土建工程造价与成本控制管理研究
工程土建造价控制措施研究
企业管理147产 城工程土建造价控制措施研究杨洁淳安县建设工程招标代理有限公司，浙江淳安311700摘要：社会进步迅速的同时我国的工程建设也日新月异。
造价管理是土建工程建设期间控制的重要因素，不但能够保证整个工程建设的工期，还能更好的保证整个工程的建设进度。
与此同时，通过土建工程建设期间资金的合理运用，可以有效的控制工程建设的主要风险，使整个工程的建设过程变得更加的合理有序，为企业创造更大的经济价值。
但就当前土建工程造价管理的整体情况来看，还存在许多的不足之处，通过对土建造价管理中存在的不足进行合理的分析，找到行之有效的措施，更好的保证整个工程的合理化建设进程。
关键词：工程土建；造价控制；措施研究随着目前我们国家国民经济的持续进步与发展，土木建筑工程也受其影响得到了十分明显的进步，而在建筑工程项目的施工过程中，对工程整体的造价进行管理是相当必要的。
通过科学合理的方式对建筑工程项目整体的造价进行控制与管理能够帮助土木建筑工程加强整体的生态效益，提升经济利益，为土木建筑工程的发展做出推动。
1 工程土建造价控制的重要意义工程土建造价是控制投资成本的重要措施，能够有效提高土建工程的性价比，充分体现其所蕴含的经济价值。
土建造价控制对于整个土建工程的建设来说都有十分重要的影响，在土建工程进行决策阶段、开展施工阶段、完工结算阶段都有着十分重要的应用，是土建工程建必不可少的内容，并且有着关键性的作用。
而从经济利益的角度来看，造价控制管理能够让土建工程的建设成本得到更加协调的控制，从而给整个项目经济带来更加优秀的导向性，这样一来就可以在满足人们对于工程项目需求的同时，做到不影响产品质量，降低土建工程成本，让土建工程的经济价值得到最大化体现。
另外，造价控制也可以起到一定的监督管理效果，能避免施工阶段出现偏差，浪费施工材料，甚至出现返工等问题，提高土建工程施工效率。
由此可见，工程土建造价控制有着十分重要的意义，在土建工程建设企业的持续发展过程中是必不可少的内容。
建筑工程造价成本控制与优化管理策略研究
建筑工程造价成本控制与优化管理策略研究摘要：本研究深入探讨了建筑工程造价成本控制和优化管理策略。
首先，分析了当前建筑工程成本控制的现状与挑战，包括传统方法的局限性和技术挑战。
接着，提出了高效成本控制策略的构建方法，强调了信息技术，如BIM（建筑信息模型）在成本控制中的重要性，并探索了数据分析和预测模型在成本管理中的应用。
本文还讨论了面向未来的成本控制与管理策略，包括可持续性、创新技术的应用，以及适应市场变化的策略。
研究强调，通过这些策略的实施，可以有效提升成本预测的精确性，优化预算控制系统，同时增强对市场变化的适应能力。
关键词：建筑工程；造价成本控制；优化管理；策略研究1引言在当前建筑行业的快速发展中，成本控制成为了至关重要的一环。
随着技术的进步和市场的变化，建筑工程的成本控制面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的成本控制方法已逐渐显现出局限性，需要结合现代技术和管理策略来进行优化。
本文旨在分析建筑工程成本控制的现状，探讨技术挑战对成本控制的影响，并提出有效的优化管理策略。
通过这些策略，旨在提高成本控制的效率和精确度，同时促进可持续发展，为建筑行业的长远发展提供支持。
2建筑工程成本控制的现状与挑战2.1成本控制方法的演变与现状在建筑工程领域，成本控制方法的演变反映了行业的技术进步和管理理念的更新。
早期的成本控制侧重于事后核算和经验估算，这种方法在处理复杂工程时显得力不从心，难以应对市场和技术的快速变化。
随着时间的推移，行业开始重视预算编制的科学性和合理性，使成本控制更趋于系统化和精确化。
此外，当前的成本控制趋势强调整合项目管理与财务管理，通过精细化管理减少浪费，提高资源利用效率。
这种方法在现代建筑行业中得到了广泛的应用，特别是在大型工程项目中，成本控制已成为确保项目顺利进行的关键因素。
然而，这一过程并非没有挑战。
当前的成本控制面临着从传统到现代的转型问题，需要在保持成本控制精确性的同时，不断吸纳新的管理理念和技术手段，以适应日益复杂多变的建筑环境。
建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理研究
建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理研究摘要：为了全面提高公司经济效益，必须加强对施工账目的有效管理，合理控制施工价格，为公司提供健康稳定的运营方案。
但根据实际情况，由于施工企业存在的问题较多，员工工作能力不足，预算计算审核仍存在一些弊端，制约着公司的发展。
因此，一定要提高预算结算审核的实际效益并及时进行有效调整，加快预算结算管理体系的发展，加强工作队伍建设。
关键词：建筑工程；造价预结算；建筑施工；成本管理1预结算审核工作的基本内容一是确定项目的预结算审计范围。
在此过程中，从业人员要根据招标文件和有关合同，认真地划分总包和分包单位的施工区域，避免重复划分。
实践者要深入工地，注重项目内容的变动和增减。
二是认真核对数量。
在这个过程中，实践者要花更多的时间去做很多繁重的工作，要保持冷静的心态，按照设计图和设计图，按照设计的要求，将计算的误差控制在一个可以接受的范围内。
三是对相关的定价资料进行审查。
充分运用工程成本资料和市场价格对清单中的高、低价项目进行认真审核，尤其要特别关注不合理的投标；建筑企业选择材料供应商、劳务分包队伍，特别是在材料的选择上，要看从业人员是否经过多个项目的比较，并取得了施工单位的认可，以此来审核价格的合理性。
四是核查定额套用及费用计取的准确性。
在该流程中，从业人员要将工程量清单中的项目名称与项目内容对标图纸，核查其是否一致，同时还要注重核查定额换算所涉及的换算内容和换算方法的准确性。
2工程造价预结算审核的内容2.1划分施工范围在工程造价预结算审核环节，相关的审核人员需要全面掌握工程各个环节的工作开展要求和详细的内容，对工程中需要重点审核的内容进行确认，从而有效提升工程造价预结算审核工作开展的效率，实现对工程建设各个环节和各个方面资金利用的合理调配，避免工程亏损情况的发生。
