福建德化红星美凯龙项目市场进入前可行性分析报告
红星美凯龙建材市场调研报告
红星美凯龙建材市场调研报告
《红星美凯龙建材市场调研报告》
近年来，中国建材市场不断发展，红星美凯龙作为建材行业的知名品牌，一直受到消费者的青睐。
为了更好地了解红星美凯龙建材市场的发展情况，我们进行了一次深入的市场调研。
首先，我们对红星美凯龙建材市场的品牌知名度进行了调查。
调研结果显示，红星美凯龙在消费者中具有很高的知名度，其品牌形象在建材市场中得到了广泛认可。
消费者普遍认为，红星美凯龙提供的产品种类丰富、质量可靠，是他们购买建材产品的首选之一。
其次，我们调查了红星美凯龙建材市场的销售情况。
调研结果表明，红星美凯龙建材市场的销售额呈现稳步增长的趋势，其销售额在同行业中排名较前。
消费者表示，他们选择购买红星美凯龙的建材产品，主要是因为其产品质量可靠、价格适中，服务周到，以及店内环境舒适。
此外，我们还对红星美凯龙建材市场的用户群体进行了详细研究。
调研结果显示，红星美凯龙的用户群体覆盖面较广，既包括个人消费者，也包括企业客户。
消费者对红星美凯龙的产品和服务普遍表示满意，对其建材市场提供的购物体验和售后服务给予了高度评价。
综合以上调研结果来看，红星美凯龙建材市场在产品品质、销售额和用户满意度等方面均表现较为出色。
然而，我们也发现
了一些红星美凯龙建材市场需要改进的地方，比如品牌推广、产品创新等方面还有待提升。
希望未来红星美凯龙能够进一步完善自身品牌建设，提高产品竞争力，提升市场占有率，成为建材市场的领军企业。
红星美凯龙市场调研报告
红星美凯龙市场调研报告红星美凯龙市场调研报告红星美凯龙是中国家居建材市场中的知名品牌，在家居建材领域拥有广泛的销售网络和强大的品牌影响力。
为了了解红星美凯龙在市场中的竞争地位和发展趋势，我们进行了一次市场调查。
首先，在调查过程中我们发现，红星美凯龙在家居建材市场中具有强大的品牌影响力。
通过问卷调查发现，绝大多数消费者在购买家居建材产品时首先会考虑到红星美凯龙，许多消费者认为红星美凯龙的产品质量可靠且价格合理。
此外，红星美凯龙以其巨大的销售网络，在全国范围内覆盖了大多数城市，使得消费者能够方便地购买到红星美凯龙的产品。
其次，在产品的选择方面，消费者对红星美凯龙的产品有着较高的认可度。
通过调查了解到，红星美凯龙的产品线齐全，涵盖了家具、家装、建材等多个品类，消费者可以在红星美凯龙一站式购物中满足家居建材的多样需求。
此外，红星美凯龙还致力于引进国际品牌和新产品，以满足消费者对高品质产品的追求。
然而，在竞争对手方面，红星美凯龙面临着一些挑战。
调查发现，一些新兴的线上家居建材平台在近年来发展迅猛，它们利用互联网技术和线上优势，吸引了一部分消费者的关注和购买。
此外，传统的家居建材市场也在向线上渠道转型，提供了更多的选择和便利，给红星美凯龙带来了一定的竞争压力。
为应对竞争和满足消费者需求，红星美凯龙可以从以下方面进行改进和创新。
首先，红星美凯龙可以进一步完善其线上销售渠道和服务，提供更多的优惠活动和购物体验，以吸引更多消费者选择红星美凯龙。
其次，红星美凯龙可以加大对新产品的引进和创新力度，以满足消费者对品质和多样性的需求。
最后，红星美凯龙可以加强与设计师和建筑公司等合作伙伴的合作，提供个性化的解决方案和服务，以满足消费者越来越高的个性化需求。
总之，红星美凯龙在家居建材市场中具有强大的品牌影响力和消费者认可度。
然而，面对新兴的线上平台和传统市场的竞争，红星美凯龙仍需不断创新和改进，以保持其竞争优势和满足消费者需求。
红星美凯龙项目建议书
金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL项目建议书红星美凯龙集团与华鸿集团为响应哈尔滨市委、市政府关于招商引资、加快城市经济建设“又好又快”、“更好更快”发展的号召，拟于2009年投资20亿元人民币在哈尔滨兴建“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目。
现就其可行性做如下分析：一、引进“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目，对哈尔滨城市经济发展的战略意义与现实意义“红星美凯龙”现已发展为中国家居业的第一品牌，同时也是一个世界级品牌，它与美国“高点”、意大利“米兰”被共同誉为世界三大时尚家居之都。
截止到今天，红星美凯龙已在北京、上海、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、包头、淄博、昆山、深圳、沈阳、长春等29个城市开办了50家家居SHOPPING MALL，市场总规模超过438万平方米，2008年销售总额突破265亿元人民币。
哈尔滨作为东北亚经济中心城市，“红星美凯龙”这样一个中国最大的世界级家居品牌尚没有进入，堪称为战略上的缺失。
“红星美凯龙”进入哈尔滨，必将对提升哈尔滨作为东北亚经济中心城市的国际地位，起到重要的积极作用；也必将对哈尔滨(东方小巴黎)在提升家俱、装饰、建材、时尚家居上的国际间的交流与合作，起到重要的作用。
“红星美凯龙”也是国际第一家居品牌——“宜家家居”的战略合作伙伴，“红星美凯龙”的进入，也为“宜家家居”进入哈尔滨铺平了道路。
而且“红星美凯龙”的商业业态——SHOPPING MALL业态管理运营理念（所有售出商品由红星美凯龙负全责，15天无理由退货等），也为哈尔滨其它业态形式的运营管理与国际接轨，提供有力的借鉴。
“红星美凯龙”家居连锁SHOPPING MALL的业态形式很容易转成百货SHOPPING MALL的业态形式，极有可能成为哈尔滨第一家百货SHOPPING MALL，以结束哈尔滨没有真正百货SHOPPING MALL这一国际上极为流行的业态形式的历史。
家居行业模式及红星美凯龙运营分析实施报告
家居行业模式及红星美凯龙运营分析报告一、家居行业现状目前中具终端模式，卖场一枝独秀，而纵观卖场现状，鱼龙混杂、群雄纷争，形成了以四大板块和以大中城市为主的流通渠道局面，既有红星美凯龙、吉盛伟邦、居然之家等寻求全国布点的大鳄，也有金盛、欧亚达等区域品牌运营商，以某一大中城市为据点，边布点扩，形成区域品牌，现全国卖场总面积已超过5000万平米，贯穿起的每一个城市乃至主要乡镇，形成了完整的销售网络。
中居卖场现状：四大区域集群和流通品牌运营商第一，四大集约家具批发城，辐射全国甚至国外，成为中国的四大家具终端航母。
