服装行业及流程介绍
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对生产各个过程的原料,半成品,成品按照ISO9002的 质量标准进行检验，并填写相应的验货报告。分IQC、 IPQC、OQC。
IQC:进料检验,如面料,辅料等. IPQC:制程检验,如首件样品,裁片,车缝半成品等. OQC:出货检验,如成品,外加工成品等.
四.IE部(或技术科)
主要内容是制定产品工序表及工价,制定各工序的标 准工时,制定排车图,规划生产产能，改善生产工艺和流 程并管理订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、 产品标准工序等与大货生产相关的技术资料。具体职 能为：
五、服装行业生产步骤及流程
服装生产的三大步骤
(一)、生产准备阶段 生产准备阶段包括原材料和生产技术的准备。
(二)、生产阶段 生产阶段是指完成正业的基本产品所进行的生产程， 包括排料、裁剪、缝制、熨烫等过程。它是服装生产 的重要环节，是从原料到实际成品的具体操作过程。
(三)、后整理阶段 后整理阶段包括成品的熨烫、整理、检验、包装、储 存等环节，是服装成品消除疵病，保证服装质量的最 终环节。
四、服装厂的组织架构
总经理
采购 人事部 会计部 电脑部 IE部 生产经理
QA部 QC部
厂长
技术科 外发组
后勤主管 仓管 跟单主管 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管
保 安
A 原料仓 跟单组 組
B
环 物料仓
組
保
C
清
組
洁
D
組
锅
炉
E 組
运
F
输
組
G 組
M
U
H 組
N
S
I 組
O
V
J 組
P
X
K
Q
Y
R
L
Z
裁 床
2、根据针织服装的生产和加工特点分类
(一)毛针织服装分类 1.按原料成分分类：纯毛类，混纺类 ，纯化纤类等 2.按纺纱工艺分类 ：精梳类 ，粗梳类等 3.按编织机器类型分类 4.按坯布组织结构分类 5.按修饰花型分类 (二）棉针织服装分类 1．按面料的生产方式分类针织服装面料按生产方式 分为经编和纬编两类。 2．按面料的组织结构分类 经编针织面料的单梳节经 编基本组织有经平组织、经缎组织、经绒组织等。
●制定标准工时
●动作分析和方法改善
●生产布局,工夹具的改善
●分析和改进生产线平衡 ●优化员工配置 ●物料损耗和分析改进
IE 标准工时：SAM(Standard Average Minute)
服装精益生产(JIT)： - 适时（准时）生产——只在需要的时候，按需要的量， 生产需要的产品。 - 核心——追求零库存，消除一切浪费。 - 目标——消除无效劳动和浪费，准时供货服务
进料检验
产前样品
大货生产和 船头样(自制)
外发生产
生产 准备
裁剪 缝制 锁眼钉扣 整烫 成衣检验
包装入库
五、衬衣制衣流程
六、服装生产模式
根据每个工厂不同的组织和生产技术、管理水平等 来决定不同的服装生产模式，各相关工厂所使用生 产模式主要有：
单件流：每次以一件的方式进行流通生产 单扎流：每次以一扎(一定的数量)的方式进行流通生产 小流水：每一个小组完成所有的车缝工作 大流水：以分不同的部件进行同时生产
三、服装产品分类
1、服装的种类很多，根据服装的穿着组合、用途、面 料、制作工艺等，主要有以下几种分类方法。
（1）按穿着组合分类:整件装,外套,背心,裙子,裤。 （2）按用途分类:内衣,外衣。 （3）按服装面料与工艺制作分类:中式,西式;针织,羽 绒,毛皮。 (4）其他：按性别，年龄，民族，特殊功能，厚薄和 衬垫材料和洗水效果分类等。
五、布匹的生产过程
五、裁床流程
纸样
板房 唛架
(图纸)
裁床 扎件
读图
放码
排唛算用量 排唛架
裁床拉布 将唛架粘贴于
布上 裁剪(手工或
电脑) 配包(配片与
包扎)
车间
车间车缝
跟单/采购
订物料 订单数量
唛架长度 订单数量 拉布层数
五、服装生产流程(梭织)
样 单 工厂做样品
客 户 量产订单
跟单部
生产计划
原材料准备
2.生产车间 1)裁剪车间(裁床):裁剪车间的工作职责是根据生产科 下达的生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料， 到辅料仓库领取辅料。将面料、里布和衬料等原料裁 剪成服装所需要的衣片。 2）车缝车间:根据生产计划和生产通知单安排生产任 务，流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的率。 3)尾部车间:主要负责成品的整，烫，打卦牌，包装等 工作。 六.船务部 七.仓库 原料仓库.半成品仓库.成品仓库 八. 配片房 用于外发回或外发出的成品或半成品不同部件匹配的 地方。
