(完整版)原材料仓库管理制度
原料库管理制度(6篇)
原料库管理制度一、做好原料分类、分批次存放，库内物品堆放整洁有序，有标识二、不合格产品严禁入库，做好原料出入库登记，做到数据准确，帐、物相符三、做好仓库安全防护和环境卫生工作四、在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。
五、对入库原料核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务室各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
六、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
1、未经厂长或部门主管批准的采购。
2、与合同计划或请购单不相符的采购原料。
3、与要求不符合的原料采购。
七、原料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
1、二齐。
原料摆放整齐、库容干净整齐。
2、三清。
材料清、数量清、规格标识清。
3、四号定位：按区、按排、按架、按位定位.八、库管员对常用或每日有变动的原料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正.九、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
十、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放原料，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放原料。
十一、库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。
十二、领料人员所需原料无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。
属自供的产品开具生产单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产.十三、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。
十四、由于生产计划更改引起领用的原料剩余时，应及时退库并办理退库手续。
十五、不合格原料退库，仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识，适时退给供应商。
十六、滞料及有价值废品之库存提报。
原材料仓库管理制度(3篇)
原材料仓库管理制度1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。
3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。
4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6、对变质、过期原料应及时处理。
7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。
8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。
对于有用物资在规定区域摆放整齐。
整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。
清洁：做好有用物资及场地保洁工作。
清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。
素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。
安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。
服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。
____公司原材料仓库管理制度（2）包括以下几个方面：1. 原材料进货验收制度：规定原材料进货时的验收程序和标准，包括检查品质、数量和规格是否符合要求，以及必要的检测和抽样，确保所购买的原材料符合质量标准。
2. 原材料分类和标识制度：规定对不同类型的原材料进行分类和标识，便于仓库管理人员进行查找和管理。
可以根据物料的性质、用途、存储要求等确定分类标准。
3. 原材料入库管理制度：规定原材料入库时的登记、记录和处理程序。
要求每批原材料都应有入库单，详细记录其名称、规格、数量、供应商、入库日期等信息，并进行质量检验和抽样。
4. 原材料出库管理制度：规定原材料出库时的申请、审批和领取程序。
只有经过授权的人员才能进行原材料的领取，并记录出库的原因、数量、领用人等信息，确保原材料的合理使用和追踪。
原材料仓库管理制度
原材料仓库管理制度篇一：原材料仓库管理制度一、制度目的为了保证原材料仓库的有效管理和安全运行，提高仓库管理的效率和质量，制定本制度。
二、仓库管理岗位职责1.仓库管理员要负责对原材料的进出库进行管理，确保库存量的准确性和及时性。
2.仓库管理员要定期盘点库存，确保库存与实际情况相符，及时上报库存差异。
3.仓库管理员要对进入仓库的原材料进行验收，确保质量合格。
4.仓库管理员要保证仓库的货物安全，定期检查货物的存放状况和防火设施。
5.仓库管理员要根据生产计划，合理安排库存和出库，避免过度储存或缺少原材料。
6.仓库管理员要定期对仓库进行清洁和整理。
三、进出库管理1.原材料的进入仓库必须进行验收，验收合格后方可入库。
2.验收人员要检查原材料的数量、质量和规格，确保与采购订单一致。
3.原材料入库时要进行标识和登记，包括物料编号、名称、规格、批号等信息。
4.原材料出库时要填写出库单，并在系统中进行记录。
5.出库时要对货物进行检查，确保出库的货物与出库单一致。
6.原材料的存放要按照相应的规定进行，防止混乱和交叉污染。
四、库存管理1.仓库管理员要定期进行库存盘点，确保库存的准确性。
2.盘点时要对库存进行分类和整理，保持库存的有序性。
