创办，是寰球领先的无人飞机控制系统以及无人机解决方案的研发及制造商，客户遍及寰球100多个国家。
公司的主旨是“The future of possible ”，它们秉持“互联网+技术创新”的形式，通过持续的创新，DJI 致力为无人机制造业、行业客户及专业航拍应用提供使用性能强、体验佳的智能飞控商品。
“毫无疑问，DJI 就是无人机领域中的苹果”———《连线》主编克斯里安德森。
依据最新的数据显示，DJI 的股本已高达240亿美元，从设立以来，大疆无人机便不断十分重视企业创新，现如今大疆在全球有1.2万公司员工，其中研发业务人员占比超1/4，而大疆掌握的无人机专利数目亦高已达4600件，关涉领域包含无人机各部分电气设计、电路系统、飞行稳定、无线通信及电气系统等等。
视为高成长行业的领军企业，DJI 从成立之初就将自身的战略目标消费市场定设在全球消费市场，并且公司的海外消费市场业务管理占到比超过85%。
摸索DJI 的国际化轨迹，剖析DJI 的国际化战略规划，对研讨“天生国际化企业”的代表之一DJI 在接下来的五年怎样发展、怎样增强价值提供具备非常重要的现实意义。
大疆给国产的借鉴意义
大疆给国产的借鉴意义大疆创新科技有限公司（DJI）是我国无人机产业的领军企业，在全球市场占据重要地位。
本文将探讨大疆的成功经验，以及它为国产企业带来的借鉴意义。
一、大疆的成功之道1.技术创新为核心大疆始终坚持技术创新，不断提升产品的性能、稳定性和用户体验。
在无人机领域，大疆拥有众多核心技术，如飞控系统、云台、图像传输等，为用户带来卓越的飞行体验。
2.品牌塑造与国际化大疆注重品牌塑造，通过高质量的产品和优秀的售后服务赢得了消费者的信任。
同时，大疆积极拓展国际市场，与全球多家知名企业合作，提升了品牌的国际影响力。
3.产业链布局大疆在无人机产业链上下游进行布局，掌握了核心零部件的生产能力，降低了成本，提高了产品质量。
此外，大疆还积极拓展无人机应用领域，如农业、林业、电力等，为行业发展提供解决方案。
二、大疆给国产的借鉴意义1.坚持技术创新国产企业应学习大疆，将技术创新作为企业发展的核心驱动力。
通过加大研发投入，掌握核心技术，提高产品竞争力。
2.品牌塑造与国际化国产企业要注重品牌建设，提升品牌形象。
同时，积极拓展国际市场，提高品牌的国际知名度。
3.产业链整合国产企业应向大疆学习，通过产业链整合，降低成本，提高产品质量。
此外，要关注产业链上下游的发展动态，把握行业趋势，为产业发展提供支持。
4.拓展应用领域国产企业可借鉴大疆在无人机应用领域的探索，结合自身优势，开发出更多创新产品，满足市场需求。
5.人才培养与激励机制大疆重视人才培养，建立了完善的激励机制，激发员工的创新潜能。
国产企业也应关注人才队伍建设，为员工提供良好的发展空间，激发企业活力。
总结：大疆作为我国无人机产业的佼佼者，其成功经验为国产企业提供了宝贵的借鉴。
大疆的营销策略
大疆的营销策略大疆无人机：为未来带来无限可能近年来，大疆创新作为全球领先的无人机制造商，凭借其卓越的技术和创新的营销策略，成功地将无人机产品推向了全球市场。
大疆以其出色的性能和卓越的品质，赢得了无数用户的青睐，成为了行业的领导者。
本文将从大疆的营销策略出发，探讨其成功的原因。
大疆注重产品研发和技术创新。
作为无人机行业的领军企业，大疆一直致力于技术创新和产品升级。
他们不断推出新的产品线，满足不同用户的需求。
无论是专业摄影师还是航空爱好者，大疆都有适合他们的产品。
大疆的无人机拥有先进的飞行控制系统和高质量的摄像设备，能够提供稳定的飞行性能和高清的图像质量，满足用户对于飞行体验和拍摄效果的要求。
大疆注重用户体验和口碑传播。
大疆通过不断改善用户体验，提供周到的售后服务，赢得了用户的口碑。