机修主管 包装主管 洗水主管
主
管 机修组 剪 线
裁 床 部
烫 部
wenku.baidu.com
专
机 组
洗 水
部
查
培训组
衫
验 针
包 装
四、服装厂的运作流程
业务部
客户 采购
跟单部
样板房
原料仓 IQC 供应商
IE部 生产科
生产车间
裁床
车缝
外发
OQC 尾部
船务
成仓
四、服装厂的部门职能
各部门职责与功能: 一.业务部(外勤/内勤) 1.外勤业务:为公司拉订单人员。 2.内勤业务:也叫跟单员,跟进订单（样单/大货)生产进 度,是公司组织生产的第一环节,是客户和工厂之间的信 息传递的桥梁. 二.采购部 也叫供销科,考核供应商和加工商,原料(面料)采购。 三.QC部
- 实现JIT生产的重要工具-看板 - 生产以及运送的工作指令 - 防止过量生产和过量运送 - 进行“目视管理”的工具 - 改善的工具
五.生产科 生产科的工作职责是安排生产计划、进行生产调度、
外发生产或加工的安排等工作，确保在在订单交期内 保质、保量、高效地完成生产任务。 1.样板房
根据样单做样板。
服装行业及流程介绍
2010-11-03
议程
一.服装的概念 二.服装行业分类 三.服装产品分类 四.服装厂的架构及职能 五.服装行业生产步骤和相关流程 六.服装生产方式-生产过程控制系统
一、服装的概念
狭义:穿于人体起保护和装饰作用的制品，其同义词 有“衣服”和“衣裳”。
广义:除了躯干与四肢的遮蔽物之外，还包含了手部 （手套）、脚部（鞋子、凉鞋、靴子）与头部（帽 子）的遮蔽物。
二、服装行业分类
在服装界，一般按照产品的基础生产方式，分为:针 织与梭织．
1.针织是利用织针把各种原料和品种的纱线构成线 圈、再经串套连接成针织物的工艺过程,根据不同的 工艺特点,针织生产分纬编和经编两大类；成圈是针 织的基本工艺。例如:毛衣、T恤.
2.梭织由两条或两组以上的相互垂直纱线，以90度 角作经纬交织而成织物，纵向的纱线叫经纱，横向 的纱线叫纬纱。经纱和纬纱之间的每一个相交点称 为组织点，是梭织物的最小基本单元。例如:衬衫、 牛仔等.
IQC:进料检验,如面料,辅料等. IPQC:制程检验,如首件样品,裁片,车缝半成品等. OQC:出货检验,如成品,外加工成品等.
四.IE部(或技术科)
主要内容是制定产品工序表及工价,制定各工序的标 准工时,制定排车图,规划生产产能，改善生产工艺和流 程并管理订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、 产品标准工序等与大货生产相关的技术资料。具体职 能为：
五、服装行业生产步骤及流程
服装生产的三大步骤
(一)、生产准备阶段 生产准备阶段包括原材料和生产技术的准备。
(二)、生产阶段 生产阶段是指完成正业的基本产品所进行的生产程， 包括排料、裁剪、缝制、熨烫等过程。它是服装生产 的重要环节，是从原料到实际成品的具体操作过程。
(三)、后整理阶段 后整理阶段包括成品的熨烫、整理、检验、包装、储 存等环节，是服装成品消除疵病，保证服装质量的最 终环节。
四、服装厂的组织架构
总经理
采购 人事部 会计部 电脑部 IE部 生产经理
QA部 QC部
厂长
技术科 外发组
后勤主管 仓管 跟单主管 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管
保 安
A 原料仓 跟单组 組
B
环 物料仓
組
保
C
清
組
洁
D
組
锅
炉
E 組
运
F
输
組
G 組
M
U
H 組
N
S
I 組
O
V
J 組
P
X
K
Q
Y
R
L
Z
裁 床
2、根据针织服装的生产和加工特点分类
(一)毛针织服装分类 1.按原料成分分类：纯毛类，混纺类 ，纯化纤类等 2.按纺纱工艺分类 ：精梳类 ，粗梳类等 3.按编织机器类型分类 4.按坯布组织结构分类 5.按修饰花型分类 (二）棉针织服装分类 1．按面料的生产方式分类针织服装面料按生产方式 分为经编和纬编两类。 2．按面料的组织结构分类 经编针织面料的单梳节经 编基本组织有经平组织、经缎组织、经绒组织等。
●制定标准工时
●动作分析和方法改善
●生产布局,工夹具的改善