3.库存差异要及时进行分析和处理，找出差异的原因并进行调整。
4.定期对库存进行报废和淘汰，清理过期、损坏或质量不合格的原材料。
5.库存要定期进行统计和分析，提供给相关部门参考和决策。
五、安全管理1.仓库管理员要定期检查仓库的消防设施和安全设备，确保正常运行。
2.仓库管理员要做好防火和防盗工作，保证货物和仓库的安全。
3.仓库内严禁吸烟和使用明火，要注意防火和防爆安全。
4.仓库要定期进行卫生和清洁，保持环境整洁和货物的卫生。
六、制度执行和监督1.所有相关人员必须严格按照本制度的要求执行工作。
2.违反制度规定的人员要受到相应的纪律处分。
3.相关部门要定期对仓库管理情况进行监督和检查，提出合理化建议和改进措施。
原材料成品仓库管理制度
原材料成品仓库管理制度原材料成品仓库管理制度（精选8篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的原材料成品仓库管理制度（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
原材料成品仓库管理制度11、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。
2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。
指定人员协导仓库数据库管理工作。
3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。
月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。
4、原材料入库a、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。
b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。
c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。
d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。
e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。
f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。
g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。
5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领龋b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。
6、装配多配或领多，定期清退a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。
以免仓库对物资库存数量监控不准；b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。
原材料仓库的管理制度
一、目的为规范原材料仓库管理，确保原材料的安全、有效存储和合理使用，提高仓库工作效率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有原材料仓库的管理工作。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责原材料的入库、出库、盘点、维护等工作；2. 采购部门：负责原材料的采购、验收、协调等工作；3. 质检部门：负责原材料的检验、质量把关等工作；4. 生产部门：负责原材料的使用、反馈等工作。
四、管理制度1. 原材料入库管理（1）采购部门根据生产计划，制定原材料采购计划，经审批后报仓库管理员；（2）仓库管理员根据采购计划，负责原材料的接收、验收、入库工作；（3）验收合格的原材料，仓库管理员填写入库单，并做好入库登记；（4）验收不合格的原材料，仓库管理员及时通知采购部门处理。
2. 原材料出库管理（1）生产部门根据生产计划，填写领料单，经审批后报仓库管理员；（2）仓库管理员根据领料单，负责原材料的出库、发放工作；（3）仓库管理员在发放原材料时，应核对领料单与实物，确保数量、规格、型号相符；（4）出库的原材料，仓库管理员做好出库登记。
3. 原材料盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次原材料盘点，确保库存数量与账面数量相符；（2）盘点过程中，发现库存数量与账面数量不符，应及时查明原因，并报告相关部门；（3）盘点结束后，仓库管理员填写盘点报告，报相关部门审核。
4. 原材料维护管理（1）仓库管理员负责原材料的保管、维护工作，确保原材料不受损坏；（2）仓库内保持整洁、通风、干燥，避免原材料受潮、变质；（3）易燃、易爆、有毒有害原材料，仓库管理员应采取特殊措施，确保安全。
五、奖惩措施1. 严格执行本制度，仓库管理员、采购部门、质检部门、生产部门等相关人员，表现优异的，给予表彰和奖励；2. 违反本制度，造成原材料损失、浪费、损坏等后果的，追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度由公司行政部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
原料仓储管理制度范本（3篇）
原料仓储管理制度范本对原料储存进行管理的目的在于明确其状态、防止并能及时发现变质、减少因管理不善而造成的损耗等，具体规定如下：1；所有原料必须有明确的标识牌，标明品名、生产厂家、供应商、入库时间、入库数量、包装规格、使用状态及当前库存。
2；原料码放地必须干燥通风，空间适宜且配备必要的防火灭火设施。
3；对于特殊原料，如贵重原料，储存地还必须具有防盗设施；对于储存时间一般较长的袋装原料，必须特别注意防潮防湿，且以小区域堆放为原则，各堆之间应预留适当走道.以便定期检查原料质量状况。
4；库房保管员需每天检查原料使用状况，检查项目主要是：原料是否按先进先出原则使用；是否有错用；并于早晚检查，按领料单填写原料标牌及使用记录，核对是否与实际情况一致。