如今，全国形成、蠡口、、香河四大产业流通集约家具批发城，面积均在100万平米以上，产业集中，市场需求自然形成国商端集约地，面向二三级市场。
第二，家居领军品牌运营商，全国跑马圈地品牌输出，大有山雨欲来风满楼之势。
以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌为主。
红星美凯龙现在是中居流通业第一品牌，红星集团立志到2012年已在全国开办了100家卖场，到2020年建成200家卖场，打造民族的世界商业品牌，争取进入世界五百强。
居然之家，也于2011年3月启动了“百店方案〞。
第三，区域家具品牌运营商，锐气勃发，品牌、扩双剑齐发，成为当地诸侯。
金盛国际家居，在江浙地区已开展比较成熟。
欧亚达家居，以为据点，在边城市、、、XX等一线城市均有布点，迄今所辖有13城23家中高端家居连锁商场，年销售额近60亿元。
得胜、集美、万佳、XX喜盈门等，均是当地深入人心的家居品牌卖场。
近两年区域品牌扩比较快的是的圣地亚，在全川围已拥有了6个店的载体，旦还将以每年连开3-4家分店的速度不断扩，另一个是的银座，自2003年开业至今，已在、、威海、东营、、潍坊、滨州、拥有12家门店，已成为的“巨无霸〞。
第四，中具物流高端个性品牌，锻造极致奢华品牌，效劳金字塔尖的上流人士。
星河•第三空间：“一站式〞奢华家居主题购物中心。
总面积28000平米，包括30个品类、140多个品牌，80%产品进口，从餐具到摆件、从寝具到家纺、从灯饰到钟表、从门窗到壁纸，无不以全球顶级品牌坐镇，一套沙发标价上百万，一个骨瓷杯标价上千元。
红星美凯龙调研报告范文(通用)
红星美凯龙调研报告范文(通用)调研报告主题：红星美凯龙的市场竞争力产生的影响因素研究调研时间：2021年1月-2月调研地点：中国各大城市调研对象：消费者、竞争对手、员工、社会公众一、市场背景红星美凯龙是中国家居卖场的龙头企业之一，于1994年创办于北京市。
截止2021年，该公司已经在全国各地开设了200余家分店，是中国家居市场占有率最高的企业之一。
然而，随着各大在线家居商城的迅速崛起，红星美凯龙面临着巨大的市场竞争压力，为了增强其竞争力，寻找更好的市场发展策略，本次调研的主要目的是研究红星美凯龙的市场竞争力产生的影响因素，并且根据调研结果提出相应建议。
二、调研方法本次调研采用了定量与定性相结合的方法，主要是通过问卷调查、深度访谈和实地观察这三个方面进行。
其中，问卷调查主要是针对消费者，调查其对红星美凯龙的认识、购买行为和满意度；深度访谈主要是针对竞争对手、员工和社会公众，调查他们对红星美凯龙竞争力的看法以及产生影响的因素；实地观察主要是针对红星美凯龙的分店，了解其市场竞争力表现以及潜在问题。
三、调研结果在消费者问卷调查中，我们共收集了1000份有效问卷，调查结果如下：1.消费者对红星美凯龙的认知度较高，大多数消费者了解该企业，并对其商品品质和售后服务表示肯定。
2.消费者购买家居用品的依据主要是品质、外观、售后服务和价格，其中品质是最重要的因素。
3.在近两年的家居市场中，线上销售逐渐占据市场的重要份额，线下卖场的占比逐渐下降。
4.红星美凯龙的消费者满意度整体表现良好，但也存在价格偏高、商品种类不够丰富等问题。
在深度访谈中，我们共访问了10位竞争对手、20位员工和20位社会公众，调查结果如下：1.竞争对手对红星美凯龙的市场竞争力评价较高，称赞其坚持高品质、优质服务等。
2.员工普遍反映该企业的待遇和福利较好，但是存在管理层过于强调「销售至上」，影响员工工作积极性的问题。
3.社会公众对红星美凯龙的形象较为正面，但认为该企业营销手段单一、不够新颖。
红星美凯龙调研报告
红星美凯龙调研报告国际教育学院环艺081张梦龙200896354119目的：1、了解家具市场的基本情况；2、为以后工作的进展提供初步资料。
途径：1、走访家具卖场（红星美凯龙）；2、登陆家具网站；3、查阅文献资料。
红星美凯龙简介：红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、郑州、连云港、重庆、石家庄、盐城、蚌埠等26个城市开办了38家商场市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。
创业21年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。
并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。
红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。
一直以来，把红星做大做强，打造世界级的中国民族名牌，繁荣中国家具流通业，是红星家具集团的最大目标。
目前，中国红星家具集团已经成为中国家具连锁第一品牌，网络遍及中国十几个大都市。
展望未来，红星美凯龙将更加积极引导先进的市场潮流和消费观念，推动资源共享的现代新型市场战略联合体经营新模式，坚持创新无止境，发展硬道理，为振兴民族工业，锐意进取，与世界家居同步。
（以下是正文）一．市场现状及我见：与便利品不同，耐用品自有本身的特质。
家具属于品类关心程度高的产品，消费者会自觉去搜集资料、转卖场、花费较多的时间与精力听、看、查。
红星美凯龙市场调研报告
红星美凯龙市场调研报告红星美凯龙市场调研报告室内设计2班2013/11/15 目的和背景：目的1.了解家具市场的基本情况2.为以后就业做准备资料途径1.红星美凯龙家具卖场访问2.网络调查相关资料3.登录家具网站查阅彼得?博士曾在2002年9月为红星集团特别题词：在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。
以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。
一 .红星美凯龙产品状况从各家家具来看，产品整体状况良好。
企业所宣传的是建厂年代：突出自己历史悠久，百年老厂值得信赖。
多大的面积：规模宏大，占山为王；产品生产线：每家都有德国、意大利或日本的先进生产设备；获得认证：通过了ISO9001:2000国际质量体系认证和ISO14001：1996国际管理体系认证；荣誉称号：取得“全国消费者满意产品”、“全国优质产品”等称号。
企业值得信赖、产品质量有保证。