无论是在产品售前咨询还是售后服务中，大疆都能及时回应用户的问题，并给予专业的建议和帮助。
这种良好的用户体验使得用户对于大疆的品牌认可度高，口碑传播迅速。
用户的满意度和口碑传播成为了大疆产品销售的重要推动力。
大疆还注重渠道拓展和市场推广。
大疆通过与各大电商平台和线下实体店的合作，拓展了销售渠道。
无论是在电商平台上还是线下实体店中，大疆都能提供全方位的产品展示和销售咨询，让用户能够更好地了解和选择适合自己的产品。
同时，大疆还通过赞助体育赛事和与明星签约等方式，提高了品牌的知名度和影响力。
这种市场推广策略有效地吸引了更多的用户关注和购买。
大疆积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象。
大疆通过无人机技术的应用，参与了许多社会公益活动，如环境保护、灾害救援等。
这种积极的社会责任感和公益形象，赢得了公众的认可和支持，进一步提升了大疆的品牌形象。
大疆凭借其技术创新、用户体验、渠道拓展和社会公益等多方面的营销策略，成功地将无人机产品推向了全球市场。
大疆的成功不仅在于其卓越的产品质量和性能，更在于其积极的市场推广和良好的企业形象。
相信在未来，大疆将继续以其出色的产品和创新的营销策略，为用户带来更多惊喜和可能性。
大疆创新综合分析报告
大疆创新综合分析报告大疆创新综合分析报告一、主营业务及消费者市场分析1.1.市场背景2001年中国加入WTO组织，在世界范围内，不管是哪个国家都会觉得中国是一个巨大的市场。
那么针对每一款商品而言，在中国市场上能够销售顺畅，随之带来的经济利益也是非常可观的。
无人机经过了20世纪漫长的发展过程，伴随着电子产业、材料科学、控制、通讯技术以及21世纪初的反恐战争和数次局部冲突，终于迎来了其产业发展的高速成长期。
进入21世纪以后，无人机的研制投入和采购需求呈现爆炸性增长。
例如，20世纪整个90年代美国无人机领域的投入合计只有34亿美元，但2010年当年这一数字就已经达到了44亿美元，过去10年间年均增速高达44％。
因此，专业从事航空工业市场研究的Teal 集团近期预测，未来10年全球无人机市场的容量将达到890亿美元。
物质文化日益丰富的今天，消费者更加注重专业型的消费，那么这样一种社会意识形态的转变，也给相关的无人机企业带来的商机，那么想要在众多的无人机企业当中独树一帜，也是大疆创新科技有限公司的一个挑战。
1.2 公司简介深圳市大疆创新科技有限公司（DJI-Innovations，简称DJI），2006年由香港科技大学毕业生汪滔等人创立，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。
通过持续的创新，大疆致力于为无人机工业、行业用户以及专业航拍应用提供性能最强、体验最佳的革命性智能飞控产品和解决方案。
2015年2月，美国权威商业杂志《快公司》评选出2015年十大消费类电子产品创新型公司，大疆创新科技有限公司是惟一一家中国本土企业，在谷歌、特斯拉之后位列第三。
2015年12月，推出一款智能农业喷洒防治无人机——大疆MG-1农业植保机，正式进入农业无人机领域。
截至2016年，大疆创新在全球已提交专利申请超过1500件，获得专利授权400多件，涉及领域包括无人机各部分结构设计、电路系统、飞行稳定、无线通信及控制系统等。
西电创新管理大作业--大疆无人机创新管理分析
创新管理作业报告指导老师：小组成员：1. 企业虚拟该企业为一家生产民用无人机的虚拟企业。
在2017年甚至还有19家企业在同大疆进行竞争，而到了2018年，这一数字降到了7家。
大疆已在消费级无人机领域以超越90%的市场占有量铸就了不可撼动的地位，强者愈强，弱者愈弱。
