工程管理部工作流程secret
工程质量管理制度及岗位责任制_secret
目录质量保证体系项目经理项目技术负责人质量员项目副经理施工员材料员计量员机械员定额员试验员现场电工安全员测量员各施工班组图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。
2、图纸会审工作应在工程开工前进行。
3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。
4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。
工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB50300-2001ISO9002标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。
自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现。
一、明确工程质量目标。
二、制定工程质量管理计划。
根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
三、建立工程质量保证体系。
落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。
做到定员、定岗、定责、职责明确。
四、编制详细的施工方案、技术交底。
对技术难度较大的分部分项工程，编制专项施工方案。
施工前严格对各班组进行技术交底。
五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。
六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。
七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。
分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。
某装饰工程公司内部服务及管理流程_secret
工程服务流程第1条开工手续办理流程开工手续办理流程1.客户部与客户签《施工合同》后，立即将《设计意向协议》、《设计合同》、《施工合同》、《主材代购合同》交文印室文员，文印室文员在0.5天内准备好开工资料，客户部立即通知预算部编制该工地《材料清单》，客户部立即通知工程部经理开工信息。
2.财务部收到客户首期工程款后，在30分钟编制《工地进行通知单》交文印室文员。
3.文印室文员接到财务部《工程进场通知单》后30分钟内将开工相关资料移交相关部门，未接到财务部通知，不得移交开工资料。
文印室文员准备的开工资料如下：（1）给工程部的文件：《工程进场通知单》给工程文员；《装修设计施工图》原件一份给项目经理，复印件一份给工程监理；《工程预算书》复印件两份给项目经理、工程监理各一份；（2）给预算部的文件：《工程进场通知单》一份；（3）给材料部的文件：《工程进场通知单》一份，《工程预算书》复印件一份，《工程进场通知单》粘贴《施工合同》的备注部分。
（4）给财务部的文件：《工程预算书》原件一份；《工程估算书》原件一份；《设计意向协议》、《设计合同》《施工合同》原件各一份、《优惠细则》一份；（5）给客户部的文件：《装修设计施工图》复印件一份；（6）给客户的文件：《装修设计施工图》复印件一份；《工程预算书》复印件一份。
4.工程文员接收到《工程进场通知单》及相关资料后立即通知TOP工程经理/家装工程经理，派单给项目经理和工程监理，工程经理与项目经理签定《项目经理施工合同（附件）》，工程监理协助项目经理编制《工程计划表》，审核项目经理款项借支。
项目经理到工程文员处领取《装修设计施工图》、《工程预算书》、现场保护资料等，工程文员做好资料领用登记工作。
5.预算部收到《工程进场通知单》后，立即将《材料清单》交材料部、工程部各一份。
6.预算部收到《工程进场通知单》后在0.5天内编制《工地工价联络单》，注明预算毛利点的一份交财务部备档，未注明预算行利点的一份交工程部。
工程质量管理制度及岗位责任制-secret
工程质量管理制度及岗位责任制1. 前言工程质量是工程建设中至关重要的一环，涉及到企业的声誉和社会的安全。
为加强工程质量管理，制定工程质量管理制度及岗位责任制，提高工程质量。
2. 工程质量管理制度2.1 项目立项阶段质量管理项目立项阶段质量管理是指在项目立项前，对工程项目的可行性、设计方案等进行审核和评估，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目的可行性研究和论证进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。
•对工程项目的设计方案进行审核和评估，确保设计合理、符合规范要求。
•制定详细的投标文件，明确各分包商的质量管理职责。