5；品管人员应经常与原料保管巡视仓库，随时处理破损及变质等问题。
6；对于储存期间出现的变质原料，必须要求专门区域码放并注明不合格状态，同时由品管部负责申请降低使用等级或报废处理事宜。
7；对于以上未尽事宜，由品管部与生产部共同协调处理。
原料仓储管理制度范本（2）第一章总则第一条为规范企业原料仓储管理制度，保证原料的安全性和有效性，提高仓储管理效率，制定本制度。
第二章原料仓库的设置与管理第二条根据企业的生产规模和需要，原料仓库需设置合理的数量和规模。
第三条原料仓库应具备一定的基本设施和条件，如防火、防潮、防鼠、通风等。
并应定期进行维护和检修，确保设施完好。
第四条原料仓库内的原料应按照类型、规格、数量等进行分类、分区存放，并进行明确的标识和编号。
第五条原料仓库应配备专门的管理人员，负责仓库的日常管理，确保原料的储存、出入库等工作的正常进行。
第三章原料的接收与入库第六条原料的接收应由指定人员进行，验收时应严格按照合同规定的数量、规格、质量要求进行检查。
第七条原料的接收记录应详细，包括原料名称、规格、数量、质量情况等，并由双方签字确认。
第八条经验收合格的原料，应及时进行入库操作，并进行标识和编号。
原材料仓库管理制度
原材料仓库管理制度第一章总则第一条为规范原材料仓库管理工作，提高原材料仓库管理水平，保障原材料仓库运作安全、有效、有序进行，依照相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司原材料仓库管理的全过程，包括物资的采购、入库、存储、出库、盘点等各环节。
第三条原材料仓库管理应当符合“合理、准确、经济、保险、自动化”的原则。
第四条原材料仓库管理应当依托信息化技术手段，实现信息化管理和自动化操作。
第五条原材料仓库管理人员必须严格执行本制度，确保各项工作规范、有效地进行。
第六条原材料仓库管理人员应当具备相应的专业知识和技能，经过相关培训，熟悉仓库管理操作规程。
第七条各级主管部门应当对原材料仓库管理工作进行监督检查，及时发现并纠正问题。
第二章原材料采购第八条原材料采购需经过多方面评估和比较，确定最优供应商。
第九条原材料采购需实施合同管理，确保合同履行。
第十条原材料采购需定期检查供货商的信誉和资质，确保原材料品质。
第十一条原材料采购需遵守公司相关管理规定，严禁违规行为。
第三章原材料入库第十二条原材料入库需进行验收，确保数量、质量的准确性。
第十三条原材料入库需按照规定妥善保存并标记，确保便于查找。
第十四条原材料入库需及时录入系统，实现信息互通。
第四章原材料存储第十五条原材料存储需按照不同性质和要求进行分类存放，确保不混淆。
第十六条原材料存储需根据要求进行包装和封存，确保质量。
第十七条原材料存储需定期检查，确保安全、稳定。
第十八条原材料存储需根据需要进行库房调整，确保有效利用空间。
第五章原材料出库第十九条原材料出库需按照相关规定和程序进行，确保合规。
第二十条原材料出库需经过核对和签字确认，确保准确。
第二十一条原材料出库需在信息系统中及时更新，确保信息同步。
第六章原材料盘点第二十二条原材料盘点需定期进行，确保账实相符。
第二十三条原材料盘点需按照程序规定进行，确保准确性。
第二十四条原材料盘点需当场做好记录，如有差错及时处理。
公司原材料库管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司原材料库的管理，确保原材料的安全、高效、有序使用，提高公司生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有原材料库的日常管理工作。
第三条原材料库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，责任到人；3. 效率优先，节约成本；4. 信息化管理，提高透明度。
第二章原材料入库管理第四条原材料入库前，库管员应核对采购订单，确认所需原材料的品种、规格、数量、质量等符合要求。
第五条原材料入库时，库管员应检查包装完好、标识清晰，验收合格后方可入库。
第六条原材料入库后，库管员应将原材料按照品种、规格、批号等分类存放，并做好库存记录。
第七条入库的原材料应标明生产日期、保质期、储存条件等信息，确保原材料在有效期内使用。
第三章原材料出库管理第八条原材料出库前，生产部门应向库管员提交出库申请，注明所需原材料的品种、规格、数量、用途等。
第九条库管员根据出库申请，核对库存情况，确保出库数量不超过库存量。
第十条出库的原材料应按照品种、规格、批号等分类，并做好出库记录。
第十一条出库的原材料应确保包装完好，标识清晰，防止在运输过程中损坏。
第四章原材料库存管理第十二条库管员应定期对原材料库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十三条库存盘点时，库管员应按照品种、规格、批号等进行分类，并检查原材料的质量、包装、标识等。
第十四条库管员应根据原材料的生产周期、保质期、使用频率等因素，合理调整库存结构。
第十五条库管员应关注原材料的市场价格变动，合理控制库存成本。
第五章原材料安全管理第十六条库管员应熟悉各类原材料的性质，采取相应的安全措施，防止火灾、爆炸等事故发生。
第十七条库房内应配备必要的消防器材，并定期检查、维护。
第十八条库房内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第十九条库管员应严格执行库房出入管理制度，确保库房安全。
第六章原材料报废管理第二十条原材料在储存、使用过程中，如出现质量不合格、过期、损坏等情况，应按照报废流程进行报废处理。
库房材料管理规章制度（范文5篇）
库房材料管理规章制度（范文5篇）本站小编为你整理了多篇相关的《库房材料管理规章制度(范文5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《库房材料管理规章制度(范文5篇)》。
第一篇：原材料库房管理制度原材料库房管理制度1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。
