企业员工调岗管理方案办法.docx
公司调岗管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范公司员工调岗工作，保障员工权益，提高公司人力资源配置效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及特殊岗位人员。
第三条调岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益不受损害。
第二章调岗条件第四条员工调岗应符合以下条件之一：1. 因公司业务发展需要，调整员工岗位；2. 员工因个人职业发展规划需要，申请调岗；3. 员工因工作能力、工作态度等原因，经公司考核后，需要调整岗位；4. 员工因身体原因，无法胜任原岗位工作，需要调整至适合其健康状况的岗位；5. 法律、法规、政策或公司制度规定的其他调岗情形。
第五条调岗不得违反国家法律法规，不得损害员工合法权益。
第三章调岗程序第六条调岗程序如下：1. 员工提出调岗申请，填写《员工调岗申请表》；2. 员工所在部门负责人审核申请，提出意见；3. 人力资源部门对申请进行初步审核，必要时组织相关部门进行评估；4. 公司领导层对调岗申请进行审批；5. 人力资源部门通知员工调岗结果，并办理相关手续。
第七条调岗过程中，员工有权了解调岗原因、调岗岗位及调岗后的待遇等信息。
第四章调岗待遇第八条员工调岗后的待遇，按以下原则确定：1. 保持员工原岗位工资待遇不变；2. 根据调岗后的岗位要求，适当调整工资待遇；3. 调岗后的岗位待遇不得低于原岗位待遇；4. 调岗后的岗位待遇调整，需经公司领导层审批。
第五章违规处理第九条任何单位和个人不得违规调岗，违反本制度规定，按以下方式进行处罚：1. 对违规调岗的个人，给予警告、记过、降职等处分；2. 对违规调岗的单位，责令改正，并追究相关责任人的责任；3. 对因违规调岗给员工造成损失的，依法承担赔偿责任。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
企业员工转岗调岗管理制度
第一章总则第一条为优化企业人力资源配置，提高员工综合素质和业务能力，保障企业持续发展，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有正式员工，包括转岗和调岗两种情形。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。
第二章转岗第四条转岗是指员工在本企业内部调整工作岗位，不改变其劳动合同关系和薪酬待遇。
第五条员工提出转岗申请，应向所在部门提出书面申请，说明转岗原因和期望岗位。
第六条部门经理根据员工工作表现、能力素质和岗位需求，对转岗申请进行初步审核。
第七条人力资源部门对部门经理审核通过的转岗申请进行审批，并在规定时间内给予答复。
第八条员工转岗后，所在部门应及时为其办理工作交接手续，确保工作连续性和稳定性。
第九条转岗期间，员工应按照新岗位要求，积极适应，提高自身业务能力。
第十条员工转岗后，如因个人原因要求再次转岗，应按照本制度规定重新申请。
第三章调岗第十一条调岗是指员工在本企业内部调整工作岗位，改变其劳动合同关系和薪酬待遇。
第十二条调岗原因包括但不限于以下情况：（一）岗位合并或撤销；（二）企业战略调整；（三）员工个人发展需求；（四）员工能力不足；（五）其他合理原因。
第十三条员工调岗应遵循以下程序：（一）部门经理根据调岗原因和岗位需求，提出调岗建议；（二）人力资源部门对调岗建议进行审核；（三）人力资源部门与员工进行沟通，说明调岗原因和薪酬待遇调整情况；（四）员工同意调岗后，双方签订调岗协议；（五）员工按照新岗位要求，完成工作交接。
第十四条调岗期间，员工应按照新岗位要求，积极适应，提高自身业务能力。
第十五条员工调岗后，如因个人原因要求再次调岗，应按照本制度规定重新申请。
第四章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经企业领导批准后发布。
调岗调职管理制度
调岗调职管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部员工调岗和调职的管理，提高公司员工的工作积极性、减少公司内部人事纠纷，促进公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部员工的调岗和调职。
公司内部员工包括正式员工、实习生等。
第三条本管理制度的主要内容包括调岗和调职的基本程序、条件和标准、调岗和调职的权限和程序等。
第二章基本程序第四条员工调岗调职需提出书面申请，经相关部门审核同意后方可进行。
第五条调岗双方需签订书面调岗协议，明确调岗的内容、要求、期限等。
第六条员工调职需在人事部门办理手续，经领导审批同意后，才可实施。
第七条调岗调职需遵循程序，听取员工意见，并经过相关部门的评估。
第八条调岗调职需充分考虑员工的个人意愿和工作特长，不得擅自变更员工原有工作内容和职责。
第三章条件和标准第九条员工调岗需符合以下条件和标准：（一）员工具有良好的工作表现，达到公司规定的工作标准和要求。
（二）员工在原岗位工作时间满一年以上。
（三）员工调岗后能够适应新岗位的工作需求，并且取得领导的认可。
第十条员工调职需符合以下条件和标准：（一）员工具有同等或者更高的学历和专业背景。
（二）员工在原部门工作时间满两年以上。
（三）员工调职后能够胜任新岗位的工作，并且对公司业务有一定的了解。
第四章调岗和调职的权限和程序第十一条公司内部员工调岗调职的权限如下：（一）员工调岗由部门领导或者人事部门审批决定。
（二）员工调职由人事部门审核，经总经理或者董事长审批决定。
第十二条具体的调岗和调职程序如下：（一）员工提出调岗或者调职申请，并说明理由。
（二）相关部门对员工的工作表现和条件进行评估。
（三）领导审批同意后，签订书面协议。
（四）完成新岗位的培训和适应期。
第五章其他第十三条本管理制度解释权归公司人事部门所有。
第十四条本管理制度自颁布之日起生效。
第十五条本管理制度修订时，需经公司相应部门的同意。
第十六条本管理制度未尽事宜，由公司人事部门负责解释。
集团公司内部人事调动管理方案办法.doc
精品文档集团内部人事调动管理办法（试行）为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。
