班组现场安全管理
班组现场管理制度范本
班组现场管理制度范本一、总则为规范班组现场管理工作，保障员工安全生产，提升生产效率，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于班组现场管理工作，包括但不限于安全生产、生产效率、人员管理等方面。
三、管理原则1. 安全第一：安全是生产的前提，任何时候都不能以牺牲安全为代价。
2. 严格遵守规章制度：员工必须遵守公司规章制度，不得违规操作。
3. 有效沟通：班组领导应与员工保持良好沟通，及时了解员工心理状态和工作情况。
4. 完善的奖惩制度：对于表现优秀的员工应当予以奖励，对于违规行为应当进行惩罚。
5. 不断改进：班组管理工作需要不断改进和提升，以适应生产发展的需要。
四、工作职责1. 班组长：负责班组现场管理工作，包括安排工作任务、检查工作进度、解决工作问题等。
2. 班组成员：按照班组长的安排工作，积极配合完成工作任务。
3. 安全员：负责安全管理工作，检查工作场所安全情况，及时发现和解决安全隐患。
4. 生产员：负责生产任务的执行，确保生产效率和质量。
五、安全管理1. 班组长应制定安全管理制度，明确安全工作责任，并向员工进行安全培训。
2. 班组成员应认真执行安全操作规程，不得擅自违章作业。
3. 安全员应每天对工作场所进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
4. 发生安全事故时，班组长应立即组织救援，并进行事故调查处理。
六、生产管理1. 班组长应合理安排生产任务，保证生产进度和质量。
2. 班组成员应按照生产计划执行工作，确保生产效率。
3. 生产员应认真履行生产任务，做到精益求精，提升生产效率。
七、人员管理1. 班组长应对班组成员进行人员管理，包括日常工作安排、考勤管理等。
2. 班组成员应按时出勤，服从班组长的工作安排，遵守公司规章制度。
3. 班组长应对表现优秀的员工予以奖励，对违规行为的员工进行惩罚。
八、奖惩制度1. 对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如个人表彰、奖金等。
2. 对于违规行为的员工，应进行惩罚，如批评教育、调岗处理等。
班组的现场安全管理
班组的现场安全管理第一：明确班组的安全生产责任班组虽然是公司最小的管理单元，但班组的内部管理通常涉及多个岗位、多个步骤，不同的岗位有不同的安全责任，不同的步骤有不同的安全要求，所以，必须要结合班组的实际情况明确班组内部各个岗位的安全生产责任，目的就是让班组每个成员都知道自己所在岗位的安全生产管理要求以及需要承担的安全生产责任，防止因不知情而出现无知无畏的情况，对所在岗位的风险缺乏敬畏之心、对所在岗位的安全规则缺乏敬畏之心，导致在生产作业活动中出现各种不同的不安全行为与状态，甚至引发生产安全事故。
第二：建立适宜的班组安全措施结合班组的作业活动流程、班组需要管控的危险源、班组现场的实际情况、班组人员的实际情况及相应的安全生产法律法规的要求，策划建立适宜的班组安全措施，比如：—班组安全生产操作规程—班组安全管理规章制度—班组安全管理奖惩条例—班组安全应急管理条例—班组安全生产异常管理—班组班前会议管理制度—现场物品摆放安全管理要求—……经讨论会审后定稿发布，并在班组内部组织培训学习，确保班组成员能精准理解这些安全措施的要求与含义，以便班组成员能在作业过程中精准贯彻执行到位，防止因理解存在偏差导致执行的行为偏差或偏离。
第三：做好班组作业场所的布局虽然说班组是公司内部最小的管理单元，但班组同样有自己的作业活动场所，只要有场所，就要对场所做好规划布局，以确保：—班组场所内的物品定置定量存放—班组场所内的通道畅通无阻—班组场所内的各区域划分合理防止因班组场所布局不合理或没有布局，导致现场脏乱差，致使现场的物品摆放杂乱无章，给现场的安全管理带来安全障碍，比如：—移动过程发生交叉碰撞—物品种类混淆难以区分—作业站位周围环境不安全—影响场所内人员的情绪—因物品难以查找导致坍塌—物品摆放乱而发生绊倒或碰撞—……第四：管理好班组的安全班前会人人都知道，班组安全班前会在班组安全管理过程中的重要性，是一种非常有效的、可行的安全预防手段，所以说，管好班组的安全工作必须要重视重实班组的每一次安全班前会，要让班组的安全班前会真正起到应有的作用，要让班组的安全班前会发挥预期的价值，要让班组的安全班前会成为班组安全管理的有效数段之一。
生产班组现场管理制度(5篇)
生产班组现场管理制度1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。
2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。
3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。
4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。
5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。
6、经常保持个人和宿舍卫生。
瓦工现场管理制度1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。
机械现场管理规定1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。
2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。
3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。
5、施工作业遵守技术规范，确保质量。
6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。
7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。
电力现场管理规定1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。
生产班组现场管理制度（2）是为了规范生产环境，提高生产效率和安全管理水平而制定的管理规定。
下面是一个常见的生产班组现场管理制度的内容：一、生产班组现场管理的基本原则：1. 安全第一：确保班组成员的人身安全和生产设备的安全。
