供应链管理的心得体会

供应链管理的心得体会

【篇一：供应链管理心得与体会】

心得与体会：从论文的摘要中我们得到的信息是：经济全球一体化

的背景下，企业之间竞争愈演愈烈，传统企业管理开始与现阶段不

相适应，为了适应新形式下的企业竞争，企业管理模式与开始与供

应链各企业之间建立合作伙伴关系，使供应链各节点之间的连接与

合作以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面实现良好的协调。由此可见，与传统的企业管理模式相比，供应链合作伙伴选择已然

成为企业管理的潮流和趋势，它能够降低供应链总成本，提高对客

户需求的响应速度、降低供应链上的库存水平、增强信息共享、改

善相互之间的交流、保持战略伙伴相互操作的一贯性等，其重要性

可见一斑。

对于物流专业的学生来说，众所周知，供应链合作关系可以定义为

供需双方在一定时期内的信息共享、共担风险、共同获利的一种战

略性协议关系。从这篇论文中我们不难看出，相较于传统的企业管

理方式，供应链合作关系从原材料供应、产品制造、分销到销售过

程中不再局限于单纯的买卖关系，而是巩固供应链上各个企业密切

配合，促进企业之间的互补交流和发展，从而转向一种新型的合作

伙伴关系。

因此根据该篇论文所述以及结合所学知识，通过建立供应链战略合

作伙伴关系，可以达到以下目的：

1、实现信息共享，实现双方之间的交流与沟通

2、达到双方之间共同诉求和目标

3、风险共担和利益共享

4、降低企业之间可能出现的侥幸思想和投机行为

5、降低外在因素可能造成的风险

6、集中企业精力发展巩固自己的核心业务

7、强化解决双方可能出现矛盾的能力

8、共同参与产品开发，实现双方之间的技术集成

9、形成规模效益，降低成本

10、降低库存水平，减少管理成本

当然，任何事物都有其两面性，我认为我们在看到供应链合作伙伴

的诸多优点，也不能忽视可能存在的风险。

1、可能产生过分的依赖一个合作伙伴，当该伙伴不能满足期望要求时候会造成

惨重损失。

2、企业可能对于战略合作关系的失控，过于自信，合作伙伴过于专业化而降低自身的竞争力。

3、合作伙伴选择不当，腐蚀企业利润，失去与其他企业合作机会，抑制了企业竞争力的提高。

合作伙伴与企业形成长期的合作联盟，是企业的利益共同体，合作

伙伴选择适当与否对于企业来说至关重要，关系到企业的合作竞争

战略目标的实现，合作伙伴选择的适当，实现双方之间的默契与信任，达到低成本，高质量的合作效益，能够规避其潜在的风险，实

现双方的共赢，达到企业预期的目标，提高企业竞争力，降低成本，提高企业利润，反之，可能出现意想不到的局面，冲击企业的竞争力，降低企业的利润，给企业管理带来高风险，为了降低这些风险，企业要慎重选择战略伙伴。

那么，企业要如何选择合适的战略伙伴呢？

1，该篇论文中，选择具有核心竞争力的企业是其首当其冲的观点，认为在业务及管理方面有自己的实力，才能集中精力去巩固和发展

自己的核心能力及核心业务，实现“强强联合”，那么我是极认同该

观点的，这样，企业能够发挥双方的优势，及时的获取市场信息，

开发新产品，与高质量的客户建立长期关系，为消费者提供高质量

服务，实现高效的物流。根据我这学期所学的《供应链管理》，我

认为在基于根据竞争力来选择合作伙伴的前提下，我们可以依照合

作对象的竞争力的不同，把合作伙伴划分为不同的类型，针对设计

能力、特殊工艺能力、柔性管理能力等方面的竞争力的区别，分析

是否能对供应链的增值作出贡献，以此来划分不同类型的合作伙伴。企业在实际的运作过程中，如果是长期合作，那么就需要合作伙伴

能够保持较高的竞争力，如果只是短期合作，只需选择普通合作伙

伴即可，这样能够实现成本最低化，如果是中期合作，那么就要根

据自身情况，选择不同类型的合作伙伴。

2、论文中接下来认为供应商的选择要考虑其所在的国家经济发展水平，物价，消费水平，交通情况，其本质是围绕价格因素来分析的，经济发展水平、物价，消费水平决定了供应商所给的原材料，半产

品或组成部分的价格，交通运输也影响了原材料，半产品或组成部

分在运输过程中的成本，。物美价廉的产品能够在

不影响产品质量的前提下降低企业的成本，提高企业的竞争力，因此，我们不难看出，价格因素也是企业在选择供应商的时候不容忽

视的一个重要考虑因素。 3通过查阅相关资料以及结合所学知识，

我们在选择供应商时候，可以把质量因素、交货周期因素、交货准

时性因素、品种柔性因素作为企业选择合作伙伴的考量因素。产品

质量是供应链生存之本，能够提高市场竞争力，交货周期越短，企

业对市场反应速度越快，市场反应灵敏度越高，交货准时，能够实

现生产商的生产计划和销售计划及时性，品种柔性适应消费者日新

月异的消费需求，达到占有市场和获取利润的目的。

以上便是我阅读论文后的心得与体会，谢谢。

【篇二：供应链管理实训心得体会3篇】

供应链管理实训心得体会3篇

篇一：供应链管理实训心得体会

本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时

具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，注重培养我们的物流

资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。强化我们对物流

各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。本次实训内容主要是围绕着供应链管理。三个星期的实训中，我们

根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模

仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到

的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链

中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业

角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供

应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造

商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作

出供货计划。根据供货计划，制作出mds主需求计划、mps主生产计划以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物

料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。供应商

按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到

物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。

制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给

零售商。零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链