被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
调入公司于年底 12 月 26 日前将社保公积金（企业缴纳部分 +员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。
2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
附表：劳动合同工资社保公积金福利待遇调出方负责√代为缴纳费用情况一调入方负责√√√√调出方负责情况二调入方负责√√√√√2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。
3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。
二、员工调动工作原则1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力资源部负责审核报批。
调动管理流程图：集团公司时间调入方调出方调动人人力资源部限定调动需求申请是是否同意2 天否是否同意否结束结束调动是 3 天发员工调动通知函办理调出手续 5 天5 天办理调入手续新部门报到详细步骤：1、调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2、调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后 2 天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力资源部审核报批；3、集团人力资源部收到《员工调动审批表》后 3 天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表 2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
公司调岗管理制度范本
公司调岗管理制度范本第一条调岗目的为了更好地发展员工的能力，提升职业发展水平，公司对员工进行调岗安排。
第二条调岗范围公司对员工进行调岗的范围包括但不限于以下情况：1. 员工提出调岗申请；2. 公司内部组织架构调整；3. 业务需求变化；4. 公司发展需要。
第三条调岗程序1. 员工提出调岗申请：员工提出调岗申请后，需向直接上级经理递交书面申请，申请内容包括个人基本信息、原岗位、希望调岗岗位、调岗原因等。
直接上级经理在收到申请后，将审核申请内容，然后将申请提交给人力资源部门进行审批。
2. 公司内部组织架构调整：公司内部组织架构调整时，将由人力资源部门对岗位进行调整，并根据员工能力和业绩等方面进行匹配调岗。
3. 业务需求变化：当业务需求发生变化时，相关部门可根据业务变化情况，对员工进行调岗安排。
相关部门需与人力资源部门进行沟通，并将调岗计划报批给上级领导。
4. 公司发展需要：当公司发展需要或新项目启动时，相关部门可根据需求安排员工调岗。
相关部门需与人力资源部门进行沟通，并将调岗计划报批给上级领导。
第四条权益保障1. 调岗前后员工的权益不得受到无故损害，薪资待遇、福利待遇等不得降低。
2. 员工调岗后，需要参加相关培训和适应期。
公司将为员工提供培训资源和支持，帮助员工适应新岗位。
第五条调岗结果通知公司将在完成调岗程序后，通过口头或书面形式通知员工调岗结果。
第六条申诉机制如果员工对调岗结果存有异议，可向人力资源部门递交申诉书，并提供相应的证据和理由。
人力资源部门将组织相关部门进行调查，并重新审视调岗结果。
在经过调查和重新审视后，人力资源部门将作出最终调岗决定，并向员工进行通知。
第七条遵守规定公司所有员工在调岗过程中应遵守公司的各项规定和要求，不得有任何违反公司规定和伦理道德的行为。
第八条生效日期本制度自颁布之日起生效，公司将会不定期对其进行修订和完善。
公司内部员工调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进员工职业发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动。
第二章调动原则第三条员工调动应遵循公开、公平、公正的原则，以公司整体利益和员工个人发展需求为出发点。
第四条员工调动应优先考虑员工的专业技能、工作表现、工作态度和公司发展需要。
第五条员工调动应充分考虑员工的个人意愿和职业规划。
第三章调动条件第六条员工调动需满足以下条件之一：1. 原岗位工作表现优异，具备更高岗位任职能力；2. 原岗位工作表现一般，但新岗位更适合其职业发展；3. 因公司业务调整、部门结构调整或员工个人原因，需要调整工作岗位；4. 员工本人提出调动申请，经公司同意。
第四章调动程序第七条员工调动程序如下：1. 员工本人提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 人力资源部门对调动申请进行初步审核，必要时组织面试或考核；3. 人力资源部门将审核结果反馈给员工，并报公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人力资源部门与员工进行沟通，确定调动时间及具体事宜；5. 人力资源部门办理调动手续，包括岗位调整、薪酬福利调整等；6. 调动完成后，人力资源部门对调动结果进行跟踪评估。
第五章调动注意事项第八条员工调动过程中，应确保员工的人事档案、薪酬福利、社会保险等权益不受影响。
第九条调动过程中，如遇特殊情况，人力资源部门应与员工进行充分沟通，协商解决方案。
第十条员工调动后，原岗位和调动岗位的交接工作由人力资源部门负责协调。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第七章责任与处罚第十三条人力资源部门负责员工调动工作的组织实施，确保调动工作顺利进行。
第十四条员工在调动过程中，如有违反公司规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第十五条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
通过以上制度，旨在规范公司内部员工调动工作，确保员工调动工作有序、高效地进行，为公司的发展注入新的活力。
工厂员工调岗管理制度