再看产品线：板式家具、软体家具、红木家具统统都能生产、手到擒来。
用途上：民用、办公用、宾馆酒店用都可以。
红星美凯龙的目的是要推动中国家居行业发展，能够把工厂做强，将经销商带到全世界去做代理作为长远目标，从而把居家文化、居家艺术和居家的品味，能够推广到每一个居家的老百姓家里。
二、红星美凯龙发展状况红星美凯龙从一家地方家具专营店，到开创“红星美凯龙模式”家居Ma ll 时代的家居行业第一流通品牌，影响了无数中国人家居生活方式的改变。
可以说，红星美凯龙正是中国家居多年来的见证者、参与者，在未来，同样也是中国家居行业使命的践行者和创造者。
红星美凯龙从第一代到第八代商场的演变就是最好的见证!第一代：租赁厂房经营家居市场第二代：自建商场第三代：市场化经营商场化管理第四代：连锁品牌市场第五代：对所有售出产品负全责。
第六代：江南园林式环保商场。
第七代：情境体验家居MALL第八代：世界第一座公园家居商场。
2008年6月19日，划时代的红星美凯龙第八代超大型公园式家居商场在上海华美开业，完全公园式环保、休闲、娱乐环境打造，对50年后及500年后未来之家的逼真模拟，让红星美凯龙走到了世界家居卖场的最前沿。
红星美凯龙的swot分析.doc
4.1 优势4.1.1 规模化规模化是连锁企业发展的重要举措。
一般来说，连锁企业所处的行业，例如零售等，都具备资源空间有限性。
一家企业优先占据了竞争空间后，其后跟随的企业就不得不考虑竞争对手的先入者优势以及市场容量问题。
例如同一个小区内，一家大型超市开业后，其他大型超市的进驻就会变得十分被动。
这种优先占有资源的吸引力，会促动具备连锁化可能的企业不断扩张，最后实现规模化。
红星美凯龙自1986年创建以来，从一个小家具企业，到目前的拥有66家大型家居商场，期间通过各种方式，克服了各种困难，成功地实现了规模化。
2008年以来的金融危机不仅未能阻碍红星的进一步发展，反而成为了红星实施规模化的契机。
红星在金融危机期间的蓬勃发展，为整个家居行业提振了信心，稳定了市场。
规模化同时为红星带来了良好的规模效应，为红星获取了成本优势，提升了红星的资源整合，并在多个市场抢占了竞争空间[2]。
4.1.2 有形服务与无形服务相结合由于红星美凯龙目前主要扮演的是平台的角色，有别于国美和百安居的连锁超市模式，由品牌厂商自己进行销售，这对于营收规模一般偏小的品牌厂商来说，无疑是比较有吸引力的。
厂商入驻之后，红星美凯龙会帮助他们找设计师，帮助设计展位、展厅。
通过这样的协同合作，提升了品牌厂商与红星美凯龙之间的黏度，通过与品牌厂商之间签订协议、利益捆绑从而形成攻守联盟。
4.1.3 明确的客户定位红星美凯龙的定位是借鉴欧美国“购物商场”（Shopping Mall）的模式搭建一个商场平台，引入工厂、地区经销商来做“现场直销”，家居都是国内外一线产品，多以中档为主。
红星美凯龙为入驻的品牌商提供“统一的营销、统一的售后服务、统一培训”南通职业大学毕业论文（设计）红星美凯龙SWOT 分析及其连锁经营发展对策3等服务，并通过租金来盈利。
这种孵化器模式的成型，使得红星美凯龙与家居品牌商之间关系发生了变化，区别于“供销”关系的厂商合作模型。
4.1.4 多收入流模式红星美凯龙采用“纯租赁”的形式，囊括了店铺租赁、促销金、营销、公共物业管理等费用，同时拥有自有产权—自建物业、自主施工设计—招商开业，这一“车间化作业模式”使得房地产物业不断升值。
红星美凯龙市场调查报告
随着新建楼盘数量增多，城北区地区商业氛围越来越浓厚，商机涌现。城北区地区商圈逐渐形成，目前有国货商圈（喜盈门财富广场，宝龙国际亦位于附近）；正阳路青威路商圈（正阳路和青威路交界处）；兴阳路（与黑龙江路交界处南侧，飞机场北侧）已建成“世纪美居”建材超市——号称爱琴岛地区最大建材超市；还有橱柜品牌集聚地——和兴路橱柜商业街；城北区装饰城（环城北路与黑龙江路交界处北300米）。
城北区目前这些商圈中国货商业圈尤以繁荣，但以常规零售超市、综合百货以及家电超市为主。未来几年最有发展前景商圈——正阳路青威路商圈（正阳路和青威路交界处），这点后面会具体分析，特别对建材家居类影响更深远。和兴路橱柜商业街——目前城北区品牌橱柜集中地，在城北区橱柜市场地位不可动摇，未来一段时间也是品牌橱柜市场代名词。
建议直营店选址：和阳路橱柜商业街、正阳路和青威路交界处商圈（红星美凯龙）。
三、城北区橱柜市场竞争现况和品牌分析
1、 地域位置：城北区橱柜市场零售店面整体分布集中在2个区域，城北区装饰城和和阳路橱柜商业街。
2、 市场竞争现状和品牌现状：城北区橱柜市场目前集一线品牌欧派、海尔、皮阿诺和二三线品牌澳柯玛、AOXU、康宝、欧贝、万家乐、新沃、好怡康、新康、康浩等于一体，市场细分比较明确。品牌之争——高端品牌和当地强势品牌之争越来越明显，欧派和海尔等全国性品牌价位比较高，抢占高端消费群体，但随着工艺、品质差距越来越不明显，当地品牌像澳柯玛橱柜、二线品牌像康宝、雅洁橱柜、欧贝橱柜等随着工艺质量的不断提升，凭借价格优势正在逐步蚕食一线品牌目标消费群体。三线品牌同样逐步蚕食二线品牌部分市场。一线品牌欧派和海尔主要以店面销售为主，同时辅以小区拓展为辅助；其它品牌基本维持店面销售，辅以人际关系销售。
“爱琴岛世纪美居国际家居建材采购中心”，是城北区另一个建材市场未来聚集地。位于兴阳路778号，目前爱琴岛地区最大建材超市。原计划2010年五一开业，种种原因推迟到今年6月底正式开业，目前签约橱柜品牌有皮阿诺、海尔、三永和、雅洁、奥丰、江苏德美等10余个品牌。世纪美居隶属于爱琴岛政建集团，周边有装饰品批发市场、多瑙河酒店（政建集团）等商业模式，共建有5层，一层为陶瓷区、采暖区、艺术玻璃区、吊顶区、沙发家具区，二层为洁具区、五金卫浴区、橱柜区、儿童家具区、藤制家具区，三层为地毯、壁纸、锁具、管材、实木家具、红木家具、小家电区，四层为布艺、灯具、电工电料、居室用品、欧式家具、办公家具区，负一层为地板、木门、防盗门、油漆涂料区。营业建筑面积30万㎡，建有立体停车场，停车位1200余个。招商条件是可签订三年合同，0.8元/㎡租赁费用，可半年一交租赁费，目前橱柜招商工作大概进行到70%到80%的样子，该区位整体商业用发展眼光来看稍逊于“红星美凯龙”所在区位。另一方面从经营建材市场经验和影响力来讲“红星美凯龙”更有着得天独厚的条件。附图（图1-3）
红星美凯龙室内分布系统建设工程可行性实施报告
