沼气池工程施工组织设计

沼气工程施工组织

设

计

方

案

第一章编制说明及依据

一、编制说明：

(1)、合同文件，

(2)、xx设计的相关施工图纸。

(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。

(4)、本工程图纸及会审纪要。

二、编制目的

为工程施工提供完整的系统技术性文件，用以指导该工程施工管理，确保工程施工过程中，精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现。

第二章施工部署

第一节施工组织机构

建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理。

本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进行施工，为业主提供优质产品。

项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采用责、权、利相结合的各类办法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责，奖罚分

明。

第二节 施工管理机构的运行

一、施工管理机构的运行机制：

项目部为做到有章可循，将建立、健全以下项目主要管理制度，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调动员工工作。同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。

项目部机构管理体系网络图

二、施工组织管理机构高效运转保障措施：

1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2．强化激励与约束机制，制定奖惩办法。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3．建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。

项目经理

项目技术负责人

施工员

材料员

质安员 试验员

测量员 计量员

机务组长

资料员

5．每天由项目执行经理、责任工长召开主持班组长碰头会，解决施工中安全、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进行组织安排。

6．建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7．实行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第三节施工总体目标

一、工期目标:

根据该工程特点及业主要求，以及我公司多年来在类似工程施工经验，为业主取得预期投资效益而努力。

二、质量目标:

主体工程确保达优良标准。

为保证目标的实施，我公司领导和有关职能部门及项目部全体施工人员，对工程必须高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心策化，从责任上具体落实，结合ISO9002质量管理要求，科学组织、严格管理、制定切实可行的技术措施、质保措施、文明施工、安全措施等确保工程质量目标实现。

三、安全施工目标:

实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒

塌），严格按国家相关规定组织施工。

第四节 劳动力配备

结合本工程施工特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划及施工流水段的划分，项目提出分阶段需用计划，组织所需工种的劳动力进场，保证各阶段施工任务按进度计划完成。主要采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

2、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目损坏或污染。为此，应组织专人进行竣工验收前的清理和保护工作。

主要劳动力需用情况详本章附表2:劳动力需用计划。 附表：2 序

号

阶段 工种

主体阶段人数

设备安装人数

调试阶段人

数

备 注

1 模工 8

2 2 混凝土工 10 2

3 钢筋工

4 1 4 抹灰工 6 1 5

砖工

4

1

第五节物资、设备的供应

在开工前做好材料的用量计划，并按分部工程计划施工时间确定进场日期。

1.土建材料按计划、需用时间组织供应到现场。

2.处理设备按计划、需用时间组织供应到现场。

3.主要周转材料按计划、需用时间组织供应到现场。

4.作好材料准备工作,做好必要储备，以保证连续施工所需材料。

第六节施工进度计划安排实施措施

1、施工进度计划安排:

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2、施工进度计划的实施措施:

在保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工，为此我们

在以下几方面采取措施：

A.编制切实可行的施工进度计划，以工期总体目标为控制前提，

控制关键线路上的各工作的施工时间，合理的组织立体交叉施工、分

段流水作业，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

B.本工程作为公司重点工程，公司将在人力、物力、财力上充分

作好准备，确保工程资金专款专用，并组织公司相关部门做好配合协

作，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位。

D.施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业

计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工

中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

E.合理利用空间，抓好各专业工种的配合和协调工作。施工时保

证质量，一次成活，避免返工，按期完成各分部分项工作。

F.做好与建设单位、监理单位、设计单位的配合，及时把设计或

变更的内容定下来，保证连续施工，确保进度和质量。

第七节施工机械的配备

设备名称设备型号数量设备性能拟从何处调配进场时间

挖掘机PC220-6 1 优良租赁土方开挖

砼搅拌机350L 1 优良租赁砼浇筑

HZ—50 2 优良自有砼浇筑插入式振

动