在工程项目开展的最初阶段，需要对招标文件、招标合同以及工程策划等多种文件进行全面的分析，为项目施工范围的划分提供重要的依据。
土建工程的造价成本管理研究
土建工程的造价成本管理研究【摘要】经济的快速发展带动了国家建设项目的发展，作为衡量一个土建工程项目的标准，土建项目的工程造价成本管理是保障企业经济利益的重要方法，从设计到施工设都必须注重成本管理，管控造价，提高企业利润。
本文首先阐述了土建工程造价成本管理的内涵和意义，并进一步分析了现今的管控现状，在此基础上，提出了几点有效策略。
【关键词】土建工程；造价成本管理；研究；内涵；意义；现状；有效策略土建工程造价控制是如何在项目过程中，分配和管控工程造价，在完成设计需要的基础上，合理分配和均衡资金，实现最大的经济利润。
土建工程造价是土建项目中的固定资产再生产行为，以及产生的无形资产和项目流动资金的资产总额。
使得建设企业减少资源浪费，实现项目投资分配的合理性和均衡性，对推动我国的现代化建设，具有重要意义。
1.土建工程造价成本管理的内涵土建工程造价成本，一般是指该建设项目进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
工程造价管理的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价；工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。
土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。
2.土建工程造价成本管理的意义基于造价控制和和经济效益最大化的运营目标，对于土建工程造价成本管控显得尤为重要。
要达成造价控制的标，必须严格遵守三点原则，尽量以最少的成本投资获取最大的经济效益。
监督管理施工过程中的费用收支情况，以便顺利达成预期的利润目标。
造价管控计划是造价控制的纲领。
施工时，相关负责人必须定期严格检查所有细部环节，全面记录成本收支，为就、后期竣工结算提供必要的依据。
科学预测施工过程中存在的盈亏状况。
为了科学指导土建项目的施工建设，工程人员应该合理预测工程建设的盈亏状况，以便对造价的动态变化过程进行全程监督和指导，确保造价控制在土建项目建设过程中顺利实施。
建筑工程土建造价成本管理的控制方法研究
建筑工程土建造价成本管理的控制方法研究摘要：作为建筑行业发展的重要组成部分，土建工程的发展对建筑行业的持续稳定发展有着重要的意义。
在土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况。
为了达到建筑工程土建造价成本管理的控制的目标，土建造价成本管理的控制工作必须做好。
关键词：建筑工程；土建造价；成本管理；控制方法1关于当前建筑工程土建造价成本管理的重要性进入21世纪以来，我国的城镇化的发展进步越来越快，正处于土建的黄金发展时期。
建筑行业作为一项推动城镇化发展的重要方向，具备着十分广阔的发展前景，因此也越来越多的人才与资源涌入进来，为了建筑工程企业可以长期在行业中占据良好的竞争地位，建设一个健全的建筑工程造价管理规章制度是十分重要的。
成本管理对于任何一个行业来讲都是十分重要的，没有良好的造价管理对于成本的认知和确切程度就不够，对于建筑工程建设单位具备着一定的不良影响。
建设项目土建工程造价的管理关系到一个建筑工程企业是否能够在当今竞争激烈的市场环境中生存下来，只有认真分析土建工程的造价管理并具备相应的对应手法才能更好的完善建筑工程造价管理，推动我国的建筑工程发展进步。
2关于当前建筑工程土建造价成本管理的相关不足2.1当前建筑工程土建项目存在超预算的成本管理情况建筑工程在进行施工之前，大多会根据设计图纸与市场价格制定相应的成本预估，制定各方面需要消耗的资源与成本，建立工程造价管理系统。
然而在实际的施工过程当中并不会完全的理想化，存在着许多的出入。
初期的预算仅仅可以算作是一个粗略的估算，由于建筑工程的特殊性，外界因素出现的波动都很容易造成大的影响。
例如说在预算阶段市场价格较低，然而在建设过程当中却出现了原料成本变化的状况。
由于建设所需要的原料数量较多，因此微小的价格波动对于建筑工程土建造价管理产生了很大的影响，往往会超出原有的预算。
EPC项目土建工程造价及成本管控经验探析
EPC项目土建工程造价及成本管控经验探析摘要：随着我国的经济建设的快速发展，土建工程发展的也越来越快，由于工程的发展的需要，将EPC引入工程施工。
这种方式有助于在施工单位和施工中各个环节之间进行合理的协调，减少施工中出现的不必要的费用损失，从而促进施工单位的长期发展。
为EPC项目进度、造价、质量达到最佳，对此，本文对EPC项目土建工程造价的成本管控进行研究，供参考。
关键词：EPC项目；土建工程；造价管理；成本管控引言当前，传统的项目成本管控模式已经无法满足土建施工企业的发展需求，也无法帮助土建施工企业提升其市场竞争力，亟须企业立足项目成本管控现状及发展需求，主动采取优化措施，以提升企业的项目成本管控水平，为企业降本增效和持续发展提供支持。
与传统的合同方式相比，EPC总承包可以将工程建设各个环节衔接得更加紧密，从而使目前的土建建设达到最优化，提高整体的施工水准。
在目前建设市场竞争日益加剧的情况下，我国建设项目管理水平与世界先进水平仍有一定差距，只有正确应用EPC总承包模式，提高其在市场上的竞争能力，才能保证施工项目的顺利进行。
1EPC模式概述1980年，EPC工程总承包模式在英美两国的私人企业投资项目中引起了轰动，它是由Engineering、Procurement和Construction三个英文单词组成的，也被称为“交钥匙”。
它的出现，为土建行业带来了一种全新的模式，使得土建行业的发展更加迅速、高效。