新的企业想要立足市场，必须找到创新点。
本虚拟公司着重于品牌形象设计、拓宽客户、广告投入。
2. 运营活动首先，我们分析用户与企业的实物交互旅程如下所示：由此获得启发，我们将从5个层面考虑本公司的运营活动：行政管理层，技术层，生产层，销售层，资金管理层。
•接触与了解•优惠与活动传播场景•实体店体验—实体店购买•在线购买—配送购买场景•开箱使用—收纳摆放使用场景•维护—后期处理售后场景我们可以从一下几个方面进行创新： 1) 设计创新的企业精神与文化；2) 创新企业的社会活动，参与多方面的事业。
3) 广告宣传创新，多渠道、多形式。
4) 进行技术创新，与多项前沿技术进行结合。
5) 原材料采购进行创新，替换掉耗能大、昂贵的原材料。
6) 对售后服务进行创新，设置远程维修等。
3.顾客链行政管理企业的规划、决策、管理、监督人员聘用与任免公关与企业形象、社会活动建设企业精神与文化技术为生产提供技术为销售提供技术情报收集、分析、处理与解析技术创新与产品开发生产过程与生产产品的质量检测人员技术培训生产设备采购、使用和管理原材料采购、使用和管理生产组织和管理生产人员管理和考核生产成本管理和考核库品管理质量检测销售市场开发与新品推广形象推广情报收集产品检测产品销售库存管理用户服务资金管理常规财务工作资金使用的管理、监督、指导、考核与预警融资与引资生产、经营成本的核算与考核4.客户需求一级需求：（设备性能、运营服务、外形、维护保养）三级需求：(机身材料密度要小，机身要坚固、形状美观小巧、摄像监测等技术性能要好、监测灵活准确画面清晰、知识培训及飞行服务要到位、控制操作器稳定性要好、信号接收性能稳定、接收信号反映迅速、转向灵活多角度、不受限于专业知识技能操作简单易上手、设备定期维护保养要做到)4.技术参数机身材料、整机重量、旋翼数量及布局、机身宽度及长度、可达高度、升空方式及时长、信号接收缓冲时间，转向速度、摄像勘测俯仰角度可调节范围、控制操作装置规格、待机时长。
基于深圳市大疆创新科技有限公司的发展战略分析
基于深圳市大疆创新科技有限公司的发展战略分析作者：陈丹丹来源：《时代金融》2017年第26期【摘要】为了探究无人机市场的发展，本文以大疆科技为案例背景，通过对其各阶段的发展及其战略进行分析，认识到大疆科技之所以能成为行业中的佼佼者，根本原因在于其不断的创新，希望其他无人机企业能够加以借鉴，加速无人机时代的到来。
【关键词】大疆科技无人机发展战略一、引言（一）无人机行业发展的宏观环境1.政治环境。
无人机为社会公众的便利，使得该行业得到了迅猛的发展。
但是无人机在提供便利的同时，也引发了一系列的涉及隐私及安全的问题，这些使得无人机时代迟迟没有到来。
目前，无人机的发展尚处于探索阶段。
世界各地，针对无人机产品及其市场开放的同时，还没有出台相应完善的政策。
但是由于无人机最先进入的是欧美市场，而发达国家的产业发展速度要比国内快，所以他们对于无人机的市场反应也要比国内快。
美国已批准了部分区域作为无人机的测试地点，并且规划无人机的商业运作管理，来迎接无人机时代的到来。
相比之下，国内并没有出台相关政策，中国对于无人机的法律监管体系尚不健全，无人机行业也没有统一的标准，这些国家政策因素使得大疆科技的发展有了很大的不确定性。
但是，政府对于无人机的管理正在逐步规范。
2015年国务院印发《中国制造2025》无人机将作为重点领域突破，标志着国内无人机的发展将走向新的阶段。
2.社会环境。
随着经济水平的提高，消费者对娱乐节目、电影的需求增加，促使相关产业得到快速发展，使得无人机有了巨大的发展空间。
（二）无人机的行业背景从1917年第一架无人机诞生，距今已有近100年的历史，但是由于受到技术和宏观政策的限制，无人机的应用主要集中于军事领域。