第一章总则第一条为加强工厂员工管理，优化人力资源配置，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产人员、管理人员、技术人员等。
第三条员工调岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和工作需要。
第四条员工调岗应严格按照法定程序进行，确保员工的合法权益。
第二章调岗原则第五条调岗应遵循以下原则：1. 服从工作需要：根据生产、经营和管理的需要，合理调整员工岗位。
2. 个人意愿：尊重员工个人意愿，充分考虑员工的工作兴趣和职业发展规划。
3. 能力匹配：根据员工的能力和特长，合理安排岗位。
4. 公平竞争：员工调岗应公开、公平、公正，避免任人唯亲。
第三章调岗程序第六条员工调岗程序如下：1. 提出申请：员工因个人原因或工作需要，向人力资源部提出调岗申请。
2. 审核批准：人力资源部对调岗申请进行审核，报请总经理批准。
3. 通知员工：总经理批准后，人力资源部通知调岗员工。
4. 签订协议：调岗员工与工厂签订新的劳动合同或岗位调整协议。
5. 办理手续：调岗员工按照规定办理相关手续，如转移工作地点、调整薪资等。
第四章调岗类型第七条员工调岗分为以下类型：1. 岗位内部调岗：在同一部门或同一岗位内，因工作需要或个人意愿进行岗位调整。
2. 岗位间调岗：跨部门或跨岗位的岗位调整。
3. 降职调岗：因工作能力、工作表现等原因，将员工调至较低职位的岗位。
4. 升职调岗：因工作能力、工作表现等原因，将员工调至较高职位的岗位。
第五章调岗条件第八条员工调岗应具备以下条件：1. 符合岗位要求：具备调岗岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质。
2. 个人意愿：员工本人同意调岗，并愿意接受新的工作环境和岗位。
3. 工作表现：员工在原岗位上有良好的工作表现，无违纪违规行为。
4. 职业规划：符合员工的职业发展规划，有利于员工个人成长。
第六章调岗待遇第九条员工调岗后的待遇如下：1. 薪资调整：根据新岗位的薪酬标准，调整员工薪资。
企业员工调岗管理办法
员工调岗管理办法1.目的为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。
2.适用范围适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。
3.组织职责3.1各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发起。
3.2人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应考核工作。
4.工作原则4.1员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关规定执行。
4.2员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。
4.3员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。
5.特殊定义5.1升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。
5.2降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果和干部问责管理办法。
5.3调动5.3.1调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。
5.3.2轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要关键岗位 (采购、财务、质检、销售)定期或不定期的轮换。
5.4驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长期工作的。
5.5派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。
6.工作流程6.1当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。
按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。
6.2员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表6.3中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。
公司人员调岗换岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，保障公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展需求与公司业务需求相结合。
第二章调岗换岗的条件第四条员工调岗换岗应满足以下条件之一：1. 因公司业务调整、部门重组等原因，需要调整现有岗位设置；2. 员工因个人职业发展规划需要，提出调岗申请；3. 员工因身体原因或其他特殊情况，不适合原岗位工作；4. 员工因工作表现优秀，需要到更适合其能力的岗位；5. 公司根据工作需要，认为有必要进行岗位调整。
第三章调岗换岗的程序第五条员工调岗换岗程序如下：1. 员工提出调岗申请，填写《员工调岗申请表》，并说明原因；2. 部门负责人对员工调岗申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部门对员工调岗申请进行综合评估，包括员工能力、岗位需求等；4. 人力资源部门将评估结果反馈给员工及部门负责人；5. 经公司领导审批后，人力资源部门正式通知员工调岗换岗；6. 员工按照新岗位要求，接受培训和考核；7. 员工完成新岗位培训和考核后，正式上岗。
第四章调岗换岗的注意事项第六条调岗换岗过程中，应注意以下事项：1. 确保调岗换岗的合理性和必要性，避免随意性；2. 充分考虑员工的意愿和实际能力，避免因岗位调整导致员工工作压力过大；3. 调岗换岗应遵循岗位任职资格要求，确保岗位匹配度；4. 调岗换岗过程中，应保护员工的合法权益，避免损害员工利益；5. 调岗换岗应与员工进行充分沟通，确保员工理解并接受岗位调整。