这种模式下，业主将建设工程的全部任务交由承包商来完成，承包商负责设计、采购、施工等全过程，总承包商负责项目的质量、工期、造价等方面，最终实现业主合同规定的目标，满足预期设计功能，并通过验收。
EPC承包模式与传统的承包模式相比，具有显著的优势，主要体现在：第一，EPC模式可以有效地执行设计、预算、施工等方案，为建设项目的全过程提供指导。
除此之外，这些方案还可以通过实际的项目管理来验证，从而帮助总包方持续改进和完善。
土木工程管理与工程造价的有效控制探究
土木工程管理与工程造价的有效控制探究1. 引言1.1 研究背景土木工程是国民经济的重要基础支撑，而土木工程管理与工程造价的有效控制一直是工程管理领域的关键问题。
随着社会经济的不断发展和工程建设规模的不断扩大，土木工程管理与工程造价的控制变得日益重要。
如何合理、科学地管理土木工程，有效控制工程造价，提高工程质量和效益，成为当前工程管理领域的热点问题。
1.2 研究目的研究目的主要是探讨土木工程管理与工程造价的有效控制方法，深入分析土木工程管理的基本概念与原理，了解土木工程造价的组成与影响因素，探讨土木工程管理中的成本控制方法以及土木工程造价管理的实践探究。
通过研究，旨在为实际工程项目提供有效的管理和控制措施，以确保工程项目能够按照预算计划进行，减少成本超支和工期延误的风险。
同时也旨在优化工程造价与管理的策略，提高工程项目的效率和质量，为土木工程行业的持续发展和进步做出贡献。
通过本研究，希望能够总结出一套科学合理的土木工程管理与工程造价的控制方法，为相关行业的从业人员提供参考和借鉴，推动土木工程管理与工程造价的进一步发展与完善。
1.3 研究意义土木工程管理与工程造价的有效控制是保障工程质量、进度和效益的重要保障。
在当今社会发展的背景下，土木工程项目日益增多，规模也越来越庞大，项目管理与造价控制至关重要。
相关研究表明，有效的土木工程管理与工程造价控制可以提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，推动土木工程领域的发展。
深入研究土木工程管理与工程造价的有效控制，对于提高工程管理水平，优化工程造价结构具有重要意义。
土木工程管理与工程造价在工程施工、监理、设计等环节都扮演着至关重要的角色，其影响因素复杂，需要多方面的因素综合考量。
探究土木工程管理与工程造价的有效控制，不仅可以帮助工程管理人员更好地理解土木工程项目的运作机制，提高管理水平，还可以为相关领域的研究提供借鉴和创新方向。
通过本文的研究，有望为土木工程管理与工程造价的实践应用提供更多深入的思考和实践经验，为相关领域的发展做出积极贡献。
土建工程造价预结算及施工成本管理问题探究
土建工程造价预结算及施工成本管理问题探究摘要：本文旨在深入探讨土建工程造价预结算与施工成本管理的关系，分析其中存在的问题，并提出相应的优化策略。
期望能为企业提供有益的参考，提升企业在成本控制方面的能力。
关键词：土建工程；造价预结算；施工成本管理引言在当前的建筑行业中，土建工程的造价预结算和施工成本管理是两个核心要素。
合理的预结算能够为企业节省成本，提升利润；而有效的成本管理则可以保证项目的顺利进行，提升项目的经济效益。
两者相辅相成，互为影响。
一、造价预结算与施工成本管理的关系（一）造价预结算对施工成本管理的影响造价预结算与施工成本管理的关系密切，预结算的准确性和合理性能对施工成本管理的效果产生直接的影响。
预结算工作通过对工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算等环节进行精确计算，为施工企业提供了明确的成本控制目标。
通过预结算的编制，施工企业能够全面了解工程项目的预期成本，从而在施工过程中针对性地进行成本控制，避免资源的浪费和成本的超支。
造价预结算对施工成本管理的影响还体现在预见性上，造价预结算不仅是对工程项目的投资进行事后的核算，更是一种事前预测。
通过科学合理的预结算编制，施工企业能够在施工前预测到潜在的成本风险，提前采取相应的措施进行防范和控制。
能够减少施工过程中因成本失控而导致的损失，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。
通过科学合理的预结算编制，施工企业能够明确成本控制目标，提前预测和防范成本风险，提高经济效益和市场竞争力。
施工企业要重视造价预结算工作，加强对预结算工作的管理和控制，充分发挥预结算工作在施工成本管理中的积极作用，实现施工成本的优化和经济效益的提升。
（二）施工成本管理对造价预结算的作用施工成本管理是建筑企业日常管理的重要环节，直接影响着项目的经济效益和企业的可持续发展。
而造价预结算作为施工成本管理的核心内容，准确性和合理性对企业的经济收益具有决定性作用。
随着市场竞争的加剧，如何有效地进行施工成本管理，进而提升造价预结算的准确性，已成为建筑企业亟待解决的问题。
土建工程造价成本管理控制分析
土建工程造价成本管理控制分析摘要：我国国民经济的发展，离不开土建工程建筑发展的推动。
土建工程不仅是建筑领域的主要建筑类型，也是我国国民经济的主要构成部分，对我国社会的发展具有较大影响。
为了促进我国土建工程领域的可持续发展，要加以关注土建工程管理与工程造价工作，完善其管理弊端和工程造价弊端，给予其管理策略，来促进建筑领域的可持续发展。
本文阐明了土建工程管理与造价的内涵，分析了提升土建工程管理的一些措施。
关键词：土建工程；造价；成本管理；控制分析前言市场经济发展到今天，生产成本 " 管理成本 " 销售成本的管理水平，直接决定了企业的生存和发展，建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益成为了行业发展的关键，中国建筑市场的改革和市场经济体制的完善，为我国土建工程的发展带来了契机，而土建工程繁荣蓬勃发展在促进国民经济大发展的同时，也带来了一些问题，本文就土建工程造价成本管理控制展开相关分析。
一、土建工程造价成本管理控制存在的问题（一）土建工程造价管理机制有待完善管理机制是保障土建工程造价管理顺利进行的首要因素。