红星美凯龙室分布系统建设工程可行性研究报告目录一、项目慨述 (1)1.1 项目背景和必要性................................... 错误!未定义书签。
1.2 编制依据 (1)1.3 项目进度计划 (4)1.4分工界面......................................... 错误!未定义书签。
1.4.1 项目管理界面................................... 错误!未定义书签。
1.4.2投资界面....................................... 错误!未定义书签。
1.4.3工程实施分工界面 (16)1.4.4可行性研究的围 (17)1.4.5研究期 (17)1.4.6简要结论 (17)二、X地铁公用通信网络建设总体原则 (18)三、本期网络方案 (18)3.1覆盖方案 (18)3.1.1地铁公用通信网络覆盖指标要求 (18)3.1.2泄漏电缆的适用性 (21)3.1.3POI的设计选型要求 (23)3.1.4设备器材选型要求 (26)3.2组网方案 (26)3.3业务容量 (52)3.3.1公用通信网络容量预测 (52)3.3.2信源配置 (53)四、综合配套建设要求 (56)4.1传输设备建设方案 (56)4.1.1无线站点规模 (56)4.1.2传输带宽需求 (57)4.1.3电信传输建设方案 (58)4.1.4移动传输建设方案 (62)4.1.5联通传输建设方案 (65)4.2光缆线路建设方案 (69)4.2.1光缆建设方案一 (69)4.2.2光缆建设方案二 (71)4.3电源及基础配套建设方案 (74)4.3.1电源设备的配置原则 (74)4.3.2交流供电系统和设备配置 (74)4.3.3直流供电系统和设备配置 (74)4.3.4POI供电方式 (77)4.3.5外电引入需求 (77)4.3.6电源及基础配套建设规模 (78)五、投资估算 (80)5.1隧道覆盖的投资估算 (81)5.2站台、站厅的投资估算 (81)5.3电源及基础配套的投资估算 (83)5.4传输配套的投资估算 (84)5.4.1电信传输配套投资估算 (84)5.4.2移动传输配套投资估算 (85)5.4.3联通传输配套投资估算 (86)5.5光缆配套的投资估算 (87)5.5.1投资估算办法 (87)5.5.2工程投资估算 (87)5.6信源部分投资估算 (89)5.6.1电信信源投资 (89)5.6.2移动信源投资 (90)5.6.3联通信源投资 (91)5.7共建投资分摊 (92)5.7.1电信投资规模 (93)5.7.2移动投资规模 (93)5.7.3联通投资规模 (95)六、可研取费 (95)七、经济评价 (97)7.1主要依据 (97)7.2基础数据 (97)7.2.1计算期 (97)7.2.2专业财务评价参数 (97)7.2.3固定资产的估算 (97)7.2.4固定资产余值计算 (97)7.2.5流动资金的测算 (98)7.2.6营业收入估算 (98)7.2.7再分配收入测算 (98)7.2.8年总成本测算 (99)7.2.9租赁成本 (99)7.3财务评价 (100)7.3.1财务评价指标计算公式 (100)7.3.2财务评价指标的计算结果 (100)7.3.3财务盈利能力分析 (101)7.3.4利润分配 (101)7.3.5敏感性分析 (101)7.4综合经济评价 (103)7.4.1财务评价的指标判别 (103)7.4.2间接效益 (103)7.5结论 (103)7.6经济分析附表 (104)八、附表 (114)九、图纸 (123)1 X地铁4号线开断点信源设置示意图2013-02004-KY-YD-012 X地铁4号线一期网络结构图（方案一）2013-02004-KY-YD-023 X地铁4号线二期网络结构图（方案一）2013-02004-KY-YD-034 X地铁4号线一期网络结构图（方案二）2013-02004-KY-YD-045 X地铁4号线二期网络结构图（方案二）2013-02004-KY-YD-056 X地铁4号线一期光缆路由图2013-02004-KY-YD-067 X地铁4号线二期光缆路由图2013-02004-KY-YD-07一、项目概述本文件为中国铁塔省市分公司2014年红星美凯龙室分布系统建设工程项目可行性研究报告。
红星美凯龙商业项目可行性研究报告
武汉红星美凯龙世博家居广场建设项目可行性研究报告华太咨字（2011）06025号北京东方华太工程咨询有限公司二○一一年六月武汉红星美凯龙世博家居广场建设项目可行性研究报告华太咨字（2011）06025号编制单位：北京东方华太工程咨询有限公司资质等级：工程咨询甲级证书编号：工咨甲10120070052总经理：宋世其项目负责人：杜艳江编制人员：汪静杜艳江审核人员：周文年目录第一章申报单位及项目概况 (1)1.1 项目申报单位概况 (1)1.2 项目概况 (2)1.2.1建设背景 (2)1.2.2 建设地点 (8)1.2.3 主要建设内容及规模 (8)1.2.4 建设条件 (8)1.2.5 项目用地 (8)1.2.6 项目建设期 (9)1.2.7 投资规模及资金筹措方案 (9)1.2.8 主要技术经济指标 (10)1.3 报告编制依据 (11)第二章发展规划、产业政策及行业准入分析 (12)2.1 发展规划分析 (12)2.1.1 武汉市发展规划分析 (12)2.1.2 区域发展规划分析 (13)2.2 产业政策分析 (16)2.3 行业准入分析 (16)第三章项目建设方案 (17)3.1 建设条件 (17)3.1.1 地形地貌 (17)3.1.2 气候条件 (17)3.1.3 工程地质条件 (18)3.1.4 水文地质条件 (18)3.1.5 交通运输条件 (19)3.1.6 公用设施社会依托条件 (19)3.2 建筑方案 (20)3.2.1 设计依据 (20)3.2.2 总图设计 (21)3.2.3 建筑工程 (25)3.3 公用工程 (28)3.3.1 给排水 (28)3.3.3 弱电系统 (35)3.3.4 暖通空调工程 (39)3.3.5 消防系统 (40)3.3.6 防雷接地系统 (41)3.4 项目实施进度 (42)3.5 工程招标 (45)3.5.1 招标的依据 (45)3.5.2 招标范围 (45)3.5.3 招标组织形式 (45)3.5.4 招标方式 (45)3.6 项目实施组织机构配置 (46)第四章资源开发与综合利用分析 (48)4.1 资源利用分析 (48)4.1.1 项目建设期主要资源消耗 (48)4.1.2 项目运营期主要资源消耗 (48)4.2 资源节约措施 (48)4.2.1 节约用地 (48)4.2.2 节约用材 (49)4.2.3 节约用水 (50)4.2.4 其他资源节约措施 (51)第五章节能方案分析 (52)5.1 用能标准与节能规范 (52)5.2 项目能耗状况和耗用指标分析 (53)5.2.1 能源供应情况 (53)5.2.2 能源耗用指标 (53)5.3 节能措施 (54)5.3.1 建筑节能 (54)5.3.2 电气节能措施 (55)5.3.3 能源管理措施 (56)5.3.4 日常生活节能措施 (57)第六章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 (58)6.1 项目选址及用地方案 (58)6.1.1 项目建设地点 (58)6.1.2 场址土地权属类别及占地面积 (58)6.1.4 占用耕地情况及其他 (58)6.2 土地利用合理性分析 (58)6.3 征地拆迁和移民安置规划方案 (59)第七章环境和生态影响分析 (60)7.1 区域环境现状 (60)7.2 生态环境影响分析 (61)7.2.1 项目建设期环境影响 (61)7.2.2 项目营运期环境影响 (64)7.3 环境保护措施方案 (67)7.3.1 施工期环保措施 (67)7.3.2 营运期环保措施 (71)7.4 地质灾害影响分析 (73)7.5 特殊环境影响 (73)第八章投资估算及资金筹措 (75)8.1 投资估算 (75)8.1.1投资估算依据 (75)8.1.2 投资估算方法 (75)8.1.3 项目总投资 (77)8.2 资金筹措 (77)第九章经济影响评价 (79)9.1 项目财务评价 (79)9.1.1 财务分析基础数据 (79)9.1.2 营业收入和税金估算 (79)9.1.3 总成本费用估算 (80)9.1.4 项目静态盈利能力分析 (81)9.1.5 项目动态盈利能力分析 (81)9.2 经济影响分析 (82)9.3 行业影响分析 (83)第十章社会影响评价 (84)10.1 社会影响效果分析 (84)10.2 社会适应性分析 (84)10.3 社会风险及对策分析 (85)附表1 项目建设投资估算表附表2 资金来源与使用计划表附表3 营业收入及相关税金估算表附表4 总成本费用估算表附表5 固定资产折旧估算表附表6 利润及利润分配表附表7 项目投资现金流量表附件1 武汉红星美凯龙世博家居广场发展有限公司企业法人营业执照附件2 武汉红星美凯龙世博家居广场发展有限公司组织机构代码证附件3 武汉红星美凯龙世博家居广场发展有限公司税务登记证附件4 项目国有建设用地使用权成交确认书（武土交确字[2010]第274号）附件5 项目规划条件（武规条字（2010）第169号）附件6 项目环境影响报告表的审批意见附件7 项目节能审批意见附件8 银行资信证明附图附图1 项目总平面图附图2 项目建筑效果图附图3 美凯龙商场各层平面图附图4 办公写字楼各层平面图第一章申报单位及项目概况1.1 项目申报单位概况建设单位：武汉红星美凯龙世博家居广场发展有限公司单位地址：湖北省武汉市硚口区解放大道329号注册资金：2000万元法定代表人：车建芳公司概况：武汉红星美凯龙世博家居广场发展有限公司是红星家具集团的全资子公司和连锁商场之一，注册资金2000万元。
泉州德化县可行性研究报告
泉州德化县可行性研究报告一、德化县经济发展现状分析1.1 历史文化名城奠定了德化县旅游业的发展基础。
德化县拥有悠久的历史和丰厚的文化底蕴，被誉为"中国陶瓷之乡"，陶瓷业是该县的传统支柱产业之一。
此外，县内还有许多历史古迹和风景名胜，吸引着大量游客前来观光旅游。
1.2 传统产业仍然占据主导地位。
除了陶瓷产业外，德化县还以茶叶、竹编、石材等传统产业为主，这些产业在当地群众生活中扮演着重要的角色。
然而，由于传统产业受到市场竞争压力和资源环境限制，发展空间受到一定制约。
1.3 城乡发展差距较大。
虽然德化县城市化进程较快，城市基础设施不断完善，但农村地区的农业生产水平和基础设施建设仍较为薄弱，城乡发展不平衡成为县域发展的瓶颈。
二、德化县可行性研究2.1 发展乡村旅游，激活农村经济。
作为历史文化名城，德化县具备丰富的旅游资源，可通过挖掘本地传统文化和发展特色民宿等形式，吸引更多游客前来体验。
同时，加强城乡交通建设和基础设施建设，促进城乡一体化发展。
2.2 发展现代服务业，培育新的经济增长点。
除了传统产业外，德化县还可以发展现代服务业，比如电商、文化创意产业等，以提升产业附加值和增加就业岗位。
同时，引入外资、引进新技术，推动产业升级和转型。
2.3 加强生态环境保护，塑造宜居宜业宜游的城市形象。
德化县应加大生态环境治理力度，推进绿色发展理念，建设更加宜居的城市环境，吸引更多人才和资金投入到该地区，促进经济社会双赢。
2.4 积极推进政府与企业合作，提升政府服务水平。
政府应加大对企业的扶持力度和政策支持，鼓励企业加大科技创新和人才培养投入，提升企业核心竞争力。
同时，建立健全的产业扶持政策，为企业发展营造良好环境。
三、结语综合上述分析可知，德化县作为一个传统产业发达、文化底蕴深厚的地方，拥有丰富的发展潜力和广阔的发展空间。
在未来的发展过程中，德化县应着重发展乡村旅游、现代服务业、生态环境保护和政府与企业合作等方面，探索符合自身实际情况的经济发展道路，实现经济转型升级和可持续发展目标。
【新】红星美凯龙市场调研报告ppt
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8.5分！”我们班每个孩子心中都树立起“为班争荣誉，不做摸黑的事情”。在这样一个 们班已逐步形成良好而向上的班风班貌，毕竟孩子们都有反复性，这还得靠我们教师不 醒，帮助他们让孩子们形成习惯，有更强的集体荣誉感。本学期在我与副班主任的共同 的常规形成比较稳定。使得我班在连续几个月的总评里都能得到六星文明班级的称号。 班33名学生与三位老师，共36人共同努力的成果，也是同学们认为之自豪的。 造良好的班级氛围，切实地关爱学生。一位好老师，不仅要关心学生的学习，更要关心 和生活，关心他们的成长，倾听他们的呼声。时