2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。
指定人员协导仓库数据库管理工作。
3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。
月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。
4、原材料入库a、原材料入库分为二类，一类是采购;一类是外协。
b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。
c、入库物资一律由仓管员开《入库单》，由仓管员或采购部人员负责签字。
d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。
e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。
f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。
g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。
5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前*作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领取。
b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。
6、装配多配或领多，定期清退a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。
以免仓库对物资库存数量*不准;b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。
7、原材料质量及不合格品处理摆放管理a、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，特别是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题。
原材料仓库管理制度_原材料仓库管理制度办法
原材料仓库管理制度_原材料仓库管理制度办法原材料仓库管理制度_原材料仓库管理制度办法为做好库房的管理，以保证原料的质量安全，应制定规范的原材料仓库管理制度。
下面店铺为大家整理了有关原材料仓库管理制度的范文，希望对大家有帮助。
原材料仓库管理制度篇1一、总则1、为了使本公司的仓库管理规范化，保证原材料的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。
2、仓库管理工作的任务：(1)根据本规定做好原材料出库和入库工作，并使物资采购、储存、领用各环节平衡衔接。
(2)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存，做到账、卡、物相符。
(3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。
(4)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
3、仓库管理人员纳入财务部门统一管理，仓库保管员由公司财务统一安排和调配。
二、原材料验收入库1、外购原材料到达后，放置于待检区域，仓管员根据公司请购单和供应商的送货单或采购票据上填写的品名、规格、数量、单价，同送货人或公司采购人员将实物数量核实，经检验人员检验感官指标、包装合格后，仓管员如实填制“收货单”一式三份，三方确认无误后在“收料单”上签名。
仓管员留“收货单”的存根记账，财务联和送货单或采购票据交财务部门，客户联交供应商或采购人员。
2、来料加工的原料入库手续办理与公司外购原材料的入库相同，但不登记仓库实物账，而设“来料加工登记簿”，以作备查。
3、以上原料在收货后，经化验员检验理化指标合格方可办理入库和发放，仓管员填写“入库单”一式两份，一份仓管留存，一份交财务室。
4、对于产品验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理收货手续并视其程度报告办公室和公司经理处理。
5、以上各种原料中，质量不合格品或未经检验合格的'产品，应隔离堆放，严禁入库或发放，并填写《不合格品报告单》及时呈报办公室和公司经理处理。
原材料仓库管理制度
原材料仓库管理制度是企业生产运营中非常重要的一环，它直接关系到原材料的安全、合理使用以及生产效率与质量的提升。
为了确保原材料仓库管理的规范和有效，我们制定了以下原材料仓库管理制度。
一、仓库管理组织机构（1）设立仓库管理部门，负责原材料仓库的日常管理工作。
该部门由仓库管理员和助理管理员组成，明确各自职责和权限。
（2）仓库管理员负责原材料仓库的日常巡查、调度、库存管理等工作。
助理管理员协助仓库管理员处理日常事务。
二、原材料入库管理（1）原材料入库前，仓库管理员应与采购部门进行沟通，并核对原材料的品名、数量、规格等信息，确保其与采购订单一致。
（2）仓库管理员应检查原材料的质量和外观，发现问题及时与采购部门及供应商联系，进行协商解决。
（3）完成验收后，仓库管理员应及时登记原材料入库信息，包括品名、数量、规格、生产日期、供应商信息等，确保数据的准确性。
三、原材料存储管理（1）仓库管理员应按照原材料特性和储存要求，合理划分存储区域，分类存放原材料，并进行标识和编号。
（2）原材料应按照先入先出的原则进行管理，保障原材料库存的新鲜度和质量。
（3）原材料存储区域应保持整洁干净，设置合适的温湿度和通风设施，确保原材料的储存环境符合要求。
四、原材料出库管理（1）原材料出库前，仓库管理员应核对出库申请单及其它有关文件，确保出库申请的合法性和准确性。
（2）原材料出库应记录出库信息，包括品名、数量、规格、领用部门、领用人等，确保数据的及时性和准确性。
（3）仓库管理员应对原材料出库进行跟踪和记录，及时了解出库情况，并定期与领用部门进行沟通，确保原材料使用的合理性。
五、原材料库存管理（1）仓库管理员应及时更新原材料库存信息，包括入库、出库、盘点等数据，确保库存数据的准确性。