车间、班组安全管理工作(三篇)
车间、班组安全管理工作主要包括以下几个方面：加强安全意识教育，做好安全培训，建立完善的安全管理制度，加强安全检查和隐患排查，及时处理安全事故，强化安全监督和管理。
一、加强安全意识教育：开展安全意识教育活动，提高员工的安全防范意识。
可以通过举办安全知识讲座、组织员工参加安全培训班等方式，让员工了解安全知识，掌握安全技能，提高安全意识。
在日常工作中，车间、班组负责人还应该加强对员工的安全教育，做好安全宣传工作，引导员工养成良好的安全习惯。
二、做好安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全知识和技能。
可以邀请专业的安全培训师进行培训，也可以利用网络等现代化手段开展安全培训活动。
培训内容可以包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等方面，培训形式可以采取讲座、演示、实操等不同形式，有效提高员工的安全意识和技能。
三、建立完善的安全管理制度：制定车间、班组的安全管理制度和操作规程，明确责任人和职责。
要切实落实安全管理制度，确保各个环节的安全管理工作得到贯彻执行。
同时，要对制度进行动态管理，及时修订和完善，以适应不同时期的安全管理需要。
四、加强安全检查和隐患排查：定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。
要建立健全车间、班组安全巡检制度，明确巡检频次和内容，确保每个环节都能得到有效的检查。
发现安全隐患要及时整改，确保工作场所的安全环境。
另外，还要鼓励员工参与安全巡检和隐患排查工作，形成全员参与的安全管理氛围。
五、及时处理安全事故：一旦发生安全事故，要及时处理和追责。
要建立健全事故报告和处理的制度，对事故原因进行彻底的调查和分析，制定相应的防范措施，以防止类似事故再次发生。
同时，要依法追责，对造成事故的责任人进行相应的处理，确保安全责任落实到位。
六、强化安全监督和管理：加强对车间、班组的安全监督和管理，确保安全工作的落实。
要建立健全安全监督机制，明确监督部门和责任人，对安全工作进行监督检查，及时发现问题并督促整改。
班组现场安全生产管理范本
班组现场安全生产管理范本一、背景介绍本公司班组是负责生产作业的基本单位，为了确保生产过程中的安全，提高生产效率，特制定本班组现场安全生产管理范本，以规范班组成员的行为，减少事故发生的可能性。
二、安全责任1. 班组长是班组安全生产的责任人，应负责组织、协调和监督本班组安全工作的开展，确保及时发现和处理各类安全隐患。
2. 班组成员应自觉遵守安全规章制度，严格执行操作规程，积极参与安全培训和应急演练，确保生产作业过程中的安全。
三、安全培训1. 每位班组成员上岗前必须进行安全培训，了解作业规程和安全操作方法，并进行必要的考试合格后方可上岗。
2. 定期组织班组安全培训，包括日常安全知识、应急预案等内容，提高班组成员的安全意识和应急能力。
四、作业前安全检查1. 班组长在班组成员进行作业前必须进行安全检查，检查内容包括作业场所和设备的安全状况、操作工具和防护装备的完好情况等。
2. 安全检查结果应进行记录，并及时采取相应的措施，排除安全隐患，确保作业过程中的安全。
五、用电安全1. 使用电器设备时必须按照操作规程进行操作，禁止擅自改变、修理或拆开电器设备。
2. 使用电源线必须检查线路是否接地良好、是否存在漏电情况，并确保电源线的外部绝缘完好。
六、机械设备安全1. 操作机械设备前必须穿戴好必要的防护装备，如安全帽、工服、防护鞋等。
2. 操作机械设备时必须遵守操作规程，不得擅自调整机器参数或强行启动故障设备。
七、危险化学品管理1. 危险化学品必须分类存放，按照规定标注标识，并设立警示标志，以便及时识别和处理。
2. 使用危险化学品必须佩戴好防护装备，如安全面具、防护手套等，并确保通风良好的工作环境。
八、应急预案1. 每位班组成员必须熟悉本班组应急预案，掌握逃生路线和紧急避险措施。
2. 在发生紧急情况时，应立即报告班组长并按照应急预案进行处理，确保人员安全和设备保护。
九、事故记录和分析1. 发生事故后必须立即报告上级，并进行事故现场的保护，收集证据，进行初步调查。
班组的安全管理常识（三篇）
班组的安全管理常识可以帮助班组成员更好地理解和掌握安全管理的要点和方法，以保证工作场所的安全和健康。
以下是关于班组的安全管理常识的详细内容：一、安全意识教育1. 班组成员应定期参加安全教育培训，了解相关安全知识和操作规程。
2. 班组成员应树立安全意识，遵守安全规章制度，严禁违章操作。
3. 班组成员应学会正确使用各种工具和设备，注意事故隐患，并及时上报。
二、安全标识和警示标志1. 班组的工作场所应设置安全标识和警示标志，并定期检查和更新。
2. 班组成员应熟悉各种标志的含义，并正确理解和遵守。
三、安全生产规章制度1. 班组应编制和执行相应的安全生产规章制度，并确保每个成员都能理解和遵守。
2. 班组成员应定期进行安全培训和讲解，以提高对规章制度的认识和理解。
四、安全检查与隐患排除1. 班组应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改和排除。
2. 班组成员应及时上报安全隐患，共同维护工作场所的安全。
五、事故应急处理1. 班组应建立健全的事故应急预案，提前制定相应的预防和应对措施。
2. 班组成员应熟悉应急预案，并掌握基本的急救知识和技能。
六、个人防护与安全设施1. 班组成员应佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，并正确认识其重要性。
2. 班组应配备必要的安全设施和防护装置，确保工作场所的安全和舒适。
七、班组的安全宣传1. 班组应定期进行安全宣传，提高成员的安全意识和知识水平。
2. 班组应利用多种形式进行宣传，如会议、宣传板、安全活动等。
八、事故报告与分析1. 班组成员应及时上报发生的事故，并配合相关部门进行调查和分析。
2. 班组应根据事故的原因和教训，及时采取相应的措施避免类似事故的再次发生。
九、安全奖惩机制1. 班组应建立完善的安全奖惩机制，促使成员自觉遵守安全规章制度。
2. 班组成员应养成良好的安全行为习惯，以避免违章操作和事故发生。
总结一下，班组的安全管理常识是保障工作场所安全和健康的关键。