常给学生一种母爱，营造一种极其轻松和民主的氛围。在成长的过程中，许多同学都会 样的困难，作为班主任，必须了解每一个学生的思想动态，尽力帮助他们克服困难。我 用下课的时间进行“小老师帮助”活动，让好学生多关注基础差的学生，从而使孩子之 更利用好晨会、班会等时间，有针对性地教育孩子在本段时间所发现的不良苗头。如， 子们在语言文明中，会经常说人家的花名，为此我召开了名为《争当文明语言大使》的 子们明确知道这是不对的，并时刻提醒自己和别人，让友爱春风洒遍我们一年一班。我 或午饭的时间，跟孩子们聊天，谈心，帮助辅导他们的作业，使成绩不理想的同学有信
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新建商场可行性报告
新建商场可行性报告一、项目背景当前社会经济发展迅速，人们生活水平不断提高，消费需求日益增长。
在这样的背景下，新建商场项目备受关注。
本报告旨在对新建商场的可行性进行全面分析，为投资者提供决策参考。
二、市场需求分析1. 消费升级趋势随着人们生活水平的提高，消费观念也在不断升级。
越来越多的消费者追求高品质、个性化的购物体验，对商场的需求也因此不断增加。
2. 区域消费潜力根据市场调研数据显示，新建商场所在区域消费潜力较大，人口密集、消费能力较强，适合开设大型商场来满足消费者需求。
3. 竞争分析虽然市场上已存在多家商场，但新建商场可以通过引入新的品牌、打造独特的消费体验来与竞争对手区别开来，吸引更多消费者。
三、商场规划1. 商场定位新建商场将定位为高端购物中心，引入国内外知名品牌，打造高品质、高服务的消费环境，吸引高消费群体。
2. 商场布局商场将设置多个主题区域，包括时尚、美食、娱乐等，满足消费者不同需求，提升购物体验。
3. 商户招募商场将重点招募知名品牌商户，确保商品品质和服务水平。
同时，也将支持本土品牌发展，增加商场的地域特色。
四、投资分析1. 投资规模新建商场的投资规模较大，主要包括场地租金、装修建设、人员工资等方面的支出。
投资者需对资金需求做出充分评估。
2. 收益预测根据市场调研和对竞争对手的分析，预计新建商场能够在未来几年内实现稳定增长，带来可观的经济效益。
3. 风险分析投资商场项目存在一定风险，包括市场竞争、经营管理等方面的风险。
投资者需制定相应风险控制措施，降低投资风险。
五、市场营销策略1. 宣传推广新建商场将通过多种渠道进行宣传推广，包括广告投放、线上线下活动等，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
2. 会员服务商场将建立健全的会员制度，为会员提供专属优惠、活动等服务，增强顾客粘性，促进消费增长。
六、总结与建议新建商场项目具有较大的市场需求和发展空间，但也面临一定的竞争和风险。
投资者在决策前应充分考虑市场情况，制定合理的投资计划和营销策略，以确保项目的可行性和成功实施。
连锁企业调查报告--红星美凯龙调查报告;红星美凯龙案例分析
连锁企业调查报告--红星美凯龙调查报告;红星美凯龙案例分析随着经济的发展以及人们生活水平的提高，消费需求也在不断增加。
红星美凯龙作为一家连锁家居企业，在满足消费者需求的同时，也在不断扩张自身业务。
本文将通过红星美凯龙调查报告以及案例分析的方式，来探讨红星美凯龙的连锁经营模式以及如何实现企业经济效益和社会价值的平衡。
一、企业概况红星美凯龙创办于1994年，是中国最大的家居连锁企业之一。
截至2019年底，红星美凯龙已经拥有300多家门店，分布在中国31个省市以及香港、澳门地区。
公司业务覆盖家具、软装、建材、家电、家居服务等多个领域。
开展业务20多年来，公司一直秉承“美好家居，用心传承”的发展理念，致力于为消费者提供高品质、多元化的家居生活服务。
二、连锁经营模式1.总部管理模式红星美凯龙采用总部管理模式，在总部设立的经营管理部门负责统一制定企业战略、品牌规划、市场开发、人力资源、财务管理等决策。
通过全国各地的经销商和加盟商实现全国性和区域性的市场开发和经营管理。
2.网络化管理模式红星美凯龙通过自身品牌强势和广泛的客户群让加盟商获得了更多的经验积累和客户基础，同时提供了技术支持、产品筛选、市场推广、广告投放、物流配送、培训教育等各方面的综合管理服务，为加盟商创业提供良好的平台。
加盟商数量众多，且与总部互为牵制，形成了一个网络化、分散化的管理体系。
三、实现企业经济效益和社会价值的平衡红星美凯龙在扩张业务的同时，也在关注社会责任和环境问题。
在节能减排、环境友好等方面有所创新，不断完善自身企业文化与理念，将商业成功和环境保护、社会责任紧密结合，实现企业经济效益和社会价值的平衡。
1.产品质量方面红星美凯龙在产品质量方面非常注重，致力于为消费者提供高品质、安全、符合环保要求的家居用品。
通过自建工厂、长期合作的供应商和生产质量标准的升级来实现。
2.社会责任方面红星美凯龙在社会责任方面也有所投入。
公司在社区资源共享、慈善公益、文化传承等方面开展了一系列的公益活动。
福建德化市房地产建材市场研究分析报告
城市认知/城市经济/人口
德化全县统计户籍人口约30万，城镇总人口约为20万，城镇化率达到近70%，城市化已经接近完成；同 时，在总体上来看，人口处于净流出状态。
➢ 第六次普查全县常住人口为27.79万人，同第五次全国人口普查 2000年的30.20万人相比，十年共减少2.41万人，减少7.98%，年 平均减少率为0.83%。
➢ 德化全县统计户籍人口约30万，城镇总人口约为19万，城镇化率达到近70%，城镇化率高，居民集中度高。 ➢ 建成省级工业园区1 个、县级工业项目区16 个。 ➢ 连续三次被评为“全国科技进步先进县”，连续五届荣获“省级文明卫生县城”称号，拥有“福建省科普先进县”、“省级文化先
进县”、“第三批全国科普示范县”等称号，2008 年荣获“福建最佳旅游目的地”和“全国绿化模范县”称号，2009 年初荣获“ 全国首届文明县城”荣誉称号及“福建省优秀旅游县”荣誉称号。 ➢ 德化县旅游资源丰富而独特，为打造陶瓷文化游、乡土风情游、地质奇观游品牌，重点推介国际陶瓷艺术城、生态农业、戴云山大 小险、温泉度假村、星级酒店等项目。 ➢ 随着城区的加速扩张，原有的文体设施已不能满足人民群众日益增长需要，德化县在城区规划1065 亩作为文体园区，拟建设田径 场、游泳馆、游乐园、影剧院等，经济效益与社会效益突出。依托省级森林公园的优美环境，开发其周边房地产业，打造闽南后花 园的人居典范，伴随着旅游的不断升温，市场前景十分广阔。