（2）定期进行原材料库存盘点，对未使用的原材料进行分类整理，及时清理不合格和过期的原材料。
（3）库存预警：仓库管理员应密切关注原材料库存情况，当库存接近或低于安全库存时，应及时向采购部门提出采购申请，确保生产的连续性。
原材料仓库管理制度范文（三篇）
原材料仓库管理制度范文1.概述本制度旨在规范原材料仓库管理流程，确保原材料的储存、领取和使用符合相关法律法规和公司要求，保证仓库的安全、高效运营。
2.责任与权限2.1 仓库管理员负责管理原材料仓库，包括库存管理、仓库安全等事务。
2.2 生产部门负责提供原材料需求计划，指定原材料的使用量和期限。
2.3 采购部门负责根据生产部门的需求计划，采购原材料，并将其交付给仓库管理员储存。
3.原材料储存3.1 仓库管理员按照标准化要求，对原材料进行分类、编码，并进行仓库管理系统登记。
3.2 储存原材料时，仓库管理员应按照相关规定，确保储存环境符合要求，避免受潮、受热、受污染等情况。
3.3 仓库管理员负责定期检查储存的原材料，确保其质量和数量满足需求，并及时报告采购部门补货。
4.原材料领用4.1 生产部门按照生产计划，提出原材料领用申请，并将申请交给仓库管理员。
4.2 仓库管理员根据领用申请和库存记录，核准原材料的领用数量，并在仓库管理系统中进行相应的调整。
4.3 领用原材料时，仓库管理员应记录领用人员的姓名、领用日期、领用数量等信息，并要求领用人员在领用单上签字确认。
4.4 领用人员领用完原材料后，应及时归还领用单，并将剩余原材料归还给仓库管理员。
5.原材料使用5.1 生产部门负责对领用的原材料进行使用，确保按照要求和规定进行生产操作。
5.2 原材料使用时，生产部门应注意使用的顺序，避免过期或者滞销的情况发生。
5.3 生产部门应根据实际生产情况，及时调整原材料的使用量和期限，并将相关调整信息及时告知仓库管理员。
6.仓库安全6.1 仓库管理员应保证原材料仓库的安全高效运营，防止火灾、偷盗等意外事件的发生。
6.2 原材料仓库应定期进行安全检查，并制定相应的整改措施，确保仓库设施设备的正常运行。
6.3 仓库管理员应定期对仓库进行清理、整理，并确保出入仓库的人员按规定佩戴相关个人防护装备。
7.仓库管理制度评估为确保仓库管理制度的有效性和适用性，公司应定期进行仓库管理制度的评估和修订，并根据评估结果进行相应的改进和完善。
原材料仓库管理制度范文(三篇)
原材料仓库管理制度范文第一章总则第一条为加强对原材料仓库管理的规范和监督，确保原材料的安全和合理利用，制定本制度。
第二条本制度适用于公司原材料仓库的管理工作。
第三条公司原材料仓库应按照国家相关法律法规和公司规定进行管理。
第四条原材料仓库的管理应依据仓库管理制度和质量管理体系的要求进行，并进行定期的评估和改进。
第五条原材料仓库管理员应具备相应的专业知识和管理经验，并定期进行培训和考核。
第六条原材料仓库的管理工作应由专人负责，并由仓库管理员进行日常的操作和监督。
第七条原材料仓库的管理工作应细化到具体的操作流程和责任划分，确保各项工作的顺利进行。
第二章原材料仓库的规划和布局第八条原材料仓库的布局应合理，根据原材料的种类和用途进行划分和摆放。
第九条原材料仓库的设备和器具应符合安全和卫生要求，并保持良好的运行状态。
第十条原材料仓库的存储区域应划分为不同的区域，每个区域应贴有明显的标识。
第十一条原材料仓库应配备相应的温湿度控制设备，确保原材料的质量和安全。
第十二条原材料仓库应采取相应的防火措施，如配备灭火器、安装防火墙等。
第三章原材料仓库的管理第十三条原材料仓库的管理应按照物资管理制度和质量管理体系的要求进行。
第十四条原材料仓库的入库管理应进行严格的验收和登记，确保物资的来源和数量的准确性。
第十五条原材料仓库的出库管理应按照相关的订单和需求进行，确保物资的及时供应。
第十六条原材料仓库的调拨管理应按照公司的相关规定进行，确保物资的合理利用和分配。
第十七条原材料仓库应定期进行盘点，确保物资的数量和质量的准确性。
第十八条原材料仓库应定期进行仓库环境的清洁和整理，确保仓库的卫生和安全。
第十九条原材料仓库应定期进行设备和器具的维护和保养，确保仓库的正常运行。
第四章原材料仓库的安全管理第二十条原材料仓库应配备相应的安全设施和人员，确保仓库的安全性。
第二十一条原材料仓库的物资进出口要进行严格的监控和检查，禁止携带易燃、易爆等危险物品进入仓库。
原料仓储管理制度范本(八篇)
原料仓储管理制度范本1.目的为使原料入库、储存与出库过程中品种、数量、质量及时间准确无误，原料库的账、卡、物保持一致，确保原料管理符合规范要求。
2.范围本制度适用于____市兴发饲料的仓储管理。
‘3.职责3.1负责原料的入库和出库管理，保证帐物相符。
3.2做好防火、防鼠、防盗工作，确保原料质量安全。
3.3保证原料卸货的正常秩序。
方便使用、储存安全、过道通畅、整齐美观。
4.2堆放方式4.2-2大宗原料的堆码视包装的大小、标包轻重每层叠____包或____包，每层叠____包的每板叠____层，每垛叠两板；每层叠____包的每板叠____层，每垛叠3板。
4.3垛位标识4.4库房盘点豆油，维生素小料，生物制剂）应储存在有温控措施的库房，室温不超过25℃。
并做好《热敏原料库温度监控记录》，4.6虫鼠防范坚持每月杀虫，定期清理原料库房等区域，发现虫卵、活虫等需隔离处理。
每月灭鼠一次，仓库大门____挡鼠板。
4.7库房安全定期____安全教育培训，严格执行安全操作规程。
每天检查库存原料是否发热、结块等，发现异常及时上报处理，严格出入库管理，做好仓库防盗工作，并做好《长期库存原料质量温度监控记录》。
保证消防器材齐备、有效，消防通道畅通。
5、记录5.1《原料出入库记录》5.2《原料垛位标识卡》原料仓储管理制度范本（二）1.目的通过本制度的实施，实现对本公司原材料的储存保管，确保原料的质量安全，防止交叉污染，保障原料在保质期内质量稳定，以保障生产和产品质量。
2.范围适用于本公司仓库原材料进出及贮存的管理。
3.职责3.1品管部负责原材料进仓物料验证。
3.2仓储搬运负责原材料的搬运装卸。
3.3仓管人员负责物品的进出仓及储存管理。
4.工作内容4.1库位规划4.1.1本公司原料仓库具体划分为a仓、b仓、y仓、d仓、c仓、k 仓及圆桶仓。