通过加强安全意识教育、设置安全标识和警示标志、落实安全生产规章制度、定期进行安全检查和隐患排除、建立健全的事故应急处理预案、加强个人防护和安全设施、进行安全宣传和教育、及时报告和分析事故、建立安全奖惩机制等一系列措施，可以有效地提高班组成员的安全意识和工作环境的安全性，保障每个班组成员的人身安全和健康。
现场作业班组安全管理要点
现场作业班组安全管理要点在各类生产经营活动中，现场作业班组是最基层的组织单元，也是安全管理的关键环节。
班组的安全管理工作直接关系到员工的生命安全和企业的正常生产运营。
为了确保现场作业的安全，以下是一些重要的管理要点。
一、建立健全安全管理制度完善的安全管理制度是班组安全管理的基础。
班组应根据企业的总体安全方针和目标，结合自身的工作特点和实际情况，制定详细的安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
安全操作规程要明确每一项作业的具体步骤、操作方法、注意事项以及应急处理措施，确保员工在操作过程中有章可循。
安全检查制度要规定检查的频次、内容、方法以及对发现问题的处理流程，及时发现并消除安全隐患。
安全教育培训制度则要规划好新员工入职培训、定期复训、专项技能培训等的时间、内容和方式，提高员工的安全意识和技能水平。
二、加强人员安全培训人员是现场作业的主体，提高人员的安全素质是保障安全的关键。
首先，新员工入职时必须进行全面的三级安全教育，即厂级、车间级和班组级教育，让新员工了解企业的安全规章制度、工作环境中的危险因素以及安全防范措施。
在日常工作中，要定期组织安全培训和学习活动。
培训内容可以包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。
通过培训，让员工明白为什么要安全、怎样才能安全，增强员工的自我保护意识和能力。
此外，还可以开展安全技能竞赛、安全演练等活动，以检验和提高员工的实际操作能力和应急反应能力。
三、做好现场风险评估与管控对现场作业环境进行全面的风险评估是预防事故的重要手段。
班组要对工作场所、设备设施、工艺流程等进行详细的分析，识别可能存在的危险因素，如机械伤害、触电、火灾、爆炸、中毒等，并评估其风险程度。
针对识别出的风险，要采取相应的管控措施。
例如，对于高风险的作业活动，要制定严格的作业许可制度，确保在安全条件具备的情况下才能进行作业；对于设备设施的缺陷，要及时进行维修或更换；对于危险区域，要设置明显的安全警示标识。
班组现场安全生产管理
班组现场安全生产管理随着现代工业的发展，生产安全已经成为每个企业和组织都必须面对和解决的重要问题。
对于班组来说，现场安全生产管理更是至关重要。
本文将从事前准备、事中控制和事后总结三个方面，深入探讨班组现场安全生产管理的重要性和具体操作。
一、事前准备1.明确责任分工在班组现场安全生产管理中，明确责任分工是首要任务。
根据工作内容和职责，明确每个成员在安全生产方面的责任和义务，确保责任到位。
例如，安全负责人负责制定安全操作规程和相关培训，班组成员负责执行。
2.培训和教育培训和教育是提高全员安全意识和应急反应能力的重要手段。
在事前准备阶段，班组应组织定期的安全培训和教育活动，包括安全操作规程、事故案例分析和安全技能培训等。
通过培训和教育，全员了解安全生产的重要性，增强应对突发事件的能力。
3.设立安全管理制度班组应制定和完善一系列的安全管理制度，涵盖日常工作和应急处理。
例如，制定作业票制度、禁酒令、安全奖惩制度等。
通过制度的规范和执行，确保每位班组成员按照要求进行操作，减少安全事故的发生。
二、事中控制1.严格操作规程严格遵守操作规程是保障安全生产的基本要求。
班组成员在进行生产操作时，必须按照规程进行操作，不得有任何违章操作。
例如，工人在使用机械设备时，必须穿戴好个人防护用品，并进行设备检查和维护。
2.实行互助机制在生产过程中，班组成员应相互之间进行监督和帮助。
例如，工人在进行高空作业时，应有其他成员进行观察和保护，确保操作的安全性。
此外，班组成员还应注意互相学习和交流，共同提高安全意识和技能。
3.不懈整改和改善班组遇到安全隐患和事故时，应严肃对待，及时开展整改和改善。
例如，班组成员应将事故案例进行分析和总结，并提出相应的改善措施，以防止类似事故再次发生。
三、事后总结1.事故调查和分析班组遇到事故时，应立即展开调查和分析工作，找出事故的原因和责任。
通过事故调查和分析，可以加深大家对事故的认识，并针对性地改进安全管理的措施和制度。
班组安全现场管理演讲稿(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨班组安全现场管理的重要性。
安全是企业的生命线，是班组生产的基石。
做好班组安全现场管理，不仅关系到我们每个人的生命安全，也关系到企业的稳定发展和经济效益。
下面，我将从以下几个方面来阐述班组安全现场管理的重要性及具体措施。
一、班组安全现场管理的重要性1. 保障员工生命安全：安全是企业发展的前提，员工的生命安全是企业最宝贵的财富。
做好班组安全现场管理，可以最大程度地减少安全事故的发生，保障员工的生命安全。
2. 提高生产效率：安全的生产环境有助于提高员工的工作积极性，减少因安全事故导致的停工、维修等损失，从而提高生产效率。
3. 降低企业成本：安全事故往往伴随着高昂的赔偿费用和修复成本。
做好班组安全现场管理，可以有效降低企业的安全成本。
4. 树立企业形象：良好的安全环境是企业形象的体现，有助于提升企业在行业内的竞争力。
二、班组安全现场管理的具体措施1. 加强安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
培训内容应包括安全知识、操作规程、应急预案等。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，确保安全管理工作有章可循。
3. 强化现场安全管理：- 设备管理：定期对设备进行检修和维护，确保设备运行正常。
- 作业环境管理：保持现场整洁，合理布局，确保通道畅通。
- 人员管理：严格执行操作规程，杜绝违章作业。
4. 加强安全检查：- 日常检查：班组负责人应每日对现场进行巡查，及时发现并消除安全隐患。
- 定期检查：定期组织安全检查，对重点部位和关键环节进行重点检查。
5. 应急预案：制定完善的应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
6. 安全文化建设：营造“人人讲安全，事事为安全”的良好氛围，使安全意识深入人心。