第五章附则第七条本制度由人力资源部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第九条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。
通过以上制度，公司旨在建立一套科学、合理的人员调岗换岗机制，既满足公司业务发展需求，又关注员工个人职业成长，实现公司和个人共同发展。
公司员工岗位调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门内部岗位调动、跨部门岗位调动、职务晋升、降职等。
第三条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。
第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应满足以下条件之一：1. 员工个人意愿，愿意接受岗位调动；2. 公司业务发展需要，调整岗位以适应业务需求；3. 员工工作表现突出，需调整岗位以发挥其特长；4. 员工因个人原因（如家庭、健康等）提出岗位调动申请。
第五条岗位调动应考虑以下因素：1. 员工的工作能力、专业知识、工作经验；2. 岗位空缺情况及对公司业务的重要性；3. 员工个人发展意愿及职业规划；4. 公司整体人力资源规划。
第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工向所在部门提出岗位调动申请，说明调动原因及意向岗位；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门对申请进行审核，并提出调动意见；4. 经公司领导审批后，正式下达调动通知；5. 员工按照调动通知要求办理相关手续，包括但不限于合同变更、工资调整等。
第七条岗位调动期间，员工应继续履行原岗位职责，保持工作连续性。
第四章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇如下：1. 薪酬：根据新岗位的薪酬标准进行调整；2. 社会保险：按照新岗位的缴纳比例继续缴纳；3. 福利：根据新岗位的福利待遇进行调整。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
员工内部调岗管理制度范文
员工内部调岗管理制度范文员工内部调岗管理制度第一章总则第一条为了优化企业人力资源配置，提高员工的工作积极性和生产效益，根据国家相关法律法规，制定本调岗管理制度。
第二条调岗是指企业内部员工根据业务需要或个人发展需求，由企业内部转换职务或职位的行为。
第三条调岗应该本着公平、公正、公开的原则，根据员工的工作能力和个人发展需求进行调整。
第四条调岗应该符合企业的发展战略和业务需求，能够给予员工更好的发展和提升空间。
第五条调岗应该尊重员工的意愿，员工可以自愿申请调岗，也可以主动接受企业的组织调配。
第二章调岗的条件和程序第六条员工在成为调岗候选人之前，应该符合以下条件：（一）具备相应的工作经验和职业技能；（二）在现岗位上表现良好，没有违纪违法行为；（三）通过公司内部评定，并获得考核评级合格；（四）参加公司组织的相关岗位调配培训。
第七条调岗的程序如下：（一）员工向上级主管提出调岗申请，并提供个人简历、调岗意愿和理由等相关材料；（二）上级主管根据业务需要和员工个人发展需求，评估申请的可行性，决定是否同意申请；（三）如同意申请，上级主管向人力资源部门提交调岗申请，人力资源部门进行相关调查和评估；（四）人力资源部门根据调查和评估结果，向调岗申请人和上级主管提出调岗建议；（五）经上级主管同意，人力资源部门向调岗申请人发出正式的调岗通知。
第三章调岗的权限和范围第八条调岗应该由岗位上级主管和人力资源部门共同决定，具体权限和范围如下：（一）岗位上级主管有权对属下员工的日常工作进行评估，并根据业务需要提出调岗建议；（二）人力资源部门根据岗位上级主管的建议和员工的个人发展需求，进行调岗申请的评估和处理；（三）调岗必须符合国家法律法规和公司的人力资源政策，不得违反员工的合法权益。
第四章调岗的期限和待遇第九条调岗的期限应该根据业务需要和岗位要求进行调整，一般不低于六个月，不超过两年。
第十条调岗的待遇应该根据员工的实际工作内容和职责进行调整，包括薪资、福利和职务等方面。
员工内部调岗管理制度模板
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工内部调岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
第二章调岗范围第四条员工内部调岗范围包括但不限于以下情况：1. 岗位空缺或人员不足；2. 员工技能、知识结构不符合岗位要求；3. 员工个人发展需求与公司发展战略不匹配；4. 员工工作表现突出，需要调整到更适合其发展的岗位；5. 因公司业务调整、部门职责变更等原因需要调整岗位。
第三章调岗程序第五条员工提出调岗申请：1. 员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出调岗申请；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，认为符合调岗条件的，将申请报人力资源部门。
第六条人力资源部门审核：1. 人力资源部门对部门上报的调岗申请进行审核，确保符合公司规定；2. 人力资源部门组织相关人员进行面试、考察，对员工进行综合评估；3. 人力资源部门根据评估结果，提出调岗建议。
第七条领导审批：1. 人力资源部门将调岗建议报公司领导审批；2. 公司领导根据实际情况，对调岗建议进行审批。
第八条实施调岗：1. 经领导审批同意的调岗申请，由人力资源部门下发调岗通知；2. 员工按照调岗通知要求，办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等；3. 调岗生效后，员工需按照新岗位的要求，认真履行职责。
第四章调岗待遇第九条员工内部调岗后，其工资、福利待遇按照新岗位的标准执行。
第十条调岗后，如因岗位性质、职责发生变化，员工的工作时间、工作地点等相应调整。