2.2 施工阶段质量管理施工阶段质量管理是指在项目施工阶段，对各项施工作业、施工现场等进行质量管理，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•严格执行施工图纸，确保施工与设计一致。
•制定施工质量计划，明确各项施工作业的质量检查和验收标准。
•对施工作业现场进行管理，确保施工现场整洁、安全。
•实施施工过程监控，及时发现质量问题并处理。
2.3 竣工验收阶段质量管理竣工验收阶段质量管理是指在项目竣工验收前，对工程项目进行全面检查，确保工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目进行全面验收，确保符合规范要求。
•制定竣工验收报告，明确各项工程质量情况。
•对竣工工程进行维护和保养，确保工程质量达到使用标准。
3. 岗位责任制3.1 总体要求岗位责任制是工程质量管理制度的重要组成部分，是企业质量管理的重要手段。
岗位责任制应当符合质量管理制度，确保工程质量达标。
具体要求如下：•各部门应明确各自的职责和任务，确保工作有序推进。
•各岗位工作人员必须认真执行自己的职责和任务，确保工作质量。
•各岗位工作人员应当积极参与质量管理工作，提出改进意见和建议。
3.2 具体岗位职责各岗位工作人员的岗位职责应当明确，并严格执行。
具体岗位职责如下：•项目经理：负责项目质量管理工作，组织实施和监督工程质量管理制度。
•工程师：负责制定质量管理方案和方案实施，并监督实施情况。
电厂工程文件和资料管理措施-secret
某电厂工程文件和资料管理措施1管理范围(1)施工组织设计（方案）报审表(2)设计交底与图纸会审会议纪要(3)工程变更资料、隐蔽工程验收资料(4)会议纪要、来往函件(5)质量缺陷与事故的处理文件(6)设计施工图、设备安装图(7)法律、法规、规程、规范、标准以及技术参考资料(8)施工技术措施、技术交底三签单(9)分部工程、单位工程(10)其它施工技术资料2管理制度针对本工程项目施工, 我公司将执行“文件包”制度, 进行资料和过程的超前管理, 每个单项工程开工前由“文件包”负责人收集开工必备资料, 开工后根据工程进展要求随时将资料装入相应文件包, 确保施工资料的及时收集、及时整理、妥善保存。
(1)主要文件《质量、环境、职业健康安全管理手册》《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》《火电机组达标投产考核标准及其相关规定》《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002《建设项目竣工文件编制及档案整理规范》《电力建设工程施工技术管理导则》《火力发电工程施工组织设计导则》(2)技术管理制度《“文件包”制度》《工法管理制度》《施工组织设计（施工方案）编制、审批制度》《图纸会审、设计变更制度》《技术交底、技术复核制度》］《工程技术档案管理制度》《测量管理制度》《技术培训制度》《施工现场临时用电管理制度》《冬雨期施工技术管理制度》《各级技术岗位责任制》《试验管理制度》《计量管理制度》3文件资料的沟通(1)信息的沟通工具采用MIS系统、办公自动化、《工程联络单》、会议等方式予以传递。
(2)各部门依据相关文件的规定直接收集并传递日常信息。
(3)紧急信息由发现部门按照有关规定及时传递给专业工程师, 专业工程师及时将信息传递到有关领导或有关部门组织处理。
(4)资料管理人员负责将处理情况和结果及时反馈给提供者。
(5)各部门直接从外部获取的其它类信息, 以《信息联络处理单》的形式及时传递资料员, 资料员负责分类、整理, 根据需要传递到相关部门。
epc工程总承包项目管理实施手册_secret
工程总承包项目管理实施手册1 总则1.1 为了提高建设项目工程总承包的项目管理水平，促进建设项目工程总承包项目管理的科学化、规范化，根据国家相关法律法规和施工管理规范，结合公司实际情况，制定本方案手册。
1.2 为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，公司建立覆盖设计、采购、施工、开车试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。
1.3工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。
项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键。
工程总承包（EPC）项目管理流程2 项目管理的内容2.1 工程总承包项目管理是以整个工程项目为对象，以施工图预算、投标报价为依据，以履行合同为目标，“项目管理目标责任书”为纽带，以实现工程项目的社会效益和经济效益为目的，实行从项目前期策划、招投标、开工到竣工验收、交付使用一次性全过程的经营管理活动。
2.1 工程总承包项目管理包括项目部的项目管理活动和公司职能部门参与的项目管理活动。
2.1 工程总承包项目管理的内容是体现由公司决策、项目部实施的项目管理活动。
3 项目管理的组织工程总承包（EPC）项目部组织机构图3.1 一般规定3.1.1 公司组织成立工程总承包项目管理机构――项目部，行使项目管理职责。