当前土建工程造价管理制度不完善，缺乏相关的预算成本管理制度，制约着土建工程造价管理质量和水平。
一方面，由于缺乏施工双方工程成本的监督管理机制，容易增加突发事件发生的概率，增加预算成本，另一方面，工程造价考核机制也有待完善，计量和索赔方面存在误差，导致竣工计算面临着问题。
此外，在材料管理、人员管理等方面制度体系也不完善，直接导致整个项目成本的增加。
（二）存在成本超支的现象在土建工程施工之前，必须制定施工计划并预算成本。
然而在实际操作中，超估算、超预算和超结算的现象屡见不鲜，产生这些问题的根源在于其一，成本预算核算的方法不科学，与实际的工程预算成本之间存在较大的误差 [1]。
其二，土建工程造价管理方面存在缺陷，企业没有按照国家和行业的标准，进行规范和限制工程造价管理，主要表现在原材料的不合理引进和质量不达标，直接导致不必要的成本浪费，甚至多次增加成本。
土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究
土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究随着社会的不断发展，土木工程的建设越来越受到重视。
而土木工程的管理与工程造价控制成为了工程建设过程中不可忽视的重要环节。
如何通过有效的管理和控制策略，实现土木工程的顺利进行和造价的有效控制，一直是土木工程领域需要研究和探讨的问题。
本文将就土木工程管理与工程造价的有效控制策略进行研究，并提出一些可行的方法和建议。
一、土木工程管理的重要性土木工程管理是指对土木工程建设过程进行计划、组织、领导、协调和控制，以达到工程目标的管理活动。
在土木工程建设中，管理的重要性不言而喻。
合理的管理可以使土木工程更加有序地进行，提高工程的效率和质量，降低工程风险和成本，保障工程的进度和安全。
土木工程管理的核心在于对工程进行全过程的计划和控制，同时要加强对资源的管理和利用，确保工程的顺利进行。
二、土木工程造价控制的现状分析在土木工程建设中，造价的控制一直是一个亟待解决的问题。
目前在土木工程造价控制中存在一些问题，例如造价管理手段不够完善、造价数据更新不及时、造价控制缺乏科学合理的方法、造价核算不够准确等。
这些问题严重影响了土木工程建设的进度和质量，也增加了工程的成本，需要通过科学合理的方法和策略进行有效的控制。
三、土木工程管理与工程造价的有效控制策略1.加强前期规划与设计土木工程的管理与造价控制要从工程的前期规划与设计入手。
充分做好前期规划与设计工作，明确工程目标和要求，细化工程计划和流程，合理确定工程预算和成本，对工程的材料和设备进行科学配置和搭配，这样可以在工程建设的整个过程中起到指导和约束作用，有效避免资源的浪费和成本的超支，实现工程的有序进行。
2.加强工程施工管理土木工程的施工管理是工程管理的关键环节。
通过加强对工程施工的监督与管理，加强对施工流程的控制与调度，规范施工人员的操作与行为，及时发现和解决施工中的问题和隐患，可以有效提高工程的质量和效率，减少工程的风险和成本。
3.加强工程质量管理工程质量是土木工程建设的基础和保证。
建设工程造价管理中的成本控制策略研究
建设工程造价管理中的成本控制策略研究在建筑工程项目中，工程造价管理是至关重要的环节，而成本控制则是其中的核心要素。
有效的成本控制策略不仅能够保障项目的顺利进行，还能提高项目的经济效益，增强企业的市场竞争力。
本文将深入探讨建设工程造价管理中的成本控制策略，以期为相关从业者提供有益的参考。
一、建设工程造价管理中成本控制的重要性（一）保障项目的经济效益合理的成本控制能够确保项目在预算范围内完成，避免不必要的开支和浪费，从而保障项目的盈利水平。
如果成本失控，可能导致项目亏损，影响企业的发展和生存。
（二）提高资源利用效率通过成本控制，可以对人力、物力、财力等资源进行合理调配和优化，提高资源的利用效率，使有限的资源发挥最大的作用。
（三）增强企业的市场竞争力在激烈的市场竞争中，能够有效控制成本的企业往往能够提供更具竞争力的价格，赢得更多的项目机会，从而提升企业的市场份额和声誉。
二、建设工程造价管理中成本控制的原则（一）全面控制原则成本控制应贯穿于项目的全过程，包括项目决策、设计、施工、竣工验收等各个阶段，同时要涉及到项目的所有参与方，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，形成全员、全过程、全方位的成本控制体系。
（二）目标管理原则在项目开始前，应制定明确的成本控制目标，并将其分解到各个阶段和部门，通过定期的考核和评估，确保目标的实现。
（三）动态控制原则由于项目建设过程中存在诸多不确定性因素，成本控制应是一个动态的过程，及时跟踪和分析成本的变化情况，采取相应的调整措施，以保证成本始终处于可控范围内。
（四）节约原则在项目实施过程中，要通过优化设计、合理施工组织、减少浪费等方式，最大限度地节约资源，降低成本。
三、建设工程造价管理中成本控制存在的问题（一）前期决策阶段的问题在项目前期决策阶段，由于对项目的可行性研究不够深入，对市场需求、技术方案、投资估算等方面的分析不够准确，导致决策失误，从而增加项目的成本。
（二）设计阶段的问题设计阶段是控制工程造价的关键环节，但在实际操作中，一些设计人员缺乏经济意识，只注重设计的安全性和功能性，而忽视了成本因素，导致设计方案过于保守，造成成本增加。
工程造价的控制与管理研究
工程造价的控制与管理研究随着建筑工程项目越来越复杂和规模越来越大，保证工程造价控制和管理的重要性也越来越突出。
工程造价控制和管理是指在工程项目建设中，为了达到规定的建设目标，按照设计要求和实际情况，合理控制建设费用并确保工程质量的过程。
控制和管理工程造价不仅直接影响建设单位的经济利益，也影响整个社会的利益。
本文将从工程造价控制目标、制定控制方法、应用技术手段等方面探讨如何更好地实现工程造价控制和管理。
一、工程造价控制目标工程造价控制和管理的核心目标是控制建设成本，在可接受的质量标准下保证建设效果和时间进度。
在实际操作中，对各个参与者的期望值不同，但始终应体现建设成本的控制和管理。