最近几年，由于国民经济发展迅速，使得民用无人机得到了迅猛的发展。
目前，就民用无人机的用途来看，最为人所熟知的领域当属航拍和快递。
但实际上，民用无人机的功能远不止这些，在新闻报道、环境监测和保护野生动物（反偷猎巡逻）等方面，民用无人机同样拥有广阔的发展前景。
无人机产业案例分析
无人机产业案例分析引言近年来，无人机产业在全球范围内迅速兴起。
无人机作为一种新兴的智能机器人，广泛应用于农业、物流、测绘、安防等领域。
本文将选取一些典型的无人机产业案例进行分析，旨在探究无人机产业的发展趋势、市场需求和创新应用。
案例一：DJI（大疆创新）DJI，总部位于中国深圳，是全球最大的无人机制造商。
该公司创立于2006年，从最初的飞行控制技术研发，逐渐发展成为一家综合性的无人机解决方案提供商。
DJI的核心产品包括航拍无人机、消费级无人机和专业级无人机。
DJI的成功在于其不断创新的技术和广泛的应用场景。
例如，DJI Phantom系列航拍无人机在旅游、广告等领域得到了广泛应用。
而Mavic系列消费级无人机在航拍爱好者中非常受欢迎。
此外，DJI还为专业用户提供了Inspire系列专业级无人机，用于航测、测绘等应用。
DJI的案例表明，无人机产业的发展需要不断创新和满足市场需求。
通过不断改进技术、提供全面的产品解决方案，可以取得成功。
案例二：Amazon Prime AirAmazon Prime Air是亚马逊推出的一项无人机配送服务。
该服务旨在通过无人机将包裹从仓库直接送到客户手中，以实现更加快速、高效的配送。
亚马逊Prime Air无人机采用垂直起降和水平飞行的设计，具备自主导航、自动避障等功能。
Amazon Prime Air案例展示了无人机在物流领域的创新应用。
通过无人机配送，可以提高配送效率，缩短送货时间，从而提升客户的满意度和体验。
然而，无人机配送面临着法律法规、安全性和隐私等方面的挑战，需要进行全面的验证和测试。
案例三：PrecisionHawkPrecisionHawk是一家总部位于美国的专业农业无人机技术公司。
该公司的无人机产品搭载了先进的遥感、图像处理和数据分析技术，用于农业领域的精准农业。
通过无人机获取的高分辨率图像和数据，可以帮助农民进行作物监测、病虫害识别、施肥和灌溉等决策。
大疆创新的发展历程
大疆创新的发展历程可以概括为以下几个关键阶段：
1. 创立初期（1992-2006）：大疆创新由汪滔在广东深圳创立，初期主要业务是为各种机器人及无人机提供解决方案。
在此期间，大疆创新积累了丰富的技术经验和产业资源，为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 技术突破（2007-2012）：大疆创新的技术团队在这一阶段实现了关键技术突破，成功研发出第一架消费级无人机——大疆精灵。
这是一款具有划时代意义的产品，将无人机的应用领域扩展到民用市场，打开了广阔的市场空间。
3. 快速发展（2013-2015）：随着技术的不断成熟和市场需求的不断增长，大疆创新迎来了快速发展的阶段。
这一时期，大疆创新相继推出了多款具有创新性的无人机产品，并积极拓展海外市场，逐渐成为了全球领先的无人机企业。
4. 全球化战略（2016至今）：为了进一步扩大市场份额，大疆创新开始实施全球化战略。
在海外市场，大疆创新通过与当地合作伙伴共同拓展市场，不断提升品牌知名度和影响力。
同时，大疆创新还加强了技术研发和产品创新，不断推出具有市场竞争力的新品。
在发展过程中，大疆创新也面临过一些挑战和困难。
例如，如何应对国际市场的竞争压力、如何保持技术领先地位、如何应对市场变化等等。