3.1.2 根据公司实际情况，项目经理由公司任命。
设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。
3.1.3 工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确。
3.1.4 项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。
3.1.5 项目部由项目经理领导，并接受公司有关职能部门的指导、监督、检查和考核。
房地产企业工程部工程管理制度secret
房地产企业工程部工程管理制度secret房地产企业工程部是指房地产企业中负责项目设计、施工、监理等各个环节的主要部门，负责工程管理的规划、实施以及整个工程的管控。
为了保证工程顺利进行，提高工程质量及时完成工程进度，建立健全的工程管理制度是必要的。
本文将从以下几个方面来介绍房地产企业工程部工程管理制度：1.工程部门职责划分工程部门是由设计、施工、监理、安全、质量等部门组成。
其中，设计人员负责绘制工程图纸，施工人员负责现场施工，监理人员负责监督工程质量和进度，安全人员负责控制工程安全，质量人员负责保证工程质量。
在工程管理制度中，每个部门的职责必须被清晰地划分，以避免职责重叠，影响工程进度和质量。
2.工程任务规划在项目启动前，工程部门需要对整个工程的任务进行规划，明确每个阶段需要完成的任务以及时间节点。
任务规划需要考虑各个环节的依赖关系，利用工具如甘特图、项目时间表等工具，以形成完整的工程任务规划。
3.施工图纸审核施工图纸对工程建设的顺利进行起着极其重要的作用。
工程部门需要对提交的施工图纸进行审核，确认施工图纸完整性，工法合理性，并检查其是否符合相关法规规定。
如果发现问题，需要及时给出意见进行更正。
4.现场施工管理现场施工是工程部门的重点工作。
针对工程进度、质量、安全等方面，工程部门需要制定详细的施工管理计划。
计划需要包括如下内容：（1）现场施工人员的培训与管理。
（2）现场设备安装与维护。
（3）材料测量和规划，包括材料的配送和储存。
（4）材料选择和施工方法的规定。
（5）现场管理协调与跟踪。
工程部门需要对施工现场进行巡逻，以确保施工安全和质量标准的一致性。
5.质量监督与控制工程的质量是工程部门维护的关键。
工程部门需要建立完整的质量监督和控制体系。
在工程的各个阶段，需要制定详细的质量控制计划，实施严格的质量检验，并确保所有合格的产品均满足相关规定。
6.安全监督与控制为确保施工安全，工程部门需要建立完整的安全监督和控制体系。
工程预结算管理制度-secret
工程预结算管理制度一、制定背景和意义随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程的规模和数量也在不断增加。
在工程建设过程中，对于工程预算的编制和管理显得尤为重要，因此一个完善的工程预结算管理制度是必不可少的。
本文档旨在规范工程预结算管理制度，建立科学、合理、规范的工程预结算管理和控制体系，确保工程预算的准确性、合理性和完整性，促进工程建设的高效、顺利进行。
二、适用范围本制度适用于工程建设单位项目部的工程预结算管理。
三、主要内容本工程预结算管理制度主要包括以下方面内容：1. 工程预结算编制流程工程预结算编制应按照以下流程进行：1.收集工程资料2.分析工程可行性3.制定工程初步预算4.经费审批5.工程预算调整2. 工程预结算编制标准工程预结算编制应遵循以下标准：1.所有费用应按照合理、适用、公开的原则进行编制2.费用的计算应当基于充分调查研究所得的数据和信息3.工程预算应遵循节约和优化的原则3. 工程预结算审批流程工程预结算审批应按照以下流程进行：1.初审2.中审3.终审4. 工程预结算审批标准工程预结算审批应遵循以下标准：1.审批应当严格按照编制标准进行2.审批应当基于充分了解项目实际情况及数据，遵循公开，科学，合理的原则5. 工程预结算监控流程工程预结算监控应按照以下流程进行：1.协调沟通2.工程进度监控3.工程质量监控4.工程费用监控6. 工程预结算监控标准工程预结算监控应遵循以下标准：1.监控应基于及时、准确、全面的数据2.监控应基于合理、适用、公开的原则3.监控应基于充分了解实际情况的原则四、工程预结算管理责任工程预结算管理责任应按照以下规定执行：1.项目经理对工程预结算负直接责任2.项目部其他成员对工程预结算负有协助责任3.工程审批部门对工程预结算审批负有直接责任五、制度的执行和管理本工程预结算管理制度执行和管理应按以下规定执行：1.项目经理应严格按照制定的工程预结算管理制度执行和管理2.项目经理应定期对工程预结算管理制度进行评估和完善3.工程预结算管理制度应当得到严格执行和监督，如发现问题及时处理并纠正六、附则本工程预结算管理制度的修改由项目经理及工程审批部门进行，并需要经过全体项目部成员审批后生效执行。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。
