谈企业管理创新

科技创新与应用 Ｉ０ 年３ （ ） １ 月中 ２２
财经与管理
谈企 业 管理 创新
李 铁 厚
（ 尔 滨 飞机 工业 集 团有 限 责任 公 司 ， 哈 黑龙 江 哈 尔滨 １０ ０ ） ５０ ０ 摘 要： 管理 创 新是 企 业 适应 外 部 环境 变化 、 实现 企业 发展 愿望 的 内在 需 要 。 着信 息技 术 的 不 断发 展 ， 业 管理 技 术 也在 发 生 着 随 企 很 大 的 变化 ， 论 管理 理 念 和 管理 环境 都 与 传 统方 式 有 了很 大 区别 ， 以作 为 企 业 ， 了适 应新 时 期 市场 经 济 的 不需 要 ， 定 要 转 不 所 为 一 变企 业 管理 的 思路 和 理 念 ， 管理 在 不 断创 新 。 在 关 键 词 ： 业 管理创 新 ； 企 管理 ； 制 体
１企 业 管 理创 新 的 重要 意 义 企业 是 科 技 成果 转 化 为 现 实生 产 力 的 中介 环 节 ， 进 企 业 管理 推 创 新 对 于推 进 科 技进 步 和 创 新 、 断 提 高我 国生 产力 发展 水 平 具有 不 重要 意 义 。 改革 开 放 之 初 ， 国不 仅 总体 科 学技 术 水 平 比较 落 后 ， 我 企 业 管 理 也 比较 落 后 ， 在很 大程 度 上 限 制 了 我 国生 产 力 的 发展 。随 这 着改 革 开 放 的深 入 和社 会 主 义 市场 经 济 的不 断发 展 ， 国科 技 事 业 我 取得 长 足进 步 ， 国外 先 进 的 企业 管 理 理 论 也 被 陆 续 引入 ， 国 企 业 我 经 营管 理 落后 的局 面 有 了较 大 改 观 ，涌 现 了一 大批 管 理 水 平 较 高 、 技术 研 发 能力 较 强 、 有 自主知 识 产权 的优 秀企 业 。但 也 应看 到 ２ 拥 ０
管理 创 新 包 括 管 理 思 想 、 理理 论 、 理 知 识 、 理 方 法 、 理 置 ， 管 管 管 管 获得 竞 争 主动 权 。此 外 ， 要 创 新 企 业 管理 ， 若 还需 打破 组 织 上 的 在 多 因 工 具 等方 面 的创新 。 按照 管 理 职能 的不 同 ， 理 创 新可 分 为 目标 、 局 限性 ， 企业 发 展 过程 中 ， 和 外界 保 持 沟通 及 交 流 十分 重 要 。 管 计 划 、 施 、 制 、 导 、 织 、 力 资 源 等管 理 职 能 的创 新 。按 照 业务 此 ，信 息 时 代 创 新 企 业 管 理 的 一个 趋 势 就 是 打破 企业 内 部 的 局 限 实 控 领 组 人 组 织 的 分类 ， 管理 创 新 可分 为管 理模 式创 新 、 争 战 略 创新 、 务 流 性 。 竞 业 程 创 新 、 准创 新 、 业 文 化创 新 、 织 结构 创 新 、 理制 度创 新 。 标 企 组 管 按 ４２ ．４企 业 营 销模 式 的网 络化 创新 思 想 ＿ 营 销 在一 个 企业 运 营 过 程 中起 着 至 关 重 要 的作 用 ， 业 营销 是 企 照职 能 部 门 的不 同 ， 企业 管 理 创 新 可 以分 为 研 发 管 理 创 新 、 产 管 生 所以任何一个企业想持续性的发展下 去就 理创 新 、 场 营 销创 新 、 应 链 管 理创 新 、 力 资 源 管 理 创 新 、 务 企业生存和发展 的保 障， 市 供 人 财 需有 一 套 先 进 的营 销模 式 。 统 的营 销 模 式 已不 适 应 当今 信 息代 市 传 管理 创 新 、 息管 理 创 新等 。 信 场 的 需求 ， 信 息 化 广 泛普 通 的今 天 ， 业 的 营 销 模 式 也 应 建 立 起 在 企 ３ 国有 企 业 管理 的现 状分 析 网络 化 ， 网络 化 的 营 销 模 式 打破 了传 统 营销 模 式 信 息传 递 慢 ， 馈 反 ３１管 理体 制 问题 ． 