a仓分为a1-a20共____个区位；b仓分为b1-b20共____个区位，其中b11-b20为散装仓；y仓分为y1-y18共____个区位，k仓分为01-10共____个区位，圆桶仓共三个。
原材料仓库管理制度通用10篇
原材料仓库管理制度通用10篇篇一：原材料管理规定篇一为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作，特制定如下原材料管理制度。
一、原材料的管理部门原材料的供应管理部门为物流采购部，保管部门为仓库，原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。
二、原材料的采购管理规定（一）原材料的采购1、原材料的采购申请原材料在库存不足常态库存的情况下，仓库主管应根据该原材料的历史使用情况填写《原材料采购申请表》向生产品控部总监提出采购申请，由生产品控部总监向原料部总监提出采购意向。
2、原材料的采购审批1、原料部总监由到生产品控部送来的采购申请后，应及时核对原材料库存量，经确认需采购后，应及时组织本部门人员落料采购；2、如原材料的价格及产地发生变化，原料部总监应按“原材料产地及价格变动”的相关规定处理。
（三）原材料产地及价格发生变动时的处理1、原材料的价格与产地，研发人员、生产技术人员应严格遵照执行，因市场变化而导致的价格或产地的变更，需要原料产地时，由原料部总监填写《原材料价格/产地变动申请表》并按新原材采购管理规定的相关流程处理。
2、原材料价格及产地变动的后续工作：原料部总监将总经理审批的《原材料价格变动申请表》交给财务中心调整原材料价格，财务中心将该原材料价格调整登帐后，应及时通知管理员，由管理员重新核定产品的成本价格，并及时转交财务中心重新核算产品出厂价。
三、原材料的库存管理规定（一）原材料的常态库管理1、常态库存定额的形成和制定方法（1）物资常态库存的形成：企业生产经营活动所需的物资，是分批进货陆续消耗使用的。
因此，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，称为库存物资。
确定合理的库存量标准，应该以先进合理为原则。
因为，过多的储备会造成物资积压，影响资金周转，而储备量过少，则会造成停工待料。
2、常态库存储备定额的制定：企业的库存物资总是经常在最大和最小之间变动，从而形成了库存的经常储备，其制订方法如下：1) 日期定量法：即先确定物资的供应间隔天数（即物资的储备天数），然后，据以确定物资的经常储备。
原材料管理制度（五篇）
原材料管理制度一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2、合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。
5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2、非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
原材料库房管理制度
原材料库房管理制度1.目的和适用范围本制度的目的是确保原材料库房的有效管理、安全运作，保障企业生产的顺利进行。
适用于企业的职能部门。
2.管理标准2.1 原材料入库管理2.1.1 原材料检验•所有入库原材料必须经过质检部门的检验，确保品质符合要求，并记录检验结果。
•不符合要求的原材料应立即报告相关部门，并安排退货或进行合适的处理。
2.1.2 入库登记•所有入库原材料必须经过入库登记，登记内容包括原材料名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息。
•登记表应由库房管理员或相关人员填写，并保留备查。
2.1.3 原材料分类和储存•根据原材料的性质和用途，对原材料进行合理分类、标记和储存。
•库房内应有明确的标识和标志，方便查找和取用。
•不同类别的原材料应分区存放，并做好防潮、防火、防腐等措施。
2.2 原材料出库管理2.2.1 出库申请•出库需提前向库房管理员提交出库申请，申请人需注明出库原因、数量等信息。
•出库申请应由相关部门领导审批后方可执行。
2.2.2 出库登记•库房管理员在出库时，应及时将出库信息登记记录，包括出库人、出库日期、出库数量等。
•出库材料应及时更新库存记录。
2.3 库存管理2.3.1 定期盘点•库房管理员应定期组织库存盘点，确保库存与实际一致。
•盘点周期不得超过一个月，盘点结果应记录并报告相关部门。
2.3.2 库存报警•建立库存报警机制，当库存数量低于设定的安全库存时，应及时报警并采取补充措施。
2.3.3 库存记录•库房管理员应建立健全的库存记录系统，包括入库记录、出库记录、库存余量等。
•库存记录应及时更新，并备份保存。
2.4 库房安全管理2.4.1 出入口管理•库房出入口应有专人管理，对进出库人员进行登记记录，并核实身份。
•非库房人员不得随意进入库房，确保库房安全。
2.4.2 库房设施•库房设施应符合安全标准，定期检查和维护设施设备，确保正常运转。
2.4.3 库房防火和防护•库房应设置防火设施，并定期检查和测试。
原材料库房管理制度范本
一、目的为加强公司原材料库房的管理，确保原材料的安全、有效使用，提高库存周转率，降低成本，特制定本制度。
二、管理职能1. 库房管理由仓库部门负责，部门经理为库房管理第一责任人。
2. 仓库部门应配备专职或兼职的仓库管理员，负责日常库房管理工作。
3. 各部门需按照本制度规定，配合仓库部门做好原材料库房管理工作。
三、库房管理原则1. 严格执行入库、出库、盘点等操作程序，确保原材料数量准确、质量合格。
2. 做好原材料的安全储存，防止火灾、盗窃、霉变等事故发生。
3. 提高库房利用率，降低库存成本。
4. 做好库房环境卫生，保持库房整洁。
四、入库管理1. 入库原材料应具备以下条件：（1）质量合格，符合国家相关标准；（2）包装完好，标识清晰；（3）数量准确，与采购订单相符。
2. 入库操作流程：（1）验收：仓库管理员对入库原材料进行验收，检查原材料质量、数量、包装等情况；（2）登记：验收合格后，填写《原材料入库单》，并登记《原材料台账》；（3）入库：将原材料按照类别、规格、批次等要求存放至指定区域。