2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。
3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。
二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。
2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。
3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。
4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。
某房地产公司工程部管理制度及措施-secret
某房地产公司工程部管理制度及措施-secret房地产公司工程部是保障房地产项目质量和进度的关键部门，其管理制度及措施将直接影响项目的成功与否。
以下是某房地产公司工程部管理制度及措施的介绍：一、工程部岗位设置工程部岗位设置应根据项目的规模、性质和需要，确定不同级别的岗位，包括总工程师、项目经理、安全专员、质量专员、物资专员等。
同时，应设立明确职责、有专业技能和经验的技术人员，以为项目提供技术支持和解决方案。
工程部的岗位设置应注重在保证项目质量的同时尽可能节省成本，提高效率。
二、工程部管理制度1.工程管理流程工程部制定了完整的工程管理流程，包括：（1）设计阶段：设计方案评审，质量控制和技术方案审核。
（2）施工阶段：项目部建立，施工计划制定，工程进度把控等。
（3）验收阶段：房屋验收，材料验收，工程质量验收等。
2.质量管理制度工程部实现了全过程的质量管理，包括：（1）品质控制：对原材料、工艺、工程过程、施工质量等方面进项控制。
（2）检查验收：强化检查验收机制，对每一部分建筑质量进行检查，确保每个细节符合标准。
（3）质量保证：建立质量保证体系，确保每个工程符合施工规范，并提供质量保证文件。
3.安全管理制度工程部制定了严格的安全管理制度，确保施工过程中安全可控，包括：（1）安全监督：对施工现场进行安全监督，发现问题及时处理。
（2）安全教育：对工人进行专业知识的培训和安全意识的提高，确保每个人遵守安全规范。
（3）事故处理：发现事故时，立即采取避免事情不断扩大的对策，并提供相应的事故报告。
4.成本管理制度工程部制定了严格的成本管理制度，把控工程成本，包括：（1）工程造价控制：共同协调各方面经费，并尽可能降低费用。
（2）作业计划：经过深入的计算和实际花费，将所有工程的时间和成本进行详细的计划，以便实时的监控。
（3）成本流程管控：对质量、安全和进度等各方面进行计算，进行数据分析，优化成本流程。
三、工程部管理措施1.引进优秀人才工程部引进资深专业人才，提供完善的奖励机制，激励员工积极工作，以提高项目的成功率。
钢结构厂房工程监理全过程工作流程图(44个流程)_secret
钢结构厂房工程监理工作控制程序（1）施工阶段监理工作主程序构配件预控质熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则施工阶段监理工作主程序（2）图纸会审程序图纸会审程序（3）施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计（方案）审批程序（4）隐蔽工程质量控制程序合格承包单位进入下一道工序施工隐蔽工程质量控制程序（5）单位工程竣工验收程序单位工程竣工验收程序（6）工程质量事故处理程序承包单位调查，工程质量事故处理程序（7）工程索赔处理程序施工承包方正式提出书面“索赔申报表”业主审定索赔建议书并签认工程索赔处理程序（8）工程停、复工程序工程停、复工程序（9）施工阶段进度控制程序监理工程师施工阶段进度控制程序（10）施工阶段投资控制程序施工阶段投资控制程序（11）建筑工程质量控制流程合格合格建筑工程质量控制流程定位放线设计师基底土质与建筑施工测量质量控制流程（13）土方工程质量控制流程专业监理工程师填报基坑（槽）和管沟的开挖、回填质量隐蔽土方工程质量控制流程（14）地基与基础工程质量控制流程现场检查现场监理工程师地基与基础工程质量控制工作流程（15熟悉主体结构施工图纸（16（17）模板工程质量控制流程监理工程师不合格模板工程质量控制流程（18）钢筋工程质量控制流程钢筋工程质量控制流程（19隐蔽验（20）砖石工程质量控制流程承包人、监理工程师承包人砖石工程质量控制流程（21）地面与楼面工程质量控制流程不同意返工地面与楼面工程质量控制流程（22）屋面工程质量控制程序原材料报验承包单位合格监理工程师现场检验屋面工程质量控制程序（23）防水工程质量控制程序填报分包资审表承包单位（总包）合格全面施工，承包单位自检防水工程质量控制程序（24）装饰工程质量控制流程（25）施工阶段建筑设备安装工程质量控制流程审核结果不合格核验结果建筑设备安装工程质量控制工作流程（26）给水、排水管道安装工程监理工作流程给水、排水管道安装工程监理工作流程（27）通风空调工程质量监理工作流程（续）通风空调工程质量监理工作流程（28）电梯安装工程质量监理工作流程电梯安装工程质量监理工作流程（29）建筑电气安装工程质量监理工作流程。
