思维导图的应用与启示

思维导图的应用与启示

思维导图的应用，像在脑袋里的装了一个大型书架，他把各种逻辑和安排都被分类以及进行了编排。

但，如果说这些就满足了我的需求，我只想说，图样图森破。

因为一个计划的规划与推动发展不是简单的时间轴，它里面会遇见各种可能性导致不同结果。同样的，每一个步骤里面也是有多种的要求得同时满足，而同一层级的规划也需要顾及多方面。

例如今天搭建的平台客户开展计划。

搭建一条主线其实并不困难，开发拓展维护总发展，多简单啊。

但仔细考虑，每一个步骤都需要细思（还好，这个导图的应用不难，我也并不笨）。

准备工作之前，客户来源途径是哪里，还有没有更多的渠道可以找到目标客户，这些渠道的客户质量如何；开发中，需要关注的注意事项是什么；通过什么方式进行对谈；目标的痛点在哪里，我们可以为他们做到什么，而每一个击破点，我们的处理方式可以是怎么样，我们的多种方案是什么；（当然，这个部分只是

非常理想的情况下，所有事情都很顺利的前提进行的；还有否定的情况出现，这个我就不一一说明，因为我看图也就很复杂）第一轮维护，我们需要跟客户进展到的情况如何，需要有哪部分的突破、我们要求和客户的信息获取情况以及要求客户的进度如何，假设失败或者中间有障碍，原因是什么；第二轮进阶，我们要和客户的合作紧密程度到哪里，他们的需求是否得以满足，我们的测试是否已经得到满意答卷；中间，我们在维护的时候，制定的推广方案，是否也合符他们，对他们产生的作用是否OK；最后的分析，从这几百个客户中找到几个重点出来进行分析，最后对平台的发展的效用等……诸如此类，看似简单的一个归纳和分析，瞬间好像脑洞大开。

我不能说它对每个人都是适用的，但它的确能辅助我方方面面思考事情发展的各种可能性，主线的流程应该情归何处，也方便对策划有整体的观念看待事件发展，引导、检测结果。

使用模板：

在实际应用的时候可以根据实际应用情况，我一般用来做总的项目分析，例如在图二，我会将各种要做的大事都分块放在小框格里面，然后添加每个小框格（项目）他们需要做哪几个小点。

然后再新开一个框架进行单个项目进行分析。