身正,也要影子正

身正，也要影子正
——谈领导艺术
熟话说“身正不怕影子斜”，说的是一个人身子站得再正，影子还是歪的。

但是没人会因为你的影子是歪的就说你站的不正。

也就是说，你如果做人正派正气，哪怕有很多人说你坏话都不用怕，因为你是正直的。

为什么会出现“身正”而“影斜”的情况呢？作为管理者应该认真思考。

是因为他人看你处事的角度不同?
是你未将处事公开展示给大家?
是有些人本身就是“斜视着”?
还是与下属或外界沟通不足？
从管理的角度，我们应该做到“身正”“影子也要正”，这就是刘峰教授讲的领导艺术。

我从以下几点谈谈自己的看法。

一是做到以身作则。

所谓以身作则，就是应该把“照我说的做”改为“照我做的做”，这样才能起到更好的教育激励作用。

然而，现在有些领导者总对他的员工说：“照我说的做”。

可他们不明白，这是下下之策，真正的上上之策应该是：“照我做的做”。

成功的领导，在于99％的领导者个人所展现的威信和魅力和1％的权力行使。

而这种威信与魅力，正是来自于领导自身的行为。

古语说：“己欲立而立人，己欲达而达人”，这句话的意思是说，只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只
有自己能够做到的事，才能要求别人也做到。

管理者是一个团队的先锋，自己的言行、思维、喜好都会对团队成员产生莫大的影响。

所以作为管理者必须以身作则，事事为先、严格要求自己，当好下级学习的标杆，用无声的语言说服员工，这样才能具有亲和力，才能形成高度的凝聚力。

二是做到善于沟通。

沟通能力是成为成功管理者的必要条件。

缺乏沟通能力，不能很好地与同事进行沟通，以致自己的好主意、好建议以及自己的才华、能力得不到别人的理解，难以实施。

有时，甚至因为不善于沟通而产生误解。

据统计，现代工作中的障碍50%以上都是由于沟通不到位而产生的。

一个不善于与上司和同事沟通的员工，是无法做好工作的。

一个人的成功，15%靠专业知识，85%靠的是人际沟通和综合素质；一个企业的成功，40%靠人才、资源、制度、组织、机会，60%靠企业内部沟通与对外沟通。

工作、生活、社交等等，无一不需要沟通。

一个好管理者要提高自身的沟通能力，既要与上司沟通好，也要与下属、同事沟通好。

只有让上司了解你的计划的可行性、信任你的工作能力，才会给予你必要的支持与理解。

只有让同事、下属理解你的意图，你的方案才能得到更有效的实施。

三是建立互信。

但是,我不得不强调的一点是，我们必须区分一个原则：“信任”，不是“放任”，“信任”是在有效监督基础上的“信任”，无原则的信任实质上是一种不负责任的行为。

一旦在员工心中树立起威望和互信，就会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

熟话说“得人心者得天下”，做员工敬佩的领导将使管理工作事半功倍。

他们会在没有加班费的情况下，仍然自愿、辛苦地加班；会为你所设定的目标全力冲刺；会为你毫无保留地奉献他所有的才智……
行正则身正，沟通则通畅，互信则影正，管理才能发挥效率，领导才能发挥作用。