工程部样板管理流程图-secret
工程部样板管理流程图摘要工程部样板管理是建筑设计公司重要的一环，良好的管理流程图能够确保样板材料的有效管理和监控，提高工作效率和标准化水平。
本文主要介绍工程部样板管理的流程图和相关操作步骤。
流程图graph LRA(发起样板批准申请)-->B(填写样板批准申请单)B-->C(提交样板批准申请单)C-->D(样板批准主管审批)D-->E(经理审批)E-->F(样板材料采购)F-->G(收到样板材料)G-->H(检验样板材料)H-->I(送样板材料至工程部)I-->J(建立样板材料清单)J-->K(审核样板材料清单)K-->L(确认样板材料清单)L-->M(样板材料管理)操作步骤发起样板批准申请•计划使用已有样板材料或新样板材料时，工程部发起样板批准申请。
填写样板批准申请单•工程部填写样板批准申请单，申请单中包括样板种类、数量、用途等信息；•上传样板图纸、材料样本或其他相关文件。
提交样板批准申请单•工程部提交样板批准申请单至样板批准主管。
样板批准主管审批•样板批准主管审核申请单，决定是否批准；•若批准，确认样板种类、数量；•若不批准，向工程部反馈原因。
经理审批•经理审批样板批准申请单。
样板材料采购•采购部门确认样板材料种类、数量与供应商；•采购部门向供应商下单。
收到样板材料•收到供应商提供的样板材料。
检验样板材料•工程部下发样板材料检验任务，样板材料通过检验方能供于使用。
送样板材料至工程部•采购部门将样板材料运送至工程部。
建立样板材料清单•工程部建立样板材料清单；•清单中包括样板材料名称、数量和用途等信息。
审核样板材料清单•工程部发送样板材料清单至相关部门审核。
确认样板材料清单•审核通过后，确认样板材料清单。
样板材料管理•根据样板材料清单，工程部进行样板材料的管理；•包括材料出库、使用、归还、更新等操作。
结论本文介绍了工程部样板管理的流程图和相关操作步骤，科学合理的管理流程能够确保样板材料的有效管理和监控，提高工作效率和标准化水平。
工程部管理流程图_secret
工程部管理流程图一、工程部组织机构图二、工作流程图（一）工程部内部工作流程1.项目市场调研阶段工程部经理项目经理1 土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员 电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员 水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理项目经理2 项目经理3…研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析 提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告 可行：编制项目发展建议书不可行放弃或暂时放弃项目开发总经理审批2．工程项目施工阶段（1）工程招投标 不批准 批准 不批准 批准(2)施工准备阶段 A.工程施工组织准备上报 审批 审批 上报审批 上报 上报 审批B.项目管理规划控制 上报 上报 审批 审批审批审批 上报 上报工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位， 组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。
工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。
将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。
进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 建设单位项目施工组织准备 监理单位项目组织准备 施工单位组织准备 建设单位项目管理规划 监理单位项目管理规划施工单位施工组织设计总经理或主管副总总经理或主管副总C.工程施工技术准备 a 、图纸会审与技术交底b 、施工组织设计合格 合格不合格 不合格 D.工程施工现场准备E.工程施工其他准备施工承包单位自审 工程部会同监理单位组织 设计单位、质量监督、物资供应单位参加 图纸 会审、设计交底 会审纪录 分部分项工程交底施工承包单位编制施工组织设计 工程部委托监理单位进行审查 监理单位进行施工组织设计的审查 监理单位上报审查结果 工程部进行审批 进入下一阶施工现场三通一平 施工桩、点的引测、控制网的布置 施工临水、临电的调查与准备 施工临时设施的准备 落实施工安全与环保措施 施工材料、设备的准备 工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认 正式签发施工单位《工程开工申请表》 工程部编制《项目开工监督管理计划》 总经理或主管副总审批 工程部填制《工程开工准备检查表》 工程部经理批准开工（3）、施工阶段 A 、 工程质量管理a 、 质量体系的建立上报 