●分析和改进生产线平衡 ●优化员工配置 ●物料损耗和分析改进
IE 标准工时：SAM(Standard Average Minute)
服装精益生产(JIT)： - 适时（准时）生产——只在需要的时候，按需要的量， 生产需要的产品。 - 核心——追求零库存，消除一切浪费。 - 目标——消除无效劳动和浪费，准时供货服务
进料检验
产前样品
大货生产和 船头样(自制)
外发生产
生产 准备
裁剪 缝制 锁眼钉扣 整烫 成衣检验
包装入库
五、衬衣制衣流程
六、服装生产模式
根据每个工厂不同的组织和生产技术、管理水平等 来决定不同的服装生产模式，各相关工厂所使用生 产模式主要有：
单件流：每次以一件的方式进行流通生产 单扎流：每次以一扎(一定的数量)的方式进行流通生产 小流水：每一个小组完成所有的车缝工作 大流水：以分不同的部件进行同时生产
三、服装产品分类
1、服装的种类很多，根据服装的穿着组合、用途、面 料、制作工艺等，主要有以下几种分类方法。
（1）按穿着组合分类:整件装,外套,背心,裙子,裤。 （2）按用途分类:内衣,外衣。 （3）按服装面料与工艺制作分类:中式,西式;针织,羽 绒,毛皮。 (4）其他：按性别，年龄，民族，特殊功能，厚薄和 衬垫材料和洗水效果分类等。
五、布匹的生产过程
五、裁床流程
纸样
板房 唛架
(图纸)
裁床 扎件
读图
放码
排唛算用量 排唛架
裁床拉布 将唛架粘贴于
布上 裁剪(手工或
电脑) 配包(配片与
包扎)
车间
车间车缝
跟单/采购
订物料 订单数量
唛架长度 订单数量 拉布层数
五、服装生产流程(梭织)
样 单 工厂做样品
客 户 量产订单
跟单部
生产计划
原材料准备
2.生产车间 1)裁剪车间(裁床):裁剪车间的工作职责是根据生产科 下达的生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料， 到辅料仓库领取辅料。将面料、里布和衬料等原料裁 剪成服装所需要的衣片。 2）车缝车间:根据生产计划和生产通知单安排生产任 务，流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的率。 3)尾部车间:主要负责成品的整，烫，打卦牌，包装等 工作。 六.船务部 七.仓库 原料仓库.半成品仓库.成品仓库 八. 配片房 用于外发回或外发出的成品或半成品不同部件匹配的 地方。
机修主管 包装主管 洗水主管
主
管 机修组 剪 线
裁 床 部
烫 部
wenku.baidu.com
专
机 组
洗 水
部
查
培训组
衫
验 针
包 装
四、服装厂的运作流程
业务部
客户 采购
跟单部
样板房
原料仓 IQC 供应商
IE部 生产科
生产车间
裁床
车缝
外发
OQC 尾部
船务
成仓
四、服装厂的部门职能
各部门职责与功能: 一.业务部(外勤/内勤) 1.外勤业务:为公司拉订单人员。 2.内勤业务:也叫跟单员,跟进订单（样单/大货)生产进 度,是公司组织生产的第一环节,是客户和工厂之间的信 息传递的桥梁. 二.采购部 也叫供销科,考核供应商和加工商,原料(面料)采购。 三.QC部
- 实现JIT生产的重要工具-看板 - 生产以及运送的工作指令 - 防止过量生产和过量运送 - 进行“目视管理”的工具 - 改善的工具
五.生产科 生产科的工作职责是安排生产计划、进行生产调度、
外发生产或加工的安排等工作，确保在在订单交期内 保质、保量、高效地完成生产任务。 1.样板房
根据样单做样板。
服装行业及流程介绍
2010-11-03
议程
一.服装的概念 二.服装行业分类 三.服装产品分类 四.服装厂的架构及职能 五.服装行业生产步骤和相关流程 六.服装生产方式-生产过程控制系统
一、服装的概念
狭义:穿于人体起保护和装饰作用的制品，其同义词 有“衣服”和“衣裳”。
广义:除了躯干与四肢的遮蔽物之外，还包含了手部 （手套）、脚部（鞋子、凉鞋、靴子）与头部（帽 子）的遮蔽物。
二、服装行业分类
在服装界，一般按照产品的基础生产方式，分为:针 织与梭织．
1.针织是利用织针把各种原料和品种的纱线构成线 圈、再经串套连接成针织物的工艺过程,根据不同的 工艺特点,针织生产分纬编和经编两大类；成圈是针 织的基本工艺。例如:毛衣、T恤.
2.梭织由两条或两组以上的相互垂直纱线，以90度 角作经纬交织而成织物，纵向的纱线叫经纱，横向 的纱线叫纬纱。经纱和纬纱之间的每一个相交点称 为组织点，是梭织物的最小基本单元。例如:衬衫、 牛仔等.