不 还 大 部 分 国有 企业 的管 理 体 制 改革 只在 表 面层 次 上 做 文 章 ， 有 不 及 时 的 缺点 ， 仅 能 使 企 业 的 信息 及 时传 递 出去 ， 在 无 形 中减 没 网络 营 销模 式 的发 展 ， 利 于 企 业 产 品 的快 有 深 入 下 去 ， 留着 太 多 传 统 经 济下 的管 理 体 制 ， 残 已无 法 适 当经 济 社 少 了 企 业 运 营 的成 本 ， 能近 距 离 的和 顾 客 沟 通 ， 供 适 合 消 费 者 特 点 的个 性 化 商 提 会 对 企业 发 展 的需 求 ， 力 资 源 的结 构 性 矛 盾 日益 冲 突 ， 重 阻 碍 速 销 售 ， 人 严 品 ， 企业 增 加 了 经济 效 益 ， 以企 业应 充 分 利 用 网络 的 平 台 ， 为 所 做好 了 企业 的生存 和发 展 。 企 业 的 网络 营销 ， 加快 企 业 的管 理 创新 。 ３ － 理 机 制 问题 ２管 ４３ 管理 制 度创 新 ． 国有 企 业受 传 统 经 济思 想 影 响 较 大 ， 企业 在 机 制 的 改 革上 还 不 管理 制 度 创 新 是 企 业 管 理 创 新 的 保 证 ， 个 企 业 ， 管 理 目标 一 其 完 善 ， 必 要 的 激励 措 施 ， 数 管 理 机制 还 只是 形式 主义 ， 缺乏 多 只是 走 需 这 过 场 讲 空 话 而 已 ， 管 理 机 制 上 缺 乏 灵 活性 ， 业 之 间 及 内部 各 相 的实 现 ， 要 有 一 套 完 整 的企 业 制 度 来 加 以保 障 ， 是 企 业 管 理 的 在 企 企 创 关 部 门之 间也 缺乏 有 效 的沟 通 联 系 ， 严重 制 约 了企 业 的经 营 管 理 。 需 要 ， 业制 度 创 新是 新 经 济 体 制 下企 业 管 理 的 需要 ， 新 的思 维 、 创 新 的技 术 ， 制 度体 现 出来 ， 定 理创 新 实 现 的保 证 。 用 这是 ３ 观 念 问题 － ３ 在 目前企 业 中 ， 别 是 大 型 的 国有 企 业 中 ， 门员 工 受 传 统 经 特 部 ５结 束 语 随着 经 济 的 飞速 发 展 ， 企 业 的 产 品 、 术 、 济 领域 的创 新 有 对 技 经 济 模 式 的影 响 ， 还存 着 “ 、 、 ” 等 靠 要 的思 想 ， 在 以为 是 吃 “ 锅 饭 ” 还 大 这 这 的时 代 ， 观念 上对 现 在 企 业 的改 革 和 发 展 缺乏 必要 的认 识 ， 业 了更 高 的要 求 ， 是企 业 自身 发 展 的需 要 ， 就 要 求 企业 管 理 进 行 在 企 企 企 改革的步伐有一点风吹草动就无法承受 ， 安于现状 ， 缺乏创新意识 ， 创新 ， 业 管 理 的 创新 蕴涵 整 个 管 理 过 程 中 ， 业 综 合 自 己的 内外 完 建立 起 属 于 企 业 自身 的 网络 平 台 ， 力 所 以要 加 强对 员 工 观念 的引 导 ，使 员 工 对 企业 的发 展 有忧 患意 识 ， 部环 境 ， 善 企业 的管 理制 度 ， 平 管理 更 合理 更 科 学 ， 出一 条 独 特 的企业 管 理 创新 之路 。 走 把 自己真 正 当成 企 业 的一 员 。 参 考 文献 ４ 企业 管 理创 新 的途 径 ［】 荣 华． 息化 时代 的企 业 管理 创 新［ ． 东： 东科技 ，０ ７（１ １ 李 信 Ｊ广 ］ 广 ２０ ，１） ４１管 理 理念 的创新 ． ５８ 各 种 管理 组 织 、 度 和管 理 行 为 都 不过 是 管 理 者 思想 的外 在 表 ８ — ６页 ． 制 ２滕 企 Ｊ北 ． 商 现 。根 据 目前 的一 项调 查 显 示 ， 目前 我 国 的部 分 企 业 因受 传 统 经 济 ［］ 佳 东． 