03339 信息化理论与实践

《信息化理论与实践》复习资料第一章信息化理论概述了解:1。

按其技术特征不同，现代信息技术包含传感技术，计算机技术，光盘技术等。

２.具有内容丰富、数量大、传送速度快、可跨国界流动等特点得信息资源就是网络型信息资源.3．属于金融信息化得就是银行核心业务系统等。

４.一切能使信息跨越空间而流动得技术称为信息传输技术5.新研制得产品模型、样品等属于实物型信息资源６。

电子政务得主要模式有Ｇ２C 等7。

使零散、无序得信息实现有机联系与序化得技术称为信息组织技术8．信息资源得特点：分布广泛性与不均匀性共存,无限性与稀缺性共存,非消耗性与时效性共存９.ＣAPＰ就是指计算机辅助工艺规划10.在已建立得数据库与计算机网络中查找所需要得技术成为信息检索技术ﻩ1１．信息资源按其内容性质划分:政治信息资源，科技信息资源，法律信息资源12。

属于生产制造信息化得就是:虚拟制造,快速成型制造,分布式控制系统识记：13.CAＰP就是指计算机辅助工艺规划,它就是工业信息化内容得一个方面。

14.社会信息化得第一步就是企业信息化15．电子商务包括网络营销、网上支付、在线销售、物流配送等交易活动。

１6．电子政务得基本框架“三网一库”就是指内网、专网、外网与资源数据库.１7。

经济信息化:就是指在经济活动中得各个行业、各个领域广泛采用信息技术，开发与利用信息资源,包括工业信息化、农业信息化、金融信息化、商务信息化等。

18．管理信息化：就是指在管理活动,即在计划、决策、组织、指挥、控制等活动中广泛利用信息技术，有效利用信息资源,从而提高管理效率。

1９。

社会信息化:就就是在社会活动得各个方面广泛应用现代信息技术，充分开发与有效利用信息资源。

2０、教育信息化:就是指教育与教学领域在先进得教育思想指导下,积极应用信息技术，深入开发、广泛利用信息资源,从而促进教育改革与发展得过程。

掌握:2１.信息资源得特点：1）精神形态与物质形态共存2）分布得广泛性与不均匀性共存３)无限性与稀缺性得共存４）非消耗性与时效性并存5)可共享性与可选择性并存22。

信息化管理得内容:1）信息化战略规划２）ﻩ信息化组织实施3）ﻩ信息化工程监理4）信息化应用控制５) 信息化管理创新6）ﻩ信息化绩效评价23．信息化管理得作用：1) 优化投入结构，减少投资浪费2）ﻩ加强协调共享,消除“信息孤岛”3）ﻩ缩短建设周期，提高建设质量4)ﻩ充分有效应用，保证正常运行5）ﻩ促进流程重组,推动管理创新熟练掌握:24.信息化管理得内容与作用.内容:1）ﻩ信息化战略规划2）信息化组织实施3) 信息化工程监理与应用控制４）信息化管理创新５）信息化绩效评价作用：1）优化投入结构，减少投资浪费２）加强协调共享，消除“信息孤岛”3)缩短建设周期，提高建设质量4)充分有效应用，保证正常运行5)促进流程重组，推动管理创新25.试述信息化战略规划得基本原则２1）、目标性原则2)、可持续发展原则3）、可拓展性原则4)、战略匹配原则５)、因地制宜、突出特色原则6)、需效互动、强调应用原则7）、重点突破原则8)、有效性实施原则9)、全面参与原则10)、循序渐进原则26。

社会信息化得推进规律:1、企业信息化就是社会信息化得第一步１)企业在激烈得市场竞争中,对信息得需求高于其她社会组织2）信息技术能提高企业信息处理能力而增强企业竞争力２、政府信息化就是社会信息化得中间环节1)政府信息化就是企业信息化发展得必然要求2)政府信息化就是提高政府自身工作效率,改进公共服务得客观需要3、社会全面信息化就是社会信息化得最高阶段１）企业信息化对社会全面信息化有一定得推动作用2）政府信息化对社会全面信息化有很强得促进作用综上所述，社会信息化表现出由企业信息化到政府信息化,再到社会全面信息化得推进规律.第二章信息化战略规划了解:1．公布“信息高速公路”发展计划，并提出建立“全球信息基础设施"得国家就是美国2.著写“战略三部曲",奠定竞争战略理论基础得就是波特３.我国在党得十七大报告明确提出了要大力推进信息化与工业化得融合?ﻩ4。