第五章调岗争议处理第十一条员工对调岗决定有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第十二条人力资源部门收到申诉后，应在5个工作日内进行调查，并提出处理意见。
第十三条申诉处理结果由人力资源部门通知员工。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司调岗管理制度模版（四篇）
公司调岗管理制度模版第一章总则第一条根据公司发展战略和员工职业规划，为了更好地发挥员工的才能和潜力，公司制定了本调岗管理制度，以统一、规范、公正、公平地管理员工的调岗事务。
第二条公司实行内部调岗制度，即员工在公司内部调动部门、岗位的行为。
调岗管理涉及到员工的岗位变动、职务变动、薪酬调整等内容。
第三条调岗管理原则包括公开、公正、公平、平等、自愿原则。
第四条调岗管理工作由人力资源部门负责具体实施。
人力资源部门应与各部门密切合作，根据公司的业务情况和员工的发展需求，合理调配员工的工作岗位，优化组织资源配置。
第二章调岗申请与审批第五条员工在调岗前应当提出书面申请，并说明申请的原因和目的。
申请应当经过所在部门负责人同意后，由员工提交人力资源部门。
第六条人力资源部门按照调岗申请的情况，对员工的资质、能力、发展需求进行评估。
同时，应当综合考虑公司的业务需要和员工的发展潜力，进行综合分析和判断。
第七条调岗申请经过人力资源部门初审后，需要组织相关部门负责人进行面试、考察等程序，以评估员工在新岗位能否胜任。
第八条经过面试、考察等程序评估后，人力资源部门将调岗申请提交给公司领导层进行最终审批。
第九条调岗申请获得公司领导层批准后，人力资源部门应当及时将结果通知员工，并与员工协商岗位变动的具体时间和方式。
第十条未获得调岗申请批准的员工，可以在一年后重新提交申请。
第三章调岗的类型第十一条调岗的类型包括部门调岗、岗位调岗、职务调岗。
第十二条部门调岗是指员工调整所属部门，但岗位和职务保持不变。
第十三条岗位调岗是指员工转移到其他岗位，但所属部门和职务保持不变。
第十四条职务调岗是指员工岗位和部门都发生变动。
第四章调岗的条件和程序第十五条员工调岗的基本条件包括：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工的工作表现良好，没有违纪行为；（三）员工具备适应新岗位的基本能力。
第十六条调岗的程序包括：（一）员工向所在部门提出调岗申请；（二）人力资源部门对调岗申请进行评估和初审；（三）相关部门对员工进行面试和考察；（四）人力资源部门将调岗申请提交公司领导层审批；（五）调岗申请获得公司领导层批准后，人力资源部门通知员工，并安排具体岗位变动事宜。
公司调岗管理制度(4篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
公司人员调整管理制度范本（五篇）
公司人员调整管理制度范本1.1为了规范地管理____人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。
1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。
1.3本制度适用于____全体员工。
____人员晋升2.1晋升较高职位依据以下因素：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现与品行；(4)完成职位需要的相关训练课程；(5)具备较好的适应性和潜力。
2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。
2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
2.4晋升操作程序。
(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议____，呈请核定。
不定期晋升者，另行规定；(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
2.5晋升核定权限：(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。
2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。
2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。
2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。
3调动、降职与退休3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：(1)符合公司____架构、经营方针；(2)符合相关人事政策；(3)提高员工任职能力，做到适才适用。
3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：(1)配合公司的经营发展需要；(2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；(3)适合员工本人的能力；(4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。
公司调岗管理制度（三篇）
公司调岗管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的调岗工作，提高员工的工作积极性和满意度，提供员工发展的机会，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的调岗工作。
第三条调岗是指公司内部员工在原有职位基础上，由公司安排调任其他职位的工作。
第四条调岗的目的是优化人才梯队，满足公司发展需要，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的发展空间和职业发展机会。
第五条公司调岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵犯。
第六条公司调岗工作应当注重实效性和创新性，充分调动员工的积极性和工作热情。
第七条公司应当通过合理的人才评价和选拔机制，制定科学合理的调岗计划，保证员工调岗的公平性和公正性。