三、班组安全现场管理的实践案例1. 某班组通过加强安全教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力，有效降低了安全事故的发生率。
现场作业班组安全管理PPT课件
在事故处理完毕后，应认真总结经验教训 ，加强安全管理措施的改进和完善，提高 现场作业班组的安全管理水平。
总结与展望
07
现场作业班组安全管理的重要性和意义
保障员工生命安全
通过有效的安全管理措施，降低事故发生的概率， 保障员工的生命安全。
提高生产效率
安全的工作环境可以减少员工因事故导致的停工 时间，提高生产效率。
定期进行安全检查
定期对现场作业环境、设备设施、作业工具等进行安全检 查，及时发现和消除安全隐患，确保作业环境的安全。
配备安全防护用品
根据作业需要，为员工配备合格的安全防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等，确保员工在作业过程中的人身安 全。
安全事故应急处理预案和演练
01 02
制定应急处理预案
针对可能发生的各类安全事故，制定相应的应急处理预案，明确应急处 置措施、人员分工和物资准备等，确保在事故发生时能够迅速、有效地 进行处置。
班组安全管理的目标和任务
目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保生 产作业的安全、高效、顺利进行。
01
02
任务
建立健全班组安全管理制度和操作规程；
03
04
加强班组成员的安全教育和培训，提高安 全意识和技能水平；
定期开展安全检查，及时发现和消除安全 隐患；
05
06
强化现场作业的安全监管和应急管理，确 保作业过程的安全可控。
现场作业班组安全管理 ppt课件
contents
目录
• 引言 • 现场作业班组安全管理概述 • 现场作业班组安全管理制度与规范 • 现场作业班组安全培训与教育 • 现场作业班组安全监督与检查 • 现场作业班组安全事故预防与处理 • 总结与展望
工程施工班组管理安全(3篇)
第1篇在建筑工程施工过程中，班组是基本的生产单元，是安全生产的基层组织。
班组管理安全是确保工程顺利进行、保障工人生命财产安全的关键。
以下从几个方面谈谈工程施工班组管理安全。
一、加强班组安全教育培训1. 定期组织班组安全教育培训，提高班组人员的安全意识。
培训内容应包括安全生产法律法规、安全生产操作规程、事故案例分析等。
2. 针对班组新成员，开展岗前安全培训，使其掌握基本的安全知识和技能，确保其具备上岗资格。
3. 开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，激发班组人员学习安全知识的积极性。
二、完善班组安全管理制度1. 制定班组安全管理制度，明确班组长、安全员等人员的安全职责，确保安全生产责任到人。
2. 建立健全班组安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 实施安全生产奖惩制度，对安全生产表现突出的班组和个人给予奖励，对违反安全规定的班组和个人进行处罚。
三、加强现场安全管理1. 班组长要严格执行安全生产操作规程，确保施工现场各项安全措施落实到位。
2. 加强施工现场安全防护措施，如设置安全警示标志、设立安全通道、配备必要的安全设施等。
3. 严格执行现场安全巡查制度，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
四、强化班组安全文化建设1. 倡导班组安全文化，提高班组人员的安全意识，形成人人重视安全、人人关心安全的良好氛围。
2. 开展安全文化活动，如安全知识讲座、安全知识竞赛等，提高班组人员的安全素养。
3. 建立安全举报奖励制度，鼓励班组人员积极举报安全隐患，共同维护安全生产。
五、加强班组安全沟通与协调1. 班组长要定期与班组人员沟通，了解他们的安全需求和困难，及时解决实际问题。
2. 加强班组与其他班组之间的沟通与协调，共同维护施工现场的安全。
3. 建立安全生产信息共享平台，及时传递安全生产信息，提高班组安全防范能力。
总之，工程施工班组管理安全是保障工程顺利进行、保障工人生命财产安全的重要环节。
通过加强班组安全教育培训、完善班组安全管理制度、加强现场安全管理、强化班组安全文化建设、加强班组安全沟通与协调等措施，切实提高班组安全管理水平，为我国建筑工程施工安全保驾护航。
班组安全管理注意事项（三篇）
班组安全管理注意事项班组安全管理是组织管理下属员工进行安全生产的一种方式。
通过班组安全管理，可以提高员工对安全生产的意识，减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
以下是班组安全管理的注意事项。
一、建立安全文化1. 安全是所有员工的责任，要普及安全知识，提高员工的安全意识和能力。
2. 建立公司安全规章制度，明确安全管理的责任和义务。
3. 开展安全教育培训，提高员工对安全管理的认识和理解。
二、实施安全措施1. 建立健全的安全管理制度和操作规程，明确安全操作步骤和安全防护措施。
2. 配备必要的安全设备和防护用品，确保员工的人身安全。
3. 定期对设备和设施进行检修和维护，确保其正常运行和安全使用。
三、安全生产检查和监督1. 建立安全生产检查制度，定期对工作场所、设备设施和作业操作进行安全检查。
2. 及时发现隐患和问题，制定整改措施，确保隐患及时消除。
3. 加强对员工的安全监督，督促员工按照规定的安全操作进行工作。
四、安全事故应急处理1. 建立健全的应急预案，明确各岗位员工的应急职责和措施。
2. 组织开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 随时保持与相关单位的紧密联系，确保发生事故时能及时得到支持和援助。
五、安全风险评估和防范1. 定期进行安全风险评估，识别和评估潜在的安全风险和隐患。
2. 制定和实施相应的风险防控措施，降低事故发生的概率和影响。
3. 提高紧急处理能力，及时应对突发事件，减少事故损失。
六、员工参与与奖励机制1. 鼓励员工参与安全管理，加强安全意识。
2. 建立员工奖惩机制，对安全工作突出表现的员工进行奖励和表彰。
3. 加强员工安全知识培训，提高员工的自我保护能力。
七、安全记录与分析1. 建立安全事故、事故隐患的记录和报告制度。
2. 对安全事故进行分析和总结，找出事故原因，制定改进措施，防止类似事故的再次发生。