城市认知/城市规划/规划目标
德化人口集中度高，但是受制于人口总量少，城区的发展受限明显
细分 用地规模 城市人口
目前 12平方公里
19万人
近期（2015年）
远期（2020年）
19平方公里 22万人
70平方公里 80万人
红星美凯龙调研报告
红星美凯龙调研报告家具设计调研报告红星美凯龙调研报告——家具十个品牌介绍一、索菲亚1、公司介绍索菲亚一直追求卓越的品质和恒久的价值，创新思维已经深入企业文化的骨髓，这一点在索菲亚产品的设计上得到充分体现。
凭借着强大的设计开发能力、领先的专利技术和独特的设计风格，不断推陈出新，始终引领着定制衣柜在中国的设计潮流：从尼斯百叶、冲浪百叶、香堡年轮到花语系列，从衣柜、衣帽间到配套家具，索菲亚不断创新、不断改变，努力为中国消费者提供最完美的定制衣柜。
2、品牌特点索菲亚衣柜是量尺定做产品，其推拉门柜门边框是从法国原装进口的含锌合金钢，其门芯材料有从法国原装进口的一板两色的防潮微粒板也有国产的中密度板，索菲亚柜体是用大型设备流水线生产的，其材质为三聚氰胺贴面的中密度板；索菲亚还有配套的隔断门、吊柜门、书柜等产品。
现为了给客户更大的选择空间，使客户的装修更具整体效果，索菲亚推出卧式家具系列产品。
索菲亚卧式家具系列产品采用和索菲亚衣柜一样的花色及风格，令家居整体和谐一致，包括床、床头柜、梳妆台、梳妆凳、床尾凳、斗柜、电视柜及鞋柜，具体款式。
出色表现，是源自出色内涵--广州索菲亚家具制品有限公司凭雄厚的实力与尖端技术，致力提供最优质、最完美的推拉门、内柜、五金件和各种附件，以至生产的每一个衣柜以无可挑剔的过硬品质赢得世人称赞。
这是一种能使现代产品各显其能的整体性设计，又把以往的时代与现代生活融为一体，向全世界提供了一种无法模仿的“法国式生活艺术”的精髓--索菲亚，以高品质、高品味的衣柜产品，引领法国、巴黎的浪漫生活态度潮流。
二、包豪斯1、公司介绍豪斯家具公司创立于1999年,是一家集设计、生产、销售于一体的现代化家具企业,包豪斯公司起源于欧州Bauhaus设计学院,深受Bauhaus现代主义设计理念的影响,以“包豪斯”（英文：the BHS）为公司和品牌的名称,并以此确定了公司的经营理念和产品定位包豪斯公司拥有自己独立的设计工作室,拥有高素质的设计师和机械制造工艺师,以及高素质的专业管理人才.ISO9001质量管理体系的建立,全面生产管理的规范,人力资源的全面开发和利用以及良好的内部运行机制,大大提高了员工的综合素质和团队合作精神,为公司的快速发展提供了根本保证.公司以中高档家具为产品定位,长期以来赢得了国外客户的认可.产品畅销世界二十多个国家和地区,在国内各大城市已拥有几十家"包豪斯"专卖店.2、品牌特点BHS品牌本着为人们创造简单、舒适、优雅的生活体验为原则，积极开拓产品设计、寻求产品的最佳组合形式。
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12.84
0.00%
-20.00% -40.00% -60.00% -80.00%
销售总面积
投资环境/新房市场/概况
德化商品房销售均价逐年提升，2014年德化商品房销售均价为7677元/㎡，其中
住宅销售均价为6712元/㎡，商业销售均价为16498元/㎡
销售均价
9000 8000 7000 6343 5824 5800 7677
城市认知/城市经济/经济发展
第三产业发展落后，成为政府重点发展的方向
2013年实现第三产业增加值52.75亿元，增长9.5%，比年度预期目标低0.5个百分点。 一是第三产业增加值占GDP比重有所降低。 在GDP构成中，第三产业增加值的比重由去年同期的34.9%降低到34.1%（2013年第
城市认知/城市概况/城市地位
德化交通便利，但是通达方式单一，进出德化主要为一条高速公路及一条省道。
德化目前已经有高速公路直达距省 会福州3个小时车程，特区厦门2个 小时车程，古城泉州1个小时车程，
福州 德化
闽南“金三角”后花园的角色日显
突出。
城市通勤
德化——福州 ，历时：3小时 德化——泉州 ，历时：1小时46分 德化——厦门 ，历时：2小时 德
城市认知/城市经济/经济发展
德化县社会消费品零售总额呈逐年递增的发展态势。这表明德化县商贸市场规模
正不断扩大，市场逐步呈现繁荣景象。
德化历年社会消费品零售总额
16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 40 35 30 25 20 15 10 5 0
9.5%。第一、二、三产业对经济增长的贡献率分
别为1.2%、74.1%、24.7%，分别拉动全县地区 生产总值增长0.1、9.3、3.2个百分点。三次产业 结构比例为6.2:59.7:34.1。
2013年，德化全县完成工业总产值219.03亿元，
规模以上陶瓷企业76家，实现工业产值117.28亿 元
泉州
厦门
PART 1
德化城市认知
城市概况 城市经济 城市规划
7
城市认知/城市经济/经济概况
德化县经济发展呈现四大特点：一是经济觃模持续扩大，二是城镇化水平高，三 是基础设施日益完善，四是社会事业协调发展。
2013 年全县实现生产总值154.73 亿元，工业实现增加值92.34亿元，增长15.2%，1996 年以来连续
单房
120.00%
两房
701
三房
四房
其他
800
100.00%
80.00% 60.00% 40.00%
95.77%
100.00% 97.13% 79.41%
61499.35% 98.72% 97.83% 99.79% 484
5394
5262 5158 4465 4063 3630 3454 3230 2843 2406 2334
1.94
1.89 1.86 1.61 1.46 1.31 1.24 1.16 1.02 0.87 0.84
65岁及以上人口为2.02万人，占7.3%。
全县常住人口中，居住在城镇的人口为19.31万人 ，占69.5%；居住在乡村的人口为8.48人，占 30.5%。城镇化水平69.5%。
德化位于福建省中部，泉州市西北部，东与永 泰县、仙游县毗邻，南和永春县接壤，西连大 田县，北毗尤溪县。 德化连续数年年被评为“福建省经济发展十佳 县”综合经济实力全省第13位。
全县总面积2232.16平方公里，其中山地面积