第八条公司应当制定完善的岗位设置和职责分工制度，明确各岗位的职责和职级，为调岗工作提供清晰准确的依据。
第九条公司调岗工作应当根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行综合评估，确保调岗后员工能够胜任新的工作职责。
第十条公司调岗工作应当坚持公开、透明的原则，为员工提供充足的信息沟通和说明，保证员工对调岗工作的知情权和选择权。
第十一条公司应当注重调岗工作的培训和培养，为员工提供必要的培训资源和机会，帮助员工适应新的工作环境和职责要求。
第十二条公司应当建立健全的调岗风险防控机制，确保员工调岗工作的可持续性和稳定性。
第二章调岗的条件和程序第十三条员工申请调岗应当符合以下条件：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工个人能力和岗位要求相适应；（三）员工所调岗位需要符合公司内部职位空缺的条件；（四）员工申请调岗符合公司的发展需要和人才梯队建设规划。
第十四条员工申请调岗应当向上级部门提出书面申请，并附上个人简历、岗位调整原因、合理的职业规划和发展目标等材料。
第十五条公司对员工申请调岗进行评估和审批，应当根据以下程序进行：（一）由上级部门负责对员工申请调岗进行初步评估，是否符合调岗条件和公司的调岗计划；（二）初步评估通过后，上级部门将员工申请调岗的材料提交公司人力资源部门进行综合评估；（三）公司人力资源部门将进行综合评估后，将调岗申请提交公司领导班子审议；（四）公司领导班子审议通过后，由公司人力资源部门通知员工调岗决定，并进行相关手续办理。
员工内部调岗管理制度模板
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，激发员工潜能，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要、个人发展等原因进行的内部调岗。
第三条员工内部调岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。
第二章调岗申请与审批第四条员工内部调岗分为以下几种情况：1. 因公司业务发展需要，调整员工岗位；2. 因员工个人发展需要，申请调岗；3. 因员工岗位工作不适应，经公司评估后同意调岗；4. 因员工工作表现突出，公司给予特殊调岗。
第五条员工申请调岗，应向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。
第六条人力资源部对调岗申请进行初步审核，提出审核意见，报公司领导审批。
第七条公司领导审批调岗申请，审批通过后，人力资源部负责办理调岗手续。
第三章调岗程序第八条员工内部调岗程序如下：1. 员工提交调岗申请；2. 人力资源部进行初步审核；3. 公司领导审批；4. 人力资源部办理调岗手续；5. 调入部门接收员工，并安排相应岗位；6. 调出部门与员工办理交接手续。
第九条调岗过程中，员工应积极配合，确保工作交接顺利进行。
第四章调岗待遇与权益第十条调岗员工的薪酬、福利待遇按照公司相关规定执行。
第十一条调岗员工在新的岗位上，享有与原岗位相同的晋升机会和培训机会。
第十二条调岗员工在调岗期间，如发生劳动争议，应按照国家相关法律法规和公司规章制度处理。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第六章特别规定第十五条对于涉及公司核心业务岗位的调岗，公司领导应充分考虑业务连续性和员工能力，确保业务不受影响。
第十六条对于因公司业务调整导致的员工调岗，公司应提前与员工沟通，并给予合理的时间准备。
第十七条员工在调岗过程中，如发现不正当行为，有权向公司投诉。
第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
公司调岗管理制度范文(三篇)
公司调岗管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。
本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。
第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。
2. 调岗申请：员工向人力资源部门提出的申请，表明自己希望调岗的岗位、理由和期望的调岗时间。
3. 调岗流程：包括调岗申请、岗位评估、面试、调岗通知、岗位调整等流程。
第二章调岗申请第四条员工调岗申请的条件和资格1. 员工需具备调岗岗位所需要的知识、技能和能力。
2. 员工需具备良好的工作表现和工作纪律，未受到任何纪律处分。
3. 员工需符合公司内部岗位调动的相关规定。
第五条调岗申请的程序1. 员工向人力资源部门提出书面调岗申请，注明调岗的岗位、理由和期望的调岗时间。
2. 人力资源部门收到员工的调岗申请后，将进行初步审核，并在3个工作日内反馈审核结果。
3. 若员工的调岗申请符合公司内部岗位调动的相关规定和要求，则进入下一步的岗位评估和面试程序。
第三章岗位评估第六条岗位评估的目的岗位评估是为了确定员工是否适合调岗的工作岗位和职责范围，以及评估员工适应新工作岗位的能力和潜力。
第七条岗位评估的内容1. 岗位需求：分析岗位要求的知识、技能和能力，以及工作特点和工作环境。
2. 岗位评估方法：通过面试、问卷调查、考核、任务完成等方式评估员工的能力和素质。
3. 岗位匹配：将员工的能力和素质与岗位需求进行匹配，以确定最适合员工调岗的工作岗位。
第八条岗位评估的程序1. 人力资源部门负责组织岗位评估，并根据评估结果提出调岗建议。
2. 岗位评估由多位评估人员组成，包括相关部门的主管和人力资源专业人员。
3. 岗位评估结果将作为调岗决策的依据，影响后续的调岗安排。
公司调岗制度模板范文
公司调岗制度一、总则第一条为规范公司员工调岗管理，合理配置人力资源，提高员工工作积极性，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司调岗工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持人尽其才、才尽其用的原则，促进员工个人发展与公司发展的相结合。
二、调岗类型及条件第四条员工调岗分为内部调岗和外部调岗。
内部调岗是指员工在同一公司内部不同部门、不同岗位之间的调整。
外部调岗是指员工从公司离职后，重新入职其他企业。
