通信工程成本控制存在的问题及方法研究

通信工程成本控制存在的问题及方法研究

发表时间：2019-07-01T16:27:20.203Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年5期作者：苗丽洁

[导读] 本文首先分析了通信工程成本控制的主要内容；其次分析了通信工程成本控制存在的问题；最后提出了加强通信工程成本控制的方法。旨在为相关人员提供借鉴参考。

中铁三局集团电务工程有限公司

摘要：随着我国社会经济和科学技术的快速发展，通信工程也取得了相应的发展，通信工程在整个电信行业中占据着举足轻重的地位，做好对通信工程的成本控制与整个电信工程的质量密切相关，对后期的使用效果也会带来一定的影响，因此，通信企业要加强对成本控制的有效管理，做好通信工程的成本控制工作，以便更好的促进通信工程的发展，提高通信企业的核心竞争力。基于此，本文首先分析了通信工程成本控制的主要内容；其次分析了通信工程成本控制存在的问题；最后提出了加强通信工程成本控制的方法。旨在为相关人员提供借鉴参考。

关键词：通信工程；成本控制；问题；方法

工程成本控制对于通信企业来说至关重要，它是增强企业核心竞争力的关键，通信企业要想提升自己的核心竞争力，就必须做好对工程成本的控制工作。随着通信行业的快速发展，通信行业的市场竞争也日趋激烈，通信企业要想在激烈的市场环境中立于不败之地，就需要做好对工程成本的控制工作，而如何做好对通信工程成本的控制是当前亟需解决的问题。

1.通信工程成本控制的主要内容

通信工程成本是在施工过程中所产生的人工、材料及机械设备的所有费用。做好对通信工程的成本控制可以有效的提高工程质量。具体成本控制的内容包括以下几个方面。

1.1人工费用的控制

人工费用是参与通信工程建设各类人员所产生的费用，像基本工资、奖金、各种补贴等。我们需要改进传统的按通信工程预算得出的人工定额单价的方式。人工定额的基础是通信工程单项人工费，需要研究和考核通信工程单项人员的工资标准、工作时间以及编制情况，结合科学的数据对预算的人工费和实际支付的人工费进行分析，最后在制定实际的成本控制方法。

1.2材料费用的控制

材料费用的控制主要涉及到辅助材料和主材料的费用。通信工程管理人员要建立完善的材料管理制度，严格规范查验和审批材料的环节，确保所使用的材料到位，不能出现浪费和丢失材料的情况。在通信工程施工过程中，要结合施工图，对材料进行预算，然后根据预算额对材料的支出进行控制，控制材料费的方法就是根据工程的进度表，制定限额领料制度，从源头上控制材料成本的开支。对于非必要性的材料，可以就近购买，这样可以降低运输和储存的成本，也可以解决占有资金的难题。

1.3设备费用的控制

通信工程在施工过程中，要使用到不同类型的机械设备，机械设备的使用在提升工程质量的同时，也提高了工程的成本。由于通信工程施工过程比较复杂，在使用机械设备时，不能形成确切的工作模式，这样会影响到机械的使用率以及折旧。因此，在承包通信工程时，要把机械所产生的费用算在工程成本中，这样才能做好预算，确保工程成本的控制质量[1]。

2.通信工程成本控制存在的问题

2.1没有引起足够的重视

在通信工程施工过程中，施工企业负责人关注比较多的是施工进度和质量，对通信工程的成本控制管理没有引起足够的重视，没有认识到通信工程成本控制的重要性，以为这只是财务部门需要考虑的事。随着通信市场竞争日趋激烈，如果企业还没有重视对通信工程的成本控制，可能会导致企业出现亏损的局面。

2.2没有对成本进行准确的预测

准确的预测成本费用，是通信工程中的关键环节之一，成本预测的内容包括工程的规模、施工技术、人工费、材料费、设备费等，以此为依据，然后对开销进行合理的预测。目前，由于很多企业对成本的预测不准确，他们预测的内容是在施工过程中显而易见的，而没有预测那些隐蔽性的费用支出，或是没有综合考虑所以的因素，导致成本预测结果与实际的成本投资发生偏离，出现财务危机。