但是，大疆创新通过不断的技术创新和产品升级，成功地应对了这些挑战，并成为了全球领先的无人机企业。
总的来说，大疆创新的发展历程是一段充满创新和挑战的历程，通过不断的技术创新和产品升级，成功地拓展了市场空间，成为了全球领先的无人机企业。
大疆无人机行业发展现状分析-占据全球及国内市场份额分别超80和70
大疆无人机行业发展现状分析占据全球及国内市场份额分别超80%和70%大疆无人机行业为何一骑绝尘?——大疆产品占据了全球超80%的市场份额近年来，全球无人机产业高速发展。
无人机不仅越来越多地被用于航拍、摄影等，在农业、测绘、警用等方面也有着广阔的发挥空间。
而大疆无疑是当今最著名的无人机品牌，在全球无人机市场上拥有绝对的话语权。
目前，大疆产品占据了全球超80%的市场份额，国内超70%，在全球民用无人机企业中排名第一。
2、公司发展迅速大疆成立于2006年，创立至今，也不过14年，其已成长为无人机行业巨头，估值更是超过1660亿元，在中国2020年独角兽排行榜上名列第七。
自2013年推出全球首款会飞的照相机精灵Phantom 2 Vision，引领全球航拍热潮后，大疆在全球无人机市场的比重迅速上升。
此后，大疆新产品推出速度不断加快，在2016年11月大疆甚至连续发布8款产品。
2013-2017年，大疆公司的经营业绩迅猛增长。
2013年，大疆营收仅为8.2亿元，至2017年达到了175.7亿元，营收增加了百倍。
据大疆董事会预计，2022年大疆营收可达1700亿元。
注：大疆暂未公布最新数据。
3、从消费级市场延伸多点开花大疆以消费级无人机起家，随后逐渐扩展应用领域。
目前，消费级无人机仍是大疆的主要收入来源，占据超80%的比重。
消费级无人机主要应用于航拍、灯光秀等场景，其中航拍是无人机行业应用最多的领域。
国内主流的无人机厂商中，有超过43%的厂商从事专业航拍无人机的生产，其中，大疆占据了52%以上的航拍市场份额。
另一方面，大疆从2015年发布MG-1农业植保机开始正式步入农业无人机领域。
2017年国内农业植保无人机新增销售量约1.1万台，大疆销售超过7500台，市场份额近70%。
在短短两年内，便取得了农业市场的领导地位。
2020年一季度，大疆全系植保无人机发货量突破10000台，持续领先国内植保无人机领域市场。
创新无人机企业计划
创新无人机企业计划1. 概述本文档旨在提供一份创新无人机企业计划，以指导企业的发展和运营。
无人机行业正处于快速发展阶段，为我们提供了巨大的商机。
本企业计划将重点关注创新技术和简化战略，以确保我们能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 目标我们的目标是成为无人机行业的领导者，以提供高质量、高性能的无人机产品和解决方案。
我们的产品将满足各种市场需求，并为客户提供创新的解决方案。
我们的目标也包括实现持续的盈利和业务增长。
3. 市场分析无人机市场正在迅速增长，各种行业都开始应用无人机技术。
我们将重点关注以下市场领域：- 农业：利用无人机进行植物保护、土壤检测和精准施肥等农业活动。
- 物流和运输：利用无人机提供快速、高效的货物运输和交付服务。
- 安防和监测：利用无人机进行边界巡逻、安防监控和环境监测等任务。
- 建筑和基础设施：利用无人机进行建筑巡检、测绘和施工监测等任务。
4. 产品与服务我们将开发和提供以下产品和服务：- 无人机硬件：设计和制造高质量、可靠性能的无人机平台，满足不同行业的需求。
- 无人机软件：开发创新的无人机软件，包括飞行控制、导航系统和数据分析工具等。
- 解决方案和咨询服务：根据客户需求，提供定制化的无人机解决方案和咨询服务。
