MUJI 无印良品ppt课件

opportunities
• 日本是澳大利亚第2大贸易伙伴 年贸易额为 497亿澳元。从贸易关系上说,无印良品进入 澳洲是势在必行的. • 据统计.澳大利亚家庭一半的钱花在商品。 服务，住房，食品和运输。而且,澳大利亚 人的消费者越来越青睐高质量和高附加值 的产品,针对这一趋势,以素而有意趣,驾驭设 计至上的无设计之设计,具有环保理念质量 也上乘的无印良品,正是一个进入市场的好 机会.
品牌命名
• “无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意 是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品 牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出 来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌 形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生 活方式也大受品位人士推崇。
品牌理念风格设定
• 无印良品的最大特点之一是极简。它的产 品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去 除了一切不必要的加工和颜色，简单到只 剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸 袋上的标识之外，在所有无印良品商品上， 顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专 卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客 几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品 的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
环境分析
•1.经济环境 最近几年，随着经济迅速发展，人民群众的消费水平越来 越高。平均每人可支配所得呈现逐年上升趋势，表示民众可 用于消费之额度提高，整体消费市场有扩大之机会。无印良 品所销售之商品包括食品、服装、生活杂货等消费项目民众 对此三项消费有着增加趋势。 •2.企业文化分析 木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无 品牌品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“ 物有所值”提供消费者简约、自然、品质优良且价格合理的商 品，并注重商品环保问题且不浪费资源及制作材料，以持续 不断提供消费者具有生活质感的商品为目标。
Mength：无印良品(MUJI) 挥洒着返璞归 真的简约之美，与其说无印良品是一个品 牌，还不如说她代表一种生活和人生. 它 倡导简单的生活理念，产品设计返璞归真 ，甚至连品牌、LOGO都省略极富内涵，是 因为它蕴含着“禅”的简约之美，品牌价 值甚至高于乔治·阿玛尼、圣罗兰、纪梵 希、Lee等世界知名品牌
• 价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服 装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经 营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
目标消费群体
• 目前在中国市场，无印良品的顾客更多的是将其作为一个 时尚的品牌来进行消费。很多选择简单生活的人，是为了 寻求另一种身份的标识，未必真正领悟简单生活的涵义， 仅仅是另一种从众心态。 • 对于消费者分析，主要在观察无印良品的消费族群体购买 或喜欢无印良品之理由，以及对无印良品之购买意愿。日 本的日经流通新闻曾针对29岁至32岁的消费群体进行品牌 好感度调查，结果显示，无印良品给予可提供消费者购物 的安心感、商品的流行感等特性，成为该品牌好感度第一 名。 • 另外，无印面临一个实质的问题。虽然许多商品都是“中 国制造”，但由于又从日本进口转了一个大圈，致使本来 在日本走低价优质路线的无印，在中国的价格有些比日本 要高出10%-25%。即便是其铁杆粉丝，也常常为单价达 30-50元的一双直角袜兴叹。
• 无印良品产品一般本身使用原素材，不加特别染 料、印刷等，而货品的价钱、条码与品牌名称只 会以一简单、容易拆除的标签显示；而在商品售 出时，也依然会给顾客带有品牌名称的包装纸袋。 不过大部分产品在拆去品牌标签后就看不到品牌 的名字，恢复原来的特色。 • 另一方面，无印良品的广告及宣传上花了不少的 心思，任何宣传品一贯纯朴、简洁的特色，与其 他五花八门广告相比之下，无印良品的广告明显 突出，因此无印良品的广告经常获奖。
weakness
• 无印良品的普遍性不高,只能适合消费能力高的 国家或城市. 另一方面以家居用品会例子,我们 大多数人都很熟悉的宜家,它的价格是要比无印 良品要低,而且服务也周到,因此价格比相同类型 产品要高也是无印良品一个无法普遍的因由. 无印良品的商品价值在于设计,如果用百分之一 百比作无印良品的产品,那么百分之十 是商品成 品,而百分之九十是设计成本.然而消费者审美观 因人而异,有人会欣赏而有的人会觉得没有必要, 就造成了消费群体不普遍的问题。
服装总体设计
• 无印良品在设计上倾向于“无设计的设计”使用 最合适的素材和做工，精湛的加工技术和细致入 微的设计风格，她倡导的是一种简约、自然、基 本的生活形态。透过无印良品，消费者会发现原 来看似简单的商品，不仅兼具质感与美感，并由 这还能实现内心深处对简约生活的向往。本着这 样的理念和追求，无印良品用了各种各样的设计 方法，来推出自己的产品。 • 无印良品常派设计人员登门拜访消费者，观察其 日常生活，发现需求、寻找设计灵感。
threaten
• 说到无印良品进入澳大利亚市场的威胁,不 可不提的是 Woolworths Ltd 和Coles Myer， 这两家澳大利亚最大的零售商. 在高端市场， Woolworths and Coles Myer的市场份额达 到38%。
品牌定位
• 无印良品倡导一种简约、自然、基本的生 活形态。 • 透过无印良品，消费者会发现原来看似简 单的商品，不仅兼具质感与美感，并由这 还能实现内心深处对简约生活的向往。为 了能不断开发出满足消费者需求，让人耳 目一新的产品，无印良品采用了“四位一 体”的产品开发模式。
竞争对象分析
• 优衣库 • UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公 司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知 名服装品牌。
• 优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装 销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的 低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。优衣库的内在涵义是指通过 摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式， 以合理可信的价格提供顾客希望的商品。