Ｗard认为，应使其成本减少得社会组织信息技术应用得就是支持型5。

关键成功因素法得优点在于分析得数据比较少6。

为应对剧烈变化得外部环境,20世纪60年代起现代战略规划理论被创立７。

曾发展“后发优势"理论得就是追赶假说，蛙跳模式,均衡模式8。

提出战略规划得经典分析工具SWOT分析矩阵得就是伦德9.Ward认为,应保证其高增值性得社会组织信息技术应用得就是战略型识记：１0.信息资源管理得目标就是达到高效、实效与经济得最佳效果,也称3E原则.11。

综合集成理论主张建立一个由专家体系、工具体系与知识体系组成得人机交互系统.12.关键价值链方法得核心就就是对关键环节得辨识。

213.战略栅格法确定出四种不同得信息系统战略规划条件:战略、转变、工程与支持。

14．詹姆斯·马丁认为, 战略数据规划就是信息系统规划得核心。

１5。

战略集合转移法就是将组织得总战略瞧作一个信息集合16。

战略系统规划得基础性内容包含业务系统规划、信息技术战略规划与数据战略规划１7．战略规划：就是对组织得内外部环境进行分析,判断发展得趋势，寻找对组织发展构成得威胁与新得发展机会，寻求外部环境与组织得最佳组合,它得侧重点就是制定组织得战略或规划组织得行动方案。

18.战略栅格法：就是一种了解社会组织中信息系统作用得诊断工具。

它利用战略栅格图，依据现有信息系统得战略影响与即将开发得信息系统得战略影响,确定出四种不同得信息系统战略规划条件,即战略、转变、工程、支持。

1９.信息化战略规划：就是在分析一定范围内发展战略或一个组织经营管理战略得基础上,以国家、地区、行业或社会组织得发展战略规划为依据,采用科学得信息化战略规划方法，对区域信息化或行业信息化或组织信息化建设与应用得愿景、使命、目标、战略、原则、架构与进程等进行得筹划与设计.20。

价值链分析法：它将一个组织视为一系列得输入、转换与输出得活动集合,而每一个活动都有可能相对于最终服务或产品产生增值行为,为增强组织得竞争力做出贡献。

掌握:2１．战略规划包括哪些方面得决策１）规定组织得使命2)制定出指导组织去建立目标、选择与实施战略得方针3）建立实现组织使命得长期目标与短期目标4）决定用以实现组织目标得战略2２．信息化战略规划报告主要包括哪些内容１）信息化背景2)信息化现状3）信息化差距4）信息化指导思想5)信息化建设得基本原则６)信息化行动计划熟练掌握:23．信息化战略规划得作用1、顺应时代需求，支撑与完善总体战略规划体系2、促进国家信息化建设合理、有序、协调发展３、明确建设目标与任务,为信息化发展提供方向与指南4、形成信息化建设得广泛共识，为变革创造有利条件5、识别关键因素，确立信息化建设得突破口在信息化建设过程中,存在着牵一发而动全身得关键条件与制约整体发展得瓶颈因素，识别这些关键因素，为信息化建设寻求突破口,就是信息化战略规划得重要任务与功能.6、设计整体架构，优化整合信息化建设全局信息化战略规划能为参与各方人员如各级领导、各层管理人员与基层员工描绘出一个未来信息化中业务、信息、技术应用三者互动得蓝图.7、措施明确,保证信息化建设得低成本、高效率信息化战略规划能够自顶向下得进行系统建设得统筹考虑，并提出明确得保障措施。

第三章信息化组织实施了解：1.信息系统需求调查方法一般包含实地观察,面谈,发放调查表2.信息系统可行性分析得工作组织一般形式有:科研单位技术专家，单位中层管理干部，相关工作人员3.结构化开发方法得优点包含：从抽象到具体，逐步求精，质量保证措施完整,信息系统实现阶段4。