上报 上报审批 审批 审批b 、 质量目标与计划的管理审批 审批 审批上报 上报 上报工程部质量保证体系的建立 监理单位的质量保证体系的建立 施工单位质量保证体系的建立 总经理或主管副总审批 总经理或主管副总审批 工程部质量目标与监督计划的编制 监理单位质量目标与质量计划的编制 施工单位质量目标与计划的编制 质量体系的运行与监督检查 质量体系的调整 质量目标与计划的实施 质量目标与计划的监督检查 质量目标的调整c 、 质量过程控制管理 ⅰ工序质量控制管理合格不合格ⅱ分部分项工程质量控制管理合格不合格 不合格 合格ⅲ工程材料设备质量控制管理合格不合格不合格 不合格 合格 合格施工单位提出工序验收申请 监理单位进行工序质量验收 工程部或项目部进行工序质量抽检 进行工序质量评定 进行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工单位提出分部分项验收申请 监理单位进行分部分项质量验收 工程部或项目部进行分部分项质量抽检 进行分部分项质量评定 工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分项工程移交 工程部组织甲供材料设备的选购 工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购 工程材料设备的检试验工程材料设备的进场 工程材料设备的现场检验 工程材料见证试验 材料设备的现场储备与保护d 、 质量评定的管理B 、 工程施工进度管理a 、工程施工进度目标和计划管理批准 批准 批准上报 上报 上报b 、进度计划的过程控制上报 上报审批 审批上报上报 审批 上报 审批上报 审批审批施工单位工程质量评定 监理单位工程质量评定 工程部工程质量检查与评定 工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划 总经理或主管副总批准 监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划 施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划 工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划 工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 总经理或主管副总经理C 、工程现场管理上报 上报 上报 审批 审批 审批D 、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a 、 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。
工程项目管理策划书(空白模板)1_secret
******项目工程管理策划书编制：******项目公司年月日⏹目录⏹第一章：工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目工程管理的特点和难点 (1)⏹第二章：项目管理目标与管理思路 (1)2.1项目管理目标 (1)2.1.1工程进度目标 (1)2.1.2工程质量及安全文明目标 (1)2.1.3工程成本目标 (1)2.2项目管理思路 (1)2.2.1作好施工前期准备工作 (1)2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 (1)2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 (2)2.2.4明确责任范围，规范场内管理 (2)2.2.5完善项目团队管理 (2)2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 (2)2.2.7对总包单位的管理 (2)2.2.8对分包单位的管理要点 (3)2.2.9总分包的管理协调 (3)2.2.10其它 (4)⏹第三章：项目的范围划分 (5)3.1项目总平面图 (5)3.2总承包商施工范围划分 (5)3.2.1标段划分图 (5)3.2.2各标段概况 (6)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (6)3.3.1分包施工范围划分原则 (6)3.3.2专业分包工程清单 (6)3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (7)⏹第四章：项目的组织架构与管理原则 (8)4.1项目公司组织架构 (8)4.1.1项目公司组织架构 (8)4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 (8)4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 (9)4.2.1总包单位管理原则 (9)4.2.2监理单位管理原则 (9)⏹第五章：工程进度管理 (9)5.1项目总体开发计划 (9)5.2项目公司工程施工进度节点计划 (10)5.3工程进度计划的特点 (10)5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)5.4.3 总包施工协调管理 (10)5.4.4 奖惩机制 (11)5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (11)5.4.6 项目公司内部计划协调 (11)⏹第六章：工程质量及安全文明管理 (11)6.1工程质量与安全管理目标 (11)6.1.1工程质量管理目标 (11)6.1.2安全文明施工管理目标 (13)6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (13)6.2质量与安全管理指导思想 (13)6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (13)6.2.2强化过程监督 (14)6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (14)6.2.4沟通与支持 (14)6.3工程质量管理措施 (14)6.3.1 图纸审查制度 (14)6.3.2施工单位质量保证体系 (14)6.3.3 设备材料进场验收制度 (15)6.3.4 战前培训制度 (15)6.3.5 样板验收制度 (16)6.3.6项目质量管理要点 (18)6.3.7技术方案先行制度 (19)6.3.8质量通病处理 (19)6.3.9日常质量管理 (19)6.3.10设计协调问题 (20)6.3.11质量事故处理 (20)6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (20)6.3.13入住前质量检查和维修 (20)6.3.14成品保护措施 (20)6.4安全文明施工管理 (21)6.4.1安全文明施工控制要点 (21)6.4.2安全文明施工检查制度 (22)⏹第七章：工程成本管理 (23)7.1项目成本控制目标 (23)7.2项目成本控制措施 (23)7.2.1图纸审查 (23)7.2.2变更签证管理 (23)7.2.3进度款支付 (23)⏹第八章：项目的沟通管理 (23)8.1进场知会 (23)8.2周例会 (23)8.5文件的收发、传阅 (24)8.6文件的归档 (24)⏹第九章：项目的风险与对策 (25)9.1进度控制风险与对策 (25)9.2质量控制风险与对策 (25)9.3成本控制风险与对策 (26)9.4其它 (26)⏹第十章：项目的总体协调 (27)10.1场地条件 (27)10.2销售开放展示要求 (27)10.3施工场地平面布置 (29)10.4民扰情况 (29)10.5对外协调工作 (29)第一章：工程概况1.1项目概况可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
房地产企业工程部工程管理制度-secret
房地产企业工程部工程管理制度-secret工程部工程管理制度第一章总则第一条为规范公司房地产工程部的工程管理，提高工程质量，保障项目周期和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司房地产工程部的各种工程项目实施过程中。
第三条工程部负责根据本制度制定相关规章制度，并对工程实施和管理进行监督和检查。
第四条工程部应严格执行本制度，对于不符合本制度要求的行为，必须及时予以纠正，确保工程质量和进度。
第二章工程计划第五条工程部根据公司的战略规划和市场需求，制定工程计划及进度表，明确工程项目各项工作的启动时间、竣工时间、预算及资金计划等。
第六条工程计划制定必须遵循以下原则：（一）合理科学；（二）严格依据公司战略规划及市场需求；（三）统筹安排资源。
第七条工程计划必须经过公司领导及有关部门的审批才能执行。
第三章工程投资管理第八条工程部对工程项目的投资应根据相关政策法规和公司的投资管理制度制定，并报请相关部门审核和批准。
第九条工程投资管理应严格按照财务预算和资金计划进行管理，确保投资的合理性和有效性。
第十条建设项目在项目进度、工程质量等方面存在的问题，应及时记录并进行处理，确保工程项目能够稳定、高效地进行下去。
第四章工程设计第十一条工程设计坚持“规划先行，设计先行”的原则，工程部应根据公司的战略规划和市场需求制定建设项目的设计方案，并经相关部门核准后执行。
第十二条工程设计应注重细节问题的把握，避免出现设计漏洞和建筑质量问题。
第十三条工程设计必须按照设计要求和相关法规进行施工，并由工程部进行评估和监管。
第五章工程实施第十四条工程实施要严格按照工程计划和设计要求进行实施，并做好相关的技术和质量管理。
第十五条工程实施应严格遵守劳动安全和环境保护相关规定，确保工程项目的安全和健康。
第六章工程验收第十六条工程项目竣工后，必须经过工程部的技术验收和公司相关领导的最终验收才能交付使用。
第十七条工程部应制定严格的验收标准和流程，严格按照标准进行验收，确保工程质量和安全性。