3. 对安全防护措施的有效性和执行情况进行评估和检查。
以上是班组安全管理的注意事项，通过加强安全管理，能够有效预防和减少安全事故的发生，保护员工的人身安全和财产安全，确保生产的顺利进行。
班组安全管理建议和规定(3篇)
第1篇一、前言安全管理是企业生产、经营和发展的基石，班组作为企业最基本的生产单位，其安全管理工作的好坏直接影响到整个企业的安全生产。
为了加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，特制定本建议和规定。
二、安全管理目标1. 提高班组员工的安全意识，使每位员工都能自觉遵守安全操作规程。
2. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保班组生产安全。
3. 减少安全事故的发生，降低事故损失。
4. 逐步提高班组安全管理水平，实现安全生产的持续稳定。
三、安全管理组织机构1. 班组长：负责班组安全管理的全面工作，组织实施本规定，对班组安全工作负总责。
2. 安全员：协助班组长进行安全管理，负责班组安全检查、事故报告、安全培训等工作。
3. 员工：积极参与安全管理，遵守安全操作规程，对发现的安全隐患及时报告。
四、安全管理内容1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，确保其了解和掌握安全生产知识。
（2）定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）对特殊工种和岗位员工，必须进行专项安全培训。
2. 安全操作规程（1）严格执行国家安全生产法律法规和行业标准。
（2）制定班组安全操作规程，明确各岗位的操作流程和安全注意事项。
（3）班组长和员工必须熟悉并遵守安全操作规程。
3. 安全检查与隐患排查（1）班组长和员工应定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）建立安全隐患排查制度，对排查出的隐患进行跟踪整改。
（3）定期开展安全生产大检查，确保班组安全生产。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，班组长和员工应立即报告，不得隐瞒、谎报。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任进行追究，严肃处理。
5. 安全防护用品（1）班组必须配备符合国家标准的安全防护用品，员工必须正确佩戴和使用。
（2）定期检查安全防护用品，确保其完好有效。
（3）禁止使用过期、损坏的安全防护用品。
生产班组现场管理制度范文
生产班组现场管理制度范文一、前言本制度是为了规范和优化生产班组的现场管理，提高工作效率，确保安全生产，保护员工的身体健康和公司利益的安全。
全体生产班组成员应严格遵守本制度的规定，严守纪律，认真履行各项职责。
二、班组安全管理1. 生产车间要设有安全管理人员，负责对生产车间的安全工作进行监督和管理。
2. 全体班组成员要每天进行安全教育和安全培训，提高自我安全意识和应急处置能力。
3. 禁止擅自更改设备参数、操作流程和操作规程，如有需要，必须经过相关部门的同意和记录。
4. 禁止现场吸烟、乱丢废弃物和乱堆乱放，保持生产现场的整洁和有序。
5. 班组成员要按照《安全操作规程》进行操作，如发现异常及时报告上级并采取措施进行处理。
6. 生产车间要配备必要的消防设备和应急救援设备，并定期检查和维护。
三、班组质量管理1. 班组成员要按照质量管理手册和操作规程的要求进行生产操作，保证产品质量。
2. 班组成员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。
3. 生产过程中要定期进行质量抽检，严禁出现不合格品的流出情况，并对不合格品进行追查和处理。
4. 发现质量问题时，班组成员要及时停工并向上级报告，经过相关部门的处理后才能继续生产。
四、班组生产管理1. 班组成员要按照生产计划进行生产操作，确保生产进度和产量的完成。
2. 班组成员要定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行和生产的连续进行。
3. 生产过程中要及时排查和解决问题，确保生产能够按时完成。
4. 班组成员要积极参与生产改进活动，提出合理化建议，优化生产工艺和流程。
五、班组卫生管理1. 生产车间要定期进行卫生检查，确保生产环境的清洁和卫生。
2. 班组成员要遵守卫生操作规范，注意个人卫生和工作卫生。
3. 禁止在生产车间吃零食和喝饮料，禁止把生产车间当做休息场所。
六、班组纪律管理1. 班组成员要按照班组考勤制度进行签到签退，不得迟到早退。
2. 班组成员要遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。
班组安全管理的措施【16篇】
班组安全管理的措施【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。
班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。
以下是小编为大伙儿收集整理的9篇班组安全管理的相关范文。
班组安全管理制度篇一一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。
发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。
事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的。
初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况班组安全管理的重要性篇二浅谈煤矿班组安全管理中的人本效应人是生产力中较活跃的因素，更是煤矿安全生产管理诸要素中较重要的决定因子。
班组作为矿井安全生产中的较基层组织，要顺利贯彻落实企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织和完善的安全措施，实现安全生产任务目标，就须坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性和工作积极性。
因此，班组安全管理的优劣，决定于人本效应的充分发挥。