主要目标有以下几点：1.有计划地拟定预算：工程造价控制与管理必须依据预算，以期保证各项建设活动需要的费用能够得到充分的预算支持。
在财务上，预算是建设单位进行合法的资金申请和控制的有效方式。
2.优化设计方案：设计方案是建设工程的核心，进一步优化设计方案尤为重要，可迅速减少建设成本。
优化建设设计包括简化施工工序、采用新技术、材料和方法等，使工程成本控制得到最小化。
3.细致规划施工进度：建设工程不仅在时间和质量方面都必须是完美的，同时也需具备明确的工作分配、清晰的进度计划、集中的开发运营和专业的管理来提高效率和降低成本。
二、制定控制方法工程造价控制和管理措施包括了在建设过程中投入方案的介绍、工程建设费用核算标准制定、工程设计、施工合同管理、投标、招标、资金依据等多个方面。
制定控制方法是工程造价控制的基础，有助于实现有效的造价控制。
应制定适合实际的控制方法，同时应指出研究和设计对建设成本的控制，工程施工对建设成本的控制和管理和材料和设备采购对建设成本的控制和管理等方面。
主要控制方式有以下几种：1.建立成本核算的管理机制：建立成本核算的管理机制是实现工程造价控制和管理的重要途径，令建设单位能够全面掌握有关工程成本信息，及时储备工程资金，在运用管理信息技术的过程中控制工程成本诉求。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
建筑工程造价动态管理与成本控制研究
建筑工程造价动态管理与成本控制研究摘要：造价管控对于建筑工程项目的成本和效益具有十分重要的影响，与此同时，工程施工质量、施工周期等均会对造价管理产生较大影响。
为了能够提升整个建筑工程项目的建设质量，同时缩短施工周期，需要投入大量资金，加大工程造价管控工作力度，采取动态化管控措施，对项目成本进行严格控制，降低工程施工成本，为建筑行业稳定发展提供保障。
因此，对工程项目造价动态管理与成本控制策略进行深入研究意义重大。
关键词：工程造价；动态管理；成本控制引言建筑工程造价动态管理与成本控制对提升建筑工程质量具有重要作用，可有效解决工程建设过程中的资源浪费问题，降低企业经济风险。
目前，我国建筑工程造价管理工作中还存在管理制度不健全、专业水平不足等问题，难以有效落实该工作对企业和行业的重要作用。
1建筑工程造价动态管控的内涵建筑工程造价的动态管理，即在工程项目建设的全过程进行持续管控。
充分应用各类信息与数据，实时调整造价控制的方案，确保造价控制的合理性、科学性及有效性。
建筑工程中动态造价控制能确保工程造价方案满足限额要求，充分应用各类资源与资金，降低资金风险，在获得更多的经济效益与社会效益的同时推动企业的发展。
2建筑工程造价动态管理与成本控制研究2.1提高建筑工程造价管理人员的能力工作人员是造价管理工作的主要力量，其综合素质对工作效率和品质会产生很大的影响，所以，应该重视对人才团队进行培训。
在选择造价管理人员的过程中，公司应该把标准定得更高，对工作人员的专业水平、道德品质和对现代装备的运用能力进行全面考核，确保工作人员与造价管理工作的需要相一致。
公司还应该把人才培养工作变成一种常规工作，定期、全方位进行培训，提升工作人员的工作能力，并激励其进行创造性的工作，不断地改进和完善造价管理观念和工作方法，以保证造价管理工作可以跟上时代步伐。
首先，加强对工程建设项目造价管理人员的业务理论与业务能力进行培养，提高工程建设项目造价管理人员的业务素质。
建筑工程造价预结算与成本管理的关联性研究
建筑工程造价预结算与成本管理的关联性研究摘要：在建筑工程管理中，造价预结算是在项目启动前对成本进行初步估算和控制的过程，而成本管理则涉及资源的合理利用和成本的有效控制，这两者密不可分，相互促进，共同确保建筑项目在财务和实施层面的顺利推进。
预结算审核作为成本管理的一部分，为项目管理者提供了决策的参考依据，并在项目执行过程中实时监控成本情况，这一审核过程的质量和准确性直接影响着成本控制的成效。
关键词：建筑工程；造价预结算；成本管理；关联性1建筑工程造价预结算与成本管理的重要性1.1造价预算在建筑工程中的作用在建筑工程中，造价预算涉及项目整体成本的预估与控制。
首先，造价预算在项目初期起着决策性的作用，能够在项目启动前对建筑工程的成本进行初步评估，为项目决策提供参考依据。
通过对材料、人力、设备、工期等要素的合理评估，可以为项目的可行性提供重要依据，避免项目在后期由于成本超支而陷入困境。
其次，造价预算在项目实施过程中有助于实现成本的有效控制。
造价预算不仅能够为项目制定合理的预算和费用计划，在预算编制时根据项目实际情况列支一定比例的暂列金额，还可以在项目进程中对比实际支出和预算开支，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整，以确保项目能够在预期的成本范围内顺利完成。
1.2成本管理在建筑工程中的重要性成本管理作为建筑工程管理的核心之一，涉及资源的有效利用、成本的合理控制以及风险的预防和应对。
通过成本管理，可以全面监控项目的成本流向，实现资源的最优配置，避免浪费和不必要的支出。
此外，成本管理也与质量和进度密切相关。
在建筑工程中，成本控制不仅仅是为了降低开支，更是为了确保项目按时交付并保证施工质量。
例如，当施工过程中审核设计变更和现场签证时，合理的成本管理能够促进项目施工的各项工作有序进行，确保项目能够在质量和时间上达到预期目标。
1.3造价预结算与成本管理的协同作用在建筑工程中，造价预结算与成本管理相辅相成、相互促进。
建筑工程造价管理中的成本控制策略研究
建筑工程造价管理中的成本控制策略研究摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业呈现出一派繁荣的景象，在具体的工程建设中，工程造价管理对于整个工程的顺利进行是十分重要的。
在进行造价管理时，应该积认真遵循“以人为本”的原则，理由科技手段创新管理办法，以实现建筑企业长足发展为目标，通过加强建筑工程造价管理中成本的控制来提高企业的经济效益。