五、出库管理1. 出库原材料应具备以下条件：（1）生产或销售部门提出出库申请；（2）出库原材料符合质量要求。
2. 出库操作流程：（1）审批：仓库管理员根据出库申请，对出库原材料进行审批；（2）领料：审批通过后，生产或销售部门人员到仓库领取原材料；（3）登记：仓库管理员填写《原材料出库单》，并登记《原材料台账》；（4）出库：将原材料按照类别、规格、批次等要求发放给领料人员。
六、盘点管理1. 库房管理员每月进行一次盘点，确保原材料数量准确。
2. 盘点过程中，发现原材料数量、质量等问题，应及时上报仓库部门处理。
3. 盘点结束后，填写《原材料盘点表》，并将盘点结果报部门经理审批。
七、库房安全管理1. 库房内严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
2. 库房内禁止吸烟、使用明火。
3. 定期检查库房消防设施，确保消防设施完好。
4. 加强库房门禁管理，防止盗窃事件发生。
公司原材料仓库管理制度
第一章总则第一条为加强公司原材料仓库管理，确保原材料的安全、有效、合理使用，提高原材料利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有原材料仓库，包括原材料入库、储存、出库、报废等环节。
第二章原材料入库管理第三条原材料入库前，需由采购部门进行质量检验，确保原材料符合公司生产需求。
第四条原材料入库时，仓库管理员应核对原材料数量、规格、型号等信息，并填写《原材料入库单》。
第五条原材料入库后，仓库管理员应将原材料按照类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
第六条原材料入库后，仓库管理员应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第三章原材料储存管理第七条原材料储存应遵循以下原则：（一）分类存放：将原材料按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保储存环境适宜。
（二）标识清晰：在原材料存放区域设置标识牌，明确各类原材料的位置。
（三）安全储存：根据原材料特性，采取相应的储存措施，如防潮、防霉、防火、防盗等。
（四）定期检查：仓库管理员应定期检查原材料储存情况，确保原材料质量不受影响。
第八条原材料储存期限根据原材料特性确定，如无特殊要求，一般不超过一年。
第四章原材料出库管理第九条原材料出库前，需由使用部门填写《原材料领用单》，并经相关部门审批。
第十条仓库管理员根据《原材料领用单》核对原材料数量、规格、型号等信息，并办理出库手续。
第十一条原材料出库时，仓库管理员应确保原材料数量准确无误，并做好出库记录。
第十二条原材料出库后，仓库管理员应及时更新库存信息。
第五章原材料报废管理第十三条原材料因质量问题、过期等原因需报废时，由相关部门提出报废申请。
第十四条仓库管理员对报废原材料进行核实，并填写《原材料报废单》。
第十五条报废原材料经批准后，由仓库管理员进行销毁或处理。
第六章责任与奖惩第十六条仓库管理员负责原材料入库、储存、出库、报废等环节的管理工作。
第十七条仓库管理员应严格按照本制度执行，对违反制度的行为承担相应责任。
原材料仓库管理制度通用
一、目的为规范原材料仓库的管理，确保原材料的安全、准确、高效流通，降低库存成本，提高企业效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有原材料仓库的管理工作。
三、管理职责1. 仓库管理员：负责原材料的入库、出库、盘点、维护等日常管理工作。
2. 采购部门：负责原材料的采购、验收、下单等工作。
3. 财务部门：负责原材料的成本核算、库存管理等财务工作。
4. 生产部门：负责原材料的领用、使用、反馈等工作。
四、管理制度1. 原材料入库管理（1）采购部门按照采购计划，与供应商签订采购合同，确保原材料质量。
（2）原材料入库时，仓库管理员需核对货单、数量、规格、型号等信息，确认无误后进行入库。
（3）入库的原材料需按照分类、规格、型号进行摆放，并做好标识。
2. 原材料出库管理（1）生产部门根据生产计划，向仓库管理员提出原材料领用申请。
（2）仓库管理员核对领用申请，确认无误后进行出库。
（3）出库的原材料需做好记录，包括领用人、领用日期、数量、规格、型号等信息。
3. 原材料盘点管理（1）仓库管理员每月底进行月度盘点，确保账、卡、物相符。
（2）每年进行一次年度盘点，对原材料进行全面清查。
（3）盘点过程中，如发现盘盈、盘亏或异常情况，及时上报相关部门处理。
4. 原材料维护管理（1）仓库管理员定期对原材料进行检查，确保其质量符合要求。
（2）对易燃、易爆、有毒等危险品，采取相应的安全措施，防止事故发生。
（3）仓库内保持整洁、通风、干燥，避免潮湿、阳光直射等不良环境。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作表现突出的仓库管理员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成原材料损失、浪费或安全事故的，给予批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由公司总部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
原材料、成品仓库管理制度
一、目的
本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。
二、适用范围
适用于原料库和成品库（待处理品）的管理。
三、内容
1、职责
原料库管员负责原材料的收、发、管工作。
成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。
待处理品由成品库管员负责待处理品的收、发、管工作。
2、入库
2.1原材料的入库。
2.1.1原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，应做出“待验”标识。
大宗的货物可以在没有卸货前，由库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。