2.3没有对成本进行科学的分析

在通信工程施工过程中，一些单位只是简单的对成本控制进行总结，没有在意那些局部的细节，更没有仔细的对通信工程进行分析。在实际的施工中，成本的升降都会影响到实际的费用支出，与预测成本产生差异。通常来说，成本预测的依据是按照上一个通信工程的成本预测来进行的，如果其中某一环节发生错误，会给后续的施工带来影响。另外，由于一些通信工程施工单位没有科学的对成本进行审核，也没有建立完善的机制，直接影响到通信工程企业的可持续发展[2]。

3.加强通信工程成本控制的方法

3.1加强对人力资源的管理

在通信市场环境日趋激烈的情况下，企业的竞争主要体现在人才的竞争上，通信工程本身就带有一定的技术含量，电脑是常用的工具之一，通信企业要想做好对工程成本的控制工作，必须要加强对人力资源的管理。相关负责人需要从企业的实际出发，再结合计算机的数据和资料进行综合分析，选拔出优秀的人才。另外，为了提升人力资源管理的效率，相关工作人员还需要对施工现场的工人进行指导，要求他们严格的按照规范标准来操作。最后，为了提高员工的积极性和工作效率，需要建立人才激励机制，来提升通信工程成本控制的质量。

3.2严格把关采购环节

采购环节与成本控制有着直接的联系，因此，需要严格把关采购的流程，在采购时，要顺应市场经济的行情，一定要货比三家，要全面考虑采购的价格和材料的质量。要与供货单位之间建立一个稳定的供货关系。要确保所采购的材料符合国家规定的标准，如果需要采购大批量的材料，则可以选用超标采购的方法来进行供货。通信企业要选择正规的厂家，才能建立合理的购销形式，采购到价格低而质量又

好的材料，降低通信企业的开支。同时，通信企业还要制定完善的采购制度，并在采购过程中要严格的执行，以免出现决策上的失误。还要严惩在采购过程中出现的“拿回扣”、“以次充好”的不良行为。

3.3加强对工程的管理

在确保通信工程质量的基础上，要加强对工程的管理，进一步完善对通信工程的成本控制。首先，在每个通信工程的施工环节，需要制定相关的施工计划，以防出现赶工期而盲目施工的情况。科学、合理的施工计划，可以最大化、合理化的应用工程资源，降低通信工程的成本支出，避免因返工而产生的一些维修费用。另外，在通信工程施工的机械设施上，要安排专业人员进行操作，防止违规操作行为的发生和降低安全隐患。通信工程企业还需建立一套完整的成本核算体系，记录和控制通信工程的成本费用支出，并做好防范措施。

3.4做好对成本的预测

在通信工程成本控制过程中，需要做好对成本的预测工作，这是进行成本控制的前提条件。通过采用科学的方法，对已经完成的通信工程项目的成本进行预测。成本预测的内容包括工程的规模、施工技术、人工费、材料费、设备费等，将这些费用控制在一定的标准内，才能最终达到控制成本的目标。同时，还要注意动态的成本费用控制，合理细化所预测的通信工程的总成本目标，并落到实处，要从源头上来关注成本的控制。通信企业还要定期的检查和考核相关的业绩，建立激励机制，以更好的带动工作人员的积极性，促进预期目标的顺利完成[3]。

4.结语

总而言之，为了提升通信工程成本控制工作，企业应该科学的管理和有效的对工程成本进行控制，不断的提升工作人员的素质，加强对工程成本的管理工作，才能提高通信工程的质量和企业核心竞争力，通过有效的降低通信工程的成本支出，来增加通信企业的经济利益。实现通信企业的可持续发展。

参考文献

[1]刘建波.浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施[J].信息通信.2013（01）.

[2]曾繁武.赵玉学.通信工程项目成本控制常见问题及对策[J].黑龙江科技信息.2012（36）.

[3]王光辉.我国移动通信产业发展对我国发展战略性新兴产业的启示[J].中国科技论坛.2011（01）.

[4]芦瑶.通信工程项目成本控制常见问题及对策[J].科学咨询（决策管理）.2014（04）：：1-13.

[5]李清明.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（11）.