本文主要通过介绍相关造价管理知识，分析各阶段工程造价管理中成本控制的特点，进一步阐述如何有效地进行工程造价的成本控制，以供参考。
关键词：工程造价管理；成本控制；效益中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：正文：我国现阶段建筑施工企业对工程造价管理的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。
这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。
施工企业全过程造价管理是指根据包实施顺序划分全过程阶段,在每个阶段做好造价管理工作。
具体可分为投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
1 投标阶段的工程造价管理如今国内的建筑市场已逐步开放，施工企业由过去计划经济指导下以完成上级分配任务为目标的经营实体转变为竞争中求生存的市场活动实体，工程竞标是施工企业承接任务的主要途径。
[1]企业需要加强管理，开拓市场，做好工程项目的投标工作，并做好中标后的合同签订工作。
投标预算是工程投标报价的基础，且投标报价一经确认，即成为具有法律约束力的合同价格。
投标前期，施工企业应认真分析形势，全面了解工程项目及建设单位的信息。
企业在平时就应该设置经营投标班子，掌握市场动态，积累有关信息资料等。
一般情况下，凡适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程，适合当前企业经营需要，并具备投标的条件，外部影响因素对本企业有利等，即可积极参加投标。
标书编制期，首先要认真阅读招标文件，特别是投标须知中的招标范围、投标报价规定及招标文件中的合同条件。
土建工程造价与成本控制管理
土建工程造价与成本控制管理摘要：土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分，是确定建设工程投资的依据，并贯穿于建设工程的始终。
本文主要谈一谈如何控制管理土建工程造价的成本，具有一定的现实意义和指导意义。
关键词：土建工程造价成本控制策略中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：一、引言土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分，是确定建设工程投资的重要依据，并且贯穿于建设工程的始终。
无论从编制项目建议书和可行性研究阶段的投资估算，还是初步设计阶段的设计概算；无论从施工图设计阶段的施工图预算，还是工程招投标阶段的标底编制、投标报价；无论从施工阶段的合同价格管理与价款的支付，还是施工收尾阶段的竣工决算、工程计价争议的处理，都离不开土建工程造价的成本控制，它已经成为国家经济建设中不可或缺的一项重要的基础性工作。
本文主要谈一谈如何控制管理土建工程造价的成本，具有一定的现实意义和指导意义。
二、如何控制管理土建工程造价的成本要控制管理土建工程造价的成本，关键要做到以下几点：1、做好前期的造价控制可行性研究，正确编制土建工程预结算为了使土建项目过程中的造价成本得到最大限度地控制，在施工前就必须了解一系列关于项目施工的可行性条件，为之后的造价控制打好基础：（1）自然条件：了解并掌握地区气象条件、地震烈度、场地地形地貌概况、场地工程地质性质、有无不良地质现象(如滑坡、溶洞、滚石、软弱地层等)，地下水位与性质。
（2）地区建筑状况：了解并掌握地区工业与民用建筑特点，当地建筑材料及预制构件来源、品种、规格、价格、供应情况。
（3）施工条件：了解当地施工条件、施工单位的技术水平，捣预制能力，建筑构配件的制作，运输及吊装能力以及施工质量、建筑费用情况。
做好以上工作，才能为项目过程中的成本控制提供依据。
做完这些可行性研究后，就要确定土建工程的预结算，应根据规定的编制依据，参照施工定额分项项目，进一步综合、扩大，确定预算定额各分部分项工程名称、工程内容及施工方法，使编制的土建工程预算定额的项目简明适用。
工程造价管理下的成本控制策略研究
工程造价管理下的成本控制策略研究第一章前言工程造价管理是建筑工程项目的一个关键环节，其中成本控制是极为重要的一个方面。
通过建立科学、合理的成本控制策略，能够帮助工程项目实现成本优化和质量保证，从而更好地实现项目目标。
本文将围绕工程造价管理下的成本控制策略展开研究，探讨当前常见的成本控制策略、优缺点，并在其基础上提出若干可行的改进方案，以助于提高成本控制效率和效果。
第二章常见的成本控制策略2.1 确定成本预算在工程项目启动之前，应根据项目的业主需求和各项工程技术要求，制定成本预算。
成本预算的制定有助于合理安排工程的计划、使用资源、分配任务等，从而有效控制工程成本。
该策略的优点是能够在开工之前就先行规划，为整个工程的成本控制奠定基础。
同时，可以通过设立多个成本预算阶段，实现动态调整和控制的目的。
2.2 结构化的成本核算通过对工程项目各个环节的成本进行计算和核算，可以帮助确定成本占比和成本结构。
基于这一信息，能够有针对性地制定成本控制策略，从而更好地管理和控制工程成本。
由于结构化的成本核算需要较为详细的成本数据支持，因此在实施过程中较为困难。
但是一旦实施成功，该策略的优点是能够帮助防止由于某项成本过高而超出预算的情况。
2.3 采用封闭价（固定总价）合同模式采用封闭价合同模式的工程造价管理是一种常见的成本控制策略。
该策略主要是指在合同中确定总价，在工程建设过程中，业主和总承包商共同协作完成各项工程节点，并按照合同中约定的总价互相协调，达成工程项目完工的目标。
封闭价合同模式的优点是能够增强业主和承包商的合作意识，使得工程建设过程更加和谐。
同时，这种模式在成本方面更有可预期性，因为总价已经确定，所以会促使承包商降低其成本，提高整个工程的经济效益。
2.4 采用标准化成本控制和报表审批流程采用标准化成本控制和审批流程能够有效地实现成本控制目标。