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工程管理部工作流程
s e c r e t
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工程管理部管理流程
一、管理组织构架
续表
23组织对创优项目的指导和检查，定期或
不定期地对项目部进行质量检查，督促
项目部对各级检查的问题进行整改和纠
正
——
24参与安全和质量事故的调查和处理项目部
25及时掌握“四新”成果，并积极推广应
用，落实成果和工法的编写和上报，负
责本部门的贯标资料的收集和整理
——
26制定年度的安全目标、工作计划以及年
度安全生产管理条例、部门的年度培训
计划和人员需求计划，建立公司安全设
备管理人员花名册以及各类管理台帐，
负责本部门的贯标资料的收集和整理
安全设备
部
项目部
27召集公司安全管理人员召开月度安全会
议、安全管理工作研讨会、各类安全观
摩活动、组织实施“安全月”活动
项目部
28实施安全生产教育培训工作项目部
续表序号工作内容主责部门协助部门
29做好年度安全生产制度建设工作，完善
修改公司的安全生产岗位责任制以及完
善各类安全生产管理制度
安全设备
部
——
30组织对创建文明工地和节约型工地的项
目进行指导和检查，定期或不定期地对
项目部进行安全生产和卫生检查，督促
项目部对各级检查的问题进行整改和纠
正
项目部
31积极组织开展各类安全生产活动和安全
知识竞赛活动
——
32参与《施工组织设计》《施工方案》
《安全保证体系》《工程合同》《材料
采购合同》中安全管理版块的评审
——
33参与公司安全事故和质量事故的调查和
处理
——
34制定年度的生产进度计划、部门工作计
划以及年度竣工项目清单、部门的年度
培训计划和人员需求计划，建立公司生
产人员和管理人员花名册，负责本部门
的贯标资料的收集和整理生产协调
部
项目部
35参与工程专业、劳务分包方的评价、选
择和管理以及施工进度计划的编制工
作，建立公司合格工程分包方名册，同
建立各专业、劳务分包方的评价资料
项目部
36负责竣工项目的回访保修工作，并做好
顾客满意度调查工作，建立相关台帐
——
37负责对项目部的月度施工进度进行核查——
三、主要工作流程
1、目标和计划的制定、实施流程
2、文件流转和审批流程
①收文:
②发文:
技术质量
安全设备
生产协调
工程管理
工
程
管
理
办
各自制
定
汇总，形
成工程管
理部的计
划和目标
分
管
副
总
经
理
审核意见
反馈
根据审
核意见
进行修
改和完
善
实施、
批准后实施，实施过程中对实施部
根据自检和检查中所发现问题进行改进和
汇总、流
转
审核、
批准
来
文
部门文员
登记级
技术质量部
安全设备部
工程管理办
生产协调部
分管副总
贴
阅
文
阅后批
示根据批
示，交相
关部门阅
来自于下设部门收集的
外部来文
根据批示执行、
执行或实施结果
汇报
原
件
存
注： a、技术质量部负责技术质量管理性文件的拟稿和解释以及执行力的检查；
b、安全设备部负责安全管理性文件的拟稿和解释以及执行力的检查；
c、生产协调部负责生产协调管理、回访保修类以及工程人员调动管理性文
件的拟稿和解释以及执行力的检查；
d、工程管理办负责部门管理、贯标管理等文件的拟稿和解释以及执行力的
检查。
3、会议组织流程
4、培训组织流程
5
6、各类申报流程
①文明工地、优质结构、优质工程等工程奖项的申报管理流程
②先进集体或个人申报流程
7、方案审批、合同评审流程
8、工程检查流程
项目部
技术质量
部 安全设备
工程管理
办
9、分部工程验收流程
10、技术工人到岗管理流程图
3、对发现质量事故或重大安全隐患应及时向分管副总或总工汇报。
整
改 处
置
2、按照事故和重大隐患处置程序进行上报、调查和处置。
检查部门
参与、组织和领
项 目
部
自检符合验收条件后提前一周通
知 接受通知 组织部门验
收 验收意见反
馈
接受反馈意见 按反馈意见整改
同意申报验收
在分部工程验收证明书上盖
部门章
验收合格
验收不合
格
项目部 技术质量
部
项目部管理班子建立后，根据本项目的工作量，结合公司 各项目部的情
况，确定本项目需要的现场电工、机修工、瓦工、木工、人货电梯操作工、
11、技术操作人员到岗管理流程图
注：技术操作人员包含现场值班电工、机修工、电梯操作工、卷扬机操作工、塔吊指挥工、瓦工、木工、普工
12、项目管理人员到岗管理流程图
13、劳务队伍分包流程表
↓
↓
→→
↓
←──────┘
↓
↓
↓
↓
→
↓
↓
↓
↓
项目部负责人进行项目劳务结算审核
↓
公司审算部审核
↓
公司领导审批
14、已竣工工程从报修到结算管理流程图
生产协调部接到已竣工工程原甲方或物业部报修通知后
一周内
生产协调部会同预算部现场核定具体修缮工作量，生产协调部据报修情况，安排原项目部或另组织人员，到场修缮，(单次修缮费用超过400元的，生产协调部派专人跟踪处理)
修缮完成后，物业或原甲方出具保修凭证(表格附后)
经修缮部位一周内有返修报告的，修缮组成员负
责该二次返修，二次人工费用以50%计取。