业 信 息 化 建 设 与 企 业 管 理 创 新 ［１ 京 ： 业 研 究 ０ ９ （ ． — ４页． １７ 思想 影 响 较 深 ， 在企 业 管 理 中还 秉 承 着 一 贯 的作 风 ， 制 度 、 在 营销 方 ２ ０ ， ） ３ ７ 赵 企 Ｍ］ 上 上 ５ ５ ２ 法 。 营管 理 上 都缺 乏 创 新意 识 ， 关 心有 关 企业 经 营 的法 律 法 规 。 【］ 强化 ． 业 管理 制度 学【 ． 海 ： 海财 经 大 学． — ３页． 经 不 ３ 所 有 这 些 都 严 重 影 响 了企 业 经 济 体 制 改 革 的 深 入 进 行 。未 来 的企 业 ， 理 的好 坏 与企 业 的命 运 息 息 相关 ， 以 要 企 业 的 管 理 者 及 时 管 所 转 变 管理 观 念 ， 大教 育 力 度 ， 阔 自己 的视 野 ， 加 开 引起 优 秀 的 管理 人 才 ， 管 理创 新 上 有 一个 良好 的 基础 。所 以企业 的管 理 者 应从 追 求 使 政绩的“ 乌纱 帽 ” 变 为 承担 盈 亏责 任 的 自我 管 理 理念 。 转 ４２ 管理 方 式 创 新 ．

４２１促进 企 业从 传 统 的 管理 转 变 为信 息 化 的管 理 ． ． 实 现 企业 仓 新管 理 的基 础 条 件就 是 信 息 化 的发 展 ， ４ 加强 企 业 信 息 化 建设 是 企业 创 新 必 须 要 面 对 和 解 决 的课 题 ， 因此 ， 业 一 定 要 企 转 变思 想 意识 ， 加大 建 设 企业 信 息 化 的 创新 力度 ， 优化 企 业 资 源 ， 以 更 好 的获 取 经济 利 益 。 ４２ 注重 企 业 弹性 柔 性 和谐 管 理 思想 ．２ ． 现 在 企业 的管 理 ，与 传 统 经 济形 式 下 企 业 的 强 制管 理 不 同 ， 对 企 业来 讲 ， 理 是一 门艺 术 ， 这 门 艺 术必 须 精 雕 细 琢 ， 就 是说 在 管 对 也 企 业 的 管 理 上 必 须创 新 ， 解 职 业 的 想法 和需 求 ， 极 调 动 员 工 的 了 积 世纪 ９ 年代中后期 以来 ，随着我 国买方市场 的形成和市场竞争的 积 极性 和 主 动性 ， 动员 工 的 工作 热情 ， 正 做 到 急 员 工 之所 急 ， Ｏ 调 真 想
日趋激烈 ，一些企业尤其是从事竞争性产 品生产和加工 的企业 ， 为 员工之所想 ， 真正把员工做这大家庭 中的一员 ， 管理不再是强硬性 而 使 了追 求 短 期 利 益 ， 注 意 力 更 多 地 放 在 了 市场 拓 展 上 ， 对 疏 于 内 的 ， 是 弹性 的来进 行 管 理 ， 企业 管 理 在 和谐 中发 展 。 把 相 部 管理 ， 响 了企业 核 心 竞争 力 的提升 。 影 ４２３注 重 转变 企 业组 织 运 营 的方 式 ．． ２ 管 理创 新 的 目的和 内容 目前 ， 业 内 部 资 源 已 经无 法 满 足企 业 的 发展 要 求 ， 业 的 管 企 企 业 注 对企 业 而 言 ，无 论 是进 行 具 有 全局 性 还 是 局 部性 的管 理 创 新 ， 理 方 式 、 务 交 流 等 应 该 摒 弃 地 域 环 境 的 限制 ， 重 团 队及 外部 力 集 对 其 目的都 在 于 变革 和 改 良企业 各 类 资 源 的配 置 方 式 ， 高 企业 利 用 量 的协 作 ， 中各 方 面 的力 量 赢 取 企 业竞 争 的 主 动 权 ， 企 业 内 部 提 使 各 类 资 源 的效 率 ， 升 企 业 的 效 益 水 平 ， 好 地 适 应 当前 及 未 来 各 和外 部 资源 应 该充 分 把 握 及利 用 ，有 效 的 整合 这 两 方 面 的 资 源 ， 提 更 其 互 相 补 充 ，这 样 才 能使 企业 在 激 烈 的市 场 竞 争 中 占 据有 力 的 位 种 外 部环 境 的 变化 ， 好 地 实现 企 业 未来 的发展 愿 景 。 更