关于《弟子规》导入公司企业文化实行方案

关于《弟子规》导入公司企业文化实行方案

关于《弟子规》导入公司企业文化方案

一、

前期工作：学习库资料收集

完成时间：

1、《弟子规》书籍20本（公司已有书籍）

2、发动大家收集所有关于《弟子规》的故事、视频、学习文章等等

3、代主管、主管、经理、高管、董事会必须要收集资料上交，不交者每人主持晨会一个星期且平均分不低于85分，不主持者乐捐现金50元/人，后期乐捐部分按公司制度执行。

4、奖励：所有上交资料并通过员工代表委员会筛选进入学习库的资料奖励50元购机券每份

5、资料收集汇总负责人：

二、入脑：分部门学习资料库内容（用每个部门8小时之外的学习时间学习）

完成时间：

1、

学习《弟子规》书籍

2、

学习《弟子规》相关资料

3、

学习完后每人交不少于500字的感想

4、

以8小时之外学习记录签到人员名单进行考核（未学习者也算），字数少于500字的人员或不交感想者每人主持晨会一个星期且平均分不低于85分，不主持者乐捐现金50元/人，后期乐捐部分按公司制度执行。

5、

由员工代表委员会筛选出10篇写得不错的感想张贴出来分享，给予每篇奖励100元购机券。

三、过渡期：晨会抽背一段内容（8句）并解释其译

时间为一个月：12月1日－12月3

1

1、由易伟在晨会上抽取1人或两人进行抽背（重复抽）

2、第一次背不出或解释不清打扫四楼无人管理的部分公共区域，给予5天时间背熟，再次抽背，第二次背不出或解释不清，主持晨会一个星期且平均分不低于85分，再给予3天时间背熟再次抽背，第三次还是背不出或解释不清

打扫四楼无人管理的部分公共区域以及主持晨会一个星期且平均分不低于85分，处罚人员未按内容执行，每项目乐捐20元，后期乐捐部分按公司制度执行。

3、第四次还是没背出来直接乐捐50元，之后可以不用背了，后期乐捐部分按公司制度执行。

四、入行为：用《弟子规》与《公司的行为准则》相链接制定《公司关键行为准则》和《部门关键行为准则》（含**部门和董事会）完成时间：12月1日－12月19日

1、

用《弟子规》与《公司的行为准则》相链接制定《公司关键行为准则》由：代主管、主管、经理、高管、董事会人员提出建议和意见，汇总人员：易伟修改人员：邱总最终定稿人员：刘董

2、

对于用《弟子规》与《公司的行为准则》相链接制定《公司关键行为准则》提出意见和建议的参与人员给予奖励100元购机券

3、

代主管、主管、经理、高管、董事会人员必须要给出建议和意见，到规定时间内未完成者每人主持晨会一个星期且平均分不低于85分，不主持者乐捐现金50元/人，后期乐捐部分按公司制度执行。

4、

《部门关键行为准则》由各部门主管、部长、总监、董事成员组织本部门员工讨论在规定的时间内完成，收集人员：、修改人员：最终定稿人员：

5、

各部门关键行为准则未在规定的时间内完成，该部门所有人员每人主持晨会一个星期且平均分不低于85分，不主持者乐捐现金50元/人，后期乐捐部分按公司制度执行。

6、

按时完成《部门关键行为准则》的部门，奖励部门办公用品，以部门人数发奖励（中性笔、笔芯、铅笔、卷笔刀）

五、导入公司企业文化

1、

组织学习《公司关键行为准则》以及《部门关键行为准则》完成时间：

2、

《公司关键行为准则》导入晨会流程第六条朗诵公司企业化中，完成时间：

3、

《部门关键行为准则》导入每周六全员学习部门报数环节后各部门员工一起朗诵，

完成时间：

六、后期工作

1、《公司关键行为准则》以及《部门关键行为准则》KT看版，完成人员：

2、各阶段奖励人员名单，汇总人员：

七、必须长期坚持做的工作

1、新员工转正时必须背诵《弟子规》，并写一份不少于500字的感想，由综合部考核，感想写得不错可奖励100元购机券，

2、《公司关键行为准则》导入晨会流程第六条朗诵公司企业化中，一定要坚持不懈，不能半途而废。

3、《部门关键行为准则》一定要各部门星期六全员学习上使用，才不会形同虚设。

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