该策略的实施要点是制定成本控制规范和标准化文件，并建立标准流程和报表审批环节，定期进行成本预算和成本分析，及时发现成本异常情况并进行调整。
建筑工程造价与成本控制管理探讨
建筑工程造价与成本控制管理探讨摘要：与发达国家相比，我国建筑工程成本控制和管理水平还存在一定差距。
制约中国建筑业发展的要素很多。
如何借助改革突破这些制约，使建筑工程成本和管理水平能够适应建设领域的发展，从而满足市场提出的要求，已成为建筑领域研究者和实践者需要思考和研究的关键问题。
建筑工程造价控制与管理是对工程价值做出更合理的价值判断，保证建筑领域发展的稳定。
如何使建筑工程合理化，同时进行科学的判断和管理，是建设领域持续发展的关键因素。
以下是对建筑工程成本控制与管理的分析。
关键词：建筑工程造价；成本控制；管理1 造价成本管控的概念成本管理的内容对于承包商进行有效的施工成本管理非常重要。
施工方要控制工程建设中的成本比例，必须首先明确项目成本管理和控制的内容。
具体内容是在项目施工中，施工方将“成本管理”的理念融入到施工的各个阶段，包括每个细节、每个环节及其相应的施工工艺、施工方法和施工管理中。
实现建立经济、优质、高效、规范的施工方法。
结合最新的技术和方法，实现最高的经济回报和最低的投资成本。
成本管理还包括对施工现场和施工过程消耗的资源和具体成本的指导、统计、约束、监督和调整，其中最重要的是对施工过程的控制。
为了实现工程造价的科学管理和控制，有必要对可能出现的偏差或存在的偏差进行改进和解决。
成本控制的重要性在于项目施工本身耗时费力，施工方还有很长的路要走。
一是促进了建设各方的经济利益。
在建筑施工中，“质量”和“成本”因素是施工单位必须考虑的关键因素。
成本管理还可以减少材料浪费和经济成本，从而为责任方提高工程建筑工程的经济效益。
二是项目建设顺利,维护国家利益,造福国家和人民。
此外，道路、桥梁和地铁等基础设施的建设不仅与人们的生活密切相关，也与国家的发展密切相关。
有效的工程造价管理不仅能造福国家和人民，而且有利于建筑工程的绿色可持续发展。
2 建筑工程造价控制存在的问题为了合理实施成本控制和管理措施，实践者应探讨项目成本中存在的问题，如工程量的增加、全面成本控制的加强、竣工成本超出预算等，了解建筑工程成本控制存在哪些问题。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是指在建筑工程项目的不同阶段，通过科学合理的方法和策略，对项目的造价进行动态管理，并通过优化成本控制措施，实现项目成本的最大限度节约和提高经济效益。
一、动态管理：1. 工程量的动态管理：在项目的前期，进行详细的工程量测算和估算，根据工程设计进展和施工实际情况，对工程量进行动态的调整和管理。
及时发现并修正工程量的不足或冗余，保证工程造价的真实性和准确性。
2. 预算的动态管理：在项目的各个阶段，根据工程量的变化和市场行情的变动，对项目的预算进行动态的调整和管理。
及时跟踪和控制成本的变化，为项目决策和管理提供及时准确的数据。
3. 造价的动态管理：根据工程量的变化、市场行情的波动和施工进度的变化，及时更新和调整项目的造价，保证项目成本的真实性和准确性。
对造价的动态管理，可以及时把握项目的成本风险，及时采取控制措施，避免成本的过度增加。
4. 进度的动态管理：根据施工进度的变化和工程量的动态调整，及时调整和优化施工进度，保证项目能够按时完成，减少因延期而造成的额外成本。
二、成本优化控制：1. 设计优化控制：在项目的设计阶段，通过合理的选材、施工工艺和设计方案，降低成本。
在设计选材时选择性价比较高的材料，合理规划空间布局和结构安排，减少材料和人工的浪费。
2. 进度优化控制：合理安排施工进度，确保施工过程顺利进行，并减少工期延期带来的额外成本。
采用先进的施工工艺和设备，合理安排施工流程，提高施工效率，缩短工期。
3. 采购优化控制：合理采购材料和设备，降低采购成本。
在采购材料时选择合适的供应商，通过招标和比价获取最优惠的价格。
合理管理和利用库存，避免材料过多过少造成的成本浪费。
4. 施工优化控制：通过精细施工管理和精细计量，减少施工误差和工程质量问题，降低维修和修补成本。
合理安排施工流程，减少施工浪费和返工次数，提高施工效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土建工程造价与成本控制管理研究
发表时间：2019-08-29T09:22:19.030Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：严世强
[导读] 因此，分析现阶段我国土建造价的基本情况，找到其中存在的问题并研究解决对策，能极大提高土建行业的经济效益。
中国电建集团重庆工程有限公司重庆 400060
摘要：在我国的经济发展中，土建行业是重要的组成部分，直接影响着社会经济的进步。
在土建工程建设管理中，有效的土建造价管理直接影响着整个土建工程项目的施工质量和经济利益。
因此，分析现阶段我国土建造价的基本情况，找到其中存在的问题并研究解决对策，能极大提高土建行业的经济效益。
关键词：土建工程造价；成本控制；问题；对策
1.土建工程造价与成本控制管理的重要性
到目前为止，我国建筑行业中的土建工程造价管理控制体系已经形成并在逐渐发展成熟，而且在实际工程项目建设之中已经发挥了一定的作用。
土建工程的造价管理贯穿于工程项目的整个过程，同每个环节的顺利进行息息相关，包括决策环节、设计环节、实施环节和竣工环节。
土建工程的造价管理能够根据工程实际编制的项目设计，科学合理地估计投资预算，保证项工程的资金预算不超出工程允许的范围;还有利于相关建设企业控制成本费用，将工程项目的资金根据具体需求情况分配到每一个分工程和分单位之中，以使项目资金能够被科学均衡地使用，提高利用效率;对于我国建筑行业来说，土建工程造价管理有利于节约资金成本，促进建设行业良好发展。
2. 影响土建工程造价合理化的因素
2.1工程前期招标标准不严格
基于我国各种条件基数过大的国情，工程招标成为必不可少的环节。