下面，笔者就如何发挥煤矿班组安全管理中的人本效应谈几点粗浅的认识。
一、加强班组安全文化建设，塑造班组安全管理的灵魂安全文化是一种独具特色的文化现象，是进行安全管理的有效形式，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的灵魂。
班组作为参与管理的较基层组织，既是安全生产的直接承载者，又是各项安全制度、措施的直接执行者，更应该认真研究加强班组安全文化建设的新途径、新方法和新手段，从提高组员的安全思想境界和维护组员的安全权益入手，大力进行“我懂安全、我要安全、我会安全”的引导，动用一切手段进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传和灌输，使“自己的安全自己管，指望别人不保险”、“我的责任我知道，我的责任我落实”的安全理念真正变成每个组员的自觉行动。
班组安全管理的内容及具体做法（三篇）
班组安全管理的内容及具体做法班组安全管理是指对工作班组进行安全管理和监督，以确保工作环境安全、工作过程安全和员工安全的管理活动。
其目的是提高班组员工的安全意识和安全技能，预防和减少事故和职业伤害的发生。
下面将介绍班组安全管理的内容及具体做法。
一、班组安全管理的内容1. 安全组织架构：建立班组安全管理体系，明确安全管理的组织结构和职责分工，确保各岗位负责人对安全工作有明确的责任和义务。
2. 安全政策和目标：制定明确的安全政策和目标，使全体员工明确安全工作的重要性和必要性，并为实现安全目标提供指导。
3. 安全风险评估：定期对班组的作业环境、设施设备、工艺流程等进行全面的安全风险评估，识别潜在的危险因素和风险隐患。
4. 安全制度和规程：制定与工作班组安全管理相关的各项制度和规程，包括安全作业操作规程、事故报告与处理程序、安全检查制度等，确保员工按照规定进行工作。
5. 培训和教育：组织安全培训和教育，提高班组员工的安全意识和安全技能，使其具备正确的安全行为和应急处理能力。
6. 安全生产管理：落实安全生产措施，包括设立安全警示标志、采取防护措施、定期维护设备、建立应急救援制度等，确保工作过程安全。
7. 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，发现并及时解决安全隐患，完善相关安全记录和档案，保持工作场所的整洁和安全。
8. 安全奖惩机制：建立完善的安全奖惩机制，激励员工参与安全管理和推动安全工作的开展，同时对违反安全规定和发生事故的行为进行处罚。
二、班组安全管理的具体做法1. 建立安全管理团队：指定专人负责班组安全管理工作，组织和协调相关工作，确保安全管理工作的顺利进行。
2. 编制安全管理手册：根据企业的安全管理要求和具体情况，编制安全管理手册，明确各项安全管理制度和规程，告知班组员工并确保其遵守。
3. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育活动，向班组员工传达安全知识和技能，提高他们的安全意识和安全素养。
4. 制定安全措施和操作规程：根据评估结果和生产工艺，制定科学合理的安全措施和操作规程，确保工作过程中的安全。
班组现场安全管理内容
班组现场安全管理内容1. 引言大家好呀！今天咱们聊聊班组现场的安全管理，听上去可能有点严肃，不过咱们就轻松点，聊聊天，讲讲故事，让大家在工作之余也能轻松点。
安全管理就像是我们工作的“护身符”，不管是大事小情，安全永远是第一位的。
就算是个小小的隐患，也可能会酿成大祸，咱们可得引以为戒，提起十二分精神来。
2. 安全管理的重要性2.1 为何重视安全说到安全，大家可能会觉得，这不就是个规矩吗？其实不然！你想想，要是现场没了安全措施，事故就像春天的野草，唰唰唰就冒出来了。
我们在忙活的时候，一不小心，可能就会摔个四脚朝天，或者不小心碰到什么，后果可想而知。
所以，安全管理不是走过场，而是真正关乎我们每个人的性命大事。
2.2 安全管理的现状现在的班组里，大家都是拼劲十足，有干劲。
可是，有些地方的安全意识还是稍微欠缺。
就拿我身边的一个同事来说吧，平时干活飞快，活儿也做得好，可是他总是把安全帽随手扔在一边。
每次提醒他，他总是笑笑说，“我没事的”，可他不知道，安全帽可不是装饰品，而是保护神啊！就像我妈说的，“小心驶得万年船”，真不是随便说说的。
3. 安全管理的具体措施3.1 建立安全制度为了让安全管理落到实处，咱们班组得建立一套完善的安全制度。
说白了，就是制定一些规矩，让大家都知道该怎么做，不该怎么做。
这些规矩就像是游戏的规则，谁都得遵守。
比如说，进入工地之前必须检查安全装备，这不是为了刁难谁，而是为了保护大家的安全嘛。
3.2 定期培训与演练除了制度，我们还得定期进行安全培训和演练。
想象一下，如果真的发生了意外，大家都慌了神，不知道怎么处理，那场面可就乱成一锅粥。
通过演练，大家可以提前熟悉应急措施，提升应对能力。
就像是平时玩游戏练习技能，关键时刻才能“出招”顺利。
别小看这些培训，它们可是救命的关键啊！4. 安全文化的营造4.1 形成良好的安全氛围安全文化就像一股无形的力量，能让大家自觉遵守规章制度。
咱们得通过一些活动，比如安全知识竞赛、宣传海报，来营造良好的安全氛围。
班组安全管理的主要内容（三篇）
班组安全管理的主要内容班组安全管理是指在工作现场中，针对班组进行的一系列安全措施和管理方式。
其主要目标是保障员工在工作过程中的人身安全和健康，减少事故发生的可能性，提高工作效率和质量。
班组安全管理的主要内容包括以下几个方面。
一、安全责任体系建立班组安全管理首先需要建立一套完善的安全责任体系。
这个体系应该明确各个层级的安全责任，并需要明确安全人员和班组成员的具体责任和职责。
此外，还需要制定安全岗位责任清单，明确各个班组成员的安全责任和义务。
二、安全教育培训安全教育培训是班组安全管理的重要环节。
通过安全教育培训，可以提高班组成员的安全意识和安全知识水平。
培训内容应包括安全管理制度、安全操作规程、应急处理等方面的知识。
培训形式可以是集中培训、现场指导培训、交流分享等，以确保每个班组成员都能够掌握必要的安全知识。
三、安全隐患排查班组安全管理需要定期进行安全隐患排查。
通过对工作现场的巡检、设备设施的检测、操作流程的分析等方式，及时发现安全隐患并采取措施进行整改。
排查内容包括工作环境、用电安全、防火安全、机械设备的安全等。
四、事故预防和应急处置班组安全管理需要制定一套完善的事故预防和应急处置措施。