第五条员工调岗条件：（一）内部调岗1. 员工应具备调入岗位所需的工作能力和业务水平；2. 员工调岗前，需与原部门及调入部门沟通一致，并取得双方书面同意；3. 员工调岗应遵循公司内部人力资源规划，避免人力资源浪费；4. 员工调岗过程中，原部门和调入部门应做好工作交接。
（二）外部调岗1. 员工申请外部调岗，需向公司提交书面申请，并说明调岗原因；2. 公司对员工的外部调岗申请进行审批，审批通过后，员工方可离职；3. 员工在外部调岗过程中，应遵守合同约定，保持与公司的良好关系。
三、调岗程序第六条内部调岗程序：1. 员工向调入部门提出书面调岗申请；2. 调入部门对申请进行审核，确认岗位空缺及员工能力符合要求后，同意接收；3. 原部门与调入部门协商确定员工调岗时间，并通知人力资源部门；4. 人力资源部门办理员工调岗手续，包括劳动合同变更、工资待遇调整等；5. 员工完成调岗手续后，正式入职调入部门。
第七条外部调岗程序：1. 员工向公司提交书面外部调岗申请；2. 公司对申请进行审批，审批通过后，与员工解除劳动合同；3. 员工在离职过程中，需按照公司规定办理工作交接、离职手续等；4. 员工离职后，如符合外部调岗条件，可重新入职公司。
四、调岗后的管理第八条员工调岗后，应积极参加调入部门的工作，适应新岗位的要求。
第九条调入部门应关注调岗员工的适应情况，提供必要的培训和指导。
公司调岗管理制度范本
公司调岗管理制度范本编制日期：XXXX年XX月XX日修订日期：XXXX年XX月XX日第一章总则第一条目的为规范公司内部调岗事宜，优化员工职业发展路径，提升公司内部人才流动效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工的调岗事宜，包括正式员工、临时员工、合同工等。
第三条定义1. 调岗：指员工在公司内部从原有职位切换到新的职位。
2. 原有职位：指员工在调岗前所担任的职位。
3. 新的职位：指员工在调岗后所调配到的职位。
第二章调岗申请与审批第四条调岗申请1. 员工发起调岗申请时，需书面向上级领导提出申请，申请中需包含调岗的原因、目标以及具体职位选择。
2. 调岗申请需经过上级领导同意后方可进行下一步审批。
第五条调岗审批1. 上级领导收到员工调岗申请后，应当及时审批，并在3个工作日内作出调岗审批决定。
如情况复杂，可以适当延长审批时限，但延长的时间不得超过10个工作日。
2. 调岗审批决定应当以书面形式告知员工，并将决定报送人力资源部门备案。
第三章调岗程序第六条调岗流程1. 调岗流程包括：申请、审批、评估、调配、备案等环节。
2. 调岗流程由人力资源部门负责监督和执行。
第七条评估与调配1. 调岗申请经审批通过后，人力资源部门应当进行评估，对员工的能力、技能、经验、适应能力等进行综合评估。
2. 评估结果应当以客观、公正的原则为准则，根据员工的实际情况确定是否适合调岗及适合的调岗职位。
3. 完成评估后，人力资源部门应当将调岗职位调配给员工，并安排相关培训和辅导工作，以便员工能够快速适应新的岗位工作。
第八条备案管理1. 调岗流程结束后，人力资源部门应当将调岗的具体情况进行备案，并将员工的调岗信息进行更新，包括调岗日期、调岗职位等。
2. 调岗信息应当及时反馈给相关部门，以便相关部门能够及时更新员工的相关档案和工作任务。
第四章其他规定第九条调岗补偿1. 员工经调岗后，如职位级别、薪资水平与原有职位相比有所变化，公司将根据岗位调整情况确定补偿方案，并按照公司规定的薪资调整周期进行调整。
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员工调岗管理办法
1.目的
为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。
2.适用范围
适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。
3.组织职责
3.1 各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发
起。
3.2 人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应
考核工作。
4.工作原则
4.1 员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，
严格遵照相关规定执行。
4.2 员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极
性。
4.3 员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。
5.特殊定义
5.1 升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提
升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。
5.2 降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考
核结果和干部问责管理办法。
5.3 调动
5.3.1调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗
位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。
5.3.2轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要
关键岗位 ( 采购、财务、质检、销售) 定期或不定期的轮换。
5.4 驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长
期工作的。
5.5 派遣 : 指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。
6.工作流程
6.1 当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。
按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。
6.2 员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表