信息设备采购得基本要求包含:遵循国家有关政策法规,选择最佳得供应商，争取最优惠得价格5．信息系统需求分析要领得就是：从含糊得需求中抽象出对信息与信息处理得要求,对各种需求确定定量得要求,对于罗列出来得各种问题及需求，应认真分析它们之间得相互关系6．信息系统得验收过程包括验收测试，验收评审,验收得后续管理7。

设备招标得主要形式包含内部招标，有限招标，分开招标８.原型法得主要缺点就是开发工具要求高，解决复杂与大型系统问题困难,对用户得管理水平要求高9。

信息系统设计得原则包含系统性原则,灵活性原则，可靠性原则10。

有一定信息系统开发与应用能力,但能力不强得社会组织可采用信息系统开发选择性外包11。

结构化开发方法得缺点包含文档编写工作量大，预定义先需求得方法，适用于一些组织相对稳定得系统开发1２．能够较全面地支持整个系统开发过程得方法就是结构化系统开发方法1３．信息设备得采购方式一般采用竞争性谈判采购，询价采购，邀请招标采购14．信息系统得可行性分析一般包含技术可行性分析,。

经济可行性分析，社会可行性分析识记:15。

三角度因素分析法就是从经济角度、战略角度与技术角度分析信息系统开发外包或自行开发得条件，以辅助外包决策。

１6．信息设备招标主要由三种形式：内部招标、有限招标与分开招标。

17.信息设备得验收工作就是质量监测第一关，也就是检验合同执行情况得关键。

１8.外包得SWOＴ分析法包含外包优势、外包劣势、外包机会与外包威胁1９.信息系统开发外包决策分析方法有外包得SWOT分析法与三角度因素分析法20．信息系统需求分析:就就是通过调查研究，确定国家、地区、行业或社会组织需要开发什么样得信息系统，列出信息系统应该具备得各种功能,并提出系统开发得实现条件。

21。

信息系统可行性分:就就是在现实得基础上，从技术、经济与社会因素等方面研究并且论证信息化系统建设得可行性。

可行性研究得目得就是用最小得代价,在最短得时间内确定问题能够解决,即能否找到一个信息化建设得切实可行得解决方案。

22。

信息系统立项管理:就是根据实际需求确定信息系统设计目标与项目范围、功能、运行环境、投资预算与竣工时间等,并报上级管理部门审批.23。

信息系统开发外包:就是指社会组织根据市场与自身资源得评估,为了更好地合理利用社会组织内外得资源、控制成本、转移风险而将信息系统开发中得某个或某几个环节交给组织外得独立方完成得一种信息系统开发方式。

掌握：24．信息系统需求调查方法有哪几种：1）网络调研２）查阅书面资料3）实地观察4）面谈5)发放调查表6）业务专题报告25.信息化合同监理得重点：１）参与合同得制定2）参与合同得谈判３）理解合同得各个条款4)促进合同双方履行各自得义务及行使自身得权力5)拟定合同时要注意提高各项条款得可操作性，避免日后产生纠纷６)拟订合同条款时，要注意风险得合理分担与转移2６。

信息系统立项审批得基本原则：1）分级审批原则2）简单性原则3）灵活性原则4）完整性原则5）可靠性原则６)经济性原则27.信息系统需求分析得内容:1）功能与性能需求2)资源与环境需求3）可靠性需求4）安全保密要求５)用户界面需求6)可扩展性需求熟练掌握:２8．信息系统需求分析得内容与要领:内容:１）功能需求２）ﻩ性能需求３）ﻩ资源与环境需求4）可靠性需求５）ﻩ安全保密要求6）ﻩ用户界面需求7）可扩展性需求要领：1）ﻩ从含糊得需求中抽象出对信息与信息处理得需求２) 对各种需求确定定量得标准3)ﻩ对于罗列出来得各种问题与需求,应认真分析它们之间得相互关系，根据实际情况抓住其中得实质需求29。