预防措施包括事故防范常识的普及、安全流程和操作规程的规定、设备的维护保养等。
应急处置措施包括应急预案的制定、应急演练的开展、应急设备和设施的配备等。
通过这些措施，能够预防事故的发生或在事故发生时能够快速、有效地进行应急处置。
五、班组安全监督与考核班组安全管理需要建立一套完善的安全监督和考核制度。
通过监督和考核，可以强化安全管理的执行，及时发现问题并及时纠正。
监督形式包括定期检查、随机抽查、现场指导等。
考核内容包括安全操作规程的执行情况、事故发生率、安全隐患整改情况等。
六、员工参与和激励机制班组安全管理需要充分发挥员工的主观能动性，鼓励员工参与到安全管理中。
可以建立员工的安全意见箱，收集员工的安全建议和意见；可以开展安全知识竞赛，提高员工的安全意识和安全知识。
班组安全管理【16篇】
班组安全管理【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!班组安全管理【16篇】第1篇班组安全管理班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。
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班组长安全培训教材第一章班组现场安全管理“加强劳动保护工作，搞好安全生产，保护职工的安全和健康，是我们党的一贯方针。
”班组，是组织生产的基本环节，也是安全生产的基点。
班组是否完成上级安排的任务，一个重要的因素，就是安全进行生产。
因此，对班组现场的安全进行管理，在实现企业经营目标过程中，具有十分重要的意义。
根据有关部门对生产事故的统计表明，有将近80℅的生产安全事故与人的习惯性违章行为存在直接关系。
因此，反习惯性违章行为是我们焦化企业所面临的一项艰巨任务，是遏制各种事故发生强有力的措施之一。
习惯不是突然出现的，只有经过长时间的反复强化才能形成习惯，而在违章行为变成习惯性违章行为的过程中，思想麻痹、无视纪律、行为继承和心理排斥等因素都起到了推波助澜的作用。
思想麻痹。
我们都听说过温水煮青蛙的故事，水从冰冷到温暖再到沸腾，青蛙经历的是从刺骨到享受再到死亡，青蛙在麻痹大意中迎来死亡。
在日常工作中，如果职工总是带着漫不经心的态度去工作，检查设备时敷衍，实际操作时精力不集中、不严格按照规程操作，能省力则省力，那么悲剧就必然会发生。
无视纪律。
一些职工逞一时之勇，秉一时之能，无视厂规厂纪，认为这些规定是对自己的束缚，坚持认为自己的做法是对的。
对这种职工，企业不能以罚代管，而应对其采取形式多样、持之以恒的思想教育，使职工从思想上认识到自己的行为会为自己、为他人带来的伤害，进而主动改变这种习惯性违章行为。
（案例：备煤车间一职工转机时清皮带掉料）行为继承。
一些习惯性违章行为不是职工自己“发明”的，而是在工作中从工友、师傅甚至管理者身上“学”来的。
一些职工在工作中发现工友、师傅违章作业既省时省力，又侥幸没有发生事故，就会有意无意地效仿，久而久之形成习惯，自己还没有意识到这种违章行为将给自己、他人带来伤害、给企业造成重大损失。
（案例：大车行走上下车）排斥心理。
一些职工在工作中喜欢墨守陈规，认为旧的观念或经验在工作中管用、实用、省心、省力，从心理上排斥经过革新的新工艺、新操作方法，无论这种革新是建立在完善机制、促进生产的基础上，还是建立在提升安全指数的基础上，即使是被强制要求参加了培训，仍是“答得出百分卷，作不到百分事”，在实际工作中依然旧习不改。
针对病根下药对待职工的习惯性违章行为，企业不应简单地以压制的手段处理，而是应根据不同的病症，对症下药，这样才能收到较好的效果。
查找并分析习惯性违章行为。
“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产工作的总方针，也是企业消除职工习惯性违章行为的基本准则。
安全管理人员要深入基层，充分掌握，详细记录职工存在那些习惯性违章行为，然后通过单独谈话、开会等方式告知职工，习惯性违章行为存在那些危险，可能给其自身带来那些伤害，怎样做才是正确的。
及时开展安全教育。
一些职工认为自己的行为违章不违章是自己的事，与别人无关。
针对这种情况，安全管理人员应通过帮助职工分析习惯性违章行为可能给他人和企业带来的危害，使职工认识到这并不是他自己的事，同时也让职工自觉接受工友和安全管理人员的监督，从而逐渐戒除习惯性违章行为。
重视管理者的带头作用。
管理者的行为对职工行为起着导向作用，职工会自觉或不自觉地根据管理者的行为采取行动。
如果管理者安全意识强，重视安全生产工作，并且在工作中以身作则，那么职工也会效仿。
反之，如果管理者不以为然，重生产、重效益，忽视安全生产工作，那么职工也会在生产中自由散漫，为习惯性违章行为的养成提供土壤。
经常深入基层，形成互动。
班组是企业的基础，也是企业安全生产管理的重点，消除职工习惯性违章行为就要以基层班组为阵地。
对于安全管理人员来说，要想深入了解班组情况，制定有效措施消除职工的习惯性违章行为，就必须时常深入到基层，了解基层职工的情况，请职工为企业的安全生产管理出谋划策，两者形成互动。
这样管理者制定出的措施才有针对性、可操作性，才能受到较好的效果。
第一节班组现场安全管理的内容班组生产现场和企业其他经营环节不同：它是产品制造的场所；它是人、机、物、信息等生产要素汇集的场所。
由于班组现场呈这些特点，班组现场生产的安全管理与其他现场管理内容相比，有如下特点：渗透性安全管理往往不是以“独立”身份光临现场。
在现场各个管理措施中渗透着安全管理的内容。
如现场环境管理中空间布局，空间布局不合理是造成现场安全事故的内容就是安全教育。
广泛性安全管理涉及范围十分广泛。
从人员来看，只要在现场出现的人，都必须遵守现场安全制度；从内容来看，不仅包括厂内安全，而且还涉及场外安全；从生产过程来看，它应当管全过程，不应当只是一个点或一个环节。
细致性安全管理是一项长期细致的工作。
不可能具有轰动效应。
因为有一个人细小的不合理的行为，有一件细小东西不合理的码放，每一个细小的生产环节注意不到，都会发生安全事故。
突发性在生产现场，安全事故发生往往没有征兆，突然发生，令人防不胜防。
特别是重大机械事故，这一点表现尤为明显。
这就使安全管理内容具有能应付突发事件的特征。
连锁性现场安全事故，呈互为因果，互为条件关系：有时人不安全行为会导致物的事故；这个环节出事故会给下一个环节工作上的人造成压力而使他也出事故。
这就要求安全管理内容一环扣一环，中间不脱节。