验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
2.1.2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。
接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
2.1.3采购部开具“采购收料通知单”交库管员作为收货入库凭证。
2.2成品入库
2.2.1检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。
2.2.2成品入库后应放置于仓库合格区内。
2.3待处理品入库
成品库库管员负责退货入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
2.3.1产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。
并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。
2.3.2未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。
2.3.3库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。
3、贮存
3.1贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风、阴凉、避免阳光直晒，以防止库存产品损坏或变质。
合理有效地利用库房空间，划分码放区域。
库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。
具体要求如下：
3.2库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期，由库管员用挂标牌的方法做出。
若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；
3.3库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。
离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；
3.4成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；
3.5原材料存放按属性分类，整齐码放，小桶包装码放高度不得超过规定层数；小桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；
3.6放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
4、出库
4.1生产部生产人员凭《领料单》到原料库领取原材料。
4.2原料库库员每天按《领料单》上原料的实际数量备料、发放，发料时在《领料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。
4.3技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料。
4.4提取成品时必须有销售部开具的《出库单》。
4.5原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、发放原材料、或成品，发放时应做到：
4.5.1认真核对《领料单》或《出库单》、的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；
4.5.2发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放；
4.5.3发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、进行审核，交会计部，单据应妥善保管；
4.5.4发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；
4.5.5同一规格的原料、成品应按“先进先出”的原则进行发放。
5. 仓库内部管理
5.1仓库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况；应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。
发现问题，及时解决。
5.2仓管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。
5.3仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清月结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。
5.4 仓库做到通风、阴凉、清洁，避免阳光直晒。
5.5消防器材不允许占压。
5.6退库的成品应按品种、型号分别摆放并予以标识，经品管人员检验为合格的办理入库。
经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。
5.7 成品库另划待处理品区，存放退货及处理货品并予以标识，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。
5.8材料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放材料。
根据生产计划和库存情况时填写《物料报缺单》，以保证生产正常有序,减少停工待料事件的发生。
5.9凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。
没有标识的应做出标识。
6.仓库的安全事项
6.1加强消防器材的保养、清洁及维护，消防设备区域不得堵塞；
6.2物料堆入不得靠近电源插座，通道保持畅通；
6.3物料包装完整且做好防尘工作，仓管员每天下班须关闭电源、锁好门窗；
6.4物料不得直接置放于地面上避免受潮而变质。