5. 运营模式我们将采用以下运营模式：- 直销模式：与客户直接建立联系，进行产品销售和服务提供。
- 合作伙伴模式：与行业内的合作伙伴建立合作关系，共同推广和销售产品。
- 租赁模式：提供无人机租赁服务，满足客户短期需求。
6. 营销策略我们将采用以下营销策略：- 建立品牌形象：通过市场宣传和推广活动，提高品牌知名度和影响力。
- 目标市场定位：针对不同市场领域的客户需求，制定专门的营销策略。
- 客户关系管理：与客户建立良好的关系，提供卓越的售后服务和技术支持。
7. 财务计划我们将制定详细的财务计划，包括以下内容：- 初始投资：确定启动企业所需的初始投资金额。
- 收入预测：预测销售额和服务收入，制定实际可行的目标。
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DJI大疆创新企业战略分析作者：肖潇胡林豪鲁沁洋赵逸雯来源：《财讯》2016年第16期本文通过对深圳大疆创新有限公司作出全景式战略分析，分别从大疆企业战略分析，战略选择，战略执行等分析为何大疆创新能够成为当今无人机市场的领头羊的成功经验和启示；同时通过一系列战略工具的分析，展现大疆创新在无人机领域的过人之处主要靠强大研发能力形成的差异化，同时根据大疆创新国际化的经营策略，提出未来针对性的管理建议。
大疆无人机差异化大疆创新介绍“DJI的那个飞行器，是我有史以来收到的最棒的礼物！”——苹果公司联合创始人沃兹尼亚克“毫无疑问，DJI就是无人机领域中的苹果”——《连线》主编克斯里.安德森经济学人2015年十大年度科技产品快公司2015年十大消费类电子公司第三名这一连串眼花缭乱的评价，属于位于中国深圳的一家名字叫大疆创新（DJI）的新兴无人机制造公司。
深圳市大疆创新科技有限公司（简称DJI大疆创新），以“THE FUTURE OF POSSIBLE（未来无所不能）”为主旨，乃全球领先的飞行影像系统独家先驱，创生于中国深圳，植根于改革创新的精神，优越于尊重梦想、追求纯粹的企业文化。
从无人机飞控系统到整体航拍方案、从多轴云台到高清图传，DJI大疆创新以“飞行影像系统”为核心发展方向，其产品已被广泛用于航拍、电影、农业、地产、新闻、消防、救援、能源、遥感测绘、野生动物保护等领域，并不断地融入新的行业应用。
DJI大疆创新是无人机市场的开拓者，产品不断推陈出新，成功步入千家万户，享誉100多个国家，重新定义了“中国制造”的魅力内涵。
以上是大疆创新公司官网上大疆创新公司对自身的描述，公司宗旨是未来无所不能，预示着公司目前特色是高成长行业领军企业，而事实上，大疆创新公司确实占据了全球民用无人机市场的半壁江山，它是如何做到的呢？即便做到了，一个无人机市场的领军企业由何德何能与苹果公司相比，毕竟无人机行业目前还是个相对狭窄的细分行业，为何市场对大疆创新公司的未来有如此信息。
这首先要从大疆创新的内外部环境进行战略分析。
大疆创新战略分析（1）外部环境pest分析1.技术硬件方面摩尔定律作用下芯片、电池、惯性传感器、通讯芯片等产业链迅速成熟，元器件生产成本大幅下降，无人机自身从大型高功耗沿着智能化进程向小型化、低功耗的设备迈进。
这也给无人机整体硬件的迅速创新和成本下降创造了良好条件，软件方面由于无人机飞控系统开源，无人机飞入寻常百姓家，这两点共同造成民用无人机行业呈现爆发式增长2.经济民用无人机市场需求广泛，包括农业、电力石油、检灾、林业、气象、国土资源、警用、海洋水利、测绘、城市规划等行业具有广泛应用前景，尤其在灾害防治方面中国对无人机有巨大需求；而消费级无人机市场随着影视产业航拍与民间飞行拍摄需求增大迅速升温，根据Business Insider报告显示，未来十年，无人机市场仅在美国就会翻3 倍，达到51 亿美元。
