2018年上半年工作总结报告2与2018年上半年工作总结新选推荐汇编

2018年上半年工作总结报告2与2018年上半年工作

总结新选推荐汇编

2018年上半年工作总结报告

转眼间，大半年的时间又过去了。上半年工作总结怎么写呢？以下是一篇XX年工作总结范文，它会教会你如何撰写XX年上半年工作总结报告，所以，大家可以适当予以参考。

XX年上半年，公司按照年初制定的工作计划和任务目标，坚持明确职能定位，实行流程管理，强化项目建设，抓好制度落实的管理思路，牢固树立规模发展、效益中心、质量至上、安全第一的理念，积极应对宏观调控政策和汶川地震给房地产行业带来的各种困难，团结一致，真抓实干，使各项工作扎实有序稳步进行，取得了阶段性的成果。公司晋升为房地产一级资质企业，被中房协等四家权威机构评为“XX中国房地产百强企业”。

上半年主要工作

（一）加强项目施工管理，确保工程质量。上半年金泰丝路花城项目三期在建施工面积8.4万㎡，完成总工程量的35%，占全年计划的41%。金泰假日花城项目一期工程建筑面积14万㎡，12栋高层和多层单体建筑全面竣工，正在进行室外工程收尾和交楼准备，完成全年计划的95%；二期工程建筑面积11.8万㎡，完成全年计划的70%； 3.1期工程6.4万㎡打桩工程施工完成、破桩头、检测完成，完成全年计划的10%。金泰怡景花园经济适用房项目，土地征用已通过陕西省人民政府审批，征地拆迁工作正在紧张进行。在两个项目10个标段同时

施工，工期紧、任务重，施工单位多的情况下，始终把抓好项目管理作为工作重点，着重加强项目全过程控制，实施精细化管理，确保了施工进度、工程质量、安全生产三大目标同实施、同实现。

（二）科学调整营销策略，积极应对市场挑战。积极应对国家宏观调控政策、信贷政策和“拐点”论的影响，以及汶川地震带来的不利因素，造成市场持币观望和销售、价格双滑坡。及时召开营销专题会议，认真分析市场形势，调整营销策略，树立销售信心，提出了下功夫做到“三个提升和四个原则”的目标要求，即提升项目的自身优势、提升项目推广的差异化、提升销售人员的能力和水平；推广宣传工作坚持四个原则,即综合性原则、连续性原则，重效果原则和降低成本原则，努力实现营销效能最大化。并积极开展“品鉴花城，扮美我家”家装大讲堂、“花城对抗赛”和首届“金泰恒业售楼之星”专业技能比武大赛等活动，从各个角度全方位攻克销售市场低迷的困难。

（三）严格成本核算管理，有效控制工程造价。公司在保证满足合同工程质量、工期的前提下，建立成本分析、成本核算和成本状况汇总制度，并做到根据项目特点，按照项目成本管理办法和开支范围、费用开支标准，严格审核各项成本费用，最大限度地控制成本费用开支。同时严格执行招投标管理流程，做到招标程序公开、公正、公平，严格投标人资格审查和招标答疑，在保证工程符合质量和工期的前提下，科学合理确定拦标价。同时加强对设计单位、设计方案、材料设备选用的选择和审核，重点加强对施工图会审、隐敝工程验收、分部（分项）工程验收、设计和现场签证变更把关，从源头上控制工程预算造价。加强材料设备采购供应，做到采购有计划、选用有调查、入库有验收、交接有手续。

（四）完善健全内部管理体系，促进管理水平的提升。公司在去年建立业务流程管理和质量管理体系的基础上，今年上半年在抓好业务流程的贯彻执行的同时，编写完成了2万余字的《设计质量内控标准》、《施工质量控制指南》，重新修订了各项管理制度；启动了环境、职业健康安全体系认证工作；建立了《办公自动化（OA）系统》、《人力资源管理系统》等5个自动化办公、业务处理系统和4个网站，加快信息化建设的步伐；依照国家新《劳动合同法》，修订和规范了《员工劳动关系管理办法》，与员工签订新的劳动合同；启动了员工职业生涯规划和企业年金实施方案，公司标准化、规范化管理水平有了较大提升。

（五）强化管理练“内功”，物业服务质量有了新提高。物业公司紧紧围绕“规范管理年”的工作主题，认真贯彻“两个有利于”的工作要求, 内强素质，外树形象，不断规范内部管理，向业主交接楼房、办理装修，举办社区文化活动，组织开展了“冬日送温暖”、“春季踏青”、“游泳比赛”等业主喜闻乐见的社区活动，展示了小区良好的精神文化风貌。

（六）认真贯彻《安全生产法》，做好XX年安全工作计划及总结，严格落实集团公司《关于开展春季安全生产大检查及隐患排查治理活动的通知》要求，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，确保了公司上半年安全生产无事故。一是积极开展宣传教育工作，努力营造良好安全文化氛围。四月份公司组织了以“关爱生命，关注安全”为主题的安全生产全员教育活动，安委会和工会开展了“安全生产月”知识竞赛答卷和现场抢答赛活动，编制了《安全生产产知识问答》和《安全生产法百题知识竞赛试题》，公司118名

员工全部参加活动。二是严格落实责任，着力完善安全生产管理机制。按照集团公司下达的《安全生产责任书》，公司与各部门负责人签订《安全生产责任书》，做到人人有指标、人人有责任，促进了安全生产各项目标任务的落实。同时做到一个体系四个坚持，建立安全生产委员会、安全生产督查执行小组, 安全员、监理公司四级安全管理体系，安委会坚持每月召开一次安全例会，安全督查执行小组每月例行现场安全检查，两个项目部坚持每周召集监理单位、施工单位负责人和专职安全人员工作例会，使安全管理责任明确，始终处于可控状态。三是严格源头预防，加强现场管理和隐患排查工作，增强预防事故和排除安全隐患的能力。严格按照建设厅“在项目招标中提取

2.6%的安全文明措施费”的规定，足额支付施工单位安全生产的各项费用，严防施工单位追求经济利益降低安全生产标准和违章操作忽视安全生产现象发生；严格执行持有上岗证的安全准入制度。同时认真扎实开展安全生产隐患排查活动，在排查中严格按照《事故隐患排查和整治汇总单》和“谁的责任谁负责制定整改措施，并按期完成隐患整改”的原则，限期整改，安全督查执行小组进行复查，确保隐患得到整改和彻底消除。并突出节假日期间安全管理，突出车辆和司机队伍安全管理，特别是突出大型活动的安全管理，确保了各类活动没有发生任何安全问题。四是汲取凉水井煤矿重大伤亡事故教训，结合实际加强安全生产管理。7月1日凉水井事故发生后，公司及时召集专题会议，按照集团公司要求，结合公司实际，在全公司范围内迅速开展汲取教训、强化管理、举一反三，防止各类事故发生的安全检查工作，重点对两个项目施工现场设施设备、规范管理和安全隐患进行深入细致的检查和排查。同时对办公区域和员工餐厅的电线、消防设施