273万亩。县辖18个乡镇，202个村，全县总 人口27.79万，县城镇居民19.31万（近70% ） 自然资源丰富，素有闽中宝库之称，是福建最 宜居之地，矿藏丰富，旅游资源丰富（戴戴云 山、石牛山、岱仙湖、唐寨山公园等）
PART 1
德化城市认知
城市概况 城市经济 城市规划
14
城市认知/城市概况/城市特色
德化规划：德化未来10年的划发展空间布局：“一个中心，四个片区”的格局，
而项目地块即处于城东片区
即以二环路以内老城区为中心，城后 路以北的城北片区、南二环路以南的 城南片区、龙东桥以东的城东片区和 龙津桥以西的城西片区
PART 1 PART 2 PART 3 PART 4
德化城市认知 投资环境分析 德化家居建材行业需求分析 城市进入可行性及取地策略建议
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PART 1
德化城市认知
城市概况 城市经济 城市规划
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城市认知/城市概况/概况
德化县位于“闽中屋脊”戴云山麓，被称做“中国陶瓷之乡”、素有“德化名瓷，
瓷国明珠”之美誉。
石储量均在亿吨以上，铁观音茶、无公害绿
色农产品、山野茶、名贵中草药等农副产品 众多。生态环境良好，拥有戴云山国家级自 然保护区和石牛山国家地质公园、石牛山国 家森林公园、岱仙湖国家水利风景区、唐寨 山省级森林公园和106万亩的生态公益林， 境内生态环境质量全居全国前列，全省第一 ，城区环境空气质量接近国家一级标准。
同比增长
城市认知/城市经济/经济发展
德化县2013年固定资产投资高位回调，房地产处于稳步发展阶段，健康合理
全年全社会固定资产投资完成68.83亿元，比上年增长25.2%。其中，房地产开发 完成投资20.38亿元,增长280%；项目投资47.19亿元，同比下降2.7%。 分产业看，第一产业投资1.4亿元，比上年下降43.9%；第二产业投资22.9亿元， 增长14.3%；第三产业投资44.5亿元，增长37.4%。 在第二产业投资中，工业投资22.87亿元，增长14.3%；其中，采矿业投资2.01亿 元，增长30.5%；制造业投资20.6亿元，增长15.8%；电力、热力、燃气及水生产 和供应业投资0.2亿元，下降65%。
全县流入人口19158人,其中省内流入12810人，省
外流入6348人；全县流出人口58945人，其中流 出省内51990人，流出省外6955人。
大铭乡
1603
0.58
城市认知/城市经济/经济发展
德化县陶瓷业实力强劲，工业经济占据主导地位，是一个单一支柱产业发展的城
市，强力的支柱产业的同时也蕴藏着巨大的风险
2013年全县地区生产总值（GDP）完成154.73亿 元，比上年增长12.6%,增幅位居全市第3位，GDP
增量20.05亿元，相当于1988年GDP总量（22.24
亿元）。其中，第一产业增加值9.65亿元，同比 增长2.5%；第二产业增加值92.34亿元，同比增长 15.2%；第三产业增加值52.75亿元，同比增长
亩作为文体园区，拟建设田径场、游泳馆、游乐园、影剧院等，经济效益与社会效益突出。依托省级
森林公园的优美环境，开发其周边房地产业，打造闽南后花园的人居典范，伴随着旅游的不断升温， 市场前景十分广阔。
城市认知/城市经济/人口
德化全县统计户籍人口约30万，城镇总人口约为20万，城镇化率达到近70%，城 市化已经接近完成；同时，在总体上来看，人口处于净流出状态。
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城市认知/城市概况/行政结构
德化城区为2个街道，城区发展目前处于相对缓慢的状态。
德化全县南北长60.4千米，东西宽
62.1千米，总面积2209.5平方千米
。人口27.79万人。以汉族为主，有 畲、回、壮、满、高山等11个少数 民族。通闽南方言。 全县辖10个镇、8个乡：浔中镇、龙 浔镇、三班镇、龙门滩镇、雷峰镇 、南埕镇、水口镇、赤水镇、上涌
城市认知/城市概况/城市特色
中心城区形成“一心四组团”组团式布局结构。分别为老城区和城北、城南、城
西、城东组团等五个部分
城市认知/城市规划/规划目标
德化人口集中度高，但是受制于人口总量少，城区的发展受限明显
细分
目前
近期（2015年）
远期（2020年）
用地规模
12平方公里
19平方公里
70平方公里
城市人口
第六次普查全县常住人口为27.79万人，同第五次
全国人口普查2000年的30.20万人相比，十年共减 少2.41万人，减少7.98%，年平均减少率为0.83% 。
地区 全县 龙浔镇 浔中镇 三班镇 盖德乡 上涌镇 葛坑镇 人口数(人) 277867 119931 74562 17172 8375 7997 5988 比重(%) 100 43.16 26.83 6.18 3.01 2.88 2.15
全县常住人口中共有家庭户100721户，家庭户人
口269163人，平均每个家庭户的人口为2.67人。 全县常住人口中，0-14岁人口为4.58万人，占 16.50%；15-64岁人口为21.19万人，占76.2%；
雷峰镇
水口镇 美湖乡 龙门滩镇 赤水镇 春美乡 南埕镇 国宝乡 汤头乡 桂阳乡 杨梅乡
6000
5000 4000 3000 2000 1000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2324 4097
2819
2789
2012
2013
2014
投资环境/新房市场/概况
德化新房市场中，90-130㎡的三房是主流，未来伴随着房价的高涨，90-100㎡
三房将会成为市场的热点
2013年各户型去化情况
100.00%
50.00% 0.00% -50.00%
投资总额
投资环境/新房市场/概况
德化房地产市场变化幅度较大，与市场供给及政府保障性住房供应有着密切的联
系，其中2014年1-11月德化商品房销售总面积为16.23万㎡
德化房地产销售变化
30 25 20.82 20 15 10 5.86 5 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 增长幅度 2013 2014 12.76 13.1 8.79 16.23 27.38 120.00% 100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00%