大同证券分析，未来国内无人机市场将达到600 亿到1500 亿。
无人机，无疑将会成为下一个创业及投资的风口。
3.社会互联网时代成长起来的新型消费者，更具个性化，主动性，对于新鲜事物更加主动追求，无人机已不再只存在于科技和航天爱好者口中，已经成为新一代消费者中的热门话题；新兴行业诞生大量中产阶级，迫切需要具差异化的消费方式，无人机正好可以满足这种需求；大众传媒以及社交网络的广泛发展，有利于新兴热门产品信息的大规模传播。
4.政治中国在09那年之前，无人机处于监管空白地带，2009年以后，无人机领域相关法律陆续出台，包括将无人机列入《高端装备制造业“十二五”发展规划》等，现实国家已经逐步认识到无人机这一新兴市场的重要性。
同时美国2015年2月15日出台无人机商转办理草案，打破无人机全面禁飞规定，英国，欧盟也相继放开了对无人机领域的限制，无人机市场在全球都迎来一片大解放。
民用无人机市场在全球范围出现爆发性增长需要突破的两个瓶颈是空域资源和安全问题，一旦在世界范围内这两个问题得到解决，人类利用无人机征服空域的想象空间将被彻底打开，全球民用无人机市场可能呈现出爆发式的增长。
（2）产业分析——产品生命周期在上述分析中，我们可以了解到无人机市场是个方兴未艾的蓝海市场，而无人机市场中的领导者DJI大疆创新在新市场中自然属于开荒者，从产品生命周期来说，大疆创新的产品介乎导入期与成长期之间产品生命周期（product life cycle），简称PLC，是指产品的市场寿命。
一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。
所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。
产品退出市场，则标志着生命周期的结束。
具体对于大疆创新来说，在导入期与成长期之间大疆创新的产品轨迹与企业运营情况如下：（3）五力模型大疆创新在波特五力模型的五个方面都处于优势地位，这在企业中是非常罕见的，可以说现在大疆在市场上经营可以做到以我为主，具体分析如下1.顾客在消费级无人机市场，尤其是高端消费级无人机市场，大疆创新几乎是唯一的生产者。
大疆科技疆科技在2012年12月推出了一款包含了遥控器、飞行控制系统以及机体的微型一体机PHANTOM，只需要经过简单的组装，消费者便可以操控着PHANTOM飞行，这对以往需要复杂组装的无人机机器来说，堪称一大突破，除此之外，消费者还可以自行在PHANTOM上安装Gopro相机进行航拍，这为大疆科技打开了一个新的市场：航拍，尤其是热门综艺节目对大疆产品的采用对大疆有着无形的宣传作用。
正是由于大疆在无人机市场的独树一帜，使得它顾客有非常强的讨价还价能力；同时，正如iPhone用户很难习惯安卓手机一样，大疆做到了产品差异化水平足够高，给顾客造成了一定程度的转换成本，通过不断更新产品线和软件平台，以及售后营销服务，培养了顾客的忠诚度。
2.供应商2014年初，世界著名的《经济学人》将深圳定位为全球硬件新首都，深圳以华强北为首的各色大大小小的硬件供应商能够随时保证生产企业产品的有效供给，而大疆处于深圳硬件工业园区，拥有世界最成熟的供应链和产业集群，从螺丝刀螺旋架都拥有华强北众多供应者，大疆实际上如苹果一般只提供设计和开发，具体的制作交由外包生产商来完成，掌握着定价主动权，对供应商具有很强控制力。
3.替代品当期大疆无人机的替代品还没有露出苗头，毕竟消费机无人机也是方兴未艾的新事物，但随着科技进步，新型飞行机器，譬如美国nasa实验室中研究基于太阳能补充电能的实验性飞行器，以及科技巨头谷歌titan无人机的研发都有可能对大疆无人机产生巨大替代威胁，但目前这种威胁还并未产生。