而随着我国经济的发展，土建工程也进入了新的发展时期，但是由于工程前期准备不足，造成了对项目可行性论证不充分，对数据分析的失误，给工程项目带来了很大的消极影响，同时严重导致工程投资失控，工程造价的失真，也给我国的经济建设和工程建设企业带来了很多的不利影响。
在目前的土建工程造价控制管理中，尚缺乏工程造价的全过程管理理念，随着市场经济的不断发展，现行的市场价格处在不断变动的状态当中，价格因市场波动拉大，土建工程造价是一项长期而复杂的过程，涉及的范围广，而很多工程企业在造价的过程中，对造价的范围、含义以及特点和职能等都缺乏深刻的认识和了解，对工程造价的动态管理并没有得到真正的实施和贯彻，严重的忽视了对价格的控制管理，因而不规范的工程造价评估体制更是给土建工程的造价管理带来诸多的弊病。
2.2“三超”现象的普遍存在
土建工程造价中，超估算、超预算、超结算的“三超”现象十分突出，归其原因，主要有：
（1）在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞。
设备和材料价格的不按市场行情制定。
（2）土建工程造价人员的职业素质有待提高。
（3）缺乏动态的监控和管理，土建工程造价控制管理的法律、法规不健全。
（4）人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。
2.3工程竣工结算阶段的工程造价控制不力
建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。
竣工决算如何能如实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。
但在土建过程中，由于监督管理缺乏力度，造成了在工程的计量和索赔等方面的误差，例如重复计量和过度高估等问题，这些问题的存在都会提高工程的整体造价，这也导致了工程竣工结算出现重大纰漏。
3. 控制建筑工程造价与施工成本的措施
3.1控制工程设计阶段的造价成本
建设项目成本和工程造价控制是工程设计阶段的重中之重。
虽然建筑的设计费在工程全过程中费用的比例只有1.5-2%，但整个工程成本却受设计的影响高达75%，我们可以看到建设成本和建设周期直接受设计质量的好坏影响深远，直接决定了多少人力，物力和财力的投入。
设计如果合理科学，至少能够减少10%的项目成本，但在工程设计中很多工程设计人员轻经济、重技术或任意改动设计标准以及安全系数，很少考虑到经济的合理性，从根本上不利于工程造价的有效控制。
3.1.1实施设计招标.选择最好的设计单位
积极推进新的招标的方法，将经济方案和施工方案结合起来，尝试对项目的主要和辅助的围护以及绿化等设施等放在一起招标，尽可能的吸引多家公司进行投标，并组织专家进行全面评估，既能挑选出更好的设计单位，而且可以推动项目设计方的对工程的外观布局、整体造型以及降低工程造价重视程度。
3.1.2推进限额设计.有效控制造价
主动的进行配顺设计，建立和完善经济责任制。
设计人员应熟悉工程固定预算和成本，充分了解建材的预算价格，然后设计和控制初步投资概算，并初步设计概算的施工图设计和预算的控制权。
因此，根据专业特点和技术规范以及确保工程质量的要求，制定一个策略是非常必要的，将施工图设计与预算融为一体，分解并合理利用投资的限额，有机的结合技术和经济。
对设计变更进行严格的拉制，以确保投资的限制是不容易破裂。
施工企业项目成本管理应该积极配合设计部门的工作，提供及时可靠的信息。
当时的设计技术不精，设计意识平淡的局面增加了项目成本的不确定性。
因为频繁的设计变更导致项目成本更加难以控制，根据项目投资的前提下，需要有效地确定设计限额，并建立激励考核激励机制。
知果成本指数破损或被一个专业突破，需要仔细分析原因，采用路线设计的修改来解决。
不仅必须转变“画了算”的概念，树立新的“算了画”观念。
3.2招标投标阶段的工程造价成本控制
3.2.1控制成本
采购原材料招标和工程施工招标都包括在建筑工程招投标以内，建筑单位通过施工招标选定的项目施工单位和材料供应商，对于提高
项目成本管理有着非常重要的作用。
3.2.2做好合同的签订工作
熟悉合同协议的条款，要明确在合同中的成本造价，如结算期、解决违约争议等方面进行协议.形成一致的约定。
在签订合同时，要采取谈判的方式对招标文件和设计方案中不具体的，不明确的部分进行细化明朗，以争取签订有利于控制工程造价的合同条款。
此外，工程师们要在实际施工过程中对可能遇到的风险或引发索赔的因素有一个正确的预测，因为为了避免发生意外索赔必须积极主动、具有前瞻性。
3.3施工阶段的工程造价成本控制
3.3.1抓好合同管理，减少工程索赔
对工程变更进行有效的控制是项目施工阶段工程造价控制的重中之重。
施工单位通常以合同报价清单以及工程量为依据采取“低价中标，索赔赚钱”的方式，而作为成本管理的主体必须是主动监控，严格的审核工程变更，考察工程的变更对工程总投资是否有影响，在决定是否有必要的进行工程变更时，不仅从功能和外观的角度考虑，而且从经济的角度多加考虑。
根据该项目，以降低不必要的成本，避免投资失控，此外，当施工单位、材料供应商不履行合同约定的情况时，及时提出反诉，从而加强成本的有效控制。
3.3.2从管理模式的角度建立健全投资控制系统
建立健全工程监理制度，按照监督规定和的实现细节追求有效的控制投资项目，提高劳动及相关系统的职能分工，落实责任，建立从项目管理机制，健全的投资控制系统。
同时审计每月进度付款，以避免发生投资失控的状况。
审核进度结算款项后，按照合同的定价基准，对照材料单价和定额费用对经过监理方确定的工程量进行价格核实，然后在支付相应的工程进度款。
结束语
土建工程的造价管理贯穿全局，同整个工程项目息息相关，应当得到充分重视。
我国土建工程造价管理在经济体制下健康发展的同时还存在一些问题，包括定额、管理机制、管理队伍素质等方面，希望相关部门能够根据这些问题对我国的土建工程造价管理进行各方面的改善，使我国经济能够更好更快地发展下去。
参考文献：
［1］余泽．浅谈土建工程造价管理控制方法［J］．经营管理者，2013(11)．。