项目内容拟 / 经办审核 1审核 2审核 3核准报备备注
基地经生产运营常务
总经
人力
生产部门人员车间主任中心负责副总资源
理理
人经理部
购销部门购销部
常务副总总经
人力购销部门人员综合办负门负责资源
经理理
责人人部
部门负责常务副总经人力
职能部门普通人员资源
人总经理理
部
部门负责常务副人资人力
人力测
中层管理人员（经理级及以上）总经理副总总裁资源
人总经理评合格
裁部
人力资源人力
分子公
董事董事司总经高层管理人员总裁（组织考资源
会长理/ 副总
核）部
经理6.3 中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格
后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。
特殊
情况需经总经理、董事长批准可不参与测评。
6.4 综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提
出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见，呈报总
裁/ 总经理审核。
人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、
降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。
6.5 所有调岗人员需做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完毕后方
可进行调岗。
中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留
问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离任审计进行调岗人员审
计的，由调岗人员原部门负责人承担主要责任。
6.6 所有晋升、降级调岗人员薪酬待遇按照新岗位级别进行调整，新岗位薪资档
位采取与原工资档位就近靠档原则（晋升就高不就低，降级就低不就高），平级调动时依据岗位重要性在档级上进行调整，特殊情况经总经理、董事长批准后方可执行。
6.7 集团内部公司间调动，需调出和调入双方部门负责人及总经理签批。
参股公
司的我方人员的调动以集团公司任命文件或参股公司任命文件为准。
6.8 集团内部公司间调动，工资社保办理直接转移手续到调入单位；我方人员派
遣到控股公司的，工资社保由控股公司发放缴纳，若控股公司无社保账户的，工资社保在原单位发放缴纳，由双方财务对接划拨；我方人员派遣到参股公司的，工资社保在派遣单位发放缴纳，由双方财务对接划拨。
6.9调岗审批完成，员工工作交接完毕，可到新部门报到，调岗单报备人力
资源部门。
7.附则
7.1 无效调岗：人力资源部门综合测评不合格也未经总经理、董事长特别批准
的，调岗手续未报备人力资源部门的。
无效调岗所产生的后果由调岗人员
原隶属部门负责人自行承担。
7.2 本办法由人力资源部门负责解释、修订，自下发之日起实施。
7.3附件：1.调岗申请表
2.调岗工作流程图
3.人资面谈表
4.调岗人员调查表（财务）
5.调岗人员交接表
6.调岗人员审计结论
公司内部调岗申请表
调岗申请日期：年月日
姓名职员编码调出部门/科室岗位调入部门/科室岗位
调动原
因
人力资源部审
核
调出部
门
/科室
薪酬专
员
总经理/ 董事长意见
人力资源副总裁批
示
交接审批意见
部门 / 科室主管领导：
调入部门
部门 / 科室主管领导：
/ 科室
工资及考勤：
主管副总
裁批示
总裁批示
跨公司调岗申请表
调岗申请：年月日
姓名职员编码调出公司岗位调入公司岗位
调动原因
交接审批意见
人力资源部审核：
工作交接情
况
部门主管领导：薪酬人员（工资考勤及社保截止日期）：
调
出公司办公室（固定资产交接情况）：
公
司
总经理批示：
部门主管领导：薪酬人员（工资考勤及社保开始日期）：调
入
公
司总经理批示：
主管副总裁批示：
人力资源副总裁批示：
总裁批示：
附件 4.
相关部门
人力资源部
集团及子、分公司各
部门
人力资源 /
申报部门
人力资源部
总裁 / 总经理
人力资源部
人力资源部
综合考评工作流程图
作业流程
拟定晋升、调岗、降级管理办法
审核申请表
N
综合考评
面谈
N
批准
面
谈
晋升、调岗、降级手续办理
晋升、调岗、降级管理
相关文件 / 表单备注
《员工晋升、调岗、降级
管理办法》
《晋升、调岗、降级申报
表》
人事综合考评记录
《面谈记录表》
《晋升、调岗、降级申报
表》、人事考评综合记录
《晋升、调岗、降级申报
表》、人事考评综合记录
表
《人事管理制度》
附件： 5 面谈记录表
姓名
评分项目
仪容礼貌精神态度整洁衣着
体格、健康
领悟、反应
对其工作各方面及
有关事项的了解
所具经历与本公司
的配合程度
为公司服务的意志
总□
□
评□
面谈记录表
面谈项目
评分标准
54321
极佳佳平实略差极差极佳佳普通稍差极差特强优秀平平稍慢极劣充分了解很了很尚了解部分了解极少了解极配合配合尚配合未尽配合未能配合极坚定坚定普通犹疑极低
拟予试用
列入考虑
不予考虑面谈人：日期：月日
调岗人员调查表（财务）
日期：年月日
姓名入职时间
所在部门职位
本人经办并负责的往来款项情况
序号往来科目金额挂账事项
业务经办财务经办
接收人
序号
本人在公司债权债务状况
借款及收款项涉及金额说明
经办人员
签字：
财务主管
签字：注：此表由调岗人员所在的公司财务部门填报，完成后移交集团审计部。
一式二份，一份存入审计部，一份存所属公司财务部门
调岗人员交接表
日期：年月日姓名调离单位
所在部门职位
一、固定资产及办公用品用具移交（资产办做好资产登记或转移）
序号名称数量说明
1
2
3
4
资产管理员资产确认：
序号二、文件（各类资料、图纸）、印章移交
文件名称
1 2
序号
三、工作待办事项移交
待办事项已完成情况待办重点
1
2
监交人
（主管领导）
交接人
接收人
注：①一式二份：一份存入审计部，一份存所属部门
② 移交事项较多可追加附件表格
调岗人员审计结论
日期：年月日姓
所在公司
名
所在
职位
部门
审计部门审核意见
序号事项审核意见
1调岗申请表
2调岗人员调查表（财务）
3调岗人员交接表
审计
结论
风控部门负责人签字：。