4.竞争者大疆无人机的竞争者主要集中在传统的法国parrot老牌无人机公司与新锐的前连线杂志创世安德森创立的3Drobotics等新旧竞争者。
传统无人机公司parrot有着优秀的品牌与忠实客户群，但技术与价格都稍显陈旧；而新对手3D robotic采用软件系统开源，实现定制化销售，但在价格与质量上，明显具有规模优势和技术底蕴的大疆无人机还是更胜一筹。
5.潜在进入者在大疆无人机打开市场的航拍领域，上游供应商GO pro，一家美国运动摄像装备商，正在通过在运动摄影方面良好的声誉切入无人机市场，与此同时，国内巨头阿里腾讯也纷纷投资中小无人机企业，瞄准这一潜在市场；但是由于规模效应和生产经验，潜在进入者离真正生产出能对大疆无人机产生威胁的产品还需要一定的时间。
（4）波士顿矩阵——明星产品大疆创新在消费级无人机市场占据半数以上市场，公司营业收入也成几何倍数增长，2010年收入仅几百万，2014年收入已经近30亿元，呈现快速发展态势，属于典型的明星级产品，在未来的发展中需要大量投入资源，开拓市场，积极扩大在新兴无人机市场的占有率，同时将开发应用于更多场景与行业的无人机，如农业用无人机，建筑用无人机等。
（5）大疆创新的SWOT分析战略选择（1）公司总体策略大疆创新公司属于经营成长期，因此在总体战略上采用发展策略，企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。
大疆创新目前由于拥有特定细分市场，在综合性不强的产品和服务范围相对较狭窄，因此主要采取产品开发策略主要采取的安索夫矩阵中的产品开发策略，通过开发价廉物美的Phantom系列和高附加值的Inspire系列，成功占据消费级无人机市场的半壁江山。
其中，Phantom系列具有高性价比与操作简单的优点，大疆创新依靠Phantom系列快速打开知名度，让世界无人机爱好者注意到这个来自中国深圳的小企业。
而Inspire系列则充分展现了大疆创新在设计和技术研发上的底蕴，以高性能和设计优美赢得了无人机专业爱好者的口碑，树立了大疆创新无人机领域市场和技术领军者的地位。
具体来说，大疆创新运用产品策略的关键点在以下几点：①充分利用大疆创新对消费级无人机市场的了解；②保持相对于新老竞争对手的领先地位，如大疆创新CEO所说，永远比竞争对手快一步；③从现有产品组合的不足中寻求新的机会，如从Phantom系列的不足中快速开发出更进一步的Inspire系列；④使大疆创新能继续在现有市场中保持安全的地位充分利用企业对市场的了解，同时充分发挥出自身研发上的核心竞争力，保持相对于竞争对手的领先地位。
（2）竞争战略——差异化战略产品化策略在具体竞争领域依托的是差异化竞争战略，大疆创新向顾客提供的产品和服务在无人机产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势，如大疆创新的Phantom系列，是世界上首款四螺旋，2011年下半年，大疆宣布完成多旋翼飞控技术的研发，推出了第一代多旋翼产品Phantom。
由于大疆在市场中的地位，和对大众市场渗透所造成的扩散效应，导致整个无人机市场在2012年发生了巨大转折，由此前的专业市场主导，逐渐转向由大众市场主导。
这就是大疆创新通过差异化的竞争策略，为自己在市场上树立巨大的进入障碍，你要超过大疆的产品，而当你还在研究它这一代产品的独创性时，它已经开始研发出下一代产品了，追求产品端的永久差异化，依托的是大疆强大的研发能力，但归根到底就是大疆创新在市场中的差异化战略定位。
无独有偶，在大疆创新常常被用来对标的苹果，也是凭借着差异化竞争策略常年占据智能手机市场的高峰，同时，它的外包策略也使得它具有成本集中的竞争优势，在利润上也是占据智能手机市场的顶峰。