由于安全管理具有上述特征，所以包含内容十分广泛。
主要包括以下几个部分：一、健全、贯彻、执行安全制度在大部分企业，制度建立往往是由上级主管部门完成，比如，安全制度由“安全处”制定。
班组只有健全、贯彻、执行的任务，我们分三个层次来探讨：1、班组现场安全管理制度应包括的内容因为只有弄清楚班组安全管理制度涉及的范围，才有可能认真执行和合理完善。
由于班组生产方式不同，内容细则不尽相同，但就班组性质而言，班组现场安全制度应包括下述三个层次的内容：首先是班组长安全生产责任制。
这层次的安全制度应具体明确，一般应包括下述基本内容：1.贯彻上级对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。
2.负责组织员工学习并贯彻执行上级各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，杜绝违章行为。
3.组织班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
4.负责对新职工进行班组级安全教育。
5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。
6.发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
7.负责设备设施、安全防护装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。
负责督促教育员工正确使用劳保品防护用品、用具、正确使用灭火器材。
8.负责开展班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
9.负责生产作业现场整齐清洁，实现文明生产，并做好班组员工的教育工作。
这个制度最好由班组长结合上述内容亲自拟定，报上级主管部门审批备案。
目前，在有些企业，是由上级部门亲自拟定下达。
这种做法不利于此项制度执行。
因为，班组之间存在着“差异”。
制度要求也应有不同，其次是班组安全员生产责任制。
这是班组生产现场安全工作具体负责任的制度。
应包括下述内容：1.班组安全员接受车间安全员的业务指导，负责本班组的安全管理工作。
2.组织开展本班组的各种安全活动，做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。
3.负责对新员工进行班组安全教育。
负责岗位技术练兵，开展事故预知训练。
4.严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业人员有权制止，并及时报告。
5.检查监督本班组人员正确使用劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。
6.发生事故时，及时救护伤员，了解情况，保护好现场，并向领导汇报。
最后操作工人安全生产责任制。
对于这层次安全制度要求是便于执行。
具体应包括下述内容：1.认真学习和严格遵守各项安全规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业。
2.精心操作，严格执行企业纪律和安全操作规程，做好各项记录。
交接班必须交接安全情况。
3.正确判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
如发生事故，要果断处理，及时的如实向上级报告，并保护现场。
4.按时进行岗位检查，发现异常情况和事故隐患要及时处理和报告。
5.正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6.上岗必须按规定正确使用、佩戴劳动保护用品。
7.积极参加各种安全教育培训、岗位技术练兵和事故应急演练。
8.有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，做到“三不伤害”2、班组安全制度的健全上述各项制度的制定权在上级，我们之所以把各项内容详尽地写上，目的是使班组就本企业安全制度与上述条目加以对照，找出欠缺的地方，加以健全和完善。
具体做法有下述几种：“上下结合的方式”。
将上级颁发的安全制度在班组会上进行讨论，并拟出修改意见，呈上审批后，在下发执行。
“自上而下的方式”。
先按教材中介绍内容，结合班组实际生产要求，草拟一个班组安全制度，上报主管部门，以上级名义下发执行。
“学习的方式”。
以班组为单位，制定本组安全制度，对比其他企业班组安全制度，找出不尽完善之处进行补充、修改，报上级审批后下发执行。
3、安全制度在现场的贯彻执行。
欲在现场执行好安全制度，在制定时就应注意和岗位经济责任制结合起来，建立安全生产岗位制度，这是指全班组人员在劳动生产过程中，应负安全责任的一种制度，这是班组各项安全管理制度的核心，只有全班组成员岗位责任制得以认真贯彻落实，其他各项制度的执行才有保证。
首先要建议上级制定现场安全岗位责任制时应注意的一些问题。
安全生产岗位责任制不落实原因，主要是由于在制定时，为切合实际，执行起来很困难。
因此，最好由班组制定，报上级审批为好。
在制定时应注意下述几个问题：（1）在制定个人岗位安全责任制时，应根据本班组生产现场的生产工艺，设备要求，人员素质，生产环境等因素，切合实际的制定。
其标准，不得定的太高，否则执行起来有困难。
（2）安全生产的目标管理是制定岗位责任制的核心，要充分体现责、权、利相结合的原则。
这样，才可以调动职工积极性，自愿地执行。
（3）注意整体、连续、标准。
整体即和车间安全岗位责任制不冲突，只不过是个“细化”的过程；连续即和本组安全生产岗位责任制不脱节，只是一个不断：“完善”的“产物”。
标准即指标、条文、语句、奖罚手段等符合国家，本企业有关规定，不使用不规范或自相冲突的表述。
（4）考核、奖励、惩罚是安全生产岗位责任制的重要组成，不是独立以外的条款。
只有把这三项内容制定的具体、明确，才能使制度不流于形式。
这一点应与上级协商拟定。
（5）要有群众监督内容。
这样才能使安全生产责任制不断完善，真正起到保证生产作用。
安全生产岗位责任制的现场执行。
这是落实安全管理重要一环，一般在工作现场中，应从下述三个方面做起：（1）以身作则。
在生产现场中，组长、安全员应带头模范的执行岗位责任制。
执行坚决与否检验标准主要有两条：一条是自身违反制度，是否按条文进行惩罚；另一条是能否对违反制度的指令进行拒绝执行。